O empresário Jorge Santos assumiu oficialmente a presidência da Associação Brasileira de Mercado Imobiliário para a gestão 2026-2027, com o compromisso de ampliar a integração entre as empresas associadas, fortalecer o networking, incentivar o compartilhamento de informações estratégicas e promover maior participação ativa no desenvolvimento do setor. A posse ocorreu durante a abertura do 100º Encontro da entidade, realizado em Aracaju, evento marcado pelo simbolismo e pela celebração da trajetória da associação.

CEO da Cohab Premium, Jorge Santos construiu sua trajetória no mercado imobiliário a partir de uma atuação prática dentro da empresa, onde começou quando havia apenas um funcionário e passou por diversas funções até assumir a liderança. Ele ganhou destaque ao conduzir um processo de reestruturação que evitou o fechamento da imobiliária, após a saída do fundador — seu irmão — e reposicionou o negócio no mercado.

Sob sua gestão, a Cohab Premium tornou-se uma das maiores operações imobiliárias do Nordeste, com forte atuação em vendas e locação. A empresa se destacou por estratégias comerciais consideradas agressivas e inovadoras, como feirões realizados em parceria com a Caixa Econômica Federal, chegando a comercializar mais de 800 imóveis em apenas dez dias, além de consolidar uma das maiores carteiras de aluguel da região, mesmo estando sediada no menor estado do país.

Essência colaborativa

Em seu discurso, Jorge destacou a honra, a emoção e a responsabilidade de assumir o cargo justamente no marco histórico do centésimo encontro da ABMI, relembrando edições anteriores realizadas na capital sergipana. Ele enfatizou a tradição construída desde a fundação da entidade, em 1998, baseada em valores como amizade, lealdade e evolução contínua.

O novo presidente ressaltou que a força da ABMI está na essência colaborativa, na transparência e na troca de experiências entre as empresas associadas. Segundo ele, a entidade cresceu sem perder sua identidade, mantendo o “papo reto”, a irmandade e a confiança mútua, além do compromisso com a profissionalização e a inovação.

Jorge fez questão de destacar que a ABMI não se tornou forte recentemente, mas já nasceu com esse propósito, sustentada por empresas e profissionais comprometidos com a união e a troca verdadeira de conhecimento.

Entre os objetivos da nova gestão, ele anunciou a intenção de intensificar a integração entre as associadas, com estímulo ao networking contínuo, compartilhamento de informações estratégicas e fortalecimento de uma cultura de proximidade. Defendeu que o crescimento sustentável da entidade passa pela ampliação da participação ativa, da colaboração genuína e do envolvimento real de todas as empresas.

Como metas concretas, o presidente anunciou a realização de uma convenção nacional, prevista para março do próximo ano, e a produção de um livro que reunirá cases, conquistas e a trajetória da entidade, reforçando a identidade e o legado da ABMI.

Ao fazer um balanço da entidade, Jorge destacou que atualmente a ABMI reúne 62 empresas, presentes em mais de 200 cidades, empregando mais de 5 mil corretores e 4.200 colaboradores. A associação administra cerca de 520 mil clientes e locações, além de ofertar mais de 400 mil imóveis para venda e gerir 8.200 condomínios.

Os números de 2025 reforçam a dimensão da atuação: foram 25 mil imóveis vendidos, com valor geral de vendas superior a 10 bilhões de reais, além de 133 mil imóveis locados, movimentando 310 milhões em aluguéis, e um patrimônio administrado estimado em mais de 62 bilhões de reais.

O presidente também destacou a estratégia de ampliar a presença da entidade em todo o país, com a meta de ter representantes em todas as capitais — atualmente faltam cinco —, o que deve fortalecer ainda mais a atuação institucional em pautas relevantes para o mercado imobiliário. “Ninguém cresce sozinho”, afirmou, ao reforçar que o sucesso individual depende do coletivo.

Passagem

Durante a cerimônia, foi realizada a passagem simbólica de bastão entre Jorge Santos e o então presidente Alfredo Freitas, que encerrou a gestão 2024-2025. Em seu discurso de despedida, Alfredo lembrou que o ciclo começou antes mesmo da posse, em Campos do Jordão, guiado por valores como propósito, clareza e luz. O girassol foi adotado como símbolo da gestão, representando a busca constante pelo que ilumina o caminho, mesmo diante dos desafios.

