Estado tem a quarta maior taxa de desocupação do Nordeste, empatado com Alagoas; no Brasil, indicador cai para 5,2% em setembro

A taxa de desemprego em Sergipe ficou em 7,9% no segundo trimestre de 2026, acima das médias do Nordeste (7,6%) e do Brasil (5,4%). O estado registrou a quarta maior taxa de desocupação entre os nove estados nordestinos, empatado com Alagoas. Apesar disso, houve melhora em relação ao primeiro trimestre, quando o índice sergipano era de 8,6%. Os dados são da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) Contínua Trimestral, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em agosto.

Nesta sexta-feira (30), o IBGE divulgou novos dados nacionais, que mostram a taxa de desocupação em 5,2% no trimestre encerrado em setembro de 2026. Esse é o menor índice registrado para o período desde o início da série histórica, em 2012. O resultado representa uma queda em relação ao trimestre encerrado em junho, quando a taxa era de 5,4%, e ao mesmo período de 2025, quando estava em 5,6%.

Os dados estaduais referentes ao terceiro trimestre de 2026 ainda não foram divulgados. Segundo o calendário do IBGE, a publicação está prevista para 18 de novembro. Por isso, os indicadores de Sergipe e das demais regiões apresentados nesta reportagem correspondem ao segundo trimestre.

Sergipe entre as maiores taxas do Nordeste

O desemprego em Sergipe ficou 0,3 ponto percentual acima da média nordestina e 2,5 pontos acima da média brasileira no segundo trimestre de 2026.

A Bahia apresentou a maior taxa de desocupação do Nordeste, com 9,1%. Em seguida, apareceram Pernambuco e Piauí, ambos com 8,3%. Sergipe e Alagoas registraram 7,9%.

Na outra ponta, a Paraíba apresentou o menor desemprego regional, com 5,4%. O Rio Grande do Norte registrou 5,6%, seguido pelo Maranhão (6,0%) e Ceará (6,6%).

Apesar de permanecer entre os estados nordestinos com maiores taxas, Sergipe apresentou redução de 0,7 ponto percentual em relação ao primeiro trimestre de 2026. Na comparação com o segundo trimestre de 2025, quando a taxa era de 8,1%, houve recuo de 0,2 ponto percentual.

Nordeste registra maior desemprego entre as regiões

O Nordeste apresentou a maior taxa de desocupação do país no segundo trimestre de 2026, com 7,6%. O Norte apareceu em segundo lugar, com 6,1%.

O Sudeste registrou 5,2%, enquanto o Centro-Oeste apresentou 3,8%. A menor taxa foi observada no Sul, com 3,2%.

A diferença entre Nordeste e Sul chegou a 4,4 pontos percentuais. Os números mostram que, apesar da redução do desemprego nacional, permanecem diferenças expressivas entre os mercados de trabalho das regiões brasileiras.

Brasil tem 5,6 milhões de desempregados

No trimestre encerrado em setembro, a população desocupada no Brasil caiu para 5,6 milhões de pessoas. O contingente diminuiu 4% em relação ao trimestre encerrado em junho, o equivalente a 234 mil pessoas.

Na comparação com o mesmo período de 2025, a redução foi de 6,9%, representando 417 mil pessoas a menos em busca de trabalho.

A população ocupada chegou a 103,6 milhões de pessoas, o maior contingente da série histórica. Houve crescimento de 0,6% no trimestre, com mais 581 mil trabalhadores, e de 1,2% em relação ao ano anterior, equivalente a aproximadamente 1,2 milhão de pessoas.

O nível de ocupação, que representa a proporção de pessoas ocupadas entre aquelas em idade de trabalhar, alcançou 59%. O indicador também atingiu o maior patamar da série histórica.

Informalidade atinge 38,8 milhões de trabalhadores

A taxa de informalidade ficou em 37,5% da população ocupada, equivalente a 38,8 milhões de trabalhadores.

No trimestre anterior, o índice era de 37,4%, com 38,6 milhões de pessoas. Já no mesmo período de 2025, a informalidade atingia 37,8%, ou 38,7 milhões de trabalhadores.

Os dados mostram que, mesmo com a ampliação da ocupação, uma parcela expressiva dos brasileiros permanece em atividades informais.

Rendimento médio chega a R$ 3.790

O rendimento real habitual de todos os trabalhos alcançou R$ 3.790 no trimestre encerrado em setembro. O valor ficou estável em relação ao trimestre anterior e apresentou crescimento de 3,6% na comparação anual, equivalente a R$ 131.

A massa de rendimento real habitual chegou a R$ 387,5 bilhões, o maior valor da série histórica. O indicador cresceu 1,5% no trimestre, com acréscimo de R$ 5,6 bilhões, e 4,7% em relação ao mesmo período de 2025, representando R$ 17,5 bilhões adicionais.

A próxima divulgação regionalizada da Pnad Contínua, prevista para 18 de novembro, permitirá verificar se Sergipe acompanhou a redução do desemprego observada no Brasil durante o terceiro trimestre de 2026.

Com informações da Agência Brasil

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Parceria leva conexão por satélite a 50 milhões de assinantes e amplia concorrência com operadoras regionais no mercado brasileiro de telecomunicações

AVivo passou a oferecer a tecnologia de satélites da Starlink, empresa de Elon Musk, para conectar celulares em áreas sem cobertura de telefonia móvel no Brasil. A parceria, anunciada na segunda-feira (26), marca a entrada comercial da operadora no segmento de conexão direta entre satélites e smartphones, conhecido como direct-to-device (D2D). O serviço, chamado Vivo Satélite, está disponível inicialmente para 50 milhões de assinantes, entre consumidores e empresas, e amplia a concorrência com operadoras regionais, como a Brisanet, que também investem nessa tecnologia.

A novidade permite enviar mensagens, acessar mapas e realizar chamadas de voz por aplicativos em locais sem sinal de celular. Para utilizar o serviço, o cliente precisa ter um aparelho compatível, plano elegível e estar em uma área aberta, com visibilidade do céu.

Segundo a Vivo, a tecnologia da Starlink Mobile funciona como uma extensão da rede terrestre da operadora, que atualmente alcança 98% da população brasileira. Com a nova solução, a empresa afirma ser a primeira do país a oferecer conectividade por satélite com alcance nacional.

A cobertura ampliada pode beneficiar atividades econômicas que dependem de comunicação em áreas afastadas, como agronegócio, transporte rodoviário, logística e serviços executados por equipes em campo.

Brisanet também aposta na conexão direta por satélite

A entrada da Vivo nesse mercado ocorre em meio a uma disputa crescente entre empresas de telecomunicações. Na sexta-feira (23), três dias antes do anúncio da Vivo, Brisanet, Unifique e Iez! Telecom firmaram um acordo comercial com a americana AST SpaceMobile, concorrente da Starlink no desenvolvimento de conexões diretas entre satélites e celulares.

A parceria prevê o uso das frequências de 700 MHz das operadoras regionais e investimentos na infraestrutura necessária para integrar suas redes terrestres à constelação de satélites da AST SpaceMobile.

O projeto pretende oferecer chamadas de voz, banda larga móvel e transmissão de vídeos diretamente em smartphones convencionais, sem necessidade de equipamentos especializados. Entretanto, os detalhes definitivos do contrato ainda estão em negociação. A implantação depende também de autorizações e licenças regulatórias.

A diferença é que a Vivo já colocou sua solução em operação comercial, embora com funcionalidades limitadas. A parceria das operadoras regionais representa uma aposta em serviços mais amplos, cuja disponibilidade ainda depende da execução do projeto.

Serviço da Vivo será gratuito por período promocional

O Vivo Satélite está disponível para clientes de planos Pós-pago, Controle e Lite elegíveis. Assinantes Pré-pago também podem utilizar o serviço, desde que realizem recargas acima de R$ 30, conforme as condições da oferta.

O acesso será gratuito por 12 meses para pessoas físicas e por três meses para clientes empresariais. Os terminais de comunicação entre máquinas, conhecidos como M2M, terão pacotes específicos.

A Vivo não informou no comunicado os preços que serão cobrados após o período promocional. Os aparelhos compatíveis se conectarão automaticamente à constelação de satélites quando estiverem fora da cobertura móvel terrestre, desde que atendam aos requisitos técnicos.

O serviço utiliza a infraestrutura da Starlink Mobile, divisão da SpaceX dedicada à comunicação direta entre satélites e dispositivos móveis.

