Por Diego da Costa (*)

O futebol é um esporte coletivo. Nenhum atleta, por mais talentoso que seja, conquista resultados sozinho. A construção das jogadas depende da capacidade de compreender e ser compreendido. Em outras palavras, depende da comunicação.

Nas organizações acontece exatamente o mesmo.

Empresas, instituições públicas, associações e equipes de trabalho são formadas por pessoas que possuem experiências, opiniões e objetivos diferentes. Quando a comunicação é falha, surgem ruídos, retrabalho, conflitos e perda de produtividade. Quando ela é clara e assertiva, os resultados aparecem de forma mais consistente.

A comunicação assertiva não significa falar mais alto ou impor opiniões. Significa transmitir ideias com clareza, respeito e objetividade, ao mesmo tempo em que se escuta o outro com atenção.

Durante uma partida decisiva da Copa do Mundo, os atletas precisam tomar decisões em poucos segundos. Não há espaço para mensagens confusas. A orientação deve ser clara, direta e compreendida imediatamente. Da mesma forma, líderes e profissionais enfrentam diariamente situações que exigem precisão na comunicação para evitar erros e alinhar expectativas.

Outra lição importante vem da capacidade de ouvir. Os melhores jogadores não apenas falam. Eles observam, interpretam sinais e compreendem o contexto ao seu redor. No ambiente profissional, ouvir continua sendo uma das competências mais valiosas para quem deseja liderar equipes e construir relacionamentos de confiança.

A pressão também revela a importância da comunicação. Em momentos decisivos, quando o placar está apertado e o nervosismo aumenta, vence quem consegue manter a calma e transmitir segurança. Nas organizações, crises e desafios exigem exatamente a mesma habilidade.

Talvez seja por isso que a Copa do Mundo continue encantando tantas pessoas. Mais do que um torneio de futebol, ela nos oferece lições valiosas sobre trabalho em equipe, liderança, planejamento e comunicação.

Entre passes e palavras, existe uma verdade que vale para os gramados e para a vida: grandes resultados são construídos quando pessoas diferentes conseguem seguir na mesma direção.

E, assim como no futebol, uma comunicação assertiva pode ser a diferença entre perder uma oportunidade ou marcar um grande gol.

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Por Diego da Costa (*)

Por que a Comunicação é ainda mais estratégica em 2026?

Num cenário eleitoral, a comunicação deixa de ser apenas troca de informações; torna-se instrumento de convencimento, mobilização e — muitas vezes — de polarização. A assertividade, neste contexto, é fundamental: não basta falar, é preciso garantir que a mensagem seja compreendida, respeitosa e construtiva.

Que comunicação queremos para 2026?

No Só Sergipe, convido o leitor a pensar: como você tem se comunicado? Tem escutado ativamente? Tem validado informações? Sente segurança para expor seu posicionamento de maneira respeitosa? Em um Brasil sedento por diálogo e soluções efetivas, a comunicação assertiva é caminho não só para boas escolhas eleitorais, mas para a construção de relações mais saudáveis e coletivas.

A comunicação do futuro não é apenas aquela que fala, mas a que sabe ouvir, ponderar e construir pontes. Em 2026, seu voto e sua fala têm ainda mais poder — use-os com consciência, respeito e assertividade.

Em ano eleitoral, a comunicação assertiva é essencial para fortalecer o diálogo, combater a desinformação e promover escolhas conscientes. Pratique, valorize e compartilhe essa ideia!

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Por Carlos Elpidio Prado (*)

A gestão sustentável é a integração estratégica entre pessoas, processos, finanças e cultura, garantindo decisões equilibradas e resultados consistentes. No Workshop Gestão Sustentável, especialistas mostraram como liderança consciente, mentalidade financeira, visão sistêmica e planejamento tributário formam a base de empresas que crescem com resiliência e propósito

Gestão sustentável: uma nova lente para enxergar empresas

No dia 28 de novembro, Aracaju sediou o Workshop Gestão Sustentável, um encontro dedicado a empresários e gestores que buscam um modelo de crescimento baseado em equilíbrio, maturidade e visão de longo prazo. O evento, realizado nas dependências do Conviva Coworking, apresentou uma jornada de cinco etapas mostrando que a sustentabilidade empresarial nasce no comportamento humano, passa pela cultura organizacional e se concretiza na saúde financeira e tributária. Mais do que técnicas, o workshop trouxe uma provocação central: o futuro dos negócios depende de líderes capazes de integrar pessoas, processos, sistemas e números com clareza e consciência.

