Com o avanço da pandemia provocada pela COVID-19, conforme pesquisa do IBGE que apontou uma afetação negativa em 62,4% das empresas no Brasil, muitas pessoas começaram a buscar alternativas. Não à toa, numa pesquisa feita pela plataforma Google Trends que mede a busca por termos específicos ao longo do tempo, demonstra que entre a semana 26 de abril e 02 de maio o termo “Como se reinventar na quarentena” saltou de zero para 99 (num máximo de 100) no índice de buscas do Google.

As mudanças e as incertezas provocadas pelo tempo atual têm feito muitas pessoas ressignificarem suas carreiras e suas relações com o trabalho. Outras, estão dando vazão a sonhos que estiveram represados durante muito tempo. É o exemplo da história da administradora Luana de Jesus, de 33 anos, que abriu seu Frigorífico Conveniência na cidade de Itabaianinha/SE e ganhou repercussão nacional.

A impossibilidade de atuar na área de formação ou no emprego formal impõe desafios de reinvenção para muitas pessoas que começam a revisitar suas potencialidades. Outros, que já tinham essas atividades como suplementares ou bicos, diante do tempo disponível ou da necessidade, estão escolhendo dar vez à criatividade no processo de reinvenção.

Segundo o conceito do inglês John Howkins existe um nicho de negócios que transforma criatividade em resultado: a economia criativa. Esta, por sua vez, é estabelecida em oito pilares: arquitetura, design, artes, moda, cinema, audiovisual, literatura e artes cênicas.

Trata-se, também, de um novo olhar sobre as relações em comunidade e que tem a economia colaborativa como seu carro-chefe. A produção de conteúdo e as redes sociais, marketing de relacionamento, dentre outros novos segmentos possuem total conexão na hora de aliar potencialidades das pessoas e a entrega de novos produtos e serviços à sociedade.

Segundo Isabella Prata, fundadora da Escola São Paulo em entrevista para a Endeavor, o próprio mercado cria a necessidade de capacitação para quem quer mergulhar nele. “No setor criativo, se você não tiver três ferramentas de gestão – de pessoas, financeira e de marcas – seu negócio não vai durar muito tempo. Um dos segredos é acreditar que sua ideia pode ser interessante para outras pessoas. É pular da cama todos os dias, no primeiro momento em que você abre os olhos, com a faca nos dentes, brilho nos olhos, e botar pra fazer. O objetivo não é mais quantas horas estamos trabalhando, mas o quanto estamos produzindo nas horas que trabalhamos”, informou Isabella.

Em um momento como o atual, de profundas mudanças sociais, há novas necessidades surgindo o tempo todo. A produção de conteúdo digital, a forma de entrega de produtos e serviços, novas formas de interação e conexão com os outros (ou consigo mesmo) tudo isso são oportunidades que a economia criativa pode apresentar possibilidades de negócios. Abraçar essas possibilidades, talvez, seja o início de um grande ciclo positivo.

ENTREVISTA – MARCOLINO JOE

 Marcolino Joe (@instadomarcolino) é um sergipano arretado, contemporâneo da Universidade Federal de Sergipe (UFS), que utiliza a economia criativa como modo de vida. Em 2011, criou   o tr3s.minutos – festival sergipano de micrometragens. A execução do evento e as oficinas de produção de vídeo com celular que fez ao longo dos anos deram a Joe uma boa ideia de como a criatividade gerava lucro. Em 2013, ele abriu a Café com Guaraná (produtora de vídeos especializada em conteúdo para internet) e em 2016 criou o Cinema de Bolso, onde atua até hoje.

A proposta de valor do Joe é entregar aos seus alunos e seguidores várias dicas (ou, como ele chama, “adianto de vida”) para soluções na geração de conteúdo digital em imagem e audiovisual. Além disso, ele dá cursos e oficinas sobre produção de conteúdo 100% com o celular. Abaixo, ele concede uma entrevista apresentando sua visão sobre este mercado a partir de sua vivência na prática. Confira!

Empreendedorismo & Inovação (E&I) – Recentemente eu vi uma publicação sua no seu instagram onde falava “economia criativa também paga boletos”. Na sua visão, existe um preconceito no Brasil sobre viver exclusivamente de trabalhos intangíveis?

Marcolino Joe (Joe) – Existe. Porque o cerne de todo preconceito é a ignorância sobre o assunto. Como a maioria das pessoas não tem acesso ao modus operandi da coisa fica parecendo que nosso trabalho se resume ao que está sob os holofotes. Além disso, existe uma questão geracional: o conceito de trabalho onde é necessário cumprir determinada carga horária ou produzir algo palpável está em declínio há décadas. Mas ainda é muito forte. Por fim, tem aquela galerinha que só quer encher o saco.

