A safra de milho em Sergipe deve registrar um crescimento de 4,9% em 2025, segundo projeções do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), mantendo o ritmo de expansão que já vinha sendo observado nos últimos anos. O estado, que se destaca como o de maior produtividade de milho do Brasil, deve ultrapassar a marca de 1,05 milhão de toneladas de grãos, impulsionado pelas boas condições climáticas e pelo fortalecimento do crédito agrícola e da assistência técnica aos produtores.

De acordo com o levantamento sistemático da produção agrícola, Sergipe produziu 1.004.727 toneladas de grãos de milho em 2024 e já contabiliza 1.005.008 toneladas neste ciclo, confirmando a tendência de alta. Os municípios de Carira, Simão Dias e Poço Verde continuam liderando a produção estadual, mas o Alto Sertão Sergipano — especialmente Gararu, Nossa Senhora da Glória, Porto da Folha e Canindé de São Francisco — vem ganhando protagonismo, com produtividade superior à média nacional.

“O IBGE projeta um aumento de quase 5% para esta safra, mas eu particularmente acredito que o crescimento será ainda maior”, avalia Sérgio Walttenberg, técnico agropecuário da Emdagro, destacando que o ano foi favorável em termos de chuvas e crédito rural. “Tivemos um bom período chuvoso no Alto Sertão e continuidade nos incentivos financeiros para custeio agrícola. O resultado disso é uma safra que tende a superar as expectativas oficiais”, explica.

Segundo ele, a produtividade média de milho em Sergipe é de 3.614 quilos por hectare, superando a média nacional e colocando o estado na liderança em rendimento por área cultivada. “Há dez anos, a gente produzia 1.200 quilos por hectare. Hoje, em municípios como Gararu, há propriedades que atingem até 9 mil quilos por hectare — algo que nem regiões do Sul do país conseguem alcançar”, completa Walttenberg.

Escoamento da produção

De acordo com Sérgio Walttenberg, parte expressiva da safra de milho do Alto Sertão sergipano é escoada para outros estados do Nordeste. Em Gararu, por exemplo, todo dia você vê um universo de carretas passando, levando grãos para Pernambuco e Alagoas, para empresas como a Coringa, que fabrica massa de cuscuz. Também vai muito milho para São Bento do Una, onde a avicultura é muito forte. Os carreteiros já sabem disso e se deslocam até a região para garantir o frete. A gente vê esse movimento em Gararu, em Glória e em outros municípios, mas é nessa área que a produção de grãos é mais forte”, explica Walttenberg.

A forte integração entre a produção de milho e a pecuária leiteira é um dos fatores que sustentam o crescimento agrícola no Alto Sertão. A região, responsável por alguns dos maiores volumes de leite do Brasil, tem no milho a base da alimentação animal, especialmente para a produção de silagem e forragem. “Onde tem leite, tem que ter comida. E nada supera o milho como volumoso para o gado”, reforça Sérgio Walttenberg.

O técnico explica que o ciclo de colheita do milho na região varia conforme a destinação do produto. “O milho, no geral, é colhido de agosto até novembro. Em agosto, é aquele milho destinado à forragem, porque vai para silagem. Quando chega com 98 a 100 dias, todo mundo tem que colocar no silo, senão perde a qualidade e o tempo ideal”, detalha.

Segundo Walttenberg, em municípios como Porto da Folha, Poço Redondo e parte de Nossa Senhora da Glória, onde há maior produção voltada à alimentação animal, o milho para silagem já foi colhido e armazenado. “Esse foi para forragem, como volumoso. Já o milho grão começa a ser colhido a partir da segunda quinzena de outubro e segue até o início de novembro, variando conforme as condições climáticas”, explica.

Ele acrescenta que parte dos produtores também utiliza o que é chamado localmente de ‘rolão’, ou MDPS (milho desintegrado com pé e sabugo), uma forragem seca usada como ração. “Esse tipo de milho pode ficar mais tempo no campo antes de ser cortado. Mas, para grãos, acredito que até o dia 10 ou 15 de novembro todo mundo já tenha concluído a colheita”, observa Walttenberg.

Dos 9.881 produtores de milho existentes na região, cerca de 3 mil são voltados à produção de grãos, enquanto os demais destinam a colheita para forragem e silagem. No estado inteiro, são 14.783 agricultores cultivando o cereal, em 68 dos 75 municípios sergipanos.

Incentivos e programas do governo fortalecem a produção

O secretário de Estado da Agricultura, Zeca Ramos da Silva, atribui o avanço da cultura do milho à combinação de tecnologia, crédito e políticas públicas. “A liderança da cultura do milho em Sergipe decorre da introdução de boas práticas de cultivo, mecanização moderna, uso de insumos adequados e acesso ao crédito por bancos públicos, como o Banese, que vem ampliando a oferta de crédito agrícola e abrindo agências especializadas próximas ao produtor”, afirma.

