Duas pesquisas recentes sobre a corrida pelo Governo de Sergipe em 2026 apresentam cenários distintos e até contraditórios: enquanto o Instituto W1 aponta liderança de Valmir de Francisquinho nos cenários estimulados, o Instituto CTAS indica o atual governador Fábio Mitidieri à frente em todos os cenários analisados, evidenciando um quadro ainda indefinido e marcado por altos índices de indecisão.

A pesquisa do Instituto W1 foi realizada entre os dias 21 e 26 de março de 2026, com 1.000 entrevistas em todo o estado de Sergipe, distribuídas proporcionalmente por regiões geográficas (agreste central, alto sertão, baixo São Francisco, centro sul, Grande Aracaju, leste sergipano, médio sertão  e sul sergipano), abrangendo áreas urbanas e rurais. Foram entrevistados residentes a partir de 16 anos, com base em dados do IBGE e TSE. O levantamento tem margem de erro de 3 pontos percentuais, com intervalo de confiança de 95%, e está registrado no TSE sob o nº SE-06746/2026.

No cenário espontâneo do W1, quando os nomes não são apresentados, Valmir de Francisquinho aparece com 19,20%, seguido por Fábio Mitidieri com 16,60% e Ricardo Marques com 4,20%. Outros nomes citados incluem Emília Corrêa (1,20%), Edvaldo Nogueira (0,30%), Dr. Emerson (0,30%), André David (0,20%), Rogério Carvalho (0,20%), Alessandro Vieira (0,10%), André Moura (0,10%), Jeferson Andrade (0,10%), Eduardo Amorim (0,10%) e Rodrigo Valadares (0,10%). Brancos, nulos e nenhum somam 5,40%, enquanto 51,80% não souberam ou não responderam.

Na estimulada do W1, Valmir lidera com 38,10%, seguido por Mitidieri com 30,80% e Ricardo Marques com 10%. Dr. Emerson aparece com 2,60%, enquanto brancos e nulos somam 9,70% e indecisos 8,80%.

Em um eventual segundo turno, também segundo o W1, Valmir teria 45,10% contra 34,90% de Mitidieri, com 12,40% de brancos e nulos e 7,60% de indecisos. Já em outro cenário de segundo turno, Mitidieri aparece com 47,60% contra 15,30% de Dr. Emerson, com 25,20% de brancos e nulos e 11,90% de indecisos.

Na disputa para o Senado, o W1 mostra na primeira vaga Alessandro Vieira com 14,60%, seguido por André Moura (12,80%), Rogério Carvalho (11,50%), Edvaldo Nogueira (11,20%), Rodrigo Valadares (10%), Eduardo Amorim (7,90%), Georgeo Passos (2,60%) e Iran Barbosa (1,90%). Brancos e nulos somam 14,70% e indecisos 12,80%.

Na média geral para as duas vagas, Alessandro Vieira aparece com 10,75%, seguido por André Moura (10,20%), Rogério Carvalho (9,90%), Eduardo Amorim (9,55%), Rodrigo Valadares (9,20%), Edvaldo Nogueira (8,55%), Georgeo Passos (3,20%) e Iran Barbosa (2,70%). Brancos e nulos chegam a 19,65% e indecisos a 16,30%.

Mais números

Já o levantamento do Instituto CTAS foi realizado entre os dias 24 e 27 de março, com 1.224 eleitores, margem de erro de 2,8 pontos percentuais, nível de confiança de 95% e registro no TSE sob o nº SE-01826/2026.

No cenário espontâneo do CTAS, Fábio Mitidieri lidera com 29,6%, seguido por Valmir de Francisquinho com 16,2% e Ricardo Marques com 4,2%. Indecisos somam 41,2% e brancos e nulos 8,3%.

Nos cenários estimulados, a vantagem de Mitidieri se amplia. No primeiro cenário, ele aparece com 44,6%, contra 35,3% de Valmir, enquanto Ricardo Marques tem 6,7% e Emanoel Cacho 0,5%. Brancos e nulos somam 8,3% e indecisos 4,6%.

Em um segundo cenário, sem Valmir, Mitidieri chega a 52,5%, contra 18,5% de Ricardo Marques. Brancos e nulos atingem 20% e indecisos 8,5%.

Os dados das duas pesquisas revelam um cenário ainda em construção, com diferenças relevantes entre os levantamentos e elevado percentual de eleitores indecisos, indicando que a disputa pelo Governo de Sergipe segue aberta.

