“Pense em qualquer área. Se for a da saúde, o que aquela população precisa?  O aluno tem que estar lá respondendo àquilo. Isso vai fazer com que ele tenha uma melhoria no seu processo de formação, pois ele vai aprender aquilo que fará quando se formar”, afirmou o reitor. A universidade do futuro passa, também, por consolidar os campi já existentes – o de São Cristóvão, Aracaju (Hospital Universitário), Lagarto, Itabaiana, Nossa Senhora da Glória (em construção) e Laranjeiras -, mas planejar a implantação de novos no Baixo São Francisco e na região sul. Porém isso só será possível se houver dotação orçamentária.

Para este ano de 2023, o orçamento gira em torno de R$ 65 milhões, mas há a possibilidade de aumento. Valter participou da posse do ministro da Educação, Camilo Santana, quando este anunciou que haverá uma recomposição no orçamento. Se isso acontecer, e o magnífico reitor deseja que ocorra, será um bom momento da UFS que, como as demais universidades federais, sofreu no extinto governo Bolsonaro, ficando quase sem verba até para pagar a conta de energia elétrica. “Tivemos que desligar o ar-condicionado”, recorda-se.

Este ano, a UFS completa 55 anos e o reitor prepara uma série de ações ao longo do ano, “para que essa universidade seja um instrumento vivo, movimentado em favor da educação”.

Em boa parte da segunda gestão do reitor Ângelo Antoniolli, ele foi vice-reitor. Esta semana, o magnífico recebeu o Só Sergipe para uma conversa a respeito da instituição e falou do seu foco em dotar a instituição de mais eficiência para reduzir o custo corrente no intuito de fazer os investimentos necessários.

Confira.

SÓ SERGIPE – O senhor assumiu a reitoria da UFS em março de 2021 e já se deparou com a pandemia da Covid-19. Como foi enfrentar, não só aqueles dois anos de pandemia mas também o governo Bolsonaro que contingenciou as verbas para as universidades federais?

VALTER SANTANA – Quando assumimos a instituição ainda estávamos num período de pandemia extremamente difícil, com perdas de muitas vidas, e tínhamos, na época, a preocupação em salvá-las. Tínhamos que ofertar uma educação de qualidade, mas proteger a vida da comunidade acadêmica. A universidade estava muito integrada nas ações de combate à pandemia no Estado, sabíamos dos riscos e tentamos direcionar os nossos esforços administrativos para prover os recursos necessários, olhando para aqueles alunos que não tinham condições de ter o mesmo aprendizado usando recursos digitais.

O processo de transformação digital na educação estava acontecendo, a pandemia antecipou esse processo e pegou muita gente desprevenida, principalmente as pessoas de baixa renda. Em 2021, a nossa preocupação era garantir que o aprendizado fosse uniforme para todo mundo e lançamos vários programas e editais para propiciar esse apoio.

SÓ SERGIPE – E em 2022?

VALTER SANTANA – No ano de 2022, o desafio maior foi o retorno presencial. As universidades tiveram, desde 2012, uma queda nos investimentos, mais acentuado depois da PEC do Teto de Gastos. E no ano de 2022, com o retorno das atividades presenciais, houve um outro desafio. Voltar ao presencial de uma forma diferente, pois a pandemia mudou nossa rotina de vida, de nossa concepção de como temos que nos portar diante da sociedade. Mas, também, a pandemia trouxe aumento de energia, combustíveis, alimentação; e no retorno presencial tivemos gastos que não estávamos tendo em dois anos e meio. Como você acomodar o aumento do custo corrente de uma universidade, dado o retorno presencial, com a diminuição do orçamento? Esse foi um desafio muito grande.

No primeiro semestre do ano passado nós voltamos paulatinamente e o custo corrente da universidade foi aumentando na mesma proporção de retorno. Pagamos mais energia elétrica, ligamos o ar-condicionado, luz. Nesse período da pandemia houve, inclusive, um empobrecimento da população e a universidade já tem no seu ingresso 50% das vagas destinadas a pessoas que têm vulnerabilidade socioeconômica. E se a gente acrescer que por mais que destinemos 50% das vagas, se formos olhar o nosso panorama, mais de 60% dos nossos alunos estão enquadrados nessa vulnerabilidade socioeconômica.