Um dos programas que tem impulsionado a produção é o ‘Sementes do Futuro’, responsável pela distribuição de 980 toneladas de sementes de milho e arroz a agricultores familiares de 60 municípios, com investimento total de R$ 12,7 milhões. Além disso, a Coderse administra seis perímetros públicos irrigados, que beneficiam mais de 14 mil pessoas, responsáveis pela produção de 122 mil toneladas de alimentos em 2024.

Alta produtividade e diversificação agrícola

O IBGE também apontou crescimento em outras culturas estratégicas do estado, como laranja, cana-de-açúcar e coco-da-baía. A safra de laranja alcançou 402 mil toneladas até agosto, um aumento de 6,2% em relação ao ano anterior, e praticamente dobrou seu valor de produção, passando de R$ 368,7 milhões para R$ 718,6 milhões.

A produção total de grãos em Sergipe deve atingir 1.047.859 toneladas em 2025, confirmando o bom desempenho do setor e o papel central da agricultura familiar. “O governo tem priorizado as ações voltadas aos pequenos produtores, com assistência técnica, pesquisa agrícola e fomento tanto para áreas irrigadas quanto de sequeiro”, reforça o secretário Zeca Ramos da Silva.

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Por Juliano César Souto (*)

Produtividade brasileira é apenas 20% da americana — mais do que procurar culpados, precisamos de mudanças estruturais

Um exemplo emblemático é a produtividade do trabalho. Segundo o economista Samuel Pessôa, uma hora trabalhada no Brasil gera apenas 20% do que se produz nos EUA. A comparação assusta, mas é também uma oportunidade: em vez de confronto, precisamos de inspiração e aprendizado.

Não é “culpa” do trabalhador

Essa disparidade não significa que o brasileiro trabalhe menos ou se esforce menos. Tanto eu, em minha reflexão inicial, quanto Pessôa, em seu artigo, enfatizamos que o problema está nas estruturas que aprisionam recursos e talentos em baixa produtividade.

De um lado, temos os fatores individuais: lacunas educacionais, ausência de habilidades cognitivas e socioemocionais que aumentam a performance. De outro, as ineficiências do entorno:

Má alocação de recursos, que mantém vivas empresas ineficientes lado a lado com as mais produtivas.

Regimes tributários que distorcem a concorrência, subsidiando atividades de baixo valor agregado.

Gestão empresarial de qualidade média inferior à de países ricos.

Custo elevado de capital, reflexo direto da instabilidade fiscal.

Convergências e acréscimos

Em minha análise Baixa produtividade: de quem é a culpa? publicada aqui no portal Só Sergipe em 16 de maio de 2025, destaquei que o entrave brasileiro está no fato de continuarmos presos às etapas menos nobres das cadeias globais: extraímos, produzimos e embarcamos, mas não dominamos tecnologia, marca ou distribuição.

Pessôa reforça esse ponto ao mostrar que nossas melhores fábricas são tão eficientes quanto as dos países desenvolvidos. A diferença está no excesso de empresas improdutivas que não são substituídas, bloqueando o dinamismo natural da economia.

Além disso, ele traz contribuições valiosas:

Gestão importa: países de renda média, como o Brasil, sofrem com uma qualidade de gestão inferior, o que limita o crescimento das empresas.

Custo de capital: a insegurança fiscal mantém juros elevados, desestimulando investimentos de longo prazo.

Reforma tributária: depois de consolidada, deve avançar para a eliminação de regimes especiais como Simples e lucro presumido, que hoje preservam ineficiências.

Caminhos para avançar

O contraste com os EUA não deve nos paralisar, mas servir de bússola. Se queremos encurtar essa distância, precisamos de mudanças estruturais:

1. Educação e qualificação – fortalecer competências técnicas e socioemocionais para elevar a produtividade individual e coletiva.

2. Reforma tributária com transição justa – simplificar regras e reduzir distorções sem sufocar micro e pequenas empresas.

3. Gestão como tecnologia – profissionalizar processos, dados e liderança como diferencial competitivo.

5. Responsabilidade fiscal – previsibilidade do Estado como base para reduzir o custo de capital e incentivar investimentos.
6. Subir na cadeia de valor – investir em inovação, marca e acesso a mercados globais, deixando de ser apenas exportadores de baixo valor agregado.

