Por Heuller  Roosewelt Silva Melo (*)

Promover a Consciência Negra é exaltar a beleza, a inteligência e a resiliência que edificaram este país. É entender que combater o apagamento histórico capacita a comunidade a reconhecer a cultura negra não apenas como pauta ética, mas como ativo fundamental para o enriquecimento intelectual e o desenvolvimento nacional.

O indivíduo que reverencia a história de Zumbi, de Dandara e de tantos outros, transmite altivez às novas gerações e conscientiza seus pares sobre o valor de viver em uma sociedade plural. Assim, parafraseia-se a máxima: um povo que desconhece a luta de seus antepassados está condenado a não compreender a liberdade de sua própria identidade.

Em suma, a evolução do ser social está indissociavelmente ligada ao resgate e à celebração da nossa identidade multifacetada. Vincula-se intimamente ao respeito pela matriz africana e, consequentemente, à construção de um futuro mais equânime.

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Por Diego da Costa (*)

Por que é tão Difícil Conversar entre Gerações?

Cada geração traz marcas de seu tempo: costumes, valores, expectativas… Isso influencia o tom de voz, as prioridades, o uso de tecnologia e até a paciência no diálogo. Na família, pais e filhos (ou avós e netos) frequentemente entram em atrito por não falarem “a mesma língua”. No trabalho, times multigeracionais podem “patinar” em reuniões, e-mails e decisões, justamente por não praticarem a escuta ativa e a empatia.

A Comunicação Assertiva como Solução

Ser assertivo não é ser mandão, nem permissivo. É saber expressar suas ideias, necessidades e sentimentos de forma clara, com respeito e abertura para ouvir o outro. Parece simples, mas poucos praticam.

Na família: Quantas discussões poderiam ser evitadas se, antes do julgamento, houvesse uma escuta verdadeira? Quantos jovens precisam de espaço para expor suas ideias, e quantos pais precisam de um voto de confiança de seus filhos?

No trabalho: Quantas soluções são deixadas de lado porque líderes não acolhem sugestões dos mais jovens? Ou quantos talentos se sentem invisíveis porque sua opinião “não conta” em equipes lideradas por gerações diferentes?

Conflitos são Normais, mas não precisam Virar Guerra

Diferenças geracionais vão existir. O segredo está em transformar o conflito em oportunidade: aprender com o outro, abrir espaço para o novo e valorizar a experiência de quem já passou por muitos desafios. Só assim é possível enriquecer relações — em casa e no ambiente profissional.

Na família e no trabalho, comunicação não é sobre convencer, mas sobre conectar. O desafio entre gerações sempre existiu, mas hoje, com tanta informação e tantos canais, ele é ainda mais urgente. Praticar a comunicação assertiva é a chave para transformar conflitos em crescimento — para todos os lados.

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Por Silvio Farias (*)

Um pequeno produtor familiar tradicional de bordeaux. Sua história é marcada por 7 gerações de tradição na região de bordeaux, franc beausejour elabora vinhos tradicionais, ao mesmo tempo elegantes e equilibrados, demonstrando a expressão dos melhores terroirs da região.

A Gabart-Laval Export Company está sediada na cidade de Libourne, no coração dos vinhedos mais prestigiados da margem direita da região vinícola de Bordeaux.

Fundada em 1920, a empresa deve o seu sucesso ao trabalho excepcional de 5 gerações da mesma família.

A sua reputação baseia-se na sua seleção de vinhos excepcionais, bem como nas relações pessoais de longo prazo que nutre com os seus fornecedores e clientes.

Família, seriedade e consistência estão no centro do que faz da Gabart-Laval Export um nome respeitado na região e no mundo. Pierre Bocquet e Benoît Fleuré estão agora à frente dos negócios da família.

Eles estão empenhados em continuar a tradição, insistindo na busca permanente de novas parcerias que manterão a Gabart-Laval Export, às vésperas de seu 100.º aniversário, no mais alto nível do comércio de vinhos de Bordeaux.

