Por  Valtênio Paes de Oliveira (*)

Erra de plano ao constar no mencionado texto o fundamento no artigo 206 da Constituição Federal que trata dos princípios do ensino, na medida em que os dispositivos legais citados não respaldam a pretensão da supracitada portaria. Fundamentar o texto da portaria nos artigos de leis mencionados no seu bojo é equívoco porque não garantem a correlação.

Por outro lado, o artigo 24 da lei nº 9394 determina: “a educação básica, nos níveis fundamental e médio, será organizada de acordo com as seguintes regras comuns…” Já o 7º do artigo 35-A fora revogado pela Lei nº 14.945 de 2024. Por fim, preguiçosamente, informa “resoluções normativas dos Conselhos Nacional e Estadual” sem identificá-las, deixando o leitor e o público-alvo a reboque de especulações e de baixo teor compreensivo. Na mesma toada, informa outra portaria de número 7044/2018/GS/SEED, que, de igual modo, não tem poder modificatório, enquanto norma legal menor. Todos os considerandos postos na portaria 1758/2023 não respaldam a pretensão do Secretário de Educação.

Assim, portaria de gestor não revoga lei federal. Avaliação da aprendizagem escolar pertence à proposta pedagógica e ao regimento escolar, jamais uma portaria tem força legal para modificá-la. Além dos artigos 12 e 13 da Lei Federal nº 9394/96, a companhia do artigo 14 reforça a autonomia pedagógica e administrativa da escola pública.

Ademais, além de ser ilegal e confusa, intervencionista e centralizadora, ferindo draconianamente a autonomia escolar, coloca em descrédito as relações internas de cada instituição escolar. Pior ainda, gravemente intervém na escola quando, no artigo 25, penúltimo artigo do texto atacado, remete ao poder do secretário de educação para deliberar sobre “casos que não forem contemplados por esta portaria” como se aquele gestor de educação tivesse poderes e tempo para decidir sobre tais aspectos avaliativos de um sistema educacional.

O instrumento legal firmado pelo senhor secretário atende mesmo a ansiedade por dados estatísticos de aprovação dos estudantes para campanhas eleitorais mascarando os verdadeiros problemas do ensino estadual sergipano. Revogar e ouvir a comunidade escolar, ampliar a qualificação dos profissionais, fortalecer a autoestima de profissionais e estudantes melhorarão as estatísticas de aprovação. Seria um belo exemplo educativo de bom senso do gestor.

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Por Luciano Correia (*)

Tudo começou com uma fala do ator global Wagner Moura (não do globo terrestre, se me entendem, mas da Rede Globo) reclamando cotas e verbas para o que ele chama de “setor do audiovisual”. Os pequenos produtores do audiovisual talvez comprem esse gato como lebre, como se o discurso de Wagner fosse comum à sua luta por espaços, verbas e reconhecimento. Calma lá, que aí tem tubarão grande no jogo. Wagner Moura, em matéria de cinema, é o que melhor representa hoje no Brasil a indústria cultural, o cinema do mainstream, dos grandes negócios.

O ator reclamou do que considera a baixa taxação das plataformas de streaming no projeto que o governo Lula está concluindo. Talvez tenha razão na defesa de uma contribuição maior por parte dessas grandes operadoras, mas não disse para onde e nem para quem seriam destinados esses recursos. Daí, engatou uma crítica dura ao governo, culpando-o por não aprovar uma lei mais generosa para o audiovisual nacional e atacando, por fim, o saco-de-pancadas da hora, nosso famigerado Congresso Nacional.

O líder Randolfe saiu de uma covardia tácita e mordeu a isca da fala marxista-leninista do nosso Guevara do Jardim Botânico. É que Moura, segundo ele, por não ter o telefone de Margareth Menezes, resolveu mandar seu inflamado discurso para a eminência parda da cultura brasileira, a mulher de Caetano Veloso, Paula Lavigne. Isso em público, pelo Instagram. Lavigne, como os artistas situados fora do bilionário eixo Rio-São Paulo da cultura nacional sabem, é uma mulher de negócios. Sabe abrir portas para ela e seus caetanos. Está em todas, a começar pela Lei Rouanet, um instrumento formidável de fomento à cultura, mas com o pequeno defeito de não funcionar de forma justa e democrática. Lavigne é quem mais conhece o significado daquele ditado que diz que o rio só corre para o mar.

E o melhor da história vem agora. Talvez cansado de apanhar de todo lado, inclusive no interior de um governo que ele mesmo lidera, Randolfe Rodrigues revelou uma coisinha de bastidores que é uma joia do caráter “cidadão” dessa turma platinada: foi a mesma Paula Lavigne quem percorreu gabinetes brasilienses em poderoso lobby para emplacar no Ministério da Cultura o gestor da Ancine, a Agência Nacional de Cinema. Ou seja, em público as lavignes e mouras jogam para as cordas um governo que apanha de todo lado, sangrando a cada dia sob as ameaças do golpismo permanente de uma direita que impede a democracia desde a Primeira República.

Do outro lado, o secreto, igual ao orçamento infame, também secreto, os comunistas-boys do doutor Roberto Marinho atuam na disputa dos cargos. Chamar isso de fogo amigo é não compreender o que é amizade, não? Nordestino como nós aqui, Wagner Moura adora nossa culinária típica. Não é à toa que exerce com rigor e satisfação a máxima de que “farinha pouca, meu pirão primeiro”.

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O prefeito Edvaldo Nogueira acendeu, nesta segunda-feira, 18, as luzes do Natal Iluminado do Parque da Sementeira. A iniciativa é fruto de uma parceria entre a Prefeitura de Aracaju e o Grupo Energisa, que leva para esta área de lazer da cidade 10 milhões de pontos de luz, contribuindo para que a capital sergipana tenha a maior edição do evento este ano. Na ocasião, o gestor também entregou o Espaço Mundo da Criança. A novidade integra o projeto de reurbanização do parque, que está sendo realizado pela gestão municipal com recursos do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).

“Este é um momento de muita alegria. Estamos acendendo as luzes do terceiro ponto da cidade, no nosso Parque da Sementeira. E começamos mais cedo do que nos anos anteriores, para que as pessoas possam desfrutar da beleza do Natal Iluminado por um tempo maior. O Natal é um período muito especial para todos nós, então precisamos comemorar esse momento com uma decoração igualmente especial. Portanto, fico muito feliz de acendermos as luzes da Sementeira, deixando esse lugar que tanto amamos ainda mais lindo para que a população possa desfrutar”, destacou o prefeito.

