Com a expectativa de ampliar emprego, renda e fluxo turístico em Sergipe, o governador Fábio Mitidieri lançou nesta quarta-feira, 1º, a programação dos festejos juninos de 2026 e reforçou que a política de eventos do estado já apresenta retorno econômico concreto. Em 2025, segundo dados do governo, o ciclo junino reuniu mais de 1,3 milhão de pessoas, atraiu 219 mil turistas, recebeu investimento de cerca de R$ 40 milhões e movimentou R$ 250 milhões na economia local. Mitidieri afirmou que, tomando como base o desempenho do ano passado, o estado teve “quase 85 milhões de acréscimo de ICMS no mesmo período”, com “mais de 100% de retorno”, o que, segundo ele, “demonstra que o caminho é esse”.

Ao apresentar a programação, o governador afirmou que Sergipe vive um processo de consolidação no calendário nacional dos festejos juninos. “É um crescimento rápido, mas gradativo também, onde a gente vem construindo o maior São João à beira-mar do Brasil e se colocando em patamar de disputa com os melhores São Joões do Brasil, como é o caso de Caruaru e Campina Grande”, declarou.

Segundo Mitidieri, o diferencial do modelo sergipano está na combinação entre valorização cultural, atração turística e estímulo à economia. “Acho que essa estratégia nossa da política de eventos para atrair o turista tem um lado muito certo: a pessoa que vem para Sergipe se encanta e depois retorna com sua família para ficar mais dias”, afirmou.

Ele destacou ainda o crescimento do fluxo aéreo como um dos principais indicadores desse avanço. “Nós crescemos 42% o número de passageiros em três anos. Saímos de uma realidade de 950 mil, 960 mil passageiros para quase 1 milhão e 400 mil passageiros em apenas três anos. Isso mostra o crescimento do turismo no nosso estado.”

Programação

O ciclo junino de 2026 terá abertura oficial com a tradicional Salva Junina, no dia 28 de maio, no Gonzagão, e encerramento em 26 de julho, com o Apaga Fogueira, na Vila do Forró, na Orla da Atalaia, em Aracaju. A divulgação antecipada, segundo o governo, permite melhor planejamento do trade turístico e amplia o potencial de geração de emprego e renda durante o período festivo.

Mantendo o formato consolidado dos últimos anos, a programação contará com polos como o Arraiá do Povo e a Vila do Forró, reunindo artistas locais e nacionais e reforçando a política estadual de valorização da cultura nordestina.

“O São João não é só show, é a quadrilha junina, a comida típica, a fogueira na porta, as tradições que mexem com a gente. Precisávamos fazer isso aflorar e juntar com o turismo, que também era uma demanda forte. E foi assim que nasceu o Arraiá do Povo”, afirmou o governador.

Mitidieri também ressaltou que o evento foi sendo ampliado ao longo da gestão. “No primeiro ano, fizemos um formato que, hoje, já vemos que ficou pequeno diante do tamanho do nosso São João. Fomos aperfeiçoando e, atualmente, temos um evento consolidado, que a população abraçou”, pontuou.

Na entrevista, o governador destacou que a gestão procurou preservar o perfil tradicional dos festejos juninos. Segundo ele, o estado não adotou um formato de festival desvinculado da cultura nordestina. “Essa coisa de manter a nossa tradição foi muito importante”, disse.

Impacto econômico

Ao comentar a dimensão econômica da festa, Mitidieri comparou o modelo sergipano ao de outros grandes eventos do país. “O Rio de Janeiro, Recife, Salvador não fazem Carnaval por fazer, eles têm retorno com esses grandes eventos. Caruaru e Campina Grande investem também muito no São João porque têm retorno com esse evento. O estado de Sergipe não está reinventando a roda. A gente está vendo os modelos que deram certo, seguindo o mesmo caminho, respeitando as nossas tradições e a nossa cultura, e tem dado certo.”

Os números de 2025 reforçam esse impacto:

• Mais de 1,3 milhão de pessoas
• Cerca de 219 mil turistas
• Aproximadamente R$ 250 milhões movimentados
• Investimento público de cerca de R$ 40 milhões

O evento também impulsionou o turismo, com mais de 1,37 milhão de passageiros no aeroporto de Aracaju ao longo do ano.

