A Mosaic Fertilizantes, uma das maiores produtoras globais de fosfatados e potássio combinados, destacou no seu Balanço Socioambiental 2024 a atuação no Complexo Taquari-Vassouras, em Sergipe. A unidade desenvolveu ações sociais em Japaratuba, Capela e Laranjeiras, como o apoio à Agroindústria Quilombola de Patioba, que recebeu materiais de construção para implantação de uma cozinha comunitária e cursos de capacitação para 50 mulheres. Ao todo, foram realizadas 15 ações voluntárias na região, impactando mais de 5 mil pessoas, além da arrecadação de 8,2 toneladas de alimentos para 23 instituições.

O relatório também evidenciou os resultados das iniciativas promovidas nos demais estados onde a Mosaic opera – Goiás, São Paulo, Paraná e Minas Gerais –, beneficiando diretamente mais de 81 mil pessoas por meio de projetos voltados à segurança alimentar, educação ambiental e gestão hídrica.

Em Goiás, a empresa preservou mais de 3.200 hectares em Catalão e Ouvidor, promoveu 133 atividades do Programa de Educação Ambiental e Cidadania (PEAC), com mais de 5.500 participações, e realizou dois simulados do Plano de Ação de Emergências de Barragens (PAEBM). O Programa de Arrendamento Social destinou 1.000 hectares de áreas da empresa a pequenos e médios produtores. Também houve apoio à horta sensorial da Associação B13, beneficiando 250 famílias, e a entrega de 18 toneladas de alimentos para mais de 4.000 pessoas.

Em Cajati (SP), foram conservados mais de 2.700 hectares de áreas verdes e realizadas 80 atividades socioambientais. O programa Horta Educa contemplou 19 escolas municipais, resultando inclusive na construção da primeira horta sensorial acessível do município. A comunidade indígena Guarani Tupã Reko recebeu saneamento básico, e a campanha do Dia Mundial da Alimentação distribuiu 40,8 toneladas de alimentos para 12.400 pessoas no Vale do Ribeira.

No Paraná, 71 ações socioambientais foram promovidas em Paranaguá, com quase 3.000 participações. O curso Agentes Ambientais Mirins capacitou estudantes como multiplicadores em suas comunidades. Também houve apoio ao plano de arborização urbana e melhorias no abastecimento hídrico da Colônia Maria Luiza. A campanha do Dia Mundial da Alimentação distribuiu 8,2 toneladas de alimentos a 2.500 pessoas, enquanto oficinas de artesanato e programas de adoção de animais contaram com o apoio de 80 voluntários.

Minas Gerais também foi palco de diversas ações. Em Patrocínio, 115 atividades ambientais envolveram mais de 7 mil pessoas, com a instalação de 65 fossas ecológicas. A campanha de arrecadação de alimentos no município distribuiu 60 toneladas a 17 mil pessoas. Em Araxá, foram preservados 335 hectares de áreas verdes, entregues 5 hortas sensoriais para 18 escolas e doadas 14 toneladas de alimentos a 30 instituições. Uma parceria com a Movart viabilizou uma horta sensorial acessível, beneficiando 500 pessoas.

Em Uberaba, o programa PróFuturo atendeu 29 propriedades rurais, enquanto ações de educação ambiental alcançaram mais de 7.500 pessoas. Duas hortas sensoriais beneficiaram 8 mil alunos de 19 escolas e a campanha de alimentos distribuiu 28,6 toneladas a mais de 8 mil pessoas. Em Tapira, foram promovidas 75 atividades ambientais e 15 ações voluntárias, impactando mais de 5 mil pessoas. A campanha de alimentos beneficiou 23 instituições com 8,2 toneladas. Em destaque, uma ação em parceria com a ONG Corrente do Bem resultou na revitalização de oficina para pessoas com deficiência e aquisição de equipamentos como cadeiras de rodas e andadores.

O Programa Voluntários, presente em todas as regiões onde a Mosaic atua, foi responsável por 153 ações sociais em 2024. As campanhas de arrecadação de alimentos, doações emergenciais ao Rio Grande do Sul, doação de sangue e outras iniciativas beneficiaram, somadas, mais de 81 mil pessoas.

“Nós atuamos com responsabilidade socioambiental e compromisso com as comunidades vizinhas. Por meio de programas adaptados a cada região, buscamos resultados concretos e melhor qualidade de vida. Nosso objetivo é que a produtividade no campo também ajude no desenvolvimento social das comunidades onde estamos presentes”, afirma Paulo Eduardo, diretor de Public Affairs e Governo da Mosaic.