Alfredo destacou que 2024 marcou a consolidação de uma ABMI mais forte e presente, com encontros realizados em Recife, São Paulo e Balneário Camboriú, abordando temas como gestão, inovação e mercado. O encontro jurídico em São Paulo, na véspera do 91º encontro, foi apontado como um marco técnico, com reconhecimento à atuação de Andrea Brognolii e do diretor jurídico Daniel Fuhro Souto.

Ele também ressaltou a ampliação da produção de conteúdo, o fortalecimento de parcerias estratégicas, o lançamento do Data Imobi, o apoio ao Rio Grande do Sul em momento crítico e a realização de missão internacional na Disney.

Em 2025, a agenda seguiu intensa, com encontros presenciais em Campo Grande, São Paulo e Maceió, além do terceiro encontro jurídico e uma série de eventos virtuais que abordaram temas como inteligência artificial, sucessão patrimonial, tokenização e estratégias de gestão.

No campo institucional, Alfredo celebrou a consolidação da ABMI como voz relevante nas discussões legislativas e regulatórias do setor imobiliário. A entidade atuou no Congresso Nacional, apresentou pareceres técnicos, defendeu segurança jurídica e contribuiu para avanços como o aluguel consignado.

Ele agradeceu o apoio de lideranças políticas como o senador Laércio Oliveira e o deputado Júlio Lopes, além de destacar as missões empresariais realizadas em Curitiba, Londrina e Portugal, ampliando a presença nacional e internacional da associação.

Encerrando sua fala, Alfredo refletiu sobre os dois anos de gestão, destacando conquistas, premiações e iniciativas inovadoras das associadas. Retomou o símbolo do girassol para representar movimento, resiliência e busca constante pela luz, valores que, segundo ele, deixaram a ABMI mais unida, influente e preparada para o futuro.

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Por Antônio Carlos Garcia (*)

Nesta terça-feira (27), às 19 horas, na Spazio Valore Coworking, em Aracaju, será lançado oficialmente o projeto “Prazer em Conhecer”, protocolo de atendimento idealizado pelas terapeutas Viviane Vieira Machado e Mima Souza. A proposta reúne, em um mesmo protocolo terapêutico, o cuidado com a sexualidade e o tratamento de feridas emocionais, a partir de uma abordagem integrada e complementar.

O lançamento do projeto será presencial, com vagas limitadas, e não contará com transmissão online. Durante o encontro, as profissionais vão apresentar a proposta do protocolo, explicar os tipos de demandas atendidas e esclarecer dúvidas comuns sobre sexologia e terapia emocional. “Ainda existe muito preconceito e desinformação quando se fala em sexualidade. Nosso trabalho também é educativo”, ressalta Viviane.

Abordagem integrada

O projeto nasce da experiência prática das duas profissionais e da percepção de que muitas queixas apresentadas em consultório — sejam emocionais, relacionais ou sexuais — estão profundamente conectadas. “Percebemos que os nossos pacientes carregavam dores em comum. Muitas vezes, a queixa chega pela sexualidade, mas a origem está em uma ferida emocional. Em outros casos, um trauma emocional acaba interferindo diretamente na vida íntima”, explica Viviane Vieira Machado.

Viviane é fisioterapeuta, com cerca de 15 anos de atuação na área da saúde, e possui formação em sexologia, com foco em educação sexual e sexualidade humana. Sua formação em fisioterapia contribui diretamente para o trabalho clínico, especialmente nos casos que envolvem disfunções sexuais associadas a aspectos musculares e fisiológicos, como o assoalho pélvico.

Já Mima Souza é hipnoterapeuta, com formação master em hipnose clínica, e atua como terapeuta integrativa, sendo especialista no tratamento de feridas emocionais. Seu trabalho tem foco principal no atendimento a mulheres, embora também atenda homens, utilizando a hipnose clínica como ferramenta terapêutica para acesso, ressignificação e tratamento de conteúdos emocionais profundos.

Segundo Viviane, a parceria surgiu de forma natural. “Somos amigas de muitos anos e sempre tivemos essa inclinação para cuidar de pessoas. Quando começamos a trocar experiências clínicas, entendemos que unir forças poderia potencializar os resultados dos atendimentos e promover uma transformação mais profunda e eficaz”, afirma.

O protocolo desenvolvido pelo “Prazer em Conhecer” prevê atendimentos paralelos, com 10 sessões com a hipnoterapeuta e 10 sessões com a sexóloga, realizadas separadamente, mas com diálogo entre as profissionais. Em situações específicas, pode haver intervenções conjuntas, embora não seja a regra. “A ideia não é misturar os atendimentos, mas unir a história do paciente, ampliando a compreensão das causas e acelerando o processo terapêutico”, explica.

