Com investimento de mais de R$ 25 milhões da Iguá e da Deso, o Governo de Sergipe entregou, ontem, um pacote histórico de obras de abastecimento de água no sertão sergipano. As intervenções incluem novas adutoras, ampliação de sistemas integrados e modernização de estações de tratamento em Poço Redondo e Porto da Folha, beneficiando diretamente mais de 33 mil pessoas e reforçando a segurança hídrica de cerca de 170 mil moradores do semiárido.

Em Poço Redondo, a Iguá inaugurou a aguardada adutora do povoado Curralinho, uma demanda histórica da população após três décadas de espera. A obra recebeu investimento de R$ 14 milhões e possui 14 quilômetros de extensão, com capacidade de bombeamento de 136 metros cúbicos por hora. O sistema conecta a Estação de Tratamento de Água (ETA) do Curralinho à sede do município, fortalecendo o abastecimento e reduzindo a dependência da adutora do Alto Sertão.

Paralelamente, a Deso colocou em operação o novo Sistema de Abastecimento de Água de Poço Redondo, executado com recursos próprios de R$ 11,1 milhões. A estrutura inclui captação, uma adutora de 513 metros e uma moderna ETA com capacidade de operar 40 litros por segundo e reservatório de 500 mil litros.

Durante a entrega, o governador Fábio Mitidieri destacou a cobrança por agilidade nas obras e afirmou que o governo seguirá investindo em infraestrutura hídrica no estado.

“Estive no sertão tanto para cobrar quanto para reconhecer. Durante muitos dias e noites cobrei mais celeridade e investimentos da Deso e da Iguá, sempre pensando em dar uma resposta concreta à população sobre quando esse problema seria resolvido. Hoje, em Poço Redondo e Porto da Folha, posso dizer que encerramos um problema histórico”, declarou.

O prefeito de Poço Redondo, Josivaldo de Souza, o Vado Gavião, ressaltou a importância da entrega para o município. “Foram 30 anos de espera e em um ano a Iguá trouxe a adutora para nós”, afirmou.

As obras atacam um dos principais gargalos históricos da região: as frequentes interrupções e a baixa regularidade no fornecimento de água. Com a nova estrutura, a expectativa é garantir maior continuidade no abastecimento e melhorar a qualidade de vida da população sertaneja.

Porto da Folha amplia segurança hídrica no semiárido

Em Porto da Folha, os investimentos somam R$ 21,1 milhões entre obras executadas pela Deso e pela Iguá. O município recebeu a ampliação do Sistema Integrado do Semiárido e a nova adutora do povoado Lagoa do Rancho, ampliando o acesso à água tratada em comunidades historicamente afetadas pela escassez hídrica.

A ampliação do sistema da Deso recebeu R$ 16,1 milhões, financiados pelo Banco do Nordeste, e modernizou a ETA com tecnologia automatizada. A capacidade de produção foi ampliada para 400 litros por segundo, um aumento de 44%, elevando a oferta para 46 milhões de litros de água por dia.

O impacto da obra ultrapassa Porto da Folha e beneficia municípios como Monte Alegre de Sergipe, Nossa Senhora da Glória, Carira, Nossa Senhora Aparecida, Frei Paulo, Pinhão, São Miguel do Aleixo e Pedra Mole, com previsão futura de expansão para Simão Dias, Ribeirópolis e Moita Bonita.

Já a nova adutora implantada pela Iguá recebeu investimento de R$ 5 milhões, possui dez quilômetros de extensão e atenderá cerca de 26 mil moradores do povoado Lagoa do Rancho. A estrutura tem vazão de 32,4 m³/h e foi iniciada em março de 2025 para enfrentar problemas históricos de abastecimento na região.

“Esse é um momento que consolida o trabalho da Iguá em Sergipe. Um trabalho que começou há um ano. Essa é uma obra emblemática, porque a cidade tinha um histórico de caixas d’água nas calçadas”, afirmou Fernando Vieira, diretor da Iguá Saneamento.

As entregas também mudaram a rotina dos moradores. “Acabou o sofrimento! Agora é água forte na torneira!”, comemorou o lavrador José Pedro Feitosa, morador da região. Já em Lagoa do Rancho, o agricultor Genival Barros da Silva celebrou o fim da dependência de caminhões-pipa.

As intervenções integram a estratégia do Governo de Sergipe para ampliar a segurança hídrica no semiárido, garantindo abastecimento contínuo, desenvolvimento regional e mais qualidade de vida para a população do sertão.

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O investimento estrangeiro cresceu 8% no setor de telecomunicações no último ano. De R$ 2,7 milhões (US$ 547 milhões), os aportes no segmento brasileiro passaram para R$ 2,9 milhões (US$ 591 milhões), na comparação entre março de 2025 e março de 2026. Os dados do Banco Central, analisados pelo Ministério das Comunicações, também apontam que o primeiro trimestre de 2026 já totaliza R$ 8,4 milhões em capital internacional.

