A Câmara dos Deputados aprovou na noite desta quarta-feira (27), em dois turnos, a proposta de Emenda à Constituição (PEC) 221/19 que acaba com a escala de trabalho 6×1. Foram 461 votos favoráveis e 19 contrários, no segundo turno.

O texto segue para votação no Senado.

A PEC determina a redução da jornada de trabalho de 44 para 40 horas semanais, sem perda salarial. A proposta ainda garante duas folgas semanais, sendo uma preferencialmente aos domingos. As mudanças entrarão em vigor 60 dias após a promulgação do texto.

O texto aprovado hoje foi apresentado pelo relator, Leo Prates (Republicanos-BA), para duas propostas de emenda à Constituição que já tramitavam: a PEC 221/19, do deputado Reginaldo Lopes (PT-MG), que estabelecia 36 horas semanais após um período de 10 anos, e a PEC 8/25, da deputada Erika Hilton (Psol-SP), que introduzia a escala 4×3 (quatro dias de trabalho e três de descanso), com limite de 36 horas semanais, depois de um ano.

Após o fim do primeiro turno de votação, o presidente da Câmara, Hugo Motta (Republicanos-PB), disse que a Casa deu um passo importante para “uma mudança fundamental para os trabalhadores e trabalhadoras do país desde a Constituição de 1988”.

“Assumi esta condução com todo o equilíbrio, responsabilidade e, principalmente, compromisso com os brasileiros. Por isso, já no início do debate, tratei três pilares como inegociáveis para esta Casa e para o governo federal: a redução da jornada para 40 horas semanais, dois dias de descanso e a manutenção dos salários dos trabalhadores”, disse Motta.

“Essa aprovação ficará registrada na história desta legislatura e na trajetória de cada parlamentar, que compreendeu que desenvolvimento econômico e dignidade humana precisam caminhar juntos”, completou.

Transição

De acordo com o texto aprovado, após 60 dias, a jornada será reduzida de 42 horas semanais para 40 horas. Doze meses após a entrada em vigor das 42 horas, a duração do trabalho será reduzida para 40 horas semanais, com o máximo de 8 horas diárias de trabalho.

A transição foi incluída após um acordo do governo com o presidente da Câmara dos Deputados.

Depois do prazo de 60 dias e dentro do período de redução da jornada, o texto prevê a possibilidade de ampliar a duração diária do trabalho normal. Essa ampliação deverá ser feita por negociação em convenção ou acordo coletivo de trabalho.

>> Veja as regras de transição da PEC que acaba com a escala 6×1:

– escala de 5 dias de trabalho com 2 dias de descanso (após 60 dias);
– redução da jornada de 44 horas para 42 horas semanais (após 60 dias)
– jornada de 42 horas para 40 horas semanais, mantida a escala 5×2 (em 14 meses).

Antes da votação em plenário, o texto foi aprovado na comissão especial que analisou a matéria. Pela manhã, Motta realizou uma sessão protocolar de oito minutos para que fosse liberada a votação do texto na comissão especial. Dos 38 membros da comissão, 34 votaram a favor e 4, contra. Na sequência, a PEC foi incluída na Ordem do Dia da Câmara, ou seja, na pauta de votações no plenário.

A aprovação da PEC foi comemorada pelos parlamentares da base governista e criticada pela oposição.

“Vamos fazer história mostrando em que lado nós estamos. Nós estamos do lado do povo mais sofrido, das pessoas que mais precisam”, comemorou o líder do governo na Câmara, Paulo Pimenta (PT-RS).

A deputada Dandara (PT-MG), que trabalhou como caixa de loja de departamento em escala 6×1, recordou a rotina desgastante e afirmou que a redução vai dar tempo para os trabalhadores poderem viver.

“Eu conheço o barulho do busão [sic] lotado às 5h, o café corrido, o uniforme vestido ainda no escuro. Eu conheço o pé inchado de tanto ficar em pé: oito, 10, 12 horas. Eu conheço porque eu vivi. Eu sei que a escala 6×1 não cabe no calendário. Não cabe, porque não é sobre tempo, somente, é sobre a vida”, disse.

A deputada Alice Portugal (PCdoB-BA) lembrou que a iniciativa é uma pauta de várias centrais sindicais.

