Viver a dois é difícil, complicado; combinar as heranças que trazemos no DNA, na memória, nos hábitos, de coisas vividas e vivenciadas por anos, e compartilhar com o outro não é das tarefas mais fáceis.

Colocar dois seres humanos tão diferentes sob o mesmo teto e exigir que vivam felizes para sempre é quase uma utopia. Na maioria dos casos não dá certo, muita vezes vai se esticando a vida, sem encontrar o que realmente vale a pena – a felicidade.

Convivi com um casal de tios-avós, quando garoto. O casal vivia como gato e rato, nunca concordava em nada, era pauleira o tempo todo. Teimosia sem fim. O engraçado é que eram pessoas ótimas quando separadas. Não tiveram filhos, nunca se largaram. Ela o enterrou, como faz a maioria das mulheres. Viúva, passou anos falando nele com amor e saudade.

Viver a dois é construção contínua e permanente dos dois. O primeiro passo é querer viver juntos, em seguida ter propósitos, planos, metas, e principalmente sorrir juntos. Achar graça nas coisas simples da vida. O casal que não sorrir das histórias/estórias engraçadas do outro está fadado a não se entender.

Anos atrás vi uma matéria na TV sobre relacionamentos, em que os casais falavam de vida em comum, como conviver juntos. Chamou atenção o motivo que levou a separação de um entrevistado. O ex-marido disse que se separou da mulher, pois havia espirrado cinco vezes perto dela, e ela não lhe desejou saúde uma única vez. “Se ela não me desejou saúde é porque ela não gosta mais de mim”, disse ele.

Com o passar do tempo, para alguns casais, as semelhanças aumentam o grau de admiração: querer a companhia do outro, realizar sonhos, crescer junto. Mesmo com a idade avançada, quando a pele perde o viço, os cabelos ficam brancos, a barriga cresce, se torna um poço de gases, se houver brilho nos olhos, é prazeroso estar juntos. Já para alguns casais, as diferenças aumentam; a presença física do antigo amado se torna um fardo. Tudo é motivo de discórdias e irritação. O simples fato de emitir uma opinião sobre qualquer assunto, vira a terceira guerra mundial.

Não há idade para terminar um relacionamento desgastado. Um casal próximo se separou após os 70 anos, com 50 anos de convivência. Cada um foi morar com um filho, nunca mais um perguntou pelo outro. Era um tormento as festas de aniversário dos filhos e netos, e comemorações natalinas. Quando um estava, o outro não chegava nem perto. Ambos partiram sem querer saber notícias do outro. O amor e o ódio são faces da mesma moeda.

Quando um descobre que há vida fora do relacionamento – seja casamento, concubinato ou relação de amizade –  e quando se torna tóxica a relação, é hora de bater asas, cantar em outra freguesia. “Ou soma ou some”, como dizem os jovens mais destemidos em fazerem a fila andar. Para que viver ao lado de quem não soma, não agrega, não ajuda? Chegou a hora de voar, não prolongar desgaste, perder tempo com o que não tem jeito.

Um querido amigo me contou, em encontro recente, que após longos anos casado com a garota que amava, conquista da juventude, o trem da vida descarrilou. Perderam a magia e o encanto de estarem juntos. Viraram estranhos.

Relutante em sair do relacionamento, vai levando, mas não está feliz com a situação, tem muito a somar com alguém que lhe acrescente vida. Segue firme em busca da felicidade, aberto a um novo amor.

Meu amigo sabe que outro mundo é possível, pois sabe que “vida é a arte do encontro, embora haja muito desencontro pela vida…”

Há sempre uma mulher à sua espera com os olhos cheios de carinho. “É melhor ser alegre do que ser triste, alegria é a melhor coisa que existe…”

Cuidado, companheiro, a vida é pra valer.

Não se engane não…

A vida não é brincadeira, amigo

“A vida é arte do encontro, embora haja tanto desencontro pela vida”,  diz os versos de “Samba da bênção”, de Vinicius de Morais e Badew Powell.

__________

(*) Luiz Thadeu Nunes e Silva é engenheiro agrônomo, palestrante, cronista e viajante: o sul-americano mais viajado do mundo com mobilidade reduzida, visitou 143 países em todos os continentes e autor do  livro “Das muletas fiz asas”.

Últimas do Lá vem história

Nem tudo está perdido

“A casca dourada e inútil das horas…”

“Não há nada que resista ao tempo”

O tempo não devora apenas os dias

Quando o silêncio equilibra o cotidiano

Saúde: nosso bem maior

Quando a vida nos tira dos trilhos

João Pedro Aragão, adeus olhos azuis

Cuidar é um verbo que se conjuga com afeto…

Parada no estaleiro

O post Infelicidade a dois apareceu primeiro em Só Sergipe.

