Por Antônio Carlos Garcia (*)

Com um investimento de R$ 30 milhões, a Callink iniciou sua operação em Aracaju apostando no potencial econômico e na força de trabalho local para expandir sua atuação no Nordeste. Especializada em serviços de BPO (terceirização de atendimento ao cliente, cobrança, backoffice e soluções em experiência do consumidor), a empresa já começou com cerca de 100 colaboradores, alcança atualmente entre 300 e 400 empregos diretos e projeta chegar a até 1.500 postos de trabalho até o fim do ano, consolidando a capital sergipana como um novo polo estratégico da companhia.

“A gente buscava uma cidade no Nordeste e acreditava muito no potencial das pessoas da região, pessoas que querem trabalhar, se desenvolver e melhorar de vida. Depois de analisar muitas cidades, Aracaju foi a que mais nos entendeu e nos acolheu”, afirmou o CEO da empresa, Fabiano Batista.

Com a unidade, a Callink marca sua primeira operação no Nordeste, após quase duas décadas de atuação concentrada em Minas Gerais e expansão para São Paulo. “Nossa chegada ao Nordeste faz parte de um plano de crescimento sustentável, estruturado com base em estudos e inteligência de mercado. Em pouco tempo, já tivemos uma evolução significativa”, destacou o CEO.

Expansão e impacto econômico

Embora a operação em Aracaju tenha iniciado no fim de 2025, a conclusão das obras marcou o início pleno das atividades.

A estrutura integra o plano de crescimento da companhia iniciado em 2023, consolidado com movimentos estratégicos como a incorporação de operações da Algar Tech e a ampliação de serviços para a Fidelity no Brasil, incluindo call center, tratamento de alertas, chargebacks e backoffice de cartões.

Com a nova unidade, a Callink passa a operar em Minas Gerais, São Paulo, Sergipe e Piauí, somando mais de 14 mil colaboradores — os chamados Callinkers — e atendendo 57 clientes na vertical de BPO.

Sobre a Callink

Com cerca de 20 anos de atuação, a Callink é uma das principais empresas brasileiras de BPO e soluções em atendimento, sendo referência nacional em prevenção a fraudes. A empresa integra o Grupo Arcom, um dos maiores centros de distribuição do país.

Presente em cidades como Uberlândia e Ituiutaba (MG), Barueri, Jundiaí e Hortolândia (SP), além de Teresina (PI) e agora Aracaju, a companhia se posiciona como parceira estratégica de grandes marcas, combinando tecnologia, dados e atendimento para impulsionar resultados.

A chegada a Sergipe reforça não apenas a expansão da empresa, mas também o potencial do estado como polo de atração de investimentos e geração de emprego no Nordeste.

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Entrou em vigor nesta quinta-feira, 1º de agosto, a nova tabela tarifária do gás natural canalizado em Sergipe, com redução nos preços que beneficia todos os segmentos atendidos pela Sergipe Gás S/A (Sergas), incluindo o Gás Natural Veicular (GNV). A medida foi anunciada pela companhia na última terça-feira, 31, e contempla os setores comercial, residencial, automotivo, industrial e de cogeração.

A nova tarifa representa uma economia significativa para os consumidores. No caso do GNV, a redução é de R$ 0,32 por metro cúbico. Já o setor comercial terá uma diminuição ainda maior, de R$ 0,43 por metro cúbico. Os segmentos residencial e industrial também terão tarifas mais baixas, com os valores variando conforme o tipo e volume de consumo.

Segundo o diretor-presidente da Sergas, Alan Lemos, os reajustes são definidos com base em variáveis específicas de cada categoria. “A Sergas trabalha constantemente para garantir uma oferta de gás natural competitiva, segura e economicamente viável para todos os segmentos atendidos no estado. Essa redução reforça nosso compromisso com a modicidade tarifária e com o desenvolvimento sustentável de Sergipe”, destacou.