E&I – Quais são os maiores desafios de empreender com economia criativa?

Joe – Sazonalidade interna, externa e precificação. Explico: a sazonalidade interna tem a ver com nós mesmos. Como nosso negócio depende de nossa criatividade é fundamental que estejamos bem emocionalmente para isso. É uma das coisas mais difíceis conseguir se manter equilibrado. A externa são as mudanças bruscas do mercado. Quando se fala de tecnologia então, aí lasca tudo. Diariamente surgem novas formas de fazer ou distribuir um conteúdo e você precisa estar por dentro. Por fim, quanto custa o que você cria? Depois de colocar os impostos, custos fixos, variáveis, investimento… quanto custa dedicar aquele tempo da sua vida? Esse é o maior desafio.

E&I – Como surgiu o Cine de Bolso? Ele é hoje o seu “carro-chefe”?

Joe – Surgiu quando finalmente as condições objetivas e subjetivas se impuseram. Penso nele desde 2011, mas não era possível, afinal, a tecnologia e o uso das mídias sociais não haviam avançado como hoje. Foi mais uma tendência que consegui antecipar (além do 3 minutos e da Café). Hoje ele paga meus boletos e me realiza como profissional.

E&I – Quais são as pessoas, instituições e/ou eventos mais importantes para a economia criativa em Sergipe?

Joe – Isabele Ribeiro com sua inquietude transformadora, o Sebrae Sergipe por conta dos cursos e, mais recentemente, por começar a entender a diferença entre economia criativa e artesanato e a Feirinha da Gambiarra (que agora lançou uma rede e um fundo pra ajudar empreendedores da economia criativa) e que estou orgulhoso de fazer parte esse ano.

E&I – Cite cinco referências na área da economia criativa e seus perfis que as pessoas podem se inspirar:

Joe – Isabele Ribeiro (@isabeleribeiro); Ronaldo Lemos (@lemos_ronaldo); Agência Gorilla (@gorilla.agencia); Bits to Brands (@bitstobrands) & Caio Braz (@caio).

Até breve!

INDICAÇÃO DE LIVRO

Toda coluna vamos ter um livro como indicação. A ideia é estimular a leitura de conteúdos transformadores e que alicerçam o conhecimento empreendedor. O livro desta coluna é Economia Criativa – Como Ganhar Dinheiro com Ideias Criativas do inglês John Howkins que foi citado mais em cima em nossa coluna.

Como transformar criatividade em dinheiro, capital e lucro? Simplesmente ter uma ideia brilhante não interessa, o que interessa é o que você faz com ela. John Howkins, destacado especialista em economia criativa, nos mostra nesta edição atualizada o que realmente é criatividade, fornecendo dados concretos sobre sua representatividade na economia mundial (US$2,7 trilhões por ano) e descrevendo as principais regras para o sucesso. Este livro trata da relação entre a criatividade e a economia. A criatividade não é algo novo, tampouco a economia, mas a novidade está na natureza e na extensão da relação entre elas e como elas se combinam para criar valor e riqueza extraordinários.

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Thiago Noronha Vieira | E-mail: thiagonoronha@acnlaw.com.br

Advogado. Sócio do Álvares Carvalho & Noronha – Advocacia Especializada (ACNLaw). Pós-Graduado em Direito Empresarial pela PUC/MG. Presidente da Comissão de Direito Privado e Empreendedorismo Jurídico da OAB/SE 2019/2021. Ex-Diretor Jurídico do Conselho de Jovens Empreendedores de Sergipe (CJE/SE).

Siga-me no instagram @thiago.nvieira

**Esse texto é de responsabilidade exclusiva do autor.  Não reflete, necessariamente, a opinião do Só Sergipe.

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O governador de Sergipe Belivaldo  Chagas testou positivo para a covid-19. A informação foi confirmada pela Superintendência de Comunicação Social do Governo do Estado, ao acrescentar que ele está assintomático, está no apartamento, no bairro Jardins e iniciou a quarentena.

Belivaldo não  sabe como foi contaminado pelo coronavírus, mas acredita que isso pode ter ocorrido nos contatos que teve com diversas pessoas no interior do Estado.

A quarentena não vai impedir que Belivaldo continue trabalhando, pois poderá fazer vídeoconferência com os secretários, caso seja necessário.

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Kaio Lôbo (*)

Para quem é amante daquela corridinha de semana, a nova maneira de se motivar durante a quarentena é a corrida virtual.  Essa modalidade traz o conforto, comodidade e pode ser escolhida no horário que você quiser. A profissional de Educação Física, Flávia Luana, da empresa Conceito Soluções Esportivas, é responsável pela etapa Nordeste de corrida virtual.