Frederico de Siqueira Filho, ministro das Comunicações, destaca que o papel do governo é justamente oferecer as condições para que o país seja cada vez mais atrativo ao capital internacional. “O nosso propósito é trabalhar para que mais iniciativas das empresas privadas possam fazer investimentos em mais infraestrutura e o governo precisa dar condições. Então, é nessa linha que a gente vem trabalhando”, afirma.

Os investimentos estrangeiros no setor de telecomunicações são vistos como fundamentais para acelerar a expansão do 5G, ampliar a cobertura de internet em áreas remotas e modernizar a infraestrutura digital do país, reduzindo desigualdades regionais e promovendo inclusão.

Tecnologia

A avaliação do ministério é que, com a ampliação da rede telefônica, o Brasil receba ainda mais atenção do mercado internacional. Em pouco mais de dois anos, a cobertura do 5G saltou de 352 municípios para mais de 1,3 mil.

Programas como o Nordeste Conectado e o Norte Conectado contribuem diretamente para esses resultados. As iniciativas levam infraestrutura de alta capacidade a 20 cidades em seis estados, beneficiando até 490 mil estudantes, com conexão a 473 escolas e 62 instituições de ensino e pesquisa, além da instalação de Wi-Fi em praças públicas.

Fonte: Brasil 61

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

 

Profissionais brasileiros de tecnologia da informação, especialmente os mais experientes, estão sendo cada vez mais atraídos por empresas estrangeiras e passando a trabalhar para o exterior sem sair do país. O movimento, impulsionado por salários mais altos, trabalho remoto e oportunidades globais, tem provocado uma crescente exportação de talentos.

Dados de plataformas de mercado de trabalho, como a Glassdoor, indicam a forte disparidade salarial entre o Brasil e o exterior. Enquanto profissionais seniores de tecnologia no país recebem, em média, entre R$ 12 mil e R$ 18 mil mensais, posições semelhantes em empresas internacionais podem ultrapassar US$ 150 mil por ano (por mês US$ 12,5), o que hoje corresponde a R$ 61.950,00 —  especialmente em polos como os Estados Unidos.

Levantamento da Deel reforça essa tendência ao apontar crescimento de 53% na contratação de brasileiros por empresas estrangeiras em 2024, com destaque para a área de tecnologia.

Carreira global

Um exemplo desse cenário é a sergipana Lanay Marques, que mora em Aracaju e trabalha remotamente para a empresa alemã OllyGarden, especializada em observabilidade de sistemas. Aos 31 anos, ela construiu uma trajetória que reflete esse novo cenário globalizado da tecnologia. Natural de Aracaju, ela iniciou a carreira no mercado local, mas rapidamente percebeu as limitações da região para profissionais da área. A virada veio durante a pandemia, quando passou a atuar remotamente para empresas de outros estados, ampliando sua rede de contatos e experiência.

O salto internacional, no entanto, exigiu preparação. Lanay chegou a perder uma primeira oportunidade no exterior por não dominar o inglês. A partir disso, intensificou os estudos no idioma, o que se mostrou decisivo. “Esse é um dos pontos principais para trabalhar fora. Você precisa conseguir se comunicar bem”, afirma.

A oportunidade definitiva surgiu a partir de um encontro presencial em Aracaju, onde conheceu o empresário paulista Juraci Paixão Kröhling. Anos depois, já estabelecido na Europa e à frente da própria empresa, ele lembrou de Lanay ao abrir uma vaga.

Hoje, mesmo trabalhando para uma empresa com sede na Alemanha e equipe distribuída por vários países, ela segue morando em Aracaju e atuando de forma totalmente remota. “A diferença é de cinco horas. Quando aqui é meio-dia, lá já é fim de tarde. Isso impacta bastante a dinâmica de trabalho”, explica.

Na empresa, atua em DevOps e SRE (Site Reliability Engineering), em um ambiente multicultural onde o inglês é a língua principal. Apesar do ganho financeiro, ela pondera que a decisão envolve outros fatores. “Vale muito a pena financeiramente, mas existem questões como o tipo de contrato, a variação do dólar e a adaptação ao modelo internacional de trabalho”, diz.

A experiência também ampliou sua visão de mundo. Nos últimos meses, visitou países como Portugal, Holanda, Alemanha e Itália — algo que mudou sua perspectiva sobre carreira e qualidade de vida.

Empresas globais de olho no Brasil

A conexão entre Lanay e a OllyGarden passa diretamente pela trajetória do empresário Juraci Paixão Kröhling, CEO da empresa. Ele deixou o Brasil em 2008, passou pela República Tcheca e, desde 2011, vive na Alemanha, onde fundou a OllyGarden em 2022, focada em monitoramento e qualidade de sistemas.

A empresa opera de forma totalmente remota, com profissionais espalhados por países como Brasil, Argentina, Itália, Suíça e Alemanha. Mesmo assim, mantém encontros presenciais periódicos na Europa. Segundo Juraci, a migração de profissionais brasileiros é motivada por um conjunto de fatores. “Não é só salário. Qualidade de vida, segurança e estrutura social pesam muito na decisão”, afirma.