A medida representa mais um passo no fortalecimento do gás natural como uma alternativa moderna e acessível no estado. Além da economia, o uso do gás natural traz vantagens importantes. Em condomínios, o sistema é mais seguro por não exigir armazenamento em botijões, reduzindo o risco de vazamentos. Já no setor comercial, o fornecimento contínuo elimina a necessidade de reabastecimento e permite melhor aproveitamento dos espaços, dispensando áreas destinadas à estocagem de cilindros.

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Com o intuito de promover sustentabilidade ambiental e o desenvolvimento socioeconômico do estado, a Companhia de Saneamento de Sergipe (Deso) destinou 72 peças de uniforme inutilizadas à Casa da Costura Dona Zil, que acolhe mulheres atendidas pelo Centro de Referência da Assistência Social (Cras) do município de São Cristóvão. Os fardamentos foram transformados em dezenas de acessórios, a exemplo de bolsas e nécessaires.

Reaproveitamento consciente

Os artigos foram confeccionados por quatro artesãs da Casa Dona Zil, que realizaram a produção dos itens após participarem de uma oficina de capacitação em costura criativa, onde foram, também, conscientizadas sobre o reaproveitamento dos materiais. Os uniformes foram entregues por funcionários da Deso que aderiram ao último Plano de Demissão Voluntária (PDV), e seriam encaminhados à incineração.

A iniciativa, promovida pela Gerência Socioambiental (Gesa) da companhia, faz parte dos esforços da Deso no âmbito da Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU), cujo objetivo é erradicar a pobreza, ampliar a igualdade de direitos e promover vida digna para todos, dentro dos limites naturais do planeta. Essa atuação da empresa se dá na perspectiva dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, composto por 17 metas, e baseada no tripé formado por meio ambiente, economia e sociedade.

Alinhamento Deso/ODS

O coordenador de Educação Ambiental (Ceam) da Deso, José Jorge Silva, destacou a importância do alinhamento da companhia com os ODS. “Trabalhamos, principalmente, o ODS 6, que trata sobre água potável e saneamento para todos. Mas, também, temos atuado tendo em vista o ODS 17, que dispõe das parcerias e meios de implementação, e esse trabalho é uma evidência disso”, explica, ao ressaltar, ainda, que a ação ocorre em alusão ao mês das águas, quando é comemorado o Dia Mundial da Água, em 22 de março.

Sustentabilidade

Uma das contempladas com a oficina foi a artesã Joselita de Oliveira Souza, que ressaltou os benefícios ambientais gerados pela iniciativa. “São materiais que seriam jogados fora e agrediriam o meio ambiente, mas, agora, recebem um novo formato e condição de uso, pois já foram utilizados como roupa e viraram acessórios que vão ser usados por outras pessoas”, relata.

“É um ciclo positivo para a nossa comunidade, para as artesãs e para as mulheres que gostam de cultura criativa. Estamos muito satisfeitas”, avalia a coordenadora de Inclusão Produtiva da Secretaria Municipal da Assistência Social (Semas) de São Cristóvão, Leônia Silva. Ela observou que, além de provocar impactos ambientais positivos, a parceria com a Deso ajuda no empoderamento econômico das mulheres que integram a unidade formada por 14 artesãs voluntárias.

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O que deveria ser um vetor de desenvolvimento para o estado e para o Nordeste, por ser uma das principais rodovias do país, tornou-se um símbolo do descaso e da ineficiência da gestão pública.

Mas por que a duplicação da BR-101 não avança? A resposta passa por ineficiências da gestão pública, falta de recursos orçamentários da União, baixa capacidade de investimento do Brasil em infraestrutura e principalmente pela escolha (em minha opinião, equivocada) em manter a obra 100% pública, após todos esses anos de sucessivos atrasos e demonstrações de incapacidade de execução por parte do governo federal.

O baixo investimento público e seus reflexos

O Brasil investe pouco em infraestrutura em relação ao seu Produto Interno Bruto (PIB). Enquanto países emergentes como China e Índia destinam entre 4% e 7% do PIB para esse setor, o Brasil mal alcança 2% (entre investimento público e privado).

