Cúpula da Aegon veio a Aracaju conhecer a operação da MAG e a parceria com o Banese, que pode ganhar dimensão regional

Por Antônio Carlos Garcia (*)

Ampliar a oferta de seguros e produtos de proteção financeira aos clientes do Banese e avaliar a possibilidade de transformar a unidade da MAG em Sergipe em seu Centro Operacional no Nordeste estão entre os principais motivos que trouxeram a Aracaju a cúpula mundial do Grupo Aegon. Na noite desta quarta-feira (16), o CEO e presidente do Comitê Executivo da multinacional, Lard Friese, participou de encontro promovido pelo Banese ao lado de Helder Molina, chairman do Grupo MAG, e do presidente do banco sergipano, Marco Queiroz.

O Banese foi o único parceiro da MAG escolhido para receber a cúpula da Aegon durante a passagem de seus principais executivos pelo Brasil. Além de Friese, vieram a Sergipe Will Fuller, CEO da Aegon Américas e presidente da Transamerica, e Marco Keim, CEO da Aegon Internacional. Nesta quinta-feira (17), a agenda prossegue com reunião no Banese e encontro previsto com o governador de Sergipe, Fábio Mitidieri.

Segundo Helder Molina, os três executivos estão no Brasil por apenas 24 horas e a escolha de Sergipe está relacionada ao estágio alcançado pela parceria com o Banese. “São as três cabeças mais importantes da Aegon. E a gente escolheu, estando eles aqui por 24 horas, um único parceiro: escolhemos o Banese”, afirmou Molina.

Sergipe no plano de expansão

A possibilidade de Sergipe ganhar maior importância na estrutura regional da MAG surge pouco mais de seis meses depois de a seguradora instalar uma unidade em Aracaju. Em 10 de março, o Só Sergipe mostrou que a chegada da empresa ao estado fazia parte da parceria com o Banese para comercialização e distribuição de seguros pelos canais do banco. O contrato tem prazo de dez anos e prevê exclusividade na distribuição de seguros de acidentes pessoais e prestamista.

Na ocasião da inauguração, a MAG informou possuir cerca de 115 mil clientes e mais de 370 corretores cadastrados em Sergipe. A companhia registrava ainda 42,8% de participação no mercado sergipano em seu segmento e havia pago mais de R$ 9,7 milhões em benefícios no estado nos cinco anos anteriores.

Desde então, segundo Helder Molina, equipes da MAG têm trabalhado em conjunto com profissionais do Banese para ampliar a operação e preparar novos produtos para o mercado local. “Tivemos muitos projetos. Muita gente do nosso time tem vindo para cá para fazer toda a interseção com o Banese, todos os produtos que a gente pode apresentar. Isso tem sido maravilhoso para a MAG”, afirmou.

Molina disse que a base de clientes está crescendo, embora não tenha apresentado um número atualizado, e confirmou que novos produtos estão sendo preparados para chegar ao mercado. Para ele, a presença da companhia em Sergipe deve ser aprofundada. “A empresa cada vez mais tem que fincar raízes no estado de Sergipe”, afirmou.

Molina vê espaço para expansão porque considera ainda reduzido o acesso da população brasileira a produtos de proteção financeira. “Eu acho que tem muito a ser construído. A população brasileira tem muito pouca proteção, principalmente para os produtos de morte e invalidez e também produtos de sobrevivência. E a gente quer ajudar a mudar essa realidade, junto com o Banese”, disse.

Aegon vê espaço para ampliar oferta

Lard Friese destacou que a Aegon é parceira da MAG desde 2009 e afirmou que o grupo está satisfeito com o desempenho da operação brasileira e com o crescimento obtido ao longo dos anos. Para o executivo, uma das forças da MAG está justamente na construção de parcerias. Em Sergipe, Friese destacou a base de clientes do Banese e a carteira de crédito oferecida pelo banco a famílias e empresas.

É nesse mercado que a MAG pretende ampliar a oferta de produtos de proteção financeira. “Gostaríamos de alcançar a maior quantidade de famílias possível”, afirmou Friese, ressaltando que o crescimento deve ocorrer por meio de parceiros que compartilhem a mesma visão sobre atendimento ao cliente.

Segundo ele, em Sergipe a intenção é complementar os serviços oferecidos pelo Banese com produtos da MAG, incluindo seguro de vida e seguro prestamista — modalidade destinada à quitação ou amortização de dívidas nas situações previstas na apólice.

Questionado sobre a possibilidade de ampliar a presença da MAG no Nordeste a partir de Aracaju, Friese destacou a ambição de crescimento da companhia brasileira e a importância das parcerias para essa estratégia.

Não houve anúncio de instalação de uma unidade própria da Aegon em Sergipe. A avaliação em curso envolve a possibilidade de a estrutura da MAG no estado assumir uma função operacional de maior alcance no Nordeste.

Aegon tem negócios internacionais liderados pelo Brasil

A presença da cúpula da Aegon em Aracaju ganha dimensão pelo porte da companhia. O grupo atua internacionalmente em seguros de vida, previdência, investimentos e gestão de ativos e tem na Transamerica sua principal operação nos Estados Unidos. No Brasil, sua atuação ocorre por meio da parceria com a MAG.

A associação entre a então Mongeral e a Aegon começou em 2009. A MAG informa possuir atualmente mais de 6 milhões de clientes no Brasil, mais de 7,2 mil corretores parceiros e cerca de 800 parceiros de negócios.

Os resultados mais recentes da Aegon mostram crescimento das operações. No primeiro semestre de 2026, o grupo registrou resultado operacional de € 804 milhões, avanço de 9% em relação ao mesmo período de 2025. O lucro líquido chegou a € 608 milhões, ante € 606 milhões no primeiro semestre do ano passado, enquanto a geração operacional de capital cresceu 27%, alcançando € 416 milhões.

Ao divulgar os números, em agosto, Lard Friese destacou que os negócios internacionais do grupo continuaram crescendo no primeiro semestre, liderados pelo Brasil.

A Aegon passa também por uma transformação estratégica internacional. A companhia decidiu aumentar seu foco no mercado norte-americano e está em processo de transferir sua sede e domicílio jurídico para os Estados Unidos, tendo escolhido Nova York para receber futuramente a sede do grupo.

Will Fuller, que participa da visita a Sergipe, comanda a Transamerica e a Aegon Américas e deverá assumir, em janeiro de 2027, a função de presidente e diretor de Operações da Aegon. Marco Keim, também presente em Aracaju, é CEO dos negócios internacionais e membro do Comitê Executivo do grupo.