Nós tínhamos de garantir que o aluno tivesse a condição para o retorno, pois muitos não tinham o dinheiro para passagem do transporte coletivo, não tinham condições de se alimentar na universidade. Então tivemos o custo corrente da universidade aumentando juntamente com a demanda dos alunos para que eles pudessem vir para a instituição.

Não só nas universidades públicas, mas também nas instituições privadas, nós tivemos uma perda de alunos muito grande durante a pandemia. Essa foi uma preocupação geral para a educação diante dessa evasão.  A nossa obrigação era resgatar estes alunos para que o processo de aprendizagem, de desenvolvimento não fosse impactado. Lançamos mão de programas vinculados à assistência estudantil que buscaram garantir o apoio para estes alunos para que eles pudessem regressar.

No segundo semestre, tivemos um outro desafio que foi ter a universidade funcionando em 100%, tanto para alunos como para servidores, chegando ao nosso custo corrente máximo, associado a um corte orçamentário que recebemos em junho. Acho que foi o maior dos desafios a enfrentar. E conseguimos combater, pois desde o início da nossa administração trabalhamos buscando eficiência de gestão. Hoje há um orgulho muito grande de termos na universidade uma superintendência de indicadores que trabalha a ciência de dados em favor da educação. As nossas decisões não são pautadas em ‘achismos’, mas em instrumentos reais e objetivos, que faz com que invistamos os recursos públicos da melhor forma para obter o melhor ganho.

A busca na eficiência da gestão com o trabalho da equipe fez com que a universidade superasse esses desafios, ofertando aos alunos as condições necessárias, com algumas limitações. O ar-condicionado teve que ser desligado, o transporte estudantil para o trabalho de campo teve que ser suspenso diante da perspectiva de que não tínhamos como pagar o combustível. Foram medidas que tomamos assim que os cortes foram efetivados e, ao longo do semestre, com a acomodação das contas voltamos à normalidade.

Navegamos em mares turbulentos, mas temos um planejamento que mostra onde a universidade quer chegar, que universidade nós queremos construir. Então temos um norte, e sabendo disso o jeito é enfrentar as dificuldades, contar com o apoio de uma equipe administrativa muito competente que nos dá essa segurança e conforto para superar as adversidades de uma universidade que está avançando, mantendo os indicadores de sucesso que muito nos orgulham, tanto nacionais como internacionais, para ofertamos uma educação de excelência, principalmente sendo eficiente na aproximação com a sociedade. Essa é a universidade que acreditamos.

A nossa expectativa, com um ano que trouxe desafios do ponto de vista orçamentário frente a uma escassez de recursos, e ter agora no ano de 2023 a perspectiva real de composição orçamentária, nos empolga dentro desta trajetória para ter a universidade cada vez mais participando dos processos de transformação da nossa sociedade.

SÓ SERGIPE – O senhor falou do futuro. Que universidade se quer no futuro?

VALTER SANTANA – O que é a universidade do futuro? O que a sociedade espera do futuro da UFS?  Nós não entendemos que é uma instituição pura e simplesmente formadora de recursos humanos. A universidade pública do futuro e a UFS do futuro que nós estamos construindo é uma universidade que forma, mas que se preocupa em transformar a realidade onde ela se insere. Uma universidade que executa o tripé do eixo de formação em sua plenitude, que é o ensino, pesquisa e extensão voltados e alinhados para as necessidades de nossa sociedade. Não tem hoje como a gente participar de um processo de formação, onde esse meu aluno não se preocupe, em qualquer área, com o que a sociedade precisa para dar as respostas, enquanto ainda participando do processo de formação para mudar aquela realidade.