No caso da BR-101, a obra de duplicação sofre com cortes orçamentários e liberações de verbas insuficientes. A Lei Orçamentária Anual (LOA) frequentemente destina valores aquém do necessário, o que não permite a obra avançar. Isso gera um ciclo vicioso de atrasos, aumentos de custo e deterioração das partes já construídas antes mesmo da conclusão da obra.

Instabilidade política e as dificuldades na negociação do Orçamento dificultam a alocação eficiente dos recursos, vide as polêmicas emendas parlamentares, que nem sempre são destinadas para projetos realmente úteis ao país.

 Os impactos do atraso da obra

O atraso na duplicação da BR-101 em Sergipe não é apenas um problema de infraestrutura, mas um entrave ao desenvolvimento regional. A rodovia é crucial para o escoamento da produção agropecuária e industrial do estado, além de ser um eixo fundamental para o turismo no Nordeste. Da maneira atual, os congestionamentos e os acidentes são comuns, resultando em prejuízos econômicos e, pior, em perdas humanas.

Empresas que dependem do transporte rodoviário enfrentam aumento nos custos logísticos, o que impacta diretamente a competitividade dos produtos sergipanos. Além disso, a falta de infraestrutura moderna afasta investidores e reduz o potencial de crescimento do estado.

A duplicação da BR-101 é uma necessidade urgente para Sergipe e para o Nordeste. Da mesma maneira, outros projetos estratégicos para o nosso desenvolvimento, como a duplicação da BR 235 e projetos de irrigação e segurança hídrica, a exemplo do Canal de Xingó. No entanto, nos modelos atuais dificilmente sairão do papel.

É hora de romper essa lógica e atrair capital e expertise privados, fugindo da ineficiência estatal. Lembremos que o trecho que interliga a cidade de Estância ao Estado da Bahia, sequer foi iniciado. Está claro que precisamos de Parcerias Público Privadas – PPPs ou Concessões para o setor privado de modo a concluir essa obra!! Os sergipanos não aguentam esperar mais 30 anos!

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Por Marcelo Vieira (*)

Quer construir um negócio sustentável e duradouro?
Relacionamentos são a chave!

Vamos explorar a importância dos relacionamentos internos e externos para garantir a sustentabilidade do seu negócio.

Primeiramente, valorize os relacionamentos internos. Uma equipe coesa e motivada é essencial para o sucesso a longo prazo. Funcionários engajados são mais produtivos e leais.

Os relacionamentos externos, com clientes, fornecedores e parceiros, são igualmente cruciais, pois garantem um fluxo constante de negócios e oportunidades de crescimento.

É fundamental estar atento à comunicação, promovendo um diálogo aberto e honesto em todas as interações para fortalecer a confiança, o respeito mútuo e compreender necessidades.

A colaboração é outro pilar. Trabalhar em conjunto com stakeholders internos e externos pode gerar soluções inovadoras e sinérgicas.

Relacionamentos sólidos são o alicerce de um negócio próspero.

Está pronto para investir em relacionamentos que sustentam seu negócio? Comece a aplicar essas práticas hoje mesmo!

Todos os dias entramos em cena , então faça o seu melhor. Estar preparado muda o jogo.

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Sob os princípios de estimular a sustentabilidade e em soluções inovadoras para o planeta, o Sergipe Parque Tecnológico (SergipeTec) inaugurou, nesta segunda-feira, 9, a primeira etapa da obra da usina de energia solar fotovoltaica que será responsável por captar a luz do sol e transformá-la em energia elétrica para a unidade do parque tecnológico e para outras empresas. A estrutura, denominada Carport Solar, está instalada no estacionamento do SergipeTec, em uma área de 546 metros quadrados.