Calendário completo

A programação começa ainda em abril, com o concurso Rei e Rainha do País do Forró, no dia 11, no Gonzagão. O ciclo principal será realizado de 29 de maio a 26 de julho.

Dentro desse calendário:

• 28 de maio: abertura oficial e entrega da segunda etapa da reforma do Gonzagão
• 8 a 14 de junho: concurso de quadrilhas
• 12 e 13 de junho: Arrasta Fé do 18 do Forte
• 22 a 28 de junho: concurso Arranca Unha, no Centro de Criatividade
• 10 a 12 de julho: Arrastapé na Orla da Atalaia
• 26 de julho: encerramento com o Apaga Fogueira, na Vila do Forró

Cultura e investimentos

A estrutura da Vila do Forró contará com vila cenográfica, corredor cultural, espaços de economia criativa, barracões culturais, coretos com trios pé-de-serra, teatro, capela, parque de diversões e áreas gastronômicas.

Entre as novidades, está a transmissão dos jogos da Seleção Brasileira nos dias 13, 19 e 24 de junho, em formato de FanFest, ampliando as opções de entretenimento para o público. O governador destacou que será “um ano diferente”, com uma mistura do São João com o clima da Copa do Mundo.

Na área cultural, estão previstos mais de R$ 1,1 milhão em investimentos diretos nas quadrilhas juninas, além de mais de 600 atrações sergipanas, reforçando o protagonismo dos artistas locais.

O presidente da Funcap, Gustavo Paixão, destacou que a política cultural tem retorno econômico e fortalece a identidade do estado. Já o secretário especial de Cultura, Valadares Filho, afirmou que Sergipe terá “mais uma vez os maiores festejos juninos do Brasil”.

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Por Cleomir Santos, consultor de marketing digital (*)

A verdade é que o marketing não está ficando apenas mais moderno. Ele está ficando mais exigente. Exigente com estratégia, com clareza de posicionamento e, principalmente, com a forma como as marcas se relacionam com as pessoas.

E isso já está acontecendo agora.

O marketing não ficou mais complexo, ficou mais consciente

Nos últimos anos, as ferramentas se multiplicaram. Automação, IA generativa, análise de dados, plataformas de mídia, novos formatos de conteúdo. Tudo parece prometer mais resultados com menos esforço.

Mas, na prática, o que vemos é outra realidade: mais concorrência, mais ruído e menos atenção.

Em 2026, o marketing será definido não por quem usa mais tecnologia, mas por quem sabe exatamente por que está usando.

A inteligência artificial deixa de ser diferencial e vira obrigação

A IA não será mais um “extra”. Ela será parte do processo, assim como hoje são as redes sociais ou os anúncios online.

O problema é que, quando todo mundo usa as mesmas ferramentas, o risco é soar igual.

Conteúdos parecidos, discursos repetidos e marcas que falam muito, mas dizem pouco. O diferencial não estará no prompt perfeito, mas na capacidade humana de decidir o que faz sentido, o que representa a marca e o que realmente ajuda o cliente.

A IA acelera. Mas quem direciona continua sendo gente.

A busca muda e o marketing precisa acompanhar

Outro ponto decisivo para 2026 é a forma como as pessoas buscam informações. A busca tradicional está dando espaço a experiências mais conversacionais, mais contextuais e mais imediatas.

Isso muda completamente o jogo para o marketing de conteúdo.

Não basta mais produzir textos ou posts apenas para “marcar presença”. O conteúdo precisa resolver dúvidas reais, antecipar perguntas e ajudar na tomada de decisão.

Quem educa, orienta e esclarece constrói autoridade antes mesmo de tentar vender.

Marketing mais caro não significa marketing pior

Um fato difícil de ignorar: anunciar está ficando mais caro. A concorrência aumenta, os espaços são limitados e o improviso custa caro.

Mas isso não é, necessariamente, algo negativo.

Em 2026, tende a sobreviver melhor quem entende que marketing não é gasto, é investimento consciente. Isso significa planejar melhor, conhecer profundamente o público e parar de tentar falar com todo mundo ao mesmo tempo.

Menos volume e mais intenção será uma vantagem competitiva.

Marcas humanas terão mais valor do que marcas perfeitas

Em um cenário cada vez mais automatizado, o que vai gerar confiança não será a perfeição, mas a autenticidade.