Edvaldo ressaltou ainda a relevância do Natal Iluminado para o incremento da economia local e para o fortalecimento da cidade como um polo de atração turística nesta época do ano. “Além de toda a simbologia que o período traz, é também uma oportunidade de geração de emprego e renda. Desde 2017, quando retomamos o Natal Iluminado, a nossa intenção é fazer dele esse evento grandioso. E conseguimos consolidá-lo como um polo atrativo. Hoje, a decoração da capital chegou a sua maior edição, com 40 milhões de pontos de luz, e tenho certeza de que nossa capital não deve a nenhuma outra no que diz respeito à beleza da iluminação natalina. É uma alegria para mim, enquanto gestor da cidade”, frisou.

Para o diretor-presidente da Energisa em Sergipe, Roberto Carlos Currais, o sucesso do Natal Iluminado demonstra a importância da parceria entre a empresa e a gestão municipal.

“Temos uma série de novidades este ano, como a maior árvore que já trouxemos ao longo das edições, muitos espaços instagramáveis, tudo muito bonito. Vale a pena vir com amigos e familiares prestigiar toda essa beleza, que fica até o dia 5 de janeiro. Todo esse trabalho é fruto da parceria com a Prefeitura, surgiu em 2017, e temos um projeto construído com muita dedicação, atenção e carinho. O Natal Iluminado se tornou uma referência e um patrimônio para a cidade”, considerou.

O presidente da Empresa Municipal de Serviços Urbanos (Emsurb), Bruno Moraes, ressaltou que a realização do Natal Iluminado, além de tornar a cidade ainda mais bonita, é também uma oportunidade para que segmentos econômicos que comercializam ampliem seus faturamentos no período.

“Toda essa linda decoração atrai diversas pessoas ao parque, o que possibilita aos comerciantes que estão no local aumentarem as suas vendas. Então, é com um carinho muito grande que a equipe da Emsurb contribui para esse momento. É uma iniciativa que planta no coração dos aracajuanos esse sentimento único proporcionado pelo Natal, que é a fraternidade”, disse.

Espaço Mundo da Criança

Durante o acendimento das luzes do Natal Iluminado da Sementeira, também houve a entrega do Espaço Mundo da Criança, erguido no local. Fruto de um investimento aproximado de R$ 860 mil, o novo playground integra o projeto de reurbanização da área de lazer, que está sendo executado pela Prefeitura, com recursos do BID.

Situado próximo à entrada do parque, o Espaço Mundo da Criança ocupa uma área de 3.500 metros quadrados e conta com: pista de patinação, anfiteatro, quiosques, bancos e mesas, cercamento com estacas de eucalipto, pavimentação em concreto pigmentado, piso acolchoado e jardim. O espaço para a primeira infância possui ainda balanço duplo fraldinha, cavalo mola, caramujo, girafa, aranha, jacaré, casa do samurai, mesa coletiva e arcos de esguicho.

Já o espaço inclusivo conta com escorregador acessível, balanço acessível e o duplo astronauta, bancada acessível de areia, trepa-trepa 12 arcos e espirobol acessível. Também tem brinquedos regulares como balanço duplo, centro de atividades A e B, navio pirata e túnel de pneus, além de painéis ábaco, pictograma, xilofone e espelho distorção.

De acordo com o secretário municipal da Infraestrutura e presidente da Empresa Municipal de Obras e Urbanização (Emurb), Sérgio Ferrari, a inauguração do Espaço Mundo da Criança é uma oportunidade para que as famílias levem os pequenos para se divertirem durante as festas de fim de ano.

“Como estamos no período natalino e contamos, historicamente, com o Natal Iluminado no parque, adiantamos o processo para inaugurar esse espaço para as crianças. Ele é voltado para a primeira idade e para pessoas com deficiência. Agora, ele conjuga com o acendimento das luzes, tornando o ambiente ainda mais bonito e mostra como será a Sementeira quando toda a reurbanização for finalizada”, explicou.

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Focado em acompanhar as discussões nacionais no segmento de petróleo, gás e energias, o Governo de Sergipe marca presença no ROG.e 2024. Anteriormente conhecida como Rio Oil & Gas, a programação se estende até hoje, 26, e reúne mais de 70 mil visitantes e 550 expositores. Para representar a administração estadual, a Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e da Ciência e Tecnologia (Sedetec) participou de debates e articulou contatos estratégicos ao longo do evento.

A Sedetec foi representada pelo secretário-executivo, Marcelo Menezes. O gestor destaca que  ROG.e é o maior encontro nacional do setor, oferecendo oportunidade para trocar informações e conhecimento. “Mantivemos contatos com as equipes da Petrobras e Ministério de Minas e Energia (MME), buscando atualização sobre os projetos do interesse de Sergipe”, destacou.

Publicação 

Durante o evento, Marcelo Menezes esteve presente no lançamento do livro ‘Mercado do Gás Natural: Oferta, Competição e Preço no Brasil’, onde assina o capítulo 28 junto ao senador Laércio Oliveira. Intitulado ‘Oferta, Competição e Preço no Mercado de Gás Natural no Brasil – Jornada pela Abertura do Mercado de Gás Natural no Brasil e Consolidação de Sergipe como Hub de Gás da Região Nordeste’, o capítulo em questão integra a Parte VI do livro: ‘Estudo de Caso e Exemplos’.

“O artigo trata do mercado de gás natural no Brasil, contando a experiência que compartilhamos na jornada para aprovação da Nova Lei do Gás, visando promover a abertura e desenvolvimento do mercado”, resumiu Marcelo Menezes.

ROG.e 2024

O ROG.e 2024 é uma realização do Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás (IBP), com 80 patrocinadores e apoiadores. O evento é sediado no Boulevard Olímpico, no Rio de Janeiro, e se estende por uma área de 60 mil metros quadrados. Além de congresso e exposição, a programação contempla sete eventos paralelos, entre os quais se destacam a Arena de Renováveis e Biocombustíveis, o seminário de Segurança Operacional e Meio Ambiente e o Fórum Onshore.

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Por Luiz Thadeu Nunes e Silva (*)

Tenho encantamento pela cidade em que nasci, São Luís do Maranhão. Para mim, um privilégio viver em um lugar tão fascinante, rico em cultura, folclore, diversidade e com a melhor gastronomia do mundo. Terra de magia e encantos. Onde se acha o melhor sorvete de côco? E, caranguejo no toc toc? Arroz de cuxá com torta de camarão? Só aqui, na Ilha do Amor.

A única capital brasileira fundada por franceses, no dia 8 de setembro de 1612, invadida por holandeses, colonizada pelos portugueses.