A Defensoria Pública do Estado de Sergipe, através da Central de Mediação e Conciliação, realizará o DIA D “Meu Pai tem Nome”, uma ação nacional promovida pelo Conselho Nacional dos Defensores Públicos Gerais (Condege) em parceria com as Defensorias Públicas de todo país, que visa a promoção de direitos para as demandas de reconhecimento de paternidade. A ação da cidadania será realizada no dia 12 de março, das 8h às 14h, na Central de Atendimento Defensora Diva Costa Lima, localizada na Avenida Ministro Geraldo Barreto Sobral, nº 1436, Bairro Jardins.

Durante o evento, serão ofertados exames gratuitos de DNA, através do projeto “Ser Pai é Legal”; reconhecimento voluntário de paternidade; orientações do reconhecimento da filiação afetiva do projeto “Amar para Vincular”; sessões de conciliação e mediação familiar; gratuidade para segunda via de certidão de nascimento; orientações sobre mediação familiar e resolução extrajudicial de conflitos.

Como medida de prevenção, disseminação e contágio da Covid-19 e H3N2, o usuário deverá agendar atendimento com antecedência até o dia 10 de março, através dos telefones (79) 3205.3700 / 3205.3708 ou presencialmente na Central de Atendimento. A apresentação da carteira e/ou comprovante físico ou digital da vacina da Covid-19 será obrigatória.

Meu Pai Tem Nome – A proposta é reunir, no mesmo dia, diversos tipos de serviços afetos à regularização da filiação de forma concentrada, os quais já fazem parte da atuação da Defensoria Pública.

Últimas notícias:

Feriado de 7 de setembro: confira o funcionamento dos serviços estaduais, municipais e de shoppings de Aracaju

BC proíbe publicidade em comprovantes do Pix a partir de março de 2027

Ele, João Alves Filho, descrito por eles

Produção de petróleo recua em Sergipe, mas gás natural cresce 16,1% no ano

Senado: oposição obstrui e fim da escala 6×1 não vai a plenário

CCJ do Senado aprova PEC que acaba com jornada 6×1

Empresários pedem adiamento, mas Senado acelera PEC do fim da escala 6×1

Minha notória estultícia natural

Prazo para empresas optarem por Simples Nacional começa nesta terça

   Confiança: da alegria à vergonha social

O post Defensoria Pública realiza dia 12 de Março ação nacional Dia D “Meu Pai tem Nome” apareceu primeiro em Só Sergipe.

“Não houve ética, fizeram uma política desonesta, suja, uma coisa jamais vista no parlamento. Covid é coisa séria”. O desabafo é da deputada estadual Maísa Mitidieri, PSD, ao se referir à CPI da Covid-19 defendida pelo bloco oposicionista da Assembleia Legislativa de Sergipe (Alese).  A parlamentar, eleita com 35.707 votos, o que lhe outorgou a segunda maior votação do Estado, afirmou que o momento não é ideal para uma CPI,  e disse que “só para ter uma ideia, até hoje nunca fui procurada, nunca trouxeram a mim fundamentos para assiná-la nesse momento”.

Ela afirmou que tomou conhecimento da CPI pela imprensa e pelas redes sociais, inclusive, “com cards denegrindo minha imagem, maculando o meu nome, me acusando de forma leviana de estar no bolso do governador”. Para ela, este não é o momento propício para uma CPI e defende a necessidade de todos estarem voltados para combater o vírus.

A parlamentar considera importante o trabalho que vem sendo feito pelo governador de Sergipe, Belivaldo Chagas, e pelo prefeito de Aracaju, Edvaldo Nogueira, no combate à pandemia da Covid-19, mas tem suas reservas sobre a postura do presidente Jair Bolsonaro, que não sabe tratar de forma séria a pandemia, “contribuindo em muito para o caos que estamos enfrentando”.

E enquanto o presidente não leva a sério a pandemia, conforme afirma Maísa, ela, que é biomédica e advogada, leva a sério seu mandato. Aproveita essas duas experiências profissionais para trabalhar no parlamento em defesa da mulher e da saúde. Na última quarta-feira, 12, por exemplo, teve aprovado na Alese um projeto de lei de sua autoria que institui o Programa de Proteção às Mulheres “Sinal Vermelho”. Ela defende também que os homens que cometem violência doméstica passem  por uma reeducação e recuperação. “Precisamos trabalhar o agressor para conscientizá-lo, tentando quebrar a cultura do machismo”, pontuou.

