Por Carlos Elpidio Prado (*)

A gestão sustentável é a integração estratégica entre pessoas, processos, finanças e cultura, garantindo decisões equilibradas e resultados consistentes. No Workshop Gestão Sustentável, especialistas mostraram como liderança consciente, mentalidade financeira, visão sistêmica e planejamento tributário formam a base de empresas que crescem com resiliência e propósito

Gestão sustentável: uma nova lente para enxergar empresas

No dia 28 de novembro, Aracaju sediou o Workshop Gestão Sustentável, um encontro dedicado a empresários e gestores que buscam um modelo de crescimento baseado em equilíbrio, maturidade e visão de longo prazo. O evento, realizado nas dependências do Conviva Coworking, apresentou uma jornada de cinco etapas mostrando que a sustentabilidade empresarial nasce no comportamento humano, passa pela cultura organizacional e se concretiza na saúde financeira e tributária. Mais do que técnicas, o workshop trouxe uma provocação central: o futuro dos negócios depende de líderes capazes de integrar pessoas, processos, sistemas e números com clareza e consciência.

1. O invisível define o visível

A abertura ficou por conta da terapeuta sistêmica Joina Oliveira, que apresentou uma reflexão sobre os movimentos invisíveis que influenciam o ambiente corporativo: padrões inconscientes, repetições comportamentais e dinâmicas familiares que impactam decisões estratégicas.

“A gestão sustentável começa no invisível, se expande para as relações e então se manifesta nos resultados.” — Joina Oliveira

2. Liderança Viva: quando a cultura pulsa junto

Em seguida, Karine Rabelo, CEO da K2R Desenvolvimento Humano e Organizacional, trouxe a palestra “Liderança Viva”, ressaltando como líderes conscientes podem reorganizar ambientes, fortalecer a cultura e transformar padrões sistêmicos em performance.

“Acredito que toda empresa só cresce de verdade quando a liderança desperta. Meu propósito é transformar padrões invisíveis em movimentos conscientes, cultura forte e gente que pulsa.” — Karine Rabelo

3. Mentalidade Financeira: quando o líder clareia, o negócio clareia

A educadora financeira Ângela Santtos abordou a relação entre saúde emocional, vida pessoal e gestão financeira da empresa. Segundo ela, líderes sobrecarregados emocionalmente tendem a perder foco, adiar decisões e comprometer a estratégia financeira.

“Toda transformação financeira começa dentro — na mente e nas emoções que direcionam nossas escolhas. Quando o líder ganha clareza, o negócio respira junto.” — Ângela Santtos

4. Previsibilidade, margem e organização: o tripé do crescimento sustentável

A consultora e impulsionadora de negócios Rosiney Souza apresentou a estrutura necessária para que empresas mantenham previsibilidade, margem de lucro e análise estratégica, reforçando que números não existem isoladamente — eles refletem a maturidade da gestão.

“Uma empresa só se torna verdadeiramente sustentável quando seus sistemas, suas pessoas, seus números e suas decisões caminham na mesma direção.” — Rosiney Souza

5. Compliance e tributação: a segurança que sustenta o futuro

Finalizando o ciclo, a contadora e especialista em tributação Lisandra Souza mostrou como o planejamento fiscal e o compliance tributário funcionam como mecanismos de defesa, proteção e crescimento.

“O planejamento tributário é fundamental para garantir a conformidade legal, reduzir tributos e oferecer suporte às decisões estratégicas.” — Lisandra Souza

Conclusão: visão 360º para um mercado mais resiliente

O Workshop Gestão Sustentável reforçou que, para o empresário moderno, crescer não é apenas escalar — é equilibrar pessoas, processos, sistemas e números. Sustentabilidade empresarial é emocional, relacional, organizacional, financeira e tributária — e só se torna real quando todos esses elementos caminham juntos.

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O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, disse que pretende se encontrar com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva, na próxima semana. Ele teceu elogios ao chefe de Estado brasileiro chamando-o de “homem muito agradável”, com quem teve “uma química excelente” durante breve encontro.

Trump discursou na Assembleia Geral das Nações Unidas logo depois do presidente Lula. Tradicionalmente, o presidente do Brasil faz o discurso de abertura das assembleias anuais da ONU.