A obra, orçada em R$ 465 mil, tem capacidade para gerar 15.000 kwh/mês de energia limpa. O modelo foi construído pela empresa Futura Climatização e Energia Solar Renovável com recursos oriundos do contrato de gestão. O projeto, que alia tecnologia e meio ambiente, foi desenvolvido para gerar energia renovável, ao mesmo tempo em que oferece espaço de estacionamento para veículos.

Durante a inauguração, autoridades locais e representantes de empresas parceiras destacaram a importância do projeto para a região e o seu impacto positivo no cenário de inovação e desenvolvimento tecnológico de Sergipe. Estiveram presentes o senador Laércio Oliveira; o secretário de Estado do Desenvolvimentos Econômico, Ciência e Tecnologia, Valmor Barbosa; o diretor-presidente do SergipeTec, José Augusto de Carvalho; o fundador da Smart DataCenter, Sandro Santos; o prefeito de São Cristóvão, Marcos Santana; entre outras autoridades.

Para o secretário Valmor Barbosa, a Usina de Energia Solar Fotovoltaica representa um investimento na área de inovação e demonstra que o SergipeTec segue a tendência atual de um mundo mais limpo e descarbonizado. “Nosso Parque Tecnológico está fazendo o seu dever de casa, não só ampliando a estrutura tecnológica do estado como oferecendo a oportunidade para que diversos jovens deem os primeiros passos em sua capacitação técnica na área. Tudo isso colabora para o desenvolvimento econômico, científico, tecnológico e sustentável do nosso estado”, destacou o gestor.

De acordo com o diretor-presidente do SergipeTec, José Augusto de Carvalho, com o novo projeto, Sergipe se firma como um polo de tecnologia limpa na região Nordeste e demonstra que o desenvolvimento econômico pode andar de mãos dadas com a preservação do meio ambiente. “Este é um marco para o SergipeTec e para o estado de Sergipe, mostrando que é possível integrar inovação, tecnologia e sustentabilidade de maneira eficiente”, pontuou.

Na ocasião, o senador Laercio Oliveira destacou que a usina de energia solar fotovoltaica reflete o compromisso do Sergipetec em ser referência no uso de energias renováveis, impulsionando o desenvolvimento de tecnologias que visam o futuro sustentável. “Este novo projeto é apenas uma das muitas iniciativas que o parque pretende implementar nos próximos anos para se tornar um modelo de inovação verde”, ressaltou.

O diretor-executivo de uma das empresas instaladas no SergipeTec, a Smart Datacenter, Sandro Santos, considerou que a inauguração da usina de energia solar fotovoltaica simboliza o avanço da inovação e tecnologia do estado. “A Smart DataCenter, em parceria com o SergipeTec, irá unir esforços para entrar no mapa das capitais com alta tecnologia, consolidando políticas públicas no nosso estado. O SergipeTec está de parabéns por mais um projeto inovador com foco na sustentabilidade do planeta”, disse.

Carpot Solar

O Carport Solar é um abrigo de veículos que, em sua cobertura, não possui telhas ou outro tipo de telhado convencional, mas, sim, módulos fotovoltaicos que captam energia solar. Assim, ao mesmo tempo em que protege os veículos do sol, esse tipo de estacionamento produz eletricidade por meio de painéis solares.

Os carports aproveitam muito melhor a área que seria destinada a um estacionamento comum ao também servir para gerar energia solar fotovoltaica, que, além de propiciar uma grande economia financeira, reduz as emissões de dióxido de carbono. Entre os benefícios da usina modelo carport solar está a proteção dos veículos contra danos causados pela exposição ao sol e à chuva.

Esses painéis captam a luz do sol e convertem a energia solar em energia elétrica, a qual pode suprir a demanda instantânea do usuário ou ser inserida na rede elétrica, caso a geração ultrapasse o consumo, gerando créditos energéticos que, depois, são utilizados para abater valores na conta de luz.

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A sustentabilidade dos veículos jornalísticos, em um ambiente cada vez mais digital onde interesse público e militância política acabam se confundindo, foi o tema que abriu os debates no seminário Caminhos para um Jornalismo Sustentável, organizado pelo site Congresso em Foco nesta quinta-feira (7).