“Com o Vivo Satélite, os clientes da Vivo passam a ter sinal onde quer que estejam: em rodovias, áreas rurais, remotas ou regiões de difícil acesso ainda não atendidas por infraestrutura terrestre”, afirmou Alex Salgado, diretor de operações da Vivo.

Segundo o executivo, a novidade amplia a estratégia da operadora de investir em diferentes tecnologias de conectividade, incluindo redes móveis, fibra óptica e serviços de comunicação internacional.

WhatsApp, mensagens e mapas estão entre os serviços disponíveis

Nesta primeira etapa, os clientes podem enviar e receber mensagens e áudios por WhatsApp, SMS, RCS, iMessage e Google Mensagens.

Também é possível acessar Google Maps, Apple Maps e o aplicativo da Vivo. Chamadas de voz pelo WhatsApp estão disponíveis em aparelhos compatíveis.

A conexão, entretanto, não oferece navegação livre na internet. Também não permite chamadas telefônicas tradicionais, videochamadas, acesso a aplicativos fora da lista autorizada ou transmissão de vídeos.

A Vivo informa ainda que chamadas para serviços de emergência e alertas da Defesa Civil não são suportados durante a conexão por satélite.

Para utilizar o serviço, o smartphone deve ser compatível com a tecnologia, estar atualizado e ter o roaming de dados habilitado. A presença de edifícios, túneis e outros obstáculos pode impedir a conexão.

Próxima geração de satélites deverá ampliar serviços

A parceria prevê uma evolução tecnológica com a próxima geração de satélites da Starlink Mobile.

Segundo a Vivo, a nova infraestrutura deverá oferecer conexões de maior velocidade e permitir a ampliação dos recursos disponíveis aos usuários. “Oferecer conectividade resiliente ao maior número possível de pessoas está no centro de tudo o que fazemos. Estamos muito entusiasmados com a parceria com a Vivo”, afirmou Stephanie Bednarek, vice-presidente de Vendas da SpaceX. A executiva acrescentou que a próxima geração da tecnologia deverá permitir conectividade de alta velocidade.

Para o mercado brasileiro de telecomunicações, os acordos da Vivo com a Starlink e da Brisanet, Unifique e Iez! com a AST SpaceMobile abrem uma nova frente de concorrência. Além da disputa por clientes nas cidades, as operadoras passam a buscar oportunidades em regiões onde a instalação de torres e redes terrestres apresenta dificuldades técnicas ou custos elevados.

O avanço dessa tecnologia poderá ampliar as opções de comunicação para empresas e consumidores, especialmente em localidades rurais e áreas remotas.

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Presidente da ABRAS destaca avanço nas compras de alimentos e importância da feira realizada em Aracaju para fortalecer supermercados, fornecedores e pequenos negócios

Por Antônio Carlos Garcia (*)

O evento, que começou na segunda-feira (26) e termina nesta quarta-feira (28), reúne supermercadistas, industriais, distribuidores e fornecedores. A expectativa dos organizadores é movimentar entre R$ 130 milhões e R$ 140 milhões em negócios, superando os R$ 110 milhões a R$ 120 milhões registrados na edição anterior.

Em entrevista exclusiva durante a feira, o presidente da ABRAS, João Galassi, destacou que a pesquisa identificou aumento no volume de alimentos comprados pelas famílias. Segundo ele, o crescimento ocorreu em diferentes formatos do comércio.

“Em todos os modelos que nós temos de negócio, ou seja, atacarejo, supermercado, loja de vizinhança, todos os canais, você teve aumento de consumo”, afirmou.

O levantamento aponta maior procura por produtos essenciais, como arroz, óleo, macarrão e café. No Brasil, o varejo alimentar cresceu 6,5% na primeira semana analisada e 6,3% na segunda, sempre em comparação com os mesmos períodos de 2025.

Supervendas deve receber 10 mil visitantes em Aracaju

A 10ª edição da Supervendas tem expectativa de receber aproximadamente 10 mil visitantes durante os três dias de programação. A feira reúne representantes de diferentes segmentos da cadeia de abastecimento e busca ampliar as oportunidades comerciais no mercado sergipano.

Segundo Bruno Ferreira, presidente da ASES, a edição anterior movimentou entre R$ 110 milhões e R$ 120 milhões. Neste ano, a projeção chega a R$ 140 milhões.

A participação do Sebrae também ganhou destaque. De acordo com informações apresentadas durante a entrevista, a instituição participa com cerca de 70 a 72 expositores, ampliando o espaço para pequenos negócios e fornecedores. Além da exposição de produtos, a programação inclui palestras e oportunidades de negociação entre indústria e comércio.

Para João Galassi, eventos desse tipo têm uma função que vai além da realização imediata de negócios. “Unir a indústria e o varejo. A distribuição, ou seja, a cadeia como um todo, dentro de um único evento”, destacou o presidente, ao explicar a importância das feiras supermercadistas.

Segundo ele, as novidades apresentadas pela indústria e as condições comerciais negociadas durante os encontros podem chegar posteriormente aos consumidores.

Pequenos fornecedores são estratégicos para o setor

Durante a visita à Supervendas, Galassi elogiou a organização do evento e destacou a importância de aproximar os pequenos fornecedores das redes supermercadistas.

O dirigente lembrou que o Brasil possui um varejo alimentar menos concentrado do que o observado em outros países. Segundo ele, essa característica favorece a concorrência e amplia as oportunidades para empresas regionais. “Se você deixar o setor concentrar, você acaba com as associações e você acaba com a competição”, alertou.

Galassi afirmou que o fortalecimento dos pequenos fornecedores é fundamental para preservar a diversidade de empresas no mercado. “Crescer o pequeno fornecedor é alimentar o futuro de uma competição saudável, até para o próprio varejo”, ressaltou.

O presidente também destacou que as feiras permitem aos empresários conhecer novos produtos, estabelecer parcerias e negociar diretamente com fabricantes e distribuidores.

Na avaliação dele, essas iniciativas são especialmente importantes para empresas de menor porte, que enfrentam maiores dificuldades para acessar grandes mercados.

Pesquisa da ABRAS aponta crescimento em todo o Brasil

A pesquisa divulgada pela ABRAS mostra que o aumento do consumo alcançou todas as regiões analisadas.

O Sul liderou o levantamento nas duas semanas, enquanto o Nordeste acompanhou a média nacional na primeira. Na segunda, a região manteve crescimento, embora em ritmo menor.

Crescimento do varejo alimentar por região

Fonte: Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Levantamento divulgado em 27 de outubro de 2026.

Fim das bets pode ampliar vendas de alimentos

João Galassi relacionou o crescimento do consumo à proibição das apostas online, estabelecida, segundo o material da ABRAS, pela Medida Provisória 1.394/2026, publicada em 25 de setembro.

A entidade também citou dados atribuídos ao Banco Central. Segundo a ABRAS, o número de transações via Pix caiu 10% imediatamente após a proibição. Posteriormente, a redução passou para 7%.

“Casou com a informação do Banco Central, que caiu a atividade do Pix em 10% e aumentou o consumo nos lares brasileiros nessas semanas”, afirmou Galassi.

O presidente ressaltou que o levantamento considera o volume de mercadorias comercializadas, e não apenas o faturamento. Assim, a entidade busca identificar o crescimento efetivo das compras, sem confundi-lo com a inflação.

Entretanto, os dados apresentados não demonstram, isoladamente, que o fim das apostas tenha sido o único responsável pelo aumento do consumo. Outros fatores econômicos também podem influenciar o comportamento das famílias.

Escala 5×2 pode elevar custos dos pequenos supermercados

Outro tema abordado por João Galassi durante a Supervendas foi a proposta de redução da jornada de trabalho, com adoção da escala 5×2.

O presidente da ABRAS defendeu a mudança, mas alertou para os impactos financeiros sobre os pequenos supermercados. Segundo suas estimativas, estabelecimentos menores podem registrar aumento de até 25% nos custos com pessoal. Nas grandes redes, o impacto poderia chegar a 15%.

A diferença ocorre porque empresas de menor porte possuem equipes reduzidas em setores como açougue, padaria e hortifrúti. Dessa forma, a mudança na escala pode exigir novas contratações para manter o funcionamento das lojas.

Para enfrentar esse desafio, a ABRAS defende a contratação de trabalhadores por hora, com carteira assinada e garantias previstas na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). A entidade também propõe a redução dos encargos sobre a folha de pagamento.

Galassi considera a escala 5×2 um avanço, especialmente para as mulheres que acumulam responsabilidades profissionais, domésticas e familiares.