O presidente norte-americano disse que as tarifas aplicadas contra o Brasil e outros países são uma questão de defesa da soberania e da segurança de seu país contra aqueles que “tiraram vantagens por décadas” durante os governos que o antecederam.

“Encontrei o líder do Brasil ao entrar aqui e falei com ele. Nos abraçamos. As pessoas não acreditaram nisso. Nós concordamos que devemos nos encontrar na próxima semana. Foram cerca de 20 segundos. Conversamos e concordamos em conversar na próxima semana”, disse o presidente norte-americano.

Química excelente

Trump acrescentou que Lula “parece ser um homem muito agradável”.

“Eu gosto dele e ele gosta de mim. E eu gosto de fazer negócios com pessoas que eu gosto. Quando eu não gosto de uma pessoa, eu não gosto. Mas tivemos, ali, esses 30 segundos. Foi uma coisa muito rápida, mas foi uma química excelente. Isso foi um bom sinal.”

Na avaliação do presidente norte-americano, o Brasil tarifou os EUA “de uma forma muito injusta”, o que levou seu país a aplicar, de volta, as tarifas de 50% contra alguns produtos brasileiros.

“Fiz isso porque, como presidente, eu defendo a soberania e os direitos de cidadãos americanos”.

O Brasil, segundo Trump, estaria “indo mal” ao cobrar “tarifas imensas e injustas” dos produtos norte-americanos, além de interferir nos direitos e na liberdade de cidadãos americanos e de outros países “com censura, repressão, e com o uso do sistema judicial como arma”.

Na sequência, Trump acenou que o Brasil poderá “se dar bem” caso trabalhe de forma conjunta com os EUA. “Sem a gente, eles vão falhar como outros falharam”, acrescentou.

Desde julho, o governo dos Estados Unidos vem em uma ofensiva taxando produtos brasileiros e tentando interferir nas decisões do Judiciário. O governo brasileiro respondeu afirmando que os Estados Unidos tiveram um superávit junto ao Brasil, nos últimos 15 anos, de mais de US$ 400 bilhões – o que não justificaria a imposição de novas taxas.

Em carta, o presidente do Supremo Tribunal Federal (STF), ministro Luís Roberto Barroso, negou que haja censura no Brasil e disse que as decisões da Corte buscam proteger a liberdade de expressão. Ele afirmou ainda que a tarifa de 50% imposta pelo presidente Trump aos produtos brasileiros teve como fundamento uma “compreensão imprecisa dos fatos”. 

“No Brasil de hoje, não se persegue ninguém”, afirmou o presidente da mais alta Corte brasileira.

Fonte: Agência Brasil

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Gestão estadual já aplicou mais de R$ 621 milhões em obras de infraestrutura rodoviária, além de duplicação de vias, pavimentação e pontes

Sergipe vive um momento de transformação e reconhecimento nacional. No Ranking de Competitividade dos Estados 2025, elaborado pelo Centro de Liderança Pública (CLP), o estado conquistou o segundo maior crescimento do país, subindo seis posições e alcançando o 12º lugar geral. No Nordeste, Sergipe é hoje o 2º estado mais competitivo, atrás apenas da Paraíba. O resultado comprova que a gestão estadual tem conseguido unir crescimento econômico, investimentos estruturais e qualidade de vida para a população.

Entre os pilares avaliados, a infraestrutura foi determinante para esse salto. Sergipe ocupa atualmente a 6ª posição nacional e é líder do Nordeste nesse quesito. O estado também figura como o 2º colocado do Brasil em qualidade das rodovias, após subir 11 posições em relação a 2024. “Antes, era só barro, piçarra, cheio de buracos. Hoje, está tudo no asfalto, tudo maravilhoso. A vida, agora, é outra. A gente viaja com conforto, pega o transporte na porta. É dignidade”, relatou a professora Reginalva Santos, moradora do povoado Brejão, em Brejo Grande.

Os investimentos são expressivos: mais de R$ 621 milhões já foram aplicados em obras de infraestrutura rodoviária, com 365,27 km de reestruturação, 52,30 km de novas vias, além de duplicações, pavimentações e pontes. No baixo São Francisco, somente em Brejo Grande e Pacatuba, o Governo investiu R$ 56,8 milhões em pavimentação das rodovias SE-204 e SE-100. “Antes, era só estrada de chão, muito buraco, lama no inverno. Hoje, a rodovia é lisinha, boa demais. O tempo de viagem caiu pela metade. Meu pai e minha mãe não viram, mas meus filhos e netos vão viver uma realidade muito melhor”, destacou o agricultor Carlos Messias do Nascimento.

