A diretoria do Club Sportivo Sergipe iniciou nesta sexta-feira, 4, a pré-venda dos uniformes da temporada de 2021. Os torcedores já podem comprar as camisas na loja Sergipe Mania, em horário comercial, localizada ao lado do estádio João Hora de Oliveira.

São dois tipos de camisas com lote limitado, sendo uma de cor vermelha com tons mais claros na gola, ombros e mangas. Já a camisa branca possui detalhes vermelhos nas mangas, ombros e gola. Cada camisa custa R$ 169,90. O sócio torcedor terá desconto de 20%, 15% e 10% a depender do tipo de plano do associado.

O presidente do clube, Ernan Sena, disse que além do lançamento dos novos uniformes, há mais novidades. “Até porque o momento é de grande expectativa para a volta da equipe aos gramados”, explicou.

“Durante essa semana foi anunciado o retorno do volante Ewerton Ageu, 27 anos, para a próxima temporada”, afirmou Ernan. Ele acrescentou ainda que o estádio João Hora passará por reestruturação. “O gramado será refeito, também será submetido à drenagem e irrigação. A pista de atletismo, caixa de areia receberão melhorias”, completou.

O estádio João Hora serviu de Hospital de Campanha, por causa da pandemia da covid-19. Ele foi montado no mês de abril pela prefeitura de Aracaju e desativado, em setembro.

Calendário

O Sergipe é o atual vice-campeão estadual. Com isso, no próximo ano terá um calendário de competições mais recheado. O time colorado participará do Campeonato Sergipano, da Copa do Brasil e da série D do Brasileirão.

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A Polícia Federal (PF) deflagrou nesta sexta-feira, 02, a Operação Raio-X, com o objetivo de obter provas para investigação que apura possíveis desvios de verbas públicas e fraude na contratação de empresa para realizar exames de diagnóstico por radiologia em pacientes do Hospital de Campanha de Aracaju.

Segundo a Polícia Federal, estão sendo cumpridos três mandados de busca e apreensão em Aracaju, expedidos pela 1ª Vara da Justiça Federal de Sergipe. A Operação Raio-X é um desdobramento da Operação Serôdio e conta com análises técnicas da Controladoria-Geral da União (CGU/SE).

De acordo com a PF, a empresa investigada foi contratada por R$ 387.582,00 pela Secretaria Municipal de Saúde de Aracaju, porém não possui empregados registrados, seu endereço é inconsistente e o proprietário está recebendo auxílio emergencial.

Durante a investigação, foram constatadas irregularidades na contratação e indícios de favorecimento. De acordo com a PF, a empresa foi contratada sem preencher diversos requisitos e com proposta em desacordo com o termo de referência. Também foram identificados indícios de inexecução contratual.

A Prefeitura de Aracaju ainda não se pronunciou sobre essa nova operação da Polícia Federal.

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Nesta segunda-feira, 28, está prevista uma reunião entre a diretoria do Club Sportivo Sergipe e o presidente da Empresa Municipal de Obras e Urbanização (Emurb), Sérgio Ferrari, para discutir sobre as fases de desativação do Hospital de Campanha, disse o presidente do Sergipe Ernan Sena.

O encontro servirá para definir como será realizado o processo de desmontagem da estrutura, assim como a estipulação de um prazo de entrega do estádio ao clube do “Mais Querido”.

O Hospital de Campanha foi montado no estádio João Hora de Oliveira, de propriedade do Sergipe, para atender a população em caráter emergencial por causa da pandemia da covid-19.

“De acordo com as informações passadas pelo secretário Municipal de Finanças, Jeferson Passos, primeiro ocorrerá a retirada e a redistribuição dos materiais e equipamentos hospitalares para outras unidades de saúde. Logo em seguida, será feita a desmontagem da estrutura física. O processo será realizado num prazo entre 15 a 30 dias”, explicou o presidente do Sergipe, Ernan Sena. Ele acrescentou ainda que após a desmontagem do hospital de campanha será feita a recuperação da estrutura física e do gramado no João Hora de Oliveira.

Na última sexta-feira, 25, a diretoria do Club Sportivo Sergipe esteve reunida com representantes da Prefeitura de Aracaju, alinhando e discutindo o assunto, lembrou Ernan Sena.

