A Prefeitura de Aracaju selecionou o Instituto de Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas (IDPE) e a empresa Kappex para conduzir estudos voltados à estruturação de projetos de energias renováveis no município. As duas instituições foram as melhores classificadas no Procedimento de Manifestação de Interesse (PMI) nº 02/2025 e agora irão elaborar modelagens técnica, operacional, econômico-financeira e jurídica que poderão embasar uma futura licitação para reduzir gastos com energia elétrica e ampliar a sustentabilidade nos prédios públicos e na iluminação pública da capital.

A iniciativa é coordenada pela Secretaria Municipal da Articulação, Parcerias e Investimentos (Sempi) e integra a estratégia da gestão municipal de promover uma mudança estruturante na matriz energética da cidade. Lançado em dezembro do ano passado, o edital do PMI convocou interessados na realização de estudos que incluíssem análises de viabilidade econômica e financeira, com o objetivo central de diminuir os custos com energia elétrica e, ao mesmo tempo, reduzir os impactos ambientais relacionados ao consumo nos prédios públicos municipais.

Ao todo, cinco instituições manifestaram interesse em participar do processo. Após análise da documentação pelo Departamento de Parcerias (DPAR) da Sempi, quatro foram consideradas aptas. Conforme previsto no decreto 8.328/2025, a Prefeitura pode autorizar até duas instituições para a elaboração dos estudos. Nesse contexto, IDPE e Kappex obtiveram as melhores pontuações e foram oficialmente selecionadas para conduzir os trabalhos.

Busca soluções

Na prática, o município busca soluções que possibilitem a redução do valor pago por unidade de energia elétrica utilizada tanto nos prédios públicos quanto na iluminação pública, por meio da implementação de fontes renováveis e de modelos mais eficientes de gestão energética. Os estudos deverão apresentar alternativas concretas que aliem a sustentabilidade ambiental à eficiência econômica.

A Sempi já realizou a primeira reunião de acompanhamento com o IDPE, marcando o início do alinhamento técnico quanto às diretrizes e expectativas do município. Em relação à Kappex, a expectativa é que, na próxima etapa, a empresa apresente as diretrizes iniciais de sua modelagem, indicando como pretende contribuir para o alcance das metas estabelecidas pela Prefeitura.

De acordo com o diretor do DPAR, Marconi Cavalcanti, o objetivo é promover uma transformação estrutural. “Primeiro, a gente quer trocar a matriz energética por uma matriz que tenha rastreio de sustentabilidade, que seja ambientalmente mais adequada. Além disso, buscamos a redução do custo das contas que temos hoje. Sabemos onde queremos chegar, mas precisamos entender qual o melhor caminho para isso, e é justamente isso que estamos construindo junto às empresas”, explicou.

Sobre a proposta apresentada pelo IDPE, Marconi destacou que a ideia é estruturar uma licitação com foco em desempenho. “A proposta é que o município realize uma licitação para que a concorrência se dê pelo maior percentual de economia para a quantidade de energia a ser comprada. Não se trata de definir previamente como a solução será implementada, mas de exigir a garantia de determinado nível de economia, desde que respeitados os critérios de sustentabilidade”, afirmou.

Segundo o diretor, a iniciativa pode representar não apenas economia aos cofres públicos, mas também impactos positivos em áreas estratégicas da administração municipal. “Com a desoneração do cofre, o percentual economizado com energia pode ser direcionado para investimentos em saúde, educação e outras áreas essenciais e até mesmo uma redução do valor da taxa de contribuição da iluminação pública. É uma possibilidade concreta de gerar mais qualidade de vida para a população, aliando sustentabilidade ambiental, selos verdes e controle ambiental à eficiência no gasto público”, ressaltou.

A expectativa da gestão municipal é que, a partir dos estudos apresentados, seja possível ter uma visão mais precisa do potencial de economia e dos caminhos mais adequados para transformar a matriz energética dos prédios públicos, consolidando Aracaju como referência em inovação, responsabilidade ambiental e gestão eficiente dos recursos públicos.

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Por Heuller  Roosewelt Silva Melo (*)

Promover a Consciência Negra é exaltar a beleza, a inteligência e a resiliência que edificaram este país. É entender que combater o apagamento histórico capacita a comunidade a reconhecer a cultura negra não apenas como pauta ética, mas como ativo fundamental para o enriquecimento intelectual e o desenvolvimento nacional.