Com ações integradas e foco em resultados concretos, Sergipe se tornou referência no Nordeste e no Brasil. O programa Pró-Rodovias 3, por exemplo, soma mais de R$ 450 milhões em investimentos em 20 municípios, com nove obras a serem entregues ainda neste semestre. Cada quilômetro revitalizado significa mais competitividade e qualidade de vida para os sergipanos.

Mais destaques

Outro resultado expressivo veio na segurança pública. Sergipe conquistou o 7º lugar nacional, subindo 11 posições em apenas um ano. O estado é hoje o 2º com menor taxa de feminicídio e violência doméstica contra a mulher.

A inovação também ganhou destaque no ranking: Sergipe alcançou a 6ª posição nacional e o 2º lugar do Nordeste, com avanço de seis posições em relação a 2024. O resultado confirma a estratégia de fortalecer a agenda científica, tecnológica e digital.

Na solidez fiscal, Sergipe também se destacou, figurando entre as cinco melhores gestões do Brasil e ocupando a 4ª posição nacional. O estado avançou sete colocações em um ano, consolidando-se como exemplo de equilíbrio entre aumento de receitas e controle das despesas públicas. Esse resultado garante mais segurança financeira para novos investimentos e estabilidade para os serviços públicos.

O reconhecimento do Ranking de Competitividade dos Estados 2025 mostra que o trabalho do Governo do Estado transforma a realidade e já está impactando diretamente a vida das pessoas. De norte a sul, em cidades grandes e pequenas, os sergipanos experimentam melhorias que unem desenvolvimento econômico, responsabilidade fiscal, inovação e segurança. Sergipe, hoje, é sinônimo de orgulho, qualidade de vida e futuro.

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Juliano César Souto (*)

Como a coragem de decidir e a empatia de servir podem andar juntas na liderança

Recentemente, um e-mail marketing do LinkedIn, com o provocativo título “Ser ‘bonzinho’ demais pode atrapalhar sua carreira? Veja o que líderes bem-sucedidos fazem diferente”, despertou minha curiosidade. Li e gostei muito da mensagem da executiva Lara Bezerra, ex-executiva de sucesso e, atualmente,  empresária da Workcoherence. Fui, então, aos meus arquivos e encontrei mais de dez textos com temas convergentes.

Decidi, então, reunir e sintetizar essas ideias nesta nova reflexão, que busca mostrar como desempenho e humanidade — muitas vezes vistos como opostos — podem, na verdade, ser forças complementares na liderança. Espero que este conteúdo contribua para novas perspectivas e inspire boas conversas. Ao final, incluo os links para os textos completos citados.

No mundo corporativo, é comum tratar o resultado econômico e o cuidado humano como forças opostas. De um lado, a pressão por lucros, eficiência e metas. Do outro, a demanda por propósito, empatia e legado. Parece um dilema — mas, na prática, é uma falsa oposição. Lucro e propósito não apenas podem coexistir: eles se fortalecem mutuamente.

Autenticidade que constrói confiança

Liderar não é distribuir sorrisos forçados nem fugir de conversas difíceis. Feedbacks vagos ou elogios genéricos apenas para manter o clima “agradável” corroem a credibilidade. A confiança nasce da honestidade com respeito. Um líder que fala a verdade — mesmo quando desconfortável — transmite que se importa com o crescimento real de sua equipe.

Lucro como meio, não como fim em si mesmo

Lucro não é um pecado corporativo: é o combustível que mantém vivo o propósito. Empresas que ignoram resultados, comprometem sua capacidade de inovar, investir e cumprir sua missão. A saúde financeira permite melhorar processos, criar empregos, remunerar melhor e ampliar ações sociais. Sem lucro, o propósito se torna apenas discurso.

O exemplo fala mais alto que o discurso

As equipes percebem, antes de qualquer comunicado, a coerência das atitudes da liderança. Cortar desperdícios, rever privilégios e enfrentar ineficiências comunica, sem palavras, o que é realmente importante. Mais que slogans motivacionais, é a conduta diária que molda a cultura e inspira o time.

