A previsão do mercado financeiro para o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), referência oficial da inflação no país, passou de 5,01% para 5% este ano. A estimativa está no Boletim Focus desta terça-feira (8), pesquisa divulgada semanalmente pelo Banco Central (BC) com a expectativa de instituições financeiras para os principais indicadores econômicos.

A previsão está acima do intervalo da meta que deve ser perseguida pelo BC. Estabelecida pelo Conselho Monetário Nacional (CMN), a meta é 3%, com intervalo de tolerância de 1,5 ponto percentual. Ou seja, o limite inferior é 1,5% e o superior, 4,5%.

No mês de julho, os alimentos ficaram mais baratos e contribuíram para que a inflação oficial perdesse força pelo quarto mês seguido e fechar em 0,07%, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). O resultado fez o IPCA acumular 4,44% em 12 meses, trazendo o indicador de volta para a meta do governo.

A inflação de agosto será divulgada na próxima sexta-feira (11) pelo IBGE.

Para 2027, a projeção da inflação variou de 4,28% para 4,29%. Para 2028 e 2029, as estimativas são de 3,8% e 3,5%, respectivamente.

Taxa Selic

Para alcançar a meta de inflação, o Banco Central usa como principal instrumento a taxa básica de juros, a Selic, definida atualmente em 14% ao ano pelo Comitê de Política Monetária (Copom) do BC. Na última reunião, em agosto, o colegiado reduziu a Selic em 0,25 ponto percentual, pela quarta vez seguida.

De junho de 2025 a março deste ano, a Selic ficou em 15% ao ano, o maior nível em quase 20 anos. O Copom voltou a cortar os juros na reunião de março, num cenário de queda da inflação. No entanto, a guerra no Oriente Médio, que se refletiu no aumento dos preços de combustíveis e de alimentos, dificulta a queda da taxa.

O próximo encontro do Copom para definir a Selic será nos dias 15 e 16 de setembro.

Nesta edição do Focus, a estimativa dos analistas de mercado é que a taxa básica chegue a 13,75% ao ano até o fim de 2026. Para 2027 e 2028, a previsão é que a Selic seja reduzida para 12% ao ano e 10,5% ao ano, respectivamente. Em 2029, a taxa deve ficar em 10% ao ano.

Quando o Copom aumenta a Selic, a finalidade é conter a demanda aquecida, o que causa reflexos nos preços, porque os juros mais altos encarecem o crédito e estimulam a poupança. Assim, taxas mais altas também podem dificultar a expansão da economia.

Os bancos ainda consideram outros fatores na hora de definir os juros cobrados dos consumidores, como risco de inadimplência, lucro e despesas administrativas.

Quando a Taxa Selic é reduzida, a tendência é que o crédito fique mais barato, com incentivo à produção e ao consumo, diminuindo o controle sobre a inflação e estimulando a atividade econômica.

PIB e câmbio

Nesta edição do boletim do Banco Central, a estimativa das instituições financeiras para o crescimento da economia brasileira este ano saiu de 1,92% para 1,93%. Para 2027, a projeção para o Produto Interno Bruto (PIB, a soma dos bens e serviços produzidos no país) permanece em 1,5%. Para 2028 e 2029, o mercado financeiro estima expansão do PIB em 1,96% e 2%, respectivamente.

No segundo trimestre de 2026, a economia do país cresceu ​0,5% na comparação com o primeiro trimestre. No acumulado de 12 meses, houve expansão de 1,9%, de acordo com o IBGE.

Em 2025, a economia brasileira cresceu 2,3%, com expansão em todos os setores e destaque para a agropecuária. O resultado representa o quinto ano seguido de crescimento.

No Focus desta semana, a previsão da cotação do dólar está em R$ 5,20 para o final deste ano. No fim de 2027, estima-se que a moeda norte-americana fique em R$ 5,30.

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A produção de petróleo em Sergipe voltou a recuar em julho, enquanto a extração de gás natural manteve trajetória de crescimento. O estado produziu, em média, 12,7 mil barris de petróleo por dia, queda de 0,2% em relação a junho e de 5% na comparação com julho de 2025. Já a produção acumulada de gás natural avançou 16,1% nos sete primeiros meses de 2026.

Os números fazem parte de levantamento do Observatório da Indústria do Sistema FIES, elaborado com dados da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP).

O desempenho de julho mantém a produção sergipana de petróleo abaixo dos níveis observados no mesmo período do ano passado. Em junho, o estado também havia produzido média de 12,7 mil barris por dia. Naquele mês, houve crescimento de 1,7% sobre maio, mas queda de 7% em relação a junho de 2025.

Em maio, a produção havia ficado em 12,5 mil barris por dia, 8,2% abaixo do resultado registrado no mesmo mês de 2025. Os dados mostram que, apesar das oscilações mensais, a comparação anual permanece negativa para a produção de petróleo.

Produção terrestre concentra 99% do petróleo

A atividade petrolífera sergipana continua fortemente concentrada em terra. Dos 12,7 mil barris produzidos por dia em julho, aproximadamente 12,5 mil barris, ou 99% do total, vieram de campos terrestres. A produção em terra caiu 0,1% em relação a junho e ficou 5,4% abaixo da registrada em julho de 2025.

A produção marítima representa atualmente apenas uma pequena parcela da extração de petróleo do estado. Em julho, foram produzidos em média 130,8 barris por dia no mar, equivalentes a 1% do total.

Apesar da participação reduzida, a comparação anual mostra crescimento. A produção marítima ficou 42,5% acima da registrada em julho de 2025, embora tenha recuado 7,1% em relação a junho deste ano.

Gás natural avança

O desempenho do gás natural seguiu direção diferente. Sergipe produziu cerca de 2,31 milhões de metros cúbicos em julho, aumento de 6,9% sobre junho e de 7,6% na comparação com julho de 2025.

De janeiro a julho, a produção chegou a aproximadamente 15,9 milhões de metros cúbicos, crescimento de 16,1% em relação ao mesmo período do ano passado.

Também no gás natural predomina a produção terrestre. Em julho, aproximadamente 2,24 milhões de metros cúbicos foram produzidos em terra, equivalentes a 97% do total estadual. A produção marítima ficou em 69 mil metros cúbicos, ou 3%.

O crescimento do gás já vinha aparecendo nos levantamentos anteriores do Observatório da Indústria. Em maio, a produção acumulada no ano estava 22,2% acima de igual período de 2025. Em junho, o avanço acumulado era de 17,7%.

Royalties acumulam R$ 69,3 milhões

Embora a produção atual de petróleo esteja abaixo da registrada há um ano, os repasses de royalties apresentam crescimento em 2026.

