Localizada no Distrito Industrial de Nossa Senhora do Socorro, em Sergipe, a indústria de cerâmica Serra Azul destaca-se como a maior e mais produtiva unidade do grupo Carmelo Fior no Brasil. Instalada no estado desde 2011, a fábrica sergipana contribui significativamente para a produção de revestimentos do grupo, somando 3 milhões de metros quadrados mensais. Esta atuação é possibilitada pelo apoio do Governo de Sergipe, por meio dos incentivos fiscal e locacional concedidos através do Programa Sergipano de Desenvolvimento Industrial (PSDI), que ajuda a atrair para Sergipe os olhares do mundo.

O Brasil é reconhecidamente um grande player no mercado internacional de cerâmica, sendo o terceiro maior produtor e o sexto maior exportador, com vendas para mais de 110 países. Com a fábrica em Sergipe, o grupo Carmelo Fior destaca-se como o sexto maior produtor de pisos e revestimentos do mundo, e o maior exportador de cerâmica do Brasil. Os dados são do Ranking Top 25 dos maiores produtores mundiais de cerâmica, classificados pelo volume de produção em 2022, publicado pela revista Ceramic World Review.

“Somos um grupo que abrange quatro unidades do ramo ceramista com matriz em Cordeirópolis, em São Paulo, produzindo em média 8 milhões de metros quadrados por mês no país. A unidade em Sergipe tem a maior produção do grupo todo. Somente aqui, produzimos 3 milhões de metros quadrados mensais, o que torna esta unidade a mais produtiva do grupo e com planos de expansão dentro do estado”, explica o gerente industrial Wolber Francato.

Wolber destaca que a empresa também figura entre os maiores consumidores de gás natural do estado. Tal posição é viabilizada pela política de incentivo fiscal do Governo de Sergipe, que oferece à Serra Azul e outras empresas redução do ICMS do gás natural para uso industrial.

Incentivos e empregos

O apoio do Governo do Estado possibilita que a empresa Serra Azul registre bons resultados dentro e fora de Sergipe. O PSDI é gerenciado pela Companhia de Desenvolvimento Econômico de Sergipe (Codise), vinculada à Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e da Ciência e Tecnologia (Sedetec). O PSDI incentiva a instalação de novas indústrias e a ampliação daquelas já existentes, proporcionando a abertura de novos postos de trabalho. Atualmente, o PSDI beneficia 430 empresas que geram mais de 30 mil empregos.

A Cerâmica Serra Azul contribui para esse cenário com a geração de cerca de 400 empregos diretos. Um desses trabalhadores é o gerente de produção Paulo Lacerda, que trabalha há 17 anos no setor e acompanha todo o processo de transformação da matéria prima até o produto final. “Nesta empresa, comecei como coordenador de produção e atualmente sou o gerente de produção da fábrica. A cerâmica mudou e evoluiu e muito com o decorrer dos anos, e tende a evoluir cada vez mais”, considera Paulo.

O procurador da Serra Azul, Antônio Agnus, concorda. “Sou o maior entusiasta do PSDI. Como bom sergipano, entendo que, se não houver incentivo, a empresa não chega para se instalar e nem evolui. Eu sei da importância do PSDI e do empenho do governo em divulgar todos os benefícios do programa para que mais empresas e indústrias façam parte do portfólio industrial de Sergipe“, observa.

Processo de produção

Na indústria Serra Azul, o processo de fabricação de pisos e revestimentos cerâmicos segue etapas rigorosas, desde o estudo inicial da argila até o acabamento, para garantir a qualidade e a durabilidade dos produtos. “Iniciamos com o estudo da argila para garantir sua compatibilidade com as características desejadas no produto final. Após o estudo, tem a extração, com a posterior recuperação da área”, informa. A extração de argila, matéria prima principal da cerâmica, acontece em Sergipe mesmo, em municípios como Poço Verde, Simão Dias, Lagarto e Riachuelo.

Ainda de acordo com o gerente industrial, após o estudo, a matéria-prima é então levada para a fábrica, onde é misturada em um blend e moída para alcançar a granulometria correta. “Em seguida, o material moído passa pela prensa para conformação e depois pela esmaltação para conferir características como impermeabilidade, brilho ou antiderrapância. Após a decoração, as peças são queimadas em forno e depois esfoliadas, retificadas, embaladas e armazenadas no estoque”, descreve Wolber. Cerca de 80 variedades de produtos compõem o catálogo da marca própria Arielle.

Tecnologia e inovação

O controle de qualidade é um dos grandes focos da Serra Azul, e a tecnologia desempenha um papel crucial no processo operacional de averiguação. Um exemplo do uso dessa tecnologia é a máquina que realiza a leitura dimensional do produto, classificando-o automaticamente como material adequado ou inadequado, como explica o supervisor de manutenção na classificação da Serra Azul, Douglas de Melo.

“Com as máquinas, conseguimos monitorar nosso produto e entregar uma qualidade melhor ao cliente final. Hoje, a tecnologia é essencial na indústria. A máquina que opero, além de classificar o material, também se comunica automaticamente com a máquina seguinte, que determina em qual box o produto será colocado e qual impressão será feita nele”, detalha Douglas.

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Pioneira no mercado sergipano na fabricação de cosméticos, a Tok Cosméticos,  localizada no Distrito Industrial de Nossa Senhora do Socorro, se preparou para exportar e  está em busca de parceiros estrangeiros. O empresário Domingo Luiz Pingo disse que atendeu a todas as exigências da Comunidade Europeia, com rótulos bilíngues, maquinário e atualizou o site da empresa que pode ser lido em três línguas: português, inglês e espanhol. O foco é o Mercosul.

