Por Cleomir, Consultor de Marketing Digital (*)

Compreendendo a Mudança:

A Core Update de Março de 2024 representou uma mudança de paradigma na forma como o Google avalia os sites. O foco principal passou a ser a qualidade e a utilidade do conteúdo, priorizando sites que oferecem informações relevantes, confiáveis e que proporcionam uma boa experiência para os usuários.

Principais Impactos da Atualização:

• Sites de Baixa Qualidade: Sites que não oferecem valor real aos usuários, como aqueles com conteúdo superficial, irrelevante ou que utilizam técnicas de SEO black hat, sofreram um impacto negativo, podendo ter perdido visibilidade nos resultados de pesquisa.

• Sites de Alta Qualidade: Sites que se dedicam a fornecer conteúdo de alta qualidade, original, útil e relevante para o seu público-alvo, além de oferecer uma boa experiência de navegação, foram beneficiados pela atualização, podendo ter ganho visibilidade e tráfego orgânico.

• SEO e Estratégias Digitais: A atualização reforçou a importância de uma estratégia de SEO focada em práticas éticas e na construção de autoridade online. O foco agora recai sobre a criação de conteúdo de qualidade, otimização técnica do site e construção de backlinks de forma natural.

Adaptando-se à Nova Realidade:

Para se adaptar à Core Update de Março de 2024 e garantir a boa performance do seu site nos resultados de pesquisa, é fundamental tomar algumas medidas:

1. Conteúdo de Qualidade:

• Revisão e Otimização: Realize uma análise profunda do conteúdo do seu site, avaliando sua relevância, utilidade e qualidade. Aprimore os textos existentes, removendo conteúdos irrelevantes ou duplicados e criando novos materiais que agreguem valor ao seu público.

• Originalidade e Expertise: Priorize a criação de conteúdo original, informativo e que demonstre expertise na sua área de atuação. Utilize fontes confiáveis e dados relevantes para embasar seus textos, buscando sempre oferecer informações precisas e atualizadas.

• Foco no Usuário: Crie conteúdo pensando nas necessidades e expectativas do seu público-alvo. Responda às dúvidas frequentes, ofereça soluções práticas e utilize uma linguagem clara e acessível.

2. Experiência do Usuário:

• Navegação e Acessibilidade: Otimize a navegação do seu site para garantir uma experiência agradável e intuitiva para os usuários, tanto em desktops quanto em dispositivos móveis. Priorize menus claros, links visíveis e uma estrutura lógica de navegação.

• Design Responsivo: Adapte o layout do seu site para que ele seja exibido de forma adequada em diferentes dispositivos, como smartphones, tablets e desktops. Isso garante uma boa experiência de navegação para todos os usuários, independentemente do dispositivo utilizado.

• Velocidade de Carregamento: Aumente a velocidade de carregamento do seu site, otimizando imagens, scripts e outros elementos que podem influenciar o tempo de resposta. Um site que carrega rapidamente proporciona uma melhor experiência de navegação e aumenta a retenção de usuários.

3. Combate ao Spam:

• Eliminação de Conteúdo Impróprio: Remova qualquer tipo de conteúdo spam do seu site, como links irrelevantes, palavras-chave irrelevantes, conteúdo duplicado e textos artificiais. Priorize a qualidade e a relevância do conteúdo para oferecer uma experiência valiosa aos seus usuários.

• Backlinks de Qualidade: Evite a compra de backlinks ou a participação em esquemas de troca de links, pois tais práticas podem ser detectadas pelo Google e prejudicar o seu site. Concentre-se em obter backlinks de forma natural, através da criação de conteúdo relevante e da construção de relacionamentos com outros sites da sua área de atuação.

4. Monitoramento e Adaptação:

• Acompanhamento das Mudanças: É importante acompanhar as mudanças no algoritmo do Google e manter-se atualizado sobre as últimas tendências de SEO. Utilize ferramentas como o Google Search Console para monitorar o desempenho do seu site e identificar áreas que precisam ser melhoradas.

• Análise de Resultados: Analise o tráfego do seu site, as palavras-chave que geram mais visitas e o comportamento dos usuários para entender como a atualização o impactou. Utilize esses dados para ajustar sua estratégia de SEO e otimizar seu site para alcançar melhores resultados.