“Essa é uma luta que começou há muito tempo. Mas, no Brasil, essa batalha não evoluiu, a cultura escravocrata, a visão colonialista, a visão racista, prevaleceu, mas nós vamos derrubar a escala seis por um. Hoje, aqui, vamos fazer história”, afirmou.

Durante a sessão, deputados da oposição se posicionaram contra a redução da jornada de trabalho.

O deputado Kim Kataguiri (Missão-SP) afirmou que a proposta não vai melhorar a vida do trabalhador.

“Eu não vou mentir para o trabalhador dizendo para ele que com a aprovação dessa PEC vai acabar a escala 6×1”, disse.

O deputado Sérgio Turra (PP-RS) chamou a proposta do governo de eleitoreira. “Estamos tratando do futuro de um país e da dignidade dos trabalhadores”, afirmou.

>> Entenda mais pontos da PEC pelo fim da escala 6×1:

.- Jornada de trabalho não deverá ser superior a oito horas diárias e 40 horas semanais, podendo haver compensação e redução de jornada mediante acordo ou convenção coletiva de trabalho.

– Lei ordinária irá tratar da jornada e descanso de regimes diferenciados, como trabalhadores com seis horas diárias de trabalho.

– Nova regra não se aplica: a quem tem jornada igual ou inferior a 40 horas semanais, a empregados com nível superior e com remuneração mensal igual ou superior a R$ 8.475,55 (equivalente a duas vezes e meia o limite máximo dos benefícios do INSS)

– Lei complementar poderá adotar medidas de transição para os microempreendedores individuais, as microempresas e as empresas de pequeno porte.

Fonte: Agência Brasil

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Por Cleomir Santos, consultor de marketing digital (*)

À primeira vista, isso pode soar como uma vitória. Afinal, mais tempo na tela significa mais alcance, mais visualizações e mais oportunidades de venda.

Mas será que é tão simples assim?

Quando o engajamento vira dependência

As redes sociais foram projetadas para prender atenção. Não é por acaso.

Rolagem infinita, notificações constantes, vídeos curtos que nunca acabam… tudo isso ativa mecanismos psicológicos ligados à recompensa imediata, o famoso “prazer rápido” que faz o usuário voltar, mais uma vez, para a tela.

E o Brasil, como o próprio relatório sugere, responde intensamente a esse estímulo.

O problema é que existe uma linha tênue entre engajamento e dependência, e ela está ficando cada vez mais difícil de enxergar.

O marketing por trás disso

Aqui entra um ponto que muita gente prefere ignorar: o marketing digital moderno não apenas acompanha esse comportamento, ele se adapta e, muitas vezes, se aproveita dele.

Algoritmos priorizam o que prende atenção, não necessariamente o que agrega valor.

Isso significa que:

• conteúdos mais rápidos vencem os mais profundos
• estímulos emocionais superam conteúdos racionais
• a retenção se torna mais importante do que a mensagem

E nesse cenário, quem cria conteúdo acaba entrando em um jogo perigoso: produzir para informar… ou produzir para viciar?

O dilema: resultado ou responsabilidade?

Essa é a pergunta que precisa ser feita, principalmente por quem vive de internet.

Se uma estratégia funciona, ela deve ser usada a qualquer custo?

Prender a atenção do público é o objetivo. Mas será que isso deve acontecer sem limites?

Porque no fim das contas, estamos falando de pessoas, não apenas de métricas.

Existe uma diferença enorme entre:

• conquistar a atenção
  e
• explorar a atenção

E talvez o maior desafio do marketing hoje seja entender onde termina um e começa o outro.

O que isso muda para quem empreende

Para pequenos negócios, criadores e profissionais do digital, esse cenário traz um aprendizado importante:

Nem todo engajamento é saudável, e nem todo resultado é sustentável.

Mais do que nunca, o diferencial está em:

• criar conteúdo que realmente ajuda
• respeitar o tempo do público
• construir confiança ao invés de dependência

Porque seguidores podem até vir pelo estímulo…
mas só ficam pelo valor.

No fim, a pergunta continua

Se o usuário não larga o celular, o marketing venceu?

Ou estamos apenas assistindo a um modelo que precisa evoluir?

Talvez o futuro do marketing não seja sobre prender atenção a qualquer custo, mas sobre merecer cada segundo dela.

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Por Cleomir Santos, consultor de marketing digital (*)

A pergunta que fica é: o que isso muda para marcas, criadores e pequenos negócios?

O que está por trás dessa decisão?