A pequena denominação francesa, localizada na margem direita do Dordogne, beneficia-se da reputação de seu vinho.

Porém, engana-se quem pensa que outros produtores também não sejam capazes de elaborar vinhos de altíssima gama.

E, não apenas em Pomerol.

Logo ao norte, separada pelo riacho La Barbanne, encontra-se sua também minúscula (ambas possuem pouco menos de 700 habitantes) vizinha Lalande-de-Pomerol, uma AOC celebrada por muitos profissionais como lar de alguns dos vinhos mais elegantes de toda Bordeaux!

Focada exclusivamente na produção de vinhos tintos, com a Merlot como protagonista, Lalande-de-Pomerol tem condições perfeitas para entregar uvas de enorme qualidade.

Clima continental com influência marítima com boa amplitude térmica diária e solos ideais de excelente drenagem que mesclam argila, cascalho e areia no topo e um subsolo aluvial com bastante areia e cascalho.

Enquanto os vinhos de Pomerol surfam com o prestígio do Château Pétrus e se posicionam a preços mais elevados, os Lalande-de-Pomerol aproveitam para se consolidar como uma AOC que entrega uma qualidade idêntica a preços extraordinariamente competitivos!

Elaborado pela Gabart-Laval, uma vinícola familiar fundada em 1920 e atualmente gerida por Pierre Bocquet, da quinta geração da família Gabart & Laval, o Franc Beauséjour Lalande-de-Pomerol tem a Merlot como protagonista, dominando o corte com 85%, sendo completada por 15% de Cabernet Franc.

A denominação Lalande-De-Pomerol está localizada na região de Libournais, a cerca de trinta quilômetros a leste da cidade de Bordeaux, sudoeste da França.

Separada da sub-região vinícola de Pomerol pelo riacho Barbanne.

Esta denominação abrange duas vilas: Lalande-de-Pomerol e Néac, que inicialmente foram registradas separadamente, mas, devido à autorização adequada, começaram a operar sob uma única AOC.

As denominações de vinho vizinhas são Pomerol, Fronsac, Entre-Deux-Mers, Saint-Émilion e Castillon – Côtes de Bordeaux.

Dado que a região vinícola de Bordeaux é uma das maiores da França, nem todas as denominações fazem fronteira umas com as outras.

E existem inúmeras divisões regionais e sub-regionais.

Em Lalande, os porões são aluviais, compostos principalmente de areia e cascalho.

Em Néac, as vinhas são plantadas em um planalto mais alto composto de cascalho e argila.

O cascalho é um componente essencial e determina o sucesso da região, pois a Merlot cresce excepcionalmente bem nesse tipo de solo.

Alternativamente, solos arenosos e aluviais promovem o crescimento abundante das uvas Cabernet Franc e Cabernet Sauvignon.

A proximidade dos rios desempenha um papel crucial, garantindo uma boa drenagem dos solos e alguns aspectos do clima; também nutre e umedece as videiras.

O clima geral é continental, com influência marítima e variações de temperatura diurnas, área total de vinhedos da denominação abrange 1154 hectares.

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Por Hernan Centurion (*)

Todavia, o que de fato representa de tão relevante este dia aparentemente banal? Comemora-se, pois, o Dia das Mães, de pleno conhecimento da imensa maioria dos leitores que agora nos prestigiam ao desfrutar desta coluna dominical.

Pois bem, antes mesmo de relatar sobre a data especial propriamente dita, gostaria de descrever brevemente o que representa a maternidade. Seria eu capaz? Obviamente, pelo fato de haver nascido com cromossomos sexuais XY, jamais poderia exercê-la na sua essência, tendo que embasar-me na literatura e na experiência observacional, as quais, com o auxílio do buscador Google ou Wikipédia e da vivência de 45 anos como filho e 20, como marido, respectivamente, talvez não encontraria grandes dificuldades.

