Por Antônio Carlos Garcia (*)

A crise que atinge o mercado mundial de suco de laranja já reduziu em cerca de 40% as exportações da Tropfruit para a Europa, segundo o gerente-geral da empresa, Diorane Morais Araújo. A queda está relacionada principalmente à redução do consumo, mas não provocou a paralisação da indústria instalada em Estância, no sul de Sergipe. A fábrica continua produzindo suco de laranja congelado 24 horas por dia e ampliou os estoques para atravessar o período de baixa demanda.

A empresa aumentou em 50% sua capacidade de armazenamento em Sergipe e também aluga frigoríficos na Holanda e em São Paulo. A Tropfruit produz aproximadamente 35 mil toneladas de suco de laranja congelado por safra e compra cerca de 400 mil toneladas de laranja dos produtores.

O cenário ocorre enquanto a citricultura sergipana mantém produção elevada. Sergipe produziu 401,8 mil toneladas de laranja em 2025, segundo o IBGE, alta de 6,2% em relação a 2024. O Estado é o quinto maior produtor brasileiro e o segundo maior do Nordeste. A produção tem dois principais destinos: a indústria de processamento e o mercado de fruta fresca.

Em 2025, a região citrícola sergipana foi a segunda maior fornecedora de laranja para as Ceasas brasileiras, segundo dados divulgados pela Secretaria de Estado da Agricultura, Desenvolvimento Rural e da Pesca (Seagri).

Excesso de suco e queda do consumo

Para Diorane, o principal problema está no desequilíbrio entre oferta e demanda. A Tropfruit exporta para 32 países e, segundo ele, o consumo vem diminuindo nos mercados internacionais e também no Brasil. “A citricultura sergipana, baiana, brasileira e mundial está passando por um momento difícil por conta de excesso de suco no mercado e uma diminuição muito drástica no consumo.”

Na Europa, a redução das vendas da empresa chegou a aproximadamente 40%. “Todos os 32 países estão sofrendo. O consumo está em diminuição e esse consumo não retoma.” A retração aumentou os estoques e pressionou o preço da fruta. Mesmo com a redução das exportações, porém, a Tropfruit mantém a produção em ritmo máximo.

A estratégia é possível graças à estrutura de armazenamento. Além da ampliação dos frigoríficos em Estância, a empresa utiliza unidades alugadas no exterior e em São Paulo. A manutenção das compras de laranja também garante mercado para os produtores, apesar da retração do consumo internacional.

Novos produtos e expectativa para 2027

A Tropfruit também busca novos mercados e produtos para ampliar as possibilidades de consumo. Entre as alternativas estão o suco clarificado e os sucos ultrafiltrados:

“Estamos criando uma série de produtos para tornar o nosso produto mais consumível e isso retomar. Esperamos que próximo ano, que é a próxima safra, esses números mudem. Em 2026 não vai ter a virada, a retomada. Espero que em 2027 a gente traga as boas notícias. Mas para isso precisamos do mercado.”

A pressão também chega ao preço pago pela fruta. Diorane explica que a laranja é uma commodity e que sua cotação é determinada pelo mercado internacional. “A laranja é uma commodity. E por ser commodity, o preço não tem a ver com minha vontade, nem sua vontade, nem do citricultor. É uma bolsa de valores em Nova York que estabelece o preço e essa bolsa oscila por oferta e demanda de consumo.”

Com a oferta elevada em relação ao consumo, a cotação recuou para a faixa de US$ 1,80 a US$ 2, segundo o executivo. O resultado é uma remuneração que, em muitos casos, não cobre os custos de produção. “Eu tenho cliente, por exemplo, que me levava 20 contêineres por mês. Ele está levando cinco, seis, oito.”

Além da queda da demanda, a empresa enfrenta dificuldades logísticas. Segundo Diorane, houve casos em que navios previstos para embarcar a produção não chegaram ao Porto de Salvador. “O navio não veio. Obviamente eu não vou exportar, embora tenha negócio.”

Frete aumenta custo da exportação

Os custos logísticos passaram a pesar ainda mais sobre a cadeia. Segundo Diorane, um contêiner custa atualmente cerca de US$ 3,3 mil para a Europa, quase US$ 5 mil para os Estados Unidos e chega a US$ 15 mil para a China.

Em um ano, o frete de uma carreta para São Paulo aumentou quase 30%. O custo do contêiner subiu 33%, enquanto as despesas alfandegárias e portuárias cresceram 50%.

“Esses custos têm crescido muito. E essa conta às vezes não fecha. Quem paga a conta é a indústria, é o citricultor.”

Fruta fresca amplia mercado

A laranja produzida em Sergipe não depende exclusivamente da indústria de suco. Parte da produção abastece distribuidores, feiras, supermercados e Ceasas. Outra parcela é destinada ao processamento industrial.