Marcas que se comunicam de forma clara, assumem posicionamentos, erram menos porque escutam mais e tratam atendimento como parte do marketing terão vantagem.

As pessoas não querem apenas comprar. Elas querem entender, confiar e se sentir respeitadas.

E isso não se automatiza completamente.

O que realmente vai definir o marketing em 2026

No fim das contas, o marketing de 2026 será definido por escolhas simples, mas estratégicas:

• Usar tecnologia com propósito
• Comunicar com clareza, não com excesso
• Priorizar relacionamento, não só alcance
• Entender pessoas antes de analisar métricas

O futuro do marketing não será dominado por quem grita mais alto, mas por quem consegue falar melhor com quem realmente importa.

E talvez essa seja a forma mais descomplicada de pensar o marketing que vem pela frente.

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O segmento residencial também celebrou a recente redução no preço da tarifa de gás natural em Sergipe. O metro cúbico passou a custar, em média, R$ 0,43, o que foi motivo de comemoração entre síndicos e moradores de condomínios.

Alexandro Silva Souza, síndico e morador do bairro Jardins, em Aracaju, destacou o impacto positivo da medida. “Qualquer redução ajuda bastante na hora da elaboração de uma planilha orçamentária. Com as empresas que trabalham com o GLP, o botijão de gás, a gente tem que ficar monitorando sempre, porque os preços não são regulados e o aumento pode ocorrer a qualquer momento”, disse.

Segundo ele, no caso da Sergas, além de existir uma agência reguladora que monitora a questão dos valores, o atendimento é um diferencial. “A gente tem também exemplos em outras situações que a própria Sergas ofereceu o subsídio para a implantação da estrutura internamente, então, facilita bastante a nossa vida enquanto síndico”, ressaltou.

Além da economia, o gás natural canalizado traz vantagens em diferentes aspectos. Por ser canalizado, o fornecimento é contínuo, e o condomínio só paga pelo que consumir, além de oferecer mais segurança aos moradores. Outro benefício é a comodidade proporcionada pela eliminação da necessidade de reabastecimento com botijões.

A otimização de espaços também aparece como diferencial relevante. Diferentemente do sistema tradicional com botijões, que exige áreas destinadas ao armazenamento, o gás natural canalizado libera espaço que pode ser convertido em novas vagas de garagem, bicicletários, áreas de lazer ou ambientes comuns, como brinquedotecas e depósitos.

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A prefeita de Aracaju, Emília Corrêa, sancionou a Lei Complementar nº 213, de 16 de junho de 2025, que institui o Programa de Organização de Débitos (PODE). A medida tem como objetivo facilitar a regularização de débitos tributários e não tributários de competência da Fazenda Municipal, sendo uma das ações mais aguardadas pelos contribuintes aracajuanos.

O PODE oferece condições especiais para pagamento, com descontos que podem chegar a até 100% em juros e multas de mora, além da possibilidade de parcelamento em até 120 vezes. Poderão ser incluídas no programa as dívidas cujo fato gerador tenha ocorrido até 31 de dezembro de 2024, inclusive aquelas já parceladas anteriormente.

A legislação estabelece que os contribuintes que optarem por quitação à vista ou em até seis parcelas poderão obter remissão total de juros e multas, desde que a última parcela vença até 30 de dezembro de 2025. Já os parcelamentos mais longos, em até 120 vezes, também garantem reduções expressivas, de acordo com o número de parcelas escolhidas.

O valor mínimo das parcelas é de R$ 100,00 para pessoas físicas e R$ 300,00 para pessoas jurídicas. A adesão deverá ser feita no prazo de 90 dias a partir da vigência da lei.

Grande diferencial

Um dos principais diferenciais do PODE é a possibilidade de cancelamento de parcelamentos existentes, sejam eles convencionais, oriundos de programas anteriores de refinanciamento ou de transações, permitindo a unificação de débitos em um único parcelamento por inscrição cadastral. Pela primeira vez, também será possível parcelar a entrada em até sete vezes.

A iniciativa foi elaborada pela Secretaria Municipal da Fazenda (Semfaz), com apoio técnico da Procuradoria-Geral do Município (PGM), como parte das ações da atual gestão para recuperação de crédito e fortalecimento da saúde financeira do Município.