1. O invisível define o visível

A abertura ficou por conta da terapeuta sistêmica Joina Oliveira, que apresentou uma reflexão sobre os movimentos invisíveis que influenciam o ambiente corporativo: padrões inconscientes, repetições comportamentais e dinâmicas familiares que impactam decisões estratégicas.

“A gestão sustentável começa no invisível, se expande para as relações e então se manifesta nos resultados.” — Joina Oliveira

2. Liderança Viva: quando a cultura pulsa junto

Em seguida, Karine Rabelo, CEO da K2R Desenvolvimento Humano e Organizacional, trouxe a palestra “Liderança Viva”, ressaltando como líderes conscientes podem reorganizar ambientes, fortalecer a cultura e transformar padrões sistêmicos em performance.

“Acredito que toda empresa só cresce de verdade quando a liderança desperta. Meu propósito é transformar padrões invisíveis em movimentos conscientes, cultura forte e gente que pulsa.” — Karine Rabelo

3. Mentalidade Financeira: quando o líder clareia, o negócio clareia

A educadora financeira Ângela Santtos abordou a relação entre saúde emocional, vida pessoal e gestão financeira da empresa. Segundo ela, líderes sobrecarregados emocionalmente tendem a perder foco, adiar decisões e comprometer a estratégia financeira.

“Toda transformação financeira começa dentro — na mente e nas emoções que direcionam nossas escolhas. Quando o líder ganha clareza, o negócio respira junto.” — Ângela Santtos

4. Previsibilidade, margem e organização: o tripé do crescimento sustentável

A consultora e impulsionadora de negócios Rosiney Souza apresentou a estrutura necessária para que empresas mantenham previsibilidade, margem de lucro e análise estratégica, reforçando que números não existem isoladamente — eles refletem a maturidade da gestão.

“Uma empresa só se torna verdadeiramente sustentável quando seus sistemas, suas pessoas, seus números e suas decisões caminham na mesma direção.” — Rosiney Souza

5. Compliance e tributação: a segurança que sustenta o futuro

Finalizando o ciclo, a contadora e especialista em tributação Lisandra Souza mostrou como o planejamento fiscal e o compliance tributário funcionam como mecanismos de defesa, proteção e crescimento.

“O planejamento tributário é fundamental para garantir a conformidade legal, reduzir tributos e oferecer suporte às decisões estratégicas.” — Lisandra Souza

Conclusão: visão 360º para um mercado mais resiliente

O Workshop Gestão Sustentável reforçou que, para o empresário moderno, crescer não é apenas escalar — é equilibrar pessoas, processos, sistemas e números. Sustentabilidade empresarial é emocional, relacional, organizacional, financeira e tributária — e só se torna real quando todos esses elementos caminham juntos.

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Spazio Valore — Conexões que transformam o jeito de empreender.

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No ano em que celebra nove décadas de existência, o Grupo JCPM anuncia mudanças na sua estrutura organizacional. As decisões estratégicas passam a ser concentradas na holding JCPMPar- Participações e Empreendimentos S.A que terá um Conselho de Administração formado por seis integrantes. Fazem parte dos negócios liderados pela holding empresas dos segmentos de Shopping Center, Construções, Incorporação e Ativos Imobiliários, Comunicação, com o Sistema Jornal do Commércio (TV, Rádio, Jornal e Digital) e Compromisso Social (Instituto JCPM e Fundação Pedro Paes Mendonça).