Dados do Observatório da Indústria, também baseados nas informações da ANP, mostram que Sergipe recebeu cerca de R$ 8,6 milhões em royalties de petróleo e gás natural em agosto, referentes à produção de junho.

Entre janeiro e agosto, os royalties creditados ao Estado somaram aproximadamente R$ 69,3 milhões, resultado 23,3% superior ao registrado no mesmo período de 2025.

Somente em agosto, os municípios sergipanos receberam conjuntamente cerca de R$ 26,5 milhões. Riachuelo ficou com a maior parcela, aproximadamente R$ 6,5 milhões, seguido por Indiaroba, com R$ 3,9 milhões, e São Cristóvão, com R$ 1,7 milhão.

Os dados de julho de Sergipe são divulgados no mesmo momento em que a produção nacional alcança novos patamares. Segundo a ANP, o Brasil produziu 4,498 milhões de barris de petróleo por dia em julho, crescimento de 0,5% sobre junho e de 13,6% em relação a julho de 2025.

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CNTC orienta trabalhadores demitidos a procurar os sindicatos estaduais e acompanhar as medidas para garantir o restabelecimento dos contratos e dos direitos

Por Antônio Carlos Garcia (*)

A liminar foi concedida na terça-feira (18/08) pela juíza titular da 11ª Vara do Trabalho de Brasília/DF, Katarina Roberta Mousinho de Matos, em uma Tutela Cautelar Antecedente. A magistrada deferiu parcialmente a tutela provisória de urgência e determinou a suspensão dos efeitos das dispensas coletivas ocorridas entre 13 e 17 de agosto, dentro do chamado “Plano de Transformação – Fase 2” das Casas Bahia.

A decisão alcança cerca de 1.900 trabalhadores. A Justiça determinou o restabelecimento dos vínculos jurídicos e econômicos dos empregados atingidos, com reinclusão em folha de pagamento. A empresa deverá cumprir essa determinação no prazo de cinco dias. Os planos de saúde deverão ser reativados em até 48 horas.

A decisão fundamenta-se, entre outros pontos, no entendimento firmado pelo Supremo Tribunal Federal no Tema 638, segundo o qual a intervenção sindical prévia constitui requisito procedimental obrigatório para dispensas coletivas. Além de suspender os efeitos das demissões, a liminar determina o início imediato do diálogo sindical e proíbe novas dispensas coletivas sem negociação prévia com as entidades representativas dos trabalhadores.

A empresa também deverá preservar provas digitais e documentais relacionadas ao processo, medida conhecida como legal hold. A decisão prevê ainda a realização de audiência de conciliação com participação do Ministério Público do Trabalho (MPT).

Para Ronildo, a decisão judicial abre uma nova etapa na crise da empresa. Agora, segundo ele, os sindicatos dos Estados precisam acompanhar de perto a situação dos trabalhadores e participar das discussões sobre o futuro dos empregos. “Os sindicatos estão à disposição de toda a classe trabalhadora que foi demitida, para que a gente possa sentar e discutir saídas respeitosas e viáveis para o caso”, afirma.

Demissão sem diálogo sindical

Ronildo explica que a ação foi resultado de uma articulação nacional envolvendo a CNTC, federações e sindicatos. A entidade decidiu recorrer à Justiça depois de constatar que as demissões em massa ocorreram sem que as organizações sindicais fossem previamente procuradas pela empresa.

“É uma demissão em massa. O correto legalmente é o entendimento entre as entidades sindicais e a empresa que está fechando”, diz.Segundo ele, a empresa deveria ter apresentado aos sindicatos os motivos para os cortes, discutido a situação e buscado alternativas antes de efetivar as demissões. “O empregado não é mercadoria, o empregado não é objeto. São empregados, são pessoas que dão a sua vida pelo emprego”, afirma.

Reintegração ainda depende de definição

A liminar determina o restabelecimento dos vínculos dos trabalhadores atingidos, mas isso não significa necessariamente que todas as lojas fechadas serão reabertas. A forma de reintegração ainda terá de ser definida no curso do processo. Uma das possibilidades é a realocação dos trabalhadores para outras unidades.

“Os empregados serão realocados para outras lojas? Como será esse processo? Tudo isso são questionamentos em aberto”, afirma Ronildo. Segundo ele, também será preciso discutir o destino das unidades fechadas e a possibilidade de realocação dos trabalhadores para outras lojas.

“Essa ação, apesar de ser lá, nos Estados, o que acontece? Essa liminar não caindo, os empregados terão que ser chamados pela empresa, de volta”, afirma. O dirigente da CNTC ressalta que as entidades sindicais dos Estados deverão acompanhar o processo juntamente com a confederação.

Alerta sobre os direitos

A advogada trabalhista Isabella Lins da Rocha Silva, do Recife, integrante da Comissão de Direito do Trabalho da OAB de Pernambuco e profissional da Galamba Felix Advogados Associados, faz um alerta aos trabalhadores diante da crise financeira das Casas Bahia e do pedido de recuperação judicial apresentado pela empresa.

Segundo Isabella, a crise empresarial não elimina os direitos trabalhistas dos empregados. Entre eles estão verbas como 13º salário, férias, FGTS e aviso prévio.

A orientação é para que o trabalhador não assine documentos que não compreenda ou com os quais não concorde. Também recomenda que eventuais acordos sejam analisados com o acompanhamento de um advogado de confiança. Para Isabella, cabe às entidades sindicais e à advocacia trabalhista alertar os empregados para que não abram mão de direitos em razão da crise financeira da empresa. “Quando o calo aperta, a conta não pode ser paga pelo trabalhador”, afirma.

A preocupação com o recebimento das verbas é um dos principais pontos entre os empregados atingidos. A recuperação judicial poderá influenciar a forma e os prazos de pagamento dos créditos trabalhistas, o que torna a orientação jurídica especialmente importante neste momento.

Sergipe

Em Sergipe, o presidente do Sindicato dos Comerciários, Luan Almeida, afirma que os trabalhadores atingidos pelos cortes têm procurado a entidade diariamente. O sindicato está orientando os empregados e disponibilizando apoio jurídico para acompanhar os desdobramentos da decisão.

Luan explica que, no momento do desligamento, os trabalhadores receberam documentos relacionados ao aviso prévio. Em muitos casos, o aviso seria indenizado, sem necessidade de permanência do empregado na empresa durante o período.

Agora, com a liminar, o sindicato aguarda a comunicação formal à empresa e as orientações sobre a forma como será realizado o restabelecimento dos contratos. “Não basta ir para a loja se apresentar lá. A gente vai acompanhar como será realizada essa reintegração”, afirma Luan.