Entre os temas trabalhados estão traumas de infância, repressões culturais e religiosas, crenças limitantes sobre sexualidade, dificuldades de relacionamento e disfunções sexuais que impactam a vida emocional, profissional e afetiva. “Muitas pessoas não associam, por exemplo, uma dificuldade sexual na vida adulta a um trauma vivido na infância. E isso é mais comum do que se imagina”, pontua Viviane.

Os atendimentos do projeto acontecem nos formatos online e presencial. Viviane atende presencialmente no Jardim Europa, em Aracaju, além do atendimento remoto. Mima atua prioritariamente de forma online, utilizando espaços compartilhados quando necessário para atendimentos presenciais.

Para Viviane, o principal objetivo do “Prazer em Conhecer” vai além do aspecto financeiro. “Claro que é um trabalho profissional, mas o nosso propósito maior é transformar vidas. Ajudar as pessoas a se conhecerem, se libertarem de culpas e viverem de forma mais plena e saudável”, conclui.

Informações sobre o evento:

• Local: Spazio Valor Coworking e Escritório Virtual
• Endereço: Rua Bosco Scaffs, 95, Bairro Inácio Barbosa (Próximo ao Colégio Módulo)
• Acesso ao evento pelo Sympla: Prazer em Conhecer
• Dia: 27/01 às 19h

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Por Carlos Elpidio Prado (*)

A gestão sustentável é a integração estratégica entre pessoas, processos, finanças e cultura, garantindo decisões equilibradas e resultados consistentes. No Workshop Gestão Sustentável, especialistas mostraram como liderança consciente, mentalidade financeira, visão sistêmica e planejamento tributário formam a base de empresas que crescem com resiliência e propósito

Gestão sustentável: uma nova lente para enxergar empresas

No dia 28 de novembro, Aracaju sediou o Workshop Gestão Sustentável, um encontro dedicado a empresários e gestores que buscam um modelo de crescimento baseado em equilíbrio, maturidade e visão de longo prazo. O evento, realizado nas dependências do Conviva Coworking, apresentou uma jornada de cinco etapas mostrando que a sustentabilidade empresarial nasce no comportamento humano, passa pela cultura organizacional e se concretiza na saúde financeira e tributária. Mais do que técnicas, o workshop trouxe uma provocação central: o futuro dos negócios depende de líderes capazes de integrar pessoas, processos, sistemas e números com clareza e consciência.

1. O invisível define o visível

A abertura ficou por conta da terapeuta sistêmica Joina Oliveira, que apresentou uma reflexão sobre os movimentos invisíveis que influenciam o ambiente corporativo: padrões inconscientes, repetições comportamentais e dinâmicas familiares que impactam decisões estratégicas.

“A gestão sustentável começa no invisível, se expande para as relações e então se manifesta nos resultados.” — Joina Oliveira

2. Liderança Viva: quando a cultura pulsa junto

Em seguida, Karine Rabelo, CEO da K2R Desenvolvimento Humano e Organizacional, trouxe a palestra “Liderança Viva”, ressaltando como líderes conscientes podem reorganizar ambientes, fortalecer a cultura e transformar padrões sistêmicos em performance.

“Acredito que toda empresa só cresce de verdade quando a liderança desperta. Meu propósito é transformar padrões invisíveis em movimentos conscientes, cultura forte e gente que pulsa.” — Karine Rabelo

3. Mentalidade Financeira: quando o líder clareia, o negócio clareia

A educadora financeira Ângela Santtos abordou a relação entre saúde emocional, vida pessoal e gestão financeira da empresa. Segundo ela, líderes sobrecarregados emocionalmente tendem a perder foco, adiar decisões e comprometer a estratégia financeira.

“Toda transformação financeira começa dentro — na mente e nas emoções que direcionam nossas escolhas. Quando o líder ganha clareza, o negócio respira junto.” — Ângela Santtos

4. Previsibilidade, margem e organização: o tripé do crescimento sustentável

A consultora e impulsionadora de negócios Rosiney Souza apresentou a estrutura necessária para que empresas mantenham previsibilidade, margem de lucro e análise estratégica, reforçando que números não existem isoladamente — eles refletem a maturidade da gestão.