Nos últimos anos, as grandes plataformas vêm enfrentando críticas relacionadas à saúde mental de jovens, exposição a conteúdos delicados e influência algorítmica.

A controladora do Instagram, a Meta, tem sido constantemente pressionada por governos, entidades reguladoras e pela própria sociedade a criar mecanismos de proteção mais robustos para menores de idade.

Esse novo recurso sinaliza três coisas importantes:

1. As redes estão assumindo um papel mais ativo na moderação.
2. A experiência do usuário jovem está sendo redesenhada.
3. A era do “território totalmente livre” nas plataformas está ficando para trás.

Proteção ou vigilância?

Existe uma linha delicada entre segurança e invasão de privacidade.

Para muitos pais, a ferramenta representa tranquilidade. Para adolescentes, pode soar como vigilância. Para a plataforma, é uma forma de demonstrar responsabilidade pública.

Mas para quem faz marketing, a mudança é ainda mais estratégica.

Quando o ambiente se torna mais regulado, a comunicação também precisa evoluir.

O impacto direto para marcas que falam com jovens

Se o seu negócio se comunica com público adolescente ou jovem adulto, essa atualização exige atenção.

Alguns pontos passam a ganhar ainda mais peso:

1. Linguagem e responsabilidade

Temas como saúde mental, imagem corporal, sexualidade e comportamento agora entram em uma zona ainda mais sensível. A forma como são abordados precisa ser cuidadosa, contextualizada e ética.

Conteúdos ambíguos ou sensacionalistas tendem a ser cada vez menos tolerados.

2. Autoridade e posicionamento

Marcas que tratam assuntos delicados precisam demonstrar responsabilidade e embasamento. Não basta surfar tendências. É preciso saber sustentar o discurso.

A confiança passa a ser um ativo ainda mais valioso.

3. Transparência na comunicação

A relação entre jovens, pais e plataformas está mudando. E isso pode alterar a dinâmica de consumo de conteúdo.

Se antes a conversa era apenas entre marca e seguidor, agora existe um terceiro observador indireto: o responsável legal.

Isso influencia desde campanhas até o tom adotado nas redes.

Pequenos negócios também precisam se preocupar?

Sim, especialmente se o público envolve adolescentes.

Não se trata de criar pânico, mas de entender que o ambiente digital está entrando em uma fase de maior responsabilização.

Algumas reflexões importantes:

• Seu conteúdo incentiva comportamento saudável?
• Existe clareza na intenção da mensagem?
• Você está preparado para lidar com críticas públicas relacionadas à responsabilidade social?

Mesmo para quem não trabalha diretamente com jovens, o movimento indica algo maior: as redes sociais estão deixando de ser espaços totalmente informais e passando a operar com regras mais claras.

O que isso sinaliza para o futuro do marketing?

Estamos caminhando para um marketing menos impulsivo e mais consciente.

A criatividade continua sendo essencial. Mas agora ela precisa caminhar junto com ética, responsabilidade e visão de longo prazo.

A profissionalização do digital não é mais uma tendência, é uma exigência.

Ferramentas como essa mostram que o ambiente online está amadurecendo. E quem trabalha com comunicação precisa amadurecer junto.

Marketing descomplicado é entender o contexto

A função anunciada pelo Instagram não é apenas uma atualização técnica. É um reflexo da pressão social sobre as plataformas e do novo papel que elas ocupam na vida das pessoas.

Para marcas e empreendedores, o aprendizado é claro:

Não basta saber usar a ferramenta. É preciso entender o cenário.

Porque no fim das contas, marketing continua sendo sobre pessoas.
E pessoas, especialmente jovens, exigem cuidado.

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Este artigo faz parte da coluna Marketing Descomplicado, escrita por Cleomir Santos, consultor de marketing digital e fundador da Me Ajuda Cleo – Soluções Digitais.

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A Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado aprovou, de forma terminativa, nesta terça, 2, um projeto relatado pelo senador Laércio Oliveira (PP-SE) que assegura o acesso da pessoa idosa ao mercado de crédito e financiamento, com base em bens móveis ou imóveis que possuam. A proposta altera o Estatuto da Pessoa Idosa (Lei nº 10.741/2003), garantindo mais dignidade e respeito financeiro a quem já contribuiu com a sociedade ao longo da vida.