Inicio, como de costume, pela semântica. A palavra mãe, biologicamente, caracteriza-se pela “figura da fêmea que deu a luz a filhos”; como também denota: “a representação da mulher que cria e cuida; a mulher que oferece cuidado e proteção; e aquela que é um ponto de referência”. Representa, indubitavelmente, parte indispensável para o sustento da célula primaz da sociedade: a família.

Na história mundial, tivemos diversas mulheres que bem retratam a maternidade no seu mais límpido entendimento, desde as mais conhecidas e veneradas como, por exemplo, Maria de Nazaré, a mãe de Jesus Cristo, referência de fidelidade inabalável, amor incondicional e indescritível resiliência, assim como milhões de anônimas genitoras mundo afora que, mesmo em tremenda adversidade sócio-econômica que nossa sociedade lhes impõe, conseguem prover seus filhos do mínimo necessário à sobrevivência, várias vezes doando-se sublimemente à sua prole, comprometendo, em alguns momentos, sua própria integridade física. Ser mãe transcende quaisquer palavras que tento agora adjetivar.  É doar o impossível… é amar sem limites.

Diante da breve e superficial descrição da maternidade, pela qual jamais poderia eu retratar em poucas e singelas palavras o que realmente significa, passarei, doravante, a explicar a origem do Dia das Mães e o porquê da escolha do segundo Domingo do mês de maio, celebrado em diversos países do mundo. Não se pode negar que, além do cunho comemorativo, há também um viés comercial, o qual em nada desmerece este momento de reconhecimento por todo legado que nossas queridas mães nos deixaram, mesmo entendendo que tal gesto valoroso deve ser praticado durante todos os 365 dias do ano.

Então vejamos os fatos: toda essa narrativa começa em meados do século XIX, na América do Norte, quando à época inúmeras mães perdiam seus rebentos muito precocemente, vitimados por doenças infecto-contagiosas provenientes das condições sanitárias e de assistência à saúde extremamente precárias. Esta miserável realidade não foi diferente para Ann Maria Reeves Jarvis, a qual sepultara 9 de seus filhos em tenra idade, restando-lhe acompanhar o crescimento de apenas outros 4, numa época em que as taxas de natalidade e mortalidade infantil eram extremamente elevadas.

Tendo ela passado por tantos infortúnios pessoais e familiares, sendo de formação cristã metodista e sensibilizada, também, pelo sofrimento psicológico de outras mães enlutadas, decidiu criar uma associação beneficente, Mothers Days Works Clubs, que rapidamente ampliou-se. Eis que poucos anos depois, em 1861, deflagrou-se a Guerra Civil Americana, quando se multiplicaram as organizações com mais um novo propósito, Mother’s Friendship Days, composto por grupos de mães que lamentavam temporária ou definitivamente pelos percalços dos filhos nos campos de batalha e que puderam organizar, juntas de um mesmo lado, todas as genitoras inclusive aquelas cujos filhos guerreavam em frentes opostas.

Diante da repercussão positiva deste engajamento maternal em plena rivalidade entre o Norte, a União, e o Sul, os Confederados nos EEUU e mesmo em uma época na qual as mulheres detinham parcos direitos civis, estas agremiações femininas vieram a fortalecer-se cada vez mais, ganhando notoriedade político-social.

Mesmo após a morte de Ann em 9 de maio de 1905, sua filha Anna deu continuidade a este legado e, com a atuação massiva da Igreja Metodista, passou-se a comemorar, pela primeira vez, em maio de 1907 (data alusiva à morte de sua genitora), o Dia das Mães. Tal feito foi reproduzido nos anos seguintes quando, enfim, em 1914, o então presidente norte-americano Woodrow Wilson assinou a resolução do Congresso decretando, oficialmente, o segundo Domingo do mês de maio, como data em homenagem às mamães naquele país.

No Brasil, tal iniciativa chegara com forte motivação, inicialmente no Rio Grande do Sul, culminado mais tarde com o decreto de 1932 do então presidente Getúlio Vargas, instituindo o Dia das Mães também no segundo Domingo do mês de maio no calendário nacional.