O indivíduo que reverencia a história de Zumbi, de Dandara e de tantos outros, transmite altivez às novas gerações e conscientiza seus pares sobre o valor de viver em uma sociedade plural. Assim, parafraseia-se a máxima: um povo que desconhece a luta de seus antepassados está condenado a não compreender a liberdade de sua própria identidade.

Em suma, a evolução do ser social está indissociavelmente ligada ao resgate e à celebração da nossa identidade multifacetada. Vincula-se intimamente ao respeito pela matriz africana e, consequentemente, à construção de um futuro mais equânime.

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Por Juliano César Souto (*)

O mito da culpa do trabalhador

Nas análises econômicas, é comum culpar o trabalhador brasileiro pela baixa produtividade nacional. Termos como “preguiçoso”, “desqualificado” ou “ineficiente” são lançados sem o devido cuidado, como se o problema estivesse apenas no esforço individual — e não na engrenagem em que ele está inserido.

No entanto, essa visão ignora um fator fundamental: o Brasil é altamente produtivo em atividades de baixo valor agregado. Somos campeões em plantar, colher, extrair e embarcar, mas não dominamos as cadeias completas — insumos, indústria, marcas, tecnologia ou canais globais de distribuição.

O problema, portanto, não é o trabalhador brasileiro. É a estrutura econômica que se repete há 500 anos, moldada para exportar riqueza bruta, sem desenvolver sofisticação produtiva nem autonomia estratégica.

O conceito de produtividade e a armadilha brasileira

Produtividade, em sua essência econômica, é a quantidade de valor gerado por trabalhador em determinado período de tempo. Não se trata apenas de “quanto se produz”, mas principalmente de “quanto aquilo que se produz vale”.

É aqui que mora o paradoxo brasileiro: trabalhamos muito, produzimos muito, mas geramos pouco valor.

A maior parte da força de trabalho brasileira está ocupada em atividades intensivas em esforço, mas com baixa sofisticação tecnológica e limitado retorno por unidade produzida. Plantar toneladas de soja ou extrair milhões de barris de petróleo não garante alta produtividade se esses produtos forem vendidos sem transformação, sem marca, sem diferenciação.

A raiz estrutural: uma matriz econômica inacabada

Para entender a baixa produtividade brasileira, é preciso voltar no tempo. Desde o ciclo do pau-brasil, passando pela cana-de-açúcar, café, borracha, minério, até a atual era da soja e do petróleo, nossa economia foi moldada para extrair riquezas e exportá-las in natura.

O Brasil nunca construiu uma matriz econômica completa, que integre as diferentes etapas de valor: insumos, pesquisa, tecnologia, produção sofisticada, marca e comércio global.

Ao contrário, adotamos uma lógica de especialização primária. Somos “bons de colher”, mas ausentes na criação dos fertilizantes, das colheitadeiras, dos softwares de gestão rural ou dos canais globais de distribuição com marca nacional.

Exemplos comparativos: o salto de países que apostaram em valor agregado

Enquanto o Brasil permaneceu ancorado em um modelo exportador de commodities, outros países com menos recursos naturais — mas com estratégia de longo prazo — apostaram em conhecimento, tecnologia e cadeias produtivas completas.

Coreia do Sul: Nos anos 1960, a Coreia tinha uma economia agrícola. Investiu em educação técnica, tecnologia e grandes conglomerados. Hoje domina eletrônicos, construção naval e marcas globais.

Alemanha: Domina as cadeias industriais com alto valor agregado como automóveis e máquinas. Mantém alta produtividade com foco em tecnologia e educação técnica aplicada.

China: De oficina do mundo à potência tecnológica. Investe em inovação e marcas próprias (Huawei, BYD).

Chile: Exportador de commodities com diferenciação — vinhos, frutas e cobre com contratos e certificações internacionais.

Malásia: Industrialização orientada à tecnologia — semicondutores, eletrônicos e políticas industriais com foco em integração global.

O que (ainda) nos falta: domínio das cadeias completas

O Brasil é rico em recursos, clima, território e talento humano. Mas ainda falha em algo essencial: dominar as etapas mais lucrativas das cadeias de valor. Estamos sempre na base da pirâmide, onde o esforço é alto e o valor é baixo. Falta-nos ciência aplicada, redes industriais conectadas, inovação e visão de longo prazo.