Filha do ex-deputado estadual Luiz Mitidieri e irmã do deputado federal Fábio Mitidieri, Maísa garante que tem o DNA da política. Disposta a buscar a reeleição em 2022, ela  assegura  que ainda tem muito a contribuir  no parlamento estadual. “Me comprometi em dar continuidade ao trabalho dele, em honrar o seu legado e assim o faço”, diz referindo-se ao pai, mas deixa claro que cada um tem uma personalidade, jeito de fazer, “mas com a mesma essência”.

Esta semana, Maísa Mitidieri conversou com o Só Sergipe. Confira.

SÓ SERGIPE – A senhora tem um trabalho legislativo voltado para a saúde e a defesa da mulher e se somou a uma iniciativa da deputada Goretti Reis instituindo a política pública de recuperação e reeducação dos autores de violência doméstica. É possível recuperar estas pessoas, mesmo sabendo que algumas delas, sequer, respeitam as medidas protetivas e agridem as mulheres?

MAÍSA MITIDIERI – É sim. Não adianta tratarmos somente a vítima, até porque se não tratarmos o agressor ele fará a mesma coisa com outra mulher. Precisamos trabalhar o agressor tentando conscientizá-lo, tentando quebrar a cultura do machismo, mostrando a ele que aquilo tudo que ele sempre presenciou muitas vezes, é errado, mostrar as consequências dos seus atos. Muitos agressores são assim porque cresceram num ambiente machista, onde a violência contra a mulher é comum. Esse trabalho já é feito em alguns municípios através de uma rede de colaboradores, sendo um desses municípios Lagarto, por exemplo, e tem excelentes resultados. Precisamos tratar a raiz da questão.

SS – Embora seja competência do Congresso Nacional, a senhora acredita que penas mais duras, também, não seriam uma maneira de inibir a violência doméstica, diminuir os feminicídios?

MM – Acredito que sim, porém acho que o problema vai muito além. Precisamos educar as crianças, ensinando-lhes que é errado, dando conhecimento sobre a lei Maria da Penha, fazendo com que futuros agressores entendam que o machismo é errado. Muitas vezes a questão é cultural e precisamos quebrar essa cultura machista.

SS – Agora, está tramitando um projeto de lei de sua autoria que torna obrigatória a colocação dos números de emergência em casos de ocorrência de violência familiar e doméstica, nas faturas das concessionárias de serviços públicos essenciais. Como foi que surgiu essa ideia?

MM – Conversando com muitas mulheres,  a maioria delas sempre questionou sobre isso, a divulgação de como e onde procurar ajuda. Colocar o número de emergência em faturas que recebemos todos os meses em nossos lares é uma maneira de divulgar de forma ampla e de ajudar muitas mulheres vítimas de violência familiar e doméstica.

SS – Na quarta-feira, 12, foi aprovado o PL de sua autoria que institui o Programa de Proteção às Mulheres “Sinal Vermelho”.   Como será na prática?

MM – Esse programa na prática já está institucionalizado. Vários estabelecimentos já aderiram a esse programa, que foi idealizado pelo CNJ e AMB. É um ato simples, mas que pode salvar muitas vidas. Com apenas um sinal, um X vermelho desenhado em uma das mãos, a vítima poderá contar com o apoio de alguns estabelecimentos como farmácias, supermercados, repartições públicas, bem como algumas pessoas que imediatamente acionarão as autoridades policiais. Como disse é um gesto simples, mas que pode ajudar muitas mulheres.

SS – A senhora é biomédica e advogada. Essas duas profissões têm sido fundamentais para elaborar os projetos? Pergunto isso porque eles são sempre voltados para saúde e em defesa da mulher.

MM – Sim, não deixam de ser. Mas meus projetos envolvem muito a educação, pois acredito que toda e qualquer questão deve ser tratada na sua base, de onde começa, na educação de crianças, adolescentes, de pessoas. Tenho como bandeira a saúde, em especial a saúde mental, e a defesa das mulheres, mas nunca esqueço de outras áreas, como esporte, a criança e o adolescente, pois todas estão interligadas e são muito importantes.

SS – A senhora é uma das seis mulheres na Assembleia Legislativa. Como avalia a atuação da bancada feminina?