Parceria de dez anos

A relação comercial entre Banese e MAG começou a ser formalizada em julho de 2025. Em fato relevante divulgado ao mercado em 18 de setembro daquele ano, o Banese confirmou a assinatura do contrato de dez anos com a Mongeral Aegon Seguros e Previdência para comercialização e distribuição, com exclusividade, de seguros de acidentes pessoais e prestamista pelos canais de venda do banco.

A aproximação ganhou estrutura física em março deste ano, com a abertura da unidade da MAG em Aracaju.  Agora, seis meses depois, a presença em Aracaju da principal liderança global da Aegon e dos responsáveis pelas operações nas Américas e nos mercados internacionais coloca a parceria em uma nova etapa, com a possibilidade de a estrutura instalada em Sergipe assumir papel regional.

Marco Queiroz considera a escolha do Banese para receber os executivos uma demonstração do estágio alcançado pela parceria. “A parceria foi formalizada em julho de 2025, mas, de lá para cá, se consolidou. A MAG, ao invés de trazer só planilhas, contratou pessoas, trouxe um diretor para a operação de Sergipe”, afirmou o presidente do Banese.

Segundo Queiroz, a presença física da companhia demonstra a intenção de construir uma relação de longo prazo. “É uma forma de mostrar para os sergipanos e sergipanas que essa parceria é duradoura e é boa para Sergipe. O Grupo MAG se expande muito no Brasil. E eu fico feliz, nessa jornada do Grupo MAG, de ter um parceiro no Nordeste e esse parceiro ser o Banese”, afirmou.

O presidente do banco, no entanto, foi cauteloso ao tratar de uma eventual instalação de uma estrutura própria da Aegon no estado. “Quem não deseja que uma empresa que inicie uma expansão no Nordeste, sendo sergipano, que não seja por Sergipe? Mas essa visita não é uma visita em que nós estamos esperando essa decisão”, ponderou.

Segundo Queiroz, o objetivo imediato é apresentar aos executivos internacionais o Banese, sua estrutura e o potencial da parceria construída com a MAG. “Essa visita é para mostrar que eles têm um grande parceiro. É um banco sólido, é um banco que cresce. É um banco que tem a cara do povo sergipano”, afirmou.

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A Azul Viagens, operadora de turismo da Azul, abriu uma loja em Aracaju, ampliando a presença física da empresa no Nordeste. A unidade já está em funcionamento no bairro 13 de Julho e faz parte da expansão da rede promovida pela operadora no segundo semestre de 2026, com a abertura de lojas em oito cidades de quatro estados brasileiros.

A loja de Aracaju funciona na Rua Doutor Osório de Araújo Ramos, 391, Loja 1, de segunda a sexta-feira, das 9h às 18h, e aos sábados, das 8h às 12h. A unidade também já consta na relação oficial de lojas mantida pela Azul Viagens.

Segundo a empresa, a chegada a Aracaju amplia a presença da operadora no Nordeste e fortalece o relacionamento com clientes e parceiros sergipanos. A capital sergipana está entre os mercados escolhidos pela companhia por sua vocação turística.

A expansão faz parte da estratégia da Azul Viagens de aumentar sua presença física e se aproximar dos consumidores que planejam viagens nacionais e internacionais. O movimento combina a entrada de novos investidores na rede com a expansão de parceiros que já trabalham com o modelo de negócios da operadora.

Ao todo, as novas unidades estão em Patrocínio, Ribeirão das Neves, Sabará, São Sebastião do Paraíso e Brumadinho, em Minas Gerais; São João da Boa Vista, em São Paulo; Balneário Camboriú, em Santa Catarina; e Aracaju, em Sergipe.

A relação corrige uma inconsistência no material inicialmente divulgado, que informava oito novas cidades, mas enumerava apenas sete no primeiro trecho. Brumadinho, citada posteriormente no próprio material, completa a relação das oito localidades e eleva para cinco o número de novas unidades em Minas Gerais.

Estratégia busca mercados regionais

Mais do que aumentar o número de endereços, a estratégia da Azul Viagens busca aproximar a operadora de diferentes públicos e acompanhar oportunidades regionais. As novas lojas estão em mercados que reúnem características como forte atividade comercial, agronegócio, indústria e serviços e, em alguns casos, grande fluxo turístico.

A proposta é atender clientes interessados em viagens nacionais e internacionais e aproveitar a conectividade proporcionada pela malha aérea da Azul.

“Quando ampliamos nossa presença física, conseguimos estar ainda mais próximos dos Clientes e entender de maneira mais particular os desejos de viagem de cada região. As novas lojas mostram a força do nosso modelo e a confiança dos nossos parceiros na Azul Viagens. É uma expansão que nos permite levar nossa experiência, nosso portfólio de produtos e toda a conectividade da Azul para cada vez mais pessoas”, afirma Patricia Gomes, gerente Comercial da Azul Viagens.

Minas Gerais concentra cinco novas lojas

Minas Gerais concentra a maior parte da expansão, com cinco novas unidades: Patrocínio, Ribeirão das Neves, Sabará, São Sebastião do Paraíso e Brumadinho.

Patrocínio, Ribeirão das Neves, Sabará e São Sebastião do Paraíso estão em mercados movimentados por atividades como agronegócio, indústria, comércio e serviços. A localização dessas cidades também permite aproveitar a conectividade da malha da Azul a partir de aeroportos estratégicos da região, como Confins (CNF), Patos de Minas (POJ) e Ribeirão Preto (RAO).

Brumadinho, por sua vez, destaca-se pelas belezas naturais e por abrigar o Instituto Inhotim, um dos mais importantes centros de arte e cultura do país. A atração recebe visitantes de diferentes regiões e fortalece a importância turística do município. Para os clientes da unidade, os embarques deverão ocorrer principalmente pelo Aeroporto Internacional de Belo Horizonte, em Confins.

No interior de São Paulo, São João da Boa Vista reforça a presença da operadora em uma região marcada pelo agronegócio, comércio e setor educacional. A nova loja amplia as possibilidades para clientes que procuram viagens de lazer e deslocamentos a negócios.

Aracaju e Balneário Camboriú reforçam aposta no turismo

A expansão alcança ainda dois mercados de forte vocação turística. Em Balneário Camboriú, a Azul Viagens amplia sua presença em um dos principais destinos turísticos de Santa Catarina, aproximando a marca de um público que movimenta o setor de viagens em diferentes períodos do ano.