Como solicitar?

Para simular o parcelamento de débitos no Programa de Organização de Débitos (PODE), o contribuinte deve, primeiro, acessar o Portal do Contribuinte com seu login. Em seguida, clicar na opção “Consulta de Débito”. Caso existam débitos aptos à simulação, será exibido o botão “Simular Parcelamento”, que deve ser acionado.

Na tela seguinte, o sistema listará os débitos disponíveis para simulação e o contribuinte deverá marcar aqueles que deseja parcelar. Após a seleção, é necessário escolher o tipo de parcelamento “PODE”. Por fim, na última etapa, o contribuinte poderá ajustar as condições das parcelas conforme sua conveniência e, em seguida, clicar em “Enviar Solicitação” para concluir o processo.

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Trata-se do empresário Carlos Elpídio Prado, que atualmente é o diretor de marketing da Ancev. Ele atua no segmento há cinco anos, com a Job Connect Coworking, e que agora se associou à Spazio Valore. Referência no setor, Carlos Elpídio diz que “os escritórios compartilhados – como devem ser entendidos – são as estruturas físicas que compreendem a recepção, sala de reunião, sala privativa, sala de treinamento, auditório, copa, lounge”.

Mas essa definição ainda é pouca. “Os nossos escritórios são propulsores de negócios, esse é o nosso DNA”, complementa Carlos Elpídio que, tanto como empresário do ramo como dirigente da Ancev, tem apoiado as empresas e o poder público.

“O setor público, até pouco tempo, tinha um entendimento equivocado do que realmente somos e como funcionamos. E percebi, inclusive, que alguns donos de espaços compartilhados também se sentiam perdidos em uma questão ou outra referente ao próprio negócio”, afirmou Carlos Elpídio.

De acordo com Carlos Elpídio, “criamos um ambiente de negócio em constante evolução que vai trazer mais segurança a todos, seja para o founder inseguro (dono do escritório compartilhado) – que poderá contar com a minha experiência ou dos demais para auxiliar no negócio e reduzir etapas – , quanto para os órgãos públicos que agora podem contar comigo para ajudá-los a entender como funciona o ecossistema, minimizando o impacto em algumas ações por falta de conhecimento”.

Além de  diretor de marketing da Ancev, Carlos foi convidado pela Federacão do Comércio de Sergipe, Fecomércio, para integrar a Câmara de Serviços e pretende iniciar uma discussão nacional sobre o ecossistema de coworking.

Carlos Elpídio, 46 anos, é publicitário, especialista em design e sistemas para internet. Recentemente, ele foi convidado a produzir um artigo para o livro Empreender: Casos que inspiram, contando sua história empreendedora para inspirar pessoas ao empreendedorismo que foi lançado na versão digital, em Portugal, na II Congresso Internacional de Educação Empreendedora e Cidadania ( CIEECi ) 2022.

Entenda o que é e como funciona o Coworking e Escritório Virtual através do bate-papo do Só Sergipe com Carlos Elpídio Prado.

SÓ SERGIPE – Como foi o surgimento em Sergipe dos escritórios de coworking, um ecossistema que está se popularizando no Brasil?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Em Aracaju, mais especificamente, surgiu o primeiro ambiente de negócio, há 19 anos, conhecido até hoje como Portal Escritório Virtual. Com o intuito de fornecer os serviços de domicílio fiscal e um local onde os empreendedores/empresários pudessem compartilhar e “chamar de seu”. O Rosivaldo, fundador da Portal, conseguiu vários feitos enquanto persistente na consolidação do setor e inclusive teve sua participação na Lei Complementar nº 90, de dezembro de 2009, que regulamenta os escritórios virtuais em Aracaju. Hoje estamos juntos auxiliando na construção de uma nova lei municipal que trará para uma realidade mais atualizada sobre como funciona o seguimento e suas variações.

Os escritórios compartilhados – como devem ser entendidos – são as estruturas físicas que compreendem recepção, sala de reunião, sala privativa, sala de treinamento, auditório, copa, lounge. Nesses locais existem os serviços que são para atender as necessidades dos clientes que compartilham desta estrutura completa. Assim, surgem os serviços de “escritório virtual” que sua principal derivação é o domicílio fiscal; e outro serviço muito difundido, que virou moda após a pandemia, é o “coworking”, um ambiente com mesas compartilhadas, por assim dizer.