A qualidade exigida também varia conforme o destino. Uma fruta com boa aparência para o consumidor não necessariamente apresenta as melhores características para a fabricação de suco.

“Nem sempre uma fruta muito bonita é uma fruta boa de suco. Nem sempre uma fruta feia também é ruim de suco”, afirma Diorane.

Na Tropfruit, a matéria-prima passa por análises físico-químicas, sensoriais e microbiológicas. São avaliados parâmetros como acidez, açúcares, rendimento, cor, tamanho e peso. “A gente precisa fazer a extração do suco para poder conhecer o suco.”

Produtor recebe menos que o custo de produção

A diferença entre o preço pago ao produtor e o valor do produto no varejo é outro ponto destacado por Diorane. Segundo ele, enquanto a laranja pode ser comercializada na propriedade por cerca de R$ 0,30 o quilo, chega a R$ 3 no mercado.

“Você vê às vezes numa feira, você chega lá e vê 1 kg de laranja por R$ 3, mas na fazenda está custando 30 centavos. Por que dez vezes mais caro?”

O executivo afirma que dois quilos de laranja produzem aproximadamente um litro de suco, mas o preço final aumenta significativamente após o processamento e a comercialização. “As coisas ficaram caras para o consumidor, mas está barato para o produtor.”

Suco na merenda escolar

Como alternativa para ampliar o mercado interno, Diorane defende a inclusão do suco de laranja produzido no Estado na merenda escolar. Segundo ele, a proposta já foi discutida com secretários, governadores e representantes de diferentes áreas do governo, mas ainda não avançou. “Por que não temos suco de laranja na merenda escolar? Para você ter uma ideia, em 2026 ainda não temos.”

Sergipe possui 16 municípios citrícolas e milhares de propriedades ligadas à atividade. Diorane estima que uma rede com mais de 300 mil alunos poderia representar uma demanda de aproximadamente 60 mil a 70 mil litros de suco por dia.

“Não é somente o número em si, mas a importância de se colocar com uma dieta, com um hábito na criança, o suco de laranja.” Ele também defende a participação de instituições como Sebrae, Senar, Senac, Senai, Sesi, institutos federais e universidades em iniciativas voltadas para a cadeia produtiva.

Crise chega ao produtor

O impacto da queda dos preços aparece diretamente nas propriedades. Hunaldo Simões Costa, produtor de laranja-pera em Jaguaribe, na Bahia, produz entre 2 mil e 2,5 mil toneladas por ano e considera o atual momento um dos mais difíceis enfrentados pela atividade. “Em 2024 tivemos um ano espetacular. 2025 até o meio do ano também foi bom. E nós temos um ano de crise.”

Para Hunaldo, as tarifas impostas pelo governo dos Estados Unidos não foram responsáveis pelo problema, já que a citricultura ficou isenta. Na avaliação dele, a crise está relacionada principalmente à alta dos preços em 2024, que teria estimulado o envio de suco de baixa qualidade ao exterior e afetado o consumo, principalmente na Europa.

Com a retomada da produção, o mercado externo já estava retraído. “Então é uma fase que todos nós esperamos que passe e muito breve.” Na região onde produz, a laranja está sendo comercializada atualmente por cerca de R$ 400 a tonelada. Depois de descontar aproximadamente R$ 130 a R$ 140 de colheita, restam entre R$ 250 e R$ 260 ao produtor.

O valor está abaixo do custo de produção, estimado por Hunaldo entre R$ 500 e R$ 600 por tonelada. Para ele, a atividade só seria economicamente viável com a tonelada da fruta a partir de R$ 800. “Acho que pensar numa laranja hoje a menos de R$ 800 é pensar numa citricultura inviável.”

A produção de Hunaldo é destinada principalmente a Salvador e à distribuição pelas Ceasas. Parte da fruta fora do padrão para o mercado de mesa pode ser encaminhada à indústria. Para o produtor, a crise atinge especialmente os pequenos e médios citricultores.

Vantagem sanitária

Para José Hugo Campos de Lima, engenheiro agrônomo, mestre e especialista em citricultura, o atual momento é provavelmente o mais difícil enfrentado pelo setor na região nos últimos nove anos. Ele ressalta, porém, que a crise não é exclusiva do Nordeste. “O problema é global. A gente vê que o Sudeste está passando a mesma dificuldade que o Nordeste com relação a escoar suco de laranja.”

Na avaliação de Hugo, aumentar o número de indústrias não resolveria o problema enquanto o consumo permanecer retraído. “Se tivesse mais indústrias, ia estar estocando suco, porque não está vendendo.”