Pense em qualquer área. Se for a da saúde, o que aquela população precisa? O aluno tem que estar lá respondendo àquilo. Isso vai fazer com que ele tenha uma melhoria no seu processo de formação, pois ele vai aprender aquilo que ele vai fazer quando se formar. A universidade do futuro é aquela que se integra plenamente com as necessidades e demandas da sociedade, participa do processo de formação do aluno, auxiliando a extensão e alinhando ao desenvolvimento científico e tecnológico para transformar a nossa sociedade.

A UFS tem indicadores fantásticos e temos trabalhado cada vez mais para que estes resultados transformem a sociedade. Não basta termos 90% do conhecimento novo produzido aqui pelas nossas pesquisas. Esse conhecimento tem que ser agregado ao processo de desenvolvimento do Estado.  Para aí, sim, ter o meu aluno participando da transformação. E se cumprirmos esse ciclo de uma forma exitosa o Estado vai se desenvolver e esse aluno, ao se tornar egresso, vai ter vaga no mercado de trabalho. Se esse elo não ficar completo, tenho uma formação boa, mas vou formar para quem? A UFS do futuro é integrada com a sociedade, que forma e que transforma.

SÓ SERGIPE – No início, o senhor falou em evasão. E na quinta-feira saiu a pesquisa Censo do Ensino Superior do Inep 2021.  Segundo a pesquisa, na UFS em 2019 houve uma desistência de 63% nos cursos de licenciatura, bacharelado 58% e no ensino a distância a desistência é de 84%. Como o senhor analisa esses percentuais?

VALTER SANTANA – Nós temos trabalhado as nossas ações buscando dar um caráter mais objetivo às decisões, utilizando como suporte para a gestão superior e pró-reitorias e para comunidade acadêmica, da superintendência de indicadores de desempenho institucional. Então ela traduz os números, dando-nos possibilidade de ações para revertermos essa realidade.

Olhando para o ensino geral, mas focando no superior, ao longo destes últimos anos, a transformação digital é um caminho sem volta, foi catalisada pela pandemia. Muitas das famílias não tiveram condições à época de ofertar internet, pois não a temos em todo o Estado. Aquele aluno que não tinha como vir para a universidade, voltou para sua casa e não tinha conexão.

A UFS tentou ofertar conexão para aquele aluno, mas se você impacta numa família que teve o processo de empobrecimento aumentado, aquele aluno em casa tinha que fazer alguma coisa para sustentar a família. Aí a universidade, a educação não foram possíveis em sua plenitude. Nos nossos cursos de graduação na modalidade presencial tivemos uma perda muito grande relatada, justamente, por esse afastamento dos nossos alunos e uma mudança no perfil social da nossa população.

Quando olhamos pela perspectiva do EAD, é um olhar mais longitudinal.  Os cursos EAD da UFS são voltados para programa de formação de professores, vinculados à Capes. A própria Capes deixou de investir, tanto que passamos anos sem novas turmas e o nosso último edital, se não me engano, foi em 2017, e abrimos um edital de entrada agora. Tivemos ao longo dos anos uma perda de alunos e não uma reposição. Agora nós voltamos a ter um novo vestibular para nosso Cesad (Centro de Educação à Distância), para a Universidade Aberta do Brasil, e a perspectiva é que com programas atualizados vinculados a uma nova dinâmica de ensino, também impulsionada pela pandemia, nós tenhamos uma adesão maior dos nossos alunos. Recentemente, nosso Cesad foi vinculado por uma demanda apresentada pela secretaria de educação a uma nova edição de qualificação docente. Além de alunos novos, teremos a entrada de professores das redes estadual e municipal para que eles tenham uma segunda licenciatura para qualificar o processo de ensino.

SÓ SERGIPE – Já há alguma reunião prevista entre o senhor ou os demais reitores de universidades federais com o ministro da Educação, Camilo Santana?

VALTER SANTANA – Os reitores foram convidados para a posse do ministro da Educação, estive com ele na última segunda-feira. Teremos reuniões regulares com o ministro da Educação e ele anunciou que haverá uma recomposição do nosso orçamento, tomando como base 2019. A gente anseia e aguarda essas discussões para o planeamento que a UFS fez no final do ano passado para 2023, baseada na previsão orçamentária que foi para o Congresso Nacional. Obviamente, só poderemos executar quando essa lei orçamentária for sancionada. Com o anúncio do ministro que poderemos ter um acréscimo no orçamento aprovado no Congresso Nacional, vamos readequar nosso orçamento de forma positiva para prover as ações necessárias com o intuito de ofertar uma formação de qualidade e inserção com a sociedade.