No entanto, ele defende medidas que permitam conciliar melhores condições de trabalho com a manutenção dos empregos e a competitividade das pequenas empresas.

Setor supermercadista movimenta R$ 1,2 trilhão

Durante a entrevista, João Galassi apresentou números que demonstram a dimensão econômica do setor supermercadista brasileiro.

Segundo ele, o segmento movimenta aproximadamente R$ 1,2 trilhão por ano, reúne 424 mil lojas e responde por cerca de 9 milhões de empregos diretos e indiretos.

Desse total de estabelecimentos, aproximadamente 370 mil empresas estão enquadradas no Simples Nacional, conforme os números apresentados pelo dirigente.

Para Galassi, preservar a presença das pequenas empresas é fundamental para manter a concorrência, estimular o desenvolvimento regional e ampliar as oportunidades de emprego.

Nesse contexto, a Supervendas representa uma oportunidade de aproximar fornecedores e comerciantes, fortalecer negócios locais e preparar o setor para as vendas de fim de ano.

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Região responde por 33,2% dos emplacamentos em 2026, enquanto indústria amplia previsão de produção para 2,1 milhões de unidades

A liderança nordestina ocorre em um ano de expansão do mercado brasileiro de duas rodas. De janeiro a setembro, o país registrou 1.783.972 motocicletas emplacadas, crescimento de 10,5% em relação ao mesmo período de 2025. Foram 169.776 unidades adicionais, desempenho que estabeleceu um novo recorde de vendas para os nove primeiros meses do ano.

O avanço da demanda levou a Abraciclo a revisar suas expectativas para 2026. A entidade elevou de 2,07 milhões para 2,1 milhões de unidades a previsão de produção nacional, crescimento de 6% sobre 2025. Também aumentou de 2,3 milhões para 2,35 milhões a estimativa de motocicletas comercializadas no mercado interno, volume 6,9% superior ao registrado no ano passado.

Na distribuição regional das vendas, o Sul aparece na terceira posição, com 233,1 mil motocicletas emplacadas e participação de 13%. O Norte responde por 214 mil unidades, ou 12% do mercado, enquanto o Centro-Oeste registra 163,7 mil motocicletas, correspondentes a 9,2%. As informações têm como base os registros do Renavam, compilados pela Abraciclo.

Indústria acelera produção

Enquanto o Nordeste concentra a maior parcela das vendas, a fabricação brasileira de motocicletas permanece praticamente toda instalada no Polo Industrial de Manaus (PIM), no Amazonas. As montadoras produziram 1.645.034 unidades de janeiro a setembro, alta de 9,9% sobre o mesmo intervalo de 2025.

O resultado é o melhor para os nove primeiros meses do ano desde 2008. Somente em setembro, saíram das linhas de montagem 186.758 motocicletas, o maior volume registrado para esse mês desde 2011. Na comparação com setembro do ano passado, houve crescimento de 10,4%. Em relação a agosto de 2026, a produção recuou 8,5%.

O Brasil figura entre os seis maiores produtores mundiais de motocicletas. Segundo a Abraciclo, as empresas do setor de duas rodas mantêm mais de 21,9 mil empregos diretos em Manaus e mais de 154 mil em todo o país. A associação reúne 15 fabricantes.

Para o presidente da Abraciclo, Marcos Bento, o desempenho industrial acompanha as transformações na procura por motocicletas.

“O mercado atravessa um momento favorável, impulsionado por lançamentos e pelo crescimento da demanda. A motocicleta ganha espaço como alternativa de mobilidade ágil, econômica e acessível, reduzindo custos, tempos de deslocamento e contribuindo para a geração de renda de milhões de brasileiros”, afirma.

Vendas superam 1,7 milhão de unidades

O crescimento acumulado do varejo contrasta com a estabilidade observada em setembro. No mês, foram emplacadas 205.120 motocicletas em todo o país, resultado 0,4% inferior ao registrado em setembro de 2025 e 0,1% abaixo do volume de agosto.

Considerando os 21 dias úteis, a média diária de vendas chegou a 9.768 motocicletas.

Apesar da pequena retração mensal, o resultado acumulado levou a Abraciclo a elevar sua projeção de emplacamentos para 2,35 milhões de unidades até dezembro, ante os aproximadamente 2,2 milhões comercializados em 2025.

Motos de rua dominam fabricação

As motocicletas da categoria Street, utilizadas principalmente nos deslocamentos urbanos, representam mais da metade da produção nacional. Entre janeiro e setembro, foram fabricadas 842.150 unidades, participação de 51,2% no total.

A segunda maior categoria é a Trail, com 328.636 motocicletas e 20% da fabricação. As motonetas aparecem em seguida, com 214.200 unidades e participação de 13%. Os scooters somam aproximadamente 150,4 mil unidades, equivalentes a 9%.

Em setembro, a produção de modelos Street chegou a 97.298 motocicletas, alta de 16,9% em relação ao mesmo mês do ano anterior. Na comparação com agosto, houve redução de 5,2%.

As Trail registraram 36.946 unidades, crescimento anual de 5,1% e queda mensal de 14,2%. Já as motonetas somaram 24.400 unidades, aumento de 0,8% em relação a setembro de 2025 e recuo de 11,9% diante de agosto.

Outros segmentos apresentaram variações expressivas. A produção da categoria Naked alcançou 3.474 unidades em setembro, crescimento de 34,4% na comparação anual. Os modelos Sport somaram 1.917 unidades, avanço de 37%, enquanto as Super Sport chegaram a 356 unidades, alta de 84,5%.

O maior crescimento percentual anual foi registrado na categoria Sport Touring, cuja produção passou para 430 unidades em setembro, expansão de 388,6%. Na comparação com agosto, o aumento foi de 26,5%.

As demais categorias produziram, em setembro, 3.068 motocicletas Off-Road, 1.158 Big Trail, 1.608 Crossover, 739 Classic, 362 Cruiser e 131 Touring.

Alta cilindrada ganha espaço

Embora as motocicletas menores continuem predominantes, a fabricação de modelos de alta cilindrada apresentou crescimento de 19,7% entre janeiro e setembro.

Nesse período, foram produzidas 46.543 motocicletas com motores acima de 450 cm³, equivalentes a 2,8% do total nacional.

As motocicletas de baixa cilindrada, com motores de até 160 cm³, responderam por 1.295.499 unidades, ou 78,8% da produção. Na faixa intermediária, de 161 a 449 cm³, foram fabricadas 302.992 motocicletas, correspondentes a 18,4%.

A mesma distribuição foi observada em setembro. Os modelos de baixa cilindrada somaram 145.418 unidades, participação de 77,9%. Os de média cilindrada alcançaram 36.566 motocicletas, ou 19,6%, enquanto os de alta cilindrada registraram 4.774 unidades, equivalentes a 2,5%.

Marcos Bento chama a atenção para a procura crescente por motocicletas de maior porte.

“Há um movimento crescente por modelos de maior desempenho, conforto e tecnologia. É um público que busca uma experiência de pilotagem diferenciada”, explica.

Motocicletas flex predominam

Os modelos equipados com motores flex, que permitem utilizar etanol ou gasolina, responderam por 62% da fabricação nacional de janeiro a setembro, com aproximadamente 1,02 milhão de unidades.

As motocicletas movidas exclusivamente a gasolina somaram 625,8 mil unidades, participação de 38%.

Embora representem a menor parcela da produção, os modelos a gasolina tiveram crescimento de 15,4% no período, superior aos 6,9% registrados pelas motocicletas flex.

Exportações também avançam

O mercado externo acompanha a expansão da indústria brasileira. Nos nove primeiros meses de 2026, as fabricantes associadas à Abraciclo exportaram 36.489 motocicletas, crescimento de 23,7% em relação ao mesmo período do ano passado.

Em setembro, foram embarcadas 4.826 unidades. O volume representa queda de 8,2% na comparação com setembro de 2025, mas crescimento de 12,5% em relação a agosto.

Diante desses resultados, a Abraciclo aumentou de 45 mil para 48 mil unidades sua previsão de exportações para 2026. A nova estimativa representa expansão de 11,3% sobre o desempenho de 2025, acima dos 4,4% projetados anteriormente.

Com a revisão, a associação passou a trabalhar com expectativas mais elevadas para os três principais indicadores do setor: produção, vendas internas e exportações.