O impacto no Brasil já é perceptível. O CEO da Koud, empresa especializada em alocação e recrutamento de profissionais de tecnologia, Frederico Sieck, aponta que há escassez de profissionais seniores, enquanto iniciantes enfrentam dificuldade para ingressar no mercado. Empresas estrangeiras, por outro lado, veem o Brasil como fonte estratégica de talentos qualificados com custo competitivo, intensificando a disputa global por profissionais.

Do Recife para o Vale do Silício

A trajetória do engenheiro de software Bruno Quaresma, de 34 anos, reforça essa realidade. Ele mora em Recife e trabalha para a empresa americana Adapt, sediada em São Francisco, na Califórnia. Com cerca de oito anos de experiência em empresas estrangeiras, ele afirma que o principal atrativo inicial foi a remuneração.

“Quando comecei, mesmo com o dólar mais baixo, já ganhava o dobro do que recebia no Brasil”, relata. Hoje, atuando como engenheiro full stack com foco em front-end, ele explica que o mercado internacional é dividido entre empresas que buscam mão de obra mais barata e aquelas que oferecem condições equivalentes às praticadas nos Estados Unidos.

“As melhores oportunidades exigem mais. Você compete com talentos do mundo inteiro. O inglês e a comunicação fazem muita diferença”, afirma. Segundo Bruno, profissionais seniores podem receber entre US$ 120 mil e US$ 170 mil por ano, podendo ultrapassar US$ 200 mil em regiões como a Califórnia.

Ele também destaca benefícios como viagens internacionais pagas pela empresa — já esteve nos Estados Unidos diversas vezes a trabalho — e a flexibilidade da rotina.

Por outro lado, alerta para a disciplina exigida no trabalho remoto. “Um erro comum é não dar visibilidade do que está fazendo. É importante mostrar ao time o que está sendo produzido”, diz. Bruno reforça ainda que empresas estrangeiras tendem a priorizar profissionais mais experientes. “Elas buscam seniores porque já têm autonomia. Para júnior, é mais difícil conseguir vaga remota internacional”, explica.

Novos caminhos

Outro profissional que vivenciou esse movimento foi Victor Yuri Oliveira da Silva, de 27 anos. Ele trabalha com tecnologia desde os 16 e já recebeu propostas internacionais para atuar como engenheiro de plataforma, com salários entre US$ 7 mil e US$ 8 mil mensais. As abordagens vieram de empresas do Canadá, Estados Unidos e Irlanda, principalmente via LinkedIn.

Apesar disso, decidiu permanecer no Brasil naquele momento, principalmente por não se sentir seguro com o inglês. Hoje, com maior domínio do idioma, afirma que avaliaria novas propostas, embora esteja mais focado no empreendedorismo. Victor explica que o interesse internacional está ligado à combinação de alta qualificação e custo competitivo.

Um profissional que ganha cerca de R$ 15 mil no Brasil pode receber propostas entre US$ 4 mil e US$ 5 mil mensais — vantajoso para empresas e trabalhadores. Atualmente, ele mantém atuação remota, possui escritório em Alphaville (SP) e lidera projetos próprios ligados à tecnologia e inteligência artificial.

 

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Por Cleomir Santos, consultor de marketing digital (*)

À primeira vista, isso pode soar como uma vitória. Afinal, mais tempo na tela significa mais alcance, mais visualizações e mais oportunidades de venda.

Mas será que é tão simples assim?

Quando o engajamento vira dependência

As redes sociais foram projetadas para prender atenção. Não é por acaso.

Rolagem infinita, notificações constantes, vídeos curtos que nunca acabam… tudo isso ativa mecanismos psicológicos ligados à recompensa imediata, o famoso “prazer rápido” que faz o usuário voltar, mais uma vez, para a tela.

E o Brasil, como o próprio relatório sugere, responde intensamente a esse estímulo.

O problema é que existe uma linha tênue entre engajamento e dependência, e ela está ficando cada vez mais difícil de enxergar.

O marketing por trás disso

Aqui entra um ponto que muita gente prefere ignorar: o marketing digital moderno não apenas acompanha esse comportamento, ele se adapta e, muitas vezes, se aproveita dele.

Algoritmos priorizam o que prende atenção, não necessariamente o que agrega valor.

Isso significa que:

• conteúdos mais rápidos vencem os mais profundos
• estímulos emocionais superam conteúdos racionais
• a retenção se torna mais importante do que a mensagem

E nesse cenário, quem cria conteúdo acaba entrando em um jogo perigoso: produzir para informar… ou produzir para viciar?

O dilema: resultado ou responsabilidade?

Essa é a pergunta que precisa ser feita, principalmente por quem vive de internet.

Se uma estratégia funciona, ela deve ser usada a qualquer custo?

Prender a atenção do público é o objetivo. Mas será que isso deve acontecer sem limites?

Porque no fim das contas, estamos falando de pessoas, não apenas de métricas.

Existe uma diferença enorme entre:

• conquistar a atenção
  e
• explorar a atenção

E talvez o maior desafio do marketing hoje seja entender onde termina um e começa o outro.