Hoje, ocupa a liderança no Nordeste no segmento de shopping e se posiciona como quarta maior do Brasil. Participa de 11 empreendimentos que somam 640 mil m²ABL geral, das quais 500 mil m² são próprias, com cerca de 3,2 mil lojistas presentes. Na capital pernambucana, estão Shopping Recife, Tacaruna, Guararapes, Plaza Casa Forte e RioMar Recife; em Fortaleza, o RioMar Fortaleza e o RioMar Kennedy. Em Sergipe, o RioMar Aracaju e o Jardins; em Salvador, Salvador Shopping e Salvador Norte Shopping.

O Conselho será presidido por João Carlos Paes Mendonça e terá como membros João Carlos Paes Mendonça Tavares de Melo, Marcelo Tavares de Melo Filho, Renato Paes Mendonça Tavares de Melo, Jaime Queiroz Filho, vice-presidente do Conselho, e Marcelo Silva, conselheiro independente.

Os negócios relacionados ao setor de shopping ficarão concentrados na empresa JCPM Shopping Centers – que passa a contar com um CEO dedicado, integralmente, para a operação do segmento, consolidando um modelo de gestão mais focado no negócio e proporcionando maior padrão nas operações nos diferentes Estados de atuação (Pernambuco, Sergipe, Bahia e Ceará).

Para a função de CEO da Shopping Centers, o Grupo anuncia Sérgio Moraes Vieira Filho, 43 anos, pernambucano que iniciou sua carreira em 2002, na Coca Cola Solar, com atuação no Norte, Nordeste e Centro-Oeste. A partir de 2016, passou a atuar fora do Brasil, na Coca-Cola Hellenic, na Nigéria, passando pela Multon, uma Joint Venture da The Coca-Cola Company, com sede na Rússia e abrangência em 12 países da região. Na Multon exerceu a presidência e foi membro do Conselho. Sérgio deixa vice-presidência da The Coca-Cola Company, na África do Sul, função que exercia desde 2023, e retorna ao seu Estado de origem.

Formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Pernambuco, tem especialização em Finanças pela Harvard Business School (2022). Passou por formações na ESPN, Singularity University California; The University of Chicago Booth School of Business.

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Juliano César Souto (*)

Como a coragem de decidir e a empatia de servir podem andar juntas na liderança

Recentemente, um e-mail marketing do LinkedIn, com o provocativo título “Ser ‘bonzinho’ demais pode atrapalhar sua carreira? Veja o que líderes bem-sucedidos fazem diferente”, despertou minha curiosidade. Li e gostei muito da mensagem da executiva Lara Bezerra, ex-executiva de sucesso e, atualmente,  empresária da Workcoherence. Fui, então, aos meus arquivos e encontrei mais de dez textos com temas convergentes.

Decidi, então, reunir e sintetizar essas ideias nesta nova reflexão, que busca mostrar como desempenho e humanidade — muitas vezes vistos como opostos — podem, na verdade, ser forças complementares na liderança. Espero que este conteúdo contribua para novas perspectivas e inspire boas conversas. Ao final, incluo os links para os textos completos citados.

No mundo corporativo, é comum tratar o resultado econômico e o cuidado humano como forças opostas. De um lado, a pressão por lucros, eficiência e metas. Do outro, a demanda por propósito, empatia e legado. Parece um dilema — mas, na prática, é uma falsa oposição. Lucro e propósito não apenas podem coexistir: eles se fortalecem mutuamente.

Autenticidade que constrói confiança

Liderar não é distribuir sorrisos forçados nem fugir de conversas difíceis. Feedbacks vagos ou elogios genéricos apenas para manter o clima “agradável” corroem a credibilidade. A confiança nasce da honestidade com respeito. Um líder que fala a verdade — mesmo quando desconfortável — transmite que se importa com o crescimento real de sua equipe.

Lucro como meio, não como fim em si mesmo

Lucro não é um pecado corporativo: é o combustível que mantém vivo o propósito. Empresas que ignoram resultados, comprometem sua capacidade de inovar, investir e cumprir sua missão. A saúde financeira permite melhorar processos, criar empregos, remunerar melhor e ampliar ações sociais. Sem lucro, o propósito se torna apenas discurso.