Ele ressalta que ainda não há uma estimativa definitiva sobre o número de trabalhadores atingidos em Sergipe. As unidades estavam distribuídas entre shopping centers, o centro de Aracaju e municípios do interior, e o número de empregados variava de uma loja para outra.

Reunião nacional

Segundo Luan, os sindicatos deverão discutir os próximos passos com a CNTC em uma reunião virtual. A intenção é atualizar as entidades sobre o processo e definir uma atuação conjunta.A mobilização tem caráter nacional porque a CNTC representa trabalhadores do comércio em todo o país.

Ronildo afirma que a confederação mantém contato permanente com os representantes dos Estados e que as entidades deverão acompanhar de perto o cumprimento da decisão. “Nós temos diretores no Brasil. Existe um corpo que está cuidando também diretamente. Nós temos a conversa diária”, afirma.

Para ele, a prioridade é garantir a preservação dos empregos e dos direitos dos trabalhadores durante o processo de reestruturação da empresa. “Nós vamos assegurar emprego, assegurar conquistas, direitos”, afirma.

Empresa terá de se manifestar

A liminar é uma decisão provisória e não encerra a discussão judicial. A Casas Bahia será intimada para cumprir as determinações e exercer o contraditório no processo. A empresa poderá questionar a decisão e apresentar sua defesa, o que significa que o cenário ainda pode mudar ao longo da tramitação da ação.

Ronildo reconhece essa possibilidade. “É uma decisão, é um tipo de processo que não é absoluto. É o que está vigente. Pode ter uma decisão contrária a ela, como também pode ter uma decisão que reafirme a sua legitimidade”, afirma.

A audiência de conciliação prevista na decisão deverá reunir as partes para discutir a situação dos trabalhadores e os efeitos da reestruturação da empresa, com participação do Ministério Público do Trabalho.

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A Petrobras anunciou nesta segunda-feira (17) a descoberta de petróleo no poço Morpho, localizado no bloco BM-FZA-59, na Margem Equatorial, em águas profundas na costa do Amapá.​ A estatal ainda deverá concluir a perfuração e realizar estudos para estimar o volume encontrado e avaliar a viabilidade de uma eventual exploração comercial.

A presidente da Petrobras, Magda Chambriard, informou que a perfuração já alcançou cerca de 3 mil metros de profundidade em lâmina d’água e outros 3 mil metros em rocha. Segundo ela, ainda falta perfurar aproximadamente 1 mil metros até o fundo do poço.

“É uma descoberta que é fruto de um trabalho de anos, com muita tecnologia embarcada, muito esforço e muito investimento, mas que até agora confirmou todas as nossas expectativas de um potencial relevante de petróleo na Margem Equatorial, mais especificamente no litoral do estado do Amapá”, afirmou Magda, durante visita ao Oiapoque.

O poço Morpho está localizado a cerca de 175 quilômetros da costa do Amapá e a aproximadamente 500 quilômetros da Foz do Amazonas. A lâmina d’água no local é de 2.886 metros.

Segundo a presidente da Petrobras, ainda não é possível estimar o volume de petróleo encontrado ou o potencial de produção da área. A previsão é de que a perfuração seja concluída em 15 a 20 dias.

De acordo com Magda, desde agosto do ano passado, quando teve início a atual campanha exploratória na região, a Petrobras já investiu US$ 3 bilhões. A presidente informou também que as operações de exploração têm custo de cerca de US$ 1 milhão por dia.

A descoberta de petróleo em um poço exploratório, no entanto, não significa, por si só, a confirmação de uma reserva comercialmente explorável. Após a conclusão da perfuração, serão necessários estudos para avaliar o volume, as características do reservatório e a viabilidade técnica e econômica de uma eventual produção.

Próximas etapas

Magda Chambriard afirmou que a descoberta reforça as expectativas da Petrobras sobre o potencial exploratório da Margem Equatorial. Segundo ela, a estatal pretende dar continuidade às atividades na região.

“Se tudo der certo, e tudo está dando certo até agora, a gente tem o condão de produzir numa área que pode ajudar de uma maneira muito importante a recomposição das reservas da Petrobras e do Brasil”, disse.

Segundo a presidente, a Petrobras tem outros poços previstos no programa exploratório da região. A estatal também protocolou no Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) pedidos de licenciamento para novas perfurações na Margem Equatorial.

A Petrobras é operadora do bloco BM-FZA-59 e detém 100% de participação na área. O bloco foi adquirido na 11ª Rodada de Licitações da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), em 2013, sob o regime de concessão.

Transição energética

Durante visita à região nesta segunda-feira, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva destacou a importância da descoberta para o futuro da produção de petróleo no país. Ele afirmou, no entanto, que a exploração da Margem Equatorial não altera a estratégia brasileira de investimento em fontes renováveis de energia. “O país vai continuar sendo o país da inovação dos biocombustíveis e vai continuar sendo muito grande na questão do combustível renovável”, disse Lula.

Segundo Lula, o país deverá manter os investimentos em biocombustíveis e em outras fontes de energia renovável, ao mesmo tempo em que busca avaliar o potencial de novas áreas para a produção de petróleo.

Fonte: Agência Brasil

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Consag e Eneva buscam fornecedores locais; cadastro vai até 24 de agosto e selecionados poderão participar de Rodada de Negócios

Empresas sergipanas, inclusive Microempreendedores Individuais (MEIs), podem se cadastrar para fornecer materiais, serviços e locações para a implantação da segunda fase da Usina Termelétrica de Barra dos Coqueiros (UTE Sergipe II).O prazo para participar da pré-qualificação termina em 24 de agosto de 2026. As empresas selecionadas poderão participar de uma Rodada de Negócios promovida pelo Sebrae Sergipe no dia 29 de agosto.

A iniciativa é da Consag Engenharia, empresa do grupo Andrade Gutierrez S.A. e integrante do Consórcio Construtor UTE Sergipe II, e da Eneva, em parceria com Fapese, CDL e Sebrae Sergipe, com apoio da Seteem. O objetivo é identificar empresas locais que tenham capacidade para atender às demandas do empreendimento e ampliar a participação de fornecedores sergipanos na cadeia de abastecimento da obra.

Podem participar empresas de diferentes portes e segmentos. Entre as demandas estão materiais elétricos e hidráulicos, equipamentos de proteção, informática, papelaria, estruturas metálicas, serviços de engenharia e ambientais, transporte, manutenção, locação de veículos, máquinas e equipamentos, entre outras.

Para participar, o empresário deve preencher o formulário de inscrição com os dados da empresa e informar quais produtos, serviços ou locações tem capacidade de oferecer. O cadastro será analisado pelas equipes responsáveis pela pré-qualificação, que vão verificar a compatibilidade entre a atividade da empresa e as necessidades do empreendimento.