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Fonte: Agência Brasil

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O maneiro Pessoa afirmava que é necessário se ter “duas dúvidas por minuto e aprender, pelo menos, duas coisas por dia!”. Parece um absurdo, mas, não o é.

Trocentas observações acontecem, ininterruptamente, pelo cérebro humano para que se escolha uma e esta seja crucial para uma tomada de decisão ou arquivada para futuras atitudes.

Aquelas observações aprendidas não serão esquecidas e farão parte de um repertório, de um cabedal de conhecimentos a ser utilizado nas atitudes frustradas, arrependidas.

Arrependimento, portanto, é uma descoberta de uma ação pessoal passada, realizada em certas circunstâncias que se mostrou equivocada no presente.

Não se deve confundir arrependimento com remorso. Enquanto aquele tem origem numa tomada de decisão voltada para um resultado proficiente, este, deliberadamente, consubstancia-se em um prejuízo para si ou para outrem e tem consequências mórbidas.

O homem ao se descobrir arrependido, identifica, de imediato, um desvio na rota de vida traçada por ele mesmo e passa a ter atitudes para retornar ao seu plano de viagem imaginado anteriormente. Aqui, não se quer coibir as correções de rota, ao contrário, um arrependimento eficaz conduz a outros mais, haja vista, que a cada instante se toma decisões pessoais, corretas ou não, fruto da utilização do sagrado direito divino do livre arbítrio.

Ao se falar em livre arbítrio, fala-se na liberdade que o homem tem de fazer o que quiser ao alcance do seu tirocínio, sem olvidar das correlatas consequências. A cada instante, o homem depara-se com infinitas possibilidades de ações e ele escolhe apenas uma.

Não podemos mudar o passado, mas podemos construir um lindo futuro. Para isso, devemos ouvir mais, agir mais e usar o diálogo com sabedoria, como a nossa principal arma no presente. (Lenilson Xavier).

Não se pode confundir, realmente, o arrependimento com o remorso. Arrependimento é uma virtude e o remorso é um vício que merece um incessante combate.

O arrependimento é inerente à natureza dos homens de boa vontade, imperfeitos em busca de sua perfeição, britas querendo ser seixos rolados.

Todo aquele que compreende o arrependimento, revela-se um otimista, um caçador de conhecimentos, um sábio, um bem-resolvido, um homem feliz.

A pessoa arrependida deve irradiar o seu arrependimento, tornando-o invulgar e pedagógico, contribuindo assim, pela qualidade do indivíduo.

O remorso é característica das pessoas inescrupulosas, perversas, dissimuladas, mal-humoradas, arrogantes, preconceituosas, deterministas, desnorteadas e infelizes.

Que se tenha em mente que o erro e o acerto fazem parte do mesmo processo de aprendizagem, do exercício de generosidade mental, coerência ética e humildade intelectual como bem define o Mário Cortella:

Ensinar o que se sabe, praticar o que se ensina e perguntar o que se ignora.

Por tudo isso, não se deve temer o reconhecimento de um erro, ele liberta e ajuda no conhecimento da verdade, principal caminho para a felicidade pessoal e de entes próximos, contribuindo para uma sociedade justa e perfeita.

Aquele maneiro Pessoa do início já percebera que até para as coisas que se aprende diariamente, cabe arrependimento, mudança na aplicabilidade, assim, formando base para a construção do processo cognitivo humano.

__________

(*) Engenheiro aposentado, otimista, pensador e agente de mudança.

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É atribuído ao genial e “mineirinho” escritor brasileiro, Carlos Drummond de Andrade, um texto muito utilizado nos finais de ano que nos traz uma bela  reflexão.

Trazendo para nosso mundo empresarial, nosso dia a dia, os finais de ano nos remetem, obrigatoriamente, a orçamento, revisão, planejamento estratégico, apuração de resultados, definição de prioridades, investimentos etc.

Assim, num dia chuvoso (nada a ver …) em Copacabana, Rio Janeiro,  me deparei com brilhante artigo escrito por Geraldo Eustáquio Andrade Drumond, professor associado da Fundação Dom Cabral  onde é abordado o tema Liderança – Como um líder pode inspirar o seu time a bater metas.

Achei tudo a ver…

Iniciemos pelas definições:

Liderança é o processo de mobilizar ou engajar pessoas em uma determinada direção, visando atingir um resultado esperado.