Moro na Ilha de Upaon-Açu, banhada pelo Oceano Atlântico. Patrimônio Cultural da Humanidade. Aqui me criei, estudei, me formei, constitui família, criei meus filhos. Em breve é aqui que nascerá meu neto Heitor.

Tive a oportunidade de andar pelo mundo, viajei pelos mais distantes e longínquos lugares da terra. Pisei em todos os continentes. Já estive, a passeio, em 151 países dos 194 que fazem parte da ONU. A meta é conhecer todos. Com minhas andanças pelo mundo, tornei-me o cidadão mais viajado do mundo com mobilidade reduzida.

Faço esse preâmbulo para dizer que o São Luís é a minha casa; o mundo meu quintal. É aqui que estão minhas raízes, meus amigos, meus amores. Aqui está a minha identidade, minha história. Mesmo com a cidade ultrapassando um milhão de habitantes, ainda esbarro em conhecidos, nos mais diferentes lugares desta linda e caliente ilha.

Em andanças pelo mundo, meus olhos viram coisas belas, grandiosas, encantadoras. Mas tudo que vi era deles, dos povos que visitei. Nada me deslumbrou. Sempre que retorno, só desembarcar em São Luís, respirar o ar, vejo que aqui é o meu lugar.

“Então quer dizer que São Luís é um lugar perfeito?”, alguém me pergunta. “Não”, estamos longe disso. Temos problemas seculares e urgentes que precisam ser resolvidos, para melhor usufruir de nossa bela ilha. Acredito que precisamos mudar com urgência o olhar com nossa cidade.

Em breve teremos eleição para prefeito e vereadores. Temos que escolher com responsabilidade os nossos gestores, que administrarão nossa Ilha do Amor pelos próximos quatro anos. Nós moradores temos que ter amor e zelo com a cidade. Temos que nos conscientizar de que a cidade é um organismo vivo, que precisa de cuidados constantes. É urgente preservar nossos sítios históricos, nossas praças; fazer calçadas, limpar as portas das casas; ter onde armazenar o lixo e descartar nos locais apropriados. Cuidar de nossa segurança; não precisamos nos transformar em uma cidade violenta. Somos uma terra serena, acolhedora, aprazível, de homens e mulheres de boa índole.

Conhecida como Athenas brasileira pelo número de poetas e escritores que aqui nasceram, é em São Luís que se fala o melhor português do Brasil.

Quando foi fundada a Academia Brasileira de Letras, no centro do Rio de Janeiro, em 20 de julho de 1897, tinha quatro maranhenses: Aloísio de Azevedo, Raimundo Corrêa, Arthur Azevedo e Graça Aranha.

Convidado pelo governador Carlos Brandão, sou o subsecretário de Turismo do Estado, e com os olhos de gestor público, o desafio é tornar nossa cidade mais acessível a todos. Melhorando a acessibilidade dos que moram aqui, assim atrairemos turistas de todas as partes.

Precisamos resgatar coisas que fazem parte de nossa história. Nosso centro histórico, com seus casarios precisam ser melhor utilizados, para não se transformarem em cortiços; deteriorados pela ação do tempo e por nossa omissão. Com olhos benfazejos vemos o futuro sem esquecer o passado.

Caro leitor, amiga leitora, lhe faço um convite, caso não conheça São Luís do Maranhão, venha nos visitar; se você já conhece, volte, venha ser feliz em São Luís.  Venha se surpreender, conhecer um lugar singular e plural ao mesmo tempo. É impossível conhecer a Ilha do Amor e não se apaixonar.

Parabéns,  minha velha e amada São Luís pelos seus primeiros 412 anos.

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A ampliação das áreas verdes da capital sergipana é um dos aspectos observados pelo Índice de Progresso Social (IPS), cujo estudo publicado no mês passado pelo jornal O Globo aponta Aracaju como a capital com a melhor qualidade de vida do Nordeste. Esse é um dos avanços da área ambiental conquistados pelo município durante a gestão do prefeito Edvaldo Nogueira. Por intermédio da Secretaria Municipal do Meio Ambiente (Sema), a Prefeitura de Aracaju tem atuado para garantir que a capital sergipana seja uma cidade cada vez mais arborizada e que preserva os recursos naturais.

Nesta entrevista exclusiva, o gestor da Sema, Alan Lemos, esmiúça o trabalho desenvolvido pelo município ao longo dos últimos anos na área ambiental, a exemplo das ações de arborização e da criação de Unidades de Conservação Ambiental, que ampliou em quase 73% as áreas de preservação da cidade.

Alan Alexander Mendes Lemos é professor do Departamento de Engenharia Agronômica da Universidade Federal de Sergipe desde 2005. Em sua carreira acadêmica, já atuou como professor visitante em universidades do Cazaquistão e da China; foi vice-reitor da Universidade Federal de Roraima e coordenou o projeto Estudos Especializados e Planos Estratégicos com Foco em Cadeias Produtivas, como suporte na confecção de projeto técnico, acompanhamento à implementação e monitoramento de empreendimentos agroindustriais e desenvolvimento de canais de comercialização para assentamentos da reforma agrária.

Leia abaixo os principais trechos da entrevista:

SÓ SERGIPE – Recentemente, Aracaju despontou como a capital do Nordeste com a melhor qualidade de vida em um levantamento do Índice de Progresso Social (IPS), um estudo que utiliza metodologia internacional para medir o nível de qualidade de vida em todos os municípios brasileiros. E um dos indicadores utilizados é o da qualidade do meio ambiente, sobretudo a existência de áreas verdes urbanas. O que levou Aracaju a alcançar essa conquista?

ALAN LEMOS – Esse é um indicador de progresso social que deixa de avaliar a cidade pelos componentes de renda e passa a avaliar a qualidade de vida, ou seja, o progresso social pela perspectiva dos indicadores socioambientais. E naturalmente que, se os indicadores ambientais são uma das dimensões avaliadas para comparar se as cidade são melhores, tiramos o foco da renda propriamente dita e colocamos no meio ambiente e nos aspectos das entregas sociais.

Nas dimensões, cinco indicadores são avaliados e um deles é a área verde urbana, que é a variável em que alcançamos a maior nota possível. Isso se deve ao esforço que tem sido feito pela Prefeitura de Aracaju nos últimos anos para que a gente possa ampliar e melhorar as unidades de conservação. Além disso, avançar na arborização urbana.

Aracaju melhorou no indicador de qualidade ambiental. Isso decorre do esforço da ampliação em 73% das áreas de unidade de conservação da cidade e do constante plantio de árvores. Já são mais de 23 mil árvores plantadas ao longo da gestão, sem contar as que foram plantadas pelo setor particular, decorrente de compensações ambientais de empreendimentos. Esse ponto é reconhecido quando o indicador coloca Aracaju em uma posição de boa condição nas áreas verdes urbanas, superando muitas cidades do Brasil, não apenas as capitais do Nordeste.