“Uma empresa só se torna verdadeiramente sustentável quando seus sistemas, suas pessoas, seus números e suas decisões caminham na mesma direção.” — Rosiney Souza

5. Compliance e tributação: a segurança que sustenta o futuro

Finalizando o ciclo, a contadora e especialista em tributação Lisandra Souza mostrou como o planejamento fiscal e o compliance tributário funcionam como mecanismos de defesa, proteção e crescimento.

“O planejamento tributário é fundamental para garantir a conformidade legal, reduzir tributos e oferecer suporte às decisões estratégicas.” — Lisandra Souza

Conclusão: visão 360º para um mercado mais resiliente

O Workshop Gestão Sustentável reforçou que, para o empresário moderno, crescer não é apenas escalar — é equilibrar pessoas, processos, sistemas e números. Sustentabilidade empresarial é emocional, relacional, organizacional, financeira e tributária — e só se torna real quando todos esses elementos caminham juntos.

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Com o início da campanha eleitoral, uma das preocupações do período envolve a segurança. O tema foi discutido, ontem,19, no auditório do Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe (TRE-SE). O presidente do TRE-SE, o desembargador Diógenes Barreto, iniciou a reunião destacando a importância de planejar a segurança das Eleições. “Nos últimos anos, nós não tivemos grandes problemas. Todas as forças de segurança atuaram de forma integrada e garantiram a tranquilidade em todos os processos. Neste, não será diferente e tenho certeza de que iremos contar com a colaboração de todos”, disse o presidente.

O Ministério Público do Trabalho em Sergipe (MPT-SE) foi convidado a participar da reunião. O procurador-chefe do MPT-SE, Márcio Amazonas, chamou a atenção para o assédio eleitoral e trabalho infantil. “O mundo do trabalho também é contaminado por ilícitos nas eleições. Na semana passada, firmamos o Pacto de Combate ao Assédio Eleitoral, para uma atuação conjunta firme e contundente em relação a essas práticas que ocorrem em todos os lugares de trabalho. A eleição é a festa da democracia e ela não pode ser contaminada por questões que digam respeito a uma coação ou violência em relação à liberdade do voto. Quando o voto é maculado, o processo eleitoral é violado”, pontuou.

A procuradora Regional Eleitoral Aldirla Albuquerque participou da reunião e destacou a atuação conjunta entre as instituições. “A mudança depende da integração. O TRE-SE, sozinho, não consegue. O Ministério Público, também não. Então vamos andar juntos, em prol do respeito à democracia, da cidadania, do pluralismo político, em prol do voto livre”, ressaltou.

O coordenador das Eleições do TRE-SE, Marcelo Gerard, apresentou números atualizados do eleitorado em Sergipe (mais de 1,7 milhão de eleitores) e do efetivo que irá atuar em diversos setores nestas Eleições. Mais de 34 mil pessoas devem trabalhar no pleito, entre mesários, motoristas, logística de urna, acessibilidade e segurança. Participaram da reunião representantes da Agência Brasileira de Inteligência (ABIN), das Polícias Civil e Militar, Polícia Federal, Polícia Rodoviária Federal, Exército Brasileiro, Corpo de Bombeiros e Guardas Municipais, que apresentaram os planos individuais de ação durante as Eleições. As equipes têm como foco a garantia da mobilidade no pleito, o direito ao voto livre e segurança nos locais de votação.

Denúncias

O MPT em Sergipe apura, até agora, quatro denúncias de assédio eleitoral. Os casos podem ser denunciados pelo site prt20.mpt.mp.br, pelo telefone (79) 3194-4600, de forma presencial, na sede do MPT-SE, em Aracaju (Avenida Desembargador Maynard, n. 72, Bairro Cirurgia – Aracaju), das 8h às 14h, ou na Procuradoria do Trabalho do Município de Itabaiana (Avenida Otoniel Dória, n. 445, Centro), também das 8h às 14h.

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Cuidar das pessoas é um dos principais compromissos da Prefeitura de Aracaju firmado através de projetos e equipamentos sociais nos quais a gestão municipal garante que os direitos dos cidadãos sejam efetivados. É por isso que desde o início da atual gestão, em 2017, a Prefeitura tem garantido segurança, saúde e bem-estar às mulheres que sofreram violência doméstica, através de políticas públicas que foram pensadas e executadas a fim de proteger e dar ferramentas que possam auxiliar essas vítimas a alcançarem a autonomia psicológica e financeira para saírem, definitivamente, do ciclo de violência.