SÓ SERGIPE – E qual o orçamento para 2023?

VALTER SANTANA- O que foi aprovado e encaminhado na LOAS gira em torno de R$ 65 milhões de orçamento discricionário.  Quando olhamos para o orçamento global da UFS ele passa dos R$ 700 milhões por ano, só que dentro são incluídas as despesas obrigatórias da universidade, pagamento de salários e auxílio ao servidor. E aquele percentual que é discricionário, ou seja, que está à disposição da administração para fazer os investimentos e o pagamento dos custos correntes, gira em torno de R$ 65 milhões. Esse é o orçamento previsto, que ainda não foi sancionado. Temos uma gama de ações planejadas e previstas para executar este ano e algumas já antecipamos.

SÓ SERGIPE – Qual foi antecipada?

VALTER SANTANA – No final do ano passado, a UFS, que é inclusiva, entregou aos alunos portadores de necessidades especiais um valor, fruto de um edital de R$ 1,6 mil para que eles possam adquirir produtos de tecnologia que venham facilitar o aprendizado deles, para aulas que começam nesta segunda-feira, 9. São investimentos que fazemos quando temos uma eficiência no gasto.

SÓ SERGIPE   – E quais os projetos para 2023?

VALTER SANTANA – A universidade é uma máquina complexa que a gente precisa da integração e interação de todas as pró-reitorias em prol da formação. Eu diria que o resgate da universidade, de situações pós-pandemia que temos investido e pretendemos investir ao longo deste ano, ela vai trazer para o ambiente interno uma melhoria. Nós temos um grande desafio na sociedade pós-pandemia para trazer conforto psicológico para nossos alunos e servidores, investindo em saúde, não tratando a doença. Como universidade, ela pretende fazer isso ao longo de 2023, incentivando e realizando ações esportivas e culturais. Terá o ponto onde os alunos se sintam acolhidos e partícipes dentro de um processo de formação de saúde, dentro da melhoria do psicológico e do desenvolvimento acadêmico. A nossa perspectiva este ano é que a universidade tenha uma forte interação entre os alunos e os nossos campi. Nós temos alunos do interior que, às vezes, não conhecem a capital.  A universidade tem que propiciar que este aluno saia do interior e possa vir à capital e interagir com os colegas da capital e com a universidade.

Do ponto de vista externo, editais de financiamento próprio da universidade que promovam a transferência de tecnologia da nossa instituição para a sociedade. Pela primeira vez, no ano passado, nós conseguimos lançar um edital para indução de startups e incubamos 17 startups, sendo que duas viraram empresas. Com isso, estamos trazendo um novo serviço para Sergipe. Temos uma série de editais de aproximação da universidade com indústrias, com o setor produtivo, com a sociedade para fomentar este novo momento e promover a integração dos nossos alunos com o ambiente externo.

Estamos construindo a primeira academia para os nossos alunos para que, por meio da atividade esportiva, eles fiquem na universidade e tenham opções aqui. Se ele está dentro deste ambiente, ele está protegido, perto daquilo que vai aumentar o conhecimento dele, e a partir daí ter um processo para melhora da formação. Esperamos entregar a academia dentro de 60 dias, melhorar o processo interno, integrar a universidade e aproximá-la da sociedade.

Este ano, a UFS completa 55 anos. Estamos preparando uma sequência de ações ao longo do ano para que essa universidade seja um instrumento vivo, movimentado em favor da educação. Estamos buscando os investimentos, antecipando os planejamentos, mudando a nossa lógica de trabalho, os processos de trabalhos internos com intenção de ganhar mais eficiência e reduzir o custo corrente para que possam fazer os investimentos necessários.

SÓ SERGIPE – E as parcerias com o setor público estadual, como estão? Temos agora um novo governador.