O Nordeste, entretanto, possui uma vantagem sanitária em relação ao principal polo citrícola brasileiro: a ausência do greening, doença que provocou fortes impactos sobre a citricultura paulista e da Flórida.

Greening aumenta custos

O HLB, conhecido como greening, é uma das doenças mais graves da citricultura mundial. Segundo Hugo, cerca de 50% das plantas paulistas estariam infectadas.

Sergipe e Bahia, por outro lado, não enfrentam atualmente a doença. O psilídeo, inseto transmissor do greening, também está presente nos pomares nordestinos, mas, segundo o especialista, a bactéria responsável pela doença não está presente na região.

“Somos um grande polo produtor de tangerinas, que são muito sensíveis a essa doença. E se tivesse que expressar sintomas, já teria aparecido nesses pomares de tangerina.”

O greening também elevou os custos de produção em São Paulo. Segundo Hugo, há produtores que realizam pulverizações semanais para controlar o vetor. Ele estima que o custo para tratar um hectare em São Paulo esteja entre R$ 30 mil e R$ 40 mil. No Nordeste, a operação poderia ser realizada com R$ 15 mil a R$ 20 mil, podendo chegar a cerca de R$ 25 mil em condições de maior investimento.

“Esses cortes que o Nordeste pode fazer, São Paulo não está podendo fazer.” Para Hugo, a diferença abre espaço para o avanço da citricultura nordestina.

“Minha aposta é tão grande no setor citrícola nordestino que eu vejo novas indústrias surgindo, mercado de suco fresco se abrindo, as próprias empresas que já estão aí progredindo e ampliando o mercado delas.”

Organização será decisiva

Na avaliação de Hugo, a capacidade de atravessar o período de preços baixos não dependerá necessariamente do tamanho da propriedade.

“Quem vai sair da atividade não é pequeno, grande ou médio produtor. É o que está organizado.”

Controle sanitário, tecnologia e gestão serão fundamentais para manter a atividade. Durante o evento, a consultoria também apresentou alternativas ao controle exclusivamente químico, como extratos botânicos e controle biológico com fungos e bactérias, com o objetivo de reduzir a dependência de defensivos e preparar os produtores para novos desafios.

Recuperação pode começar em 2027

A recuperação do mercado depende, principalmente, da retomada das vendas internacionais e da redução dos estoques de suco. “Enquanto não começar a melhorar as vendas internacionais, o mercado não vai melhorar.”

Hugo acredita que 2027 pode representar um ponto de equilíbrio para o setor. Segundo ele, parte da produção paulista deve deixar a atividade nos próximos anos, o que poderá aumentar a demanda pela fruta produzida no Nordeste.

Ao mesmo tempo, a conquista de novos mercados pela laranja nordestina, inclusive no próprio mercado paulista, amplia as possibilidades para produtores de Sergipe e da Bahia.

A crise, portanto, impõe um período de preços baixos e consumo retraído, mas também evidencia uma vantagem estratégica do Nordeste: uma cadeia produtiva que mantém produção, possui mercado de fruta fresca e, até o momento, permanece livre do greening.

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A produção de quiabo em Sergipe vive um momento de forte consolidação, impulsionada pelos cinco perímetros irrigados mantidos pelo Governo do Estado. Entre 2023 e 2025, o levantamento da Companhia de Desenvolvimento Regional de Sergipe (Coderse) revela números impressionantes: foram colhidas quase 28 mil toneladas do vegetal em uma área de 1.569 hectares, gerando uma renda superior a R$ 51 milhões para os produtores. Atualmente, na estrutura de irrigação pública estadual, a cultura só perde em faturamento para a batata-doce, que registrou R$ 102 milhões no triênio.

O melhor desempenho desse período foi registrado em 2025, ano em que a produção atingiu 10.940 toneladas e faturou R$ 17.598.995,00. Esse salto representa um crescimento de 22% em relação a 2024, o que reforça a importância estratégica da irrigação permanente para garantir a regularidade e a qualidade do cultivo. A Coderse, vinculada à Secretaria de Estado da Agricultura, Desenvolvimento Agrário e da Pesca (Seagri), destaca que a maior parte desse volume vem do Perímetro Irrigado Califórnia, em Canindé de São Francisco, que produziu 22,3 mil toneladas no acumulado do triênio.

O mercado para o quiabo sergipano é amplo, com a produção sendo escoada principalmente para Salvador, além de atender Alagoas e diversos municípios locais. No centro-sul do estado, o Perímetro Irrigado Piauí, em Lagarto, também mostra sua força com 538 toneladas produzidas nos últimos três anos. Segundo Gildo Almeida, gerente do perímetro, a água regular é o que mantém a qualidade elevada mesmo em tempos de estiagem, evitando as dificuldades causadas pelo excesso de umidade que o inverno traria para o solo.