Em Aracaju, a empresa reforça sua presença no mercado nordestino com atendimento presencial aos consumidores e parceiros de Sergipe.

O crescimento da rede física acompanha a estratégia da Azul Viagens de ampliar o acesso aos seus produtos e experiências, combinando atendimento presencial, portfólio diversificado de viagens e a conectividade aérea da Azul.

Com a expansão, a Azul Viagens conta com mais de 130 lojas distribuídas pelo Brasil e afirma que seguirá ampliando sua presença em mercados considerados estratégicos.

Interessados em se tornar lojistas parceiros podem entrar em contato pelo telefone (11) 9 7481-2550 ou pelo e-mail lojasazulviagens@voeazul.com.br.

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O Bob’s inaugurou duas operações no Centro Sul Shopping, em Lagarto, no interior de Sergipe. A primeira rede de fast food e franquias de alimentação do Brasil abriu um quiosque e uma loja na praça de alimentação do novo empreendimento. Juntas, as unidades têm expectativa de atender cerca de 7,7 mil consumidores por mês e gerar 19 empregos diretos.

A chegada do Bob’s ocorre com a inauguração do Centro Sul Shopping, que amplia a oferta de comércio, serviços e lazer em Lagarto e reforça a posição do município como um dos principais polos de desenvolvimento da região Centro-Sul de Sergipe.

Expansão para o interior

Segundo Fabiano Lima, diretor de Expansão do Bob’s, a abertura das duas operações faz parte da estratégia da marca de ampliar sua presença em cidades do interior com forte relevância regional. “Estamos muito felizes em fazer parte desse novo momento de Lagarto. Nossa expectativa é levar aos consumidores da região toda a experiência do Bob’s, uma marca que há quase 75 anos faz parte da vida dos brasileiros e segue investindo para ampliar sua presença em diferentes regiões do país”, afirma.

Com as novas inaugurações, o Bob’s passa a contar com 13 pontos de venda em Sergipe. A expansão reforça a estratégia da rede no Nordeste e a interiorização da marca, com presença em mercados que acompanham o desenvolvimento de suas regiões.

A chegada a Lagarto integra ainda o plano nacional de crescimento do Bob’s. A empresa prevê 150 novos pontos de venda em 2026 e projeta alcançar R$ 1,8 bilhão em faturamento.

Em 2025, o Bob’s encerrou o ano com receita de R$ 1,6 bilhão e 95 inaugurações em todo o país, consolidando o avanço da rede em mercados estratégicos.

Novidades para os consumidores

Além dos clássicos do cardápio, os consumidores de Lagarto terão acesso às campanhas nacionais da rede.

Entre os destaques está a parceria com Hello Kitty and Friends, que leva pelúcias colecionáveis aos combos Bob’s Play e oferece brindes exclusivos para os Milk Shakes, ampliando a experiência dos consumidores com a marca.

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

A crise que atinge o mercado mundial de suco de laranja já reduziu em cerca de 40% as exportações da Tropfruit para a Europa, segundo o gerente-geral da empresa, Diorane Morais Araújo. A queda está relacionada principalmente à redução do consumo, mas não provocou a paralisação da indústria instalada em Estância, no sul de Sergipe. A fábrica continua produzindo suco de laranja congelado 24 horas por dia e ampliou os estoques para atravessar o período de baixa demanda.

A empresa aumentou em 50% sua capacidade de armazenamento em Sergipe e também aluga frigoríficos na Holanda e em São Paulo. A Tropfruit produz aproximadamente 35 mil toneladas de suco de laranja congelado por safra e compra cerca de 400 mil toneladas de laranja dos produtores.

O cenário ocorre enquanto a citricultura sergipana mantém produção elevada. Sergipe produziu 401,8 mil toneladas de laranja em 2025, segundo o IBGE, alta de 6,2% em relação a 2024. O Estado é o quinto maior produtor brasileiro e o segundo maior do Nordeste. A produção tem dois principais destinos: a indústria de processamento e o mercado de fruta fresca.

Em 2025, a região citrícola sergipana foi a segunda maior fornecedora de laranja para as Ceasas brasileiras, segundo dados divulgados pela Secretaria de Estado da Agricultura, Desenvolvimento Rural e da Pesca (Seagri).

Excesso de suco e queda do consumo

Para Diorane, o principal problema está no desequilíbrio entre oferta e demanda. A Tropfruit exporta para 32 países e, segundo ele, o consumo vem diminuindo nos mercados internacionais e também no Brasil. “A citricultura sergipana, baiana, brasileira e mundial está passando por um momento difícil por conta de excesso de suco no mercado e uma diminuição muito drástica no consumo.”

Na Europa, a redução das vendas da empresa chegou a aproximadamente 40%. “Todos os 32 países estão sofrendo. O consumo está em diminuição e esse consumo não retoma.” A retração aumentou os estoques e pressionou o preço da fruta. Mesmo com a redução das exportações, porém, a Tropfruit mantém a produção em ritmo máximo.

A estratégia é possível graças à estrutura de armazenamento. Além da ampliação dos frigoríficos em Estância, a empresa utiliza unidades alugadas no exterior e em São Paulo. A manutenção das compras de laranja também garante mercado para os produtores, apesar da retração do consumo internacional.

Novos produtos e expectativa para 2027

A Tropfruit também busca novos mercados e produtos para ampliar as possibilidades de consumo. Entre as alternativas estão o suco clarificado e os sucos ultrafiltrados:

“Estamos criando uma série de produtos para tornar o nosso produto mais consumível e isso retomar. Esperamos que próximo ano, que é a próxima safra, esses números mudem. Em 2026 não vai ter a virada, a retomada. Espero que em 2027 a gente traga as boas notícias. Mas para isso precisamos do mercado.”

A pressão também chega ao preço pago pela fruta. Diorane explica que a laranja é uma commodity e que sua cotação é determinada pelo mercado internacional. “A laranja é uma commodity. E por ser commodity, o preço não tem a ver com minha vontade, nem sua vontade, nem do citricultor. É uma bolsa de valores em Nova York que estabelece o preço e essa bolsa oscila por oferta e demanda de consumo.”

Com a oferta elevada em relação ao consumo, a cotação recuou para a faixa de US$ 1,80 a US$ 2, segundo o executivo. O resultado é uma remuneração que, em muitos casos, não cobre os custos de produção. “Eu tenho cliente, por exemplo, que me levava 20 contêineres por mês. Ele está levando cinco, seis, oito.”