SÓ SERGIPE – Contrariando críticas recentes de setores da oposição ao governo municipal, a Prefeitura de Aracaju iniciou há poucos dias o plantio de 2.040 árvores no Parque das Sementeira, duplicando o número naquela área de lazer. As ações de arborização da capital sergipana são tratadas como política pública pela gestão municipal?

ALAN LEMOS –  Exatamente. Nesse sentido, no projeto de revitalização e reforma do Parque da Sementeira previmos essa ação de plantio de árvores, porque vamos fazer a ampliação e um melhoramento da arborização do local. Além do plantio inicialmente previsto, a gestão decidiu ampliar a área verde. Ou seja, de 2.038 árvores que existem hoje no parque, vamos plantar 2.040, mais do que o dobro da quantidade de árvores existentes. O Parque da Sementeira é um termômetro de como a Prefeitura se comporta em relação ao meio ambiente e isso vai ser visto de maneira muito clara quando a reforma for concluída.

É importante destacar que algumas críticas decorrem do desconhecimento de muitas pessoas em relação ao projeto. Essas pessoas podem estar sendo influenciadas por terceiros com o objetivo meramente eleitoral. São pessoas que não se debruçaram sobre o projeto, sequer pediram para analisar o projeto que está disponível e bem elaborado.

SÓ SERGIPE – Mas está ocorrendo supressão de árvores no parque, como afirmam os que têm publicamente criticado o projeto?

ALAN LEMOS – Fizemos algumas supressões de árvores por necessidade fitossanitária. “Fake news” foram criadas para gerar desinformação na sociedade, mas a população de Aracaju é inteligente. Ela tem conhecimento e sabe o que está sendo feito no parque. Aos poucos, também irá perceber que o plantio está sendo realizado. Vamos fazer com que a cidade tenha não apenas um parque mais estruturado, com mais áreas de lazer para as pessoas, com mais área para praticar atividades físicas, mas também um parque com mais área verde, que possibilite mais sombreamento. Aracaju hoje é uma cidade que se adapta às mudanças climáticas e, sobretudo, que possibilita a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento da nossa fauna local.

SÓ SERGIPE –  Assim como no Parque da Sementeira, o plantio de árvores na cidade também foi ampliado a partir de 2017?

ALAN LEMOS –  Nessa gestão do prefeito Edvaldo, fizemos um inventário das árvores de Aracaju. Atualmente, temos a informação técnica das árvores que estão plantadas nas avenidas, parques e praças da cidade. Por meio desse inventário, a gente identifica os locais adequados para o plantio. Em determinados bairros, por exemplo, não há a possibilidade de plantar mais porque as ruas são muito estreitas. Em outros casos, como as praças, algumas já atingiram o quantitativo. Estamos fazendo praças novas que têm condições de plantio, avenidas novas que são projetadas com as devidas condições de desenvolvimento para as árvores.

SÓ SERGIPE – Como são planejadas as ações de plantio nas áreas públicas de Aracaju?

ALAN LEMOS –  A gestão tem um plano de arborização que envolve alguns critérios. Por exemplo, um critério que é muito usado no plantio é a retirada de espécies que precisam ser substituídas tendo em vista a possibilidade de perecerem e levarem risco à população. Em outros casos, há o interesse de ampliar o plantio em uma determinada área, mas ela não oferece condições físicas. Como Aracaju é muito extensa, muitas vezes, o plantio não tem a melhor visualização de início porque as árvores precisam de tempo para crescerem.

SÓ SERGIPE – E qual o papel que o Horto Municipal, instalado no Parque da Sementeira, desempenha para as ações de arborização da capital e para o trabalho de educação ambiental que a Sema desenvolve?

ALAN LEMOS – O Horto Municipal cumpre uma tarefa extraordinária de um equipamento de educação ambiental, pois é frequentado por adultos, mas sobretudo, por crianças das escolas de Aracaju, que vão ao local para terem uma imersão no ambiente, que é muito arborizado. O local dispõe de um Meliponário, onde podem ser mostradas as funções das abelhas dentro do processo de polinização e de melhoria das condições da flora.

Mas além disso, o parque é um local de plantio e um local da produção das mudas da cidade de Aracaju. É lá onde as mudas são desenvolvidas, inclusive as trazidas de outros ambientes. No espaço, elas ganham a condição de ter um plantio mais eficiente, ou seja, de ter uma taxa de sobrevivência elevada, e que não haja necessidade de substituí-las quando não dão certo. E é justamente no horto onde a gente produz cada vez mais árvores, sejam florestais, frutíferas ou medicinais. Tudo isso é feito com equipe multidisciplinar composta por engenheiros agrônomos e florestais, além de biólogos e profissionais de outras áreas de formação.

SÓ SERGIPE –  A produção do Horto serve apenas às ações de plantio realizadas diretamente pela Prefeitura de Aracaju ou também está disponível para a população?

ALAN LEMOS – A população pode ir ao Horto e solicitar muda para plantio, seja na residência onde mora ou em ações junto ao poder público. Quando a população age em convergência com as ações do poder público, sobretudo no meio ambiente, que é algo de interesse coletivo, a cidade se torna cada vez mais verde.

SÓ SERGIPE –  Aracaju avançou na criação de Unidades de Conservação Ambiental, a exemplo da Reserva Extrativista Mangabeiras, criada no bairro 17 de Março. Qual a importância dessas áreas para a cidade e a população?

ALAN LEMOS –  Ao longo dos últimos sete anos e meio da gestão do prefeito Edvaldo Nogueira  foram criadas duas novas unidades: a Área de Relevante Interesse Ecológico do Lamarão (102 hectares) e a Reserva Extrativista das Mangabeiras (9,5 hectares). Além disso, foi criado um anexo ao Parque Natural Municipal do Poxim. Com esse anexo, o local passou de 174 hectares para 191. Os três locais juntos somam 300 hectares de área preservada em Aracaju, sobretudo em áreas de manguezais. Na Reserva Extrativista, seguimos um modelo definido pelo Sistema Nacional de Unidade de Conservação. Além disso, ela tem um Conselho Deliberativo. A ideia é que esse conselho seja instituído em todas as unidades. Ele é um comitê gestor com a participação da sociedade para que a gente possa integrar de forma efetiva as unidades e ter uma política de conservação na capital sergipana.