O exemplo fala mais alto que o discurso

As equipes percebem, antes de qualquer comunicado, a coerência das atitudes da liderança. Cortar desperdícios, rever privilégios e enfrentar ineficiências comunica, sem palavras, o que é realmente importante. Mais que slogans motivacionais, é a conduta diária que molda a cultura e inspira o time.

Propósito e legado como bússola

O propósito responde ao “porquê” da organização existir. O legado é o impacto concreto e duradouro que ela deixa. Quando guiada por um propósito genuíno, uma empresa constrói um legado que transcende produtos, serviços e balanços. É a marca que permanece na sociedade, nos clientes e nos colaboradores.

Firmeza com compaixão

Decisões duras, como demitir um colaborador querido, exigem coragem e justiça. Processos claros, métricas transparentes e comunicação respeitosa asseguram que a firmeza não se confunda com frieza. O respeito ao indivíduo preserva a confiança da equipe e reforça a imagem de liderança íntegra.

O círculo virtuoso

Lucro e propósito não são rivais: são aliados num ciclo positivo. Empresas que alcançam bons resultados investem mais em inovação, qualidade e responsabilidade social. Quanto mais o cliente percebe e confia no propósito, mais a empresa prospera — e essa prosperidade reforça seu impacto positivo.

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Inscrições podem ser feitas pelo site oficial ou via WhatsApp. Oportunidades incluem cargos operacionais, administrativos e também são estendidas a pessoas com deficiência (PCD).

A Ferreira Costa, uma das maiores redes de home center do Nordeste, está com novas vagas de emprego abertas para atuação em sua loja de Aracaju, localizada na Avenida Presidente Tancredo Neves, nº 2695, bairro Inácio Barbosa. São mais de 40 oportunidades em diferentes áreas, abrangendo tanto o setor operacional quanto funções administrativas e de liderança.

A empresa oferece um ambiente de trabalho colaborativo, benefícios compatíveis com o mercado e oportunidades reais de crescimento. Todas as vagas são também estendidas a Pessoas com Deficiência (PCD), reafirmando o compromisso da Ferreira Costa com a inclusão e a valorização da diversidade.

As inscrições podem ser feitas de forma gratuita e online pelo site oficial de carreiras: https://carreiras.ferreiracosta.com. Os candidatos também podem entrar em contato pelo WhatsApp (79) 98137-3384 para mais informações ou envio de currículo.

Sobre a Ferreira Costa

Com 140 anos de história, a Ferreira Costa (@ferreiracosta), maior Home Center do Nordeste, está presente nos estados de Pernambuco, Bahia, Sergipe, Paraíba e Rio Grande do Norte, levando ao consumidor mais de 80 mil itens para casa, construção e decoração. Além de suas nove lojas, a Ferreira Costa também possui o e-commerce
www.ferreiracosta.com e o App, com entrega para todo Brasil.

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

Ao longo deste mês de junho, as 17 lojas maçônicas jurisdicionadas ao Grande Oriente do Brasil-Sergipe (GOB-SE)  terão novos veneráveis mestres, sendo que algumas delas vão reconduzir ao cargo o dirigente atual. Para orientar, não só os veneráveis, mas também os demais irmãos que compõem as diretorias, o grão-mestre do GOB Sergipe, Volnei de Melo Dias, tomou a iniciativa de promover, ontem, na sede da instituição, o Encontro de Gestão e Excelência (Engex). Um evento importante, no qual foram discutidos temas como evasão maçônica, finanças, gestão de pessoas, papel da secretaria da loja e a oratória. Assuntos vitais para uma boa administração e liderança. Com um detalhe  fundamental: os veneráveis devem aprimorar a arte de escutar bem. Isso porque escutar é diferente de ouvir.

Muitos dos irmãos que, pela primeira vez, assumirão o veneralato, irão passar por uma cerimônia importantíssima: a instalação. Neste momento solene, o escolhido para o cargo, é conduzido à Cátedra de Salomão, recebendo instruções e segredos que o habilitam a exercer plenamente suas funções. Essa cerimônia é conduzida por uma Comissão Instaladora composta por, no mínimo, três Mestres Instalados, conforme estabelecido pelo Regulamento Geral da Federação do Grande Oriente do Brasil.