Uma destas políticas foi o lançamento do Plano Municipal de Enfrentamento à Violência Contra à Mulher, realizado por meio da Secretaria Municipal de Assistência Social, em novembro de 2021, com vigência até 2031. De acordo com a secretária da pasta, Simone Santana Passos, todas as medidas de proteção à mulher passaram a ser intensificadas em Aracaju a partir deste plano, já que serve como um norteador das ações e estratégias da gestão municipal.

“Aracaju já possui uma série de ações que visam a proteção e assistência às mulheres vítimas de violência. No entanto, era necessário unificar as ações das secretarias e, ainda, envolver outros entes para que as medidas tomassem proporções maiores e mais eficazes. Com a criação do protocolo, por exemplo, pode-se nortear os setores. Nele também são encontrados direcionamentos para cada tipo de violência, da psicológica à física. Além do termo de parceria com a Sejuc [Secretaria de Estado da Justiça e de Defesa do Consumidor], contamos ainda com a Fundat [Fundação Municipal de Formação para o Trabalho] para captação de emprego para essas mulheres”, frisa a secretária.

Cram

Ainda em 2023, a Prefeitura inaugurou o Centro de Referência de Atendimento à Mulher em Situação de Violência Maria Otávia Gonçalves Miranda (Cram). Os atendimentos são realizados por equipes formadas por mulheres, entre assistentes sociais, psicólogas, assessoras sociojurídicas, educadoras sociais e auxiliares administrativas. Para garantir o pleno funcionamento, a gestão municipal investe, mensalmente, cerca de R$ 100 mil.

Desde a sua inauguração, a equipe já recebeu no prédio cerca de 70 mulheres e efetivou mais de 165 atendimentos, entre eles encaminhamentos à Delegacia de Atendimento a Grupos Vulneráveis (DAGV), Defensoria Pública, efetivação do cadastro único para aquelas que necessitavam de algum benefício socioassistencial, atendimento sócio jurídico; entre outros, inclusive com mulheres de outros municípios buscando este serviço ofertado na capital. A equipe do Cram também realiza a busca ativa dos casos referenciados pelos Centro de Referência Especializado de Assistência Social (Creas) e Patrulha Maria da Penha, com o objetivo de levantar as demandas e fazer os acompanhamentos técnicos necessários. Desta forma, o Cram se consolida como um equipamento porta-aberta de extrema relevância para o enfrentamento à violência doméstica em Aracaju.

Ao buscar atendimento, as mulheres são acolhidas, inicialmente, por uma equipe técnica especializada e o atendimento é sigiloso. Além do atendimento à mulher, o equipamento oferta também um acolhimento específico aos filhos (as), com uma brinquedoteca e acompanhamento de uma educadora social.

A construção do Cram iniciou ainda em 2018 e foi realizada de forma democrática, com a colaboração dos órgãos municipais e representantes de instituições e parceiros que compõem a Rede de Enfrentamento à Violência Contra a Mulher: o Tribunal de Justiça (TJSE), Ministério Público de Sergipe (MPSE), Defensoria Pública, Delegacia de Atendimento a Grupos Vulneráveis (DAGV), Universidade Federal de Sergipe (UFS), Ordem dos Advogados do Brasil (OAB/SE), Conselho municipal dos Direitos da Mulher, Associação Nacional LGBT e o Sindicato dos Profissionais da Educação de Aracaju (Sindipema).

Patrulha Maria da Penha

Há pouco mais de quatro anos, a Prefeitura de Aracaju, por meio de um convênio com o Tribunal de Justiça do Estado de Sergipe (TJSE), implementou a Patrulha Maria da Penha (PMP), promovendo avanços significativos no enfrentamento à violência doméstica e familiar na capital. Como parte do Planejamento Estratégico da gestão municipal, o foco do trabalho contínuo é a ampliação do número de mulheres assistidas, com aprimoramento de recursos e modernização.

O grupamento especializado da Guarda Municipal de Aracaju (GMA) iniciou suas atividades em maio de 2019. Desde então, centenas de mulheres sob medida protetiva foram encaminhadas pelo TJ para acompanhamento. A coordenadora da Patrulha Maria da Penha, Vileanne Brito, destaca avanços na área, como o acesso ao Portal do TJ para acompanhamento dos processos das assistidas.

“O Tribunal de Justiça, atendendo à nossa solicitação, permitiu que tivéssemos acesso ao Portal para acompanhamento dos processos das assistidas. Isso facilita nosso trabalho, possibilitando um acompanhamento mais ágil e fornecendo suporte para questões jurídicas quando necessário”, afirmou.