Rodadas

Nos últimos seis anos, Domingos Pingo vem preparando a empresa para o mercado estrangeiro. Ele conta que foi convidado pelo Sebrae para entrar num processo de internacionalização. “Tivemos aula de como exportar, fazer cálculos, enfim, estudamos muito. Pesquisamos alguns mercados, suas peculiaridades, cultura e daí começamos a participar das rodadas de negócios”, contou.

“Você vai para um auditório e vem compradores estrangeiros, trazidos pelo Sebrae. Participei de mais de 15 rodadas, mas não fiz negócios. Percebi, naquele momento, que não estava preparado. Precisava melhorar um rótulo, uma tampa, um fôlder e até mesmo o preço. Teve uma rodada , em Natal, que conversei com empresários de 60 países, durante três dias. Foi um aprendizado. Cada um sugeria algo. Vi o que era melhor para  o mercado internacional brasileiro e me preparei”, explicou Domingos Pingo.

Depois das rodadas de negociação no Brasil, Domingos Pingo foi em missões internacionais com o Sebrae e Apex Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos), onde tem todo o apoio. “Fui para Itália, Cabo Verde, Paraguai, Peru e Colômbia”, afirmou. No site da Apex há um  calendário de todas as missões a serem realizadas. Acesse aqui o calendário de eventos.

Hoje, a Tok Comésticos está forte no mercado interno. Além de Sergipe, vende para a Bahia, Alagoas, Acre, Manaus e parte do Ceará.  A indústria gera 20 empregos diretos e tem um mix de 85 produtos, que corresponde a 200 toneladas\mês de cosméticos, mas tem capacidade para  produzir 400 toneladas\mês.

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Fortalecer as fábricas de cimento e semijóias, combater informalidade e trabalhar para o crescimento do distrito industrial da cidade. Essas são as principais metas do presidente da Associação Comercial e Empresarial de Itabaiana (ACEI), Givaldo Marcelino dos Santos. Hoje, segundo ele, o principal problema da categoria é a burocracia e fiscalização exagerada para o pequeno empresário. No cargo há quatro meses, Givaldo Marcelino disse que 2017 foi o pior ano para o comércio local, mas vislumbra melhorias para 2018. Essa semana, ele conversou com o SÓ SERGIPE. Leia os principais pontos da entrevista.

SÓ SERGIPE – O ano de 2017 foi muito complicado, do ponto de vista político e econômico.  Esses problemas chegaram a afetar o comércio de Itabaiana nesse período? De que forma?

GIVALDO MARCELINO – O ano de 2017 foi uns dos piores anos para Itabaiana por conta da incerteza da política econômica e a falta de ética dos políticos. Os consumidores retraíram seu consumo e o poder de compras diminuiu bastante. Itabaiana tem um comércio regional e depende muito de um bom andamento da economia das cidades vizinhas. Por conta do baixo consumo, a arrecadação caiu.  Consequentemente, o fluxo de dinheiro afetou a economia da região.

SS – Nas compras de final de ano, o comércio varejista de Itabaiana fechou bem ou não?

GM – Nas compras de final de ano, o comércio sentiu uma ligeira melhora por conta da criatividade dos comerciantes e uma esperança de que a economia está reagindo.

SS – Como tem se comportado o consumidor itabaianense? Em que nível está a inadimplência no comércio local? O senhor tem números do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC)?

GM – Não tenho números oficiais do SPC, mas segundo os bancos a inadimplência está baixa dentro de uma média normal.

SS – Agora, em 2018, teremos diversos feriados, Copa do Mundo e eleições. O senhor, que preside a Associação Comercial, e os demais associados, estão traçando estratégias para atravessar essa fase?

GM – No momento não nos reunimos para tratar deste assunto, mas depois do Carnaval vamos fazer um planejamento do ano para vencer estas adversidades que nos esperam.

SS – No período que antecede a Copa do Mundo e durante sua realização, o comércio de Itabaiana planeja promoções? Afinal, pode ser um bom momento para venda de camisas da Seleção Brasileira, bolas de futebol, etc.

GM – Somos uma associação comercial e empresarial de Itabaiana e faremos uma estratégia de maneira global com assuntos que atendam todos,  tais como profissional liberal, industrial, comércio e serviços.

SS – Já há plano para as vendas no dia das mães?

GM – Para não ter um choque de interesse deixamos as campanhas promocionais a cargo de Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL). Damos o apoio logístico e institucional.

SS – A Associação Comercial e a Prefeitura Municipal são parceiras, principalmente na hora de ornamentar as ruas em datas especiais para o comércio?

GM – Esta ornamentação é a cargo do CDL.

SS – Hoje, qual o principal problema enfrentado pelos comerciantes de Itabaiana?

GM – O principal problema que enfrentamos é a burocracia, fiscalizações exageradas para o pequeno empresário e não termos uma lei que dê um tratamento diferenciado para o pequeno empresário.

SS – O senhor tomou posse da ACEI, em setembro do ano passado. Que avaliação o senhor faz da sua gestão nestes primeiros quatro meses?

GM –  Estamos fazendo um levantamento das reais necessidade da classe empresarial de Itabaiana e vamos trabalhar para fortalecer o nosso comércio, indústria e serviços

SS – Quais suas principais metas do seu mandato como presidente da ACEI?

GM –  Estamos dando o maior apoio ao nosso distrito industrial que é uma referência para o Estado. Vamos trabalhar para fortalecer a cadeia do artefato de cimento, as fábricas de carrocerias. As fábricas de semijoias são uma das maiores do Nordeste. Vamos combater a informalidade dando condições que eles venham para formalização.

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