Inscreva sua empresa no processo de pré-qualificação

O cadastro também está disponível na Loja Virtual do Sebrae Sergipe.

As empresas consideradas aptas poderão ser chamadas para a Rodada de Negócios, que será uma oportunidade para apresentar produtos, serviços, estrutura e diferenciais diretamente aos potenciais compradores.

Antes do encontro, os empreendimentos pré-selecionados poderão participar gratuitamente de uma Oficina de Pitch oferecida pelo Sebrae Sergipe, com orientações para preparar uma apresentação comercial rápida, objetiva e persuasiva.

A participação na pré-qualificação ou na Rodada de Negócios, no entanto, não garante contratação. Caso avance no processo, a empresa poderá ser convidada pela Governança Corporativa da Consag a apresentar documentos e informações adicionais para a homologação como fornecedora. Entre os requisitos estão regularidade jurídica, tributária e fiscal, além de questões relacionadas a Saúde, Meio Ambiente e Segurança (SMS), responsabilidade social e compliance.

A iniciativa cria uma oportunidade para empresas sergipanas que pretendem participar da cadeia de fornecimento da segunda fase da UTE Sergipe II.

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Unidades do RioMar, Jardins e Shopping Prêmio foram fechadas; sindicato teme que recuperação judicial dificulte pagamento das rescisões

A Casas Bahia fechou três lojas na Grande Aracaju em meio à grave crise financeira que levou o grupo a pedir recuperação judicial. As unidades ficavam nos shoppings RioMar e Jardins, em Aracaju, e no Shopping Prêmio, em Nossa Senhora do Socorro. A informação é do presidente do Sindicato dos Empregados Comerciários de Sergipe, Luan de Oliveira Almeida, que afirma ter recebido relatos dos próprios trabalhadores sobre as demissões e o fechamento das unidades.

Segundo Almeida, as três lojas foram fechadas na sexta-feira (14), quando os funcionários também foram comunicados das demissões. O sindicato tomou conhecimento da situação por meio dos empregados e colocou sua estrutura jurídica à disposição para acompanhar os desligamentos e eventuais problemas relacionados aos vínculos trabalhistas.

“Não é normal que a empresa que estava rodando aqui no Estado anuncie o fechamento assim, de maneira abrupta, e já demita os funcionários”, afirmou.

O presidente do sindicato disse que, inicialmente, a entidade avaliou que pudesse se tratar de uma situação localizada em Sergipe. No entanto, ao buscar informações junto à Confederação Nacional dos Trabalhadores no Comércio e Serviços do Brasil (CNTC), percebeu que o movimento fazia parte de uma reestruturação muito mais ampla.

Segundo ele, empresas do grupo estavam fechando unidades em diversas regiões do país, tanto em shopping centers quanto em lojas de rua.

“Não era uma situação local aqui para o Estado de Sergipe”, disse Almeida.

Recuperação judicial muda cenário

A situação ganhou uma nova dimensão com o pedido de recuperação judicial apresentado pelo Grupo Casas Bahia no domingo (16). O pedido foi protocolado na 2ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo e envolve dez empresas do grupo. A dívida declarada é de R$ 17,3 bilhões, dos quais R$ 16,4 bilhões são com credores sem garantia.

A companhia afirma que pretende preservar as operações durante o processo, mas propõe uma ampla reorganização financeira e operacional, incluindo o fechamento de 298 lojas e redução do quadro de funcionários.

Para Luan Almeida, o pedido de recuperação judicial altera significativamente a preocupação do sindicato, principalmente em relação aos trabalhadores que foram demitidos na semana passada.

“Com a notícia da recuperação judicial, o cenário já é alterado”, afirmou.

O presidente do sindicato explica que, caso a recuperação judicial seja deferida pela Justiça, as cobranças contra a empresa passam a seguir as regras e procedimentos do processo de recuperação. O temor da entidade é que trabalhadores demitidos recentemente tenham dificuldades para receber as verbas rescisórias.

Almeida chama atenção para o prazo para pagamento das verbas decorrentes da rescisão. Segundo ele, os trabalhadores receberam o aviso na semana passada e existe prazo de dez dias para o pagamento da rescisão.

“Estamos temendo um grande calote aos empregados que foram demitidos na semana passada”, disse.

O receio, segundo ele, é que, se a recuperação judicial for deferida antes do pagamento e a empresa não quitar as verbas rescisórias, os trabalhadores tenham de discutir esses valores dentro do processo de recuperação judicial.

298 lojas fechadas em todo o país

O fechamento das unidades em Sergipe ocorre dentro de um programa nacional de reestruturação da Casas Bahia. A companhia fechou 298 lojas, o equivalente a quase 30% de sua rede física, e anunciou milhares de demissões.

O número de demissões divulgado pelas diferentes fontes variou nos primeiros dias da reestruturação. Uma reportagem informou cerca de 1.900 trabalhadores desligados em dois dias, enquanto o pedido de recuperação judicial apresentado pela companhia registra aproximadamente 3 mil demissões.

Esses números são nacionais e não representam a quantidade de trabalhadores demitidos em Sergipe.

O Grupo Casas Bahia tinha pouco mais de mil lojas antes da reestruturação. Em Sergipe, a empresa mantinha dez unidades, segundo informações divulgadas anteriormente pela companhia.

Por isso, o fechamento das três unidades mencionadas pelo sindicato não significa o encerramento de todas as operações da Casas Bahia no Estado.

O sindicato informou que a loja localizada no Calçadão de Aracaju permanece aberta nesta segunda-feira (17). Almeida afirmou que a entidade faria uma nova visita presencial ao estabelecimento para verificar a situação e acompanhar a movimentação.

Sindicato ainda não sabe número de demitidos em Sergipe

O Sindicato dos Comerciários de Sergipe ainda não conseguiu levantar o número total de trabalhadores demitidos no Estado.

Almeida afirmou que as três lojas fechadas eram unidades grandes e bastante movimentadas, com fluxo intenso de trabalhadores e consumidores, tanto nas vendas presenciais quanto nas operações relacionadas ao comércio eletrônico.

“São lojas grandes, que eram bastante movimentadas, que têm um fluxo muito intenso de gente trabalhando, de gente procurando, de gente comprando”, afirmou.

O Portal Só Sergipe também não encontrou, até o momento, fonte pública confiável que informe quantos empregados da Casas Bahia trabalhavam especificamente em Sergipe ou quantos foram desligados no Estado durante o atual processo de reestruturação. Por isso, o número exato de demissões em Sergipe ainda precisa ser confirmado junto à empresa, ao sindicato ou por meio de registros trabalhistas oficiais.