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Segundo ele, esse investimento foi necessário “para garantir a continuidade da operação do complexo e estender sua vida útil para além de 2030”. Com isso, mais de 200 novos trabalhadores foram contratados e estão dedicados às reformas e montagens nos novos equipamentos. Hoje, o complexo gera, aproximadamente, 1.500 empregos diretos e indiretos.  “Estas mudanças vão contribuir com o desenvolvimento local também pela contratação de fornecedores locais e compra de materiais na região”, disse Carlos Henrique.

De acordo com o executivo, “toda produção da unidade de Rosário do Catete fica no país” e explica que o cloreto de potássio produzido na unidade tem como destino as misturadoras de fertilizantes localizadas no Nordeste, Centro-Oeste e Sudeste, de onde seguem para produtores rurais de todo o país, que ajudam o mundo a produzir os alimentos dos quais precisa.

“Para a empresa é relevante ter uma operação competitiva dentro de um dos países que tem maior taxa de crescimento de demanda por fertilizantes no mundo, por isso decidiu fazer esse investimento para estender a vida útil da mina e, assim, contribuir para o fortalecimento do agronegócio brasileiro”, afirmou  Carlos Henrique.

Na semana em que foi anunciado o investimento de R$ 800 milhões, o presidente da Mosaic Fertilizantes, Corrine Ricard, disse que “cientes da importância e viabilidade dessa operação para o mercado nacional, decidimos fazer esse investimento para estender a vida útil dessa operação e aumentar sua capacidade produtiva em um mercado que deve continuar crescendo. Nós sabemos o quão relevante é ter uma operação competitiva dentro de um dos países que tem maior taxa de crescimento de demanda de potássio”.

Mesmo diante de investimento relevante em uma das suas principais unidades, a americana Mosaic não informa, por exemplo, quanto de royalties paga ao Estado de Sergipe e aos municípios onde estão suas jazidas. A resposta do gerente do Complexo Taquari-Vassouras foi protocolar: “Além dos ganhos relativos à Compensação Financeira pela Exploração Mineral (CFEM), a presença da empresa no Estado gera ganhos com geração de empregos, impostos e renda para a comunidade local”. Nada de números.

A mina Taquari-Vassouras foi descoberta pela Petrobras, em 1963, que depois cedeu construção e gestão à sua subsidiária Petromisa, e em 1985 iniciou a exploração de potássio. Seis anos depois, a Petromisa começou a ser ameaçada de privatização pelo governo Fernando Collor de Mello e aí os funcionários e o Governo de Sergipe apresentaram a proposta de arrendar a mina à então Companhia Vale do Rio Doce, na época uma estatal. E em 1997, o presidente Fernando Henrique Cardoso privatizou a Vale e a exploração do potássio. Em agosto de 2017, a americana Mosaic compra a Taquari-Vassouras.

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SÓ SERGIPE – Este mês, a Mosaic anunciou um investimento de mais de R$ 800 milhões, na unidade Taquari-Vassouras, em Rosário do Catete, para aquisição de equipamentos e melhoria de infraestrutura. O que levou a direção a tomar essa decisão?

CARLOS HENRIQUE – A unidade de Taquari-Vassouras é estratégica para a empresa, pois é a única operação brasileira de potássio, cuja demanda é grande no mercado nacional de fertilizantes e deve continuar crescendo nos próximos anos. A Mosaic é uma das maiores produtoras de potássio no mundo e sabe o quão relevante é ter uma operação competitiva dentro de um dos países que tem maior taxa de crescimento de demanda por este produto.

Assim, o investimento é necessário para garantir a continuidade da operação do complexo e estender sua vida útil para além de 2030.

SÓ SERGIPE – Com a compra de equipamentos e aumento na extração de potássio, existe a possibilidade de a unidade gerar mais empregos? Atualmente, são quantos empregados na unidade de Taquari-Vassouras?

CARLOS HENRIQUE – Atualmente, o empreendimento é um importante responsável por geração de emprego na região. Hoje, o Complexo gera aproximadamente 1.500 empregos diretos e indiretos. As ações de melhoria da infraestrutura da unidade e reformas já começaram e alguns equipamentos novos também já chegaram. Com isto mais de 200 novos trabalhadores foram contratados e estão dedicados a estas reformas e montagens dos novos equipamentos.

Vale lembrar que, além da mão de obra, estas mudanças vão contribuir com o desenvolvimento local também pela contratação de fornecedores locais e compra de materiais na região.

SÓ SERGIPE  – A Mosaic espera, com este investimento, aumentar para 450 mil toneladas por ano, ante as 300 mil no último ano. Para onde vai a produção sergipana? 