Países como a Malásia e o Chile, mesmo com menos recursos, souberam construir estratégias para subir na cadeia de valor. O Brasil precisa seguir o mesmo caminho, com planejamento, foco e coragem de transformar sua matriz econômica.

O tripé disfuncional do mercado de trabalho brasileiro

O problema da baixa produtividade no Brasil não está apenas no que se produz ou no quanto se extrai de valor, mas também na forma como se organiza o trabalho.

Hoje, convivem no país três sistemas paralelos, com lógicas, direitos e incentivos completamente distintos:

1. CLT formal – o modelo tradicional, em declínio

Cada vez mais restrito a grandes empresas, setor público e empregos urbanos especializados.

Altos encargos e rigidez contratual têm levado à evasão desse regime.

Ainda é o pilar da arrecadação previdenciária e da segurança jurídica, mas está encolhendo.

2. Pejotização e uberização – o novo precariado

Proliferam modelos em que trabalhadores são tratados como “prestadores de serviço”, muitas vezes sem autonomia real.

Plataformas como Uber, iFood, 99 e afins consolidam a lógica de subcontratação massiva com baixo custo fixo e risco transferido ao trabalhador.

Embora vendida como “flexível”, essa estrutura desorganiza vínculos, não garante proteção nem promove capacitação de longo prazo.

3. Subemprego assistido – a informalidade incentivada

Programas de transferência de renda (como Auxílio Brasil/Bolsa Família) são vitais para a proteção social, mas sem políticas de transição para o trabalho produtivo, criam zonas de estagnação ocupacional.

Muitos trabalhadores informais evitam formalizar-se para não perder benefícios, criando um incentivo perverso à permanência na informalidade ou subocupação.

Isso esvazia a base contributiva, agrava a rotatividade e distorce as métricas de produtividade.

Resultado: um mercado rachado, pouco eficiente e sem horizonte de valorização da mão de obra

Essa tríplice segmentação do trabalho brasileiro gera uma série de disfunções:

Dificulta a mobilidade e qualificação dos trabalhadores;

Impede a consolidação de carreiras técnicas e produtivas;

Cria um ambiente de baixa previsibilidade para o empregador e baixa segurança para o empregado;

Impede o país de formar massa crítica em setores estratégicos, pois dispersa a força de trabalho em atividades de sobrevivência ou intermitentes.

A armadilha da atração por funções auxiliares e estabilidade estatal

Além da informalidade e das múltiplas formas de ocupação, o Brasil enfrenta um fenômeno preocupante: o deslocamento de talentos para setores com baixo impacto direto na geração de valor econômico. Advogados, contadores, consultores, servidores públicos e palestrantes representam uma fatia crescente da força de trabalho — profissões fundamentais, mas que, isoladamente, não impulsionam inovação, produtividade nem industrialização.

Enquanto isso, setores que efetivamente geram riqueza, como engenharia, medicina, gestão de processos produtivos, ciência e tecnologia, recebem proporcionalmente menos profissionais capacitados, resultado de:

Incentivos distorcidos (salários, estabilidade, concursos);

Falta de políticas de valorização técnica e científica;

Fragilidade do ecossistema industrial e tecnológico nacional.

O gráfico a seguir compara a alocação da força de trabalho entre Brasil e outros países emergentes, revelando o desequilíbrio estrutural brasileiro entre atividades de apoio e atividades produtivas.

Conclusão – Do extrativismo ao protagonismo econômico

A pergunta que dá título a este ensaio — Baixa produtividade: de quem é a culpa? — ganha agora uma resposta mais clara: a culpa não é do trabalhador, mas da estrutura econômica em que ele está inserido.

Produtividade real exige mais do que suor. Exige ciência e tecnologia aplicadas, educação alinhada ao trabalho produtivo, integração entre pesquisa e indústria, marcas fortes e redes comerciais globais.

Não basta plantar soja. É preciso fabricar o trator, desenvolver o software, criar a marca, vender com rastreabilidade e dominar o canal. É hora de transformar o esforço do Brasil em valor de verdade. Para isso, não basta falar em produtividade — é preciso redesenhar a matriz econômica que ainda nos mantém como exportadores de esforço.

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A semana tem início com a abertura de 44 vagas de emprego disponíveis para cadastro de trabalhadores sergipanos a partir desta segunda-feira, 30. As oportunidades são resultado do trabalho de intermediação de mão de obra realizado pelo Núcleo de Apoio ao Trabalho (NAT), setor vinculado à Secretaria de Estado do Trabalho, Emprego e Empreendedorismo (Seteem).