Propósito e legado como bússola

O propósito responde ao “porquê” da organização existir. O legado é o impacto concreto e duradouro que ela deixa. Quando guiada por um propósito genuíno, uma empresa constrói um legado que transcende produtos, serviços e balanços. É a marca que permanece na sociedade, nos clientes e nos colaboradores.

Firmeza com compaixão

Decisões duras, como demitir um colaborador querido, exigem coragem e justiça. Processos claros, métricas transparentes e comunicação respeitosa asseguram que a firmeza não se confunda com frieza. O respeito ao indivíduo preserva a confiança da equipe e reforça a imagem de liderança íntegra.

O círculo virtuoso

Lucro e propósito não são rivais: são aliados num ciclo positivo. Empresas que alcançam bons resultados investem mais em inovação, qualidade e responsabilidade social. Quanto mais o cliente percebe e confia no propósito, mais a empresa prospera — e essa prosperidade reforça seu impacto positivo.

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Por Diego da Costa (*)

No episódio recente em que uma de suas assistentes de palco se despediu, ficou evidente um traço marcante do estilo de Ratinho: o líder que torce, genuinamente, pelo sucesso daqueles que o cercam.

Uma comunicação além das entrevistas

O sucesso do comunicador Ratinho não se limita à condução dinâmica de entrevistas. Sua comunicação assertiva transparece em cada interação diária, especialmente na forma como lida com sua equipe e plateia. Ratinho faz mais do que apresentar – ele escuta, incentiva, reconhece talentos e cria um ambiente onde todos se sentem parte importante do espetáculo.

A atitude do apresentador diante da despedida de sua assistente é didática: ao invés de enxergar a saída como uma perda, Ratinho enalteceu a profissional, celebrou sua nova etapa e tornou pública sua torcida pelo crescimento dela. Esse gesto de desprendimento revela uma liderança madura, que entende que sucesso não é só pessoal, mas coletivo.

No mundo muitas vezes marcado pelo individualismo, Ratinho mostra que o verdadeiro comunicador é aquele que leva outros ao protagonismo. Sua postura recente, diante da profissional que segue novos caminhos, é o exemplo prático da máxima: bons líderes formam novos líderes. Um comunicador assertivo cria pontes, não muros.

O legado de Ratinho vai além dos programas de auditório. Ele nos ensina, todos os dias, que uma comunicação verdadeira, assertiva e generosa transforma vidas — dentro e fora da televisão. Que possamos, inspirados por ele, ser também incentivadores dos sonhos alheios, sabendo que todo crescimento merece ser celebrado.

Para saber mais sobre a postagem que estou comentando no texto siga o Ratinho nas redes sociais: @oratinho

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O Banese lidera o ranking nacional de diversidade entre empresas do setor financeiro e de tecnologia com até 4.999 funcionários. É que mostra o levantamento Diversidade nas Empresas, elaborado pelo Centro de Estudos de Finanças da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em parceria com a Folha de São Paulo, e divulgado pelo jornal neste domingo, 15. O banco dos sergipanos também foi destaque nas categorias Bancos, Seguros e Serviços Financeiros, e Nordeste.

O estudo considerou as companhias de capital aberto com maior participação feminina e de pessoas pretas, pardas e indígenas do país em cargos de média liderança, diretoria, e conselhos de administração e fiscal. A partir de dados apresentados à Comissão de Valores Mobiliários em 2023, os pesquisadores da FGV analisaram 418 empresas e as separaram em dois grupos: aquelas que têm entre 100 e 4.999 empregados, e acima de 5 mil. O Banese ocupa o 1º lugar entre as 20 instituições de destaque no grupo 1.

A superintendente de Gestão de Pessoas do Banese, Sara Raquel Araújo, explica que o resultado é fruto de um trabalho que envolve diversas dimensões, uma vez que precisa do apoio da alta administração, mas também da conscientização dos funcionários e da mudança da cultura organizacional, e que entra agora em uma nova etapa com a criação do Comitê de Diversidade da instituição no segundo semestre de 2024.