Prejuízo de R$ 10,1 bilhões

A crise financeira da Casas Bahia se agravou no segundo trimestre de 2026. A companhia registrou prejuízo líquido de R$ 10,1 bilhões entre abril e junho. O resultado, entretanto, foi fortemente influenciado por efeitos contábeis não recorrentes de R$ 9,1 bilhões.

Sem esses efeitos, o prejuízo ajustado ficou em R$ 978 milhões, acima dos R$ 555 milhões registrados no mesmo período do ano anterior.

A receita líquida cresceu 1,6%, para quase R$ 7 bilhões, mas as despesas com vendas aumentaram 17%, chegando a R$ 1,8 bilhão. A companhia também enfrenta dificuldades relacionadas ao crédito e ao custo financeiro.

A Casas Bahia acumula oito trimestres consecutivos de prejuízo e chegou ao segundo trimestre com patrimônio líquido negativo de aproximadamente R$ 8,1 bilhões.

O pedido de recuperação judicial ocorre cerca de dois anos depois de a empresa ter recorrido a uma recuperação extrajudicial para renegociar bilhões de reais em dívidas. Agora, o grupo busca uma nova reestruturação para evitar o agravamento da crise e preservar suas operações.

Crise envolve juros, crédito e custos

A situação da Casas Bahia não surgiu apenas com o fechamento das lojas. A companhia vinha enfrentando dificuldades para equilibrar despesas, geração de caixa e endividamento.

Segundo a empresa, a deterioração financeira foi agravada pelas restrições de crédito, pelos juros elevados e pelo aumento dos custos operacionais.

O cenário é especialmente delicado para uma empresa do varejo que depende de crédito para financiar compras de bens duráveis, como móveis e eletrodomésticos.

A tentativa anterior de reorganização financeira não foi suficiente para solucionar os problemas estruturais da companhia, que agora recorre novamente à Justiça para renegociar suas obrigações.

Mudanças na alta administração

A crise também provocou mudanças na estrutura de comando da companhia. O diretor jurídico e tributário Fábio Spina renunciou ao cargo. Também deixaram suas posições os conselheiros Jackson Medeiros de Farias Schneider e Rogério Paulo Calderón Peres.

Segundo Almeida, o sindicato também acompanha essa movimentação.

“Nós tivemos a notícia de que o executivo Fábio Spina renunciou ao cargo de vice-presidente jurídico e tributário e que outras pessoas também renunciaram”, afirmou.

Para o dirigente, a sucessão de acontecimentos mostra que a crise não está restrita ao fechamento de lojas e às demissões.

Sindicato busca reunião com Ministério Público do Trabalho

O Sindicato dos Comerciários de Sergipe integra a estrutura da confederação nacional que acompanha o caso e afirma que já estão sendo tomadas medidas para tratar do problema em âmbito nacional.

Almeida informou que a reunião com o Ministério Público do Trabalho foi solicitada pela confederação e estava prevista para esta segunda-feira (17). Ele explicou que não participaria pessoalmente da reunião, mas que representantes da entidade nacional participariam das discussões.

“Como é um movimento que ocorre nacionalmente, não é um fato isolado aqui do Estado de Sergipe. Nós, em conjunto com a CNT, já estamos tomando as medidas judiciais necessárias”, afirmou.

Segundo ele, uma comissão da confederação ficará responsável pelas reuniões e, depois, repassará as informações às entidades sindicais dos Estados.

“Nós temos uma comitiva, um comitê que vai tocar essas reuniões. E, a partir dessas reuniões, a gente pega os informes e passa aqui com a base, com os Estados”, explicou.

O sindicalista disse que o sindicato continuará acompanhando a situação das unidades sergipanas e pretende atualizar as informações conforme forem divulgadas novas decisões.

Impacto para os trabalhadores

A preocupação do sindicato é que a recuperação judicial torne mais complexa a cobrança das verbas devidas aos trabalhadores desligados.

O caso ganha dimensão ainda maior porque as demissões ocorreram praticamente ao mesmo tempo em que centenas de lojas foram fechadas em todo o país. Sindicatos de outros Estados também começaram a questionar a forma como os desligamentos foram realizados. O Sindicato dos Empregados no Comércio de Osasco e Região, por exemplo, anunciou uma ação coletiva contra a empresa e questionou a ausência de negociação prévia com os trabalhadores.

Em Sergipe, o sindicato ainda busca identificar exatamente quantos trabalhadores foram atingidos e acompanhar o pagamento das verbas rescisórias.

O Portal Só Sergipe continuará acompanhando o caso, especialmente os desdobramentos da reunião com o Ministério Público do Trabalho, a situação das demais lojas sergipanas e eventual divulgação, pela Casas Bahia ou pelo sindicato, do número de trabalhadores desligados em Sergipe.

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Resultado é impulsionado pelo crescimento das receitas financeiras e de crédito, recuperação de créditos e redução das provisões

O Banese encerrou o primeiro semestre de 2026 com lucro líquido de R$ 62,8 milhões, crescimento de 39,9% em relação ao mesmo período de 2025. No segundo trimestre, o lucro foi de R$ 32,2 milhões. O resultado do semestre foi impulsionado, principalmente, pelo desempenho das receitas com aplicações financeiras e operações de crédito, pela recuperação de créditos e pela redução das despesas com provisões para operações de crédito.

Os resultados do Banese no segundo trimestre de 2026 foram divulgados na noite desta sexta-feira, 14. “Os números positivos auferidos pelo Banese reforçam o compromisso da instituição em continuar oferecendo soluções inovadoras, a exemplo da contratação do financiamento imobiliário de forma totalmente digital; expandindo os negócios; e facilitando o acesso ao crédito, serviços e investimentos”, garantiu o presidente do Banco, Marco Queiroz.

Os ativos totais do Banese alcançaram R$ 13,1 bilhões ao final do segundo trimestre de 2026. Os ativos líquidos de crédito representaram 39,4% do ativo total, enquanto as aplicações financeiras responderam por 47,4%, demonstrando uma estratégia de balanço que combina crescimento de crédito com manutenção de liquidez e gestão ativa da tesouraria.

As receitas totais foram de R$ 1,1 bilhão no primeiro semestre, crescimento de 9,2% em relação ao mesmo período de 2025. Já a margem financeira obtida pela Instituição no primeiro semestre de 2026 foi de R$ 408,8 milhões, volume 20,6% superior ao auferido no primeiro semestre de 2025.

O patrimônio líquido do Banese encerrou o segundo trimestre de 2026 em R$ 983,3 milhões, quantia 17,3% superior à registrada no final do segundo trimestre de 2025. A evolução refletiu a incorporação dos resultados à reserva de lucros e o aumento de capital social integralizado em maio de 2026.