CARLOS HENRIQUE – Toda a produção da unidade de Rosário do Catete fica no país. O cloreto de potássio produzido na unidade tem como destino as misturadoras de fertilizantes localizadas no Nordeste, Centro-Oeste e Sudeste, de onde seguem para produtores rurais de todo o país, que ajudam o mundo a produzir os alimentos dos quais precisa.

SÓ SERGIPE – Hoje a Mosaic entrega cerca de 27,2 milhões de toneladas de fertilizantes por ano para 40 países. Qual a participação da unidade Taquari-Vassouras?

CARLOS HENRIQUE – O Complexo Mineroquímico de Taquari-Vassouras tem capacidade para produzir 450 mil toneladas de potássio por ano. Vale lembrar que o produto não é oferecido em sua forma bruta aos agricultores, mas passa por processos de beneficiamento.

Para a empresa é relevante ter uma operação competitiva dentro de um dos países que tem maior taxa de crescimento de demanda por fertilizantes no mundo, por isso decidiu fazer esse investimento para estender a vida útil da mina e, assim, contribuir para o fortalecimento do agronegócio brasileiro.

SÓ SERGIPE – Em agosto de 2017, a Taquari-Vassouras passou para a Mosaic. Nestes últimos anos, quanto a Mosaic investiu e qual foi o crescimento de extração do potássio?

CARLOS HENRIQUE – Desde que assumiu a operação do Complexo Mineroquímico de Taquari-Vassouras, em 2018, a empresa já fez aportes de R$ 130 milhões no local. A Mosaic Fertilizantes tem investido recursos e esforços técnicos para estudar soluções economicamente viáveis e de longo prazo para permitir a continuidade da exploração de potássio no Estado, valorizando esses importantes ativos para Sergipe e o Brasil.

Com os novos investimentos e a chegada dos novos equipamentos, prevista para 2024, a previsão é que o volume produzido na unidade seja de 450 mil toneladas por ano.

SÓ SERGIPE – O Governo de Sergipe ficou animado com o anúncio de investimento da Mosaic. Como é a relação entre a Mosaic e os entes públicos?

CARLOS HENRIQUE – A empresa mantém diálogo constante com funcionários, comunidade e autoridades sobre as evoluções da nossa operação, oportunidades e desafios para o desenvolvimento da indústria de fertilizantes do Estado.

SÓ SERGIPE – A Mosaic, de alguma forma, colabora com algumas ações governamentais, como na área cultural, por exemplo?

CARLOS HENRIQUE – A Mosaic Fertilizantes tem como um dos seus princípios norteadores colaborar com o desenvolvimento socioeconômico das regiões onde tem operação. Por meio do Instituto Mosaic diversos projetos sociais são apoiados pela empresa, visando contribuir para o crescimento e desenvolvimento das comunidades.

SÓ SERGIPE -Sempre se fala que a exploração do potássio tem caráter finito. Há ainda muito a explorar na Taquari-Vassouras por longos anos?

CARLOS HENRIQUE – Hoje, as espessuras do depósito mineral são cada vez menores, o que diminui a produtividade da mina. Além disso, outras questões impactam na viabilidade da operação, como teores mais baixos de minério, e o aumento na distância entre os painéis de lavra e a estrutura de acesso central onde se localizam os shafts. A boa notícia é que com estes investimentos anunciados, prevemos a continuidade das operações para além de 2030.

SÓ SERGIPE – Qual a extensão e profundidade da mina e quantos municípios ela atinge?

CARLOS HENRIQUE – O Complexo Mineroquímico de Taquari-Vassouras é a única mina subterrânea convencional de potássio do Hemisfério Sul. A profundidade da mina varia de 450 m a 700 m, sendo a lavra mecanizada, com seis frentes em operação. A unidade está localizada no município Rosário do Catete, atuando na sub-bacia de Taquari-Vassouras, com a extração e o beneficiamento de silvinita. A lavra ocorre em três municípios: Rosário do Catete, Capela e Carmópolis. Atualmente temos mais de 700 km de galerias escavadas no subsolo desses três municípios.

SÓ SERGIPE – Quanto a Mosaic paga em royalties ao Governo de Sergipe e aos municípios?

CARLOS HENRIQUE –Além dos ganhos relativos à Compensação Financeira pela Exploração Mineral (CFEM), a presença da empresa no Estado gera ganhos com geração de empregos, impostos e renda para a comunidade local.

SÓ SERGIPE – Qual o compromisso social da empresa, principalmente, na cidade onde ela está sediada?