Referências

A BAIXA PRODUTIVIDADE DO TRABALHO Samuel Pessôa

https://docs.google.com/document/d/17rwr9e6wTZsj_PCwamu2Z0U4qXqA3osJlSTB8Au7tQ4/edit?usp=drivesdk

BAIXA PRODUTIVIDADE : DE QUEM É A CULPA ?

Juliano César Faria Souto

https://www.sosergipe.com.br/baixa-produtividade-de-quem-e-a-culpa/

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Um levantamento feito para 6º Observatório de Carreiras e Mercado realizado pelo PUCPR Carreiras, setor da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), revelou que 50% das demissões em 2024 foram causadas por questões comportamentais. Em seguida aparecem a automação das atividades (25%), a redução de custos e os cortes de despesas (25%). A pesquisa contou com a participação de 3.631 estudantes, 3.655 alumni (ex-alunos) e 583 empresas da área de recrutamento humano.

“O mercado valoriza profissionais que unem competência técnica e habilidades para uma boa convivência. Um único indivíduo com atitudes negativas pode comprometer toda a equipe, surgem conflitos, a produtividade cai e talentos são perdidos. Por isso, é preciso olhar para o autoconhecimento”, explica a coordenadora do PUCPR Carreiras, Luciana Mariano.

Segundo ela, o sucesso está cada vez mais baseado na combinação entre saber fazer as tarefas e saber conviver com as pessoas.  “Mais do que dominar ferramentas ou processos, é preciso desenvolver inteligência emocional, empatia, respeito e responsabilidade nas relações, além de se auto avaliar sempre, se questionando sobre sua postura nas relações do dia a dia e a sua forma de lidar com as emoções e com os outros no ambiente de trabalho”, avalia.

O estudo mostrou que no ano passado as habilidades mais valorizadas foram a comunicação oral (11,46%), o planejamento (10,73%), a solução de problemas (10,18%), gestão de conflitos (7,51%) e a comunicação escrita (7,42%).

De acordo com o estudo, em comparação com 2021, período em que as empresas lidavam diretamente com os efeitos da pandemia, observa-se uma mudança nas prioridades, com as habilidades ligadas à solução de problemas (12,58%) ocupando o topo da lista.

A pesquisa aponta que 76% dos respondentes estão investindo na aquisição de novos conhecimentos, o que demonstra uma postura proativa, para evitar a estagnação e fortalecer a empregabilidade. Além disso, 16,32% das empresas entrevistadas priorizam aqueles que demonstram interesse em se atualizar.

Luciana ressaltou que os movimentos do mercado acontecem com rapidez e o que importa é como cada um se posiciona diante dessas transformações.

“Atualizar conhecimentos e desenvolver novas competências é uma necessidade. Aqueles que mantêm o aprendizado constante conseguem se adaptar às mudanças, identificar oportunidades e compartilhar conhecimento. Essa prática ajuda não só na carreira individual, mas também no desempenho das organizações, que precisam de pessoas preparadas para aprender, mudar e colaborar”, disse.

Fonte: Agência Brasil

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Por Juliano César Souto (*)

O mito da culpa do trabalhador

Nas análises econômicas, é comum culpar o trabalhador brasileiro pela baixa produtividade nacional. Termos como “preguiçoso”, “desqualificado” ou “ineficiente” são lançados sem o devido cuidado, como se o problema estivesse apenas no esforço individual — e não na engrenagem em que ele está inserido.

No entanto, essa visão ignora um fator fundamental: o Brasil é altamente produtivo em atividades de baixo valor agregado. Somos campeões em plantar, colher, extrair e embarcar, mas não dominamos as cadeias completas — insumos, indústria, marcas, tecnologia ou canais globais de distribuição.

O problema, portanto, não é o trabalhador brasileiro. É a estrutura econômica que se repete há 500 anos, moldada para exportar riqueza bruta, sem desenvolver sofisticação produtiva nem autonomia estratégica.

O conceito de produtividade e a armadilha brasileira

Produtividade, em sua essência econômica, é a quantidade de valor gerado por trabalhador em determinado período de tempo. Não se trata apenas de “quanto se produz”, mas principalmente de “quanto aquilo que se produz vale”.

É aqui que mora o paradoxo brasileiro: trabalhamos muito, produzimos muito, mas geramos pouco valor.

A maior parte da força de trabalho brasileira está ocupada em atividades intensivas em esforço, mas com baixa sofisticação tecnológica e limitado retorno por unidade produzida. Plantar toneladas de soja ou extrair milhões de barris de petróleo não garante alta produtividade se esses produtos forem vendidos sem transformação, sem marca, sem diferenciação.