Liderança eficaz é o critério de excelência que mais impacta os resultados de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.

É preciso…

Identificar a “geração” e o que a motiva.

Estar preparado para conduzir os colaboradores, e para tal temos que conduzir nossa própria vida. Como vou gerenciar os outros se não gerencio a mim próprio?

Conseguir deixar claro para as pessoas onde estamos, onde queremos estar, e o que fazer para chegar lá.

Exercitar o feedback constante e sistemático a meus liderados.

Os colaboradores precisam conhecer e aplicar o senso de propósito de sua organização e a missão, visão e objetivos estratégicos; se sentir e saber que a função do líder é conduzi-los e estar à vontade para perguntar.

E como cada um pode contribuir para a geração de resultados, orientar o time quando não sabe o que fazer?

Agora vamos a quais são os comportamentos de líderes que inspiram:

Respeitar as diferenças individuais e as diversidades culturais.

Chamar para si o protagonismo de suas ações e dos resultados (aponta o dedo pra si mesmo).

Aceitar e admitir suas próprias vulnerabilidades, pois, a partir daí, se aproxima, cria conexão com seus liderados com mais humanidade.

Praticar a empatia com seus liderados.

Manter seu autocontrole, lidando adequadamente com seus sentimentos e com os das outras pessoas.

Cuidar, apoiar os integrantes de sua equipe.

Estimular nas pessoas a confiança, a cooperação, o sentimento de pertencer, o espírito de equipe, a crença que todos têm habilidades e podem compartilhá-las e contribuir com o time como um todo.

Encorajar o aprendizado e o crescimento contínuo.

Criar um clima que estimula os desafios e a criatividade.

Inspirar o entusiasmo.

Elogiar/reconhecer o trabalho bem feito.

Celebrar os avanços, as pequenas vitórias de cada um.

Demonstrar interesse legítimo pelas pessoas, constantemente!

Qual, então, o caminho para buscar o comprometimento das pessoas?

Apontar os rumos que a organização prioriza e quer trilhar, dizer claramente aos colaboradores o que se espera deles e como eles podem contribuir para a geração de resultados.

Os gestores devem atuar junto e cobrar resultados diretamente com os colaboradores com baixo desempenho e que  se sentem cada dia mais desmotivados e insatisfeitos .

Cuidados: 

Líderes que centralizam demais, que não inspiram, que não reconhecem os bons desempenhos, os bons comportamentos, que estimulam a competição e não a cooperação, que privilegiam os “bajuladores”, em detrimento dos que são éticos e leais, que têm medo do novo, que são autoritários, que deixam simplesmente as coisas acontecerem, que não integram, que não lideram pelo exemplo, que cultuam o erro ao invés do acerto.

Com os altíssimos índices de insatisfação no trabalho.

Apenas 30% dos empregados estão comprometidos em realizar um bom trabalho, 50% passam seu tempo na empresa cuidando do “arroz com feijão” e os outros 20% demonstram seu descontentamento sendo improdutivos e influenciando negativamente os colegas de trabalho.

Crenças:

É pela liderança que começamos e consolidamos a construção de empresas e organizações sólidas, perenes, que se reinventam, que são sustentáveis, e que são sucesso.

Cabe ao líder inspirar, energizar, inflamar, “soprar as brasas” das competências e habilidades de seus liderados e lhes dar a autoridade de agir, de inovar, de fazer acontecer.

É responsabilidade do líder incentivar a cooperação, a confiança no seio de sua organização/empresa, e, pelo exemplo, conquistar a alma e o coração de seus liderados.

Assim, nós os empresários e gestores de empresas de pequeno e médio porte temos que liderar para  fazer com que os colaboradores se comprometam mais com o planejamento estratégico, orçamento e outras definições ao executar seu trabalho e com foco em resultados  uma vez que as pessoas são, senão o maior, um dos principais aspectos das organizações, a força motriz de qualquer empreendimento: são elas que fazem as coisas acontecerem.

Feliz Ano Novo, que em 2023 possamos ser líderes muito mais eficazes, pois grandes líderes inspiram ações coordenadas que trazem resultados concretos e consistentes.

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(*) Juliano Cesar Faria Souto é estanciano, 58 anos , administrador de empresas graduado pela Faculdade  de Administração de  Brasília, com MBA em gestão empresarial pela FGV.   Atua como sócio-administrador da empresa Fasouto no setor atacadista distribuidor e autosserviço. É líder empresarial.

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