MM – Somos todas mulheres determinadas e lutadoras. Sabemos das nossas dificuldades, até porque somos minoria, mas sempre fazemos por onde sejamos ouvidas e atendidas. O parlamento feminino está de parabéns, pois todas são atuantes.

SS – Haverá uma legislatura em que o parlamento estadual será composto de 12 mulheres e 12 homens?

 MM – (Risos). Não tenho como afirmar isso. Ainda é muito difícil a luta das mulheres pela igualdade, mas estamos presenciando que a cada dia, mesmo de forma lenta, as mulheres estão avançando e conquistando seu espaço.

SS – A senhora vem de uma família que já tem no DNA a política. Isso foi preponderante para que a senhora obtivesse a segunda maior votação do Estado?

MM – Fruto de muito trabalho pode ter certeza. Mas de fato, venho de uma família que tem sim o DNA da política, mas que principalmente sempre acreditou na política, sempre teve um trabalho voltado para a população, que sempre teve credibilidade e sempre soube honrar os votos que recebeu, então acho que isso ajudou muito.

SS – Embora o seu pai, o ex-deputado Luiz Mitidieri, tenha saído da política, ele a orienta? O que há em comum entre o pensamento político do seu pai e o seu?

MM – Sempre, ele é meu mestre, meu líder, meu orientador. Nós somos muito parecidos na maneira de tratar as pessoas, na maneira de ver a política como forma de ajudar, em acreditar no poder do voto. Nosso gabinete sempre foi aberto para receber todas as pessoas, pois temos consciência de que foram elas que nos elegeram e de que somos deputados do Estado de Sergipe. Eu me comprometi em dar continuidade ao trabalho dele, em honrar o seu legado e assim o faço. Lógico que cada um com a sua personalidade, com o seu jeito de fazer, mas com a mesma essência.

SS – Estamos às vésperas das eleições de 2022 e o nome do seu irmão Fábio Mitidieri, PSD, já desponta para compor uma chapa majoritária. A senhora vai abraçar esse projeto, caso seja confirmado?

MM – Com certeza, até porque vejo Fábio, não por ser meu irmão, mas como cidadã e política, como um dos maiores políticos de Sergipe na nossa atualidade. Ele trabalha para isso e trabalha junto à população, buscando sempre ajudar o nosso Estado, a todos os sergipanos.

SS – Como a senhora avalia o seu trabalho na Alese?

MM – Graças a Deus consigo desempenhar bem o meu papel, apresentando vários projetos de Leis, sendo algumas delas já sancionadas pelo governador, apresentando várias indicações muitas delas atendidas, várias moções, enfim trabalhando em prol de nossa população.

SS – Quais são os seus projetos? Tentará a reeleição ou poderá ser candidata ao Senado ou à Câmara dos Deputados?

MM – Considero que ainda tenho muito o que realizar na Alese, então irei disputar a reeleição para deputada estadual.

SS – De que forma a senhora avalia o trabalho de combate à Covid-19 feito pelo prefeito de Aracaju, Edvaldo Nogueira, e pelo governador, Belivaldo Chagas?

MM – Um grande trabalho. Parabenizo os dois por todo o esforço, por toda a dedicação, por sempre levarem a Covid a sério, sem politizar. Sei que tomaram muitas medidas difíceis, porém necessárias.

SS – E o trabalho do presidente da República?

MM – Infelizmente nosso presidente não soube tratar a pandemia como deveria, de forma séria, sem brincadeiras, sem menosprezar, contribuindo em muito para o caos que estamos enfrentando, até porque ele é o chefe maior do nosso país e muitos se espelham nele.

SS – A senhora vai assinar ou não a favor da CPI da Covid-19? Por quê?

MM – Não tenho nada contra a CPI, só acho que não é o momento ideal para uma CPI. Precisamos estar voltados para combater esse vírus. Temos uma média de 28 mortes por dia, mais de 800 pessoas internadas e pacientes muitas vezes aguardando vaga em UTI. O governador tem feito sim a sua parte, ele já abriu mais vagas de UTI, leitos de enfermaria, está buscando vacina, está 100% dedicado ao combate da Covid. Então não acho que seja o momento de desviar essa atenção da Covid para dar atenção a uma CPI que tem fins puramente eleitoreiros e de se aparecer para a sociedade. Só para ter uma ideia, até hoje nunca fui procurada, nunca trouxeram a mim fundamentos para assinar nesse momento essa CPI. Tomei conhecimento pelas mídias, já com cards denegrindo minha imagem, maculando o meu nome, me acusando de forma leviana de estar no bolso do governador. Acho que política não se faz assim e um parlamentar tem que ter responsabilidade com a Casa e seus colegas parlamentares. Não houve ética, fizeram uma política desonesta, suja, uma coisa jamais vista no parlamento. Covid é coisa séria.