Calendário

O Sergipe é o atual vice-campeão estadual. Com isso, no próximo ano terá um calendário de competições mais recheado. O time colorado participará do Campeonato Sergipano, da Copa do Brasil e da série D do Campeonato Brasileiro.

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A Polícia Federal (PF) está cumprindo nesta manhã, 7, nove mandados de busca e apreensão expedidos pela 1ª Vara da Justiça Federal em Sergipe, no Hospital de Campanha de Aracaju (HCamp), em Aracaju e em Nossa Senhora do Socorro. Trata-se da Operação Serôdio, que visa obter provas para investigação que apura desvio de verbas públicas, associação criminosa, corrupção, fraudes na licitação e na execução do contrato para montagem da estrutura necessária ao funcionamento do HCamp. Também são procuradas provas da lisura de outras contratações concernentes ao referido hospital, a exemplo da rede de gases, rede elétrica e rede hidro sanitária.

A operação conta com o apoio e a participação da Controladoria-Geral da União (CGU/SE).

As investigações tiveram início a partir da análise do processo de contratação realizada pela Controladoria Geral da União (CGU-SE) em conjunto com a Polícia Federal, que constatou irregularidades que restringiram a competitividade do certame e favoreceram a empresa contratada.

O contrato investigado foi celebrado pela Secretaria Municipal de Saúde de Aracaju/SE, por meio de dispensa de licitação, e é custeado com recursos da União, envolvendo o montante de R$ 3.258.000,00, repassados ao município para o desenvolvimento de ações voltadas ao enfrentamento da pandemia de covid-19.

Fora solicitado à Secretaria Municipal de Saúde de Aracaju cópia de todo o procedimento licitatório. Em resposta, após o terceiro pedido, e depois de Recomendação do Ministério Público Federal no sentido de que houvesse transparência nas contratações relativas ao covid-19, foi encaminhada vasta documentação contendo cópias de e-mails, orçamentos, propostas, termos de referência, justificativas e outros que, após minuciosa análise, revelou conter indícios de favorecimento a determinado empresário.

Durante a análise, foi identificado que a proposta vencedora continha as mesmas incorreções gramaticais de outras duas propostas. É improvável que a mesma falha de redação tenha sido cometida por três redatores diferentes de três empresas diversas, o que pode configurar um indício de combinação entre as empresas para apresentar seus orçamentos.

No procedimento licitatório foi desconsiderada a divisibilidade do objeto licitado, que envolvia a locação de cobertura e estrutura completa, a climatização das coberturas e a locação de contêineres. Os serviços foram agrupados, impedindo que licitantes oferecessem propostas separadamente para cada item. Essa decisão restringiu excessivamente a concorrência e elevou o custo da contratação.

Há ainda indícios de que a empresa contratada foi favorecida mediante aprovação de proposta em desacordo com o termo de referência da contratação. A proposta da empresa contratada apresentou estrutura de climatização insuficiente para o ambiente a ser instalado e, ainda assim, foi aprovada.

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A Prefeitura de Aracaju, por meio da Secretaria Municipal de Saúde (SMS), vem promovendo uma série de ações voltadas à prevenção de riscos à saúde dos pacientes internados no Hospital de Campanha (HCamp) Cleovansóstenes Pereira Aguiar, montado no estádio João Hora. Uma delas é o acompanhamento nutricional, com cardápios diferenciados, resultado um investimento feito pela gestão municipal via contrato emergencial de três meses, com valor total de R$ 950.283,30. Desde o início do funcionamento da unidade, em meados de maio, já foram servidas mais de duas mil refeições, sendo que cada paciente recebe o conjunto de alimentos seis vezes por dia.

No HCamp, a equipe de nutrição é formada por duas nutricionistas contratadas e uma da empresa terceirizada que presta o serviço, e o cuidado nutricional nesse ambiente hospitalar pressupõe forte cooperação das várias categorias profissionais, como médicos e enfermeiros. Nesse sentido, os serviços orientam-se, principalmente, para a oferta de refeições equilibradas e seguras do ponto de vista da qualidade higiênico-sanitária, como explica a nutricionista do HCamp, Samara da Silva.

“Avaliamos os pacientes, por meio da anamnese nutricional, que é um questionário onde são coletadas informações do paciente com foco na alimentação, doenças pessoais e antecedentes familiares. Depois fazemos um mapa de dieta e passamos, via e-mail, para a empresa. Além disso, temos que olhar todas as prescrições médicas das dietas, para poder conferir se está liberada via oral, para conferir se é hipertenso ou diabético, por exemplo, e a consistência dada por nós, como pastosa, branda, semilíquida, e também somos nós que prescrevemos a dieta enteral”, sintetiza a Samara da Silva.