Segundo os especialistas que participaram da abertura do seminário, a situação financeira, em especial de veículos locais, não está fácil. Levantamento do Atlas da Notícia – iniciativa ligada ao Instituto para o Desenvolvimento do Jornalismo, que faz o mapeamento de veículos produtores de notícia – mostra que 21,5% dos veículos jornalísticos digitais que fazem coberturas locais não tiveram nenhuma receita em 2021.

De acordo com o coordenador do Atlas da Notícia, Sérgio Lüdtke, 68% desses veículos faturaram até R$25 mil por mês em 2021; e apenas 71,4% dos veículos jornalísticos locais são empresas legalmente constituídas.

“Identificamos que há [nesses veículos] excesso de trabalho, salários baixos e formação deficiente dos jornalistas”, destacou Lüdtke. Ainda segundo o levantamento do Atlas da Notícia, em 40% dessas organizações, todo trabalho é feito de forma remota; 25,7% tem uma sede própria; e apenas 36,8% dos gestores atuam no veículo de maneira integral.

Situação

Presidente da Sociedade Brasileira de Jornalismo Investigativo (Abraji), Kátia Brembatti concordou ser difícil manter a sustentabilidade desses veículos jornalísticos. Ela, no entanto, acrescentou que manter o jornalismo investigativo é ainda mais difícil.

“A situação está terrível. Estamos vivendo momentos muito difíceis em vários âmbitos. No conceitual sobre o que é jornalismo; no âmbito da atuação profissional de quem vai para a rua, entrevista e faz reportagem; e na sustentabilidade financeira para manter o negócio, inclusive para manter bons profissionais”, detalhou.

Kátia Brembatti aproveitou a presença, no evento, de representantes do Google para lançar um desafio: fazer um diagnóstico do ecossistema da internet, de forma a diferenciar o que é e o que não é jornalismo.

“O fato de estarmos protelando essa discussão está nos colocando em um cenário ainda mais preocupante, porque o mundo mudou na forma de fazer comunicação, e a gente ainda não fez a parada técnica necessária para discutir que jornalismo é esse, e o que diferencia jornalismo do não jornalismo”, acrescentou.

Desinformação

Segundo Brembatti, a desinformação é um fenômeno a ser combatido. “São muitas vezes propagadas por pessoas que se dizem jornalistas, mas não o são. Enquanto não enfrentarmos essa discussão para diferenciar quem é e quem não é jornalista, vamos andar em círculos”, argumentou.

“O sigilo de fonte, por exemplo, é um direito. Não para proteger o jornalista, mas para proteger a sociedade. Quem tem direito a sigilo de fonte é o jornalista. Mas tem uma série de processos no Judiciário alegando sigilo de fonte para quem não é jornalista”, acrescentou.

Também participando da mesa de abertura do seminário, o secretario de politicas digitais da Secretaria de Comunicação da Presidência da República (Secom), João Brant, disse concordar que o jornalismo tem passado por problemas, devido ao mau uso da internet e de plataformas “por pessoas que se dizem mas não são jornalistas”.

Liberdade de expressão

“Precisamos aprofundar o diagnóstico sobre esses fatos, uma vez que as redes sociais estão sendo usadas cada vez mais para a busca por notícias”, disse Brant, ao comentar que a liberdade de expressão tem uma “face mal iluminada” e que a sociedade depende de informações confiáveis e disponíveis para tomar suas decisões no dia a dia.

Ao defender a busca por formas de entendimento e diferenciação sobre o que é jornalismo de interesse público e o que é apenas militância política disfarçada de jornalismo, Brant ponderou que há casos de “jornalismo profissional que não cumpre quesitos jornalísticos, e de jornalismo militante fazendo esforço de apuração, ouvindo os dois lados e desenvolvendo pautas e exposições mais profissionais do que os profissionais [do ramo]”.

