“Meu pai, o fundador dos negócios da nossa família, nunca esperou morrer jovem”. Um não-familiar assumiu como CEO, e a sucessão nunca foi discutida abertamente com toda a família presente. O medo de desagradar e de ser injusto, distancia-o do diálogo com a família. Casos assim, são comumente relatados no Instituto Empresariar.

Entretanto, a maioria dos fundadores não são assessorados por especialistas no assunto, buscando quase sempre, a solução societária patrimonial, ignorando a importância de considerar as questões da gestão, da família e dos indivíduos-chave. Mas como seria essa conversa? É necessário detalhar a situação: falar sobre dinheiro, patrimônio nem sempre é fácil, mas é importante que todos os envolvidos entendam o valor do negócio e sua situação financeira pessoal.

É preciso expor seus planos: o(s) proprietário (s) da empresa tem (têm) o direito de decidir o que acontece com ela, mas precisa(m) analisar as consequências atuais e futuras, na família, na empresa e na sociedade empresária. Outro passo fundamental é ouvir um especialista: sua família pode não gostar do que você planejou.

Ouça os mais incomodados e faça um esforço para explicar seu plano final. Em nossa prática diária temos utilizado com sucesso o método BFB – Balanced Family Business – desenvolvido pelo Instituto Empresariar, instituição que se dedica em transformar empresas familiares.

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