Diferencial

Ainda de acordo com a nutricionista, o diferencial desse serviço é o atendimento individual. “No momento temos 47 pacientes e damos preferência à Ala Vermelha, onde há pacientes críticos; em seguida as Alas Amarela, Rosa e Azul. É um trabalho cuidadoso, perguntamos quem tem alergia, se tem intolerância, se consegue mastigar, preferência alimentar, entre outros”, diz.

A linha de raciocínio da nutricionista Samara também é seguida pela coordenadora do HCamp, Carolina Lopes, a qual classifica o acompanhamento nutricional na unidade hospitalar provisória como “humanizado e exemplar”.

“Todo tipo de alimentação que os pacientes podem comer são passadas para a empresa, conforme a necessidade individual. Seis vezes por dia é fornecido o alimento”, afirma a coordenadora, ao enaltecer a importância do serviço.

“O serviço tem relevância extrema, porque é preciso que o paciente tenha uma alimentação de qualidade. Além disso, a alimentação traz um prazer ao indivíduo, e isso já é produtivo ao paciente que está longe de sua casa e de sua família”, complementa.

Opinião semelhante tem Gabriela Gonçalves, nutricionista e responsável técnica da prestadora do serviço. “A nossa logística é alinhada com as nutricionistas da Prefeitura que atuam no HCamp. A quantidade de pacientes e de refeições é atualizada sempre e, a partir daí, repassamos, de forma detalhada, para as nossas equipes, inclusive, com os tipos de dietas de cada paciente”, detalha.

“A nossa prestação de serviço com o HCamp é de aprendizado, porque sempre fornecemos alimentação para empresas grandes, e agora estamos com essa linha nova, que é a hospitalar”, conclui.

O HCamp

Em funcionamento desde 16 de maio, o HCamp já atendeu a 184 pacientes, dos quais 110 foram recuperados e receberam alta. A unidade hospitalar dispõe, atualmente, de 342 profissionais, entre eles, 25 fisioterapeutas; seis psicólogos, cinco assistentes sociais, dois nutricionistas, 20 farmacêuticos, 37 técnicos de Apoio de Rede, 60 enfermeiros, 114 técnicos em Enfermagem, 68 médicos, dois técnicos em Radiologia e três técnicos de Laboratório, que asseguram um tratamento completo.

Com estrutura para 152 leitos, dos quais 60 já estão em funcionamento, o HCamp tem uma estimativa de investimento mensal de R$1.813.407,05, somente com Recursos Humanos. Mas também já recebeu milhões em investimentos em materiais e medicamentos para garantir seu funcionamento

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Ter a chance de acompanhar o quadro clínico dos aracajuanos internados no Hospital de Campanha (HCamp) Cleovansóstenes Pereira Aguiar têm sido um grande alento para os familiares, que não podem visitar os entes queridos por conta das medidas de prevenção à transmissão da covid-19.

Para tanto, o Setor de Serviço Social do HCamp mantém contanto constante com os familiares dos pacientes que estão internados na unidade, descrevendo a forma como estão reagindo à doença e passando orientações sobre os cuidados necessários.

“Minha vó ficou internada durante nove dias, é uma experiência muito diferente, porque a gente não pode ter acesso, fazer uma visita. Ela foi bem atendida do vigilante à equipe médica, com todo o acolhimento necessário, através da assistência social. Conseguimos tirar dúvidas, saber sobre a evolução, os pertences pessoais, entre outras coisas. O contato se dava tanto pelo Whatsapp quanto por telefone fixo, de manhã, tarde e noite”, descreve a jornalista Manu Santiago.

Dona Teresinha Josefa de Moraes tem 88 anos e foi a primeira vez que esteve internada em hospital sem ser para dar à luz, por isso toda a família ficou apreensiva com a situação.  “A gente fica com aquela angústia, aflitos, mas ao mesmo tempo aliviados por saber que ela estava em boas mãos. O melhor foi quando ela saiu e nos contou a experiência com todos lá dentro, porque descreveu a correria que é lá dentro e o cuidado que tiveram com ela, de dar banho, remédios e alimentá-la. Hospital de Campanha é uma realidade em Aracaju e funciona muito bem”, relata.