Com o parecer favorável de Laércio, o projeto insere o artigo 42-A no Estatuto da Pessoa Idosa, estabelecendo que os idosos que apresentarem um bem como garantia — desde que livre de dívidas ou restrições — não poderão ser submetidos a exigências extras, como fiança ou critérios de risco mais rigorosos que os aplicados aos demais consumidores. Também ficam vedadas taxas de juros mais altas ou prazos de carência desvantajosos.

A instituição financeira ainda terá a responsabilidade de avaliar o valor de mercado do bem apresentado. Caso o idoso atenda aos critérios, o financiamento deverá ser concedido em condições justas e isonômicas.

Ao defender o projeto, o senador sergipano ressaltou que o texto aprovado responde a uma demanda urgente e histórica da população idosa brasileira, que muitas vezes encontra dificuldades desproporcionais para acessar crédito, mesmo sendo proprietária de imóveis.

“Vai fazer um financiamento. Ela tem um patrimônio. Coloca esse patrimônio como garantia e faz o financiamento que ela desejar. Hoje é muito difícil uma pessoa idosa, que chega ao banco para fazer um empréstimo ou um financiamento — as dificuldades são enormes. E esse projeto que nós aprovamos hoje na Comissão de Assuntos Econômicos, foi terminativo inclusive lá. E isso é muito bom. Essa boa notícia eu quero compartilhar com vocês, em respeito à pessoa idosa. Porque um dia todos nós iremos passar por esse momento, e é preciso que a gente tenha o respeito que merece”, disse o senador Laércio.

Com a aprovação terminativa na CAE, a proposta segue agora para a Câmara dos Deputados. Caso não haja recurso para votação em Plenário, o texto será encaminhado diretamente para análise dos deputados.

Para o senador Laércio Oliveira, a proposta representa mais do que uma alteração legal: é uma medida de justiça social. “O sistema financeiro precisa tratar o idoso com equidade. Não é porque a pessoa tem mais idade que deve ser penalizada na hora de buscar um financiamento, principalmente quando tem patrimônio. Estamos corrigindo uma distorção com esse projeto”, observou.

O senador acrescentou que a medida tem potencial para ampliar a autonomia financeira da população idosa no Brasil, especialmente em um cenário de aumento da longevidade e necessidade de planejamento na terceira idade.

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Por Cleomir Santos, Consultor de Marketing Digital (*)

A repercussão foi imediata: milhares de comentários, compartilhamentos e discussões nas redes sociais sobre até onde vai a liberdade de expressão e onde começa a exploração infantil no ambiente digital. Mais do que uma denúncia, o caso abriu um debate urgente sobre ética, segurança e responsabilidade, especialmente para profissionais e marcas que atuam no marketing e na comunicação online.

O que é “adultização”

O termo “adultização” descreve o processo de incentivar ou expor crianças e adolescentes a comportamentos, estéticas e conteúdos típicos do universo adulto. Isso pode acontecer de maneira intencional ou não, mas seus efeitos são profundos.

Alguns exemplos comuns:

• Roupas e poses sexualizadas;
• Participação em trends e desafios com conotação adulta;
• Uso de linguagem, expressões e temas que não fazem parte do universo infantil.

Em muitos casos, a “adultização” é justificada como “fofura” ou “humor”, mas o impacto psicológico e social vai muito além da aparência.

Por que isso é perigoso?!

A “adultização” traz uma série de riscos que vão do campo psicológico à segurança física:

• Segurança: crianças expostas de forma sexualizada tornam-se alvos de predadores online.
• Impacto psicológico: a perda prematura de referências próprias da infância pode afetar autoestima, identidade e desenvolvimento emocional.
• Normalização cultural: quando a sexualização precoce se torna conteúdo recorrente, ela é absorvida como algo “normal” pelas novas gerações.

Não se trata apenas de “gosto pessoal” ou “forma de criar filhos”, é uma questão que envolve proteção e direitos da criança, garantidos pelo Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA).

O papel do marketing e das redes sociais

O fenômeno da “adultização” não acontece de forma isolada. Ele é amplificado por algoritmos que recompensam o conteúdo com mais engajamento, sem diferenciar se ele é ou não saudável para o público.

No marketing digital, esse risco aumenta quando:

• Marcas usam menores em campanhas sem seguir os limites legais e éticos;
• Criadores não têm consciência ou ignoram o impacto da exposição infantil;
• Agências e patrocinadores priorizam alcance e viralização em vez de responsabilidade.