“Estamos muito felizes com a notícia, pois demonstra que estamos no caminho certo para construir um Banese mais diverso e inclusivo, que seja representativo da realidade social do nosso país para que possamos crescer, de forma saudável e sustentável, junto com os nossos funcionários, e levar o melhor para a nossa sociedade. Ainda temos grandes desafios, mas já superamos diversos deles”, salienta Sara Raquel Araújo.

De acordo com estudo da FGV e da Folha de São Paulo, no grupo de companhias do setor financeiro e de tecnologia que possuem entre 100 e 4.999 empregados, o Banese se destaca na primeira posição, seguido por Banpará, Boa Safra, Cagece, EspaçoLaser, Ferrovia Norte Sul, Naturgy, Mills, Pettenati e StatKraft Energias Renováveis. O Banese também ocupa a liderança no grupo de bancos e serviços financeiros.

Criado em 1961, o Banco do Estado de Sergipe conta hoje com 938 funcionários, e tem o quadro de pessoas formado por 28,4% de pretos, pardos e indígenas, e 18,1% de mulheres em cargos de média e alta liderança.

“Esse é um selo que o Banese recebe e carregará com muito orgulho e alegria, uma vez que atesta que estamos construindo um ambiente de trabalho mais saudável, comprometido em combater preconceitos e promover o bem-estar de todos, e que agora se consolida como uma referência nacional de empresa inclusiva e com ações voltadas para a diversidade e equidade. O banco dos sergipanos precisa ser tão grande quanto seu povo”, salienta o diretor Administrativo da instituição, Marcos Venicius Nascimento.

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Por Cleomir Santos, Consultor de Marketing Digital (*)

Por que um navegador da OpenAI seria revolucionário?

1. Integração com IA avançada
   A OpenAI tem como diferencial suas capacidades em modelos de linguagem natural, como o ChatGPT. A introdução de um navegador com IA nativa pode elevar a experiência do usuário para um patamar inédito, oferecendo interações mais dinâmicas, sugestões contextuais e pesquisas intuitivas.
2. Concorrência com o Google e outros players
   O Google já começou a implementar IA generativa em seus sistemas de busca, como o chatbot Gemini, lançado recentemente. Um navegador da OpenAI pode forçar empresas como Google, Microsoft e Apple a intensificar suas próprias soluções de IA.
3. Parcerias Estratégicas
   A OpenAI também está em discussões com empresas como Samsung para integrar sua inteligência artificial em dispositivos, buscando fortalecer sua presença no ecossistema tecnológico. Além disso, alianças com plataformas como Conde Nast e Redfin ampliam as possibilidades de monetização.

Impactos e desafios no mercado

A introdução de um navegador liderado pela OpenAI poderia remodelar:

• A maneira como os usuários consomem conteúdo online: um navegador com IA poderia oferecer respostas personalizadas ao invés de listas de links.
• Publicidade digital: a IA integrada pode transformar modelos de anúncios, otimizando a exibição e personalização de conteúdos patrocinados.
• Preocupações éticas e de privacidade: como empresas de IA gerenciam dados sensíveis será uma questão crítica nesse novo mercado.

Um futuro mais competitivo?

Caso o navegador seja desenvolvido, ele entrará em um mercado já saturado, mas com espaço para inovação. Empresas como Mozilla e Opera, que há anos enfrentam dificuldades para competir com o Chrome, poderiam adotar modelos semelhantes ou até mesmo formar alianças com empresas de IA.

Próximos passos

A notícia de que a OpenAI está explorando essa possibilidade é um lembrete de que o setor tecnológico está em constante transformação. Para empresas e usuários, isso significa que 2025 pode ser marcado por uma competição acirrada entre tecnologias que visam facilitar e enriquecer nossa interação com o mundo digital.

Reflexão final

A possível criação de um navegador da OpenAI pode redefinir os padrões de busca e navegação, trazendo benefícios para os consumidores, mas também desafios relacionados à privacidade e à centralização de dados. A disputa promete ser um marco na história da tecnologia, moldando o futuro das interações digitais.