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Bacias nordestinas tiveram áreas arrematadas, mas parte dos blocos ficou sem interessados; contratos devem ser assinados até fevereiro de 2027

Em todo o Brasil, o 6º Ciclo da Oferta Permanente de Concessão arrecadou R$ 3,005 bilhões em bônus de assinatura, com 49 blocos exploratórios arrematados. Foi a maior arrecadação desde a criação desse modelo de licitação. Os investimentos mínimos previstos para a fase exploratória dos contratos somam R$ 1,582 bilhão, conforme os resultados divulgados pela ANP.

Nordeste atrai investimentos, mas registra áreas sem ofertas

Na Bacia Potiguar, localizada entre Rio Grande do Norte e Ceará, houve arrematação de blocos no setor SPOT-T4. Entretanto, outros quatro setores oferecidos na mesma bacia — SPOT-T1B, SPOT-T2, SPOT-T5 e SPOT-T3 — não receberam propostas.

Na Bahia, as bacias do Recôncavo e Tucano Sul também registraram áreas arrematadas. Em Tucano Sul, oito blocos foram adquiridos pelas empresas Alvopetro, Origem Energia e Tucano Serviços. As ofertas totalizaram aproximadamente R$ 6,52 milhões em bônus de assinatura, com investimentos exploratórios mínimos previstos de R$ 22,87 milhões.

A Bacia do Parnaíba, que abrange áreas do Maranhão e do Piauí, também teve blocos adquiridos. Já a Bacia do Ceará, situada na Margem Equatorial brasileira, registrou ofertas nos setores SCE-AP2 e SCE-AP3.

O desempenho nordestino foi, portanto, positivo pela aquisição de novas áreas exploratórias, mas desigual entre as bacias. A ausência de propostas para determinados setores indica que o interesse das empresas não alcançou todas as oportunidades oferecidas.

Os valores nacionais arrecadados não podem ser atribuídos integralmente ao Nordeste, uma vez que o leilão também contemplou blocos em outras regiões do país.

Leilão registra arrecadação recorde

Além das bacias nordestinas, o leilão contemplou a Bacia do Tacutu, em Roraima, e a Bacia de Campos, no Sudeste. Dez empresas apresentaram ofertas para os blocos exploratórios, das quais nove saíram vencedoras.

O bônus de assinatura de R$ 3,005 bilhões representou um ágio médio de 3.511,27% sobre os valores mínimos estabelecidos.

A arrecadação, entretanto, não corresponde aos investimentos previstos na exploração. O bônus de assinatura é o valor pago pelas empresas para obter os direitos de exploração das áreas, enquanto os investimentos mínimos comprometidos na primeira fase dos contratos somam R$ 1,582 bilhão.

Áreas com acumulações marginais

O leilão também resultou na arrematação de três áreas com acumulações marginais, localizadas nas bacias Potiguar e Tucano Sul.

Essas áreas, que possuem acumulações de petróleo ou gás já identificadas, despertaram o interesse de duas empresas, ambas vencedoras.

O bônus total de assinatura alcançou R$ 1,594 milhão, com ágio médio de 442,18%. Os investimentos mínimos previstos para a fase de exploração dessas áreas somam R$ 4,5 milhões.

Considerando os blocos exploratórios e as acumulações marginais, o leilão prevê aproximadamente R$ 1,587 bilhão em investimentos exploratórios mínimos.

Contratos previstos para fevereiro de 2027

As empresas vencedoras ainda precisam cumprir as etapas de qualificação, apresentar a documentação exigida e realizar o pagamento dos bônus de assinatura.

Segundo o cronograma da ANP, a homologação dos resultados está prevista até 18 de novembro de 2026. O prazo para pagamento dos bônus termina em 30 de dezembro, enquanto a assinatura dos contratos deverá ocorrer até 26 de fevereiro de 2027.

Pré-sal tem sete blocos arrematados

Também na quarta-feira, durante a manhã, a ANP realizou o 4º Ciclo da Oferta Permanente de Partilha de Produção, destinado a áreas do Polígono do Pré-Sal.

Dos 13 blocos oferecidos, sete foram arrematados, estabelecendo um recorde de quantidade de áreas contratadas em uma única rodada desse regime. No ciclo anterior, realizado em 2025, cinco blocos haviam sido arrematados.

Com o resultado, a área exploratória sob o regime de partilha aumenta 58%, alcançando aproximadamente 39,2 mil quilômetros quadrados, extensão equivalente a quase 90% do território do estado do Rio de Janeiro.

Fonte: Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) e Agência Brasil.

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Nordeste participa do maior leilão da ANP, com áreas na Bacia do Ceará, Margem Equatorial e setores Potiguar e Tucano Sul

O Nordeste estará no centro de parte da disputa por novas áreas de petróleo e gás nesta quarta-feira (7), quando a Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) realiza dois leilões que, juntos, colocam em oferta 326 blocos de exploração e produção. Entre as áreas de interesse direto para a região estão dois setores da Bacia do Ceará, na Margem Equatorial, além de blocos dos setores Potiguar e Tucano Sul.

De acordo com a ANP, os dois leilões são os maiores já realizados pela agência. As ofertas incluem ainda 13 áreas do pré-sal, no Sudeste, enquanto a concorrência do regime de concessão reúne áreas terrestres (onshore) e marítimas (offshore) de diferentes regiões do país.

A concorrência pública será realizada na sede da ANP, no Centro do Rio de Janeiro. Vinculada ao Ministério de Minas e Energia (MME), a agência é o órgão regulador da indústria de petróleo no país.

Margem Equatorial coloca Nordeste em destaque

A atenção sobre o Nordeste recai principalmente sobre a Bacia do Ceará, que integra a Margem Equatorial Brasileira, considerada pela indústria do petróleo uma nova e promissora fronteira de exploração.

Descobertas significativas recentes na Guiana e no Suriname reforçam as expectativas em relação à região. No Brasil, a Petrobras anunciou na semana passada a segunda descoberta de petróleo em um poço exploratório na Bacia da Foz do Amazonas, que também integra a Margem Equatorial.

Apesar de a Margem Equatorial abranger a costa de estados das regiões Norte e Nordeste, apenas a Bacia do Ceará está incluída no leilão desta quarta-feira. Outros blocos ainda estão sem estudo para eventuais ofertas da ANP em rodadas seguintes.

Áreas Potiguar e Tucano Sul também entram no leilão

O 6º Ciclo da Oferta Permanente de Concessão inclui ainda cinco blocos nos setores Potiguar e Tucano Sul de áreas classificadas como de “acumulação marginal”. São campos onde a produção de petróleo está inativa ou que foram devolvidos à ANP por falta de interesse econômico.

A oferta dessas áreas pode atrair empresas de menor porte. O Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP), entidade privada que reúne empresas do setor, avalia que a presença de áreas terrestres e marginais amplia as possibilidades de participação de companhias menores.

“Essa característica atrai um perfil de empresas menores, o que viabiliza novos negócios, desenvolve a cadeia de fornecedores e dinamiza fortemente as economias locais”, avalia o presidente do IBP, Roberto Ardenghy.

Cinco blocos do Parnaíba são retirados

Na última segunda-feira (5), a ANP informou que retirou do leilão cinco blocos da Bacia do Parnaíba. A bacia se estende por áreas do Piauí, Maranhão, Pará, Tocantins, Bahia e Ceará.

A decisão foi adotada depois que a área técnica da ANP identificou “erro material na aplicação dos recortes necessários em função dos critérios socioambientais determinados na Manifestação Conjunta das áreas”.

Com isso, os cinco blocos não participam da sessão pública desta quarta-feira.

313 blocos em regime de concessão

A partir das 14h, está previsto o 6º Ciclo da Oferta Permanente de Concessão, que coloca em disputa 313 blocos de exploração distribuídos por 22 setores, incluindo áreas terrestres (onshore) e marítimas (offshore), como o pós-sal na costa do Sudeste.

Ao todo, 46 empresas estão habilitadas a participar. A habilitação, no entanto, não significa necessariamente que a companhia apresentará ofertas.

É nesse leilão que estão inseridas as áreas de maior interesse direto para o Nordeste, incluindo os dois setores da Bacia do Ceará e as áreas dos setores Potiguar e Tucano Sul.

Pré-sal abre os leilões

Antes do leilão de concessão, às 9h, começa o 4º Ciclo da Oferta Permanente de Partilha de Produção, que oferece 13 blocos de exploração no pré-sal, todos localizados no litoral do Sudeste.

São cinco áreas na Bacia de Campos — Magnetita, Turmalina, Hematita, Larimar e Azurita — e oito na Bacia de Santos — Jade, Aragonita, Cruzeiro do Sul, Opala, Granada, Cerussita, Rubi e Rodocrosita.