A raiz estrutural: uma matriz econômica inacabada

Para entender a baixa produtividade brasileira, é preciso voltar no tempo. Desde o ciclo do pau-brasil, passando pela cana-de-açúcar, café, borracha, minério, até a atual era da soja e do petróleo, nossa economia foi moldada para extrair riquezas e exportá-las in natura.

O Brasil nunca construiu uma matriz econômica completa, que integre as diferentes etapas de valor: insumos, pesquisa, tecnologia, produção sofisticada, marca e comércio global.

Ao contrário, adotamos uma lógica de especialização primária. Somos “bons de colher”, mas ausentes na criação dos fertilizantes, das colheitadeiras, dos softwares de gestão rural ou dos canais globais de distribuição com marca nacional.

Exemplos comparativos: o salto de países que apostaram em valor agregado

Enquanto o Brasil permaneceu ancorado em um modelo exportador de commodities, outros países com menos recursos naturais — mas com estratégia de longo prazo — apostaram em conhecimento, tecnologia e cadeias produtivas completas.

Coreia do Sul: Nos anos 1960, a Coreia tinha uma economia agrícola. Investiu em educação técnica, tecnologia e grandes conglomerados. Hoje domina eletrônicos, construção naval e marcas globais.

Alemanha: Domina as cadeias industriais com alto valor agregado como automóveis e máquinas. Mantém alta produtividade com foco em tecnologia e educação técnica aplicada.

China: De oficina do mundo à potência tecnológica. Investe em inovação e marcas próprias (Huawei, BYD).

Chile: Exportador de commodities com diferenciação — vinhos, frutas e cobre com contratos e certificações internacionais.

Malásia: Industrialização orientada à tecnologia — semicondutores, eletrônicos e políticas industriais com foco em integração global.

O que (ainda) nos falta: domínio das cadeias completas

O Brasil é rico em recursos, clima, território e talento humano. Mas ainda falha em algo essencial: dominar as etapas mais lucrativas das cadeias de valor. Estamos sempre na base da pirâmide, onde o esforço é alto e o valor é baixo. Falta-nos ciência aplicada, redes industriais conectadas, inovação e visão de longo prazo.

Países como a Malásia e o Chile, mesmo com menos recursos, souberam construir estratégias para subir na cadeia de valor. O Brasil precisa seguir o mesmo caminho, com planejamento, foco e coragem de transformar sua matriz econômica.

O tripé disfuncional do mercado de trabalho brasileiro

O problema da baixa produtividade no Brasil não está apenas no que se produz ou no quanto se extrai de valor, mas também na forma como se organiza o trabalho.

Hoje, convivem no país três sistemas paralelos, com lógicas, direitos e incentivos completamente distintos:

1. CLT formal – o modelo tradicional, em declínio

Cada vez mais restrito a grandes empresas, setor público e empregos urbanos especializados.

Altos encargos e rigidez contratual têm levado à evasão desse regime.

Ainda é o pilar da arrecadação previdenciária e da segurança jurídica, mas está encolhendo.

2. Pejotização e uberização – o novo precariado

Proliferam modelos em que trabalhadores são tratados como “prestadores de serviço”, muitas vezes sem autonomia real.

Plataformas como Uber, iFood, 99 e afins consolidam a lógica de subcontratação massiva com baixo custo fixo e risco transferido ao trabalhador.

Embora vendida como “flexível”, essa estrutura desorganiza vínculos, não garante proteção nem promove capacitação de longo prazo.

3. Subemprego assistido – a informalidade incentivada

Programas de transferência de renda (como Auxílio Brasil/Bolsa Família) são vitais para a proteção social, mas sem políticas de transição para o trabalho produtivo, criam zonas de estagnação ocupacional.

Muitos trabalhadores informais evitam formalizar-se para não perder benefícios, criando um incentivo perverso à permanência na informalidade ou subocupação.

Isso esvazia a base contributiva, agrava a rotatividade e distorce as métricas de produtividade.

Resultado: um mercado rachado, pouco eficiente e sem horizonte de valorização da mão de obra

Essa tríplice segmentação do trabalho brasileiro gera uma série de disfunções:

Dificulta a mobilidade e qualificação dos trabalhadores;

Impede a consolidação de carreiras técnicas e produtivas;

Cria um ambiente de baixa previsibilidade para o empregador e baixa segurança para o empregado;

Impede o país de formar massa crítica em setores estratégicos, pois dispersa a força de trabalho em atividades de sobrevivência ou intermitentes.

A armadilha da atração por funções auxiliares e estabilidade estatal

Além da informalidade e das múltiplas formas de ocupação, o Brasil enfrenta um fenômeno preocupante: o deslocamento de talentos para setores com baixo impacto direto na geração de valor econômico. Advogados, contadores, consultores, servidores públicos e palestrantes representam uma fatia crescente da força de trabalho — profissões fundamentais, mas que, isoladamente, não impulsionam inovação, produtividade nem industrialização.