Além do impacto econômico direto, a produção em Lagarto favorece a diversificação agrícola, alcançando sete povoados com o cultivo de batata-doce, macaxeira, milho e até pecuária. Para o produtor Nielson de Oliveira, o quiabo é a principal fonte de sustento. Ele ressalta que a planta é precoce, começando a produzir entre 60 e 70 dias após o plantio, com colheitas que duram até oito meses. Nielson destaca que a irrigação otimiza o uso de insumos e garante maior lucro, destinando parte da safra para feiras locais e para o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA).

Essa realidade próspera se repete em quase todos os polos da Coderse. Além de Canindé e Lagarto, o quiabo é cultivado com sucesso nos perímetros Jacarecica I, em Itabaiana; Jacarecica II, entre Areia Branca, Malhador e Riachuelo; e no Poção da Ribeira. Com isso, o vegetal marca presença em todos os cinco perímetros do estado onde a vocação principal é a agricultura, reafirmando seu papel vital para o campo sergipano.

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Antônio Carlos Garcia (*)

A Empresa de Desenvolvimento Agropecuário de Sergipe (Emdagro) iniciou nesta semana a distribuição de 206,8 toneladas de sementes de milho para cerca de 21 mil produtores rurais em Sergipe, ação que pode gerar um impacto financeiro superior a R$ 28 milhões na economia estadual. A entrega, que já contempla 60 municípios, ocorre em um cenário de recorde produtivo: em 2025, o estado colheu 1.053.722 toneladas de milho em grãos — a maior safra da história, segundo o Levantamento Sistemático da Produção Agrícola (LSPA), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Para 2026 ainda há um um dado oficial, mas estima-se que a safra chegue entre 1,02 milhão e 1,08 milhão de toneladas.

A informação sobre o início da distribuição foi confirmada pelo diretor de Assistência Técnica e Extensão Rural da Emdagro, Jean Carlos Nascimento Ferreira. Cada agricultor receberá 10 quilos de sementes. A meta do programa é garantir o plantio dentro do período ideal, antes do Dia de São José, celebrado em 19 de março — data tradicionalmente aguardada pelos agricultores para iniciar o cultivo.

De acordo com Jean Carlos, a antecipação da entrega representa um avanço em relação aos anos anteriores. “Antes, havia muitas reclamações de que a semente chegava quando a chuva já estava indo embora, entre junho e julho. Este ano, o milho já chegou e começou a ser distribuído antes mesmo do dia de São José”, destacou.

Investimento de R$ 3 milhões em sementes

As sementes foram adquiridas por meio de ata de registro de preços, conforme especificações técnicas estabelecidas em edital. A empresa vencedora do processo é do Rio Grande do Norte. O investimento do Governo de Sergipe apenas na compra das sementes ultrapassa R$ 3 milhões.

Estão sendo distribuídas duas variedades adaptadas às condições climáticas de cada região: a Cruzeta, destinada ao Alto Sertão, e a Potiguar, voltada para o Sul e Centro-Sul do estado. Elas devem resultar no plantio estimado de 93 mil hectares. A expectativa é alcançar uma produção aproximada de 416 mil sacos de 60 quilos cada.

O milho possui ciclo produtivo rápido. Em cerca de 70 a 75 dias já é possível colher o milho verde, utilizado tanto para consumo quanto para comercialização no período junino. No Alto Sertão, parte dos produtores opta por deixar o grão secar por mais de 100 dias, destinando a produção à silagem e à alimentação animal, especialmente de bovinos e aves.

Os números recentes reforçam o peso da cultura para Sergipe. Mesmo sendo um dos menores estados do país em extensão territorial, o estado vem se destacando nacionalmente pela alta produtividade do milho, consolidando o grão como uma das principais bases da economia agrícola sergipana.

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O Aracaju Motofest 2025 começa nesta quinta-feira (30) e segue até o domingo (2), prometendo movimentar a Orla de Atalaia com música, turismo e solidariedade. A expectativa, segundo Augusto Pinheiro, um dos organizadores do evento, é receber cerca de 8 mil motociclistas e mais de 10 mil visitantes, totalizando um público superior a 20 mil pessoas durante os três dias de programação. Além do espetáculo sobre duas rodas, o evento também terá um ingresso solidário, com a meta de arrecadar até 20 toneladas de alimentos não perecíveis, que serão destinados a instituições sociais da capital e do interior sergipano.

“Estamos muito felizes em realizar a 23ª edição do Motofest. É um evento que já faz parte do calendário turístico e cultural de Aracaju e que este ano deve superar todas as expectativas, tanto de público quanto de arrecadação”, destacou Augusto. Segundo ele, os alimentos serão arrecadados e distribuídos com apoio da Fraternidade Feminina Cruzeiro do Sul, presidida por Naiara Pinheiro, além de grupos da Ordem DeMolay, APJotas e lojas maçônicas parceiras. “Na edição passada arrecadamos 8 toneladas de alimentos, e este ano a expectativa é chegar a 20 toneladas ou até um pouco mais”, afirmou.