Atualmente, o pré-sal — localizado sob uma espessa camada de sal, que pode chegar a 7 mil metros de profundidade — é a principal área de produção no país. Em setembro, respondeu por 82,6% do petróleo e gás brasileiros.

Foram habilitadas 19 empresas licitantes. Entre elas estão a Petrobras e outras empresas nacionais e multinacionais, como BP, do Reino Unido; Chevron, dos Estados Unidos; Equinor, da Noruega; Shell, anglo-holandesa; Sinopec, da China; e TotalEnergies, da França.

Pela lei, no leilão de partilha, a Petrobras tem o chamado direito de preferência. Isto é, pode escolher se quer ou não ser operadora no bloco exploratório. Em caso positivo, fica com participação de pelo menos 30% do consórcio vencedor.

Leilões anteriores

Em outubro do ano passado, o 3º Ciclo da Oferta de Partilha terminou com cinco dos sete blocos em disputa arrematados. Na ocasião, os bônus de assinatura chegaram a quase R$ 104 bilhões, com previsão de investimento mínimo na fase de exploração de R$ 451,5 milhões.

O leilão do 5º Ciclo da Oferta de Concessão ocorreu em junho de 2025, com a assinatura de 34 contratos de concessão de blocos. A arrecadação de bônus de assinatura foi de cerca de R$ 989 milhões, com investimentos mínimos estimados em R$ 1,5 bilhão na fase de exploração.

Partilha e concessão têm regras diferentes

Descoberto há 20 anos, o petróleo do pré-sal mostrou-se tão significativo para o potencial de produção brasileiro que levou o governo a mudar, em 2010, o regime que autorizava as empresas a explorar essa riqueza submersa.

Nas áreas do pré-sal vigora o regime de partilha. Nesse modelo, a produção de óleo excedente — o saldo depois do pagamento dos custos — é dividida entre a empresa e a União.

Quando ocorre leilão em uma área, a companhia vencedora é aquela que oferece a maior parcela do óleo à União.

A regra é diferente do modelo de concessão, válido nos demais blocos de petróleo e gás. Na concessão, o risco de investir e encontrar, ou não, petróleo é da concessionária, que se torna dona de todo o óleo e gás que venham a ser descobertos.

Em contrapartida, além do bônus de assinatura ao arrematar o leilão, a petrolífera paga royalties e participação especial — no caso de campos de grande produção — ao governo.

Junto com o modelo de partilha foi criada a estatal Pré-Sal Petróleo (PPSA), sediada no Rio de Janeiro e vinculada ao Ministério de Minas e Energia. A empresa representa a União no recebimento das receitas. Ou seja, a PPSA vende o petróleo entregue pelas petroleiras à União.

Reposição das reservas

O Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis lembra que a projeção é de que, sem mais descobertas, a produção de óleo e gás no país deverá entrar em declínio na década de 2030.

Para Roberto Ardenghy, presidente do IBP, a realização dos leilões é fundamental para acelerar a reposição das reservas.

“Em uma indústria com investimentos de longo prazo e que demanda previsibilidade, a oferta de novas áreas é uma necessidade”, disse à Agência Brasil.

O IBP acrescenta que os leilões também se destacam por ofertar diversas áreas terrestres e marginais.

“Essa característica atrai um perfil de empresas menores, o que viabiliza novos negócios, desenvolve a cadeia de fornecedores e dinamiza fortemente as economias locais”, avalia Ardenghy.

“Entendemos que as empresas que atuam no setor de óleo e gás brasileiro enxergam o leilão como boa oportunidade para repor reservas em um mercado com segurança jurídica, rotas logísticas consolidadas e distante de regiões com instabilidade geopolítica, como o Oriente Médio”, conclui.

Interesse das petroleiras

O Instituto de Estudos Estratégicos de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis Zé Eduardo Dutra (Ineep), centro de estudos vinculado à Federação Única dos Petroleiros (FUP), considera que a combinação entre preços elevados do petróleo, tensões geopolíticas no cenário internacional e consolidação do Brasil como importante produtor mundial tende a ampliar o interesse das petroleiras.

O coordenador de pesquisas do Ineep, Francismar Ferreira, destaca que a Petrobras não exerceu o direito de preferência em nenhum dos blocos. Para ele, essa condição amplia a possibilidade de expansão das operações de petroleiras multinacionais.

“Assim, ao completar 20 anos de sua descoberta, o pré-sal poderá ter parcela crescente de seu potencial energético apropriada por agentes externos”, avalia.

Ferreira projeta que, na porção offshore, as áreas de pós-sal das bacias do Sudeste — Espírito Santo, Campos e Santos — tendem a atrair grandes petroleiras e, possivelmente, algumas companhias independentes médias, nacionais e estrangeiras.

Ele considera que, apesar de localizadas em bacias consideradas maduras, as áreas contam com infraestrutura consolidada para exploração e produção.

O coordenador do Ineep defende que a Petrobras participe ativamente do leilão, de modo a assegurar maior coordenação estatal sobre as áreas exploratórias do país.

“Sem uma Petrobras com participação relevante e capacidade de coordenação, o Brasil corre o risco de aprofundar a desnacionalização das reservas e da produção e limitar a capacidade do Estado de transformar a riqueza petrolífera em soberania energética, desenvolvimento industrial e desenvolvimento nacional”, sustenta.

Preocupação socioambiental

Enquanto a indústria do petróleo e o governo olham para os leilões com interesse, ativistas e algumas entidades da sociedade civil enxergam o processo com preocupação.

O Instituto Arayara, organização não governamental dedicada a questões socioambientais, chegou a entrar com uma Ação Civil Pública na Justiça Federal pedindo a não realização do leilão.

A organização ingressou com cinco ações que questionam a oferta de blocos e apontam sobreposições com territórios indígenas e quilombolas, assentamentos da reforma agrária, áreas de conservação e regiões de pesca artesanal.

À Agência Brasil, o presidente do Arayara, Juliano Bueno, atribuiu a exclusão de cinco blocos pela ANP na segunda-feira à pressão da ONG, “reconhecendo erros técnicos que foram denunciados pelos estudos e diagnósticos promovidos pelas ações civis”.

Com informações da Agência Brasil

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Cúpula da Aegon veio a Aracaju conhecer a operação da MAG e a parceria com o Banese, que pode ganhar dimensão regional

Por Antônio Carlos Garcia (*)

Ampliar a oferta de seguros e produtos de proteção financeira aos clientes do Banese e avaliar a possibilidade de transformar a unidade da MAG em Sergipe em seu Centro Operacional no Nordeste estão entre os principais motivos que trouxeram a Aracaju a cúpula mundial do Grupo Aegon. Na noite desta quarta-feira (16), o CEO e presidente do Comitê Executivo da multinacional, Lard Friese, participou de encontro promovido pelo Banese ao lado de Helder Molina, chairman do Grupo MAG, e do presidente do banco sergipano, Marco Queiroz.

O Banese foi o único parceiro da MAG escolhido para receber a cúpula da Aegon durante a passagem de seus principais executivos pelo Brasil. Além de Friese, vieram a Sergipe Will Fuller, CEO da Aegon Américas e presidente da Transamerica, e Marco Keim, CEO da Aegon Internacional. Nesta quinta-feira (17), a agenda prossegue com reunião no Banese e encontro previsto com o governador de Sergipe, Fábio Mitidieri.

Segundo Helder Molina, os três executivos estão no Brasil por apenas 24 horas e a escolha de Sergipe está relacionada ao estágio alcançado pela parceria com o Banese. “São as três cabeças mais importantes da Aegon. E a gente escolheu, estando eles aqui por 24 horas, um único parceiro: escolhemos o Banese”, afirmou Molina.

Sergipe no plano de expansão

A possibilidade de Sergipe ganhar maior importância na estrutura regional da MAG surge pouco mais de seis meses depois de a seguradora instalar uma unidade em Aracaju. Em 10 de março, o Só Sergipe mostrou que a chegada da empresa ao estado fazia parte da parceria com o Banese para comercialização e distribuição de seguros pelos canais do banco. O contrato tem prazo de dez anos e prevê exclusividade na distribuição de seguros de acidentes pessoais e prestamista.

Na ocasião da inauguração, a MAG informou possuir cerca de 115 mil clientes e mais de 370 corretores cadastrados em Sergipe. A companhia registrava ainda 42,8% de participação no mercado sergipano em seu segmento e havia pago mais de R$ 9,7 milhões em benefícios no estado nos cinco anos anteriores.