Além da queda da demanda, a empresa enfrenta dificuldades logísticas. Segundo Diorane, houve casos em que navios previstos para embarcar a produção não chegaram ao Porto de Salvador. “O navio não veio. Obviamente eu não vou exportar, embora tenha negócio.”

Frete aumenta custo da exportação

Os custos logísticos passaram a pesar ainda mais sobre a cadeia. Segundo Diorane, um contêiner custa atualmente cerca de US$ 3,3 mil para a Europa, quase US$ 5 mil para os Estados Unidos e chega a US$ 15 mil para a China.

Em um ano, o frete de uma carreta para São Paulo aumentou quase 30%. O custo do contêiner subiu 33%, enquanto as despesas alfandegárias e portuárias cresceram 50%.

“Esses custos têm crescido muito. E essa conta às vezes não fecha. Quem paga a conta é a indústria, é o citricultor.”

Fruta fresca amplia mercado

A laranja produzida em Sergipe não depende exclusivamente da indústria de suco. Parte da produção abastece distribuidores, feiras, supermercados e Ceasas. Outra parcela é destinada ao processamento industrial.

A qualidade exigida também varia conforme o destino. Uma fruta com boa aparência para o consumidor não necessariamente apresenta as melhores características para a fabricação de suco.

“Nem sempre uma fruta muito bonita é uma fruta boa de suco. Nem sempre uma fruta feia também é ruim de suco”, afirma Diorane.

Na Tropfruit, a matéria-prima passa por análises físico-químicas, sensoriais e microbiológicas. São avaliados parâmetros como acidez, açúcares, rendimento, cor, tamanho e peso. “A gente precisa fazer a extração do suco para poder conhecer o suco.”

Produtor recebe menos que o custo de produção

A diferença entre o preço pago ao produtor e o valor do produto no varejo é outro ponto destacado por Diorane. Segundo ele, enquanto a laranja pode ser comercializada na propriedade por cerca de R$ 0,30 o quilo, chega a R$ 3 no mercado.

“Você vê às vezes numa feira, você chega lá e vê 1 kg de laranja por R$ 3, mas na fazenda está custando 30 centavos. Por que dez vezes mais caro?”

O executivo afirma que dois quilos de laranja produzem aproximadamente um litro de suco, mas o preço final aumenta significativamente após o processamento e a comercialização. “As coisas ficaram caras para o consumidor, mas está barato para o produtor.”

Suco na merenda escolar

Como alternativa para ampliar o mercado interno, Diorane defende a inclusão do suco de laranja produzido no Estado na merenda escolar. Segundo ele, a proposta já foi discutida com secretários, governadores e representantes de diferentes áreas do governo, mas ainda não avançou. “Por que não temos suco de laranja na merenda escolar? Para você ter uma ideia, em 2026 ainda não temos.”

Sergipe possui 16 municípios citrícolas e milhares de propriedades ligadas à atividade. Diorane estima que uma rede com mais de 300 mil alunos poderia representar uma demanda de aproximadamente 60 mil a 70 mil litros de suco por dia.

“Não é somente o número em si, mas a importância de se colocar com uma dieta, com um hábito na criança, o suco de laranja.” Ele também defende a participação de instituições como Sebrae, Senar, Senac, Senai, Sesi, institutos federais e universidades em iniciativas voltadas para a cadeia produtiva.

Crise chega ao produtor

O impacto da queda dos preços aparece diretamente nas propriedades. Hunaldo Simões Costa, produtor de laranja-pera em Jaguaribe, na Bahia, produz entre 2 mil e 2,5 mil toneladas por ano e considera o atual momento um dos mais difíceis enfrentados pela atividade. “Em 2024 tivemos um ano espetacular. 2025 até o meio do ano também foi bom. E nós temos um ano de crise.”

Para Hunaldo, as tarifas impostas pelo governo dos Estados Unidos não foram responsáveis pelo problema, já que a citricultura ficou isenta. Na avaliação dele, a crise está relacionada principalmente à alta dos preços em 2024, que teria estimulado o envio de suco de baixa qualidade ao exterior e afetado o consumo, principalmente na Europa.

Com a retomada da produção, o mercado externo já estava retraído. “Então é uma fase que todos nós esperamos que passe e muito breve.” Na região onde produz, a laranja está sendo comercializada atualmente por cerca de R$ 400 a tonelada. Depois de descontar aproximadamente R$ 130 a R$ 140 de colheita, restam entre R$ 250 e R$ 260 ao produtor.

O valor está abaixo do custo de produção, estimado por Hunaldo entre R$ 500 e R$ 600 por tonelada. Para ele, a atividade só seria economicamente viável com a tonelada da fruta a partir de R$ 800. “Acho que pensar numa laranja hoje a menos de R$ 800 é pensar numa citricultura inviável.”

A produção de Hunaldo é destinada principalmente a Salvador e à distribuição pelas Ceasas. Parte da fruta fora do padrão para o mercado de mesa pode ser encaminhada à indústria. Para o produtor, a crise atinge especialmente os pequenos e médios citricultores.

Vantagem sanitária

Para José Hugo Campos de Lima, engenheiro agrônomo, mestre e especialista em citricultura, o atual momento é provavelmente o mais difícil enfrentado pelo setor na região nos últimos nove anos. Ele ressalta, porém, que a crise não é exclusiva do Nordeste. “O problema é global. A gente vê que o Sudeste está passando a mesma dificuldade que o Nordeste com relação a escoar suco de laranja.”

Na avaliação de Hugo, aumentar o número de indústrias não resolveria o problema enquanto o consumo permanecer retraído. “Se tivesse mais indústrias, ia estar estocando suco, porque não está vendendo.”

O Nordeste, entretanto, possui uma vantagem sanitária em relação ao principal polo citrícola brasileiro: a ausência do greening, doença que provocou fortes impactos sobre a citricultura paulista e da Flórida.

Greening aumenta custos

O HLB, conhecido como greening, é uma das doenças mais graves da citricultura mundial. Segundo Hugo, cerca de 50% das plantas paulistas estariam infectadas.

Sergipe e Bahia, por outro lado, não enfrentam atualmente a doença. O psilídeo, inseto transmissor do greening, também está presente nos pomares nordestinos, mas, segundo o especialista, a bactéria responsável pela doença não está presente na região.

“Somos um grande polo produtor de tangerinas, que são muito sensíveis a essa doença. E se tivesse que expressar sintomas, já teria aparecido nesses pomares de tangerina.”