O medo também se fez presente na vida da vendedora Grasielle Mota quando seu pai, Isaías, 66 anos, foi diagnosticado com a covid-19. Com diabetes, hipertensão e sequelas de um Acidente Vascular Cerebral (AVC), a família teve receio até mesmo de levá-lo ao hospital quando os primeiras sintomas surgiram.

Mais segura

“No início, por conta do quadro dele, tive receio de levar ao hospital. Nos primeiros dias ele apresentava apenas cansaço, mas quando teve febre, decidi levar em uma unidade. Lá eles fizeram o teste rápido e identificaram o coronavírus. Então, levamos ao Fernando Franco, de onde ele foi transferido para o Hospital de Campanha, pois estava com baixa oxigenação.  Quando ele foi internado toda a família ficou com muito medo, principalmente de acontecer o pior e a gente não poder nem se despedir, uma vez que ele não poderia ter acompanhante nenhum”, conta Grasielle.

No entanto, por conta da atenção que recebeu acabou por se sentir mais segura. “Fui bem atendida, sempre me passavam informações sobre ele. Havia dois horários nos quais poderíamos ligar e sempre tinha uma assistente social ou psicóloga para atender, pessoas ótimas que passavam tudo com educação”, diz.

Após quatro dias de internação seu Isaías teve alta. O carinho dispensado pela equipe do Setor de Serviço Social surpreendeu a família.  “Quando ele recebeu alta a equipe me passou todas as medidas para a segurança dele e minha por escrito. Além disso, garantiram que entrarão em contato de dois em dois dias para saber como estão as coisas. Esse acompanhamento é muito importante, porque caso aconteça algo inesperado ou tenha alguma dúvida se pode resolver desse jeito”, ressalta a vendedora.

A avaliação positiva dos profissionais encarregados de intermediar a relação entre internados e familiares foi relatada também por Letícia Correia, cujo tio José Arnaldo dos Santos esteve internado no Hcamp por 19 dias. A todo tempo tivemos suporte e informações sobre o quadro clínico e físico dele, sempre que ligamos tínhamos um ótimo retorno. É muito boa a qualidade da equipe de assistência social de lá”, afirma.

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A partir do Plano de Contingência, a Prefeitura de Aracaju mantém uma série de ações de enfrentamento à covid-19, que vão desde medidas sanitárias, como a desinfecção de espaços públicos, até administrativas, a exemplo dos decretos que tratam sobre distanciamento e isolamento social.

As ações vêm sendo implementadas desde antes da confirmação do primeiro caso de contaminação na capital, ainda em março, quando a administração se antecipou à propagação do vírus, criou um Comitê de Operações Emergenciais (COE) e decretou o fechamento do comércio, das escolas, dos shoppings centers e demais serviços não essenciais, além de proibir aglomerações.

Com a confirmação, a Prefeitura também criou o MonitorAju, um serviço que acompanha e orienta pessoas sintomáticas e assintomáticas, suspeitas e confirmadas de covid-19. O serviço conta com mais de 80 profissionais, formados em diversas áreas, e já monitorou mais de 20 mil pessoas.

A Prefeitura também transformou oito das 45 Unidades Básicas de Saúde (UBS) em referência para síndromes gripais. Assim, elas passaram a receber, exclusivamente, usuários que apresentam algum tipo de sintoma de crise respiratória ou mesmo outros sinais suspeitos de covid-19, mantendo um controle maior, por meio da triagem dessas pessoas pelos profissionais de saúde, e desafogando as portas de urgência da rede municipal de saúde – as Unidades de Pronto Atendimento (UPA) Fernando Franco e Nestor Piva.

HCamp

Um marco no enfrentamento ao novo coronavírus pela administração de Aracaju é a construção do Hospital de Campanha (HCamp) Cleovansóstenes Pereira Aguiar, em funcionamento há mais de um mês como uma antecipação a um possível colapso da rede de Saúde da capital.

A unidade tem sido responsável por manter a média de ocupação dos leitos de baixa e média complexidades abaixo de 50% e dispõe de 60 leitos em funcionamento. “Nesse primeiro mês, desenvolvemos um papel importante na assistência. Pelo nosso Hospital, já passaram 128 pacientes. Desses, 70 tiveram alta. Apenas 7% necessitaram de transferência para UTI, o que mostra que a Unidade tem atendido o objetivo”, assegura a secretária municipal da Saúde, Waneska Barboza.