Desde então, segundo Helder Molina, equipes da MAG têm trabalhado em conjunto com profissionais do Banese para ampliar a operação e preparar novos produtos para o mercado local. “Tivemos muitos projetos. Muita gente do nosso time tem vindo para cá para fazer toda a interseção com o Banese, todos os produtos que a gente pode apresentar. Isso tem sido maravilhoso para a MAG”, afirmou.

Molina disse que a base de clientes está crescendo, embora não tenha apresentado um número atualizado, e confirmou que novos produtos estão sendo preparados para chegar ao mercado. Para ele, a presença da companhia em Sergipe deve ser aprofundada. “A empresa cada vez mais tem que fincar raízes no estado de Sergipe”, afirmou.

Molina vê espaço para expansão porque considera ainda reduzido o acesso da população brasileira a produtos de proteção financeira. “Eu acho que tem muito a ser construído. A população brasileira tem muito pouca proteção, principalmente para os produtos de morte e invalidez e também produtos de sobrevivência. E a gente quer ajudar a mudar essa realidade, junto com o Banese”, disse.

Aegon vê espaço para ampliar oferta

Lard Friese destacou que a Aegon é parceira da MAG desde 2009 e afirmou que o grupo está satisfeito com o desempenho da operação brasileira e com o crescimento obtido ao longo dos anos. Para o executivo, uma das forças da MAG está justamente na construção de parcerias. Em Sergipe, Friese destacou a base de clientes do Banese e a carteira de crédito oferecida pelo banco a famílias e empresas.

É nesse mercado que a MAG pretende ampliar a oferta de produtos de proteção financeira. “Gostaríamos de alcançar a maior quantidade de famílias possível”, afirmou Friese, ressaltando que o crescimento deve ocorrer por meio de parceiros que compartilhem a mesma visão sobre atendimento ao cliente.

Segundo ele, em Sergipe a intenção é complementar os serviços oferecidos pelo Banese com produtos da MAG, incluindo seguro de vida e seguro prestamista — modalidade destinada à quitação ou amortização de dívidas nas situações previstas na apólice.

Questionado sobre a possibilidade de ampliar a presença da MAG no Nordeste a partir de Aracaju, Friese destacou a ambição de crescimento da companhia brasileira e a importância das parcerias para essa estratégia.

Não houve anúncio de instalação de uma unidade própria da Aegon em Sergipe. A avaliação em curso envolve a possibilidade de a estrutura da MAG no estado assumir uma função operacional de maior alcance no Nordeste.

Aegon tem negócios internacionais liderados pelo Brasil

A presença da cúpula da Aegon em Aracaju ganha dimensão pelo porte da companhia. O grupo atua internacionalmente em seguros de vida, previdência, investimentos e gestão de ativos e tem na Transamerica sua principal operação nos Estados Unidos. No Brasil, sua atuação ocorre por meio da parceria com a MAG.

A associação entre a então Mongeral e a Aegon começou em 2009. A MAG informa possuir atualmente mais de 6 milhões de clientes no Brasil, mais de 7,2 mil corretores parceiros e cerca de 800 parceiros de negócios.

Os resultados mais recentes da Aegon mostram crescimento das operações. No primeiro semestre de 2026, o grupo registrou resultado operacional de € 804 milhões, avanço de 9% em relação ao mesmo período de 2025. O lucro líquido chegou a € 608 milhões, ante € 606 milhões no primeiro semestre do ano passado, enquanto a geração operacional de capital cresceu 27%, alcançando € 416 milhões.

Ao divulgar os números, em agosto, Lard Friese destacou que os negócios internacionais do grupo continuaram crescendo no primeiro semestre, liderados pelo Brasil.

A Aegon passa também por uma transformação estratégica internacional. A companhia decidiu aumentar seu foco no mercado norte-americano e está em processo de transferir sua sede e domicílio jurídico para os Estados Unidos, tendo escolhido Nova York para receber futuramente a sede do grupo.

Will Fuller, que participa da visita a Sergipe, comanda a Transamerica e a Aegon Américas e deverá assumir, em janeiro de 2027, a função de presidente e diretor de Operações da Aegon. Marco Keim, também presente em Aracaju, é CEO dos negócios internacionais e membro do Comitê Executivo do grupo.

Parceria de dez anos

A relação comercial entre Banese e MAG começou a ser formalizada em julho de 2025. Em fato relevante divulgado ao mercado em 18 de setembro daquele ano, o Banese confirmou a assinatura do contrato de dez anos com a Mongeral Aegon Seguros e Previdência para comercialização e distribuição, com exclusividade, de seguros de acidentes pessoais e prestamista pelos canais de venda do banco.

A aproximação ganhou estrutura física em março deste ano, com a abertura da unidade da MAG em Aracaju.  Agora, seis meses depois, a presença em Aracaju da principal liderança global da Aegon e dos responsáveis pelas operações nas Américas e nos mercados internacionais coloca a parceria em uma nova etapa, com a possibilidade de a estrutura instalada em Sergipe assumir papel regional.

Marco Queiroz considera a escolha do Banese para receber os executivos uma demonstração do estágio alcançado pela parceria. “A parceria foi formalizada em julho de 2025, mas, de lá para cá, se consolidou. A MAG, ao invés de trazer só planilhas, contratou pessoas, trouxe um diretor para a operação de Sergipe”, afirmou o presidente do Banese.

Segundo Queiroz, a presença física da companhia demonstra a intenção de construir uma relação de longo prazo. “É uma forma de mostrar para os sergipanos e sergipanas que essa parceria é duradoura e é boa para Sergipe. O Grupo MAG se expande muito no Brasil. E eu fico feliz, nessa jornada do Grupo MAG, de ter um parceiro no Nordeste e esse parceiro ser o Banese”, afirmou.

O presidente do banco, no entanto, foi cauteloso ao tratar de uma eventual instalação de uma estrutura própria da Aegon no estado. “Quem não deseja que uma empresa que inicie uma expansão no Nordeste, sendo sergipano, que não seja por Sergipe? Mas essa visita não é uma visita em que nós estamos esperando essa decisão”, ponderou.

Segundo Queiroz, o objetivo imediato é apresentar aos executivos internacionais o Banese, sua estrutura e o potencial da parceria construída com a MAG. “Essa visita é para mostrar que eles têm um grande parceiro. É um banco sólido, é um banco que cresce. É um banco que tem a cara do povo sergipano”, afirmou.

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A Azul Viagens, operadora de turismo da Azul, abriu uma loja em Aracaju, ampliando a presença física da empresa no Nordeste. A unidade já está em funcionamento no bairro 13 de Julho e faz parte da expansão da rede promovida pela operadora no segundo semestre de 2026, com a abertura de lojas em oito cidades de quatro estados brasileiros.

A loja de Aracaju funciona na Rua Doutor Osório de Araújo Ramos, 391, Loja 1, de segunda a sexta-feira, das 9h às 18h, e aos sábados, das 8h às 12h. A unidade também já consta na relação oficial de lojas mantida pela Azul Viagens.

Segundo a empresa, a chegada a Aracaju amplia a presença da operadora no Nordeste e fortalece o relacionamento com clientes e parceiros sergipanos. A capital sergipana está entre os mercados escolhidos pela companhia por sua vocação turística.

A expansão faz parte da estratégia da Azul Viagens de aumentar sua presença física e se aproximar dos consumidores que planejam viagens nacionais e internacionais. O movimento combina a entrada de novos investidores na rede com a expansão de parceiros que já trabalham com o modelo de negócios da operadora.

Ao todo, as novas unidades estão em Patrocínio, Ribeirão das Neves, Sabará, São Sebastião do Paraíso e Brumadinho, em Minas Gerais; São João da Boa Vista, em São Paulo; Balneário Camboriú, em Santa Catarina; e Aracaju, em Sergipe.

A relação corrige uma inconsistência no material inicialmente divulgado, que informava oito novas cidades, mas enumerava apenas sete no primeiro trecho. Brumadinho, citada posteriormente no próprio material, completa a relação das oito localidades e eleva para cinco o número de novas unidades em Minas Gerais.

Estratégia busca mercados regionais

Mais do que aumentar o número de endereços, a estratégia da Azul Viagens busca aproximar a operadora de diferentes públicos e acompanhar oportunidades regionais. As novas lojas estão em mercados que reúnem características como forte atividade comercial, agronegócio, indústria e serviços e, em alguns casos, grande fluxo turístico.

A proposta é atender clientes interessados em viagens nacionais e internacionais e aproveitar a conectividade proporcionada pela malha aérea da Azul.