Crédito para girar a economia

A carteira de crédito do Banco dos sergipanos encerrou o segundo trimestre de 2026 com volume aproximado de R$ 5,5 bilhões, crescimento de 3,9% no trimestre e de 10% nos últimos 12 meses. Desse valor, R$ 3,6 bilhões são da carteira comercial, que apresentou crescimento de 2,2% e 6,8% quando comparada ao primeiro trimestre de 2026 e ao segundo trimestre de 2025, respectivamente.

 

A carteira de crédito comercial é composta por operações concedidas a Pessoas Físicas (PF), que responderam por R$ 3,1 bilhões do volume total, e Pessoas Jurídicas (PJ), com volume de R$ 498 milhões.

O crédito no segmento de Pessoas Físicas cresceu R$ 62,1 milhões frente aos três primeiros meses de 2026 e R$ 115,2 milhões em 12 meses, com destaque para a concessão do crédito consignado através dos Correspondentes no País e em linhas de antecipação, como as do 13º salário e do Imposto de Renda.

Já no segmento de Pessoas Jurídicas houve crescimento de R$ 15,7 milhões no trimestre e de R$ 116,7 milhões no ano. Os números comprovam a ampliação do relacionamento com empresas, com foco em soluções de curto prazo, capital de giro e apoio às necessidades operacionais dos clientes Banese.

Imobiliário, financiamento e rural

Além do crédito comercial, a carteira do Banese também é composta pelo Crédito Desenvolvimento, que engloba os segmentos rural, financiamento e imobiliário. No segundo trimestre de 2026, esse segmento totalizou R$ 1,6 bilhão, o equivalente a 28,4% do portfólio total de crédito da Instituição.

Com crescimento consistente, o segmento teve alta de 9,8% quando comparado com o trimestre anterior e de 23,2% nos últimos 12 meses.

O destaque do segundo trimestre de 2026 foi o imobiliário, com alta de R$ 69,3 milhões e de R$ 202,8 milhões em relação ao primeiro trimestre de 2026 e ao segundo trimestre de 2025, respectivamente. Os resultados foram impulsionados por financiamentos de imóveis não residenciais de alto valor e pela construção de novos empreendimentos imobiliários.

Elevação de categoria junto ao Banco Central

Em julho de 2026, o Banco Central do Brasil elevou a classificação do Banese, e a instituição saiu da categoria S4 (pequeno porte) para a categoria S3 (médio porte), onde estão cerca de 60 instituições financeiras de todo o país, demonstrando a relevância do Banese dentro do Sistema Financeiro Nacional.

A mudança ocorreu após o Banco apresentar, por três semestres consecutivos — segundo semestre de 2024, primeiro semestre de 2025 e segundo semestre de 2025 — volume de exposição superior a 0,1% do Produto Interno Bruto do Brasil (PIB).

Ao alcançar esse patamar, o Banese comprova possuir crescimento sustentável dos negócios e dos investimentos em inovação e modernização ao longo dos últimos anos.

A partir de agora, o Banco está no mesmo nível de outros bancos públicos estaduais e será submetido a um conjunto mais amplo de exigências regulatórias relacionadas à governança corporativa, gestão de riscos, controles internos, capital, liquidez e transparência.

Clientes e canais de atendimento

Ao final do segundo trimestre de 2026, o Conglomerado Banese (Banese e Mulvi) superou a marca de 1,0 milhão de clientes, fruto do avanço da estratégia de inclusão financeira digital e da forte capilaridade regional do grupo, especialmente em Sergipe.

Desse total, 819,3 mil são correntistas e poupadores no Banco. Na Mulvi, empresa de meios de pagamento controlada pelo Banese, 466,6 mil clientes estão aptos a realizar compras usando o Banese Card.

O volume financeiro transacionado nos canais digitais do Banco cresceu 10,6% quando comparado ao volume registrado no primeiro trimestre de 2026.

Reafirmação de rating

Em maio de 2026, a Fitch Ratings reafirmou o Rating Nacional de Longo Prazo do Banese em ‘AA+ (bra)’, com Perspectiva Estável, e o Rating Nacional de Curto Prazo em ‘F1+ (bra)’.

A Fitch considera o modelo de negócios do Banese estável e em expansão, ao mesmo tempo em que tem apresentado indicadores econômico-financeiros cada vez mais fortes nos últimos anos.

Em janeiro deste ano, a Moody’s Local afirmou os ratings de emissor e depósito de longo prazo em ‘AA-.br’, bem como o rating de depósito de curto prazo em ‘ML A-1.br’, ambos com perspectiva estável.

Adicionalmente, a Moody’s considerou o papel estratégico do Banese em Sergipe, dada a participação relevante em crédito e depósitos no mercado local.

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

A crise que atinge o mercado mundial de suco de laranja já reduziu em cerca de 40% as exportações da Tropfruit para a Europa, segundo o gerente-geral da empresa, Diorane Morais Araújo. A queda está relacionada principalmente à redução do consumo, mas não provocou a paralisação da indústria instalada em Estância, no sul de Sergipe. A fábrica continua produzindo suco de laranja congelado 24 horas por dia e ampliou os estoques para atravessar o período de baixa demanda.

A empresa aumentou em 50% sua capacidade de armazenamento em Sergipe e também aluga frigoríficos na Holanda e em São Paulo. A Tropfruit produz aproximadamente 35 mil toneladas de suco de laranja congelado por safra e compra cerca de 400 mil toneladas de laranja dos produtores.

O cenário ocorre enquanto a citricultura sergipana mantém produção elevada. Sergipe produziu 401,8 mil toneladas de laranja em 2025, segundo o IBGE, alta de 6,2% em relação a 2024. O Estado é o quinto maior produtor brasileiro e o segundo maior do Nordeste. A produção tem dois principais destinos: a indústria de processamento e o mercado de fruta fresca.

Em 2025, a região citrícola sergipana foi a segunda maior fornecedora de laranja para as Ceasas brasileiras, segundo dados divulgados pela Secretaria de Estado da Agricultura, Desenvolvimento Rural e da Pesca (Seagri).

Excesso de suco e queda do consumo

Para Diorane, o principal problema está no desequilíbrio entre oferta e demanda. A Tropfruit exporta para 32 países e, segundo ele, o consumo vem diminuindo nos mercados internacionais e também no Brasil. “A citricultura sergipana, baiana, brasileira e mundial está passando por um momento difícil por conta de excesso de suco no mercado e uma diminuição muito drástica no consumo.”

Na Europa, a redução das vendas da empresa chegou a aproximadamente 40%. “Todos os 32 países estão sofrendo. O consumo está em diminuição e esse consumo não retoma.” A retração aumentou os estoques e pressionou o preço da fruta. Mesmo com a redução das exportações, porém, a Tropfruit mantém a produção em ritmo máximo.