SÓ SERGIPE –  É comum ouvir críticas da população quando ocorre a retirada de árvores em locais públicos da cidade, a chamada supressão. O que leva a gestão a tomar essa atitude e qual a importância disso para as pessoas? Há uma compensação ambiental?

ALAN LEMOS – É preciso compreender algo fundamental quando se fala de política de arborização. Uma árvore é um ser vivo, e como todo ser vivo, toda criatura de Deus, ela nasce, se desenvolve e vai perecer. E tem uma particularidade, principalmente em árvores de grande porte. Imagine um eucalipto, por exemplo, que é uma espécie que se plantou em alguns locais da cidade. Quando estiver próximo a perecer, ele poderá ter problema de infiltração na  estrutura, ter brocas, fissuras, sofrer ataque de insetos, várias situações que comprometem a integridade física dessa árvore.

Significa dizer que ela pode tombar e uma árvore de grande porte caindo pode provocar enorme risco à população, inclusive risco de morte. Então é necessário haver a substituição. Quando uma árvore está próxima da sua morte, a Prefeitura precisa analisar, e nós temos uma equipe técnica para isso. A equipe avalia as condições, inclusive com equipamentos para ver se a árvore apresenta risco à população. Quando apresenta, é feita a autorização para que ela seja suprimida, e ao ser suprimida, novas árvores vão ser plantadas.

SÓ SERGIPE – Como ocorre essa compensação?

ALAN LEMOS –  A lei estabelece que, para cada árvore suprimida uma outra seja plantada. Na Prefeitura de Aracaju, temos feito um número superior a dois, às vezes três, sempre um número maior. Portanto, a árvore suprimida é substituída e não necessariamente pela mesma árvore, pois muitas das árvores existentes nas praças e, às vezes, nas próprias ruas e avenidas, não são apropriadas para uma área de circulação de pessoas. Um exemplo são os coqueiros. Nós temos muitos nos calçadões da Orla e no Parque da Sementeira. O coqueiro é uma árvore inadequada porque apresenta um grande risco pela sua estrutura e pelos seus frutos. Elas são árvores bonitas na cidade, mas representam risco. Então, quando suprimimos um coqueiro, um outro tipo de árvore, uma que tenha uma copa florestal maior, que possa ajudar no desenvolvimento de animais silvestres, é colocado no lugar.

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A saúde pública de Aracaju passou por uma transformação significativa nos últimos sete anos. Com isso, a Secretaria Municipal da Saúde (SMS) é vista como um dos cases de sucesso por implementar diversas ações inovadoras, sem esquecer do compromisso contínuo com o cuidado humanizado, beneficiando diretamente a população que mais precisa do serviço.

Hoje, a capital sergipana colhe os frutos de um planejamento estratégico bem-sucedido, tornando-se um exemplo de gestão pública de saúde, revertendo, com muito trabalho e dedicação, o cenário de caos encontrado em 2017.

O secretário municipal da Saúde, João Vitor Burgos, que substituiu recentemente a médica Waneska Barboza, integra a equipe da SMS desde 2017, onde exerceu funções de diretor jurídico e de Vigilância Sanitária, e lembra que a atual gestão encontrou a saúde municipal em estado de colapso estrutural.

“No início, encontramos uma saúde arrasada, com vários problemas estruturais. Tivemos a oportunidade de contribuir para reverter a situação e hoje a saúde municipal está mais preparada, mais equipada e antenada com o que há de mais moderno para assistir a população”, conta, mostrando-se orgulhoso com os frutos colhidos.

Uma das marcas da gestão, segundo João Burgos, é a reestruturação das Unidades Básicas de Saúde (UBSs). “Todas as 45 UBSs foram reformadas e equipadas com tecnologias modernas, como computadores, internet e dispositivos móveis para os servidores”, destaca.

Burgos conta que a Prefeitura, de forma pioneira no Estado, inovou com a implantação do prontuário eletrônico e do aplicativo Mais Saúde Cidadão, além da plataforma AjuInteligente, recursos que permitem o acesso digital ao histórico médico e a marcação de consultas, cartão de vacinação, resultado de exames, controle de medicamentos, Vigilância Sanitária, dentre outras funcionalidades.

A telemedicina também foi implementada na rede municipal, superando resistências iniciais e consolidando-se como uma ferramenta essencial no atendimento à distância. “Implantamos a telemedicina, uma inovação que encontrou resistência, mas hoje é uma realidade amplamente aceita e utilizada. Nós demos um leque de opções para que a população seja contemplada da maneira mais confortável para ela buscar os nossos serviços e a gente, efetivamente, conseguir fazer a entrega que a população precisa”, relata Burgos.

Marco histórico

No bairro 17 de Março, encontra-se um dos maiores símbolos de cuidado da Prefeitura para com a população: a Maternidade Municipal Lourdes Nogueira (MMLN), inaugurada em 14 de abril de 2023. A MMLN se destaca como a primeira unidade materno-infantil pública municipal, deixando sua marca na história da saúde materno-infantil da capital sergipana.

Fruto de um investimento superior a R$ 18 milhões, a unidade, por se tratar de um equipamento que funciona de maneira integrada à SMS, possibilita que o acompanhamento das gestantes ocorra desde a Rede de Atenção Primária, passando pelo acompanhamento gestacional, com consultas pré-natal e acolhimento pós-parto, tudo para garantir a oferta de um serviço de qualidade.

“A construção da Maternidade Lourdes Nogueira foi um marco significativo. Projetada para realizar até 500 partos por mês, a maternidade oferece um ambiente acolhedor e humanizado, beneficiando não só Aracaju, mas também outras regiões. Conseguimos salvar o projeto da maternidade, que estava abandonado, e refazê-lo dentro das premissas da política do Ministério da Saúde”, lembra Burgos.

Redução de filas

Nos últimos sete anos, a gestão focou também na redução do tempo de espera para consultas e procedimentos médicos. Esforços significativos foram feitos nesse sentido, principalmente, na área de oftalmologia. Com o Programa Ver a Vida, a Prefeitura de Aracaju garante, de maneira eficaz e célere, acesso à saúde ocular para toda a população. No período de 2022 a 2024, o programa realizou 218.688 procedimentos, entre consultas, exames e cirurgias.

“Conseguimos um avanço significativo na oftalmologia, equilibrando a oferta e a demanda. Quando eu digo que conseguimos reduzir a fila de oftalmologia é porque conseguimos equacionar a necessidade. Temos números positivos em outras filas de consulta que são muito menores do que na iniciativa privada”, destaca Burgos.