“Esse debate precisa ser feito na sua complexidade, sob pena de ficarmos apenas em rótulos que não ajudam”, concluiu.

Fonte: Agência Brasil

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A Petrobras anunciou, nesta terça-feira (19), o lançamento da Gasolina Petrobras Podium carbono neutro. Segundo a estatal, é a primeira gasolina do mercado brasileiro a carregar esse título. Isso significa que os gases de efeito estufa emitidos em todas as etapas do ciclo de vida do combustível serão totalmente compensados com ações de preservação ou de recuperação florestal de biomas nacionais.

A Gasolina Petrobras Podium existe desde 2002 e vem sendo aprimorada desde então. É um combustível de alta performance, tem o menor teor de enxofre do mercado e a maior octanagem de fábrica. Dessa forma, melhora o desempenho do veículo, colabora para a eficiência do transporte e reduz a emissão de gases de efeito estufa.

Para agregar o título de carbono neutro ao combustível, a Petrobras informa que recorreu à metodologia de avaliação do ciclo de vida (ACV). Por meio da ACV, são mensurados os gases de efeito estufa emitidos pelo produto, considerando todo o ciclo de vida do combustível, envolvendo extração e produção das matérias-primas, transportes, processamento, distribuição e uso final. Os resultados obtidos foram revisados por um painel de especialistas da consultoria ACV Brasil.

Segundo a Petrobras, as emissões da Gasolina Petrobras Podium serão previamente compensadas antes mesmo da venda ao consumidor. A estatal se diz comprometida em ampliar investimentos em soluções de baixo carbono e em oferecer produtos mais sustentáveis e eficientes.

Produzida na Refinaria Presidente Bernardes, em Cubatão, São Paulo a Petrobras Podium não é encontrada em qualquer revenda, estando disponível, exclusivamente, em postos da empresa selecionados nas principais cidades do país.

Mercado de carbono

O mercado de carbono consiste em um mecanismo de compensação de emissões de gases de efeito estufa, por meio do qual, negociam-se créditos de carbono, que são gerados por meio de iniciativas que contribuem para reduzir os estoques de gases na atmosfera.

Em outras palavras, os créditos são uma moeda que as empresas podem comprar para compensar as emissões decorrentes de sua operação e do uso de seus produtos. O fortalecimento do mercado de carbono tem sido apontado por ambientalistas como estratégia importante para combater o aquecimento global. Ele é dos instrumentos indicados para o cumprimento das metas do Acordo de Paris, assinado em 2015 por quase 200 países, incluindo o Brasil, que se comprometeram a adotar medidas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa.

Há cerca de 10 dias, a Petrobras anunciou sua entrada nesse mercado, ao adquirir 175 mil créditos de carbono gerados por ações de preservação da Floresta Amazônica. Cada crédito viabiliza a neutralização da emissão de uma tonelada de gás carbônico equivalente.

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Luciano Correia (*)

A propósito da tragédia que se abateu sobre o Marrocos, exatamente em Marrackech e região, trago essa semana um tbt de uma matéria que fiz em 2010, quando vivia na Espanha, fazendo o doutorado sanduíche. Para contrastar um pouco com a tristeza trazida pelo terremoto, um pouco da alegria de uma curta viagem pelo seu lindo território.

Lá em Marrakech

Antes de deixar Madrid, fui ao Marrocos, dessa vez com três amigos brasileiros que vivem em Barcelona. O continente africano sempre me fascinou e, em duas ou três vezes antes, tentei ir ao Marrocos, a partir da cidade do Porto ou de Granada, em diferentes momentos. Para terem uma ideia do preconceito europeu: em 98, o funcionário de uma agência de viagem do Porto me desaconselhou a fazer um circuito sozinho por este país, segundo ele, “pelos perigos que representava”. Curioso: no momento em que escrevo este texto, a bordo da segunda pior companhia aérea do mundo, a Tap, com seu atendimento de quinto mundo, folheio jornais portugueses que dão conta de uma violência que não vi no Marrocos nem nos países europeus onde estive ultimamente. Portugal tem uma bela comida, bons vinhos… e o fado. Não podemos generalizar, mas vejo que grande parte das mulheres são demasiadamente duras no trato. Fado sim, fodas não.