O post “Fizeram uma política desonesta, suja,  uma coisa jamais vista no parlamento”, diz Maísa Mitidieri sobre a CPI da Covid apareceu primeiro em Só Sergipe.

Esta vai ser, talvez, a coluna mais difícil de escrever dos últimos tempos. Em plena pandemia da COVID-19, conciliar a enxurrada de notícias, o home office, e as questões pessoais têm sido uma tarefa hercúlea quase todo santo dia. Mas ‘cá’ estamos para mais uma coluna do Empreendedorismo & Inovação (E&I) aqui no Só Sergipe. Mês passado, trabalhamos o conceito de inovação (se você não leu, clica aqui!) e hoje a tarefa é trabalhar o conceito de pivotar.

É meio óbvio, mas se trata de um aportuguesamento do verbo em inglês “to pivot” que significa “mudar” ou “girar”.

Imagine que sua empresa é um navio e que você é o timoneiro/capitão deste navio. Imagine que sua empresa tem o nome de Titanic e que há, ali na frente, um iceberg. Você tem a opção de trocar de rumo (pivotar) ou permanecer sabendo do risco que há mais adiante. Como sabemos da história toda, certamente tomaríamos a mudança de rumo. Porém, sem saber exatamente o que nos espera adiante, mudar de rumo pode ser uma decisão arriscada e, por isso, é um tema tão complexo. Lembre-se do exemplo da Kodak que demos na coluna anterior.

Engraçado como  este tema veio à tona e casou com o momento atual. Afinal, o mundo está sofrendo com uma pandemia provocada por um vírus de alto contágio e, sem uma vacina ou um tratamento preciso, a melhor solução é fazer com que as pessoas fiquem isoladas em suas casas no período de incubação do vírus para evitar a disseminação do contágio e a eclosão de casos mais graves que pode levar os sistemas de saúde em todo o mundo ao colapso (vide Itália e Espanha, por exemplo).

Costumo dizer que “toda crise gera oportunidade, para aqueles que sabem aproveitar”. Certamente o fechamento dos negócios não-essenciais pela maioria dos governos trouxe muitos empresários para a reflexão. Assim como a continuidade de determinados negócios de forma remota (teletrabalho/home office), em que pese uma inovação incremental, trouxe mudanças em muitos negócios.

Isso quer dizer que esta atipicidade provocada pelo coronavírus forçou muitos negócios a pivotar. Contudo, é preciso compreender que pivotar não é meramente uma escolha momentânea ou pontual; pivotar é refletir sobre seu negócio e, talvez, mudá-lo completamente daqui para frente. O biólogo Átila Iamarino, que se tornou uma das referências sobre a COVID-19 no país, em recente entrevista no Roda Viva trouxe a seguinte reflexão: “Para o mundo que a gente vivia não vamos poder voltar”.

Da mesma forma, “os modelos de negócios que muitas empresas tinham, não serão mais aplicáveis”. Ao menos, não num curto prazo.

Pensem em quantos negócios tiveram e terão de reinventar daqui para frente? O judiciário, por exemplo, já tinha várias inovações incrementais que estão sendo forçadas a viverem uma realidade mais cedo, de forma forçosa, por conta da crise. Aplicativos, até então despretensiosos, como o Rappi, o James e o Ifood estão se tornando grandes potências pela mudança no hábito de consumo em casa que a quarentena força. Tem gente, por exemplo, criando soluções para que motoristas do Uber e 99 continuem a fazer suas corridas, criando “bolas de proteção” (clica aqui).

Companhias de tecnologia, como o Google e o Facebook, têm em seu DNA a ideia de “dinamitar seu modelo de negócio e reconstruí-lo rapidamente”. Isso é ter a matriz da pivotagem dentro do negócio. Não ter medo de mudar e começar do “zero” (na prática, nunca é do zero porque sempre há um aprendizado do modelo de negócio anterior).

Em momentos de incerteza, abraçar a mudança e se adaptar a ela é, talvez, a principal lição a ser dada no meio dessa crise. Próximo mês, vamos trabalhar a ideia de trabalho remoto.

Até lá!

ENTREVISTA: FELLIPE TAVARES, Design Thinking e Pivotagem

Uma das pessoas mais geniais e trabalhadoras que conheço (sem falsa modéstia), Fellipe Tavares, é um empreendedor fora da curva.