No Brasil, a publicidade infantil é regulada pelo Conar e pelo ECA, mas no ambiente digital essas regras muitas vezes são negligenciadas ou adaptadas de forma superficial.

Como combater a “adultização”

Profissionais, pais e marcas podem adotar práticas que ajudam a proteger crianças no ambiente digital:

1. Privacidade: manter perfis de menores restritos ou supervisionados, evitando a exposição pública desnecessária.
2. Filtro de conteúdo: revisar fotos e vídeos antes de postar, eliminando qualquer conotação sexual, mesmo que não intencional.
3. Educação digital: ensinar crianças e adolescentes a reconhecer e evitar interações perigosas.
4. Responsabilidade das marcas: recusar parcerias com criadores que promovam conteúdo de adultização.
5. Denúncia ativa: reportar perfis e publicações que violem o ECA ou explorem menores.

Reflexão final

O caso Felca mostrou que a “adultização” é mais comum do que imaginamos, e que muitas vezes passa despercebida sob a forma de entretenimento. No entanto, cada curtida, compartilhamento ou campanha que alimenta esse tipo de conteúdo ajuda a mantê-lo vivo.

Como consumidores, criadores e profissionais de marketing, precisamos fazer uma escolha consciente: construir um ambiente digital seguro para as próximas gerações ou continuar empurrando-as para uma maturidade precoce e perigosa.

E você? Já percebeu casos de adultização nas redes? Compartilhe sua opinião nos comentários e vamos continuar essa conversa.

Ajude a espalhar essa mensagem: envie este artigo para alguém que precisa refletir sobre o tema.

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Prof. Dr. Claudefranklin Monteiro Santos (*)

Poucas vezes na vida, pude participar de um evento onde o requinte e a leveza pudessem ser a sua tônica. Em que pese o glamour e a beleza, em todos os aspectos, a festa que celebrou os cinquenta anos de fundação da Maternidade e Clínica Santa Helena, nas dependências da Villa Antonella (Mosqueiro, 30 de maio) foi marcada por um clima de camaradagem, descontração e simplicidade, não no que ela tem de simplório, mas no que o termo possa expressar de mais sublime. Eu e minha esposa nos sentimos, além de muito bem acolhidos, também muito à vontade, embora não conhecêssemos, para além dos familiares e donos da empresa, nem um quarto dos presentes, em sua grande maioria ligados ao corpo funcional da instituição ou à área médica.

Em 2022, em parceria com a escritora Ana Maria Fonseca Medina, eu tive a grata satisfação de publicar o livro “Pela Luz dos Olhos Teus – Ensaio Biográfico / Hugo Gurgel”, pela editora Criação. Para além de discorrermos sobre o fundador da Maternidade e Clínica Santa Helena, dedicamos algumas páginas a este que foi dos maiores empreendimentos da obstetrícia sergipana de todos os tempos. E sua longevidade atesta isto, deixando um legado que já atravessa a terceira geração desde aquele histórico ano de 1975. A seguir, apresento uma síntese que dá uma ideia precisa no que tornou, doravante, o Grupo Santa Helena.

Os Gurgel estão ligados ao povoamento do Estado do Ceará, de descendência luso-francesa.  Foi ali, em Lavras de Mangabeira, filho mais velho de José Aguiar Gurgel e Maria Bezerra Gurgel, que nasceu Hugo Bezerra Gurgel, no dia 28 de agosto de 1922. Com passagem e formação pelo Colégio Cearense, em Fortaleza, onde permaneceu até o final de 1939, ele migrou para Salvador-BA, aos 16 anos de idade, onde entre 1939 e 1940, estudou no Colégio Nossa Senhora da Vitória, na Avenida Araújo Pinho, 39, no Bairro Canela, instituição Marista fundada em 1911. Ainda na capital baiana, permaneceu para tornar-se médico pela Faculdade de Medicina da Bahia na cadeira de Clínica Obstetra, com apenas 21 anos.

Por essa época, Dr. Hugo Gurgel foi convidado para trabalhar em Aracaju, inicialmente, na Maternidade Francino Melo (Hospital Cirurgia), depois no Hospital Santa Isabel e na Maternidade Climério de Oliveira, fixando residência definitiva, desde 1947, e constituindo família com a sergipana, de Aracaju, Lúcia Maria Brandão Menezes, nascida no dia 26 de maio de 1932, filha mais velha de um distinto casal da sociedade sergipana, Manuel Aguiar Menezes (Japaratuba) e Helena Brandão Menezes (Aracaju), fundadores da Casa das Louças.