A estratégia é possível graças à estrutura de armazenamento. Além da ampliação dos frigoríficos em Estância, a empresa utiliza unidades alugadas no exterior e em São Paulo. A manutenção das compras de laranja também garante mercado para os produtores, apesar da retração do consumo internacional.

Novos produtos e expectativa para 2027

A Tropfruit também busca novos mercados e produtos para ampliar as possibilidades de consumo. Entre as alternativas estão o suco clarificado e os sucos ultrafiltrados:

“Estamos criando uma série de produtos para tornar o nosso produto mais consumível e isso retomar. Esperamos que próximo ano, que é a próxima safra, esses números mudem. Em 2026 não vai ter a virada, a retomada. Espero que em 2027 a gente traga as boas notícias. Mas para isso precisamos do mercado.”

A pressão também chega ao preço pago pela fruta. Diorane explica que a laranja é uma commodity e que sua cotação é determinada pelo mercado internacional. “A laranja é uma commodity. E por ser commodity, o preço não tem a ver com minha vontade, nem sua vontade, nem do citricultor. É uma bolsa de valores em Nova York que estabelece o preço e essa bolsa oscila por oferta e demanda de consumo.”

Com a oferta elevada em relação ao consumo, a cotação recuou para a faixa de US$ 1,80 a US$ 2, segundo o executivo. O resultado é uma remuneração que, em muitos casos, não cobre os custos de produção. “Eu tenho cliente, por exemplo, que me levava 20 contêineres por mês. Ele está levando cinco, seis, oito.”

Além da queda da demanda, a empresa enfrenta dificuldades logísticas. Segundo Diorane, houve casos em que navios previstos para embarcar a produção não chegaram ao Porto de Salvador. “O navio não veio. Obviamente eu não vou exportar, embora tenha negócio.”

Frete aumenta custo da exportação

Os custos logísticos passaram a pesar ainda mais sobre a cadeia. Segundo Diorane, um contêiner custa atualmente cerca de US$ 3,3 mil para a Europa, quase US$ 5 mil para os Estados Unidos e chega a US$ 15 mil para a China.

Em um ano, o frete de uma carreta para São Paulo aumentou quase 30%. O custo do contêiner subiu 33%, enquanto as despesas alfandegárias e portuárias cresceram 50%.

“Esses custos têm crescido muito. E essa conta às vezes não fecha. Quem paga a conta é a indústria, é o citricultor.”

Fruta fresca amplia mercado

A laranja produzida em Sergipe não depende exclusivamente da indústria de suco. Parte da produção abastece distribuidores, feiras, supermercados e Ceasas. Outra parcela é destinada ao processamento industrial.

A qualidade exigida também varia conforme o destino. Uma fruta com boa aparência para o consumidor não necessariamente apresenta as melhores características para a fabricação de suco.

“Nem sempre uma fruta muito bonita é uma fruta boa de suco. Nem sempre uma fruta feia também é ruim de suco”, afirma Diorane.

Na Tropfruit, a matéria-prima passa por análises físico-químicas, sensoriais e microbiológicas. São avaliados parâmetros como acidez, açúcares, rendimento, cor, tamanho e peso. “A gente precisa fazer a extração do suco para poder conhecer o suco.”

Produtor recebe menos que o custo de produção

A diferença entre o preço pago ao produtor e o valor do produto no varejo é outro ponto destacado por Diorane. Segundo ele, enquanto a laranja pode ser comercializada na propriedade por cerca de R$ 0,30 o quilo, chega a R$ 3 no mercado.

“Você vê às vezes numa feira, você chega lá e vê 1 kg de laranja por R$ 3, mas na fazenda está custando 30 centavos. Por que dez vezes mais caro?”

O executivo afirma que dois quilos de laranja produzem aproximadamente um litro de suco, mas o preço final aumenta significativamente após o processamento e a comercialização. “As coisas ficaram caras para o consumidor, mas está barato para o produtor.”

Suco na merenda escolar

Como alternativa para ampliar o mercado interno, Diorane defende a inclusão do suco de laranja produzido no Estado na merenda escolar. Segundo ele, a proposta já foi discutida com secretários, governadores e representantes de diferentes áreas do governo, mas ainda não avançou. “Por que não temos suco de laranja na merenda escolar? Para você ter uma ideia, em 2026 ainda não temos.”

Sergipe possui 16 municípios citrícolas e milhares de propriedades ligadas à atividade. Diorane estima que uma rede com mais de 300 mil alunos poderia representar uma demanda de aproximadamente 60 mil a 70 mil litros de suco por dia.

“Não é somente o número em si, mas a importância de se colocar com uma dieta, com um hábito na criança, o suco de laranja.” Ele também defende a participação de instituições como Sebrae, Senar, Senac, Senai, Sesi, institutos federais e universidades em iniciativas voltadas para a cadeia produtiva.

Crise chega ao produtor

O impacto da queda dos preços aparece diretamente nas propriedades. Hunaldo Simões Costa, produtor de laranja-pera em Jaguaribe, na Bahia, produz entre 2 mil e 2,5 mil toneladas por ano e considera o atual momento um dos mais difíceis enfrentados pela atividade. “Em 2024 tivemos um ano espetacular. 2025 até o meio do ano também foi bom. E nós temos um ano de crise.”

Para Hunaldo, as tarifas impostas pelo governo dos Estados Unidos não foram responsáveis pelo problema, já que a citricultura ficou isenta. Na avaliação dele, a crise está relacionada principalmente à alta dos preços em 2024, que teria estimulado o envio de suco de baixa qualidade ao exterior e afetado o consumo, principalmente na Europa.

Com a retomada da produção, o mercado externo já estava retraído. “Então é uma fase que todos nós esperamos que passe e muito breve.” Na região onde produz, a laranja está sendo comercializada atualmente por cerca de R$ 400 a tonelada. Depois de descontar aproximadamente R$ 130 a R$ 140 de colheita, restam entre R$ 250 e R$ 260 ao produtor.

O valor está abaixo do custo de produção, estimado por Hunaldo entre R$ 500 e R$ 600 por tonelada. Para ele, a atividade só seria economicamente viável com a tonelada da fruta a partir de R$ 800. “Acho que pensar numa laranja hoje a menos de R$ 800 é pensar numa citricultura inviável.”

A produção de Hunaldo é destinada principalmente a Salvador e à distribuição pelas Ceasas. Parte da fruta fora do padrão para o mercado de mesa pode ser encaminhada à indústria. Para o produtor, a crise atinge especialmente os pequenos e médios citricultores.