“Quando ampliamos nossa presença física, conseguimos estar ainda mais próximos dos Clientes e entender de maneira mais particular os desejos de viagem de cada região. As novas lojas mostram a força do nosso modelo e a confiança dos nossos parceiros na Azul Viagens. É uma expansão que nos permite levar nossa experiência, nosso portfólio de produtos e toda a conectividade da Azul para cada vez mais pessoas”, afirma Patricia Gomes, gerente Comercial da Azul Viagens.

Minas Gerais concentra cinco novas lojas

Minas Gerais concentra a maior parte da expansão, com cinco novas unidades: Patrocínio, Ribeirão das Neves, Sabará, São Sebastião do Paraíso e Brumadinho.

Patrocínio, Ribeirão das Neves, Sabará e São Sebastião do Paraíso estão em mercados movimentados por atividades como agronegócio, indústria, comércio e serviços. A localização dessas cidades também permite aproveitar a conectividade da malha da Azul a partir de aeroportos estratégicos da região, como Confins (CNF), Patos de Minas (POJ) e Ribeirão Preto (RAO).

Brumadinho, por sua vez, destaca-se pelas belezas naturais e por abrigar o Instituto Inhotim, um dos mais importantes centros de arte e cultura do país. A atração recebe visitantes de diferentes regiões e fortalece a importância turística do município. Para os clientes da unidade, os embarques deverão ocorrer principalmente pelo Aeroporto Internacional de Belo Horizonte, em Confins.

No interior de São Paulo, São João da Boa Vista reforça a presença da operadora em uma região marcada pelo agronegócio, comércio e setor educacional. A nova loja amplia as possibilidades para clientes que procuram viagens de lazer e deslocamentos a negócios.

Aracaju e Balneário Camboriú reforçam aposta no turismo

A expansão alcança ainda dois mercados de forte vocação turística. Em Balneário Camboriú, a Azul Viagens amplia sua presença em um dos principais destinos turísticos de Santa Catarina, aproximando a marca de um público que movimenta o setor de viagens em diferentes períodos do ano.

Em Aracaju, a empresa reforça sua presença no mercado nordestino com atendimento presencial aos consumidores e parceiros de Sergipe.

O crescimento da rede física acompanha a estratégia da Azul Viagens de ampliar o acesso aos seus produtos e experiências, combinando atendimento presencial, portfólio diversificado de viagens e a conectividade aérea da Azul.

Com a expansão, a Azul Viagens conta com mais de 130 lojas distribuídas pelo Brasil e afirma que seguirá ampliando sua presença em mercados considerados estratégicos.

Interessados em se tornar lojistas parceiros podem entrar em contato pelo telefone (11) 9 7481-2550 ou pelo e-mail lojasazulviagens@voeazul.com.br.

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O Bob’s inaugurou duas operações no Centro Sul Shopping, em Lagarto, no interior de Sergipe. A primeira rede de fast food e franquias de alimentação do Brasil abriu um quiosque e uma loja na praça de alimentação do novo empreendimento. Juntas, as unidades têm expectativa de atender cerca de 7,7 mil consumidores por mês e gerar 19 empregos diretos.

A chegada do Bob’s ocorre com a inauguração do Centro Sul Shopping, que amplia a oferta de comércio, serviços e lazer em Lagarto e reforça a posição do município como um dos principais polos de desenvolvimento da região Centro-Sul de Sergipe.

Expansão para o interior

Segundo Fabiano Lima, diretor de Expansão do Bob’s, a abertura das duas operações faz parte da estratégia da marca de ampliar sua presença em cidades do interior com forte relevância regional. “Estamos muito felizes em fazer parte desse novo momento de Lagarto. Nossa expectativa é levar aos consumidores da região toda a experiência do Bob’s, uma marca que há quase 75 anos faz parte da vida dos brasileiros e segue investindo para ampliar sua presença em diferentes regiões do país”, afirma.

Com as novas inaugurações, o Bob’s passa a contar com 13 pontos de venda em Sergipe. A expansão reforça a estratégia da rede no Nordeste e a interiorização da marca, com presença em mercados que acompanham o desenvolvimento de suas regiões.

A chegada a Lagarto integra ainda o plano nacional de crescimento do Bob’s. A empresa prevê 150 novos pontos de venda em 2026 e projeta alcançar R$ 1,8 bilhão em faturamento.

Em 2025, o Bob’s encerrou o ano com receita de R$ 1,6 bilhão e 95 inaugurações em todo o país, consolidando o avanço da rede em mercados estratégicos.

Novidades para os consumidores

Além dos clássicos do cardápio, os consumidores de Lagarto terão acesso às campanhas nacionais da rede.

Entre os destaques está a parceria com Hello Kitty and Friends, que leva pelúcias colecionáveis aos combos Bob’s Play e oferece brindes exclusivos para os Milk Shakes, ampliando a experiência dos consumidores com a marca.

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

A crise que atinge o mercado mundial de suco de laranja já reduziu em cerca de 40% as exportações da Tropfruit para a Europa, segundo o gerente-geral da empresa, Diorane Morais Araújo. A queda está relacionada principalmente à redução do consumo, mas não provocou a paralisação da indústria instalada em Estância, no sul de Sergipe. A fábrica continua produzindo suco de laranja congelado 24 horas por dia e ampliou os estoques para atravessar o período de baixa demanda.

A empresa aumentou em 50% sua capacidade de armazenamento em Sergipe e também aluga frigoríficos na Holanda e em São Paulo. A Tropfruit produz aproximadamente 35 mil toneladas de suco de laranja congelado por safra e compra cerca de 400 mil toneladas de laranja dos produtores.

O cenário ocorre enquanto a citricultura sergipana mantém produção elevada. Sergipe produziu 401,8 mil toneladas de laranja em 2025, segundo o IBGE, alta de 6,2% em relação a 2024. O Estado é o quinto maior produtor brasileiro e o segundo maior do Nordeste. A produção tem dois principais destinos: a indústria de processamento e o mercado de fruta fresca.

Em 2025, a região citrícola sergipana foi a segunda maior fornecedora de laranja para as Ceasas brasileiras, segundo dados divulgados pela Secretaria de Estado da Agricultura, Desenvolvimento Rural e da Pesca (Seagri).

Excesso de suco e queda do consumo

Para Diorane, o principal problema está no desequilíbrio entre oferta e demanda. A Tropfruit exporta para 32 países e, segundo ele, o consumo vem diminuindo nos mercados internacionais e também no Brasil. “A citricultura sergipana, baiana, brasileira e mundial está passando por um momento difícil por conta de excesso de suco no mercado e uma diminuição muito drástica no consumo.”

Na Europa, a redução das vendas da empresa chegou a aproximadamente 40%. “Todos os 32 países estão sofrendo. O consumo está em diminuição e esse consumo não retoma.” A retração aumentou os estoques e pressionou o preço da fruta. Mesmo com a redução das exportações, porém, a Tropfruit mantém a produção em ritmo máximo.

A estratégia é possível graças à estrutura de armazenamento. Além da ampliação dos frigoríficos em Estância, a empresa utiliza unidades alugadas no exterior e em São Paulo. A manutenção das compras de laranja também garante mercado para os produtores, apesar da retração do consumo internacional.

Novos produtos e expectativa para 2027

A Tropfruit também busca novos mercados e produtos para ampliar as possibilidades de consumo. Entre as alternativas estão o suco clarificado e os sucos ultrafiltrados:

“Estamos criando uma série de produtos para tornar o nosso produto mais consumível e isso retomar. Esperamos que próximo ano, que é a próxima safra, esses números mudem. Em 2026 não vai ter a virada, a retomada. Espero que em 2027 a gente traga as boas notícias. Mas para isso precisamos do mercado.”

A pressão também chega ao preço pago pela fruta. Diorane explica que a laranja é uma commodity e que sua cotação é determinada pelo mercado internacional. “A laranja é uma commodity. E por ser commodity, o preço não tem a ver com minha vontade, nem sua vontade, nem do citricultor. É uma bolsa de valores em Nova York que estabelece o preço e essa bolsa oscila por oferta e demanda de consumo.”

Com a oferta elevada em relação ao consumo, a cotação recuou para a faixa de US$ 1,80 a US$ 2, segundo o executivo. O resultado é uma remuneração que, em muitos casos, não cobre os custos de produção. “Eu tenho cliente, por exemplo, que me levava 20 contêineres por mês. Ele está levando cinco, seis, oito.”

Além da queda da demanda, a empresa enfrenta dificuldades logísticas. Segundo Diorane, houve casos em que navios previstos para embarcar a produção não chegaram ao Porto de Salvador. “O navio não veio. Obviamente eu não vou exportar, embora tenha negócio.”