O greening também elevou os custos de produção em São Paulo. Segundo Hugo, há produtores que realizam pulverizações semanais para controlar o vetor. Ele estima que o custo para tratar um hectare em São Paulo esteja entre R$ 30 mil e R$ 40 mil. No Nordeste, a operação poderia ser realizada com R$ 15 mil a R$ 20 mil, podendo chegar a cerca de R$ 25 mil em condições de maior investimento.

“Esses cortes que o Nordeste pode fazer, São Paulo não está podendo fazer.” Para Hugo, a diferença abre espaço para o avanço da citricultura nordestina.

“Minha aposta é tão grande no setor citrícola nordestino que eu vejo novas indústrias surgindo, mercado de suco fresco se abrindo, as próprias empresas que já estão aí progredindo e ampliando o mercado delas.”

Organização será decisiva

Na avaliação de Hugo, a capacidade de atravessar o período de preços baixos não dependerá necessariamente do tamanho da propriedade.

“Quem vai sair da atividade não é pequeno, grande ou médio produtor. É o que está organizado.”

Controle sanitário, tecnologia e gestão serão fundamentais para manter a atividade. Durante o evento, a consultoria também apresentou alternativas ao controle exclusivamente químico, como extratos botânicos e controle biológico com fungos e bactérias, com o objetivo de reduzir a dependência de defensivos e preparar os produtores para novos desafios.

Recuperação pode começar em 2027

A recuperação do mercado depende, principalmente, da retomada das vendas internacionais e da redução dos estoques de suco. “Enquanto não começar a melhorar as vendas internacionais, o mercado não vai melhorar.”

Hugo acredita que 2027 pode representar um ponto de equilíbrio para o setor. Segundo ele, parte da produção paulista deve deixar a atividade nos próximos anos, o que poderá aumentar a demanda pela fruta produzida no Nordeste.

Ao mesmo tempo, a conquista de novos mercados pela laranja nordestina, inclusive no próprio mercado paulista, amplia as possibilidades para produtores de Sergipe e da Bahia.

A crise, portanto, impõe um período de preços baixos e consumo retraído, mas também evidencia uma vantagem estratégica do Nordeste: uma cadeia produtiva que mantém produção, possui mercado de fruta fresca e, até o momento, permanece livre do greening.

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Evento gratuito acontece nesta quarta e quinta-feira, 12 e 13, com palestras e feira de negócios voltadas aos principais desafios e oportunidades da citricultura

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

Para o diretor executivo da Abraciclo, Sérgio Oliveira, a combinação entre fatores econômicos e climáticos explica esse avanço. “Esse crescimento é explicado por conta da motocicleta como solução de mobilidade, pois é muito usada no Nordeste, não só para o uso profissional, por conta das entregas, como para deslocamentos. E a questão do clima favorece muito. Você tem calor o ano inteiro e isso contribui para o uso da motocicleta”, afirma.

O avanço do Nordeste representa uma mudança significativa em relação aos últimos anos. Em 2023, por exemplo, o Sudeste concentrava 37,3% dos emplacamentos nacionais, enquanto o Nordeste respondia por 31,1%. Ao longo de 2025, essa diferença diminuiu até que a região nordestina assumiu, pela primeira vez, a liderança anual do mercado brasileiro. Agora, os números do primeiro semestre de 2026 consolidam essa nova configuração, com empate técnico entre as duas regiões e ligeira vantagem nordestina em volume absoluto de motocicletas licenciadas.

Depois de Nordeste e Sudeste, a Região Sul aparece na terceira posição, com 155 mil motocicletas emplacadas (13,2% do mercado), seguida pela Região Norte, com 141,3 mil unidades (12%) e pelo Centro-Oeste, com 110 mil motocicletas, participação de 9,4%.

As fabricantes de motocicletas instaladas no Polo Industrial de Manaus (PIM) produziram 1.063.397 unidades no primeiro semestre, resultado 6,3% superior ao registrado no mesmo período de 2025. Segundo dados da Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas, Bicicletas e Similares (Abraciclo), esse foi o melhor desempenho para os seis primeiros meses do ano desde 2011.

“O desempenho do primeiro semestre confirma o momento positivo da indústria de motocicletas. O aumento da produção acompanha a expansão da demanda no mercado interno e evidencia a eficiência das fabricantes instaladas no Polo Industrial de Manaus em responder ao crescimento do setor”, afirma Marcos Bento, presidente da Abraciclo.

Em junho, saíram das linhas de montagem 130.875 unidades. O volume representa retração de 15,1% em relação ao mesmo mês do ano passado e de 29,9% na comparação com maio.

“O resultado de junho já era esperado, devido às férias coletivas programadas pelas fabricantes no período. A pausa temporária na produção também é utilizada para manutenção das linhas e aperfeiçoamento dos processos industriais”, explica Bento.

Alta cilindrada registra maior crescimento

Entre as categorias por cilindrada, as motocicletas de alta cilindrada apresentaram o maior crescimento percentual no primeiro semestre. A produção alcançou 32.285 unidades, alta de 37,2% sobre igual período de 2025, respondendo por 3% do total fabricado.

Em números absolutos, os modelos de baixa cilindrada continuam predominando, com 831.213 unidades, equivalentes a 78,2% da produção nacional. As motocicletas de média cilindrada somaram 199.899 unidades, ou 18,8% do total. Em junho, a participação permaneceu praticamente a mesma: 77,1% para baixa cilindrada, 19,3% para média e 3,6% para alta cilindrada.

Exportações avançam quase 30%

Entre janeiro e junho, as fabricantes instaladas no Polo Industrial de Manaus exportaram 24.084 motocicletas, volume 29,4% superior ao registrado no mesmo período do ano passado.

Em junho, os embarques alcançaram 4.990 unidades, crescimento de 62,8% em relação ao mesmo mês de 2025 e de 19,7% na comparação com maio.

Polo de Manaus alcança marca histórica

Outro destaque do semestre foi a marca histórica de 40 milhões de motocicletas produzidas no Polo Industrial de Manaus. Considerado o maior polo de fabricação de motocicletas fora da Ásia, o complexo reúne as principais fabricantes mundiais e se destaca pela elevada capacidade produtiva, tecnologia, inovação, segurança e adoção de práticas de sustentabilidade e governança (ESG) em todas as etapas da produção.