O evento, organizado por Augusto Pinheiro e Renan Tavares, reúne motociclistas de diversas regiões do Brasil, com presença confirmada de motoclubes do Espírito Santo, Goiás, Manaus, Rio de Janeiro, Teresina e Bahia, além de representantes de outros estados do Norte e Nordeste. “O Nordeste vem em peso, mas também teremos grupos do Sudeste e do Centro-Oeste. É um encontro nacional de amantes das duas rodas, que movimenta a economia e promove o turismo em Sergipe”, explicou Augusto.

Com hotéis e pousadas lotados e uma área de camping preparada para cerca de 300 motociclistas, o evento deve injetar recursos significativos na economia local, especialmente nos setores de hospedagem, alimentação e entretenimento.

Valorização do turismo

A Prefeitura de Aracaju, por meio da Secretaria Municipal do Turismo (Setur), é uma das principais apoiadoras do Motofest 2025. A parceria foi viabilizada com o apoio da Fecomércio-SE, responsável pela contratação de duas atrações nacionais — Plebe Rude e Detonautas. O Governo de Sergipe também participa, garantindo a estrutura de som, geradores e três bandas de forró pé de serra. A Emsurb é responsável pela logística de limpeza, banheiros químicos e suporte técnico no espaço do evento.

O secretário municipal do Turismo, Fábio Andrade, destacou a importância da iniciativa:

“O Aracaju Motofest é muito mais do que um encontro de motociclistas. É um evento que movimenta o turismo, a cultura e a economia da cidade. O apoio da Prefeitura reflete nosso compromisso com o turismo de eventos e com a valorização de Aracaju como destino cultural e de lazer”, afirmou.

Augusto Pinheiro também fez questão de agradecer o apoio da gestão municipal e dos parceiros institucionais. “A prefeita Emília Corrêa e o secretário Fábio Andrade abraçaram o evento de forma muito pujante. Sem o apoio deles e da Fecomércio, não seria possível oferecer uma estrutura desse porte”, disse.

Rock, solidariedade e liberdade

Além do encontro de motociclistas, o Motofest é um festival de música e solidariedade. O ingresso solidário com 2 kg de alimentos é a marca do evento desde 2018, e toda a arrecadação será revertida a famílias em vulnerabilidade social.

Entre as atrações mais esperadas, está o show da banda Detonautas, no sábado (1º), que promete levar milhares de fãs ao palco principal da Orla de Atalaia. Em vídeo divulgado nas redes sociais, o vocalista Tico Santa Cruz convida o público:

“Salve, salve, galera de Aracaju! Nesse sábado, dia 1º de novembro, a Orla de Atalaia vira palco do Aracaju Moto Fest 2025. Milhares de motociclistas, muito rock and roll e aquela energia que a gente ama viver junto com vocês.”

Programação completa

Quinta-feira (30/10)

• Bad Name

• Som de Marte

Sexta-feira (31/10)

• Loop

• Valvulados

• Tessera

• Plebe Rude

Sábado (01/11)

• Nrock

• Rádio Pirata

• Imunidade Charlie Brown

• Detonautas

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O Banco do Nordeste (BNB) registrou R$ 420,4 milhões em financiamentos para custeio de milho em Sergipe, de janeiro a junho. Ao todo, mais de 2,2 mil produtores foram beneficiados, no alcance de uma área aproximada de 87,4 mil hectares. O volume de crédito do BNB representa 75,2% de todo o valor financiado, na rede bancária local, para o custeio do grão em Sergipe.

A rotina anual é esta, para os produtores de milho do estado: de fevereiro a junho, eles buscam crédito para custear despesas como compra de sementes, fertilizantes e defensivos, pagamento de mão de obra e outros custos relacionados ao ciclo produtivo. E a colheita é feita entre março e junho, com nova etapa em outubro. E assim o ciclo se reinicia, ano após ano.

“É um trabalho de planejamento do produtor e também das equipes do crédito rural, seja nas 17 agências do BNB no estado ou nas 14 unidades do Agroamigo, que é o nosso programa de microcrédito. O que fazemos é financiar os custos de produção, para que o agricultor possa plantar, cuidar da lavoura e colher o milho, no tempo certo e conforme a necessidade de cada um”, explica o superintendente estadual do BNB, César Santana.