O que isso muda para quem empreende

Para pequenos negócios, criadores e profissionais do digital, esse cenário traz um aprendizado importante:

Nem todo engajamento é saudável, e nem todo resultado é sustentável.

Mais do que nunca, o diferencial está em:

• criar conteúdo que realmente ajuda
• respeitar o tempo do público
• construir confiança ao invés de dependência

Porque seguidores podem até vir pelo estímulo…
mas só ficam pelo valor.

No fim, a pergunta continua

Se o usuário não larga o celular, o marketing venceu?

Ou estamos apenas assistindo a um modelo que precisa evoluir?

Talvez o futuro do marketing não seja sobre prender atenção a qualquer custo, mas sobre merecer cada segundo dela.

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Por Cleomir Santos, consultor de marketing digital (*)

A cada nova atualização, as redes sociais nos lembram de uma coisa importante: o ambiente digital está em constante transformação.

Nos últimos dias, discussões envolvendo o Instagram voltaram ao centro do debate. A possibilidade de mudanças na criptografia de mensagens, especialmente no modelo de ponta a ponta, levantou uma questão que vai muito além da tecnologia.

Afinal, estamos mesmo seguros nas redes sociais?

O que está acontecendo, na prática?

Diversos veículos de comunicação destacaram que o Instagram pode deixar de oferecer, em determinados contextos, a criptografia ponta a ponta em suas conversas.

Na prática, esse tipo de criptografia garante que apenas quem envia e quem recebe a mensagem tenha acesso ao conteúdo. Nem mesmo a plataforma conseguiria visualizar o que está sendo dito.

Qualquer mudança nesse modelo, portanto, não é apenas técnica. É estrutural.

E isso muda completamente a forma como os usuários percebem o ambiente digital.

O ponto central não é tecnologia. É confiança.

Mais do que entender como funciona a criptografia, o usuário comum quer saber de uma coisa:

“Minhas conversas são realmente privadas?”

Quando essa dúvida surge, algo importante é abalado: a confiança.

E confiança é o principal ativo de qualquer plataforma digital.

Se o usuário passa a sentir que pode estar sendo observado, monitorado ou exposto, o comportamento muda automaticamente.

• Menos espontaneidade
• Mais cautela
• Menos profundidade nas interações

E isso impacta diretamente o ecossistema digital como um todo.

O impacto direto no comportamento do usuário

A forma como as pessoas usam redes sociais não é fixa. Ela se adapta ao ambiente.

Se houver qualquer percepção de redução de privacidade, é natural que aconteça:

• Redução de conversas mais pessoais
• Migração para outras plataformas consideradas mais seguras
• Uso mais superficial das ferramentas

E quando o comportamento muda, o marketing precisa acompanhar.

O que isso muda para o marketing digital?

Para quem trabalha com comunicação, essa mudança é significativa.

O marketing digital sempre se apoiou em três pilares:

• Atenção
• Engajamento
• Confiança

Se a confiança diminui, os outros dois pilares também são afetados.

1. Menos confiança, menos interação

Usuários mais cautelosos tendem a interagir menos, clicar menos, compartilhar menos.

Isso impacta diretamente o alcance e o desempenho dos conteúdos.

2. Comunicação mais racional, menos emocional

Ambientes com menor sensação de privacidade reduzem a abertura emocional.

E isso afeta campanhas que dependem de conexão mais profunda com o público.

3. Maior exigência por transparência

Marcas precisarão reforçar ainda mais:

• Clareza na comunicação
• Intenção das mensagens
• Posicionamento ético

A confiança deixa de ser diferencial e passa a ser obrigação.

Pequenos negócios precisam se preocupar?

Sim, e talvez mais do que as grandes marcas.

Pequenos negócios dependem fortemente de relacionamento, proximidade e confiança.

Se o ambiente das redes se torna mais sensível, é essencial:

• Construir autoridade real
• Criar vínculos fora das plataformas (como listas e comunidades)
• Evitar práticas invasivas ou excessivamente persuasivas

O jogo deixa de ser apenas alcance e passa a ser relacionamento.

O que essa discussão revela sobre o futuro das redes?

Independentemente de a mudança acontecer totalmente ou não, o debate já mostra algo importante:

As redes sociais estão deixando de ser ambientes informais e caminham para um espaço mais regulado, mais controlado e mais responsável.

Isso significa que:

• Usuários estarão mais atentos
• Plataformas mais pressionadas
• Marcas mais cobradas

E nesse novo cenário, quem se comunica precisa evoluir.

Marketing descomplicado é entender o momento

Não se trata de entrar em pânico ou prever o fim da privacidade digital.

Mas ignorar esse tipo de movimento é um erro.

O marketing sempre foi um reflexo do comportamento das pessoas.
E o comportamento das pessoas muda quando a confiança muda.

No fim das contas, a pergunta não é apenas se estamos seguros.