O título de Mestre Instalado não é considerado um grau adicional na hierarquia maçônica, mas sim uma distinção honorífica que confere ao portador determinadas prerrogativas. Entre elas, destacam-se: a capacidade de dirigir sessões de iniciação e de colação de graus, o direito de ter assento no Oriente do Templo e a possibilidade de compor o Conselho de Mestres Instalados, responsável pela instalação de futuros Veneráveis Mestres.

A origem da cerimônia de instalação remonta ao século XVIII, sendo incorporada à prática maçônica brasileira a partir do Decreto nº 2.085, de 11 de junho de 1968, emitido pelo então Grão-Mestre Geral do GOB, Álvaro Palmeira.

O Venerável Mestre é a mais alta dignidade de uma loja maçônica, sendo responsável por liderar, administrar e representar a loja em todas as suas manifestações. Sua função vai além de presidir as sessões; ele deve ser um exemplo de conduta, sabedoria e equilíbrio para todos os irmãos.

Segundo o maçom e escritor, José Castellani, o título de Venerável Mestre tem origens no século XVII, quando a Maçonaria operativa começou a se transformar em especulativa. Naquela época, o presidente da Loja era escolhido entre os mais antigos e experientes companheiros, sendo o mestre-de-obras ou o proprietário da obra. Com o tempo, o termo “Venerável” passou a ser utilizado para reverenciar a mais alta dignidade da Loja Simbólica, significando que todos os obreiros da Loja devem “venerar” o Mestre da Loja.

O Venerável Mestre é assimilado ao planeta Júpiter e a Zeus (Júpiter, para os romanos), o rei dos deuses, por sua condição de dirigente. Essa associação simboliza a necessidade de sabedoria, prudência, inteligência e discernimento necessários à condução de uma Loja.

Além de liderar os trabalhos ritualísticos, o Venerável Mestre é responsável pela gestão administrativa, patrimonial e financeira da Loja. Ele deve elaborar um “Plano de Trabalho” em conjunto com seus Oficiais, estabelecendo diretrizes, objetivos e metas para a administração da Loja durante sua gestão.

A diretoria da Loja, composta por diversos Oficiais, auxilia o Venerável Mestre em suas funções. Entre eles estão o 1° e 2° Vigilantes, Orador, Secretário, Tesoureiro, Mestre de Cerimônias, Hospitaleiro, Diáconos, Expertos, Guardas Interno e Externo, Mestre de Harmonia, Porta-Estandarte, Porta-Espada, Porta-Bandeira e Mestre de Banquetes. Cada um desses cargos possui atribuições específicas que contribuem para o bom funcionamento da Loja.

O Venerável Mestre deve ser um líder servidor, comprometido com a aprendizagem contínua e o desenvolvimento pessoal. Ele precisa criar um ambiente de confiança, resolver conflitos de forma justa e promover a harmonia entre os irmãos. Sua conduta deve ser exemplar, cortês e firme nos princípios, sendo capaz de assumir a administração do trabalho e bem hábil nas Antigas Obrigações, Regulamentos e Landmarks da Ordem.

Acolher os irmãos, cunhadas e sobrinhos é uma das responsabilidades do Venerável Mestre. Ele deve promover a fraternidade e a solidariedade, prestando auxílio material e moral aos necessitados, incluindo viúvas e órfãos de maçons que passaram para o “Oriente Eterno”.

Em suma, o Venerável Mestre é o pilar central da Loja Maçônica, sendo responsável por liderar com sabedoria, administrar com eficiência e promover a fraternidade entre os irmãos. Sua função exige dedicação, equilíbrio e um profundo compromisso com os princípios da Maçonaria.

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Um levantamento realizado pelo Centro de Liderança Pública (CLP) atestou que o estado de Sergipe é o quarto mais competitivo do Nordeste. O estudo analisou dez atributos econômicos e sociais para avaliar a gestão pública e serve de parâmetro para o setor privado realizar possíveis investimentos. Em 2022, Sergipe ocupava a sétima colocação no ranking da região.