Cheguei a Marrakech com uma hora de atraso, graças à pior companhia aérea do mundo, esta, sim, a campeã, Ryanair. É um pau-de-arara voador, com uns vinte meninos de colo chorando desde a sala do embarque em Barajas até o controle de passaporte nesta cidade linda e avermelhada. Fico com certa pena das aeromoças, obrigadas a circular pelo corredor vendendo bugigangas e perfumes, como fazem os bancos brasileiros, inclusive os estatais, para que os funcionários atinjam metas e cotas.

O Marrocos é lindo, envolvente, uma experiência radical, mas às vezes abusa de nossa paciência. Reza a tradição que toda compra deve ser negociada. Já sabia disso, mas não imaginava que era tão irritante. Não existe tabela de preços. Tem-se que negociar tudo. Minha estreia foi no táxi que me levou ao pequeno hostal situado nos limites da Medina, na parte de dentro, onde já se encontravam os colegas de Barcelona. Já sabia o preço da corrida antecipadamente, mas fui obrigado a entrar numa absurda negociação para regatear o que, para mim, parecia apenas justo. Por fim, batemos o martelo: dez euros, por uma corrida de menos de cinco quilômetros, o que é caro, mesmo para os padrões europeus.

No hostal, sou recebido pelo sorridente Ali, que, além de não falar espanhol, arranha um inglês na velocidade 5, de modo que compreendo uma outra palavra. Ele oferece a bebida que, a partir de então, vai ser minha pedida nesse país muçulmano: o chá de menta. É impressionante, porque, embora se consiga álcool em hotéis e restaurantes, no restante do país é impossível molhar o bico. Sempre que pergunto por uma cerveja, um rabo de galo que seja, mas eles riem e dizem que “álcool não”.

O segundo dia foi consumido nas vielas e no mercado de Marrakech, travando uma luta titânica com o vendedor toda vez que pretendia comprar um pequeno regalo. Para não negar a fama de bicho-grilo, no dia seguinte encarei um programa radical: eu e mais doze pegamos uma van e subimos as montanhas que circundam Marrakech e avançamos por todo o dia sobre o território berbere até chegarmos a Zagora no final da tarde. Uma cidade bonita e organizada situada nas franjas do Saara.

Mais meia hora de carro e paramos num povoado, para compras necessárias no ambiente off-civilização: basicamente papel higiênico e água. A van avançou mais alguns quilômetros e, finalmente, trocamos seu desconforto pelo desconforto elevado ao cubo oferecido por um camelo. Pode ser bonito no cinema, mas é um troço estranho, com uns solavancos bruscos que ameaçam nos jogar pelos ares, ralando a bunda, coxas e pernas, condições ideais para assaduras pelos dias seguintes.

O deserto radical

Uma hora e meia e algumas piadas depois, chegamos num acampamento berbere, tribos nômades que habitam o Saara desde que Maomé vestia fraldas. Somos recebidos com uma rodada de…. chá de menta. Pergunto a Hassan, um dos simpaticíssimos rapazes condutores dos camelos e responsável por toda infra, se não há um goró por perto, só para eu matar saudades da mardita. Ele aponta para a bela chaleira e tira uma chinfra com minha pergunta: “uísque berbere”. Isso tudo na tenda principal, com todo o grupo sentado em tapetes e ao redor de duas mesinhas rebaixadas, onde depois, numa grande panela, foi servido o jantar: frango cozido com legumes, pão e… chá de menta. Um dos meus amigos fez cara feia e disse que não comia em prato coletivo, com todo mundo enfiando seu garfo. De minha parte, como é sabido, nada acho chato. Comi feito um sultão do deserto.