O gestor ressalta ainda que, em outras especialidades como neuropediatria e psiquiatria, onde há escassez de profissionais, a SMS utiliza o reforço da telemedicina para atender a população de maneira mais eficiente. “Nosso desafio é justamente achar saídas para que as pessoas sejam contempladas”.

Combate ao Aedes aegypti

Como resultado do trabalho contínuo da SMS ao longo de todo o ano, Aracaju tem se destacado no combate ao mosquito Aedes aegypti, transmissor de doenças como a dengue, a febre amarela, a chikungunya e zika vírus, graças a ações contínuas de educação e prevenção. O Levantamento Rápido de Índices para Aedes aegypti (LIRAa) mais recente aponta índice de 1,2 na capital, considerado de médio risco.  O LIRAa é fundamental para analisar os bairros com maior incidência do mosquito.

Paralelo ao trabalho de coleta do LIRAa, os agentes executam o cronograma semanal de ações de combate ao Aedes , com visitas a residências, coleta de pneus, aplicação do fumacê costal e a realização de mutirões.

“Nós temos ações que não descansam. São ações educativas, ações midiáticas, informações, agentes de endemias que não param, a população que nos acolhe de maneira muito educada e hospitaleira, fazendo com que a gente chegue neste resultado. Nossa luta contra o Aedes aegypti é incessante. Mantemos um índice de infestação controlado e somos referência nacional nessa área”, afirma Burgos.

Referência em vacinação

Aracaju também é exemplo por encabeçar campanhas de vacinação, com alta cobertura vacinal em todo o calendário para adultos e, principalmente, crianças e adolescentes, ofertando vacinação, inclusive, nas escolas públicas e privadas da capital. Nesse sentido, as crianças têm a oportunidade de receber vacinas de rotina, como as contra febre amarela, HPV, varicela, meningite, covid-19, além das vacinas de campanha contra a influenza.

“Aracaju é referência em vacinação. E não é em uma ou outra vacina, é em todo o escopo vacinal, todo o calendário vacinal. Estamos combatendo o negacionismo e a desinformação, e promovendo campanhas constantes para aumentar a adesão da população. A gente entende que, muitas vezes, a baixa adesão das campanhas vacinais se dá por uma acomodação da população, fruto desse negacionismo que foi implantado recentemente, ainda na pandemia. Lamentamos muito por isso, só que a gente não descansa e vai para cima por meio de campanhas diversas, como poliomielite, influenza, bivalente, dengue, enfim. Estamos combatendo o negacionismo e promovendo campanhas constantes para aumentar a adesão da população”, salienta o secretário.

Estoque de medicamentos

A distribuição de medicamentos é outro ponto forte. Somente neste ano, já foram dispensadas 27.602.274 unidades de medicamentos comuns e controlados, o que corresponde a 91% da cobertura, enquanto 9% dos medicamentos que estão em falta já estão em processo de aquisição e, alguns destes, podem ser substituídos por outros que já constam nas farmácias das Unidades das Redes da Saúde.

Conforme João Burgos, para que o abastecimento aconteça de forma eficiente, são empenhados esforços na gestão de estoque e apoio logístico das redes, no intuito de não desassistir os usuários que buscam pelo serviço. Uma das etapas do ciclo da Assistência Farmacêutica é o planejamento na gestão de estoque, atuando com boas práticas farmacêuticas. “Nossa briga é pressionar para que a medicação chegue a quem precisa”, explica Burgos.

Assistência psicológica

A assistência psicológica também recebeu atenção redobrada da administração municipal, especialmente no pós-pandemia, com a inauguração de novos Centros de Atenção Psicossocial (Caps) e a utilização da telemedicina para suprir a escassez de profissionais.

Outra iniciativa que merece destaque na capital sergipana é o Serviço de Apoio Psicológico (Sapsi), disponibilizado à população na Rede de Atenção Psicossocial (Reaps), voltado para o cuidado ao sofrimento mental. O serviço pode ser acessado de segunda a sexta-feira, das 7h às 19h, pelo telefone 0800 729 3534, opção 3.  A Reaps oferece ainda acompanhamento psicoterapêutico nas Unidades de Saúde da Família (USFs) e no Ambulatório de Saúde Mental pelos psicólogos das Referências em Saúde Mental.

“A parte de saúde mental é uma área que, no pós-pandemia, talvez seja a que mais ficou com demanda reprimida. Assim como essa área psicológica, todas as demandas eletivas sofreram um represamento nesse período, porque as pessoas estavam em casa, socializando menos, indo trabalhar só na necessidade e isso fez com que elas represassem as suas demandas. Estamos dando assistência dentro do componente das inovações, da telemedicina, inauguramos um Caps. É preciso observar que a mão de obra de médico psiquiatra é mão de obra escassa, não tem muita oferta no mercado, mas estamos ofertando para a população dentro do que o mercado nos permite. Embora a gente entenda que, mesmo com muita oferta desses profissionais, ainda assim teríamos demandas reprimidas consideráveis porque a gente, de fato, sofre os empecilhos que fogem a nossa governabilidade”, pondera o gestor.

Academia da Cidade

Com o Programa Academia da Cidade, a Prefeitura incentiva a população a adotar hábitos mais saudáveis e promover a prática de atividades físicas com o objetivo de controlar e reduzir doenças crônicas, como obesidade e sobrepeso. Presente em diversos bairros da capital, o programa conta atualmente com 16 polos que atendem a milhares de usuários, desde jovens a pessoas acima de 60 anos que, periodicamente, passam por uma avaliação para que o quadro clínico de saúde seja acompanhado durante a prática de exercícios.

“O programa Academia da Cidade promove a saúde por meio da atividade física, com alta adesão em todas as regiões de Aracaju. É um espaço de socialização e bem-estar, proporcionando saúde física e mental para a população. Fazemos com muito afinco. É bem bacana, até a energia é outra e vemos muitos resultados neste programa”, afirma Burgos.

Burgos diz que é possível, no setor público, combinar inovação tecnológica, humanização do atendimento e eficiência administrativa. “O caminho percorrido nos últimos sete anos é um testemunho de que, com visão e dedicação, é possível construir um sistema de saúde pública que ofereça qualidade e seja acessível para todos”.

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Questionado se o fato de ter sido responsável pelo programa de governo do então candidato Fábio o colocou numa posição privilegiada, ele diz que “o processo de estar à frente do Programa de Governo e na construção do Planejamento Estratégico, foi e tem sido uma experiência enriquecedora e prazerosa para mim, enquanto profissional que atua na área de planejamento há muitos anos”.

De acordo com o secretário Julio Filgueira todas as áreas são fundamentais para a atuação da Seplan, “mas o pilar de todas elas e de todo o Governo do Estado é, sem dúvida, o planejamento”, e depois discorre sobre cada uma das áreas.