Enquanto isso, setores que efetivamente geram riqueza, como engenharia, medicina, gestão de processos produtivos, ciência e tecnologia, recebem proporcionalmente menos profissionais capacitados, resultado de:

Incentivos distorcidos (salários, estabilidade, concursos);

Falta de políticas de valorização técnica e científica;

Fragilidade do ecossistema industrial e tecnológico nacional.

O gráfico a seguir compara a alocação da força de trabalho entre Brasil e outros países emergentes, revelando o desequilíbrio estrutural brasileiro entre atividades de apoio e atividades produtivas.

Conclusão – Do extrativismo ao protagonismo econômico

A pergunta que dá título a este ensaio — Baixa produtividade: de quem é a culpa? — ganha agora uma resposta mais clara: a culpa não é do trabalhador, mas da estrutura econômica em que ele está inserido.

Produtividade real exige mais do que suor. Exige ciência e tecnologia aplicadas, educação alinhada ao trabalho produtivo, integração entre pesquisa e indústria, marcas fortes e redes comerciais globais.

Não basta plantar soja. É preciso fabricar o trator, desenvolver o software, criar a marca, vender com rastreabilidade e dominar o canal. É hora de transformar o esforço do Brasil em valor de verdade. Para isso, não basta falar em produtividade — é preciso redesenhar a matriz econômica que ainda nos mantém como exportadores de esforço.

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Por Diego da Costa (*)

O Que é Comunicação Não Violenta (CNV)?

Criada pelo psicólogo Marshall Rosenberg, a CNV é uma forma de comunicação baseada em empatia, respeito e clareza. Seu objetivo é eliminar padrões de comunicação agressivos, passivo-agressivos ou manipulativos, substituindo-os por uma abordagem que promova o diálogo aberto e construtivo.

A CNV se baseia em quatro pilares essenciais:

1. Observação: Separar fatos de julgamentos. Descrever a situação sem distorções emocionais.
2. Sentimentos: Expressar emoções de forma honesta, sem culpar o outro.
3. Necessidades: Identificar necessidades por trás dos sentimentos.
4. Pedidos: Fazer solicitações claras e concretas, ao invés de exigir ou impor.

Esses elementos ajudam a evitar mal-entendidos e criam um espaço seguro para que todas as partes se expressem sem medo ou ressentimento.

A CNV na prática: Como aplicar no dia a dia?

Muitas vezes, nos comunicamos no piloto automático, reagindo com impulsividade diante de situações desafiadoras. Pequenos ajustes na forma como falamos podem transformar radicalmente nossos relacionamentos.

CNV no Trabalho: Comunicação eficiente e respeitosa

– Antes de criticar, observe os fatos: Em vez de dizer “Você nunca entrega o relatório no prazo”, tente “Notei que nas últimas duas semanas os relatórios foram entregues após o prazo. O que aconteceu?”

– Substitua acusações por perguntas construtivas: Em vez de “Seu atendimento ao cliente está péssimo”, experimente “Como podemos melhorar a experiência dos clientes?”

– Demonstre empatia: Escute genuinamente antes de responder. Isso reduz tensões e melhora a colaboração.

CNV em Casa: Conflitos com equilíbrio e compreensão

– Evite generalizações como “sempre” e “nunca”: Em vez de “Você nunca me escuta”, diga “Sinto que, em algumas conversas, minhas opiniões não são consideradas”.

– Expresse suas necessidades sem imposição: Em vez de “Você precisa me dar mais atenção”, diga “Eu gostaria de passar mais tempo juntos, isso é importante para mim”.

– Valorize os sentimentos do outro: Antes de rebater um argumento, tente entender as emoções envolvidas.

Os benefícios da CNV

• Desenvolvimento dos relacionamentos interpessoais.
• Diminui conflitos e desentendimentos.
• Facilita negociações e acordos.
• Melhora a escuta ativa e a empatia.
• Aumenta a clareza e objetividade na comunicação.

Comunicação como ponte, não como muralha

A Comunicação Não Violenta nos convida a refletir sobre como usamos as palavras e como podemos tornar o diálogo mais construtivo. Em um mundo onde as interações estão cada vez mais aceleradas e impulsivas, adotar a CNV é um diferencial que nos ajuda a construir relações mais saudáveis, seja no trabalho, na família ou na sociedade. Que tal começar a praticar hoje? A forma como nos comunicamos pode ser a chave para um ambiente com mais harmonia e produtividade!