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A 5ª edição da Sealba Show já começou em Itabaiana e segue até o próximo sábado, dia 7 de fevereiro, no Parque Cunha Menezes, com a expectativa de superar os R$ 360 milhões em negócios e o público de mais de 60 mil pessoas registrados na edição passada. Considerada a maior feira agropecuária da região Sealba — que abrange Sergipe, Alagoas e Bahia — e o maior evento de negócios do setor em Sergipe, a feira reúne mais de 200 marcas expositoras e consolida-se como vitrine do agronegócio nordestino.

A abertura oficial aconteceu nesta quarta-feira, 4, marcando o início de uma intensa programação. No primeiro dia, foram realizados o café da manhã com expositores e patrocinadores, o Workshop do Agronegócio e o primeiro Leilão Quarto de Milha Sealba, dando o tom do que promete ser uma edição recorde.

A programação segue até sábado, reunindo produtores rurais, empresas, investidores, especialistas, técnicos, pesquisadores e autoridades. Ao longo dos dias, a Sealba Show se firma como um espaço estratégico para a troca de conhecimento, a apresentação de inovações tecnológicas, o fortalecimento da cadeia produtiva e a geração de negócios.

O crescimento da feira acompanha a expansão do agronegócio na região Sealba, como destaca o coordenador geral do evento, Ivan Sobral. “Desde 2022 que a gente vê um crescimento muito grande do agro no nosso estado, na região Sealba e aqui na feira Sealba Show. A gente vem ano a ano batendo recorde de comercialização, de público circulando, participando da feira, como produtores rurais, curiosos, aqueles que querem investir e aqui encontram tudo que há de mais moderno, o que há de melhor no mercado agro, além de muita capacitação e qualificação”, enfatiza.

O otimismo também marcou o discurso do presidente da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Sergipe (Faese), Gustavo Dias, que relembrou os números expressivos da última edição e projetou resultados ainda mais positivos neste ano. “A feira, no ano passado, movimentou mais de R$ 360 milhões, mais de 60 mil pessoas, e tenho certeza que esse ano vamos superar todas as metas. Temos mais de 200 marcas expostas. É o produtor rural pujante, acreditando no agro, os expositores, todos muito confiantes. Tenho certeza que iremos fazer uma excelente feira, com muito sucesso, muita inovação, muita tecnologia e muito conhecimento”, destacou.

Além de impulsionar o agronegócio, a Sealba Show tem impacto direto na economia local e regional, movimentando o comércio, os serviços e a rede hoteleira, e reforçando a importância de Sergipe no cenário agropecuário do Nordeste.

O evento contou ainda com a presença do presidente da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina (Faesc), José Zeferino Pedroso, que ressaltou a grandiosidade da feira. “É a primeira vez que venho a Sergipe e me deparar com essas novidades que encontrei aqui, pena que nem todos os brasileiros do Sul têm a oportunidade de conhecer o que é o Nordeste e, particularmente, o que é Sergipe, um estado pequeno, mas que dá exemplo de realização e de inovação. Sergipe está de parabéns, assim como a Faese pelas inovações que tem trazido e conduzido aqui no estado”, afirmou.

Estande

Programação

5 de fevereiro | Quinta-feira
10h – Agroencontro de Produtores Rurais
14h – Sealba para Elas
18h – 1º Leilão Sealba Ovinotop

6 de fevereiro | Sexta-feira
14h – Encontro do Agro – Homenagem Mérito Agro
18h – 3º Leilão Leite Sealba

7 de fevereiro | Sábado
10h – Encontro do Agro com os Jovens
14h – 1º Leilão Nelore Maim

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Ações estruturantes, tecnologia e formação orientam o novo ciclo da educação estadual

Com foco na inovação, na ampliação do uso pedagógico da tecnologia e na qualificação dos profissionais da educação, o Governo de Sergipe, por meio da Secretaria de Estado da Educação (Seed), inicia o ano letivo de 2026 com um conjunto de ações estruturantes voltadas à modernização da rede pública estadual de ensino.

As diretrizes do novo ciclo educacional são organizadas a partir da Jornada Pedagógica 2026, realizada entre os dias 20 e 30 de janeiro, que funciona como o principal espaço institucional de planejamento, alinhamento e formação da rede. É nesse momento que gestores, professores e equipes técnicas estruturam os planos pedagógicos, integram as novas políticas públicas educacionais, alinham metas e se preparam para a implementação das ações de modernização nas unidades escolares. Em 2026, a Jornada assume papel estratégico na preparação das equipes para o uso de tecnologias, inteligência artificial, metodologias inovadoras e novas ferramentas educacionais no cotidiano das escolas.

Entre as iniciativas estruturantes está a ampliação do Programa Sergipe no Mundo, que passa a contemplar, também, professores da rede estadual. A medida foi aprovada por lei no final de 2025 pela Assembleia Legislativa de Sergipe e fortalece a política de internacionalização da educação sergipana. A partir de 2026, cada país participante contará com, pelo menos, um professor selecionado, além de outras ações formativas.