O trabalho da Seplan, na visão do titular da pasta, pode e deve ser acompanhado pela população que verá “o fortalecimento do acompanhamento em tempo real e continuado das ações e metas do Governo do Estado”, reforçando que a comunidade “poderá contribuir e acompanhar de forma transparente a evolução na execução de cada ação do governo”. “Seplan chega para atuar como um farol estratégico para o Governo do Estado, não somente para a gestão atual, mas para as próximas décadas”, destacou.

Julio tem expertise em gestão pública. Foi secretário municipal de Esportes das prefeituras de São Paulo e Guarulhos, presidiu a Associação Nacional dos Secretários Municipais de Esporte e Lazer e atuou como secretário nacional de Esporte Educacional, do Ministério do Esporte. Em Sergipe, ele também implantou e coordenou o processo de Planejamento e Monitoramento Estratégico da Prefeitura de Aracaju, desde 2017.

Ele disse ao Só Sergipe que “o legado que esperamos deixar com a atuação da Seplan é o de uma nova cultura do planejamento público em nosso Estado, assentado no papel dos servidores, em especial dos Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG), aqui chamados gestores públicos, e que possa dar perenidade e garantir a memória político-administrativa da atuação dos órgãos”.

Boa leitura.

SÓ SERGIPE – Qual a principal atribuição da Seplan, criada este ano pelo governo Fábio Mitidieri?  

 JULIO FILGUEIRA – A principal atribuição da secretaria é de construir e coordenar o planejamento estratégico e o orçamento geral do Estado, a transformação digital e a inovação, as agendas transversais e a articulação com as demais secretarias e órgãos que atuam para o desenvolvimento econômico e social do estado, com foco na construção de políticas públicas que deverão impulsionar o futuro de Sergipe.

 SÓ SERGIPE – A Seplan tem cinco áreas de atuação, o que dá a ideia de um trabalho muito grande a ser feito. Dessas cinco áreas, qual o senhor destaca como mais importante nessa engrenagem? 

JULIO FILGUEIRA – Todas as áreas são fundamentais para a atuação da Seplan, mas o pilar de todas elas, e de todo o Governo do Estado é, sem dúvidas, o planejamento. Nossa subsecretaria de Planejamento e Monitoramento Estratégico é que vai nortear todo o nosso trabalho, mas todas possuem importância semelhante. O Orçamento com papel essencial no desenvolvimento ordenado do Estado, assim como os Estudos e Pesquisas, que nos auxiliam a seguir os melhores caminhos, a parte de Inovação e Transformação Digital, que trará modernidade e acesso simplificado do serviço público à população, além do estímulo e fomento ao ecossistema de inovação de Sergipe, e a área de Desenvolvimento Regional e Gestão Metropolitana, com foco em tornar possível o crescimento e a organização dos territórios do nosso estado.

SÓ SERGIPE – O papel institucional do Observatório de Sergipe, subordinado à Seplan, “é permitir que a população possa conhecer melhor o seu estado e subsidiar o planejamento governamental, o desenvolvimento social e econômico do Estado”. Como isso na prática está acontecendo? 

JULIO FILGUEIRA – O Observatório de Sergipe é uma fonte segura, transparente e estratégica de informações que fornece suporte ao Governo, às universidades, aos meios de comunicação, ao terceiro setor e toda a sociedade, oferecendo análise econômica, social, geográfica e de avaliação das políticas públicas, através dos estudos realizados e divulgados, representando também um instrumento fundamental para o planejamento das ações baseado em evidências.

SÓ SERGIPE – Dentro do seu cronograma de atuação, há mais projetos ou atribuições para o Observatório de Sergipe? 

JULIO FILGUEIRA – Antes uma diretoria da Superintendência de Planejamento, o Observatório, passa à condição de subsecretaria de Estado na Seplan e preserva o sentido geral de sua atuação, mas amplia o conjunto de atribuições, com reforço à sua autonomia técnica e reforço das áreas de estudos socioeconômicos, estatística e gestão de dados, estudos geográficos e geoinformação e gestão de dados e indicadores.

SÓ SERGIPE – O que a população pode esperar da Seplan? Faço esse questionamento, porque a população escolheu um gestor para dirigir o Estado e quer dele soluções. A Seplan também ficará próximo da população? 

JULIO FILGUEIRA – A população pode esperar da Seplan o fortalecimento do acompanhamento em tempo real e continuado das ações e metas do Governo do Estado. Cada entrega será monitorada em articulação com as demais pastas, oferecendo informações sobre os compromissos estabelecidos pelo governador Fábio Mitidieri com a população. Seplan chega para atuar como um farol estratégico para o Governo do Estado, não somente para a gestão atual, mas para as próximas décadas. A população poderá contribuir e acompanhar de forma transparente a evolução na execução de cada ação do governo.

 SÓ SERGIPE – Ao longo da sua gestão haverá implementação de projetos que irão se tornar uma política de Estado, que poderão ser aplicados para o bem do Estado pelos futuros gestores? 

JULIO FILGUEIRA – Todos os projetos desenvolvidos pela Seplan e suas subsecretarias têm como objetivo apoiar as secretarias finalísticas para que os projetos da gestão possam resultar em políticas públicas de Estado para a população, sejam eles nas áreas de Saúde, Educação, Assistência Social, Segurança ou quaisquer outras de nossa atuação no governo. Nós estamos integrando o planejamento de todas as pastas do Estado para que possamos caminhar com foco no resultado para a população. O legado que esperamos deixar com a atuação da Seplan é o de uma nova cultura do planejamento público em nosso estado, assentado no papel dos servidores, em especial dos Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG), aqui chamados gestores públicos, e que possa dar perenidade e garantir a memória político-administrativa da atuação dos órgãos.

SÓ SERGIPE – O senhor disse na sua posse, dia 18 de janeiro, que “é preciso legar ao Estado a condição de conceber, de elaborar, de coordenar a implantação, de avaliar políticas públicas que sejam estáveis e isso seria impossível não fosse o papel dos profissionais de carreira”. Essa fala é em referência ao concurso público que foi anunciado naquela oportunidade. O senhor já começa com boas notícias? 

JULIO FILGUEIRA – Isso mesmo. Quando dialoguei com o governador sobre como montaríamos a nossa equipe, pedi a ele, e fui atendido, que pudéssemos reforçar e ampliar o papel dos gestores públicos não apenas na ponta, na execução dos projetos, mas atuando na direção do planejamento governamental. O nosso objetivo é fortalecer essas funções estratégicas executadas por eles em todas as dimensões de atuação da Seplan e possibilitar a entrada de novos servidores que venham somar ao nosso trabalho, através da realização de novo concurso público.