CARLOS HENRIQUE – O compromisso social é parte da nossa missão, por isso existem diversas ações promovidas pela empresa tanto no âmbito social quanto voltada para o meio ambiente. Em Sergipe, a Mosaic Fertilizantes promove o Programa AlimentAção, que trabalha na capacitação de merendeiras e voluntários da comunidade em temas como segurança alimentar e alimentação saudável e o Banco de Alimentos que atende mensalmente cerca de mais de 500 famílias carentes com a doação de alimentos. E segue também com as atividades nas três comunidades quilombolas (plano básico ambiental).

Por meio do Edital da Água, a empresa valoriza e incentiva boas práticas de gestão de recursos hídricos em Sergipe, apoiando projetos desenvolvidos por organizações sociais e instituições de ensino superior e pesquisa locais para preservação, conservação e recuperação de nascentes e rios aliados à educação ambiental.

Também promove a Escola Industrial, dedicada ao público operacional e ao desenvolvimento de suas competências técnicas.

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Morreu Roninho, o intrépido Ronald Cabral Simas, morador da rua Salgado, moleque criado nas velhas indjagens de Aracaju, entre as boates da Atlética, Iate Clube e os bares da malucada dos anos 60. Porte atlético, moreno escuro, parecido com o tipo “cabo verde”, cheio de ginga, namorador, bom de papo e de murro. Já o conheci rapaz, dez anos mais velho do que eu, moleque recém chegado de Itabaiana e já de saída da UFS para cursar Jornalismo na Bahia. Durante quatro anos fui uma espécie de correspondente da Folha da Praia em Salvador e, quando vinha por Aracaju, sempre passava na redação da Folha para pegar uns trocados e, principalmente, me fascinar com a loucura que foi a primeira geração do semanário.

A redação era aberta o dia inteiro, começando pelo gerente Moura, o único que não era cachaceiro, portanto, podia chegar cedo e abrir o jornal. Os demais iam e vinham o dia todo. Amaral, editor e dono, Fernando Sávio, Carlos Magno, Bittencourt, Gigi, Zenóbio Melo, Ilma Fontes, Henrique Barbudo’s, depois Antônio Passos, Elton Coelho, Roberto Lessa e mulheres, muitas e lindas mulheres. Muita conversa inteligente, alguma bebida e maconha de hora em hora, no terraço do edifício Cultura Artística, a lendária SCAS, onde funcionava a redação da Folha, no segundo andar, e outros escritórios ocupados por uma fauna não muito diferente daquela turma esquisita do jornal.

Roninho era o diretor comercial, bom vendedor, sempre às voltas com algum mirabolante projeto que dividiria o mundo em antes e depois de sua ideia. Eu, embora vivesse uma vida efervescente como estudante de Jornalismo na UFBA, entre as festas e revoluções do movimento estudantil – muito mais festa que revolução, é bom dizer – ficava impressionado com a gente torta e interessante que encontrava ali.

Pouco tempo depois Roninho saiu da Folha, sem brigar, mas reclamando de Amaral, sobre comissões, participação de lucros e coisas que tais. Uma briga de dois sabidos, embora eu achasse, no fim, que Roninho tivesse mais razão. Nunca deixamos de ser amigos, sempre me divertindo quando o encontrava, na rua ou nos bares. Sempre metido com novos projetos, amores recentes. Irônico, cáustico, disparava uma metralhadora de impropérios em cima do desafeto da hora.

Uma vez, eu trabalhando na Prefeitura, fui avisado pela secretária que “um rapaz todo quebrado, com o rosto inchado e cheio de curativos” me procurava na antessala. Dei com um Roninho exasperado contra a Prefeitura de Aracaju, a quem iria processar, culpada do buraco na rua de Arauá que provocou sua cinematográfica e violenta queda da bicicleta. Foi um dos primeiros jovens de uma classe média viciada em carros a trocar o motor pelas rodas da bike. Não sei no que deu, mas ficou décadas falando mal do prefeito de então, repetindo sempre uma mesma piada que ele julgava engraçada e ferina. Até hoje não entendi a tal piada.

Ainda no período da Folha da Praia, voltou de uma longa viagem ao Acre trazendo para Sergipe as maravilhas do Santo Daime, que ele transformou em um misto de ritual, festa e meio de fornicar com as minas. Em outro momento, quando eu trabalhava na sucursal em Sergipe da Tribuna da Bahia, irrompeu na redação do jornal, na rua Itabaiana, com um sujeito que ele chamava de “Madeirinha, o homem que come bosta”, que ele descobrira, o tal fenômeno, na simpática cidade de Frei Paulo. Fiquei mais irritado com a interrupção do meu trabalho do que achei graça na história. Eu tinha horário pra enviar minhas matérias para Salvador e já redigia meu texto no próprio telex, onde, ao concluir, já despachava através de uma fita onde gravávamos nossa produção do dia. Mas, em atenção a uma velha amizade, parei para ouvir a história do incrível homem que comia merda. Felizmente eu consegui adiar para outro dia a demonstração prática e cabal das habilidades do nosso herói freipaulistano. De modo que jamais foi cumprida a promessa, ou ameaça. A partir daí, sempre que o encontrava, não deixava por menos: “E o Madeirinha, tem notícia?”.