Muito mais que uma data histórica ou do imenso apelo mercantilista atualmente nela embutido, este período festivo serve, contudo, para uma profunda reflexão acerca do papel da mulher como alicerce familiar e na sociedade, como também a relevância do carinho, afeto, dedicação, aconselhamento e proteção maternos responsáveis por nossa formação pessoal, física e emocionalmente, desde as primeiras mamadas do colostro repleto de anticorpos protetores no seio materno, até os ensinamentos e advertências despretensiosamente fornecidos, que muito nos auxiliaram e ainda auxiliam a encarar o desafios que a vida impiedosamente nos impõe.

Acordar na manhã de Domingo e poder almoçar em família, dar um beijo caloroso na face, bem como um abraço apertado na nossa mãe são, indiscutivelmente, as melhores formas de agradecer-lhe por todo amor dispensado aos filhos, sem distinção ou privilégios.

Para aqueles que, como eu, não poderão retribuir fisicamente, restam-lhes as dulcíssimas lembranças de um passado repleto de ternura, de tantos bons períodos que instantaneamente vêm-me à memória e, por conseguinte, fazem-me derramar lágrimas de imensa saudade. Como bem cantou Almir Sater: “a saudade é uma estrada longa, que começa e não tem mais fim…” Posso até visualizar, projetado na tela da minha mente, seu semblante cândido e radiante de contentamento. A sua presença em meu coração é tão real, intensa e constante, que por vezes custo acreditar que momentaneamente partiu. As chamas dos amores materno e filial não se consomem e jamais se apagarão, posto que são energia transmitida por gerações durante séculos e mais séculos, sem fim.

A todas as mamães vivas em matéria ou espírito, em nome de Ann Reeves Jarvis, nossa gratidão!

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“Faz tempo que faço parte do Rotary. Meu pai, Raymundo Juliano, foi rotariano, e meu padrinho foi o coronel Joseluci Ramos Prudente”, compartilhou Juliano, que é associado ao Rotary Club de Aracaju – Norte. O empresário Juliano César também destacou sua amizade com João Macedo, fundador e atual presidente da Academia Brasileira Rotária de Letras de Sergipe. “Temos uma admiração mútua. Ele me fez o convite, junto com os membros da academia. O doutor João é uma figura de grande importância, um médico pioneiro e com uma veia literária excepcional”, completou.

João Macedo, presidente da academia, ressaltou que Juliano César Souto é um rotariano de longa data, “um cidadão engajado com a prestação de serviços à comunidade e sempre preocupado com o bem-estar coletivo”. Segundo Macedo, o nome de Juliano foi aprovado por unanimidade pelos membros da instituição.

Platão

A Academia de Platão, fundada pelo filósofo grego por volta de 387 a.C., é considerada a primeira universidade da história. Funcionou por nove séculos, sendo fechada em 529 d.C. pelo imperador bizantino Justiniano I. A academia foi um dos principais pilares da filosofia ocidental, e o legado de Platão continua a influenciar o pensamento de muitas gerações.

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Por Juliano Cézar Souto (*)

O case é protagonizado por Thiago Hering, quinto CEO da tradicional marca e  empresa familiar de mesmo nome.

É evidente que todos conhecem a marca  Hering, mas segue abaixo um pequeno resumo:

A Cia Hering tem 144 anos com diferentes fases, aprendizados e evoluções. Fundada em 1880, a marca  começa como uma pequena oficina de costura. Desde o início, a companhia tem uma gestão familiar. Fundada por dois irmãos alemães, Hermann e Bruno Hering, na cidade de Blumenau, em Santa Catarina, o pequeno negócio começou a crescer em torno da comunidade de imigrantes alemães até se tornar uma indústria têxtil no Brasil.

Primeira geração (Hermann e Bruno Hering) fundou  a oficina de costura que se expandiu para unidade fabril, sendo o  principal  avanço produzir em escala industrial.