Ela enfatiza que a preparação constante da equipe que atua na proteção das mulheres contribui para o aprimoramento do serviço. “A PMP tem progredido diariamente desde sua implementação em 2019. Com treinamento contínuo, experiência e conhecimento sobre a causa, fortalecemos a qualidade do serviço prestado às mulheres vítimas de violência doméstica e familiar em Aracaju”, ressaltou.

A Patrulha Maria da Penha hoje está sediada no Centro de Referência de Atendimento à Mulher em Situação de Violência (Cram) Maria Otávia Gonçalves Miranda. Conforme destaca a coordenadora da PMP, Vileanne Brito, “essa integração fortalece as atividades e proporciona um atendimento mais estruturado às mulheres vítimas de violência”.

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O Governo de Sergipe dá mais um importante passo em direção à melhoria da mobilidade urbana dos sergipanos. Ontem, 24, foi realizada a assinatura e o lançamento do edital destinado à contratação dos estudos de viabilidade para o projeto que visa construir uma segunda ponte sobre o Rio Sergipe, interligando os municípios de Aracaju e Barra dos Coqueiros. O ato ocorreu no Palácio Governador Augusto Franco, situado no bairro Inácio Barbosa.

Ao investir em obras de infraestrutura como essa, a atual administração estadual demonstra, mais uma vez, seu compromisso com o desenvolvimento do estado e o bem-estar da população. A nova ponte, quando concluída, trará avanços significativos e benefícios concretos para a mobilidade urbana, facilitando o trânsito de pessoas e bens entre os municípios, além de impulsionar a economia do estado, com criação de novas oportunidades de investimento, emprego, renda e fomento ao turismo.

A obra também busca mitigar possíveis impactos ambientais, uma vez que o projeto inclui estudos voltados à sustentabilidade e preservação do ecossistema local, proporcionando um ambiente mais propício ao crescimento sustentável e à qualidade de vida dos cidadãos.

O orçamento para o estudo está avaliado em R$ 13.260.237,45. O edital de licitação contempla a elaboração de Estudo de Viabilidade Técnica Econômica e Ambiental (EVTEA), a elaboração de Anteprojetos de Engenharia e os Estudos de Impacto Ambiental e Relatório de Impacto Ambiental (EIA/Rima). O objetivo é estabelecer diretrizes e premissas para orientar a elaboração dos estudos e anteprojeto, sendo que essas diretrizes devem ser interpretadas como indicativas.

Sendo assim, os interessados em participar da licitação são encorajados a propor inovações nos estudos, buscando aprimorar o projeto e contribuir para a viabilidade desse empreendimento estratégico para Sergipe, um projeto que promete fortalecer a conexão entre as cidades e impulsionar o desenvolvimento regional nos próximos anos.

O governador Fábio agradeceu o empenho, dedicação e união de todas as pastas envolvidas no projeto, destacando que esse tipo de investimento gera oportunidade de emprego e renda para os cidadãos. Ele também acrescentou que a meta do Programa Sergipano de Desenvolvimento (PSDI) do governo é criar um pacote de grandes de obras de infraestrutura em todos os municípios sergipanos, como rodovias, orlas e ginásios.

“Hoje é um momento muito importante para nossa população, pois é o início de uma obra que veio para marcar a vida do povo sergipano que aguarda ansiosamente por essa grande obra que não é só grande pelo investimento, mas pela necessidade da demanda existente por essa segunda ponte. Não tenho dúvidas de que é uma obra que vai promover o desenvolvimento para nosso estado, fortalecendo a economia e fomentando nosso turismo”, expressou Fábio, ao agradecer a toda equipe das secretarias envolvidas na realização desse projeto. “Tenho plena confiança no trabalho de vocês e estou satisfeito com o ritmo de nossa gestão. Mas isso só está sendo possível graças ao trabalho de cada um que vem se dedicando para que juntos sigamos inaugurando um novo tempo em Sergipe.

O secretário de Estado do Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura (Sedurbi), Luiz Roberto, explicou que esta é a primeira etapa do processo iniciada com o Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental (EVTEA). “Pela primeira vez, o estado está fazendo uma licitação dessa natureza com um edital muito robusto, um termo de referência muito bem elaborado, aprovado pela Procuradoria Geral do Estado. Com esses estudos, será possível saber qual o melhor local para construção da ponte, o impacto ambiental e como ele pode ser mitigado com ações que vão ser apresentadas pelos estudos, como também trarão resultados sobre qual o melhor projeto para ponte, se será por meio de concreto, balanço sucessivo, ponte estaiada, ou ainda um modelo de concepção que una essas três possibilidades”, afirmou.