VALTER SANTANA – A UFS precisa participar do processo de transformação onde ela se insere. Mas ela não é gestora estadual ou municipal. Precisamos dessa interação próxima com os gestores, com o setor produtivo. Estive na posse do governador Fábio Mitidieri e já estamos agendando uma audiência com ele e diversos secretários para manter a UFS próximo do Governo do Estado. Lembrando que durante a pandemia a UFS esteve muito próximo ao governo de Sergipe, auxiliando e participando de decisões estratégicas, municiando o governador. Então, esse é o papel da universidade, por meio daquilo que a instituição tem de bom que é a produção de conhecimento, repassando  para os gestores para que eles possam tomar as decisões municiados das melhores informações possíveis. Nós queremos e vamos sim continuar construindo as pontes com o novo governador.

SÓ SERGIPE – A UFS tem uma parceria com a Defesa Civil do Estado?

VALTER SANTANA – Sim, nós temos uma parceria recente. Nós estamos tendo transformações climáticas que estão causando impacto na sociedade. Temos um Centro de Controle e Monitoramento de Desastres Ambientais conduzidos pelos nossos professores e alunos, junto com a Defesa Civil. O objetivo é antecipar alguma ação ou atitude para que o Estado possa agir mais rápido na proteção da vida das pessoas.

SÓ SERGIPE – O jovem reitor circula pelo campus, conversa com os alunos?

VALTER SANTANA – A vida administrativa é difícil. Eu passo mais tempo dentro da universidade ou a serviço dela, do que na minha própria residência, com minha família e filhos. Circulo sim. E toda equipe da universidade circula para dialogar com os representantes estudantis, dos professores e dos servidores para, na base do diálogo e transparência das ações, construirmos a confiança necessária a fim de mover a nossa instituição. Sozinho a gente não transforma. Se não houver o diálogo e a confiança entre as partes, esse movimento de transformação não é consolidado.

SÓ SERGIPE – E há espaço para o crescimento da UFS?

VALTER SANTANA – Estamos trabalhando dentro de um processo de consolidação.  A UFS cresceu nos últimos anos e nós temos a responsabilidade de consolidar as nossas estruturas, mas sem perder de vista a oportunidade de crescimento. Se efetivamente as universidades públicas tiverem uma nova janela de crescimento, a UFS está preparada para, olhando a necessidade de Sergipe, se inserir em regiões que ainda não detêm a instituição pública.

SÓ SERGIPE – Por exemplo…

VALTER SANTANA – Baixo São Franscisco e região sul. Obviamente dependemos de investimentos do governo federal, mas nosso foco é consolidar o nosso crescimento. Temos muito a fazer aqui no Campus São Cristóvão. O Campus Sertão, em Nossa Senhora da Glória, deve ser entregue em sua plenitude este ano. Lagarto está consolidado. Temos um desafio de crescer com o Campus de Laranjeiras, que demanda uma atenção da administração.  Não podemos esquecer das necessidades do Estado. Temos regiões do Estado com o IDH baixo e ela pode se instalar ali para fomentar o desenvolvimento, olhando para a necessidade do setor produtivo. Cursos que se insiram dentro do setor produtivo.

As últimas Entrevistas

Luis Osete, ganhador do Prêmio Jabuti 2025, sobre Maracujá Interrompida, revela: “O que mais desejo é que o leitor sinta o livro como um convite à escuta”

Novo líder da SAFL, Sidney Isidro, quer ouvir os grão-mestres do GOB em todo o país

Escritora Betina Anton: “Como Josef Mengele conseguiu viver tanto tempo no Brasil e nunca foi descoberto?”