Do valor total, 31% do crédito para custeio de milho foi destinado a produtores que não haviam financiado em 2024, em um montante de R$ 126 milhões em aplicações. Em termos de localização geográfica, a maior parte dos financiamentos (51,7%) foi feita pelas agências de Nossa Senhora da Glória, Aracaju Centro e Itabaiana, com destinação massiva à fronteira agrícola do milho, em localidades como Nossa Senhora da Glória, Carira, Porto da Folha e Poço Redondo.

“A cultura do milho é a principal pauta agrícola de Sergipe, muito relevante para a dinâmica regional, que gera emprego e renda. Por isso nossas equipes têm trabalhado de forma atenciosa para atender às demandas dos pequenos, médios e grandes produtores, que encontram no Banco do Nordeste o melhor parceiro”, conta o superintendente.

Safra em Sergipe

Sergipe é o estado do Nordeste com maior produtividade e a quarta maior produção de milho. O levantamento é do Escritório Técnico de Estudos Econômicos do Nordeste do BNB (Etene), com base em dados do IBGE e da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab).

Segundo a estimativa, a safra de milho deve alcançar rendimento médio de 5 mil kg por hectare em Sergipe, o que coloca o estado em 1º lugar em produtividade na região, à frente dos estados do Maranhão e do Piauí. Já a produção em Sergipe deve chegar a 932 mil toneladas (4º), logo atrás dos estados do Maranhão, Bahia e Piauí.

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Por Hugo Sidney Brandão (*)

Esse arranjo produtivo no povoado Moita de Cima, envolve praticamente todos os moradores, seja na produção de insumos como adubo orgânico, com diversas variedades produzidas lá mesmo, até a logística de escoamento da produção das espécies roxa e branca da batata-doce, comercializadas para os estados vizinhos como Bahia, Alagoas e Pernambuco, e estados do Sudeste, como São Paulo e Rio de Janeiro. Esse potencial fez de Moita Bonita a “Capital da Batata Doce”, a partir do projeto de lei complementar 05/2018, aprovado na Assembleia Legislativa.

“Nós já tivemos até encomendas que foram enviadas em caminhões refrigerados para a Argentina. Hoje focamos no aumento da produtividade. Buscamos modernizar e ampliar cada vez mais a produção, utilizando os recursos que temos em nossa terra”, revela Márcia Néris, cujo modelo de gestão inspirador já está sendo exposto nas redes sociais, onde conta com vídeos monetizados em sua conta no Youtube (Márcia Neris_Meu Recanto Feliz), e parcerias com outros empreendimentos comerciais da região, que também lhe rendem dividendos através da sua conta no Instagram (@marcia_neris_). Ela dá dicas de plantação em pequenos espaços, receitas gastronômicas com a batata doce e fala do seu cotidiano aos milhares de seguidores.

Empoderamento e Criatividade

Até chegar ao patamar atual, Márcia enfrentou diversas dificuldades e sempre buscou o conhecimento como o diferencial. “Tudo mudou quando eu participei de um curso do Sebrae chamado “Aprender a Empreender”. Fiquei surpresa ao conhecer os mecanismos que poderiam fazer com que eu gerisse uma roça de batata doce como uma empresa. A consultora me explicou sobre a necessidade de organização, como conseguir crédito e fazer o negócio crescer através de parcerias. Minha vida se transformou ali”, conta a agricultora.

Desde então, frequentemente, ela participa dos cursos, capacitações e iniciativas promovidas pela instituição, de onde sempre busca algo inovador para aplicar na prática do seu negócio.

As dificuldades até então vivenciadas com o cultivo de mandioca realizado por seu marido, cujo rendimento é substancialmente menor, e o desconhecimento de técnicas e recursos tecnológicos fundamentais ficaram para trás. Ela foi em busca de apoio técnico especializado, obteve linhas de crédito subsidiadas que permitiram a incorporação da irrigação, determinante para avançar na produtividade e qualidade do produto cultivado, bem como a utilização de recursos avançados como a energia solar, que proporcionaram um aumento de performance histórico. “Hoje, nosso povoado vive outro contexto. Todos melhoraram de vida, moram melhor, adquiriram bens e o trabalho árduo é recompensado com a qualidade de vida que conseguimos oferecer às nossas famílias”, descreve, realizada.

Modelo Inspirador

O avanço na produção, a melhoria na qualidade de vida e a transformação de uma mulher tímida da roça numa “persona” nas redes sociais, exerceu um efeito multiplicador que começou na própria família de Márcia, com sua irmã, que também participa, ao lado do seu marido, desse arranjo produtivo e, mais recentemente, da filha caçula de Márcia, Marina, de 20 anos, que já cursava universidade em outra área distinta, e retornou para o trabalho na sua própria localidade. “Com esse trabalho, ela já conseguiu edificar uma casa, tem uma moto nova e já avalia outro curso que consiga conciliar com o que realizamos aqui”, explica a mãe orgulhosa. Dos três filhos, dois atuam diretamente com a mãe no empreendimento. O filho mais velho, de 26 anos e a caçula, de 20 anos. A filha do meio cursa universidade na capital.