Segunda geração (Jürgen Hering): expansão para novas linhas de vestuário e distribuição B2C;

Terceira geração (Dieter Hering): abertura de lojas monomarca; abertura da primeira franquia em 1994, expansão para diferentes canais de venda, incluindo lojas físicas e o digital.

Quarta geração (Fabio Hering): expansão expressiva do e-commerce e uso de plataformas digitais e abertura de megalojas com todas as linhas de produtos integradas.

Quinta geração (Thiago Hering): grupo Soma compra a Hering em 2021 por 5,1 bilhões de reais e  continua a expansão das megalojas e do crescimento digital.

Vamos, agora ,  às lições compartilhadas por Thiago Hering  aprendidas com seu pai Fábio Hering.

Profissionalização: 

Thiago entrou na companhia aos 23 anos como estagiário de uma loja própria. Após acumular experiência, decidiu tornar-se franqueado da marca e construiu a segunda maior rede de franquias da Hering. Em 2018, Thiago retornou à Hering como executivo, inicialmente trabalhando nos canais de venda e depois assumindo a direção de marca e produtos. Em 2021, substitui o pai, sendo atualmente o único membro da família que permanece como executivo

Adaptabilidade / Reinvenção

Thiago afirma : “Para perpetuar uma marca, você tem que ser capaz de manter sua origem e DNA, mas ao mesmo tempo dialogar com o espírito do tempo, é preciso se adaptar às novas tendências do mercado.”

Pertencente ao grupo Soma desde 2021, a aposta da Hering seguirá forte em novas linhas e parcerias. “Teremos o lançamento da Hering Schultz em 2024, em colaboração com a Arezzo, além de apostar   no mercado digital, que desde 2019 cresceu mais de 7 vezes,  sendo este não  apenas como um canal de vendas, mas como uma plataforma de relacionamento e comunicação com os clientes.

Separe a pessoa física da jurídica:

É essencial conseguir distinguir as questões profissionais das pessoais. As conversas e discussões difíceis no ambiente de trabalho não devem afetar as relações familiares fora dele.

Decisões isentas:

É necessário criar um ambiente onde as decisões profissionais sejam tomadas de forma isenta, focando nas competências e na performance de cada membro, ou seja, não confie exclusivamente na família para cargos de liderança.

Escolher as melhores pessoas:

É a forma mais justa e eficaz para manter um sucesso sustentável de uma empresa.

 Evite o isolamento do CEO

Estruturar e empoderar o conselho de administração e conselho de família evitando  o isolamento do líder, propiciando a este o compartilhamento de  responsabilidades. Pois o CEO não é um herói e sim um líder , necessitando  de  um grupo de pessoas que possa estar junto de você ao fim do dia.

Honrar o legado

Thiago honra e enaltece as lições que aprendeu com o pai Fábio Hering:

• O valor da cultura da empresa
• Trabalho em equipe
• Avaliação e escolha isenta

A importância de equilibrar a sabedoria dos mais velhos com a energia dos mais jovens, expressa na  frase popular “se a velhice pudesse e a juventude soubesse”.

Assim,  ser sucessor, empreender em família, pode parecer para muitos um lugar de privilégio, mas para  seguir com a responsabilidade de evolução sustentável de uma companhia familiar tem seus desafios; e no dia a dia o mais importante é olhar para a história da companhia, suas vitórias e sucessos, lições e aprendizados e seguir em frente com muita fé em Deus, honrando o legado recebido das gerações que nos antecederam e entregando às futuras, uma empresa sólida e adaptada aos desafios de hoje e do amanhã, tendo sempre em mente que, apenas no dicionário, sucesso vem antes de trabalho.

Feliz Dia dos Pais a todos nós empreendedores,  que somos mola propulsora da nação.

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O texto acima é minha livre interpretação da reportagem da Exame, escrita por Layane Serrano, repórter, publicado em 11 de agosto de 2024 às 08h01 no site https://exame.com/carreira/de-pai-para-filho-os-desafios-da-sucessao-familiar-segundo-o-ceo-da-hering/?utm_source=pushnews&utm_medium=pushnotification, portanto pode não refletir exatamente a mensagem dos autores ou entidades que este participa .