Ele é Mestre em Mobilidade Urbana e Veículos Elétricos pela Rede ParisTech (2014). Trabalhou na linha de frente em projetos de pesquisa e inovação na Bosch France S.A. (remodelagem de processo de montagem de motores), no Laboratório Navier (École des Ponts, Paris-França) e na Renault Technocentre (sede em Paris).

Ao voltar ao Brasil, em 2014, empreendeu em paralelo ao seu trabalho como engenheiro de desenvolvimento de produto e foi  responsável por remodelar novas soluções para cálculos de probabilidade de acidentes em plataformas do pré-sal, na Technip do Brasil. Fundou a Zee Social Technologies em 2015, congelando o projeto em 2016 e iniciando um novo empreendimento tecnológico no mesmo ano. Encerrou suas atividades na Technip por conta própria e, em 2017, cofundou a Grand Designs (GD) Consultoria em Inovação e, em 2018, a Bytes Fritos Soluções Digitais, o seu atual empreendimento. Ele também é Head de Inovação da Fasm e sócio da Sinapse Venture Builder.

Empreendedorismo & Inovação (E&I) – Como o design thinking (DT) ajuda na hora de tirar uma ideia do papel? Numa escala de zero a dez, o quão importante é utilizar as ferramentas de DT para promover a maturação do que vai ser testado?

Fellipe Tavares (FT) – A questão principal é esta: com DT, a gente não tira ideia do papel, a gente entende que problemas estão presentes naquele nicho específico e consegue ter ideias de soluções que são muito mais próximas do que realmente resolverá o problema e atingirá outros critérios, como rentabilidade financeira, se for o caso, como é na maioria das vezes. O objetivo nunca deve ser achar uma ideia e tirá-la do papel e sim entender bem o problema e aplicar qualquer solução, de qualquer nível tecnológico. O importante é você saber o que se está verificando: calibrar. O que muita gente faz é igual a ligar a luz no escuro em uma sala que você nunca entrou. Todos sabem que o resultado é ter a luz ligada. Mas quanto tempo e quantos tapas na parede você vai dar até lá? Imagine que cada tapa vale 6 meses e R$ 2.000,00 (dois mil reais). Se for 6 tapas, é muito tempo e dinheiro. Vale a pena? Cada um pode ter sua opinião, mas uma coisa é certa: sem DT, você vai gastar muito mais tempo e dinheiro. Se “sua opinião” é melhor assim, é um “problema seu” e uma “solução minha”. Muito obrigado, de nada! De zero a dez, eis aí o porquê de eu dar dez para o nível de utilidade das ferramentas de DT para maturar uma ideia. Sem ela, é como a tentativa de ligar a luz. Não se sabe nem o que utilizar entre o 1° e o 2° tapa para se aproximar mais rápido do interruptor. Com DT, eu sei que o interruptor está no meio da sala, na parede da direita e não próximo da porta.

E&I – Quais as principais ferramentas utilizadas para testar a viabilidade de um negócio inovador?

FT – Até me peguei agora tentando listar na mente as ferramentas que mais utilizei recentemente. Mas é um erro!

Não existe “as principais ferramentas”. O bom designer deve desapegar das ferramentas e conseguir criar as suas em função do contexto. Logo, haverá infinitas ferramentas e, por consequência, não haverá principais. Quanto mais ele praticar e conhecer, melhor.

Apenas uma coisa nunca muda e precisa ser considerada: respeitar o processo. Quando alguém da equipe visualiza “trabalho demais” ou que “ferramenta tal poderia ser pulada”, caso ele diga “eu acho”, pule fora e siga o processo ou o resultado será mais tapas na parede e, se você for o responsável pelo processo de DT, você poderá facilmente ser o culpado. Eu vou explicar por quê: o problema não é que o DT é infalível. Na verdade, essa qualidade nem lhe cabe. O que precisa ser esclarecido à equipe que utiliza o DT e às equipes que serão afetadas pelo trabalho da primeira equipe (colegas, sócios, clientes, fornecedores, gestores, comitês etc.) é que todo problema envolve pessoas. Mesmo aqueles totalmente técnicos, pois eles foram projetados por pessoas para ajudar alguma tarefa para pessoas. As pessoas são subjetivas, então se você tentar modelá-las, vai falhar. Elas se comportam de forma mutável e é impossível estabelecer a frequência dessa mutação. Por isso, o DT se torna a melhor arma para reduzir esse erro, pois você consegue entender o comportamento daquele momento e as justificativas mais honestas e claras sobre o porquê das pessoas estarem fazendo isso e não fazendo aquilo. Se você sabe o que está fazendo, conseguirá quantificar a viabilidade de um negócio inovador e, claro, a avaliação servirá apenas para aquele momento. É por esse motivo que processos demorados, como planos de negócio, planos de marketing não cabem aqui. Cabem em outro momento, para commodities perfeitamente. Inclusive é aí que o DT não cabe muito bem. Para negócios inovadores NÃO. Os riscos não são possíveis de serem estimados sem o reestudo do contexto atual do nicho.