Marco Queiroz, presidente do Banese: “A expectativa é que o Banese continue crescendo de forma sólida e sustentável”

Marcelo Vieira, palestrante: “Vejo que este é um país para quem está pronto; não para as pessoas se desenvolverem”

Fernando Linhares, CEO do Grupo Linhares: “Nossos negócios só tendem a crescer aqui em Sergipe”

Allan Luz, presidente da Sociedade Sergipana de Oftalmologia: “Há número suficiente de oftalmologista para atender a população”

Advogada Lucilla Menezes: “Os prejuízos são imensos para os servidores públicos”, diante de decisão do STF

Valmor Barbosa, titular da Sedetec: “Vamos atrair investimentos para o estado e o protagonismo que Sergipe merece”

Rodrigo Sant’Ana, diretor comercial da (re)energisa: “Sergipe é um mercado prioritário para nós”

O post Valter Santana, reitor da UFS: “A UFS do futuro é integrada com a sociedade, que forma e que transforma” apareceu primeiro em Só Sergipe.

O assunto não é novo na área de saúde, mas ganhou mais visibilidade com a pandemia do novo coronavírus. O home care vem impactando positivamente cada vez mais o sistema de saúde do Brasil, mas ainda há pouca divulgação de informações sobre os seus benefícios e abrangência de atendimento.

De acordo com o Núcleo Nacional das Empresas de Serviços de Atenção Domiciliar (NEAD), essa modalidade de atendimento registrou crescimento de 15% no volume de pacientes atendidos durante a pandemia. Definidos como “cuidados domiciliares”, serviços como consultas em diversas áreas (fisioterapia, nutrição, fonoaudiologia, psicologia, medicina, etc), cuidados paliativos, aplicação de medicamentos e realização de curativos são algumas das possibilidades de se realizar em casa, tendo como foco principal a reabilitação e qualidade de vida sem abrir mão dos recursos oferecidos nos hospitais.

“Quando o paciente tem a indicação de continuar o tratamento em sua casa, percebemos diversos benefícios: o acolhimento no lar, ter mais liberdade e estar próximo à família, tudo isso contribui para a melhora no quadro do paciente” afirma Nathalie Baggio, gerente comercial da Lar e Saúde, uma das maiores prestadoras de serviços home care do Brasil.

“Ter uma equipe especializada dedicando-se ao caso colabora para a recuperação e qualidade de vida. Além disso, para situações em que não há condições de cura, existe a possibilidade de estar no lugar que lhe é mais íntimo para o conforto e os cuidados de fim de vida, esse é o caso do paciente em cuidados paliativos”.

Atendimento X Internamento Domiciliar

Há duas modalidades de atendimento ofertadas e são escolhidas de acordo com a necessidade técnica de cada paciente: atendimento e internação domiciliar. O primeiro caso é geralmente voltado aos pacientes que apresentam um menor grau de complexidade do quadro de saúde, ou seja, que têm necessidade de uma estrutura de cuidado mais enxuta.

Normalmente são atendimentos com prazos mais curtos, muitas vezes de forma pontual, como sessões de fisioterapia ou curativos, por exemplo. Já em casos de internação domiciliar, há necessidade de acompanhamento profissional em períodos que variam de 6h, 12h ou 24h.

“Na internação o paciente requer mais cuidados, ele pode fazer uso de ventilação mecânica, ter dispositivos como traqueostomia e gastrostomia, fazer uso de curativos e medicações especiais, esse paciente acaba tendo a necessidade de ser acompanhado por diversos profissionais de saúde, capazes de atender às diferentes demandas.”, conta Nathalie.

Para que isso seja possível, o serviço de home care disponibiliza todos os equipamentos necessários ao suporte de vida, como por exemplo, respirador mecânico, cilindros de oxigênio, bomba de infusão, além de uma equipe multidisciplinar capacitada para os diferentes níveis de necessidades de cada paciente.

“Em casa, o paciente pode ser cuidado por uma equipe que estará atenta não apenas à sua reabilitação física, mas à qualidade de vida durante todo o processo. Fora isso, o fato de estar no conforto do seu lar, em um ambiente que, naturalmente, traz mais tranquilidade e com a presença dos familiares, faz com o que o processo seja mais leve, acolhedor e até contribua para um melhor desfecho clínico”, ressalta a profissional da Lar e Saúde.