Frete aumenta custo da exportação

Os custos logísticos passaram a pesar ainda mais sobre a cadeia. Segundo Diorane, um contêiner custa atualmente cerca de US$ 3,3 mil para a Europa, quase US$ 5 mil para os Estados Unidos e chega a US$ 15 mil para a China.

Em um ano, o frete de uma carreta para São Paulo aumentou quase 30%. O custo do contêiner subiu 33%, enquanto as despesas alfandegárias e portuárias cresceram 50%.

“Esses custos têm crescido muito. E essa conta às vezes não fecha. Quem paga a conta é a indústria, é o citricultor.”

Fruta fresca amplia mercado

A laranja produzida em Sergipe não depende exclusivamente da indústria de suco. Parte da produção abastece distribuidores, feiras, supermercados e Ceasas. Outra parcela é destinada ao processamento industrial.

A qualidade exigida também varia conforme o destino. Uma fruta com boa aparência para o consumidor não necessariamente apresenta as melhores características para a fabricação de suco.

“Nem sempre uma fruta muito bonita é uma fruta boa de suco. Nem sempre uma fruta feia também é ruim de suco”, afirma Diorane.

Na Tropfruit, a matéria-prima passa por análises físico-químicas, sensoriais e microbiológicas. São avaliados parâmetros como acidez, açúcares, rendimento, cor, tamanho e peso. “A gente precisa fazer a extração do suco para poder conhecer o suco.”

Produtor recebe menos que o custo de produção

A diferença entre o preço pago ao produtor e o valor do produto no varejo é outro ponto destacado por Diorane. Segundo ele, enquanto a laranja pode ser comercializada na propriedade por cerca de R$ 0,30 o quilo, chega a R$ 3 no mercado.

“Você vê às vezes numa feira, você chega lá e vê 1 kg de laranja por R$ 3, mas na fazenda está custando 30 centavos. Por que dez vezes mais caro?”

O executivo afirma que dois quilos de laranja produzem aproximadamente um litro de suco, mas o preço final aumenta significativamente após o processamento e a comercialização. “As coisas ficaram caras para o consumidor, mas está barato para o produtor.”

Suco na merenda escolar

Como alternativa para ampliar o mercado interno, Diorane defende a inclusão do suco de laranja produzido no Estado na merenda escolar. Segundo ele, a proposta já foi discutida com secretários, governadores e representantes de diferentes áreas do governo, mas ainda não avançou. “Por que não temos suco de laranja na merenda escolar? Para você ter uma ideia, em 2026 ainda não temos.”

Sergipe possui 16 municípios citrícolas e milhares de propriedades ligadas à atividade. Diorane estima que uma rede com mais de 300 mil alunos poderia representar uma demanda de aproximadamente 60 mil a 70 mil litros de suco por dia.

“Não é somente o número em si, mas a importância de se colocar com uma dieta, com um hábito na criança, o suco de laranja.” Ele também defende a participação de instituições como Sebrae, Senar, Senac, Senai, Sesi, institutos federais e universidades em iniciativas voltadas para a cadeia produtiva.

Crise chega ao produtor

O impacto da queda dos preços aparece diretamente nas propriedades. Hunaldo Simões Costa, produtor de laranja-pera em Jaguaribe, na Bahia, produz entre 2 mil e 2,5 mil toneladas por ano e considera o atual momento um dos mais difíceis enfrentados pela atividade. “Em 2024 tivemos um ano espetacular. 2025 até o meio do ano também foi bom. E nós temos um ano de crise.”

Para Hunaldo, as tarifas impostas pelo governo dos Estados Unidos não foram responsáveis pelo problema, já que a citricultura ficou isenta. Na avaliação dele, a crise está relacionada principalmente à alta dos preços em 2024, que teria estimulado o envio de suco de baixa qualidade ao exterior e afetado o consumo, principalmente na Europa.

Com a retomada da produção, o mercado externo já estava retraído. “Então é uma fase que todos nós esperamos que passe e muito breve.” Na região onde produz, a laranja está sendo comercializada atualmente por cerca de R$ 400 a tonelada. Depois de descontar aproximadamente R$ 130 a R$ 140 de colheita, restam entre R$ 250 e R$ 260 ao produtor.

O valor está abaixo do custo de produção, estimado por Hunaldo entre R$ 500 e R$ 600 por tonelada. Para ele, a atividade só seria economicamente viável com a tonelada da fruta a partir de R$ 800. “Acho que pensar numa laranja hoje a menos de R$ 800 é pensar numa citricultura inviável.”

A produção de Hunaldo é destinada principalmente a Salvador e à distribuição pelas Ceasas. Parte da fruta fora do padrão para o mercado de mesa pode ser encaminhada à indústria. Para o produtor, a crise atinge especialmente os pequenos e médios citricultores.

Vantagem sanitária

Para José Hugo Campos de Lima, engenheiro agrônomo, mestre e especialista em citricultura, o atual momento é provavelmente o mais difícil enfrentado pelo setor na região nos últimos nove anos. Ele ressalta, porém, que a crise não é exclusiva do Nordeste. “O problema é global. A gente vê que o Sudeste está passando a mesma dificuldade que o Nordeste com relação a escoar suco de laranja.”

Na avaliação de Hugo, aumentar o número de indústrias não resolveria o problema enquanto o consumo permanecer retraído. “Se tivesse mais indústrias, ia estar estocando suco, porque não está vendendo.”

O Nordeste, entretanto, possui uma vantagem sanitária em relação ao principal polo citrícola brasileiro: a ausência do greening, doença que provocou fortes impactos sobre a citricultura paulista e da Flórida.

Greening aumenta custos

O HLB, conhecido como greening, é uma das doenças mais graves da citricultura mundial. Segundo Hugo, cerca de 50% das plantas paulistas estariam infectadas.

Sergipe e Bahia, por outro lado, não enfrentam atualmente a doença. O psilídeo, inseto transmissor do greening, também está presente nos pomares nordestinos, mas, segundo o especialista, a bactéria responsável pela doença não está presente na região.

“Somos um grande polo produtor de tangerinas, que são muito sensíveis a essa doença. E se tivesse que expressar sintomas, já teria aparecido nesses pomares de tangerina.”

O greening também elevou os custos de produção em São Paulo. Segundo Hugo, há produtores que realizam pulverizações semanais para controlar o vetor. Ele estima que o custo para tratar um hectare em São Paulo esteja entre R$ 30 mil e R$ 40 mil. No Nordeste, a operação poderia ser realizada com R$ 15 mil a R$ 20 mil, podendo chegar a cerca de R$ 25 mil em condições de maior investimento.

“Esses cortes que o Nordeste pode fazer, São Paulo não está podendo fazer.” Para Hugo, a diferença abre espaço para o avanço da citricultura nordestina.

“Minha aposta é tão grande no setor citrícola nordestino que eu vejo novas indústrias surgindo, mercado de suco fresco se abrindo, as próprias empresas que já estão aí progredindo e ampliando o mercado delas.”

Organização será decisiva

Na avaliação de Hugo, a capacidade de atravessar o período de preços baixos não dependerá necessariamente do tamanho da propriedade.

“Quem vai sair da atividade não é pequeno, grande ou médio produtor. É o que está organizado.”

Controle sanitário, tecnologia e gestão serão fundamentais para manter a atividade. Durante o evento, a consultoria também apresentou alternativas ao controle exclusivamente químico, como extratos botânicos e controle biológico com fungos e bactérias, com o objetivo de reduzir a dependência de defensivos e preparar os produtores para novos desafios.

Recuperação pode começar em 2027

A recuperação do mercado depende, principalmente, da retomada das vendas internacionais e da redução dos estoques de suco. “Enquanto não começar a melhorar as vendas internacionais, o mercado não vai melhorar.”

Hugo acredita que 2027 pode representar um ponto de equilíbrio para o setor. Segundo ele, parte da produção paulista deve deixar a atividade nos próximos anos, o que poderá aumentar a demanda pela fruta produzida no Nordeste.

Ao mesmo tempo, a conquista de novos mercados pela laranja nordestina, inclusive no próprio mercado paulista, amplia as possibilidades para produtores de Sergipe e da Bahia.

A crise, portanto, impõe um período de preços baixos e consumo retraído, mas também evidencia uma vantagem estratégica do Nordeste: uma cadeia produtiva que mantém produção, possui mercado de fruta fresca e, até o momento, permanece livre do greening.

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