As inscrições para a etapa Nordeste foram encerradas com 300 pessoas, 172 mulheres e 128 homens. E Sergipe tem a maioria das inscrições da etapa, com 249. Os outros estados têm 51 participantes: Alagoas vem em segundo no número de inscritos, com 17; em sequência vem os estados do Ceará e Minas Gerais com seis; Bahia e Distrito Federal com cinco; São Paulo, com quatro; e Espírito Santo,  Goiânia, Rio de Janeiro e Rio Grande do Norte, com dois.

Segundo Flávia, a motivação dela e dos corredores é instigada com esse tipo de corrida, “é uma maneira que os apaixonados por corrida acharam para continuar treinando, continuar se desafiando, e ainda poder ser recompensado com medalhas” revela.

O participante podia escolher sua quilometragem (1km, 3km, 5km ou 10km), seu tipo de kit básico ou completo, e se quer uma medalha. Na etapa Nordeste, são nove estados, logo, nove medalhas. Se o participante escolheu um percurso de 5km, ele terá que validar nove treinos de 5 km em dias diferentes até o dia da medição do tempo, na live da Conceito Soluções Esportivas dia 26 de julho.

Afinal, como é feita a corrida virtual?

Nessas corridas, o tempo e distância devem ser comprovados pelos atletas. O comprovante pode ser emitido, por qualquer aplicativo com GPS, para as etapas do grupo Conceito. “Todos os inscritos receberão um e-mail com um formulário, onde deve registrar seu tempo e distância”, esclarece Flávia. Ela ainda explica que sem o comprovante a medalha não pode ser enviada.

Caso o participante corra na esteira, ele pode tirar foto do painel ou, se também tiver algum telefone com GPS, poderá mandar a foto dos dados desses aplicativos. Os mais usados são o Strava, Nike RUN Club, Endomondo, Runkepper.

As corridas podem ser feitas em diferentes tipos de terreno como quintal, piso, carpete, asfalto. O que não é recomendado, devido à pandemia, são as corridas em grupo, para não se arriscar e não arriscar o próximo, “pode fazer na rua, mas o que recomendamos é que #corraemcasa. Não corra acompanhado, caso a gente detecte, serão desclassificados”, alerta Flávia.

Uma nova corrida

A mudança brusca na rotina da professora Luciana Ramos, motivada pela quarentena, não abalou a paixão e a vontade dela de correr. Ela achou uma forma mais segura de continuar praticando a corrida sem perder o espírito esportivo das provas reais. “A corrida virtual para mim tem ajudado a manter minha rotina de treinos em casa, porque acaba sendo uma motivação, uma meta a ser alcançada”, destaca a professora.

Imagina ficar sem correr para quem até participou da maior corrida do Brasil, a São Silvestre. Mesmo sem sair de casa a professora consegue alcançar a incrível marca de 40 km durante a semana. “Já que as grandes provas estão sendo canceladas, cheguei a fazer uma prova virtual de 42 km em dois dias, fiz 20 km em um dia e 22 km no outro, na área externa da minha casa” revela Luciana.

Agora não há desculpas para ficar parado durante essa quarentena. Parece que de fato quem começa essa atividade física não quer parar mais. “Corrida é apaixonante! Tenho dez anos no esporte e a sensação que tenho, depois de um treino, do bem-estar é maravilhoso! Recomendo demais”, completa.

(*) Estagiário sob supervisão do jornalista Antônio  Carlos Garcia

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O Ministério Público do Trabalho em Sergipe (MPT-SE), o Ministério Público Federal em Sergipe (MPF-SE) e o Ministério Público de Sergipe (MP-SE) ajuizaram, nesta sexta-feira (01), uma ação civil pública na Justiça do Trabalho em face do Sindicato da Indústria da Construção Civil (Sinduscon) para que as empresas suspendam as atividades durante o período de quarentena. O objetivo é preservar a saúde dos trabalhadores da construção civil e evitar a disseminação potencializada do covid-19, expondo toda a sociedade e os profissionais de saúde que atuam diretamente no combate à doença.

A ação civil pública requer o afastamento de todas as trabalhadoras e trabalhadores, incluindo aprendizes, estagiários, autônomos, eventuais, etc., salvo nos casos de construção e manutenção de hospitais e unidades de saúde, de serviços policiais e do Corpo de Bombeiros, além de outros serviços elencados pela legislação como essenciais, ou para a realização de serviços urgentes que podem provocar danos estruturais.