Dr. Hugo Gurgel e Lúcia Brandão se casaram no dia 23 de maio de 1952. Ao longo de 62 anos de vida matrimonial, geraram cinco filhos: Eliane Menezes Gurgel (1953), Eline Gurgel Menezes (1954), Eduardo Menezes Gurgel (falecido com poucos meses de vida, em 1957), Hugo Menezes Gurgel (Huguinho, 1959) e Ana Paula Menezes Gurgel (1962).

O casal prosperou nas áreas médicas e empresarial em Sergipe. Inicialmente, com a Clínica Santa Lúcia, fundada no dia 1º de fevereiro de 1970, em parceria com os médicos Gileno da Silveira Lima (seu compadre) e Ciro Tavares (da cidade de Propriá-SE), sob a direção de Maria Antônia S. S. Lima, Lúcia Menezes Gurgel e Maria José M. Tavares. Desfeita a sociedade, mais tarde, Dr. Hugo e a empresária Lúcia Gurgel resolveram investir na construção e criação Clínica e Maternidade Santa Helena, dia 15 de maio de 1975.

Vale salientar que Dr. Hugo se destacou, para além do significativo melhoramento da obstetrícia em Sergipe, também como um exímio professor da área na Universidade Federal de Sergipe, sendo por isso reconhecido com honrarias diversas e fazendo parte de um seleto grupo de médicos escritores da Academia Sergipana de Medicina. Ele morreu no dia 19 de março de 2015. Sua esposa, Lúcia Gurgel tem hoje 93 anos. Ela esteve presente por ocasião do lançamento do livro, demonstrando grande alegria pelo registro de toda esta história de amor e de dedicação à saúde da mulher sergipana.

A partir de 2001, os destinos da empresa ficaram a cargo de Drª. Eline Gurgel, também ginecologista a exemplo do pai. Os demais irmãos resolveram seguir e investir em seus próprios sonhos e em seus empreendimentos. Hoje, embora ela siga como Presidente do Grupo Santa Helena, seus filhos é quem o administra: Dra. Andrea Gurgel Prado de Oliveira — advogada (Diretora Geral) e Breno Gurgel — administrador (Diretor de Infraestrutura), os quais têm investido em bem-estar, modernidade e tecnologia, mantendo seus padrões de qualidade.

Ter tido a satisfação de ver meus dois filhos com a professora Patrícia Monteiro nascerem na Santa Helena  e conviver com a família durante o processo de escrita do livro, permitiram-me atestar como seus fundadores e gestores têm levado a sério, a partir do Grupo Santa Helena, a missão e também a visão da empresa, ao longo dos seus cinquenta anos, a saber: oferecer serviços com excelência na saúde, proporcionando a melhor experiência para o cliente e ser referencial em saúde da mulher e diagnóstico para toda família.

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Com a chegada do Dia Mundial do Meio Ambiente, em 5 de junho, a Iguá Sergipe deu início a uma série de ações de responsabilidade social. A programação educativa inclui palestras, jogos interativos e experiências imersivas em escolas da rede pública, através de uma parceria com o Projeto Cat Óleo, que transforma o óleo coletado em produtos sustentáveis como biodiesel, sabão em barra e componentes para fertilizantes.

As atividades começaram na segunda-feira, 2 de junho, em Itabaiana, e se estendem até o dia 16, quando será realizada uma ação especial de plantio de mudas de espécies nativas na Orla de Atalaia, em parceria com o Projeto Tamar. Durante o período, escolas das regiões Norte, Sul e Metropolitana do estado receberão ações como palestras educativas, o “jogo da memória temático”, o “tabuleiro humano” e a utilização de óculos de realidade virtual que simulam o funcionamento de uma estação de tratamento de água.

Segundo a Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove), o Brasil consome cerca de 3 bilhões de litros de óleo de cozinha por ano. No entanto, estima-se que apenas 5% desse volume seja reciclado, enquanto o restante é descartado de forma inadequada.

A nível nacional, a Iguá Saneamento lançou campanha sobre o papel do esgotamento sanitário para a conservação da natureza e reforça a importância de práticas conscientes de descarte. A companhia alerta que um único litro de óleo pode contaminar até 25 mil litros de água — volume equivalente ao consumo de uma pessoa durante seis meses.