De acordo com Luiz, o prazo de conclusão do estudo é de um ano e meio. “Este é o período que entendemos ser necessário para fazer um estudo bem elaborado da forma que exigimos no edital. Depois dos estudos e tudo sendo concretizado, paralelamente a gente já vai construindo, a partir do momento do EVTEA, e do início do ano do projeto, o edital e o termo de referência para contratação integrada pela nova Lei 14.133, que são os projetos básicos, executivos complementares e a obra propriamente dita”.

Desenvolvimento para a Barra

A iniciativa de construção da nova ponte surge em meio à perspectiva de instalação de novos empreendimentos imobiliários no município de Barra dos Coqueiros, tornando o projeto ainda mais relevante para o desenvolvimento da região. De acordo com o Índice Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a Barra dos Coqueiros é uma das cidades que mais cresceram em Sergipe em termos de população. Em 2010, o município tinha 24 mil habitantes e, em 2022, saltou para 41.644 – um aumento de 66,7%. Outro dado importante apresentado pelo Instituto foi o quantitativo de domicílios. Como já era esperado, o instituto informou que o crescimento imobiliário na Barra dos Coqueiros nos últimos dez anos foi grande, de 9.619 mil domicílios, em 2010, para 20.169, atualmente.

Integração das equipes

O procurador Geral do Estado (PGE), Carlos Pinna Júnior, ressaltou a integração de todos para a execução desse projeto. “Nós da PGE estaremos sempre à disposição com segurança jurídica, altivez e celeridade para resolver as demandas que chegam a nós de todas as áreas do governo, a exemplo da Sedurbi. O que estamos presenciando hoje é uma demonstração da atuação integrada da Sedurbi e demais pastas envolvidas. Para mim, é um momento de felicidade ver que a Procuradoria está em sintonia e consonância com o ritmo da gestão do Governo de Sergipe”.

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Segundo os dados, a capital sergipana encerrou o exercício 2022 com o tempo médio para abertura de empresa de menos de uma hora. No que diz respeito à consulta de viabilidade, este tempo foi ainda menor: apenas 12 minutos, o que também coloca Aracaju como a capital mais ágil neste quesito. “Os esforços feitos ano a ano estão rendendo bons frutos. Este ótimo posicionamento é reflexo de vários investimentos que a prefeitura tem feito no setor, e, sem dúvida, a automação da consulta de viabilidade foi um dos grandes fatores que contribuíram para este salto”, analisa o secretário da Fazenda, Jeferson Passos.

Integração

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Aracaju recebeu, nesta segunda-feira, 29, a visita de dirigentes da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), que vieram à cidade conhecer as potencialidades do município e discutir possíveis parcerias para financiamento de projetos em diversas áreas. Mobilidade Urbana, recuperação do Centro e igualdade de gênero foram as pautas definidas como prioritárias para início das discussões entre a AFD e a Prefeitura de Aracaju. A diretora regional Brasil – Cone Sul, Laetitia Dufay, e o gerente de projetos da agência, Fernando Pacheco, participaram da reunião coordenada pelo prefeito Edvaldo Nogueira.

No encontro, Edvaldo fez uma rápida exposição das ações desenvolvidas pela Prefeitura, sobretudo nas áreas de Habitação, Infraestrutura, Sustentabilidade, Saúde, Mobilidade Urbana e Educação. O prefeito apontou a necessidade de avançar em temas relacionados ao Meio Ambiente, à Saúde da Mulher, sobretudo a gravidez na adolescência, à reabilitação do Centro da cidade e à maior integração dos modais de transporte.

Os representantes da Agência Francesa de Desenvolvimento apresentaram as áreas sobre as quais atuam, com destaque para a Inclusão Social, com foco no cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas. A AFD financia projetos conduzidos por Estados, municípios, estatais e bancos de desenvolvimento locais, com foco na melhoria da qualidade de vida dos cidadãos.