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Por Diego da Costa (*)

Além disso, a digitalização das empresas trouxe novos desafios. Apesar de ferramentas tecnológicas facilitarem a comunicação, sua má utilização ou excesso de canais podem gerar sobrecarga de informações, dificultando a priorização e compreensão.

Mas como solucionar esses problemas? O primeiro passo é reconhecer a comunicação como um elemento estratégico. As empresas precisam investir em treinamentos, adoção de práticas de comunicação assertiva e integração das equipes. Estabelecer canais claros e eficientes, promover reuniões periódicas para alinhamento e estimular uma cultura de feedback são algumas ações práticas.

Por sua vez, líderes desempenham um papel crucial. Eles devem ser exemplos de clareza e empatia, garantindo que as mensagens sejam compreendidas por todos os níveis hierárquicos. No âmbito externo, manter a transparência e adaptar a linguagem ao público-alvo são fundamentais para construir e fortalecer relações.

Em um mercado cada vez mais competitivo, comunicar-se bem não é apenas uma necessidade — é uma vantagem estratégica. Empresas que dominam a arte da comunicação, tanto interna quanto externamente, conquistam não apenas eficiência e produtividade, mas também confiança e fidelidade. Afinal, comunicar é conectar, e conexões bem-feitas são o alicerce do sucesso. É importante manter uma comunicação assertiva.

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Por Juliano César Souto (*)

Enquanto isso, o custo da mão de obra no Brasil continua sendo um dos maiores do mundo. Embora nossa carga tributária sobre salários esteja na média dos países da OCDE, a combinação de encargos compulsórios e direitos trabalhistas onerosos eleva o custo de contratação para até o dobro do salário nominal. Isso afeta diretamente o poder de compra do trabalhador, que é baixo quando comparado a países como Estados Unidos, Alemanha e até mesmo China e México.

A produtividade do trabalhador brasileiro não é baixa por ele ser menos eficiente ou menos dedicado. O problema está na estrutura econômica do país, que não oferece condições adequadas para que ele produza mais. Setores como agricultura e mineração, que dominam nossa matriz econômica, possuem alta dependência de commodities e pouca agregação de valor. Em contrapartida, países com maior produtividade investem pesado em tecnologia, inovação e educação, criando ambientes que permitem maior retorno por hora trabalhada. No Brasil, o trabalhador muitas vezes carece de ferramentas adequadas, processos eficientes e capacitação especializada, o que limita seu desempenho.

Além disso, a infraestrutura deficiente e o excesso de burocracia tornam o ambiente de negócios mais caro e menos competitivo. Isso não só restringe a produtividade como também desincentiva o investimento em setores de alta complexidade, perpetuando o ciclo de baixa produtividade e salários baixos.

A situação foi novamente ignorada na reforma tributária recentemente aprovada. Apesar de a emenda do senador Laércio Oliveira, que previa o envio de uma proposta para revisão do custo trabalhista em até três meses ter sido acatada, ela não foi executada pelo governo. Essa omissão não só desrespeita o prazo aprovado como prejudica milhões de trabalhadores e empresários, que continuam arcando com um sistema ineficiente e disfuncional.

A emenda do senador Laércio propunha uma análise ampla e urgente sobre os encargos incidentes sobre a folha de pagamento, buscando aliviar o peso que sufoca o mercado formal de trabalho. Isso é especialmente relevante em um país onde a informalidade atinge quase 40% da força de trabalho. Sem ações concretas, continuamos presos a um modelo que onera empresas, desestimula contratações formais e impede a geração de empregos de qualidade.

Empreendedores brasileiros estão em um jogo desigual, competindo globalmente com países que oferecem maior flexibilidade trabalhista e menores custos de contratação. Essa discrepância reflete diretamente nos números: a produtividade média por hora no Brasil é menos da metade da registrada em economias desenvolvidas. Além disso, o alto custo de contratação aqui impede investimentos em inovação e tecnologia, perpetuando o ciclo de baixa produtividade.

Se quisermos um Brasil mais competitivo, precisamos de reformas que enfrentem esse problema de frente. A mudança da tributação sobre a folha de pagamento não é apenas uma questão de justiça para trabalhadores e empresários. É também uma estratégia indispensável para promover crescimento econômico, reduzir a informalidade e aumentar a produtividade. A iniciativa do senador Laércio Oliveira aponta o caminho certo – o governo deve cumprir o prazo e apresentar a proposta que o país tanto precisa.

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O texto acima é da minha livre interpretação. Portanto, pode não refletir exatamente a posição das entidades empresariais que o autor participa. Para pesquisas e cálculos, tabela ilustrativa o autor informa que utilizou a ferramenta de IA GPT4 para a fundamentar dessa reflexão.