As instituições ressaltam que os trabalhadores são os mais prejudicados com a liberação precoce – e sem parâmetros científicos – de atividades não essenciais. Segundo o último boletim divulgado pela SES mais de 70% dos contaminados pela doença em Sergipe têm de 20 a 59 anos, justamente a faixa que mais está inserida no mercado de trabalho.

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No reino animal toda vivência coletiva tem uma relação de liderança compartilhada. Entre os humanos, o aprimoramento é cada vez mais necessário. Na unidade familiar, no trabalho, na prática esportiva, no lazer, nas relações sentimentais, nos confrontos políticos e militares, ou em qualquer relação de poder, a figura do líder é inerente.

As mudanças nos relacionamentos sociais iniciadas no final do século XX, associadas ao momento difícil na saúde da maior parte da população do planeta, ensejarão rigor nas características dos líderes nos agrupamentos sociais. Cada um exerce a função de liderança como bem entender. Ônus e bônus podem ser individuais mas, na função pública, respeitar e proteger o coletivo são imperativos.

“Sob a direção de um forte general, não haverá jamais soldados fracos”. Já dissera Sócrates há mais de 2.500 anos aproximadamente. A dubiedade e confusão do líder deixam os liderados fragilizados. Conforme disse Bob Galvin, “acredito que, em última análise, a função do líder é espalhar esperança”. Sem esperança entraremos no caminho do caos. Para Napoleão Bonaparte “um líder é um vendedor de esperança”. O líder não pode propagandear desesperança.

“Não se é líder batendo na cabeça das pessoas – isso é ataque, não é liderança”, disse Dwight Eisenhower. Auxiliares numa direção, políticos noutras, hoje é assim, amanhã não. Apague tudo! Tal inconstância numa direção administrativa confunde toda sociedade com consequências profundas no ordenamento social. É preciso que o líder perceba que “um chefe é um homem que precisa dos outros” como disse Paul Valéry. “O maior líder é aquele que reconhece sua pequenez, extrai força de sua humildade e experiência da sua fragilidade”, argumentou Augusto Cury. Por outro lado, “a maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns”, nos ditou Abraham Lincoln. Até a ultraconservadora Margaret Thatcher defendera: “o consenso é a negociação da liderança”. Produzir divergência em momentos difíceis, universalmente, é colocar em risco toda instituição liderada e todas relações sociais inerentes.

Segundo a obra “O monge o e executivo”,  de James C. Hunter, ouvir as pessoas, gerenciar, estimular respeito, dignidade, sentimento de participação, entender que a confiança é essencial para qualquer relacionamento. Adaptar-se à mudança, servir, pôr-se à disposição, valorizar a motivação, compreender, são posturas típicas de um líder. Caso contrário, poderá dispersar-se em ações sem sentido. Pode cair na desqualificação da função. Eis o risco! A maior ferramenta do líder para superar o sofrimento é o diálogo que pressupõe capacidade de ouvir, combinar e compartilhar dentre seus atributos.

A arte de escutar

Diálogo pressupõe capacidade de ouvir, qualquer que seja o interlocutor: filho (a), empregado (a), aluno (a), amante, religioso(a), opositor(a) político(a), esportista, vizinho(a) etc. “A natureza deu-nos duas orelhas e uma só boca para nos advertir que se impõe mais ouvir do que falar” ensinara Zenão de Citio, o sábio grego. Segundo Johann Goethe “falar é uma necessidade, escutar é uma arte”. Um bom diálogo usa a modéstia, isola a arrogância, pratica humildade e tolerância ouvindo opiniões, evita falar de si próprio. “Mas”, “todavia”, “entretanto”, “contudo” não geram empatia.

Possivelmente se no diálogo ouvíssemos mais, compreenderíamos mais. O momento exige de todas as pessoas, em especial, dos líderes no ambiente da convivência humana, muita capacidade de ouvir para facilitar o diálogo como liga maior da convivência.

Na convivência familiar, no trabalho, no esporte, na igreja, nas associações, sindicatos, política ou religião, liderar no século XXI difere bastante dos séculos passados. Tecnologia, meios de comunicação, linguagens e costumes sofreram radicais mudanças. Não se quer tanta virtude de quem exerce a função de líder, mas embarcar na contramão universal da saúde é, no mínimo, questionável. Muitos supostos líderes correrão o risco de serem punidos pela história, sem direito de defesa. Usar da função para fazer discurso para seguidores fanáticos, radicaliza e pode ter sido o lançamento da pedra fundamental de uma queda. Uma boa ferramenta entre os liderados é a união. Jamais deve ser descartada.