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Em 2024, o setor do turismo em Sergipe está tendo crescimento considerável em comparação aos demais estados brasileiros. O ‘país do forró’ atingiu uma variação acumulada de 6,5% em julho, diante do mesmo período de 2023, sendo esta a quarta maior do Brasil e a maior da região Nordeste. Esses dados foram apurados pelo Conselho de Turismo da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (Fecomércio/SP) e compartilhados com o Núcleo de Comunicação e Inteligência da Fecomércio/SE. Entre as razões que explicam tal desempenho está a reestruturação da política pública de fomento ao turismo desenvolvida pelo governo estadual, por meio da Secretaria de Estado do Turismo (Setur). Ao longo da gestão, a pasta tem realizado diversas ações de promoção do destino Sergipe nos principais mercados emissores de turistas do país.

Segundo o governador Fábio Mitidieri, Sergipe ser líder no setor turístico na região Nordeste é resultado de uma série de ações estratégicas que têm fortalecido o setor no estado, entre elas, os investimentos do governo para o fortalecimento do turismo sergipano, a exemplo da ampla divulgação do destino Sergipe em feiras nacionais, criação de um calendário de eventos que movimenta a economia durante todo o ano, além da parceria com a iniciativa privada. “Esses esforços têm projetado Sergipe como um destino emergente no cenário turístico nacional, e estamos muito felizes em ver que nossa gestão tem contribuído significativamente para isso”, destacou o governador.

Para Fábio Mitidieri, outro ponto fundamental para esse crescimento é o investimento contínuo em segurança pública. Ele destaca que Sergipe foi eleito o estado mais seguro do Nordeste, por meio de pesquisa realizada pela Revista Veja, utilizando como fonte o Sistema Nacional de Informações em Segurança Pública (Sinesp), a partir dos números relacionados ao ano de 2023. De acordo com o levantamento, o estado apresenta a menor taxa de homicídios por 100 mil habitantes da região, com 19,59 homicídios.

“Estamos empenhados, junto à Secretaria de Estado da Segurança Pública (SSP), em seguir reduzindo os índices de criminalidade, o que também acaba fortalecendo Sergipe como um destino seguro e confiável para turistas. Este é mais um fator, além das nossas belezas naturais, cultura e hospitalidade, que, certamente, farão com que mais e mais turistas venham se encantar com a experiência que é viver em Sergipe”, ressaltou.

O secretário de Estado do Turismo, Marcos Franco, destacou, ainda, a parceria com a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis de Sergipe (ABIH/SE). Juntos, a Setur e a entidade representativa do trade turístico têm realizado especialmente um trabalho intenso e constante este ano, inclusive com participação em um número ainda maior de feiras nacionais, para divulgar o destino Sergipe.

Marcos Franco lembrou, também, que o estado foi um dos destinos mais procurados do Brasil para as férias de julho deste ano, ocupando a 15ª colocação de acordo com a Decolar, empresa de viagens líder na América Latina. “Foram investidos R$ 200 mil na empresa em ação de mídia compartilhada. Foi um trabalho realizado durante meses para promover e divulgar nossos atrativos turísticos e, em especial, os festejos juninos, que, este ano, mais uma vez, foi um sucesso com 60 dias ininterruptos de forró”, justificou. Diante disso, o gestor ressaltou, estes e outros tantos investimentos feitos de forma contínua colocam, cada vez mais, o destino em evidência no mercado nacional.

O presidente do Sistema Fecomércio-Sesc-Senac, Marcos Andrade, também disse que o desempenho de Sergipe reflete a gestão eficiente de recursos e políticas públicas. Segundo ele, isso posiciona o crescimento do turismo no estado como um reflexo da integração entre as demandas do mercado e a oferta de novos atrativos. “Sergipe tem investido em promover o turismo ecológico, cultural e de aventura. Além dos tradicionais destinos de praia, como a Atalaia, em Aracaju, e a Praia do Saco, em Estância, o estado tem apostado no turismo rural e no ecoturismo, valorizando paisagens naturais como a Rota do Cangaço e o Parque Nacional da Serra de Itabaiana. Esses atrativos ampliam o leque de opções para turistas que buscam experiências além do sol e mar”, avaliou. E complementou: “Os investimentos nas políticas de turismo, buscando o fortalecimento da atividade deram resultados econômicos significativos na movimentação de recursos nas empresas do estado”, finalizou.