O programa prevê, ainda, parcerias com instituições de referência internacional, como a Universidade de Columbia, nos Estados Unidos, onde educadores poderão participar de uma imersão acadêmica em Nova York. Ao todo, 200 estudantes serão contemplados nesta edição do Sergipe no Mundo, que passa a incluir três novos destinos: China, Singapura e o Vale do Silício, na Califórnia.

A integração entre tecnologia e educação é uma diretriz permanente da gestão estadual. Em 2026, a Jornada Pedagógica traz como eixo central os avanços tecnológicos aplicados ao ensino, com destaque para o uso da inteligência artificial, robótica e outras ferramentas digitais em sala de aula, preparando professores e alunos para as novas demandas educacionais.

Investimentos em infraestrutura e tecnologia

Um dos principais eixos das ações para 2026 é a atualização tecnológica das escolas estaduais. A Seed concluiu a implantação de internet de fibra ótica e Wi-Fi seguro em 100% da rede, além de colocar em funcionamento 252 laboratórios de informática. Para assegurar que todas as unidades tenham acesso aos recursos digitais, o Estado também investiu em laboratórios móveis, destinados às escolas que ainda não possuem estrutura física fixa.

Ao todo, foram adquiridos 56 carrinhos de recarga e 1.680 notebooks, com investimento superior a R$ 6,1 milhões. Nesta primeira etapa, os kits serão destinados a 56 das 67 escolas que ainda não contam com laboratório de informática fixo. As demais unidades serão contempladas em nova remessa. As soluções portáteis permitem levar computadores e conectividade para qualquer sala de aula, sem a necessidade de obras estruturais.

Além das aulas regulares, os laboratórios de informática desempenham papel estratégico no desenvolvimento de projetos de iniciação científica e no apoio à participação dos estudantes em olimpíadas do conhecimento.

O diretor do Departamento de Educação (DED), Genaldo Freitas, explica que o objetivo é a universalização dos recursos de informática e conectividade. “Para as escolas que não possuem espaço físico para um laboratório fixo, a Secretaria adquiriu esses laboratórios móveis. O laboratório, hoje, funciona como uma sala de aula viva, onde estamos inserindo a Inteligência Artificial no currículo estadual”, pontuou.

Para o diretor do Centro de Excelência Abdias Bezerra, em Ribeirópolis, Gilson Bezerra, os espaços ampliam as possibilidades pedagógicas. “Utilizamos o laboratório para pesquisas em áreas como Ciências da Natureza e para dar suporte aos nossos times olímpicos. Os professores indicam temas e os alunos utilizam a estrutura para estudar. Temos, agora, o laboratório Maker com impressoras 3D instaladas pelo Governo que integram a tecnologia em todos os projetos da escola”, enfatizou.

O protagonismo estudantil também é fortalecido com a ampliação do acesso à tecnologia. A diretora do Centro de Excelência Dom Luciano José Cabral Duarte, Daniela Santana, ressaltou o impacto direto no cotidiano escolar. “Nossa escola tem um protagonismo muito forte, nossos alunos frequentam constantemente o laboratório de informática para desenvolver atividades e pesquisas. Seja com as aulas de robótica, seja com as eletivas, o laboratório é amplamente utilizado nas diversas áreas do conhecimento, além de pesquisas científicas dos nossos alunos”, destacou.

Os investimentos já apresentam resultados regionais. Na região sul do estado, o gestor da DRE 1, Franz Russemberg, destacou o impacto na educação profissional. “Em 2025, mais de 2 mil alunos dessa regional frequentaram cursos de mídias digitais e manutenção de computadores nos laboratórios da rede”, frisou.

A consolidação das ações estruturais passa, também, pela qualificação dos profissionais da educação. A implementação das novas tecnologias é tema central da Jornada Pedagógica 2026, que prevê formações específicas para gestores, técnicos e professores. Atualmente, cerca de 300 docentes da rede estadual já passaram por capacitação voltada ao uso das ferramentas tecnológicas e da inteligência artificial em sala de aula.

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Prof. Dr. Claudefranklin Monteiro Santos (*)

Aliás, a última vez que o vi, com nostalgia, foi no segundo semestre do ano passado, na cidade de Alagoinhas. Não resisti ao encontro e tratei logo de fazer um registro fotográfico. Imagem essa que não tardará a ser ela, também, memória. Razão pela qual (esse jogo de esquecer e lembrar) achei por bem dedicar meu tempo a escrever o presente texto da semana.

Semana esta que entre inúmeras notícias, muitas de guerra, rumores de guerra e corrupção no sistema financeiro brasileiro (leia-se, banco privado), uma me chamou atenção a ponto de ser o mote inspirador destas e das linhas que seguem. A saber:

“Orelhões serão extintos em todo o Brasil até o fim de 2028. Serviço já teve mais de 1,5 milhão de terminais em todo o país” (Guilherme Jeronymo, repórter da Agência Brasil, Publicado em 20/01/2026).