“Eu vi como minha mãe mudou e conseguiu que toda a minha família mudasse através do trabalho. Ver minha mãe palestrando sobre o que passou na vida é de um orgulho inimaginável. É uma história linda que me mostrou o quanto podemos mudar nossas próprias vidas e a das pessoas em nossa volta”, descreve a jovem Marina Santos Santana, a representante de uma futura geração de mulheres empreendedoras.

Como diz a própria Márcia: “Onde há uma mulher empreendedora, há inovação, progresso e uma nova história sendo escrita”. Como é constatado por quem conhece o trabalho dessa cidadã de Moita Bonita, as mulheres do campo vêm mostrando a sua força, coragem e determinação, cultivando negócios e sonhos que alimentam o futuro.

(*) Hugo Sidney Brandão é jornalista.

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A comissão organizadora da 22ª edição do Aracaju Motofest, ocorrida entre os dias 14 e 16 de novembro deste ano, fará, amanhã, às 14 horas, no bairro Aeroporto,  a entrega das seis toneladas de alimentos não perecíveis arrecadadas durante o evento, a 18 representantes de instituições filantrópicas. Augusto Pinheiro, um dos organizadores do Motofest, afirmou que a participação popular foi excelente. “Conseguimos nosso objetivo em arrecadação”, frisou. O outro organizador do Motofest é o empresário Renan Tavares.

Pinheiro aproveitou a oportunidade para agradecer ao Grande Oriente do Brasil (GOB), “em especial aos DeMolays pela presença na arrecadação, assim como aos obreiros das Lojas Ilha de Santa Luzia, Marselhesa e a Sergipe Del Rey pela presença nas vendas dos alimentos nas portarias de entrada”. Augusto Pinheiro é maçom e ocupa a secretaria de Assistência e Previdência do GOB.

O grão-mestre estadual do GOB, Volnei de Melo Dias, disse que essa foi a maior arrecadação já feita no Moto Fest. “Esses alimentos ajudarão muita gente”, acredita o grão-mestre. Os alimentos foram acondicionados em sacos com 35 quilos cada e as quantidades para as entidades serão definidas de acordo com o número de assistidos.

Para ter acesso ao evento, que teve uma vasta programação e movimentou o turismo local, cada pessoa doou dois quilos de alimentos. A 22ª edição do Moto Fest reuniu mais de 10 mil motociclistas de vários pontos do país, é o maior evento do gênero no Nordeste. Na ocasião, os hotéis da orla da Atalaia estavam lotados.

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No período junino a macaxeira é bastante procurada por ser matéria-prima de muitas receitas típicas. Nos perímetros irrigados estaduais de Sergipe, onde é possível plantar a raiz no período de estiagem para colher em junho, os agricultores investem para atender essa demanda que cresce a cada ano. A expectativa é que os irrigantes colham, em junho, 375 toneladas de macaxeira, 11% a mais que no mesmo período de 2023.

Nielson de Oliveira Miranda é um dos agricultores assistidos no Perímetro Irrigado Piauí, em Lagarto, no centro-sul sergipano, que investem no cultivo da macaxeira com foco no aumento da procura no mês de São João. Ele destaca que é um produto versátil, está na receita de doces, salgados e também é muito apreciado se preparado cozido ou frito. “Aqui fazemos bolo, puba, pé de moleque, malcasado, que vão para os restaurantes das cidades vizinhas. Com a irrigação aqui do perímetro, a gente planta fora de época e dá, com uma boa qualidade. Isso aqui é uma das riquezas que gera renda para minha família e emprego para outras pessoas”, relatou.

A expectativa dos técnicos agrícolas da Companhia de Desenvolvimento Regional de Sergipe (Coderse), que administra os perímetros irrigados, é que em junho sejam colhidos 21 hectares de macaxeira, produzindo 375 toneladas. Em 2023, foram colhidas 337 toneladas em uma área plantada de 18,5 hectares. O diretor-presidente da Coderse, Paulo Sobral, explica que a irrigação fornecida pelo Governo do Estado é essencial para os primeiros meses de desenvolvimento da macaxeira, colhida entre seis a nove meses.

“A produção da macaxeira é maior no perímetro irrigado Califórnia, em Canindé de São Francisco, com previsão de 240 toneladas durante o mês de junho. Por a incidência de chuva ser menor, o agricultor pode controlar a quantidade de água que a planta vai receber. Ele evita as perdas por excesso de umidade e pode garantir colheita de raízes precoces, com menos tempo de plantio e, por sua vez, mais macias”, explicou o presidente da Coderse, vinculada à Secretaria de Estado da Agricultura, Desenvolvimento Agrário e da Pesca (Seagri).