“Quando o óleo de cozinha é descartado na pia, ele se solidifica ao entrar em contato com a água fria e se acumula nas tubulações, causando entupimentos. Nas Estações de Tratamento de Esgoto, esse resíduo compromete a eficiência dos processos biológicos, eleva os custos operacionais e pode gerar a proliferação de vetores de doenças. É um impacto silencioso, mas extremamente prejudicial para todo o sistema”, afirma José Carlos Almeida de Sousa, diretor de Gestão Operacional da Iguá Saneamento.

As ações integram uma estratégia maior da companhia para reforçar o papel da educação ambiental na preservação dos recursos naturais e no correto uso da infraestrutura de saneamento básico.

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Por Cleomir Santos, Consultor de Marketing Digital (*)

A Meta anunciou recentemente que sua inteligência artificial, a Meta AI, passará a utilizar dados do Instagram e Facebook para personalizar respostas aos usuários. Essa decisão levanta questões importantes sobre privacidade, segmentação de conteúdo e oportunidades para empresas e criadores de conteúdo.

O que isso significa para empresas e criadores de conteúdo?

Com o uso de dados das redes sociais, a Meta AI poderá oferecer respostas mais personalizadas, levando em consideração o histórico de interação, interesses e comportamento dos usuários. Isso pode ser vantajoso para empresas e criadores de conteúdo que buscam se conectar melhor com seu público-alvo.

Algumas oportunidades incluem:

• Maior precisão na segmentação de público: Pequenos e médios empreendedores poderão direcionar estratégias de marketing de forma mais eficiente.
• Experiência personalizada: A IA poderá recomendar conteúdos, produtos e serviços mais relevantes para cada usuário.
• Interações mais naturais: A assistência virtual se tornará mais assertiva, melhorando a comunicação entre marcas e consumidores.

Privacidade e ética: O outro lado da moeda

Apesar dos benefícios, essa novidade também gera preocupações, especialmente em relação à privacidade dos usuários. O uso de dados pessoais para alimentar algoritmos levanta questões como:

• Transparência: Como a Meta irá comunicar essa mudança aos usuários?
• Controle de dados: Os usuários terão a opção de limitar o compartilhamento de informações?
• Impacto na segurança digital: Como será garantida a proteção contra uso indevido dessas informações?

Essas questões podem levar a discussões regulatórias e à necessidade de políticas mais rigorosas de proteção de dados.

Oportunidades e desafios para negócios

A personalização de respostas por IA abre novos caminhos para o marketing digital, especialmente para marcas que buscam engajamento e conversões. No entanto, o desafio será equilibrar a eficiência da personalização com a necessidade de garantir a transparência e a confiança dos consumidores.

Conclusão

A utilização de dados do Instagram e Facebook pela Meta AI promete mudar a forma como interagimos com inteligências artificiais. Para empresas e criadores de conteúdo, isso pode representar um avanço estratégico, enquanto, para os usuários, levanta reflexões sobre segurança e privacidade. O futuro dependerá de como a Meta equilibrará inovação e responsabilidade na gestão desses dados.

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A Iguá, uma das maiores empresas de saneamento do Brasil, assinou, nesta quarta-feira (18), o contrato de concessão parcial dos serviços de água e esgoto para 74 dos 75 municípios de Sergipe. A cerimônia foi realizada no Centro de Convenções de Aracaju e contou com a presença do governador do Estado, Fábio Mitidieri (PSD), além de prefeitos e prefeitas e outras autoridades.

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Nos últimos dois anos, o programa Aju Animal, desenvolvido pela Prefeitura de Aracaju por intermédio da Secretaria Municipal do Meio Ambiente (Sema), se consolidou como uma política pública essencial para a proteção e o bem-estar dos animais em situação de vulnerabilidade na capital sergipana. Com ações estruturadas em quatro eixos (castração, saúde animal, lares temporários e apoio à adoção), o programa promove mudanças significativas tanto na vida dos animais quanto na relação da sociedade com a causa animal.

Desde sua implementação, em novembro de 2022, o Aju Animal realizou 6.203 castrações e 14.310 atendimentos ambulatoriais. Esses números refletem o compromisso da gestão com o controle populacional e a saúde dos animais. Além disso, 461 pets foram acolhidos em lares temporários, e cerca de 130 foram adotados de forma responsável, oferecendo a eles a chance de um recomeço.