Bonito, gostava de um terno de linho branco que às vezes usava na noite, cheirando a patchouli e acompanhado de alguma morena. Transbordava em eloquência, seja para anunciar a mais nova ideia, ou para encantar a moça. Assim viveu, nesse sonho que, vendo de cá, não sei se deu certo. Porque, apesar da verve e da inteligência, sempre me pareceu infeliz, de alguma frustração que atravessou seus caminhos sempre.

Fui perdendo os companheiros da Folha da Praia aos poucos: Sérgio Picolé, Zenóbio Melo, Altamiro, Iran, Caga Voando e os três que eram a alma do periódico: Fernando Sávio, Ilma Fontes e o próprio Amaral. Depois de alguns anos sem vê-lo, sempre que passava em sua casa, na rua Salgado, me perguntava por onde andaria essa versão de Don Quixote do bairro São José. Até que, no ano passado, num evento da Lei Aldir Blanc no Centro Cultural de Aracaju, reencontro Roninho, um jovem setentão, falante, ainda atlético, com as ironias de sempre e uma menina muito linda e décadas e décadas mais jovem.

Deixei os dois na casa dela, na rua Dom José Thomaz. Nunca mais os vi. Soube que a guria era uma paixão platônica. Não tive como tirar essa história a limpo com meu querido amigo Roninho. Foi embora esta semana, carregando essa tristeza que eu suspeitava latente no seu coração de menino.

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(*) Luciano Correa é jornalista, doutor em Comunicação, atual presidente da Fundação Cultural de Aracaju (Funcaju).

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A tragédia de Brumadinho acendeu um sinal de alerta para os funcionários da Mosaic Fertilizantes, antiga Vale Fertilizantes, em Rosário do Catete.  Isso devido à existência de um rio subterrâneo ou um lençol freático que foi vedado, no interior da mina, entre o final da década de 70 e início de 80, pela Odebrecht e até hoje não se sabe qual a situação. Na mina trabalham, em média, 150 pessoas diariamente. Na semana passada, o presidente do Sindimina, Álvaro Luís da Silva, protocolou um ofício à direção da Mosaic – com cópia para diversos órgãos estaduais e federais – pedindo explicações sobre essa estrutura.

“Durante a perfuração dos poços foi ultrapassado esse lençol, disseram-me as pessoas que trabalhavam nisso. Foi feita uma vedação, chamada envelopamento, para estancar o lençol e eles continuaram perfurando até chegar à mina. E até hoje, quase 40 anos depois não temos ideia como está a situação. Enfim, não sabemos nada a respeito disso”, disse Álvaro Luís.  Ele acrescenta, ainda, que desconhece se  há manutenção, se os funcionários correm algum risco e como está realmente essa vedação.

O presidente do Sidimina afirmou que quando eles descem para a mina veem a parede úmida, mas não sabem o motivo. “Pode ser por conta de uma tubulação de água ou condensação. Jamais podemos dizer que há fissuras, nós não podemos ver, não há reclamação disso. Mas a gente nota as paredes úmidas, daí o pedido de explicações sobre a vedação”, reforça.

Sem acusação

Ao pedir explicações à direção da Mosaic, o dirigente do Sindimina diz que “não quer acusar ninguém”, mas que está agindo por precaução. Por conta da tragédia em Brumadinho, ele acredita que a Mosaic dê respostas o quanto antes e pede que os órgãos públicos, que também receberam o ofício, acompanhem o caso. O Sindimina enviou o mesmo documento para os Ministérios Público Estadual e Federal, Ministério Público Trabalho e Ministério do Trabalho.

Até o momento, a Mosaic não deu nenhuma resposta e Álvaro Luís acredita que a empresa deve estar providenciando a documentação. Mas, no ano passado, quando houve um acidente no poço dois, com a queda de um transformador, a empresa não enviou relatório para o Sindimina, apesar do pedido.  Ainda assim, ele acredita que, desta vez, haverá uma explicação.

O SÓ SERGIPE procurou a assessoria de imprensa da Mosaic, através do telefone 011. 3066.7772,  foi atendido por uma gravação, deixou vários recados, mas ninguém retornou  a ligação até o fechamento desta matéria.

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