A importância do consenso

Escrevemos no jornal “O Dia” sobre as manifestações de 2013 afirmando que era preciso escutar o grito das ruas. Hoje afirmamos, é preciso perceber as mudanças. Espera-se de pais ou responsáveis pelas famílias, trabalhadores(as), instituições esportivas, empresas, gestores públicos, educadores(as),  imprensa, etc. uma ressignificação de postura de líderes condutores(as) dos destinos dos brasileiros. Oscilações de humor não podem ficar submissas a bipolaridades pessoais, mormente quando milhões de liderados vagueiam em busca de amparos norteadores.

A exemplo, na quarentena, o líder de uma unidade familiar necessita de criatividade. Propor um calendário consensualizado diário de atividades entre seus componentes, facilita o uso do tempo na busca de um ócio criativo. Compartilhar decisão sobre horário para filmes, debates, alimentação, espiritualidade, leitura, jogos, redes sociais, limpeza da casa, etc disciplina as relações internas e fortalece a convivência no plano organizacional. Núcleos familiares, sob um mesmo teto, podem transformar a casa dormitório em ambiente prazeroso para reduzir o desejo de ir para rua.

Os espaços domiciliares são pequenos e as dificuldades econômicas serão incalculáveis entre os povos do planeta. Estamos vivendo, e viveremos o pós-vírus, profundas mudanças nas relações entre as pessoas. Uma delas, a maneira de exercitar uma liderança. A hierarquia impositiva perde espaço para uma hierarquia construída solidariamente no cumprimento das normas internas. Líderes que fundamentarem suas posturas ou argumentos na acusação de terceiros tenderão ao fracasso ante a ausência de sustentação dos discursos. Poderão ir do céu ao inferno rapidamente porque a ciência sairá fortalecida doravante.

E nós, liderados e líderes, como vamos desempenhar nossos papéis nestes cenários?

(*) Valtênio Paes de Oliveira é professor, advogado, especialista em educação, doutor em Ciências Jurídicas, autor de A LDBEN Comentada -Redes Editora, Derecho Educacional en el Mercosur- Editorial Dunken e Diálogos em 1970- J Andrade.

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Nas últimas semanas o assunto principal, em todo o mundo,  tem sido o  Covid-19. E quando se trata de economia e finanças,  a pandemia está na  discussão, porque afetou o emocional de todos no mercado e levou a bolsa a uma queda de quase 40% até ontem, segunda-feira.

Como é do conhecimento geral, muitas pessoas, que por hora estavam negociando na Bolsa, tinham vindo direto da renda fixa, que já estava perdendo certa atratividade devido à queda dos juros básico da economia (Taxa Selic). Essa crise pegou todos de surpresa, mas muitos estavam relativamente protegidos por utilizar uma estratégia descrita como antifrágil.

Essa estratégia consiste em investir em empresas que não somente resistem aos solavancos que a economia às vezes sofre, mas que também podem sair das crises mais fortes do que entraram. Muitas dessas empresas tiveram suas cotações jogadas para baixo pelo ânimo do mercado, o que também criou uma oportunidade de compra para essas empresas.

Seguindo ainda a estratégia de antifrágil, tiveram aqueles que não somente se protegeram, mas lucraram bastante usando as opções sobre ação, normalmente utilizadas para proteger a sua carteira de ações dos solavancos do mundo econômico. As opções funcionam como seguros que permitem que o portador dela venda uma ação por um preço pré-definido, não importando o preço que ela está agora no mercado (Opções de Venda). E sem dúvida nenhuma aqueles que tinham esses seguros  sairão dessa crise muito melhor do que quando ela começou.

Quis ter essa conversa com vocês, principalmente porque sei que o emocional nessas horas de dificuldade fala muito alto e faz com que tomemos decisões precipitadas que acabam por resultar em prejuízo. Mas se tivermos conhecimento das ferramentas que muito podem nos ajudar a preservar nosso patrimônio e ainda fazê-lo crescer teremos de forma constante. Tomaremos sempre decisões melhores, sei disso, pois vi acontecer algumas vezes desde que comecei a investir e trabalhar com finanças e sei também como o Benjamin Graham falou que essa não é a última crise.

Logo, aproveite o momento de quarentena para estudar e saiba que esse será, no momento, seu melhor investimento de tempo e dinheiro.

Abraço e bons investimentos.

Até a próxima.

(*) David Rocha escreve semanalmente, às terças-feiras. Ele é assessor de investimentos e educador financeiro, que vive o mercado diariamente, desde 2011, e autor do livro Tesouro Direto – Um Caminho para a liberdade financeira de 2016.

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