Vantagem sanitária

Para José Hugo Campos de Lima, engenheiro agrônomo, mestre e especialista em citricultura, o atual momento é provavelmente o mais difícil enfrentado pelo setor na região nos últimos nove anos. Ele ressalta, porém, que a crise não é exclusiva do Nordeste. “O problema é global. A gente vê que o Sudeste está passando a mesma dificuldade que o Nordeste com relação a escoar suco de laranja.”

Na avaliação de Hugo, aumentar o número de indústrias não resolveria o problema enquanto o consumo permanecer retraído. “Se tivesse mais indústrias, ia estar estocando suco, porque não está vendendo.”

O Nordeste, entretanto, possui uma vantagem sanitária em relação ao principal polo citrícola brasileiro: a ausência do greening, doença que provocou fortes impactos sobre a citricultura paulista e da Flórida.

Greening aumenta custos

O HLB, conhecido como greening, é uma das doenças mais graves da citricultura mundial. Segundo Hugo, cerca de 50% das plantas paulistas estariam infectadas.

Sergipe e Bahia, por outro lado, não enfrentam atualmente a doença. O psilídeo, inseto transmissor do greening, também está presente nos pomares nordestinos, mas, segundo o especialista, a bactéria responsável pela doença não está presente na região.

“Somos um grande polo produtor de tangerinas, que são muito sensíveis a essa doença. E se tivesse que expressar sintomas, já teria aparecido nesses pomares de tangerina.”

O greening também elevou os custos de produção em São Paulo. Segundo Hugo, há produtores que realizam pulverizações semanais para controlar o vetor. Ele estima que o custo para tratar um hectare em São Paulo esteja entre R$ 30 mil e R$ 40 mil. No Nordeste, a operação poderia ser realizada com R$ 15 mil a R$ 20 mil, podendo chegar a cerca de R$ 25 mil em condições de maior investimento.

“Esses cortes que o Nordeste pode fazer, São Paulo não está podendo fazer.” Para Hugo, a diferença abre espaço para o avanço da citricultura nordestina.

“Minha aposta é tão grande no setor citrícola nordestino que eu vejo novas indústrias surgindo, mercado de suco fresco se abrindo, as próprias empresas que já estão aí progredindo e ampliando o mercado delas.”

Organização será decisiva

Na avaliação de Hugo, a capacidade de atravessar o período de preços baixos não dependerá necessariamente do tamanho da propriedade.

“Quem vai sair da atividade não é pequeno, grande ou médio produtor. É o que está organizado.”

Controle sanitário, tecnologia e gestão serão fundamentais para manter a atividade. Durante o evento, a consultoria também apresentou alternativas ao controle exclusivamente químico, como extratos botânicos e controle biológico com fungos e bactérias, com o objetivo de reduzir a dependência de defensivos e preparar os produtores para novos desafios.

Recuperação pode começar em 2027

A recuperação do mercado depende, principalmente, da retomada das vendas internacionais e da redução dos estoques de suco. “Enquanto não começar a melhorar as vendas internacionais, o mercado não vai melhorar.”

Hugo acredita que 2027 pode representar um ponto de equilíbrio para o setor. Segundo ele, parte da produção paulista deve deixar a atividade nos próximos anos, o que poderá aumentar a demanda pela fruta produzida no Nordeste.

Ao mesmo tempo, a conquista de novos mercados pela laranja nordestina, inclusive no próprio mercado paulista, amplia as possibilidades para produtores de Sergipe e da Bahia.

A crise, portanto, impõe um período de preços baixos e consumo retraído, mas também evidencia uma vantagem estratégica do Nordeste: uma cadeia produtiva que mantém produção, possui mercado de fruta fresca e, até o momento, permanece livre do greening.

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Valores divulgados ontem pelo Banco Central (BC) mostram que há mais de R$ 5,12 bilhões esquecidos em instituições financeiras brasileiras. Desse total, R$ 3,76 bilhões pertencem a cerca de 22,66 milhões de pessoas físicas, e R$ 1,35 bilhão a 2 milhões de pessoas jurídicas, de acordo com informações do Sistema Valores a Receber (SVR).

Segundo o BC, dos mais de R$ 20,93 bilhões que estavam esquecidos em instituições financeiras como bancos e consórcios, R$ 15,81 bilhões foram sacados.

Dos valores já devolvidos, R$ 11,65 bilhões tiveram como destino 38,73 milhões de pessoas físicas, enquanto R$ 4,15 bilhões foram destinados a 4,7 milhões de pessoas jurídicas.

Saques

Os brasileiros sacaram, em junho, R$ 340 milhões em valores esquecidos por clientes bancários no sistema financeiro. Em maio, foram retirados R$ 427 milhões, valor ligeiramente inferior aos R$ 483 milhões devolvidos em abril.

As quantias dos valores a receber são geralmente mais baixas. Para cerca de 18,5 milhões de beneficiários, os valores esquecidos são de até R$ 10 – o que corresponde a cerca de 70% do total de beneficiários.

Para 4,96 milhões de usuários, os valores devidos encontram-se na faixa entre R$ 10,01 e R$ 100 (18,73% do total).

Valores acima disso foram esquecidos por cerca de 3 milhões de brasileiros (cerca de 11% do total).

Sistema

O SVR é um serviço do BC por meio do qual o cidadão pode consultar se ele próprio, sua empresa ou pessoa morta tem dinheiro esquecido em algum banco, consórcio ou outra instituição, como financeiras e corretoras.

Para a consulta, não é preciso fazer login, basta informar o Cadastro de Pessoa Física (CPF) e data de nascimento ou o Cadastro de Pessoa Jurídica (CNPJ) e a data de abertura da empresa, inclusive para aquelas já fechadas.

Caso haja algum valor, é preciso acessar o sistema e fazer login com a conta Gov.br, nos níveis prata ou ouro e verificação em duas etapas.

Resgate

O dinheiro pode ser resgatado de três formas:

1. Solicitar diretamente à instituição responsável;
2. Requerer pelo próprio Sistema de Valores a Receber;
3. Pedir resgate automático de valores.

Os valores esquecidos são originados de:

• contas-correntes ou poupanças encerradas;
• cotas de capital e rateio de sobras líquidas de ex-participantes de cooperativas de crédito;
• recursos não procurados de grupos de consórcio encerrados;
• tarifas cobradas indevidamente;
• parcelas ou despesas de operações de crédito cobradas indevidamente;
• contas de pagamento pré ou pós-paga encerradas;
• contas de registro mantidas por corretoras e distribuidoras encerradas;
• outros recursos disponíveis nas instituições para devolução.

Fonte: Agência Brasil

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Evento gratuito acontece nesta quarta e quinta-feira, 12 e 13, com palestras e feira de negócios voltadas aos principais desafios e oportunidades da citricultura

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