Conclusão: A Era do Conteúdo de Valor e Confiança

A Core Update de Março de 2024 não é apenas uma mudança no algoritmo do Google, mas sim um sinal claro sobre a direção que a busca online está tomando. O foco na qualidade, na utilidade e na experiência do usuário coloca o poder nas mãos dos sites que oferecem valor real aos seus visitantes.

Para as empresas e profissionais de marketing digital, a atualização representa uma oportunidade de rever suas estratégias e focar na criação de conteúdo de qualidade que agregue valor ao público-alvo. Ao investir em conteúdo informativo, original e confiável, aliado a uma boa experiência de navegação, os sites podem não apenas sobreviver, mas também prosperar nesse novo cenário.

Além disso, a atualização reforça a importância da construção de confiança com o público. Sites que demonstram transparência, ética e compromisso com a privacidade dos usuários tendem a se destacar e conquistar a fidelização a longo prazo.

A Core Update de Março de 2024 pode ser vista como um desafio, mas também como uma grande oportunidade. Ao se adaptar às novas diretrizes do Google e priorizar a qualidade do conteúdo e a experiência do usuário, os sites podem garantir sua visibilidade online e alcançar o sucesso no mundo digital.

O que você acha da nova atualização do Google? De que forma você está adaptando sua estratégia de SEO para se adequar às mudanças?

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Para Aracaju serão destinados R$ 5,8 milhões, recursos cuja execução se debruça nesse momento o presidente da Fundação Cultural Cidade de Aracaju (Funcaju), o jornalista Luciano Correia. Ancorado no sucesso da aplicação da Lei Aldir Blanc – Aracaju ficou entre as seis cidades que melhor aplicaram os recursos – o gestor cultural da capital garante que vai usar a experiência da primeira lei emergencial e ampliar o diálogo com os segmentos culturais da capital para otimizar ainda mais o funcionamento da LPG.

De acordo com Luciano Correia, a aplicação da LGP “amplia seu horizonte democrático, inclusive abrindo a perspectiva de novas gramáticas audiovisuais. E temos de pensar também nos atores que atuam em cadeias contíguas, como a música, as artes cênicas e visuais, a literatura etc.”.

O presidente da Funcaju assegura que vai “cumprir o objetivo social das leis de fomento, que é levar os recursos até os trabalhadores que vivem da cultura”. E completa: “Mas vamos cumprir também outro objetivo social das leis, que é levar a oferta de consumo cultural gratuito para a população, em especial às classes estudantis”.

Confira os principais pontos.

SÓ SERGIPE – Como a Prefeitura de Aracaju pretende realizar a execução da Lei Paulo Gustavo?

LUCIANO CORREIA – Com a mesma receita que aplicamos na Lei Aldir Blanc: trabalho, pesquisa, diálogo. O fato de o governo federal anterior ter deixado uma espécie de vácuo no modelo de aplicação da lei nos deixou assustados e inseguros, inicialmente, porque se trata da aplicação de recursos públicos.  No caso recursos federais, sujeitos ao controle de órgãos distantes, nem sempre disponíveis para o esclarecimento de dúvidas e outras formas de ajuda.

Nós partimos do zero e construímos um modelo próprio que, no final, foi considerado o sexto melhor em todo o país. Isso porque tomei a decisão de fazer da execução da LAB1 um instrumento de política cultural a ser revertido para a população de Aracaju. Visto que os recursos não são do Congresso, de onde ela se originou, nem do governo federal ou dos entes públicos encarregados dos repasses, as secretarias estaduais e municipais de Cultura: esse dinheiro é da sociedade, portanto ela deve ser a ponta final a ser beneficiada, ao lado dos artistas, evidentemente.

SÓ SERGIPE – Na Aldir Blanc1 vocês distribuíram os recursos – R$ 4,6 milhões – em nove linguagens da cadeia artística, portanto, foi mais fácil sua execução. Na Paulo Gustavo, o setor do audiovisual é o preponderante, pois a ele se destina a maioria dos recursos. Quanto às demais cadeias, que também reivindicam esses recursos, como podem ser contempladas?

LUCIANO CORREIA – Esse foi um dos desafios que vimos discutindo aqui e no plano nacional, no diálogo com os demais gestores da cultura em estados e municípios e com o próprio Ministério da Cultura. A ideia é a realização de cruzamentos entre as cadeias, de modo que todas elas possam estar presentes em projetos com viés do audiovisual, levando em conta as proporções já apontadas na lei.

