Por Diego da Costa (*)

No dia 1º de janeiro de 2025, prefeitos e prefeitas de todo o Brasil assumiram suas funções, trazendo consigo uma expectativa renovada para a gestão pública. Cada nova administração inicia sua trajetória sob os holofotes da população, que busca respostas e ações efetivas para os desafios do dia a dia. Nesse contexto, as narrativas desempenham um papel crucial na construção de confiança, engajamento e identidade de governo.

Mas o que são narrativas políticas? De forma simples, são histórias bem estruturadas que os gestores públicos utilizam para conectar suas propostas às demandas da população. Elas vão além de discursos prontos e do marketing político: carregam valores, objetivos e, principalmente, a visão de futuro que cada líder deseja construir para o município.

A força das narrativas está em sua capacidade de gerar empatia e adesão. Uma boa narrativa não apenas informa, mas transforma percepções, criando uma ponte emocional entre governantes e governados. Em tempos de redes sociais e comunicação instantânea, gestores municipais precisam alinhar palavras e ações, garantindo que suas narrativas sejam não apenas promessas, mas reflexos de realizações concretas.

Um exemplo disso está nas iniciativas de prefeitos que priorizam projetos voltados à saúde, educação, segurança e infraestrutura. Quando um gestor apresenta uma narrativa que conecta a revitalização de uma praça à melhoria da qualidade de vida ou uma campanha de saúde ao fortalecimento da comunidade, ele transforma o diálogo com a população em uma experiência participativa e inspiradora.

No entanto, as narrativas precisam ser genuínas. O eleitorado moderno é atento e crítico. Não há espaço para discursos vazios ou desconectados da realidade. Prefeitos e prefeitas que alinham suas narrativas às ações diárias têm mais chances de construir legados duradouros e de marcar suas gestões de forma positiva.

Assim, o desafio a partir de 2025 não será apenas gerenciar recursos ou implementar projetos. Será, acima de tudo, comunicar com assertividade, engajando a população em narrativas que transformem palavras em ações, promessas em conquistas e expectativas em realizações concretas.

As narrativas bem construídas são a espinha dorsal da liderança moderna. Que cada prefeito e prefeita compreenda seu papel como narradores e protagonistas na história de seus municípios, guiando suas comunidades rumo a um futuro mais promissor.

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Mesmo com todas as dificuldades impostas pela pandemia do novo coronavírus (Covid-19) e seus efeitos, fazendo do ano de 2020 atípico e marcado por dificuldades, a Sergas conseguiu alcançar bons resultados. A companhia pôde dar prosseguimento à estratégia de expansão da sua rede de distribuição de gás natural, construindo cerca de 7,85 quilômetros de rede, o que representou investimentos da ordem de R$ 4.195,00 mil. Neste sentido destacam-se a expansão do ramal Rosa Elze, a implantação da Estação de Medição – EMED FAFEN; e o ramal Centro – Fase 2 – Hospital Cirurgia.

Pela ótica comercial, 2020 foi encerrado com um total de 1.927 novas unidades consumidoras interligadas ao sistema de distribuição de gás natural, as quais estão concentradas nos segmentos ditos de varejo, ou seja, o residencial e o comercial. Mais pessoas estão se utilizando do gás natural, o que representa um consequente aumento dos níveis de saturação dos gasodutos de distribuição implantados.

Outro ponto que merece ser destacado está no início da fase de comissionamento e pré-operação da Unidade Industrial da Proquigel, a Unigel Agro SE (antiga FAFEN), localizada no município de Laranjeiras. A operação foi possível a partir da assinatura do Contrato de Fornecimento de Gás Canalizado, na modalidade Interruptível, o qual entrou em vigor a partir  de dezembro de 2020. A assinatura entre as partes do Contrato de Prestação dos Serviços de Movimentação de Gás Natural foi o primeiro instrumento contratual a ser firmado nesta modalidade entre a Concessionária e um Consumidor Livre, e ocorreu no mês de fevereiro de 2021.

Seguindo determinação do Governo do Estado, principal acionista na Companhia, a Sergas buscou ao longo do ano interiorizar o gás natural. Neste sentido foram iniciados estudos para levar o insumo aos municípios de Lagarto, Itabaiana e Glória, sempre buscando  contribuir para o desenvolvimento desses municípios por meio do gás natural.

A Sergas procurou ainda, ao longo de todo ano, a diversificação das fontes supridoras e, consequentemente, melhores condições mercadológicas para a aquisição do gás natural. Por meio da Chamada Pública Coordenada, realizada em conjunto com outras concessionárias do Nordeste, foi definido o prazo de até 31 de janeiro de 2021 para que as empresas ofertantes pudessem enviar suas propostas comerciais, as quais já estão em processo de análise.

“Com essas realizações, a Sergas ratifica a intenção de seguir firme em relação aos compromissos de expandir o gás natural no estado, de beneficiar mais pessoas e empresas com o uso dessa matriz energética, sempre mantendo uma relação cada vez mais próxima com a sociedade sergipana, trabalhando em prol do seu desenvolvimento”, aponta o diretor-presidente da companhia, Valmor Barbosa.

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