A noite terminou na beira de uma fogueira, madrugada adentro, com os cânticos berberes e – já era mais que hora! – um uísque espanhol, meio safado, que o impagável Pepe, espanhol de Mallorca, sacou sabe-se lá de onde. O tal Pepe foi uma atração à parte na viagem: cheio de histórias, tinha jeito pra tudo. Nunca um uísque vagabundo foi tão curtido e cultuado. A gripe que depois me fez companhia foi apanhada aí, na frieza da noite saariana, tomando o tal xarope e cantando a melhor música brasileira: Gil, Caetano, Luiz Gonzaga e… Bartô Galeno, sucesso, como diria Rossi, em todos os motéis e cabarés das cidades nordestinas. “Eu vou pedir à lua/ Pra iluminar a rua…” É poesia pura sob a lua cheia e as constelações do deserto.

Uma argentina que integrava o grupo deu uns balanços e depois pediu: “Não sabe uma de Cássia Eller?”. Não. Todos os brasileiros da aventura eram nordestinos.

Honestidade árabe

Com toda a fama de ligeiros nos negócios que os marroquinos carregam, achei que tinha contratado um pacote turístico numa agência falcatrua. Pela cara dos sujeitos, cheirava às organizações Tabajara. Mas tudo foi cumprido com simplicidade, mas sem falhas.

A agricultura sustentável

No Brasil, a palavra “sustentável” ainda está na fase do modismo de congressos e ambientes acadêmicos, mas no deserto vi a sabedoria das tribos do Saara aplicada nos modos de cultivar a terra, de usar os recursos, irrigar, guardar água, enfim, viver com uma dignidade surpreendente.

O melhor suco do mundo

Até então, tinha no nosso maravilhoso suco de cajá a melhor bebida do mundo, tirante as alcoólicas, evidentemente. Em Marrakech, sobretudo na praça central, fazem um suco de cítricos, mistura de laranja, umas tangerinas e toronjas que resultam num suco incrivelmente saboroso. É a melhor bebida da minha vida. Se o Marrocos não fosse a riqueza que é, valeria uma viagem só pra beber essa delícia.

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O presidente do Banco do Nordeste (BNB), Paulo Câmara, e a diretora regional da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), Laetitia Dufay, assinaram, nesta quarta-feira, 14, em Fortaleza, convênio de captação de 150 milhões de euros, equivalentes a cerca de R＄ 790 milhões na cotação atual. Os recursos devem ser usados no financiamento de projetos de infraestrutura sustentável com foco em energia renovável e saneamento básico nos estados na área de atuação do BNB.

O convênio com a Agência Francesa de Desenvolvimento está sendo firmado após construção de propostas, análises de viabilidade técnica e reuniões de representantes europeus ao Banco do Nordeste. As visitas dos técnicos franceses incluíram diligências em várias unidades administrativas e negociais do BNB, visando conhecimento dos fluxos e processos do Banco e levantamento de informações necessárias à concessão do crédito da AFD.

Além do repasse de recursos ao Banco do Nordeste, a Agência Francesa de Desenvolvimento assinou convênio com a Cagepa no valor de 50 milhões de euros (cerca de R＄ 260 milhões).

“O Nordeste, uma região marcada por desigualdades e mais exposta às consequências das mudanças climáticas, é uma prioridade em nosso mandato, da Embaixada da França e também do governo do presidente Lula. É por isso que estou particularmente orgulhosa da assinatura dos contratos de empréstimo com a Cagepa e o BNB. Estes são os primeiros financiamentos que a AFD concede na região do Nordeste”, afirma Laetitia Dufay.

Também participaram do evento os secretários de Planejamento da Bahia, Cláudio Ramos Peixoto, e de Infraestrutura e Recursos Hídricos da Paraíba, Deusdete Queiroga Filho, o presidente da Companhia de Água e Esgoto da Paraíba (Cagepa), Marcus Vinícius Fernandes Neves, e o secretário executivo de Planejamento e Gestão Interna de Recursos Hídricos do Ceará, Ramon Flávio Gomes Rodrigues.

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