Só em Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) para profissionais da rede municipal de Saúde, por meio da Secretaria, já foram investidos R$5.672.435,00. Desse montante, R$235.063.65 foram liberados para o HCamp até sexta-feira, dia 19. Entre os itens dispensados, estão luvas, óculos de segurança, aventais, máscaras e toucas. Só de máscaras, do tipo N95 e descartáveis, foram 11.510 unidades. Também foram adquiridos 720 óculos de segurança, 7.600 aventais e 10.000 proteções para pé.

Outra vertente de atuação da Prefeitura de Aracaju nesse período é a da fiscalização. As equipes têm atuado para garantir o cumprimento dos decretos municipais e, assim, evitar tanto as aglomerações quanto o funcionamento de estabelecimentos que comercializam artigos não essenciais. A última ação ocorreu no fim de semana, na Orla da Atalaia, e reuniu membros da Defesa Civil, do Programa Municipal de Proteção e Defesa do Consumidor (Procon Aracaju) e da Guarda Municipal de Aracaju (GMA).

Fiscalização
Ao todo, 19 estabelecimentos foram fiscalizados, dos quais apenas um recebeu notificação. “Em somação de esforços, verificamos o possível funcionamento irregular de bares e restaurantes, localizados na Orla da Atalaia. A ação, também, teve cunho de orientação aos banhistas, sobre a impossibilidade de utilização de espaços comunitários, a exemplo da estrutura física de bares”, explica o coordenador do Procon Aracaju, Igor Lopes.

A gestão também já realizou mais de 230 ações de desinfecção em diversos pontos da cidade, conforme cronograma elaborado pela Empresa Municipal de Serviços Urbanos (Emsurb). O serviço utiliza produtos com efeito antibactericida e esterilizante, como o hipoclorito de sódio, e tem sido realizado nas áreas internas e externas de unidades de saúde, terminais de ônibus, órgãos e espaços públicos.

Segundo o presidente da Emsurb, Luiz Roberto Dantas, a empresa municipal vem, continuamente, ampliando esta ação que se integra às demais medidas adotadas pela Prefeitura para o enfrentamento à covid-19. “É uma atividade que tem trazido bons resultados e tem um efeito psicológico nas pessoas, que passam a se sentir mais seguras quando sabem que o ambiente está controlado, limpo e apto para que elas possam trabalhar e receber quem ainda necessita de atendimento presencial”, ressalta Luiz Roberto.

A garantia ao suporte nutricional necessário para os alunos da rede municipal de ensino também tem sido contínua. A Secretaria Municipal da Educação (Semed) iniciou mais uma etapa da entrega de kits de alimentação escolar para os 32 mil alunos da rede. Até o próximo dia 1°, serão cerca de 250 toneladas de alimentos distribuídos nas 74 escolas municipais de Aracaju.

Cada estudante tem direito a um kit, que é composto por alimentos que seriam servidos na merenda escolar, como arroz, feijão, macarrão, café, frango, entre outros. Neste primeiro dia de entrega, foram atendidas sete escolas dos bairros Santa Maria e 17 de Março. Até o momento, 500 toneladas de alimentos já foram distribuídas. Ao final desta etapa, serão 750 toneladas entregues aos estudantes em apenas três meses.

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Entre os itens dispensados ao Hcamp, estão luvas, óculos de segurança, aventais, máscaras e toucas. Só de máscaras, do tipo N95 e descartáveis, foram 11.510 unidades. Também foram adquiridos 720 óculos de segurança, 7.600 aventais e 10.000 proteções para pé.

Coordenadora do HCamp, Carolina Lopes explica que, pelo perfil de pacientes do hospital, voltado para casos suspeitos ou confirmados da Covid-19, sendo a maioria de casos confirmados, há uma preocupação muito grande com a segurança de todos.

“O EPI é fundamental, porque além de dar segurança para o profissional, também dá segurança para o paciente e faz com que o profissional não seja um vetor lá fora, para a população. Ele é essencial para o funcionamento da unidade”, garante Carolina.

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Para assegurar que as pessoas acometidas pela covid-19 possam ser assistidas da melhor maneira possível e que o município supra a demanda que lhe compete no enfrentamento à doença, que são os casos de baixa e média complexidade, a Prefeitura de Aracaju, através da Secretaria Municipal da Saúde (SMS), vem ampliando gradativamente o quantitativo de leitos da rede municipal de Saúde, dentre os quais os de estabilização.