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Nesta sexta-feira (10), quando é comemorado o Dia da Pizza, o setor tem motivos de sobra para celebrar. Levantamento do administrador, publicitário e empresário João Mário Sales de Campos, proprietário da pizzaria Villa Veron, em Aracaju, mostra que o Nordeste consolidou sua posição como a terceira maior força do mercado brasileiro de pizzarias e ampliou sua participação nacional de 16% para 17% entre 2024 e 2025. A região reúne hoje 6.869 estabelecimentos, dentro de um universo de 40.332 pizzarias ativas no país, crescimento de 10,29% em relação ao ano anterior. Em Sergipe, o segmento também avança, impulsionado pela expansão do delivery, pela gastronomia artesanal e pela abertura de novos negócios.

O estudo, elaborado por João Mário Sales de Campos com base em dados oficiais da Receita Federal e da Associação Pizzarias Unidas do Brasil (Apubra), analisou empresas dos portes ME, EPP e Ltda., representando cerca de 89% do mercado nacional. O levantamento não inclui os Microempreendedores Individuais (MEIs), em razão das alterações promovidas pela Receita Federal no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ), que dificultaram a identificação dos estabelecimentos por segmento de atuação.

Outro indicador do aquecimento do mercado é a abertura de novos negócios. O número de pizzarias inauguradas passou de 3.867 em 2024 para 4.109 em 2025, alta de 6,26%. Embora o Sudeste continue concentrando metade das pizzarias brasileiras, Norte e Nordeste despontam como as regiões de maior expansão proporcional, impulsionadas pela interiorização das marcas, pela força do delivery e pelo aumento da procura por pizzas artesanais e de maior valor agregado.

No Nordeste, a Bahia lidera o mercado, reunindo cerca de 2.013 pizzarias, o equivalente a 29,3% dos estabelecimentos da região. O Ceará ocupa a segunda posição, com aproximadamente 1.436 unidades (20,9%), e também se destaca pelo maior consumo per capita da região, com média de 24 pizzas por habitante ao ano, movimentando cerca de R$ 1,2 bilhão anuais. Pernambuco aparece em terceiro lugar, com aproximadamente 912 pizzarias, impulsionado pela forte concentração de estabelecimentos na Região Metropolitana do Recife e nas cidades litorâneas.

Dentro desse cenário, Sergipe responde por 3,4% do mercado nordestino e vive um período de expansão, modernização e diversificação. Em Aracaju, estimativas baseadas em plataformas de inteligência comercial apontam a existência de 200 a 250 pizzarias, entre casas tradicionais, operações voltadas exclusivamente ao delivery, balcões de retirada e estabelecimentos especializados em pizzas artesanais. A capital concentra 57,21% do mercado estadual e continua ditando as tendências de consumo.

Para João Mário Sales de Campos, o crescimento do setor acompanha uma mudança no perfil do consumidor, que passou a valorizar mais a qualidade dos ingredientes e a experiência gastronômica. O cliente está cada vez mais exigente. Hoje ele procura ingredientes de melhor qualidade, massas artesanais, experiências gastronômicas diferenciadas e, ao mesmo tempo, quer rapidez no atendimento. Isso obrigou as pizzarias a investirem em tecnologia, delivery eficiente e inovação constante.

Segundo o empresário, o delivery deixou de ser apenas um serviço complementar para se tornar um dos principais motores do faturamento. Hoje a pizza é consumida em diferentes dias da semana e em vários momentos. O delivery ampliou muito esse mercado e mudou completamente a dinâmica do negócio.

Da Itália para o mundo

Embora versões de pães achatados cobertos com ervas e azeite existam desde a Antiguidade, a pizza como é conhecida atualmente nasceu em Nápoles, na Itália, entre os séculos XVIII e XIX. A combinação de massa, molho de tomate, queijo e outros ingredientes conquistou rapidamente o mundo e ganhou fama definitiva com a criação da tradicional pizza Margherita, preparada em homenagem à rainha Margarida de Savoia.

No Brasil, o Dia da Pizza é celebrado em 10 de julho desde 1985. A data surgiu após um concurso promovido pela Secretaria de Turismo do Estado de São Paulo para eleger as melhores pizzas de muçarela e margherita da capital paulista. O sucesso da iniciativa fez com que o dia da premiação passasse a integrar o calendário gastronômico nacional, transformando-se em uma homenagem a um dos alimentos mais consumidos pelos brasileiros.

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Em julho de 2025, há um ano, o Brasil deixou o Mapa da Fome o que resultou em menos de 2,5% da população com risco de subnutrição ou falta de acesso à alimentação suficiente. Apesar da conquista, ainda há no país cerca de 6,5 milhões de brasileiros em situação de insegurança alimentar grave.

Um ano após deixar o Mapa da Fome, o Brasil ainda tem cerca de 6,5 milhões de pessoas em situação de insegurança alimentar grave. Especialistas afirmam que a manutenção desse resultado depende de políticas públicas permanentes nas áreas de emprego, renda, saúde, educação e segurança alimentar. 

Esse é o menor patamar da série histórica, mas, segundo especialistas entrevistados pela Agência Brasil, ainda é preciso combater a fome. Fora aqueles que estão em situação mais grave, a segurança alimentar, ou seja, o acesso regular, permanente e suficiente a alimentos saudáveis e de qualidade, é garantido a 77% da população brasileira.

Segundo o pesquisador Lucas de Almeida Moura, do Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia Combate à Fome, da Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo, é preciso encontrar mecanismos que tornem permanentes as estratégias que reduziram o índice de insegurança alimentar no Brasil.

“Termos alcançado esse marco, pela segunda vez, de saída do Mapa da Fome, é resultado de uma intersetorialidade muito forte entre as políticas públicas. Isso precisa de fato ser mantido e, mais do que mantido, aprimorado.”

De acordo com o especialista, o combate à insegurança alimentar não está centrado somente na oferta de alimentos, mas na criação e na manutenção de toda uma estrutura complexa que vai garantir o acesso adequado à alimentação. Isso envolve a garantia de uma renda mínima, educação, acesso à água, esgotamento sanitário, segurança pública, emprego. 

Lucas Moura é autor do estudo que criou um ponto de medição multidimensional para a insegurança alimentar no Brasil, denominado Índice Multidimensional de Insegurança Alimentar, cujo primeiro número foi lançado em janeiro deste ano, abrangendo o período de 2018 a 2022.

Os resultados do MUFII (do nome em inglês) foram publicados na revista Sustainability. A pesquisa propõe avaliação da fome a partir de 12 indicadores de Desenvolvimento Sustentável, comparando ano a ano.