E&I – Para você, qual o conceito de “pivotar”? E qual a importância desse processo numa startup?

FT – Criar uma proposta de valor (solução) que ninguém quer, está em primeiro lugar na lista de motivos por que as startups quebram. Pivotar é o que faltou nessas startups. Pivotar é entender que é hora de mudar a direção do negócio. Mas, como saber a hora de mudar (pivotar)?

É justamente esse o maior perigo: não ter critérios para saber o momento de pivotar. O processo de desenvolvimento de negócios centrado no cliente deixa isso bem claro quando diferencia métricas de crescimento das métricas de vaidade. Isso também é falado em vários livros, como o Lean Startup, que por sinal já está relativamente defasado.

Ter esses critérios (ou métricas) é mais importante que o próprio sonho do empreendedor. Sem isso, você pode estar morrendo (ou até morto já) e nem sabe.

Pivotar é diferente de desistir e deve ser NATURAL. Isto é, não tem por quê ser doloroso, se é justamente a saída de um negócio que não vai dar tão certo quanto o novo, para onde está pivotando.

Pode ser um ajuste fino ou uma mudança drástica. Lembrando que drástica não é sinônimo de dramática.

E&I – Existem métodos para conseguir compreender quando se errou o caminho e que é preciso mudar o rumo do negócio?

FT – Há vários métodos para tal. Mas todos têm um fundamento já consolidado no mundo da administração: o PDCA. Sim, aquele “blá blá blá” teórico é o que pode salvar a vida de uma startup hoje. Porém, antes do P de “Plan” vem o também consolidado conceito de 5W2H. Não posso me alongar aqui nesses conceitos. Mas posso falar em outra entrevista sobre eles. O 5W2H é representado no BMG Canvas, no Value Proposition Canvas e no Mapeamento da jornada do cliente. Após isso, você tem os pontos de teste de seu negócio, chamados de premissas ou hipóteses. Estes se transformam em testes, com itens mensuráveis e com critérios, por exemplo “a diferença de tempo entre o trabalho feito pelo meu cliente com e sem a minha solução”; “a taxa de conversão de clientes que aceitaram o meu modelo de receita e os que se interessaram mais não o aceitaram”; “pessoas que se interessaram pela solução mas não conseguiram fazer X dentre as Y tarefas as quais a solução se propôs a melhorar”. Perceba que não coloquei aí nenhuma métrica sobre “quantas pessoas baixaram o meu app”. Isso se chama métrica de vaidade, pois ela não fornece informação útil apenas para amaciar o ego do empreendedor. Não dá para fazer conclusões honestas com isso. É perigoso.

O processo é este: conseguir expressas quais são todos os 9 aspectos do modelo de negócios (vide aspectos ou partes do BMG Canvas), levantar todas as premissas que sejam honestamente importantes para quebrar o negócio ou permitir o negócio dar certo, criar indicadores, as metas de sucesso de cada um deles e estabelecer a frequência de verificação desses indicadores e a duração máxima para entender que deve pivotar. É o que chamamos de meta de fracasso. É preciso deixar tudo bem claro desde o início e, por esse mesmo motivo, métricas de vaidade não terão outra utilidade senão amaciar o ego da equipe, se seus números forem altos, ou criar discussões infrutíferas sobre “acho que devemos pivotar” e “acho que não devemos pivotar”. Normal. Esses dados não dizem nada mesmo e, por isso, fica impossível de tomar decisões.

E&I – Quais são as maiores dificuldades do ecossistema de inovação em Sergipe para a área de Design Thinking e User Experience (UX)?

Primeiro ponto é a escassez de profissionais especializados nessa área. Segundo ponto, bastante relacionado com o primeiro, é a novidade do tema, o que torna seu valor percebido ainda muito intangível e traz à tona aventureiros, que não sabem muito bem ainda como aplicar isso e nem como vender. Em consequência, chegamos ao terceiro ponto: não há consenso entre prestadores e tomadores de serviço acerca

– do valor desse trabalho;

– de como receber esse trabalho e

– o pior deles, das fronteiras das responsabilidades das partes.