Há exatos 150 anos, Alexander Graham Bell obteve a patente para uma das maiores invenções da comunicação mundial. Não tardou para que o telefone se popularizasse e alcançasse voos ainda maiores em termos de desenvolvimento e aperfeiçoamento tecnológico, chegando aos atuais smartphones. Com a colaboração brasileira na concepção de seu design, em 1971 a arquiteta Chu Ming Silveira, foi criado o Telefone de Uso Público (TUP), popularmente conhecido por orelhão.

Três anos depois, surgiu a saudosa Telecomunicações de Sergipe S/A (Telergipe), responsável pela instalação e disseminação do novo aparelho de comunicação telefônica em todo o Estado. Em 1998, a empresa foi privatizada deixando um legado importante e inúmeras memórias em torno do queridinho dos brasileiros de média e baixa renda, que não tinham condições de ter um telefone fixo em casa.

Por essa época, pelo menos as duas primeiras décadas (70 e 80), eu era uma criança por volta de dez anos de idade. Embora já possuísse um telefone fixo em casa, graças aos esforços de meu irmão mais velho, me vali muitas vezes do orelhão, em Lagarto, presente nas principais vias e, de modo particular, numa central da Telergipe que ficava localizada na Praça Filomeno Hora. O local foi pioneiro no interior do Estado, instalado em 1974, no mesmo ano da criação da Telergipe.

Dali, guardo momentos marcantes e alguns hilários. Lembro que íamos fazer uso dos serviços da empresa, levando nas mãos um pouco de álcool de uma flanela ou papel para limpar os fones (o de ouvir e também o de falar), pois, por conta do uso público frequente com o famoso “fedor de boca”. Às vezes, ia lá apenas por curiosidade, até mesmo para malinar, usando as cabines para brincar.

Outra coisa que me lembro com grande saudosismo ainda hoje, eram as enormes filas que se formavam para fazer uso do aparelho. A depender da conversa, as pessoas se irritavam com a demora e davam início à clássica reclamação, para desespero de quem estava na linha, normalmente resolvendo alguma demanda ou mesmo colocando a fofoca em dia. Era uma diversão à parte.

Como esquecer as famosas fichas que eram usadas para fazer as ligações e, anos mais tarde, os cartões telefônicos, dado o avanço e a modernidade dos aparelhos. Por conta da minha condição financeira, embora amasse colecionar figurinha na infância e na adolescência, não tive este privilégio. Mas, cheguei ainda a guardar alguns em meus pertences. Meus prediletos, embora não os tivesse, mas tinha colegas que possuíam, eram os que diziam respeito à História e à Cultura Sergipana.

Entre as muitas expressões que fazem parte de minhas memórias e certamente das de muitos de minha idade é “a ficha caiu”. Isto acontecia, por exemplo, quando não mais munido de um número suficiente delas, não se conseguia completar o assunto com seu interlocutor. Era assim que eu me explicava (a ficha caiu) quando da primeira oportunidade de rever a pessoa ou de tornar a falar com ela e esta querer saber, inclusive, porque lhe “bati o telefone na cara”. Em outra situação, quando a ligação completava ou mesmo, fortuitamente ganhava uma delas, seja quando ela caia acidentalmente num determinado local do aparelho ou lhe dávamos alguns golpes para alcançar o intento.

Ainda sobre a essa expressão, aguçando a minha curiosidade, ao assistir ao programa “Em pauta”, da Globo News, a jornalista Flávia Oliveira se referia à origem da frase como conotação de “agora ficou tudo claro” ou “enfim, entendi” – “a ficha caiu” ou “a ficha não caiu” que até hoje mesmo os mais jovens usam sem saber. Estando suas origens relacionadas, segundo Flávia, a uma cena do filme “Bye, Bye Brasil” (1979) e à uma das canções de Chico Buarque (1980), a qual, de mesmo nome.

No caso das memórias traumáticas daqueles tempos de ditadura militar no Brasil, parece que a ficha ainda não caiu para alguns, saudosos dos tempos de chumbo, à mercê de apoiar nomes que ainda sonham em implantar no país algo que a democracia e as lutas por ela ajudaram e seguem lutando por sepultar e extirpar da vida política brasileira.

A meu ver, a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) erra na medida de retirar da via pública os aparelhos. Se os seus serviços não são mais úteis, pelas razões que todos conhecemos, que ele, o orelhão, pudesse continuar a fazer parte da paisagem urbana de nossas cidades. Considerando todas as proporções possíveis, Londres até hoje mantém suas charmosas cabines telefônicas, símbolos de identidade patrimonial local. Porque o orelhão não?

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Por Cleomir Santos, consultor de marketing digital (*)

A verdade é que o marketing não está ficando apenas mais moderno. Ele está ficando mais exigente. Exigente com estratégia, com clareza de posicionamento e, principalmente, com a forma como as marcas se relacionam com as pessoas.

E isso já está acontecendo agora.

O marketing não ficou mais complexo, ficou mais consciente

Nos últimos anos, as ferramentas se multiplicaram. Automação, IA generativa, análise de dados, plataformas de mídia, novos formatos de conteúdo. Tudo parece prometer mais resultados com menos esforço.

Mas, na prática, o que vemos é outra realidade: mais concorrência, mais ruído e menos atenção.