Fontes:

https://www.laerciooliveira.com.br/emenda-de-laercio-em-defesa-do-emprego-e-acatada-em-relatorio-da-reforma-tributaria-aprovado-na-camara/

https://g1.globo.com/google/amp/trabalho-e-carreira/noticia/2024/11/15/as-experiencias-de-outros-paises-com-jornada-de-trabalho-reduzida.ghtml

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Por Carlos Elpidio Prado (*)

Como o trabalho híbrido oferece a solução ideal aos desafios do retorno ao escritório

O impasse não está no desejo de trabalhar em um escritório, mas sim no deslocamento diário. A pesquisa “Hybrid & Healthy” da IWG revelou que reduzir o tempo de deslocamento permite que os funcionários dediquem mais tempo à atividade física, refeições saudáveis e sono adequado. O resultado? Funcionários mais saudáveis, mais tempo com a família e um aumento significativo no bem-estar mental, com 66% dos entrevistados relatando boa saúde mental graças ao modelo híbrido.

A produtividade, sustentabilidade e bem-estar são algumas das vantagens além do escritório

Além de beneficiar os funcionários, o trabalho híbrido impulsiona os negócios. Segundo a pesquisa da IWG, 79% dos trabalhadores afirmam ser mais produtivos nesse formato, gerando um aumento significativo na produtividade, algo crucial para qualquer empreendimento. O estudo CFO de 2022 também revelou que a transição para espaços de trabalho flexíveis pode resultar em uma redução de mais de 10% nos gastos com instalações a cada ano, impactando positivamente as finanças empresariais.

Essa mudança não beneficia apenas os resultados financeiros; ela também promove a sustentabilidade. Ao reduzir o espaço físico do escritório, há uma diminuição no consumo de energia, resultando em uma menor pegada de carbono. Os funcionários, ao trabalharem mais perto de casa, também contribuem para a redução das emissões relacionadas ao deslocamento, optando por meios de transporte mais sustentáveis.

Em um mundo empreendedor onde a inovação é a chave, o trabalho híbrido oferece não apenas flexibilidade, mas também um ambiente propício ao ócio criativo. Ao adotar essa abordagem, as empresas não só aumentam a produtividade e o bem-estar dos colaboradores, como também alinham seus valores à busca global por práticas empresariais mais sustentáveis.

Portanto, diante de todas essas vantagens, por que resistir ao futuro do trabalho? Abrace o trabalho híbrido, promova o bem-estar dos colaboradores, impulsione a produtividade e contribua para um mundo empresarial mais sustentável. O futuro do empreendedorismo está aqui – e é híbrido.

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Por Valtênio Paes (*)

Vazamento de óleo do petroleiro Tarik Iba Ziyad na Baía de Guanabara (1975); Vale da Morte em (1980), com liberação de gases tóxicos pelas indústrias do polo petroquímico de Cubatão; o acidente com césio-137 em Goiânia (1987); vazamento de óleo na Baía de Guanabara (2000); rompimento da barragem em Cataguases (2003); rompimento de barragem Bom Jardim em Miraí (2007), interior do estado de Minas Gerais; rompimento da barragem do Fundão em Mariana (2015); rompimento da barragem Mina do Feijão em Brumadinho (2019), e tantas outras.

Como se não bastassem, enchentes recentes em estados do Sudeste, Sul, e alguns no nordeste, secas noutras regiões como Amazônia e Nordeste passaram a ser frequentes. Leonardo Boff em sua obra “Ehos Mundial” desde 2003 já propusera:

 

… “ não só a razão, mas também o coração;
“não a cultura material, mas também a cultura espiritual;
“não só a liberdade, mas também a justiça;
“não só a igualdade,  mas também a pluralidade;
“não só a coexistência, mas também paz;
“não só produtividade, mas também solidariedade  para com a natureza e as gerações futuras” ….

 

Crescimento populacional, desigualdade, destruição ambiental justificados sob o pretexto da razão, do interesse material, da liberdade de construir e da produtividade, fundam-se, mesmo que se diga, eticamente, numa ética individualista que terceiriza a culpa prisioneira da consciência.

Quem faz a reflexão e pratica o pensamento de Leonardo Boff exercita uma ética fundada no coletivo e na inclusão, em consenso com a comunidade terrena, razão de ser da verdadeira espiritualidade.

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Por Carlos Elpidio Prado (*)

Domenico De Masi, renomado sociólogo italiano, é o autor do icônico livro “Ócio Criativo”. Nessa obra, ele nos conduz a uma reflexão profunda sobre como o ócio pode ser uma fonte inestimável de criatividade, inovação e, por consequência, produtividade. A filosofia de De Masi nos desafia a repensar a forma como encaramos o tempo livre e a produtividade, propondo princípios que podem elevar nossa evolução como seres humanos.