Atualmente, são 130 leitos ativos no Hospital de Campanha Cleovansóstenes Pereira Aguiar, nas Unidades de Pronto Atendimento (UPA) Nestor Piva e Fernando Franco, que fazem parte da rede municipal, e ainda os contratados nos hospitais Universitário (HU), São José e Santa Isabel, sendo que ainda há capacidade de ampliação para mais 102 leitos, destes 82 no Hospital de Campanha e 20 no Caps Jael Patrício.

A secretária municipal da Saúde, Waneska Barboza, reitera a pactuação entre Município e Estado, a partir da qual ficou determinado que a Secretaria de Estado da Saúde (SES) responde pela regulação e atendimento dos pacientes que necessitam de internação em Unidade de Terapia Intensiva (UTI) e à Prefeitura cabe a oferta de leitos de retaguarda. “É sempre importante reforçar que é atribuição dos municípios a gestão dos leitos de baixa e média complexidades, cabendo ao Governo do Estado regular e estruturar os leitos de UTI”, reforça.

Com a ampliação dos leitos de UTI, que foi iniciada no último dia 30, pelo Governo do Estado, Waneska acredita que se forma um cenário mais tranquilo no panorama da doença no Estado. “A criação dos novos leitos para unidades de terapia intensiva diminui a taxa de ocupação e atende a essa necessidade dos pacientes, principalmente dos que têm chegado realmente com complicações, que agora vão conseguir ser transferidos para um leito adequado”, completa a secretária.
Para Waneska, a pactuação entre os entes demonstra a parceria no enfrentamento à doença. “As unidades da rede municipal possuem 27 leitos de estabilização que são exatamente para prestar um primeiro atendimento a esses pacientes, caso haja um agravamento da situação deles, mas que logo em seguida serão solicitadas as transferências para os leitos de UTI”, explica Waneska.

Estabilização

De acordo com a coordenadora do núcleo de Regulação de Leitos da Secretaria Municipal de Saúde de Aracaju, Talita Siqueira Silva, essas estruturas integram os serviços de urgências com o objetivo de apoiar a assistência, garantindo um atendimento mais ágil e eficaz à população.

“São leitos que são utilizados, como o nome já diz, para estabilizar pacientes, equipados com respirador, monitor e bomba de infusão, equipamentos os quais os pacientes precisam naquele momento. É importante frisar que, quando o paciente entra na unidade, ele é estabilizado, mas se o perfil for para vaga de UTI, é regulado através da Central de Regulação de Leitos Estadual, se for enfermaria, é pela CRL municipal”, esclarece.

Conforme a coordenadora, o Município dispõe de cinco leitos de estabilização na UPA Nestor Piva; sete na UPA Fernando Franco; além do Hospital de Campanha, que dispõe de 15 leitos de estabilização, dedicados exclusivamente para pacientes contaminados pela covid-19, e outros dez leitos têm possibilidade de serem adaptados e se tornarem leitos de estabilização.

“São leitos de grande importância, porque até o enfermo chegar a um estágio mais crítico, ele recebe esses cuidados para ser estabilizado. Como a gente não tem UTI porta aberta, acaba sendo que a nossa urgência, que neste caso é de porta aberta, recebe esses pacientes e presta o atendimento que ele precisa”, conclui a coordenadora.

Mesmo não disponibilizando diretamente os leitos de terapia intensiva, a Prefeitura de Aracaju, em parceria com o Hospital Universitário, conseguiu habilitar 14 leitos de UTI. “Mas em respeito às deliberações estaduais, que definem que a responsabilidade pela alta complexidade é de competência estadual, o município cedeu a gestão e a regulação desses 14 leitos ao Estado”, pontua Waneska.

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Funcionários, pacientes, gestores e representantes de órgãos de controle devem atender a uma série de exigências para ter acesso ao Hospital de Campanha Cleovansóstenes Pereira de Aguiar. São diversos protocolos determinados pelos órgãos de saúde que são específicos à unidade e que precisam ser seguidos à risca.  O coordenador da equipe médica de covid-19 do município, Flávio Cardoso Arcangelis explica que os protocolos são extremamente rígidos e necessários, já que se trata de um local onde as pessoas podem ser expostas ao vírus.