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Encerrados os prazos legais para formalização dos candidatos, coligações e demais rituais legais para as “quase” eleições gerais de 02 outubro próximo, e, estimulado por iniciativas importantes de líderes empresariais, destaco os posicionamentos públicos de Walter Schalka, principal executivo da gigante de papel e celulose Suzano, que, reiteradas vezes, vem conclamando as lideranças empresariais a ter papel ativo nas discussões políticas especialmente para contribuir na definição do plano estratégico do País, e conclui que finalmente ‘caiu a ficha’ do setor produtivo em relação à política.

Signatário da carta de defesa da democracia afirma que o Brasil está sem direcionamento em diversos temas, desde a questão ambiental até a educação. Por isso, ele defende o fim da polarização e cobra o debate de temas relevantes. “Temos de buscar a pacificação do Brasil, a volta da esperança e a reunificação das famílias e de grupos de WhatsApp, em vez da polarização que estamos vivendo”, diz Schalka.

Eis os principais pontos defendidos por Schalka que, segundo ele, devem nortear a participação dos empresários nos debates políticos, pois precisamos discutir os problemas reais que o Brasil tem:

• educação, que é de baixa qualidade.
• a desigualdade social e a falta de emprego.
• a ineficiência administrativa do Estado brasileiro.
• a questão ambiental

Enfim, precisamos de soluções estruturantes, sair da discussão pequena de um contra o outro e construir uma solução pró-Brasil.

Assim, amigos, esta é a hora. E como bem diz Schalka, “nossos votos são iguais aos das demais pessoas. Mas podemos ser líderes de opinião e colocar claramente (nossos posicionamentos) para todos os brasileiros” e ouso dizer a todos os sergipanos que nosso engajamento e posição clara nas opções de voto podem definir nosso futuro e das gerações vindouras.

“Os empresários não podem se omitir da política” – Walter Schalka

“… mesmo não tendo espaço para atuação na política partidária, o empresário tem que se posicionar claramente, pois os políticos têm que ser gente de bem” – Raymundo Juliano

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O texto acima é minha livre interpretação dos artigos citados abaixo, portanto pode não refletir exatamente a mensagem dos autores ou entidades.

Fontes de pesquisa:

https://www.estadao.com.br/economia/nunca-vi-mobilizacao-tao-grande-de-empresarios-na-politica-diz-presidente-da-suzano/

https://economia.estadao.com.br/noticias/negocios,os-empresarios-nao-podem-se-omitir-da-politica-diz-presidente-da-suzano,70003938956

https://jlpolitica.com.br/entrevista/raymundo-juliano-souto-tenho-80-anos-de-comercio-e-80-anos-de-amizade

(*) Juliano Cesar Faria Souto é estanciano, 58 anos, administrador de empresas graduado de Faculdade de Administração de Brasília com MBA em gestão empresarial pela FGV.   Atua como sócio Administrador da empresa Fasouto no setor atacadista distribuidor e autosserviço.   Líder empresarial exercendo, atualmente, o cargo de vice-presidente da ABAD – Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores.

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Aracaju está entre as capitais do Nordeste que serão impactadas pelo pré-lançamento da maior rede de coliving da região, o Yolo, nesta terça-feira (10). A proptech construirá sua primeira unidade imobiliária no Porto Digital – parque tecnológico do Recife (PE) – com investimento de R$ 55 milhões.

No entanto, o plano de negócios da nova empresa já prevê a construção de dez unidades nos próximos cinco a 10 anos. Estão sendo prospectadas, em todo o Brasil, cidades que tenham ecossistema de inovação.

Moradia como serviço

A proposta do Yolo é explorar a locação de imóveis por temporada – tendência no mercado global em que o morar é visto como um serviço (living as a service) – sem que o cliente tenha a necessidade de arcar com as burocracias comuns de quem precisa alugar um imóvel, como fiador etc.