“Estamos felizes com o resultado do Aju Animal ao longo desses dois anos. Os números mostram o compromisso da gestão com a causa animal. Os cães e gatos da nossa cidade precisavam dessa atenção”, afirmou o secretário do Meio Ambiente, Alan Lemos.

Incentivo à adoção e lares temporários

Os eixos de “apoio à adoção” e “lares temporários” do programa se destacam pela inovação e responsabilidade compartilhada. O incentivo à adoção temporária visa assegurar um lar para felinos e caninos nas residências de pessoas protetoras de animais, para permanência deles enquanto estão em período de acolhimento para destinação de adoção.

Enquanto estão sob os cuidados de tutores temporários, os animais recebem o acompanhamento veterinário completo, incluindo consultas, vacinação e vermifugação, totalmente custeados pela Prefeitura. Além disso, os tutores temporários recebem da administração municipal um auxílio financeiro que varia de R$ 60,00 a R$ 130,00, dependendo do tipo e porte do animal.

“Com esse programa, temos realizado ações efetivas de implementação de políticas públicas para a saúde animal, que é uma demanda social. Estamos colocando em prática a mudança da realidade dos animais em situação de vulnerabilidade, com tratamento de saúde adequado, com lares temporários e estímulo à adoção pela sociedade. Um trabalho feito com segurança, responsabilidade e respeito aos animais”, destacou Alan Lemos, secretário da Sema.

Para se tornar tutor temporário, é preciso realizar o cadastro junto à Sema por meio da plataforma AjuInteligente. Os interessados devem atender a critérios específicos: não possuir condenação judicial por maus-tratos a animais, não ter vínculo empregatício com o poder público, ser maior de idade, residente de Aracaju e garantir que a residência tenha condições adequadas para o bem-estar do pet.

Antes que a adoção seja efetivada, a equipe da Sema inspeciona o local e verifica toda a documentação exigida. Após a aprovação, o candidato pode abrigar cães ou gatos em situação de vulnerabilidade por um período máximo de 12 meses. A Prefeitura mantém um acompanhamento regular para assegurar a proteção, segurança e saúde dos animais. Caso sejam constatados sinais de negligência ou maus-tratos, o animal é retirado do local e encaminhado para outro lar.

Controle populacional por meio da castração

Outro ponto central do programa é a castração, essencial para o controle populacional dos animais e a prevenção de doenças. É por meio de convênio com a Universidade Federal de Sergipe (UFS) e com o credenciamento de duas clínicas que o Aju Animal agiliza os procedimentos, fortalecendo o compromisso com o bem-estar dos animais e a saúde pública.

De acordo com o coordenador do programa, Ramon Guerra, a parceria com a UFS também tem contribuído para o avanço de pesquisas relacionadas à situação dos animais em Aracaju. “A gente fica feliz ao ver que o Aju Animal tem atendido à comunidade de forma satisfatória. A nossa ideia é proporcionar um atendimento cada vez melhor, por isso trabalhamos com dois locais para castração”, ressaltou.

Saúde animal em foco

O Programa Aju Animal não se limita ao controle populacional. É também uma ação focada na saúde animal, ofertando consultas, exames e procedimentos veterinários, fazendo um tratamento de saúde adequado e preparando esses animais para a adoção. Desde o início do programa até agora, foram realizados 14.310 atendimentos ambulatoriais, ampliando o acesso ao cuidado dos animais em situação de vulnerabilidade em toda a cidade.

De acordo com o secretário do Meio Ambiente de Aracaju, o Aju Animal vem avançando e cumprindo o seu papel na perspectiva contemporânea de como tratar os animais que estão nas ruas, em colônias e em casas de protetores. “É uma satisfação realizar ações efetivas de implementação de políticas públicas para a saúde animal, que é uma demanda social. Estamos colocando em prática a mudança da realidade dos animais em situação de vulnerabilidade. Um trabalho feito com segurança, responsabilidade e respeito”, pontuou.

Os cuidados básicos de saúde são realizados nas clínicas  especializadas em medicina veterinária, credenciadas à Prefeitura de Aracaju. “Além de consultas, o programa oferta também exames de sangue completos, procedimentos simples como sutura de pele, curetagem de miíase, fluidoterapia focada em animais que estejam mais desidratados ou debilitados, entre outros procedimentos”, disse o coordenador do programa, Ramon Guerra.

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