De acordo com ele, os cuidados começam pela própria equipe de profissionais, composta por médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, psicólogos, dentre outros profissionais. Cada um deles, com a devida autorização para acessar o local, passa por uma rotina complexa de paramentação. “Eles chegam com a roupa deles, vão até a área de colocação da roupa privativa, que é uma calça e uma camisa; tiram a roupa deles num contêiner, colocam a roupa privativa, de uso exclusivo dentro do hospital, guardam a roupa deles nos armários externos e seguem para outro contêiner, o de paramentação”, explica Flávio Cardoso.

Nessa etapa, eles vão colocar todos os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), fundamentais para acessar a unidade. “São um capote impermeável, óculos de proteção, máscara N95 e um gorro. Só assim eles ficam aptos para entrar no Hospital”, ressalta. Paramentados, eles podem ir para a área interna da unidade. Se um profissional precisar ir ao banheiro ou mesmo fazer alguma refeição, ele se dirige à área de desparamentação. É um outro contêiner, onde ele tira tudo isso e continua com a roupa privativa. Isso vale para todos os profissionais que atuam na unidade”, esclarece.

Pacientes

Para ingressar novamente à área interna do HC, ele retorna ao contêiner de paramentação e coloca todos os EPIs novamente. “Essa é a rotina do Hospital de Campanha, por se tratar de uma unidade especializada no novo coronavírus, que gerou a mais grave pandemia da história”, opina.

No caso dos pacientes que são enviados para o Hospital de Campanha, Flávio Cardoso explica que a entrada de pessoas confirmadas e suspeitas é diferente. “Quando é confirmado, ele chega por uma entrada separada da de casos suspeitos. Não há comunicação entre os acessos, para evitar o contato. E o paciente que entra como suspeito e passa a ser confirmado, é transferido para a ala específica”, revela. Como esses pacientes já vêm de outras unidades e não da casa deles, já chegam com a roupa adequada. “É feita apenas uma transferência, o transporte é feito com rigor, na maca e com as medidas que evitam contaminação”, reforça.

Excetuando a equipe médica e os pacientes, outros profissionais que têm acesso à unidade são os representantes de órgãos de controle, como os Conselhos de Medicina e de Enfermagem e da Vigilância Sanitária. “O acesso deles é livre, mas precisam se paramentar como qualquer trabalhador e seguir o mesmo fluxo”, orienta. Flávio destaca que esses profissionais costumam fazer visitas de inspeção semanalmente à unidade. “Isso também é rotina. Já aconteceu algumas vezes, mas sempre seguindo os protocolos”, reitera.

Riscos

“Se essa pessoa tiver contato com algum suspeito, pode contaminá-lo. Ou, da mesma forma, pode se contaminar ao sair dali. Ela está se expondo e expondo quem está ali”, argumenta. Infectologista da Secretaria Municipal da Saúde (SMS), Fabrízia Tavares ressalta a importância de seguir os protocolos de segurança sanitária.

“Todo hospital de campanha é uma unidade configurada de forma emergencial, que precisa sofrer uma adaptação muito rápida a todos os protocolos de biosegurança, obedecendo a NR 32 e outras regras de minimização do risco e contaminação dos profissionais e de quem o adentra”, explica Fabrízia.

Ela lembra que existem regras, inclusive em forma de decreto, a respeito dos protocolos de segurança. “É um hospital de referência para os pacientes com alguma patologia que gere uma grande demanda. Nesse caso, são pacientes com forte suspeição ou confirmação de covid-19, então ela reúne pacientes ou doentes ou com altas chances de estarem”, reforça.

A infectologista afirma ainda que todos os profissionais que atuam nessas unidades passam por capacitação e orientação a respeito dos riscos a que estarão expostos e quais os cuidados que devem ter para evitá-los ou minimizá-los. “Sendo assim, uma das coisas mais importantes para mitigar os riscos da contaminação é justamente evitar o trânsito de pessoas, que deve ser bastante limitado”, analisa.

Segundo Fabrízia, é por esse motivo que os acompanhantes de pacientes são proibidos. “Principalmente numa pandemia de uma doença de alta transmissibilidade, quando as medidas básicas são o controle do fluxo de pessoas e as que tiverem que adentrar o local devem estar paramentadas e conscientes do fluxo de atendimento”, orienta.

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