Dufay, que havia recebido o prefeito, no escritório da AFD, em Brasília, no último dia 11 de maio, se disse muito satisfeita com a abertura do diálogo com a Prefeitura de Aracaju. Para ela, “a vinda a Aracaju ocorre para conhecer o que a Prefeitura precisa e de que forma a AFD pode auxiliar na execução e financiamento de projetos”. Pacheco, por sua vez, destacou que a agência “prioriza o Nordeste, sobretudo as capitais, na definição das suas parcerias”.

Para Edvaldo, a reunião foi “muito importante, pois já foi possível dar alguns passos, no sentido de definir o que é prioridade para a cidade”. “O primeiro tema é a Mobilidade Urbana, que casa com o nosso projeto de realizar a licitação do transporte público, mas avançar na integração dos modais para permitir uma efetiva melhora do sistema como um todo. Na questão do Centro, uma pauta que considero fundamental, a gente pretende discutir a reabilitação daquela área, para que a cidade possa ter ali um importante polo de desenvolvimento. Já sobre as questões de gênero, a ideia é avançar em políticas públicas que oportunizem o protagonismo maior das mulheres”, explicou Edvaldo.

Da mesma forma, a diretora regional da AFD avaliou a reunião como “muito produtiva”. “Foi bem interessante este segundo encontro com o prefeito de Aracaju, pois definimos sobre o que iremos trabalhar. A mobilidade, a reabilitação do Centro e a igualdade das mulheres são temas que nos interessam e o prefeito e sua equipe têm muitas ideias e projetos sobre os quais a AFD está pronta para ajudar e apoiar. Vamos agora discutir cada pauta, discutir os projetos iniciais e preparar um calendário”, disse.

 

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Terminal do Mercado, o qual irá substituir a atual estação de integração da região e já está em fase de conclusão, garantirá a usuários e trabalhadores do sistema de transporte público mais conforto e segurança.

A obra, que é parte do Projeto de Mobilidade Urbana de Aracaju, engloba a construção de cinco plataformas de embarque e desembarque, guichês e catracas de acesso e saída, banheiros com acessibilidade, bicicletário e estacionamento.

A estrutura conta com pavimentação asfáltica numa área de mais de 13 mil m² nas áreas interna e externa, calçadas em concreto com mais de mil m² e telhado metálico com fechamento lateral, com 8.000 m² de proteção metálica horizontal e vertical.

Toda a estação possui iluminação em LED, o que aprimora a segurança dos usuários, principalmente durante o turno da noite. Ansiosa, a população está com expectativas positivas para a inauguração do maior terminal de integração da cidade, como afirma o atendente de telemarketing e usuário do Terminal do Mercado Edson Xavier.

“O atual terminal já não está suprindo a necessidade do pessoal, pois é muito pequeno para a quantidade de pessoas que passam por aqui. Eu acredito que a nova estação será uma coisa boa pra gente. Pelo que vejo, a estrutura é boa, possui um padrão de qualidade e vai ser bom pra gente, porque o nosso dia a dia é estar pegando coletivo e agora a tendência é que a superlotação diminua”, avalia Edson.

Elisa Gomes, assessora de vendas, compartilha da mesma expectativa de Edson. Para ela, com a entrega do novo terminal de integração a organização da circulação dos ônibus no local deve ficar melhor para os usuários.

“Eu acredito que vai melhorar bastante a questão dos ônibus, da divisão dos pontos de paradas. Pela estrutura, estou achando que vai ficar bem legal, acho que o novo terminal deve oferecer mais conforto pra gente. Estou na expectativa e acredito que lá fique mais organizado”, disse.

Além de oferecer mais conforto, o senhor José Carlos acredita que o novo Terminal do Mercado seja mais seguro para os usuários, principalmente para quem passa pelo local no período da noite.

“Quando estiver pronto, a gente vai ver que é um terminal de qualidade, que vai dar mais conforto para a população e mais segurança também, porque aqui a noite é complicado e eu espero que com o novo terminal essa situação mude. Por fora, pelo que vejo a estrutura está bonita, por dentro, quando inaugurar a gente vai conferir tudo isso também”, pontuou.

Rosivalda Leite é cabeleireira e utiliza com frequência o Terminal do Mercado. Sua expectativa é de que, com a finalização das obras da nova estação, os usuários possam contar com banheiros de qualidade e melhor infraestrutura do local.

“Eu acho que esse novo terminal vai ficar ótimo, vai ficar bem melhor que esse daqui. Agora pelo que vejo, essa necessidade de um espaço maior do terminal vai ser suprida. A minha expectativa é de que isso melhore a vida da gente que usa o transporte coletivo”, disse Rosivalda.

 

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