Cultura Empresarial

Brasil x EUA: do confronto à inspiração

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Por Juliano César Souto (*)

Produtividade brasileira é apenas 20% da americana — mais do que procurar culpados, precisamos de mudanças estruturais

 

Muito se fala em uma “pretensa crise” entre Brasil e Estados Unidos, marcada por divergências políticas, comerciais e de interesses estratégicos. Mas, em vez de olharmos para os EUA como adversários, deveríamos enxergá-los como um espelho que revela nossas fragilidades e, ao mesmo tempo, aponta caminhos de superação.

Um exemplo emblemático é a produtividade do trabalho. Segundo o economista Samuel Pessôa, uma hora trabalhada no Brasil gera apenas 20% do que se produz nos EUA. A comparação assusta, mas é também uma oportunidade: em vez de confronto, precisamos de inspiração e aprendizado.

Não é “culpa” do trabalhador

Essa disparidade não significa que o brasileiro trabalhe menos ou se esforce menos. Tanto eu, em minha reflexão inicial, quanto Pessôa, em seu artigo, enfatizamos que o problema está nas estruturas que aprisionam recursos e talentos em baixa produtividade.

De um lado, temos os fatores individuais: lacunas educacionais, ausência de habilidades cognitivas e socioemocionais que aumentam a performance. De outro, as ineficiências do entorno:

Má alocação de recursos, que mantém vivas empresas ineficientes lado a lado com as mais produtivas.

Regimes tributários que distorcem a concorrência, subsidiando atividades de baixo valor agregado.

Gestão empresarial de qualidade média inferior à de países ricos.

Custo elevado de capital, reflexo direto da instabilidade fiscal.

Convergências e acréscimos

Em minha análise Baixa produtividade: de quem é a culpa? publicada aqui no portal Só Sergipe em 16 de maio de 2025, destaquei que o entrave brasileiro está no fato de continuarmos presos às etapas menos nobres das cadeias globais: extraímos, produzimos e embarcamos, mas não dominamos tecnologia, marca ou distribuição.

Pessôa reforça esse ponto ao mostrar que nossas melhores fábricas são tão eficientes quanto as dos países desenvolvidos. A diferença está no excesso de empresas improdutivas que não são substituídas, bloqueando o dinamismo natural da economia.

Além disso, ele traz contribuições valiosas:

Gestão importa: países de renda média, como o Brasil, sofrem com uma qualidade de gestão inferior, o que limita o crescimento das empresas.

Custo de capital: a insegurança fiscal mantém juros elevados, desestimulando investimentos de longo prazo.

Reforma tributária: depois de consolidada, deve avançar para a eliminação de regimes especiais como Simples e lucro presumido, que hoje preservam ineficiências.

Caminhos para avançar

O contraste com os EUA não deve nos paralisar, mas servir de bússola. Se queremos encurtar essa distância, precisamos de mudanças estruturais:

  1. Educação e qualificação – fortalecer competências técnicas e socioemocionais para elevar a produtividade individual e coletiva.
  1. Reforma tributária com transição justa – simplificar regras e reduzir distorções sem sufocar micro e pequenas empresas.
  1. Gestão como tecnologia – profissionalizar processos, dados e liderança como diferencial competitivo.
  1. Responsabilidade fiscal – previsibilidade do Estado como base para reduzir o custo de capital e incentivar investimentos.
  2. Subir na cadeia de valor – investir em inovação, marca e acesso a mercados globais, deixando de ser apenas exportadores de baixo valor agregado.

Conclusão

A discussão sobre produtividade no Brasil não pode ser reduzida a buscar culpados. O trabalhador brasileiro não é menos dedicado, é o ambiente que o prende em armadilhas de baixa eficiência.

O artigo de Samuel Pessôa nos lembra, com clareza e rigor, que o desafio é estrutural. Minha reflexão complementa esse diagnóstico ao destacar a urgência de reposicionar o país nas cadeias globais, dominando etapas de maior valor.

Assim, a comparação com os EUA deve deixar de ser motivo de ressentimento ou confronto. Precisa se transformar em inspiração prática para reformas, mudanças e escolhas que nos permitam multiplicar resultados.

Produtividade não nasce do sacrifício isolado, mas de um ambiente que premia quem inova, distribui recursos com eficiência e gera confiança para investir.

 

Referências

A BAIXA PRODUTIVIDADE DO TRABALHO Samuel Pessôa

https://docs.google.com/document/d/17rwr9e6wTZsj_PCwamu2Z0U4qXqA3osJlSTB8Au7tQ4/edit?usp=drivesdk

BAIXA PRODUTIVIDADE : DE QUEM É A CULPA ?

Juliano César Faria Souto

https://www.sosergipe.com.br/baixa-produtividade-de-quem-e-a-culpa/

 

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Juliano César Faria Souto

Estanciano, 61 anos, Administrador de Empresas graduado pela Faculdade de Administração de Brasília, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atua como sócio-administrador da FASOUTO, empresa do setor atacadista distribuidor e autosserviço.

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