Os resultados mostraram piora no cenário nacional em 2022, revelando que os menores valores médios foram encontrados em Santa Catarina, enquanto os maiores foram registrados no Maranhão, Acre e Amazonas. Os dados apontam que a maior parte dos estados do Norte e Nordeste do Brasil está em um nível acima dos 50% de insegurança alimentar multidimensional. A ideia dos pesquisadores é atualizar o índice para os anos posteriores a 2022.

Políticas públicas

De acordo com a secretária Extraordinária de Combate à Pobreza e à Fome, do Ministério do Desenvolvimento Social (MDS), Valéria Burity, a meta é garantir que os brasileiros consigam se alimentar com qualidade e que isso seja um direito de todos.

“Essa é uma meta de longo prazo de impacto: a gente garantir direito à alimentação adequada saudável como um direito para toda a população brasileira.”

Uma das ações que mais impactaram nesta redução foi o Plano Brasil sem Fome, que articula medidas de política econômica e de proteção social. O plano fomentou a agricultura familiar, fez reajuste na alimentação escolar, apoiou as cozinhas comunitárias e determinou meios para garantir proteção social, trabalho, renda e acesso à alimentação adequada.

Segundo a secretária, a prioridade atual é a inclusão das pessoas que ainda estão em risco de insegurança alimentar em políticas públicas, apoiando estados e municípios para que também consigam fazer o mesmo movimento.

Três pilares

A professora Semíramis Domene, da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp) e diretora do Instituto Fome Zero (IFZ), destacou que três grandes movimentos levaram a fome a patamares tão baixos novamente. 

Em primeiro lugar, foram mecanismos de diminuição dessa desigualdade. “Se o acúmulo de riqueza e desigualdade estão na raiz da fome, combater a desigualdade está na raiz do caminho para sair dela.”

As políticas de emprego e renda foram fundamentais para isso. “A gente tem hoje o menor índice de desemprego em 13 anos; temos uma elevação do salário mínimo que alcançou reajustes superiores a 6% a partir de 2022. Então, nessa primeira dimensão de combater a desigualdade, a gente tem sido muito bem-sucedido.”

Uma segunda frente foi o fortalecimento das políticas públicas de proteção social. Não se trata apenas da diminuição da desigualdade por meio do emprego mas, sim, a criação de mais emprego, de mais renda, o fortalecimento do Sistema Único de Saúde (SUS).

No âmbito do Bolsa Família, os resultados são positivos e mostram que as famílias atendidas conseguem evoluir para uma condição de emprego, conseguem melhorar a escolarização das suas crianças “e muitas das famílias deixam o Bolsa Família, justamente porque melhora a sua condição familiar”. Citou também ganhos com o Cadastro Único, que foi modernizado recentemente em 2025 e o Programa Nacional de Alimentação Escolar.

A terceira frente muito importante, que também explica a saída do Mapa da Fome, são as ações relativas à produção de alimentos, com o fortalecimento das políticas de abastecimento, sobretudo com incentivo à produção de alimentos da agricultura familiar, que está mais próxima da comida que vai à mesa do povo.

Para a diretora do Instituto Fome Zero, o fortalecimento do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), que estava praticamente extinto, sem financiamento, tem sido fundamental para a agricultura familiar. “Pode-se discutir abastecimento na perspectiva do alimento como função social e da terra não como um bem que favorece o mercado internacional de commodities.”

Insegurança alimentar

O economista e pesquisador associado do Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas (Ibre/FGV) Daniel Duque também destaca o protagonismo do Bolsa Família na redução da fome no país. Segundo ele, o aumento da assistência à renda permitiu que milhões de famílias voltassem a ter poder de compra.

Além disso, ele ressalta que os preços dos alimentos tiveram desaceleração em relação à inflação geral a partir de 2023 e também nos anos subsequentes de 2024 e 2025, com o país apresentando boas safras, o que ajudou a controlar os preços dos alimentos. Do mesmo modo, o mercado de trabalho melhorou bastante nesse período, contribuindo de forma significativa para a situação brasileira avançar.

Para que o Brasil se mantenha fora do Mapa da Fome e reduza os índices de insegurança alimentar, o país precisa manter uma situação do mercado de trabalho favorável. “Até agora, não parece haver nenhum indicativo de reversão do emprego”, afirmou Duque.

Fonte: Agência Brasil

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Prof. Dr. Claudefranklin Monteiro Santos (*)

Em 2021, a convite dos professores Dilton Cândido Santos Maynard e Vivian Cruz Monteiro, escrevi um capítulo para o livro por eles organizado, “Lugares, personagens e outras coisas de Sergipe”. No texto “Forró Caju (festa)”, às páginas 102 e 103, para além de uma explicação semântica do termo, pude me aprofundar em sua trajetória histórica, cujo pontapé se deu no ano de 1993. Iniciado de forma módica, o evento ganhou proporções gigantes e, a partir do ano 2000, se consolidou na região dos mercados da cidade de Aracaju com um grande espetáculo.

Minha primeira vez no “Forró Caju” aconteceu no último dia 26 de junho. Por incrível que pareça, mesmo conhecendo a festa em sua teoria e residindo em Sergipe, nunca havia vivido a experiência de estar nos espaços reservados e cuidadosamente preparados para os amantes da cultura nordestina. Na oportunidade, fomos (eu e minha esposa, a professora Patrícia Monteiro) gentilmente e carinhosamente acolhidos pelo casal Paulo Corrêa e Kaline Elizabete. Foi uma noite agradabilíssima, na qual pudemos viver momentos significativos e marcantes de diversão, identidade, sociabilidades e pertença.

Paulo Corrêa Sobrinho é natural de Lagarto, filho do carismático comerciante e político José Corrêa Sobrinho (falecido em 2015) e que foi casado por 63 anos com a senhora Orlette. Paulo é jornalista, produtor cultural, pesquisador da música popular brasileira e da música nordestina. Dono de um carisma todo singular, construiu ao longo dos anos uma biografia digna de reconhecimento e de aplausos, à frente da idealização de projetos importantes, tais como “Marinete do Forró” e “Fórum de Forró de Aracaju” (até a presente data, com dezenove edições), afora o Programa “Nação Nordestina”, que vai ao ar pela Rádio Aperipê FM, 106.1, nas manhãs de domingo, das 08h às 10h.

Paulo Corrêa é secretário municipal de Cultura de Aracaju há cerca de um ano, na gestão de sua irmã, a prefeita Emília Corrêa, e tem feito um hercúleo trabalho à frente da pasta, criada em maio de 2025. Esta foi a primeira vez que ele esteve presente no processo de montagem e discussão do Forró Caju, segundo ele, iniciado com a realização do “Fórum de Forró de Aracaju”, que teve como tema “Cancioneiro da Resistência”. Na oportunidade, prestou-se homenagem aos cantores e compositores Flávio José e Sergival.