Isso pode até ser visto como uma oportunidade, mas ao meu ver afasta muita gente espetacular, pois se há outras regiões mais aceleradas nas respostas a essas questões, é preciso ter fatores pessoais fortes para segurar os talentos por aqui. Depender disso é péssimo para o ecossistema, pois aumenta a complexidade para aqueles que se importam em manter os talentos.

Já trabalhei muito prestando esse tipo de serviço aqui e para outras regiões. No geral, não conseguimos realizar um trabalho em que as decisões estratégicas consideraram os insumos obtidos do Design Thinking e/ou das análises de Experiência do Usuário. Normalmente, chegamos a um ponto em que as crenças dos sócios pesam mais que os dados obtidos.

O contexto de trabalho para outras regiões é diferente. A responsabilidade de obter insumos para as tomadas de decisões é o principal ponto de motivação da contratação e, se não obtivermos isso, nunca mais nos chamarão.

Podemos tomar como exemplos um evento recente, confidencial, mas que pode ser facilmente utilizado para ilustração. Um trabalho que realizei para uma startup tinha o seguinte objetivo: transformar 3 semanas de contato da solução com o mercado em dados e conclusões que deverão desenhar os próximos passos de três departamentos: marketing, TI e comercial.

O relatório teve mais de 10 conjuntos de dados quantitativos e qualitativos a serem analisados e serviu para balizar mais de 30 decisões estratégicas.

Obviamente, o interesse do cliente foi crucial para esse sucesso. Ele entendia perfeitamente o tamanho do trabalho e a sua responsabilidade. Nem preciso falar em relação ao valor financeiro desse trabalho, que foi verdadeiramente ganha-ganha.

E&I – Quão a visão de outros estados da federação sobre Sergipe em termos de inovação? Isso te incomoda? E, por fim, quais seriam possíveis caminhos para superar isso?

Não temos referências em inovação e, por isso, não há ainda uma frequência de acontecimentos (cases) que “carimbe” na mídia a nossa presença. Temos cases de sucesso? Óbvio. Mas não há destaques (ainda).

A quantidade de iniciativas surgindo na capital e o envolvimento de entidades públicas e privadas no Movimento Inova+ Sergipe, por exemplo, demonstram que esse não é um tema que deve ser levado como secundário. Ele é prioritário e é dele que virão os resultados, não o contrário. Porém, é normal que tenhamos reconhecimentos tímidos no momento, pois ainda estamos na infância, quiçá na adolescência, definindo que referência ou referências vamos carimbar como selo de nosso ecossistema.

E, sim, isso me preocupa porque impacta nas ações internas e externas de cada startup que surja daqui. Nosso país possui cultura que valoriza muito mais os relacionamentos que os resultados, então dependemos sim da nossa imagem para termos chances, de modo menos difícil, de demonstrar nossos resultados.

Os possíveis caminhos têm relação exatamente com os princípios de inovação:

– primeiro: não reinventar a roda, isto é, estudar muito e com profundidade o que é inovação e como foi feito em outras regiões;

– segundo: estudar com profundidade e com números honestos as reais necessidades de cada tipo de ator em nosso ecossistema;

– terceiro: planejar ações conforme a experiência aprendida no ponto 1, porém sem nunca deixar de verificar se o caminho percorrido está respeitando a bússola, que corresponde ao aprendido no ponto 2. Sem um dos pontos, o outro é mero trabalho. Só servirá para demonstrar que muito trabalho foi feito, mas os resultados não serão efetivos. Assim como numa inovação, numa startup, numa empresa, não adianta produzir algo perfeito e moderno, mas que ninguém quer.

Gostou? Que tal compartilhar este artigo na sua rede!

 Tem alguma crítica, dúvida ou sugestão? Fala comigo nos comentários, que é onde nós avançamos e construímos um debate mais profundo!

Thiago Noronha Vieira | E-mail: thiagonoronha@acnlaw.com.br

Advogado. Sócio do Álvares Carvalho & Noronha – Advocacia Especializada (ACNLaw). Pós-Graduado em Direito Empresarial pela PUC/MG. Presidente da Comissão de Direito Privado e Empreendedorismo Jurídico da OAB/SE. Diretor Jurídico do Conselho de Jovens Empreendedores de Sergipe (CJE/SE).

Siga-me no instagram @thiago.nvieira

O post  COVID-19 e a importância de “pivotar” seu negócio apareceu primeiro em Só Sergipe.