Juliano Cesar: "Conseguirei cumprir a meta e entregar os resultados desejados"
Por Juliano Cesar Faria Souto (*)
Alguns desafios nos são postos em nossa vida pessoal e profissional e temos de saber enfrentá-los a despeito do quanto essa decisão possa mudar nossos conceitos, paradigmas, planos e aspirações.
Ao iniciar minha vida laboral aos 14 anos e estar atuando na linha de frente das empresas por mais de 40 anos, vislumbrei há 05 anos que a melhor decisão seria abrir espaço para uma renovação na gestão, sendo essa através da profissionalização do nível executivo e formação dos sucessores na linha estratégica (conselho). Dito isto definimos uma data limite para minha aposentadoria executiva: 27.02.2024.
Final do ano passado, na reta final, após análises técnicas e reflexão própria e referendo do conselho familiar, tomei a decisão de adiar essa data para 2030. Certo de que hoje, com mais maturidade e com o aprendizado desses anos, conseguirei cumprir essa meta e entregar os resultados desejados .
Nestes meses, pós decisão, minha principal missão é trazer o time junto para me apoiar na implementação do dia a dia e formação de uma equipe de líderes capacitados, resilientes e com alta performance na entrega de resultados. Para tal investimos em promoções internas como a Dra Viviane como gerente DHO, desenvolvimento humano e organizacional, aliamos a experiência de meu amigo José Raimundo na logística e meus companheiros de jornada, José Anilton e Edilson na liderança das UN lojão e distribuição; cada um formando pouco a pouco um time de novos líderes mais jovens que nos sucederão. Para completar conhecimento e método através da conceituada MIDFALCONI nas operações e IBGC (Instituto Brasileiro Governança Corporativa) onde as sucessoras Dra Fernanda Souto, Dra Maria Luísa e Dra Maria Julia obterão os conhecimentos necessários para tocar a visão estratégica e corporativa.
Próximo ao final do ano, ajudado e motivado neste desafio por um trecho da palestra ministrada pelo admirado e vitorioso ex-treinador de volei Bernardinho, faço agora um resumo de suas colocações sobre liderança – metas e equipe.
Para dar consistência e transformar as metas e consequentemente cobrança em resultados precisamos trazer um componente pessoal interno: resiliência.
Inicialmente, vamos deixar claro a que se refere em termos simples:
resiliência: capacidade do profissional superar seus desafios e pontos de melhoria com mais tranquilidade.. aprender com situações adversas e ser capaz de ver o lado positivo delas.
Para tal, como quase tudo, podemos desenvolver essa habilidade das seguintes formas:
Outro ponto: resiliência requer persistência (insistir nas ações) com elevado grau de adaptabilidade aos novos conceitos e mudanças de rumo.
Por fim, entendo que a resiliência pode ter um reforço espiritualizado muito ligado ao seu propósito de vida e suas crenças que podemos encontrar, inclusive, em textos sagrados tais como :
“Não andem ansiosos por coisa alguma, mas em tudo, pela oração e súplicas, e com ação de graças, apresentem seus pedidos a Deus. E a paz de Deus, que excede todo o entendimento, guardará os seus corações e as suas mentes em Cristo Jesus” Filipenses 4.6,7.
Feliz é o homem que persevera na provação, porque depois de aprovado receberá a coroa da vida que Deus prometeu aos que o amam. Tiago 1.12
O texto acima é minha livre interpretação dos artigos abaixo, portanto pode não refletir exatamente a mensagem dos autores, tampouco a posição das entidades empresariais que o autor participa.
Para fundamentar o texto foram consultados materiais de terceiros, tais como:
https://youtube.com/shorts/wnxWDjvTO2M?si=mZkG_aQ6x6gHiF7F.
https://bibliacompartilhada.com/resiliencia-crista/
https://rockcontent.com/br/blog/resiliencia/
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