Em 2026, o marketing será definido não por quem usa mais tecnologia, mas por quem sabe exatamente por que está usando.

A inteligência artificial deixa de ser diferencial e vira obrigação

A IA não será mais um “extra”. Ela será parte do processo, assim como hoje são as redes sociais ou os anúncios online.

O problema é que, quando todo mundo usa as mesmas ferramentas, o risco é soar igual.

Conteúdos parecidos, discursos repetidos e marcas que falam muito, mas dizem pouco. O diferencial não estará no prompt perfeito, mas na capacidade humana de decidir o que faz sentido, o que representa a marca e o que realmente ajuda o cliente.

A IA acelera. Mas quem direciona continua sendo gente.

A busca muda e o marketing precisa acompanhar

Outro ponto decisivo para 2026 é a forma como as pessoas buscam informações. A busca tradicional está dando espaço a experiências mais conversacionais, mais contextuais e mais imediatas.

Isso muda completamente o jogo para o marketing de conteúdo.

Não basta mais produzir textos ou posts apenas para “marcar presença”. O conteúdo precisa resolver dúvidas reais, antecipar perguntas e ajudar na tomada de decisão.

Quem educa, orienta e esclarece constrói autoridade antes mesmo de tentar vender.

Marketing mais caro não significa marketing pior

Um fato difícil de ignorar: anunciar está ficando mais caro. A concorrência aumenta, os espaços são limitados e o improviso custa caro.

Mas isso não é, necessariamente, algo negativo.

Em 2026, tende a sobreviver melhor quem entende que marketing não é gasto, é investimento consciente. Isso significa planejar melhor, conhecer profundamente o público e parar de tentar falar com todo mundo ao mesmo tempo.

Menos volume e mais intenção será uma vantagem competitiva.

Marcas humanas terão mais valor do que marcas perfeitas

Em um cenário cada vez mais automatizado, o que vai gerar confiança não será a perfeição, mas a autenticidade.

Marcas que se comunicam de forma clara, assumem posicionamentos, erram menos porque escutam mais e tratam atendimento como parte do marketing terão vantagem.

As pessoas não querem apenas comprar. Elas querem entender, confiar e se sentir respeitadas.

E isso não se automatiza completamente.

O que realmente vai definir o marketing em 2026

No fim das contas, o marketing de 2026 será definido por escolhas simples, mas estratégicas:

• Usar tecnologia com propósito
• Comunicar com clareza, não com excesso
• Priorizar relacionamento, não só alcance
• Entender pessoas antes de analisar métricas

O futuro do marketing não será dominado por quem grita mais alto, mas por quem consegue falar melhor com quem realmente importa.

E talvez essa seja a forma mais descomplicada de pensar o marketing que vem pela frente.

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Aracaju está conquistando uma posição de capital estrategicamente preparada para receber empresas de call center, contact center e centrais de relacionamento, amparada por uma legislação municipal específica que estimula a geração de empregos, a formalização de operações e o fortalecimento do setor de serviços.

A Lei Complementar nº 120/2013, em vigor no município, estabelece um tratamento diferenciado para empresas de call center, criando condições mais atrativas para a instalação e expansão desse tipo de operação na capital. A iniciativa reforça o compromisso da Prefeitura de Aracaju com políticas públicas voltadas à atração de investimentos intensivos em mão de obra e tecnologia.

De acordo com o secretário municipal do Desenvolvimento Econômico e Inovação, Dilermando Júnior, Aracaju reúne vantagens que vão além do aspecto fiscal. “O setor de call center encontra em Aracaju um ambiente jurídico claro, incentivos definidos em lei e uma gestão pública preparada para apoiar a implantação das operações. Nosso objetivo, junto com a prefeita Emília Corrêa, é atrair empresas que gerem empregos, movimentem a economia local e encontrem aqui um ambiente estável para crescer”, afirma.

A legislação municipal cria um marco regulatório específico para o segmento, oferecendo segurança jurídica aos investidores e tornando o município mais competitivo frente a outros polos tradicionais do país. Além disso, a Prefeitura atua de forma integrada para facilitar processos administrativos, orientar empresários e reduzir entraves burocráticos na instalação das empresas.

Outro fator estratégico é o perfil da capital: Aracaju possui características urbanas favoráveis a operações de grande escala, como boa mobilidade, custo operacional competitivo e disponibilidade de mão de obra, pontos decisivos para empresas que atuam com atendimento ao cliente, suporte técnico, vendas e serviços digitais.

“Trabalhamos para que Aracaju seja reconhecida nacionalmente como uma cidade aberta a negócios, especialmente aqueles que geram oportunidades para a população. O call center é um setor estratégico nesse sentido”, reforça o secretário.

Empresários interessados em conhecer os benefícios previstos na legislação e as oportunidades para o setor podem buscar informações junto à Secretaria Municipal do Desenvolvimento Econômico e Inovação (SEMDE), além de consultar dados e indicadores no Observatório Econômico de Aracaju, que reúne informações estratégicas sobre o ambiente de negócios do município.

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