Nos últimos dois anos, o estado apresentou avanços em cinco pilares: solidez fiscal, infraestrutura, potencial de mercado, inovação e sustentabilidade ambiental. No quesito solidez fiscal, que avalia as condições fundamentais para o crescimento sustentado de longo prazo, o estado saltou do 17° para o 11° lugar.

Para os cálculos, foram utilizados indicadores que levaram em conta a taxa de investimentos, regra de ouro, solvência fiscal, sucesso do planejamento orçamentário, dependência fiscal, resultado primário, gasto com pessoal, índice de liquidez e poupança corrente.

Já no quesito infraestrutura, que avalia aspectos como a existência de redes de rodovias, energia e telecomunicações, o estado saiu da décima quinta colocação, em 2022, para a nona em 2024.

Em relação ao potencial de mercado, indicador que mede o tamanho do mercado consumidor, a taxa de crescimento anual do Produto Interno Bruto (PIB) e o crescimento potencial da força de trabalho, Sergipe avançou da 24ª colocação para a 15ª nos últimos dois anos.

“Quando um estado melhora o seu nível de competitividade, ele se torna mais atrativo para investimentos. O empresário, antes de decidir aplicar o seu dinheiro em um lugar, analisa diversos aspectos que podem contribuir para que o seu negócio dê lucro. Com o trabalho que tem sido realizado pelo Governo nos últimos dois anos, estamos melhorando nossos indicadores, o que tem contribuído para a captação de novos empreendimentos, geração de empregos e aumento da arrecadação”, explica a secretária de Estado da Fazenda, Sarah Tarsila.

Sustentabilidade

Na análise sobre sustentabilidade ambiental, quando são analisados critérios como a oferta de serviços de manejo de resíduos sólidos, destinação do lixo, tratamento de esgoto, desmatamento e recuperação de áreas degradadas, o estado subiu quatro colocações, saindo do 24° para o 20° lugar.

No quesito inovação, em que são analisados os investimentos públicos em pesquisa e desenvolvimento, registro de patentes, o registro de empreendimentos inovadores e a concessão de bolsas de mestrado e doutorado, Sergipe saiu da 13ª para a 12ª colocação.

Em outros quatro pilares, o estado manteve as colocações obtidas em 2022: educação (15ª), eficiência da máquina pública (17ª), sustentabilidade social (22ª) e capital humano (26ª).

No ranking geral, de acordo com o Centro de Liderança Pública, Sergipe avançou do 21° lugar para o 18° em 2024.

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O Banese lidera o ranking nacional de diversidade entre empresas do setor financeiro e de tecnologia com até 4.999 funcionários. É que mostra o levantamento Diversidade nas Empresas, elaborado pelo Centro de Estudos de Finanças da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em parceria com a Folha de São Paulo, e divulgado pelo jornal neste domingo, 15. O banco dos sergipanos também foi destaque nas categorias Bancos, Seguros e Serviços Financeiros, e Nordeste.

O estudo considerou as companhias de capital aberto com maior participação feminina e de pessoas pretas, pardas e indígenas do país em cargos de média liderança, diretoria, e conselhos de administração e fiscal. A partir de dados apresentados à Comissão de Valores Mobiliários em 2023, os pesquisadores da FGV analisaram 418 empresas e as separaram em dois grupos: aquelas que têm entre 100 e 4.999 empregados, e acima de 5 mil. O Banese ocupa o 1º lugar entre as 20 instituições de destaque no grupo 1.

A superintendente de Gestão de Pessoas do Banese, Sara Raquel Araújo, explica que o resultado é fruto de um trabalho que envolve diversas dimensões, uma vez que precisa do apoio da alta administração, mas também da conscientização dos funcionários e da mudança da cultura organizacional, e que entra agora em uma nova etapa com a criação do Comitê de Diversidade da instituição no segundo semestre de 2024.