A questão da delimitação do campo dos verdadeiros produtores do audiovisual é um desafio difícil de resolver, para não dispersar os recursos com diletantes, deixando de fora os que já têm um protagonismo constante no setor. Mas sem deixar de abrir novas frentes de diálogo com novos realizadores, que praticamente não têm acesso a nenhum tipo de edital de fomento.

Assim, a aplicação da LPG amplia seu horizonte democrático, inclusive abrindo a perspectiva de novas gramáticas audiovisuais. E temos de pensar também nos atores que atuam em cadeias contíguas, como a música, as artes cênicas e visuais, a literatura etc.

Todos esses também podem realizar produções intrinsecamente ligadas ao audiovisual, quando não participam diretamente das suas rotinas produtivas, como o autor da trilha musical de filme, por exemplo. Assim, temos de encontrar mecanismos de cruzamentos que cumpram o objetivo social da Lei sem gerar novas exclusões e desequilíbrios.

SÓ SERGIPE – Existe um consenso, então, na modalidade da aplicação da LPG?

LUCIANO CORREIA –  Em parte. Eu tenho participado de algumas reuniões virtuais com representantes do ministério e do Fórum de Secretários de Cultura dos Estados e Municípios. Essas reuniões são muito importantes, porque a gente troca experiências, testa nossas propostas e enriquece o debate. Mas no final cada município ou estado será o protagonista de seu modelo de execução, com as vantagens ou riscos que isso implica.

De nossa parte, defendo, como fizemos na LAB1, uma aplicação extensiva dos recursos, priorizando os realizadores mais organizados, sem deixar de fora os atores entrantes, e beneficiando a sociedade com uma oferta sortida e relevante de produtos culturais.

SÓ SERGIPE –  Então a Funcaju usará como modelo a própria expertise acumulada na Aldir Blanc1?

LUCIANO CORREIA –  Sim, porque na primeira lei emergencial nós selecionamos 650 projetos entre 977 inscritos, cujas entregas, como eu disse, foram um verdadeiro programa de política cultural na nossa cidade, um sucesso absoluto. Dos 650, somente 12 não fizeram as entregas, uma quantidade ínfima num montante tão significativo.

Conheço experiências de estados e municípios que estão com centenas de projetos em aberto. Mas não é tarefa minha criticar os outros nem olhar para os lados. Trabalho com princípios e com a busca de eficiência e resultados concretos. Esse é o meu norte. É isso que vamos fazer na LPG e na futura LAB2, que está vindo por aí.

Os recursos são para as cadeias da cultura e isso nós fizemos com 100% de eficiência, remanejando recursos, abrindo novos editais até a execução do último real. Vamos, portanto, cumprir o objetivo social das leis de fomento, que é levar os recursos até os trabalhadores que vivem da cultura e, numa proporção menor, aos novos entrantes. Mas vamos cumprir também outro objetivo social das leis, que é levar a oferta de consumo cultural gratuito para a população, em especial às classes estudantis.

E fazendo tudo isso, sempre, com diálogo. Ouvindo opiniões divergentes, levando as nossas, buscando sempre construir consensos. Agora, sem abrir mão da prerrogativa natural do gestor: a responsabilidade e a decisão são nossas, da direção da Funcaju.

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A execução da Lei Emergencial Federal Aldir Blanc (Nº 14.017/2020) pela administração da Fundação Cultural Cidade de Aracaju (Funcaju), com 99% do total de aplicação dos recursos, demonstra o comprometimento da gestão com a cultura do município, com o repasse de subsídios para o setor e o cumprimento de entrega à população de atividades e projetos. Tal fato deixa claro que, a mesma expertise em lidar com a Lei Aldir Blanc e garantir a sua eficiência e eficácia, será lidada também na Lei Complementar Paulo Gustavo (Nº 195/2022), que está sendo discutida amplamente na esfera cultural.

Segundo a prestação de contas do órgão municipal, entre os anos de 2020-2022, período em que ocorria o andamento dos editais, com a realização dos projetos propostos, o alto percentual de aplicação da Lei Aldir Blanc à população se deve ao compromisso da gestão, desde o seu início, em planejar e desenvolver a Lei para que abarcasse todos os setores culturais, desde audiovisual a ações afirmativas e cidadania. Entre as etapas desenvolvidas para entrega da Aldir Blanc estão o lançamento de portal de comunicação, mapeamento dos agentes culturais, consulta pública, decreto municipal e quatro chamadas públicas.