Home care como aliado

De acordo com relatório da Federação Brasileira de Hospitais (FBH) e da Confederação Nacional da Saúde (CNS), houve uma redução de mais de 30 mil leitos no país entre os anos de 2010 a 2020. Em 2010, a média de leitos no Brasil era de 2,23 para cada 1.000 habitantes. Em 2020, a taxa caiu para 1,91, ficando ainda mais abaixo da média estimada pela Organização Mundial da Saúde (OMS), correspondente a 3,2 leitos por 1.000 habitantes.

Nesse cenário, dados da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) já indicaram que seria necessário criar, aproximadamente, 16 mil leitos hospitalares caso o serviço de home care fosse interrompido no Brasil. Assim, o atendimento domiciliar tem um papel fundamental para a redução da sobrecarga no sistema de saúde nacional.

Últimas notícias:

Sergipe terá 573 voos no São João e registra alta de 39,7% na malha aérea

Entre a fé e o amor: a jornada que transforma vidas

Sou ser de travessia, sou giramundo

Luciana Déda reforça defesa das mulheres e apoio às famílias atípicas

Arraiá do Povo e Vila do Forró transmitem jogos do Brasil na Copa do Mundo

Memórias da Copa do Mundo de futebol

Salários diminuem pobreza em 22 regiões metropolitanas

Copa do Mundo começa hoje; veja como fica o expediente federal

Global Drones quer transformar Sergipe em polo aeronáutico do Nordeste

Arraiá do Povo recebe Igor Ativado, João Gomes e Nattan nesta quarta-feira, 10

O post Conforto e segurança estão entre os benefícios do home care apareceu primeiro em Só Sergipe.

Alunos dos cursos de Farmácia, Fisioterapia e Enfermagem solicitaram antecipação de colação de grau na Universidade Tiradentes – Unit – conforme autorizado pela portaria nº 383 do Ministério da Educação – MEC. Será um total de 241 alunos que se formarão hoje, 07, a partir das 14 horas, na área do Tiradentes Innovation Center, campus Unit Farolândia. O ato seguirá todas as recomendações de distanciamento social, por isso, segue até segunda-feira, 10.

De acordo com dados do Ministério da Saúde, estas áreas são as que mais têm estado em linha de frente no combate ao novo coronavírus. Para contribuir e ampliar a possibilidade de atuação destes profissionais diante da pandemia, 25 alunos do curso de Farmácia, 34 de Fisioterapia e 182 de Enfermagem – neste inclui alunos dos campi da Unit em Aracaju, Itabaiana e Estância – solicitaram antecipar a colação de grau.

“Os hospitais precisam desses profissionais disponíveis no mercado, tendo em vista a rotatividade devido a contaminação dos que já estão em linha de frente atualmente e precisam se ausentar. Com isso, estão abrindo vários processos seletivos de urgência para contratar esses profissionais da saúde e está até em falta, pelo menos os de Farmácia”, destaca a coordenadora do curso da Unit, professora Juliana Mendonça.

Colação de grau antecipada

Em abril, alunos de Medicina, Enfermagem, Farmácia e Fisioterapia que cumpriam os requisitos da portaria 383 do Ministério da Educação, também puderam solicitar a antecipação da colação de grau de seus respectivos cursos, conforme portaria do MEC. Dos mais de 200 alunos da Saúde que estariam aptos, 57 requisitaram o serviço.

O post Combate à pandemia: mais de 200 alunos da Saúde da Unit antecipam colação de grau apareceu primeiro em Só Sergipe.

Neste domingo (08), próximo ao farol, na praia da Coroa do Meio, em Aracaju, acontece a 1ª etapa do Circuito Sergipano de Skimboard. A competição, que será promovida pela equipe Caba da Peste, terá início às 10 horas. As inscrições podem ser feitas até o meio dia do sábado, no direct cabadapesteskim do Instagram ou através do contato telefônico 9.9928-4865. Os interessados terão que pagar o valor de R$ 5,00 pela categoria escolhida: iniciante, amador e open.

O surf skimboard surgiu perto do ano de 1930, na praia de Laguna Beach, no estado americano da Califórnia. A prática dessa modalidade esportiva deriva do antigo “Sonrisal”, uma espécie de prancha redonda feita de madeira. No Brasil, o esporte já é bastante difundido nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Pernambuco e Bahia.