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Por Rivaldo Frias (*)

“Deus Meumque Jus”

  (“Deus é o meu Direito”)

Nas Lojas Maçônicas a liderança do venerável mestre é de fundamental importância para a direção dos trabalhos, realização de projetos, dinamismo e união dos irmãos, até porque cada maçom em particular se considera um líder, e o confronto de líderes pode gerar conflitos.

É importante, também, distinguir liderança e autoritarismo. São concepções distintas. O autoritário é impositivo, dominador, arrogante, despótico e se impõe pelo poder que detém. O líder, por sua vez, é ético, confiável, sensato, cheio de energia, humilde, ansioso por aprender e se destaca pela competência em tratar com pessoas e com coisas.

Afinal, o que é liderança e qual a razão do tema?

Liderança é a capacidade de fazer com que todos remem na mesma direção, estimulados por um objetivo comum a todos.

É exatamente isso que os membros de uma loja precisam fazer: remar na mesma direção, estimulados pelo venerável mestre.

O assunto está sendo abordado por um motivo muito simples. Fui inquirido por um irmão se possuía algum material que pudesse ser utilizado numa loja maçônica no sentido de ensinar sobre liderança ao venerável mestre. Disse-lhe que possuía um projeto operacional capaz de orientar a loja no estabelecimento de sua visão, missão, objetivos estratégicos etc. e que poderia ser de grande utilidade para a loja. Entretanto, percebi que: o irmão queria, efetivamente, algum material relacionado diretamente com o tema liderança.

Alguns maçons quando são eleitos veneráveis mestres de suas lojas e após assumirem os seus cargos, presumem que serão seguidos naturalmente, pelos irmãos do quadro. Esse é o primeiro engano.

Outros, acreditam que a leitura de livros sobre liderança os tornarão aptos para o exercício da função de venerável mestre. Segundo engano.

Muitas pessoas que desejam se tornar líderes, compram livros e assistem a seminários na esperança de alcançarem seus objetivos. Essas iniciativas geram um sentimento de satisfação nelas, mas, na prática, a liderança acaba sendo o resultado das ações conduzidas por uma pessoa. Por este motivo, ao invés de oferecer àquele irmão o material sobre liderança, ofereci a ele um projeto operacional capaz de dar rumo à loja, desde que haja participação e comprometimento de todos os membros do quadro na sua implementação. Se o resultado de um projeto desses ou de outro qualquer for positivo e aceito por todos, fará com que o condutor do projeto, no caso o venerável mestre, seja considerado um verdadeiro líder por todos os irmãos do quadro e de outras lojas.

Por outro lado, é possível, também, pesquisar as biografias dos grandes líderes e procurar pistas sobre suas habilidades. Entretanto, os benefícios desse esforço serão ínfimos porque os autores desses livros biográficos descrevem apenas o que os líderes realizaram, mas não descrevem como e porque o realizaram. Na verdade, os próprios líderes pouco dizem como tornar-se um líder, porque não existe fórmula alguma para liderança. Há uma frase célebre: “Não importa o que o líder faz, mas sim o que o líder é”. O próprio líder não consegue reconhecer suas características individuais e que fazem com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem a essas características. Portanto, somente observações ao longo dos anos podem tornar esta perspectiva nítida.

O líder, por sua vez, deve utilizar não só a cabeça, mas também o coração. A liderança, em sua essência, deve tocar o coração e a alma.

Ela está, quase sempre, fundamentada em uma conexão emocional e não racional.

Philip Crosby tem uma definição de liderança muito interessante que é a seguinte:

“Liderança é, deliberadamente, fazer com que as ações conduzidas por pessoas sejam planejadas, para permitir a realização do programa de trabalho-do-líder.”

Adaptando esta definição para a linguagem maçônica, poderíamos ter algo assim:
Liderança é, deliberadamente, fazer com que as ações executadas pelos irmãos da loja sejam planejadas para permitir a realização do plano de trabalho do venerável mestre.

Precisamos desdobrar alguns elementos da definição para tornar a mensagem mais compreensível.

“Deliberadamente” significa que a loja deve eleger um determinado caminho e um propósito, estabelecendo objetivos e metas claros na mente de todos os Irmãos. Significa, ainda, que o venerável mestre deve escolher cuidadosamente os membros para compor sua diretoria e que conduza todos numa mesma direção.

“Ações executadas pelos irmãos” significa que os objetivos e metas devem ser alcançados por meio de ações empreendidas por todos os irmãos e não ações executadas por um pequeno grupo deles.

