Paulo César Santana (*)

Há pouco mais de uma década, Érlon Santos e Joseane Celestino decidiram expandir a parceria de casa para o ambiente profissional. Unidos há mais de 15  anos, eles se tornaram sócios de um salão de beleza (@erloncabelereirosunissex) e, assim, dividem as tarefas administrativas, trabalhando lado a lado para receber os clientes em busca de serviços como corte de cabelo, barba, escova, depilação, entre outros. “Nós sabemos bem separar a vida pessoal da profissional. Cada um tem o seu espaço de trabalho, suas responsabilidades e um não se envolve no que é do outro. Então, tem dado certo sim”, afirmou o empresário.

No país, o modelo de empreendimento familiar, de acordo com um estudo realizado, no ano passado, pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Pequenas e Micro Empresas (Sebrae), representa cerca de 52% dos estabelecimentos de pequeno porte. Assim, mais da metade desses são formados por negócios cujo proprietário(a) mantém algum grau de parentesco com sócios, colaboradores ou, ainda, quando a marca/empresa está registrada em nome de duas ou mais pessoas.

A forma de operacionalização definida pelo casal de cabelereiros é o que defende a coach de Carreira e Propósito, Helena Braz. Para dar certo, ela afirma que é fundamental estabelecer bem os limites de cada membro da família, ou de cônjuges, na rotina administrativa. “Na grande maioria dos casos, o que gera conflito não é o fato de trabalharem juntos e, sim, a não definição de papéis, de responsabilidades, de atividades. Logo, de primeira instância, essa tomada de consciência é importante para iniciar a construção de uma jornada juntos”, esclareceu ela.

“Como vão os dois pra o mesmo rumo, temos a vantagem de sair de casa sempre juntos, sem aquilo de cada um ir pra um lado, e no retorno a mesma coisa, além de conseguirmos passar mais tempo com a nossa filhinha. Pra dar certo, acreditamos que é preciso haver tolerância e paciência, porque casamento é isso, não é? (risos),” declarou Joseane.

Critérios para uma possível sucessão

Ainda que com um expressivo índice de empresas que adotam um modelo de negócios em família, o número de casos que vão na contramão também é preocupante. De cada 100 empresas neste perfil, abertas e ativas, apenas 30 sobrevivem à primeira sucessão e somente cinco chegam à terceira geração, segundo o Sebrae. Os laços fortes que, quase sempre, influenciam no comportamento dentro do ambiente setorial ou na realização de atividades, além do jogo de poder bastante comum em casos onde há maior capital envolvido, são alguns dos pontos frágeis que, se não contornados, podem levar ao fechamento da empresa.

“Ter como meta primordial o fato de  não misturar trabalho e vida pessoal; eis uma dica de ouro. Super desafiador, pois nem sempre é possível conseguir, mas decidir por esse caminho é sempre possível. Faz-se essencial que não levem o trabalho para casa e o da casa para o trabalho. Dessa forma, as possibilidades de um afetar o outro serão mínimas,” pontuou Helena.

Para evitar conflitos futuros, sobretudo em eventuais sucessões, algumas recomendações e questionamentos devem ser feitos ainda durante o processo de abertura do negócio, ou até mesmo, no decorrer de seu planejamento.

União no amor e no trabalho

Falar numa mistura entre trabalho e relacionamento matrimonial pode não ser visto com bons olhos por muitos casais. Ainda assim, o mercado empresarial tem mudado nas últimas décadas e feito com que muitos descubram os pontos fortes em dividirem a liderança de uma empresa. Uma pesquisa conduzida pela International Stress Management do Brasil (ISMA-BR) constatou que a parceria entre casais no contexto profissional faz com que entendam melhor as angústias e a carga horária do parceiro, reduzindo os conflitos, aumentando a produtividade e a maturidade entre ambos.

Uma medida saudável ressaltada pela coach é adotar estratégias que fujam da rotina para manter o entrosamento e intimidade entre o casal fora do lugar de trabalho. “Investir num hobby ou numa atividade física; fazer passeios juntos são algumas sugestões para que desfrutem de situações diferentes das vivenciadas no dia a dia profissional. Isso vai aproximá-los e manter o interesse de ambos na relação”, complementou Helena.

(*) Estagiário sob supervisão do jornalista Antônio Carlos Garcia

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Uma pesquisa realizada pelo Instituto Empresariar, uma instituição brasileira especializada em empresas familiares que desenvolveu um método para elevar a sobrevida destas, 78% das empresas nordestinas não sobrevivem à geração dos filhos. Ainda de acordo com o Instituto, a taxa de mortalidade de uma empresa familiar nordestina (78%) é superior à média nacional que é de 70%. Com o intuito de abordar os desafios e os métodos ideais para que ocorra corretamente a sucessão familiar dentro de uma empresa, o presidente do Instituto Empresariar, Cícero Rocha, ministrará uma palestra na próxima sexta-feira, 26, para os empresários de Aracaju. O encontro ocorrerá em parceria com o Sindicato dos Atacadistas e Distribuidores de Aracaju, a partir das 12h, no Hotel Sesc, em almoço com os empresários do Setor de Atacado e Distribuição da Região.

Balanced Family Business

Com o intuito de alinhar os negócios e a relação entre os familiares, o Instituto Empresariar criou o método Balanced Family Business (BFB), onde funcionários da empresa, especializados no assunto, com vivência prática e conhecimento multidisciplinar ajudam no processo de sucessão e de profissionalização da empresa. De acordo com o fundador do Instituto, Cícero Rocha, participam do método psicólogos, advogados, especialistas em economia, dentre outros. “No BFB temos o objetivo de analisar as particularidades de cada empresa. Os especialistas realizam um raio-x desta, com o objetivo de identificar os seus riscos, as oportunidades e mostrar que é possível balancear uma empresa familiar, tornando-a de sucesso. O mais importante é que esse trabalho é desenvolvido também respeitando a essência de cada família empreendedora, de uma forma que os membros desse negócio continuem se respeitando e trabalhando para gerir uma grande empresa”, explica.

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