Esse conceito, conhecido como coliving, une tecnologia, senso de pertencimento a uma comunidade e cultura de compartilhamento. Reflete o impacto de mudanças de comportamento, como o desapego das gerações Y e Z à propriedade, o nomadismo digital, avanço do trabalho remoto e o crescimento do número de pessoas solteiras.

A tendência tem fit com cidades como Aracaju, que vem se estruturando para participar da nova economia. Na capital sergipana, foi criada a comunidade digital Caju Valley – que reúne 20 startups – e o SergipeTec, parque tecnológico planejado para abrigar 60 empresas. Aracaju também tem atraído coworkings voltados para o setor de inovação.

Empreendedores

O Yolo foi pensado com base nos colivings europeus pelos sócios pernambucanos Diogo Nogueira, Yves Nogueira e Italo Nogueira, empreendedores seriais, founders da Fundamento Incorporações e investidores-anjo em mais de 60 startups em todo o país.

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É preciso tentar motivar o interesse  de pensar em como a gente pode, desde formas simples, ajudar a diminuir os impactos do grande problema em que a humanidade se encontra, ainda que o esforço seja pequeno. Pode ser repetitivo insistir em falar destas temáticas, mas é precisamente evidenciando que se pode conseguir alguma mudança. Porque ademais se precisa a participação de todos os seres humanos.

Colonizar a Lua, Marte ou qualquer outro planeta “disponível”, não é opção para os 99% dos moradores do planeta. Só 1% estaria em possibilidade, esse mesmo 1% é dono de mais de 90% das riquezas planetárias. Então nós que ficamos aqui, como pensamos  em atuar frente a essa realidade? Seremos parte das soluções ou vamos seguir sendo parte do problema?

As futuras gerações herdarão uma situação exponencialmente maior da que nós herdamos dos nossos pais. Longe de mudar, incrementamos o problema. Só na década  de noventa, no século passado, aumentamos a poluição ambiental três vezes mais que a década anterior. Vinte anos depois a situação é gravemente séria mesmo.

Esta década que inicia é fundamental para deter e intentar reverter o desgaste acelerado. Não é ciência-ficção. Estamos colapsando, e parece que só queremos uma fórmula mágica que traga de novo a “normalidade” perdida.

Um vírus, aparentemente inofensivo, que tinha incidência numa porcentagem pequena da população se converteu em calamidade pública global. Desnudo toda a hipocrisia de um sistema-mundo,  que baseado numa realidade virtual de “desenvolvimento” não consegue dar respostas efetivas. A Ciência limita-se ao laboratório para dar respostas, mas não determina as causas, ou simplesmente as oculta, detrás de um bombardeio midiático que faz mais ênfase na tragédia, que em propor alternativas a uma população indefesa, e dominada por sua ignorância e  incerteza.

Os altos níveis de poluição industrial terem criado grandes focos de infecções, o desmatamento, os agrotóxicos, as armas químicas e bacteriológicas usadas nas guerras, os alimentos altamente processados, o uso indiscriminado de drogas farmacológicas, a má nutrição e a fome são algumas das  razões de peso para ter a nossa atenção com a mesma relevância que temos com a COVID-19. Deus misericordioso, permita-nos  superar esta conjuntura e nos dê luz da consciência para assumir com seriedade o desafio de revisar cada atuação nossa, e conseguir discernir se somos solução ou parte ativa do caos.

Nos próximos artigos desejo apresentar diversas iniciativas e experiências, umas mais amplas, outras mais simples, mas talvez com uma maior significação pelas possibilidades de se multiplicar com maior facilidade e fazer a diferença.

(*) Poeta e artesão venezuelano. Licenciado em Educação, especializado em Desenvolvimento Cultural pela Universidade “Simón Rodríguez”, Venezuela.

** Esse texto é de responsabilidade exclusiva do(a) autor(a).  Não reflete, necessariamente, a opinião do Só Sergipe.

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