“Planejadas” significa programar uma sequência de eventos que permita que os irmãos saibam, exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera que cada um faça.

“Plano de trabalho do venerável mestre” refere-se às realizações específicas que o venerável realmente planejou e deseja.

Aqueles que desejam ser líderes precisam compreender, assimilar e implantar estes princípios de liderança.

Liderança envolve um trabalho árduo. Muitos dos que aspiram ao papel de líder, não conseguem desempenhá-lo. Outros, têm os atributos adequados, mas nunca chegam a fazer qualquer coisa a respeito.

Existe uma idéia tradicional de que os líderes querem praticar o bem. Entretanto, nem todo líder tem um programa voltado para a prática do bem. Frequentemente, a liderança é uma arte da qual se abusa.

Confesso que gostaria de estender-me muito além do que foi até aqui exposto, por se tratar de um assunto palpitante, complexo e controverso quanto à sua interpretação, mas, por outro lado, devo respeitar o limite de tolerância dos Irmãos em termos de tempo para leitura e também de espaço.

Para finalizar, permito-me apresentar, a seguir, um quadro que mostra os cinco perfis de liderança quanto à personalidade e características peculiares de seus agentes.

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Referências:

– Junk, Pedro – Exegese simbólica – São Paulo, 2022;

-Carr, Harry – Oficio de Um Maçom – São Paulo, 2023;

-Camino, Rizzard da. – Simbologia do primeiro Grau – Ed. Madras, 2016;

-Castellani, José – Caderno de pesquisas Maçônicas – I – Loja de pesquisas    Maçônicas “Brasil” – Londrina; 1989.

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Por Luciano Correia (*)

Os resultados desse segundo turno francês, ou a lição das urnas, como diziam os editorialistas de antigamente após a abertura das urnas, é o recrudescimento da disputa, tornado evidente no fortalecimento dos dois polos opostos: extrema direita e esquerda comunista. No meio disso, o governo de Emmanuel Macron, que encolheu enormemente de tamanho e se afunda ainda mais na sua barafunda. Macron encarna o que há de pior na política, esse arremedo de liberal que não pratica o liberalismo, senão as receitas do neoliberalismo que precariza a cada dia a vida de trabalhadores e da maioria da população. Uma direita velha e conservadora cinicamente disfarçada de centro, com eventuais flertes com os socialistas, que, na França, significa o nada vezes nada.

Macron, além de tudo, é um terrorista que explora o medo como mecanismo de dominação e sobrevivência política. Já falou em guerra com a Rússia, mandou dinheiro e ajuda militar para o governo psicopata de Israel e endurece a cada dia a perseguição aos imigrantes. E o problema da imigração é que esses estados europeus, todos com uma população infértil e envelhecida, precisa dos latinos e dos negrinhos da África para a construção civil e para limpar suas privadas, coisa que um francês “puro sangue” não quer nem ouvir falar. O resultado disso tudo, para a França, Alemanha e Reino Unido, é que a velha e poderosa Europa perde protagonismo a cada dia, ainda mais tutelada pela Otan e Estados Unidos. Caminham rápido para a decadência, numa proporção ainda maior do que o próprio Império, os Estados Unidos, cuja arrogância não os fazem aceitar a hegemonia do novo grande ator mundial, a China.

Velho e cansado de guerra, eu vinha como aquele célebre partido de esquerda cuja principal joia teórica consistia no enunciado “Quanto pior, melhor”. Em boa matemática: queria ver o circo pegar fogo, justamente a partir de onde a agonia se anuncia, o eixo Washington-União Europeia. Mas recentemente tomei a arriscada providência de botar mais um filho nesse mundo doido, de modo que agora tenho que engrossar o coro dos penitentes, rezando por alguma sobrevida para este Planeta doente e seus habitantes intoxicados. Isto significa que, como cantava Raul, já não tem como parar o mundo para eu descer. Os ocorridos na França nos trazem uma brevíssima luzinha no fim desse túnel de dissabores, sem muita certeza de que funcionará como centelha para um mundo carente de esperanças, nem que sejam só sonhos e esperanças. Porque, de fato, não temos planos B, C, D ou qualquer outro em cogitação.

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