O sociólogo nasceu em Rotello, em 1938, e tinha o título de Cidadão Honorário do Município do Rio de Janeiro. Segundo o jornal italiano “Il Fatto Quotidiano”, De Masi descobriu que estava doente em 15 de agosto, durante suas férias em Ravello, na costa Amalfitana, falecendo em 9 de setembro de 2023, aos 85 anos

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O Ócio Criativo e a Evolução Pessoal

O conceito de ócio criativo é uma resposta à sociedade contemporânea, na qual o trabalho muitas vezes é sinônimo de estresse e excesso de horas. De Masi argumenta que a busca incessante pela produtividade sem tempo para o ócio é prejudicial não apenas para a saúde mental, mas também para a evolução pessoal.

O primeiro princípio fundamental do ócio criativo é reconhecer a importância do tempo livre. Em vez de vê-lo como um desperdício, De Masi nos incentiva a aproveitar esses momentos para refletir, criar, aprender e crescer. O ócio, quando bem utilizado, pode ser um catalisador para o desenvolvimento humano.

Aprendizado Contínuo e Evolução

Para se tornar uma pessoa mais produtiva, é essencial adotar a mentalidade de aprendizado contínuo ao longo da vida (Lifelong Learning). De Masi acredita que o conhecimento é a chave para a evolução pessoal e que o ócio criativo fornece o ambiente ideal para isso.

O segundo princípio baseia-se na busca constante de conhecimento. Aproveite seu tempo livre para ler livros, fazer cursos, explorar novos hobbies e expandir suas habilidades. O aprendizado constante não apenas aumentará sua produtividade, mas também o tornará mais adaptável às mudanças do mundo.

Equilíbrio e Autogestão do Tempo

O ócio criativo também nos ensina a importância do equilíbrio na gestão do tempo. O terceiro princípio de De Masi é o reconhecimento de que produtividade não significa trabalhar sem parar, mas sim encontrar um equilíbrio saudável entre trabalho, lazer e aprendizado.

Gerenciar seu tempo de forma eficaz é crucial para evitar o esgotamento e manter a produtividade em níveis sustentáveis. Estabeleça limites para o trabalho, reserve tempo para atividades de lazer e esteja aberto a momentos de ócio, nos quais sua mente pode vagar livremente e criar conexões inovadoras.

Criatividade como Motor da Produtividade

A criatividade desempenha um papel central no ócio criativo e na evolução pessoal. O quarto princípio de De Masi é que a criatividade não deve ser vista como um dom exclusivo de alguns, mas como uma capacidade que todos podem desenvolver.

Aproveite o tempo de ócio para permitir que sua mente divague, sonhe e imagine. Experimente novas atividades e explore diferentes formas de expressão, seja escrevendo, pintando, dançando ou desenvolvendo projetos inovadores. A criatividade é a força motriz por trás da produtividade, pois gera soluções únicas e ideias revolucionárias.

Conexões Humanas e Colaboração

Por fim, De Masi destaca a importância das conexões humanas e da colaboração como um quinto princípio do ócio criativo. A evolução pessoal e a produtividade não acontecem no vácuo; elas são enriquecidas pelas interações com outras pessoas.

Procure oportunidades para colaborar, compartilhar ideias e aprender com os outros. O trabalho em equipe e a troca de conhecimento podem levar a soluções mais inovadoras e aumentar sua produtividade de maneira significativa.

Abraçando o Ócio Criativo como rotina

Em resumo, os princípios do ócio criativo de Domenico De Masi oferecem um caminho emocionante para a evolução pessoal e o aumento da produtividade. Em vez de enxergar o ócio como um inimigo da realização, devemos abraçá-lo como um aliado valioso. Aprender a utilizar nosso tempo livre de maneira significativa, adotar uma mentalidade de aprendizado contínuo, equilibrar o tempo e priorizar a criatividade e a colaboração são passos essenciais para se tornar um ser humano mais produtivo.

A mensagem de De Masi é clara: a produtividade não deve ser conquistada à custa de nossa saúde e bem-estar. Em vez disso, podemos alcançar níveis mais altos de produtividade e, ao mesmo tempo, desfrutar de uma vida plena e significativa. Ao incorporar os princípios do ócio criativo em nossa rotina, podemos evoluir como seres humanos e contribuir de maneira mais eficaz para um mundo melhor e mais inovador. Portanto, abrace o ócio criativo e comece a trilhar o caminho da evolução pessoal e da produtividade aprimorada. Seu futuro mais brilhante o aguarda!

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