Interessados devem realizar cadastro no NAT matriz – localizado na rua Santa Luzia, 680, no bairro São José, em Aracaju -, e levar os seguintes documentos: RG, CPF, carteira de trabalho, comprovante de residência atualizado, currículo e/ou certificados e experiências. No caso de cadastro para vagas afirmativas destinadas a pessoas com deficiência (PcDs), também é necessária a apresentação do laudo médico.

O atendimento acontece de segunda à sexta, das 7 às 13 horas. Para mais informações, entrar em contato via WhatsApp 79 99191-6031. As vagas são sempre divulgadas no perfil da Seteem, no Instagram @trabalho.se, e no perfil do NAT, no Instagram @nat_sergipe.

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Os incentivos concedidos pelo Governo do Estado aos setores produtivos por meio do Programa Sergipano de Desenvolvimento Industrial (PSDI) vêm rendendo novos benefícios para Sergipe. Em Simão Dias, a TAF Indústria de Plásticos coloca em prática seu projeto de expansão, garantindo a geração de ainda mais empregos e renda para o município e região. O assunto foi tratado durante reunião entre a equipe da Companhia de Desenvolvimento Econômico de Sergipe (Codise) e a diretoria da empresa, ocorrida ontem, 16.

Durante o encontro, o diretor comercial da TAF, Alexandre Ferreira de Carvalho, ratificou seu compromisso de iniciar a construção da ampliação de sua unidade de Simão Dias. Esta ampliação deve possibilitar a diversificação da produção na unidade. Até o momento, R$ 10 milhões foram investidos no desenvolvimento da fábrica sergipana, e a previsão é de que sejam investidos mais R$ 15 milhões na expansão. Além do caráter fabril, o projeto envolve a ampliação tecnológica, com incrementos em equipamentos e automação.

Também foram debatidas as operações de logística e entrega dos produtos, que passarão por processo de expansão e remodelagem. Até então, o serviço era executado com o suporte de uma empresa terceirizada, e agora será assumido pela própria indústria.

“O compromisso relativo à geração de empregos assumido pela TAF com o Governo do Estado para a obtenção dos incentivos do PSDI já foi superado em 20%. A expectativa é de que, nos próximos dois anos, com a conclusão do projeto de expansão, o número de empregos seja aumentado entre 30% e 40%”, afirma o diretor-presidente da Codise, José Matos.

A TAF é especializada na injeção de componentes plásticos do segmento de caixas de medição, proteção e distribuição de energia elétrica e de saneamento. Por mês, são geradas cerca de 300 toneladas em produtos. Em 2022, a indústria completa 25 anos de atuação e se destaca como líder no mercado nacional e na América Latina, apostando na qualidade superior dos produtos, tecnologia, pesquisa e desenvolvimento constante. Com matriz em Joinville (SC), a TAF mantém unidades em Araquari (SC) e Sergipe. A unidade sergipana está em atividade desde 2018, gerando 150 empregos diretos.

“Estamos bastante satisfeitos com o incentivo concedido pelo Governo e pela Codise via PSDI, que vem nos proporcionando apoio fiscal e locacional. Desde a implantação e agora, com o projeto de expansão, priorizamos a contratação da mão de obra de Simão Dias, focados sempre na qualificação profissional continuada e consequente entrega de qualidade superior ao mercado. A TAF também conta com o suporte da Exatus Engenharia e Consultoria, empresa especializada em consultoria e treinamentos coorporativos”, destaca o diretor comercial da TAF.

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O Núcleo de Apoio ao Trabalho da Secretaria de Estado da Inclusão Social (NAT\SEIT) começa, na segunda-feira, 6, o recrutamento de candidatos para 760 vagas de atendente de telemarketing.  O NAT, que fica na rua Santa Luzia, 680, no bairro São José, estará aberto a partir das 7 horas para receber as inscrições dos candidatos. A partir daí, esses dados serão encaminhados para seleção na empresa.

Ainda segundo ele, o recrutamento acontecerá durante toda a semana, de segunda a sexta-feira (10 de janeiro), no turno da manhã, no NAT/SEIT Matriz. Os candidatos serão encaminhados para seleção em data e horário a serem definidos pela empresa, e aqueles que forem selecionados deverão participar de um curso preparatório.

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