Para Paulo Corrêa, foi um grande desafio realizar mais uma edição do Forró Caju. Embora saibamos que não é só a Secretaria Municipal de Cultura que toma todas as decisões, ele lutou e não abriu mão para que o evento pudesse seguir dando valor à cultura nordestina e aos talentos de nossa terra. Nesse sentido, além das atrações nacionais de grande apelo popular, um enorme diferencial da festa, além de sua descentralização (levando a festa para alguns bairros da capital), certamente, foi o “Barracão Clemilda”. Por ali passaram e se apresentaram no palco “Gerson Filho”, inúmeros artistas locais e também de outras partes do país, ao som do forró pé de serra.

O “Barracão Clemilda” (em homenagem à cantora sergipana de forró), localizado na conhecida “Passarela das Flores”, nos Mercados Centrais de Aracaju, é um lugar para antropólogos, sociólogos e historiadores se deliciarem, graças aos diversos tipos humanos que por ali passam e frequentam o espaço para dançar e se divertir. Realmente, um espaço democrático, onde ricos e pobres, gêneros, etnias e condições sociais diversas se reúnem para celebrar os Santos Juninos.

Como lagartense, amante da cultura e entusiasta da história musical do Nordeste, Paulo Corrêa agregou à festa seu entusiasmo e sua conhecida dedicação pelo assunto. Aliás, isso é típico de nós, os lagartenses: emprestar mais viço e vida a tudo a que nos prontificamos a fazer ou pelo que somos demandados. E quando o assunto é cultura, então. O mesmo não podemos dizer, infelizmente, do nosso tradicional “Festival da Mandioca” deste ano, prejudicado pelas querelas político-partidárias locais e, também por uma certa falta de planejamento e organização, coisas das quais Aracaju dá aula e show.

E por falar em show, não poderia encerrar este texto sem mencionar a apresentação do cantor potiguar, Dorgival Dantas naquela noite. Que encanto! Que exemplo de simplicidade e talento juntos. Tive o privilegiado de fazer um registro fotográfico com ele e, também, de trocar algumas ideias. Uma figura singular, que respira a cultura nordestina e nos presenteia com sua genialidade, seja no canto, seja na performance no palco, como também pelo nível (alto nível) de suas canções, que deram a ele a merecida alcunha de “poeta”.

Que venham outras edições do “Forró Caju”. No Estado que é considerado o país do forró (assim batizado e sacramentado pelo saudoso cantor sergipano Rogério, 1957-2014), sua capital não poderia ser diferente. Para além do “Arraiá do Povo” (orla de Atalaia, promovido pelo Governo de Sergipe), o tradicional evento aracajuano se apresenta como a joia de nossas festas juninas, mantendo vivo, seja pela resistência, seja pela resiliência, o melhor do talento de nosso povo.

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

A unidade do Grupo Piracanjuba em Nossa Senhora da Glória consolidou-se como o principal hub de produção e distribuição da empresa para o Nordeste. A afirmação é do presidente do grupo, Luiz Cláudio Lorenzo, que destacou a evolução da operação sergipana um ano após anunciar que Sergipe seria a plataforma de crescimento da companhia na região.

Segundo o executivo, a fábrica aumentou a produção em cerca de 30%, passou a contar com aproximadamente 300 colaboradores e segue executando um plano de investimentos de R$ 120 milhões previsto para o período entre 2026 e 2028.

“O rumo de crescimento realmente se confirmou. Já implementamos equipamentos, realizamos melhorias nas instalações, aumentamos a produção e seguimos com projetos para ampliar ainda mais a capacidade da fábrica”, afirmou.

Lorenzo ressaltou que a unidade instalada em Nossa Senhora da Glória atende todos os estados nordestinos e confirmou que atualmente ela é a principal operação da Piracanjuba na região. “Hoje, Sergipe é a principal fábrica do Nordeste. Ela é a de maior relevância.”

A Piracanjuba chegou a Sergipe em 2025, após adquirir a antiga Natulact, em Nossa Senhora da Glória. Desde então, a empresa vem ampliando a operação, que hoje reúne cerca de 700 produtores fornecedores de leite no Estado e fabrica aproximadamente 20 produtos, entre eles queijo muçarela, queijo coalho, manteiga, requeijão e soro em pó.

De acordo com o presidente, a companhia também investe na qualificação da cadeia produtiva por meio do programa Procampo, que oferece assistência técnica e capacitação aos produtores rurais.

“A cadeia produtiva de Sergipe vem evoluindo bastante. Conseguimos melhorar a qualificação da matéria-prima dos nossos produtores e isso tem trazido resultados importantes.”

Lorenzo afirmou ainda que os planos para a unidade sergipana incluem a ampliação da produção de queijos e, futuramente, a diversificação do portfólio com a fabricação de leite longa vida.

“Nossa expectativa é ampliar a produção e praticamente triplicar o volume encontrado quando chegamos a Sergipe.”

Cade aprova aquisição de fábrica em Alagoas

O plano de expansão da Piracanjuba no Nordeste ganhou um novo passo nesta terça-feira (1º), com a aprovação, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), da aquisição do Laticínio Sertão, localizado na zona rural de Monteirópolis (AL).

Com a autorização do órgão, a operação foi concluída em 1º de julho, ampliando para 12 o número de plantas industriais do Grupo Piracanjuba no Brasil. Especializada na produção de queijos e derivados lácteos, a unidade produz queijo coalho, muçarela, prato, provolone, ricota, cheddar, requeijão e manteiga.

Segundo Luiz Cláudio Lorenzo, a aquisição fortalece a estratégia de crescimento da companhia no Nordeste.

“A chegada do Laticínio Sertão ao Grupo Piracanjuba marca um passo importante para o nosso crescimento no Nordeste. A unidade abre espaço para novos investimentos, evolução gradual do portfólio produzido localmente e maior proximidade com produtores, clientes e consumidores da região. É um movimento que reforça nossa atuação no segmento de queijos e amplia a competitividade da companhia.”

A empresa informou que pretende manter todos os cerca de 70 postos de trabalho diretos da fábrica alagoana e estreitar o relacionamento com os produtores que abastecem a unidade durante o processo de transição. Inicialmente, a produção continuará com a marca Laticínio Sertão e, gradualmente, passará a incorporar a marca Piracanjuba.

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