“Estamos muito felizes com a notícia, pois demonstra que estamos no caminho certo para construir um Banese mais diverso e inclusivo, que seja representativo da realidade social do nosso país para que possamos crescer, de forma saudável e sustentável, junto com os nossos funcionários, e levar o melhor para a nossa sociedade. Ainda temos grandes desafios, mas já superamos diversos deles”, salienta Sara Raquel Araújo.

De acordo com estudo da FGV e da Folha de São Paulo, no grupo de companhias do setor financeiro e de tecnologia que possuem entre 100 e 4.999 empregados, o Banese se destaca na primeira posição, seguido por Banpará, Boa Safra, Cagece, EspaçoLaser, Ferrovia Norte Sul, Naturgy, Mills, Pettenati e StatKraft Energias Renováveis. O Banese também ocupa a liderança no grupo de bancos e serviços financeiros.

Criado em 1961, o Banco do Estado de Sergipe conta hoje com 938 funcionários, e tem o quadro de pessoas formado por 28,4% de pretos, pardos e indígenas, e 18,1% de mulheres em cargos de média e alta liderança.

“Esse é um selo que o Banese recebe e carregará com muito orgulho e alegria, uma vez que atesta que estamos construindo um ambiente de trabalho mais saudável, comprometido em combater preconceitos e promover o bem-estar de todos, e que agora se consolida como uma referência nacional de empresa inclusiva e com ações voltadas para a diversidade e equidade. O banco dos sergipanos precisa ser tão grande quanto seu povo”, salienta o diretor Administrativo da instituição, Marcos Venicius Nascimento.

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Por Marcelo Vieira (*)

Ao se tornar líder, você não apenas ganha um novo título, mas assume uma responsabilidade significativa. As expectativas são altas, e seu comportamento tem um impacto direto na equipe e na organização como um todo.

Primeiro, vamos falar sobre valores (não financeiros). Seus valores pessoais e profissionais são a bússola que guiará suas decisões. A integridade, a empatia e o respeito devem estar no centro de suas ações. Lembre-se, você está liderando pessoas, não apenas gerenciando recursos.

Em segundo lugar, a comunicação é fundamental. Um líder eficaz deve ser capaz de se comunicar de forma clara, inspiradora e autêntica. Isso inclui não apenas falar, mas também ouvir ativamente sua equipe.

Terceiro, seja um exemplo. Suas ações falam mais alto que suas palavras. Demonstre os comportamentos e atitudes que você espera ver em sua equipe. Isso inclui a disposição para aprender e se adaptar continuamente.

Quarto, desenvolva uma mentalidade de crescimento. A liderança é uma jornada de aprendizado contínuo. Esteja aberto a feedback, busque desenvolvimento constante e incentive o mesmo em sua equipe.

Quinto, promova um ambiente inclusivo e diverso. Valorize as diferentes perspectivas e experiências em sua equipe. Isso não apenas melhora a tomada de decisões, mas também cria um ambiente de trabalho mais rico e inovador.

Sexto, gerencie as expectativas com sabedoria. Seja realista sobre o que você e sua equipe podem alcançar. Defina metas desafiadoras, mas alcançáveis, e forneça o suporte necessário para atingi-las.

Por fim, lembre-se de que liderar é servir. Sua posição existe para facilitar o sucesso de sua equipe e da organização. Coloque as necessidades do grupo à frente das suas próprias.

Ao adotar essa abordagem de Liderança Consciente, você não apenas cumprirá as expectativas de seu cargo, mas também criará um impacto positivo duradouro. Lembre-se, o verdadeiro teste de liderança não é o poder que você exerce, mas o potencial que você libera nos outros.

A liderança é uma jornada, não um destino.

Continue aprendendo, crescendo e inspirando. Seu cargo é temporário, mas seu impacto pode ser eterno.”

Este texto incorpora conceitos modernos de liderança, enfatizando a importância dos valores, da comunicação eficaz, do exemplo pessoal, do crescimento contínuo, da inclusão e diversidade, e da gestão de expectativas. Ele também ressalta a ideia de que a liderança é uma responsabilidade e uma oportunidade de fazer a diferença, não apenas um título ou posição.

Todos os dias entramos em cena .

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