SÓ SERGIPE – Coube ao senhor, a elaboração do programa de governo de Fábio Mitidieri. Logo, é a pessoa que conhece como ninguém toda a estrutura do governo. Esse diferencial o coloca como um dos principais – ou talvez o principal – secretário de Estado? 

JULIO FILGUEIRA – Certamente as principais secretarias do Estado são aquelas que atuam na ponta, finalísticamente, produzindo os resultados e as políticas públicas que a população precisa. Nosso papel é o de servir para que o processo de elaboração e execução de ações seja facilitado e possamos ter a máxima eficácia, eficiência e efetividade. O processo de estar à frente da elaboração do Programa de Governo do então candidato, à época, Fábio Mitidieri, agora nosso governador, e da construção do Planejamento Estratégico da sua gestão (2023-2026) foi e tem sido uma experiência enriquecedora e prazerosa para mim, enquanto profissional que atua na área de planejamento há muitos anos.

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Em entrevista concedida ao radialista Narciso Machado, âncora do Jornal da Fan, da rádio Fan FM, nesta terça-feira, 16, o prefeito Edvaldo Nogueira fez um balanço da gestão municipal nos últimos sete anos e destacou as principais realizações e conquistas da Prefeitura de Aracaju nesse período. “Fizemos uma grande transformação em nossa cidade. Investimos mais de R$1 bilhão na infraestrutura da capital e realizamos 154 obras em diversas áreas da cidade”, frisou.

“Deixei a Prefeitura, em 2012, arrumada, com recursos em caixa e quando voltei, em 2017, o município estava vivendo uma situação de muita dificuldade, lixo espalhado na cidade, salários atrasados, obras paralisadas e nós fizemos um grande trabalho, uma grande mudança fruto de planejamento estratégico, de um governo que tem zelo com o dinheiro público, ética e responsabilidade com os aracajuanos”, relembrou o gestor.

Durante a entrevista, Edvaldo elencou investimos em diversas áreas, a exemplo da mobilidade urbana, em que foram aplicados mais de R$140 milhões; habitação social, com a construção de quase 1.600 casas, nas Mangabeiras e no Lamarão, resultado de investimentos que superam os R$200 milhões; na Saúde, com construção e reforma de unidades, como a primeira maternidade municipal; e no Turismo, com a realização de importantes projetos, como Natal Iluminado, Réveillon e divulgação turística do destino.

“E muito mais foi feito na cidade através do ajuste fiscal que realizamos na Prefeitura e que nos possibilitou conquistar muitos recursos, seja de empréstimos, seja com o governo federal. E fizemos tudo isso nos deparando com uma pandemia no meio do caminho que exigiu de nós capacidade máxima para o seu enfrentamento. Infelizmente, perdemos vidas, mas conseguimos sair com o menor índice de letalidade do país. Foram dois anos muito difíceis, mas que contaram com o nosso máximo empenho, vencemos e chegamos ao sétimo ano de gestão com um saldo bastante positivo e que muito nos orgulha”, afirmou.

De acordo com o prefeito, apesar dos avanços significativos dos últimos anos, “ainda há grandes desafios a serem superados”. “E nós os enfrentaremos. Para isso, vamos executar o programa Aracaju Cidade do Futuro, que preparará a nossa capital para as próximas gerações e para o qual conseguimos R$  500 milhões. Daremos início a esse grandioso programa hoje, com a autorização para a obra de infraestrutura do Veneza II. Ainda esta semana, autorizaremos a reestruturação da avenida Tancredo Neves, a infraestrutura da travessa Vila Ana e teremos muitos outros projetos que transformarão a face dos loteamentos e bairros da cidade que ainda carecem desta atenção. Ao todo, serão executadas   24 obras, sendo uma das principais a construção do canal e da avenida na Zona de Expansão. Também fará parte deste grandioso pacote a macrodrenagem do rio Poxim, na Jabotiana, que evitará os alagamentos na região, um sonho que resolverá um problema de 30 anos. Ou seja, começarei todas as obras, mas deixarei, para o próximo prefeito, praticamente um mandato com esse empréstimo, que é o maior investimento da história de Aracaju, de uma única vez”, detalhou.

O prefeito lembrou, também, do programa de requalificação urbana “Construindo para o Futuro”, que está sendo executado com os recursos do financiamento conquistado junto ao Banco Interamericano do Desenvolvimento, o BID. “É mais um projeto que está transformando a nossa cidade e que contribuirá para o seu progresso e desenvolvimento. Com eles, estamos executando outro conjunto de grandes obras, que inclui a construção da avenida Perimetral Oeste e a revitalização do Parque da Sementeira. São duas obras com as quais também sonhei e que entregaremos ainda este ano. A avenida Perimetral está sendo erguida paralela à avenida Euclides Figueiredo e interligará Aracaju ao município de Nossa Senhora do Socorro, abrindo novas perspectivas de crescimento para as duas cidades. E o Parque da Sementeira, maior área de lazer da capital, se tornará ainda mais atrativo após as intervenções que estamos fazendo. Portanto, fico muito feliz porque não tem um setor da cidade que não tenha tido investimento da nossa gestão para transformar a vida das pessoas”, ressaltou.

Outro ponto destacado pelo gestor durante a entrevista foi o transporte público. Sobre o tema, Edvaldo ressaltou que a gestão municipal segue empenhada em melhorar o serviço ofertado na Grande Aracaju, e citou, como resultado desse trabalho, a preparação da infraestrutura da cidade, a exemplo da revitalização da malha viária e dos terminais de integração, a instalação do Consórcio Metropolitano e o investimento de R$24 milhões em subsídios para garantir o congelamento da tarifa.

“Estamos fazendo um grande esforço para melhorar o serviço de transporte público. Já entregamos 141 ônibus nos últimos anos e agora estamos trabalhando para a construção da licitação do transporte coletivo, que enfrentou grandes desafios, especialmente pela pandemia. Não adiantava fazer a licitação sem melhorar a mobilidade urbana da cidade. Por isso, primeiro fizemos esse trabalho, de recuperar os corredores, os terminais, para ampliar a concorrência de empresas. Feito isso, avançamos em outras medidas.  Já instituímos o consórcio e a partir dele, adotamos medidas que contribuirão para essa renovação da frota, como o congelamento da tarifa e o repasse de recursos para as empresas que atuam no sistema de transporte coletivo, neste ano, para esse fim. A população não vai permanecer com a frota do jeito que está até a licitação” garantiu o prefeito.

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