O lançamento do portal de comunicação e o mapeamento dos agentes culturais permitiram que a população, interessados e artistas pudessem acompanhar o andamento da Lei no município, com acesso aos editais e resultados; e se cadastrarem na plataforma digital Mapa Cultural de Sergipe, para participarem dos processos seletivos, respectivamente. Junto à Consulta Pública, ocorrida por meio de bate-papos com a equipe técnica da Funcaju e seguimentos culturais, as etapas garantiram transparência, democracia e alcance social na construção e aplicação de editais.

As quatro chamadas públicas, que abarcaram manutenção de espaços artísticos, pareceristas para comissões de seleção, técnicos da área cultural e premiações culturais, contemplaram 650 projetos, com aplicação quase total dos recursos da Aldir Blanc. Esta utilização do instrumento legal conferiu à Aracaju o 6º lugar no desempenho na utilização dos recursos, segundo relatório da Secretaria Especial da Cultura, do Governo Federal.

As linguagens artísticas desenvolvidas durante o fomento da lei emergencial contemplaram as áreas de dança, música, teatro, artes visuais e urbanas, audiovisual, literatura, economia criativa, cultura popular tradicional, entre outros. As linguagens atenderam os eixos formação, pesquisa e informação, obras inéditas, difusão e festivais, feiras e mostras. Dos projetos contemplados, somente seis deles não foram executados por motivos alheios a administração pública. O resultado de mais 625 projetos concluídos reforça o compromisso da gestão municipal cultural em entregar e beneficiar à sociedade civil, com profissionalismo.

A Lei Paulo Gustavo, que define ações emergenciais destinadas ao setor cultural durante o estado de calamidade, em função da Covid-19, aguarda regulamentação federal, para que se dê início aos trâmites necessários para a sua execução. Assim que determinadas as regulamentações, a gestão municipal estruturará as etapas essenciais para alinhamento de uma aplicação transparente e que dialogue com a sociedade, a fim de reproduzir a entrega de uma nova lei cultural com expertise, transparência e relevância de aplicação.

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O diretor-presidente da Administração Estadual do Meio Ambiente (Adema), Gilvan Dias dos Santos, quer que o governo federal  seja transparente nas informações sobre os reais impactos causados à flora e à fauna afetadas pelo vazamento de óleo que atingiu o litoral nordestino. Gilvan, também, pediu clareza ao governo no que diz respeito as ações para mitigar os prejuízos e manter a população ciente dos eventuais riscos à saúde. Gilvan participou de audiência pública na Câmara dos Deputados a convite da comissão parlamentar criada para apurar as causas e localizar os responsáveis pelo desastre ambiental. Até hoje ninguém foi responsabilizado.

“Estamos padecendo com as informações desencontradas que são dadas pela União. Talvez pudessem ser mais transparentes”, disse. Segundo o diretor, todo o litoral sergipano foi afetado, o que levou o governo estadual a decretar situação de emergência no no início de outubro.

“Houve uma redução, mas parte da substância oleosa continua chegando ao nosso litoral e não sabemos se estamos assistindo a uma diminuição ou se haverá um crescimento disso […] Não sabemos a origem deste lamentável ocorrido, e não estamos certos de que o fato gerador tenha cessado.”

O diretor da Adema afirmou que, embora o Ministério do Meio Ambiente tenha informado que acionou o Plano Nacional de Contingência do governo federal, no início de outubro, tão logo a situação foi detectada, nem todos os procedimentos estabelecidos pelo documento, criado em 2013 para lidar com situações de emergência, vêm sendo cumpridos.

“Em uma situação de descontrole e degradação ambiental como a que estamos vivendo, tudo deve ser pesquisado por quem tem expertise, que são as universidades. Não sabemos quanto tempo esta substância esteve ou está na água. Por isso, precisamos que aqueles que têm experiência e conhecimento científico possam se somar a isto, a fim de darmos uma resposta à população. Ou seja, o que estamos pedindo são mais informações e transparência em todos os procedimentos.”

Procurados, o Ministério do Meio Ambiente, a Casa Civil e a Marinha não comentaram as afirmações do diretor-presidente da Adema.

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