PAA e PNAE

No perímetro Irrigado Jacarecica II, entre os municípios de Areia Branca, Malhador e Riachuelo, em junho é esperado produzir 100 toneladas da raiz. Fora do São João e São Pedro, esses irrigantes têm demanda ainda maior ao participarem dos programas Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) e de Aquisição de Alimentos (PAA). Fonte saudável de carboidratos, a macaxeira tem destaque ao compor as dietas alimentares da merenda ou das propostas de compra com doação simultânea. O produtor entrega por um período prolongado, com preço fixo e acima do valor de mercado.

Agricultora do Jacarecica II, Tamara Santos Cruz faz parte da Cooperativa de Produção Prestação de Serviço Auto Consumo e Economia Solidária (Coopesa), em Malhador. “Minha rotina é limpar a roça de macaxeira, adubar. Quando vai arrancar, a gente vai cortar as manaíbas e eu descasco, ajudo a limpar e empacoto”, detalhou. Ao passar a trabalhar na cooperativa, que fornece produtos à rede estadual de educação, ela complementou a renda familiar. “Hoje está melhor, porque eu produzo e também coloco aqui, isso é bom”, concluiu.

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O mês de maio iniciou com muitas chuvas e com saldo positivo para a irrigação pública. Cinco barragens do Governo do Estado atingiram a capacidade máxima e verteram água. Esse resultado faz com que o agricultor irrigante se encha de expectativa de um verão melhor, com água em quantidade necessária para produzirem na estação em que as chuvas cessam e o sol ajuda no crescimento dos cultivos.

Essa produção da  irrigação pública, que em 2023 alcançou 110 mil toneladas de hortaliças, frutas e grãos, e mais 2,3 milhões de litros de leite, é escoada para todo Sergipe e fora dele, contribuindo com a segurança alimentar da população. A produção beneficia principalmente as famílias que trabalham a terra, para a geração de renda, nos perímetros irrigados administrados pela Companhia de Desenvolvimento Regional de Sergipe (Coderse), vinculada à Secretaria de Estado da Agricultura, Desenvolvimento Agrário e da Pesca (Seagri).

O Governo do Estado mantém, por meio da Coderse, seis perímetros irrigados. Cinco deles possuem barragens próprias e que hoje estão cheias: Jabiberi, em Tobias Barreto; Jacarecica I, em Itabaiana; Jacarecica II, entre os municípios de Areia Branca, Malhador e Riachuelo; Piauí, em Lagarto; e Poção da Ribeira, com uma parte da área irrigada em Itabaiana e outra em Areia Branca.

De acordo com a equipe técnica da Coderse, exceto as barragens dos perímetros Piauí e Jacarecica II, as outras têm histórico de anos anteriores em que as chuvas anuais não foram suficientes para que os reservatórios vertessem. A última estação do verão, por exemplo, forçou a realização de racionamento de água e até a paralisação do fornecimento, quando a prioridade das reservas hídricas eram o abastecimento humano feito pela Companhia de Saneamento de Sergipe (Deso).

Isaías Costa Passos é irrigante no perímetro Jacarecica I. Para ele, a barragem cheia significa que o ano vai ser muito produtivo. “É um sinal de que o próximo verão vai ser garantido. Está garantida a água, que é o que a gente precisa, então está garantido tudo, praticamente. A gente já se programou agora no inverno, para no período de verão engrenar, porque a água já tem”, pontuou.

O produtor irrigante produz batata-doce, quiabo e amendoim. O milho, Isaías Costa produz no final da safra, no verão. “Eu prefiro plantar o milho fora da época de São João, para aproveitar um preço melhor. Outro motivo é a facilidade de lidar com a terra, pragas e doenças no tempo de estiagem. Muito embora seja o inverno chuvoso que favoreça a fartura de água, aqui a gente gosta mais quando a chuva se afasta mais cedo. A gente precisa do inverno, mas quer mais o período de verão”, constatou.

O gerente do perímetro Jacarecica I, Osvaldo Nunes, considera que a chuva é o principal fator para registrar o quadro positivo das barragens cheias, como está acontecendo agora em 2024. “Isso significa segurança, porque sabendo que tem água ele vai plantar, ter renda e gerar empregos”, argumenta, ao ressaltar que, além disso, a conservação ambiental e a conscientização do produtor são fatores importantes. “Nós conscientizamos o produtor, quanto à cota de uso que ele precisa respeitar no perímetro. É uma forma de fazer um uso racional. Agora, com as chuvas de inverno, praticamente não usamos irrigação. A partir do final de julho, o pessoal volta a usar a irrigação nos lotes e volta ser importante o uso consciente”, concluiu Osvaldo Nunes.

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