Para Ítalo Ramond, atleta e integrante da Caba da Peste, o skimboard sergipano vem crescendo por causa do número positivo de adeptos. “Em média são entre 15 e 18 atletas que treinam diariamente ou somente nos finais de semana, além de comparecerem aos eventos”, afirmou.

De acordo ainda com Ítalo, o esporte é novo em Sergipe e há seis anos, quando ele começou, tinham muito poucos skimmers. No entanto, acredita que devido o atleta Lucas Fink ter sido o primeiro brasileiro campeão mundial muita gente passou a conhecer mais o skimboard. No ano passado, o carioca Lucas Fink subiu ao pódio e ergueu o troféu exatamente enquanto comemorava o aniversário de 21 anos. O mundial aconteceu em Vilano Beach, na Flórida.

 

Apesar disso, Ítalo lamenta que a classe empresarial sergipana ainda não tenha despertado o interesse para apoiar o esporte o que resulta numa premiação mais simbólica. “Normalmente são brindes, medalhas e troféus. A cada ano que passa a gente vai tentando melhorar isso. Porém, no domingo que vem apenas os 1º, 2º e 3º colocados receberão troféus sem mais outro tipo de prêmio”, comentou.

Como surfar

O princípio básico para a prática esportiva consiste em correr e lançar a prancha no espelho d’água com o fim de deslizá-la em direção à arrebentação, sendo esta a parte da praia onde as ondas se quebram.

“A gente pode até dizer que é uma parada fácil, mas não é. O principal é a determinação, porque logo no começo você tem que aprender o ‘drop’. Isto é correr em direção a onda e jogar prancha rapidamente para subir nela, além de manter-se equilibrado. Como ela não possui quilhas, o equilíbrio e a base da direção praticamente são os quadris e o tronco”, explicou Ítalo Ramond.

“Além disso, o skimboard requer do atleta o esforço das pernas. Isso porque exige muito arranque. Então, devemos ter uma boa preparação de musculação para o ganho de força e também de fisioterapia atuando no tratamento e prevenção de lesões”, completou.

O post Começa domingo, em Aracaju, a primeira etapa do Circuito Sergipano de Skimboard apareceu primeiro em Só Sergipe.

A Uninassau – Centro Universitário Maurício de Nassau Aracaju realiza, de 22 a 24 de janeiro, o Projeto Capacita 2020.1. Serão ofertados 78 cursos gratuitos com 7.800 vagas disponibilizadas nas mais diversas áreas. No dia do curso escolhido, o interessado deverá comparecer com um quilo de alimento não perecível. Os interessados em participar do Capacita podem se inscrever por meio do site extensao.uninassau.edu.br até o dia 21 de janeiro

A ação, que acontece duas vezes ao ano, tem por objetivo oferecer boas oportunidades para as pessoas se qualificarem em áreas diferenciadas, como limpeza de pele, uso de plantas medicinais para prevenção e tratamento de doenças, benefícios e riscos, capacitação em atendimento de farmácia, pilates, hemodiálise, radiologia e trauma, fisioterapia e muitos outros.

O projeto é realizado sempre nos meses de janeiro e julho, na maioria das unidades do Ser Educacional, mantenedora da Uninassau, espalhadas pelo Brasil e integra o calendário de responsabilidade social do grupo.

Para o diretor do Centro Universitário, Paulo Rafael Nascimento, o projeto Capacita oferece a oportunidade das pessoas se qualificarem de forma gratuita, em bons cursos que podem favorecer o ingresso no mercado de trabalho. “O Capacita é um dos momentos mais importantes da nossa Instituição, pois oferecemos à comunidade a possibilidade se qualificar sem custo para eles”, destacou.

Os participantes encontrarão as salas correspondentes aos cursos escolhidos nos murais do Centro Universitário, no dia do curso escolhido.

O post Uninassau oferece 7.800 vagas no Projeto Capacita apareceu primeiro em Só Sergipe.