SÓ SERGIPE – Depois de mais de 20 anos atuando no Jornal da Cidade, o senhor foi para o mercado de coworking, fundando a JOB Connect. Passados cinco anos da fundação da sua empresa, como o senhor avalia este mercado atualmente?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Sim. Uma época que me marcou e ensinou muito na passagem pelo Jornal da Cidade. Tive muitos professores que me deram lições para minha profissão e para a vida que nenhuma universidade faria melhor. Muitas amizades e networking com grandes profissionais. Toda essa experiência me fez enxergar, no ambiente de escritórios compartilhados, conhecidos popularmente como “escritórios virtuais” ou “coworkings”, uma continuidade deste ambiente de troca de experiências, networking e crescimento.

Assim, surgiu a Job Connect em 16 de janeiro de 2018. A empresa surgiu com o propósito de dar oportunidade aos empreendedores de começarem a construir sua vida profissional com um investimento mais justo e com menos burocracia. Outra vertente foi a linha educacional que abraço forte, pois também já fui professor e trago em meu coração a vontade de espalhar o conhecimento.

Diante disso, confirmo que é um setor em crescimento, com muita estrada pela frente e muito a trazer de valor à sociedade empresarial ou mesmo para aqueles que são empreendedores no sentido pleno da palavra, um indivíduo que sabe aonde quer chegar.

SÓ SERGIPE – A fusão de grandes empresas é algo comum no mercado. A Job Connect e Spazio Valore, que também atua no segmento coworking, estão juntas. Essa fusão já está valendo?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Sim. É uma honra informar ao mercado sergipano que as nossas empresas estão juntas a partir de agora e com bastante novidade para o ano de 2023.

SÓ SERGIPE – O que levou a Job  e a Valore se unirem?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – O que nos fez somar nossas forças foi termos o mesmo objetivo, trazer para o mercado sergipano não uma empresa que visa apenas lucro, mas sim o crescimento de seus clientes reduzindo burocracia e proporcionando uma relação custo-benefício extremante justa para o seu desenvolvimento.

SÓ SERGIPE – Qual a principal vantagem da fusão para estas duas empresas? E para os clientes de ambas?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – A principal vantagem é a ampliação da capacidade de atendimento ao nosso público. Seja na melhoria dos serviços, disponibilidade ampliada, possibilidade de ser um ambiente 24 horas, como também melhoria do networking, construção de uma comunidade viva e próspera onde o conhecimento e o investimento mais justos darão o impulso necessário para empresas que estão iniciando ou mesmo que procuram um ambiente saudável de crescimento. O objetivo é facilitar a vida do empreendedor. É empreender de forma simples!

SÓ SERGIPE – Que serviços os escritórios compartilhados oferecem? Há um diferencial, um plus, para quem optar pela Valore? 

CARLOS ELPÍDIO – Os escritórios compartilhados possuem dois serviços chaves conhecidos como: escritório virtual e coworking. Dentro destes principais serviços podemos destacar outros que ampliam o nosso portfólio, como: domicílio fiscal, gestão de correspondências, uso de salas de reuniões, salas privativas, salas de treinamento, espaço de coworking (que são ambientes com mesas compartilhadas por segmentos diferentes).

A Valore Spazio Innovare, unidade Inácio Barbosa, possui um diferencial bem atraente que é uma estrutura com funcionamento 24h, 7 dias por semana – somos o primeiro do segmento a disponibilizar esse serviço aqui no Estado. Além disso, acredito muito na sinergia de cada cliente com o local onde vai escolher para produzir suas demandas de trabalho. Com o trabalho híbrido surgindo pós-pandemia, devemos nos sentir bem onde formos. Agora passaremos a adotar o nome Valore e para tanto, queremos agregar valor ao seu desenvolvimento pessoal e profissional, queremos tornar sua vida mais simples. Queremos que entenda que terá um espaço dedicado ao seu crescimento com toda a infraestrutura necessária para isso e sempre pensando nos melhoramentos para alcançarmos a excelência em nossos serviços.

SÓ SERGIPE – Durante a pandemia da Covid-19, as pessoas tiveram que ficar em casa para se proteger do vírus. Naquele período os escritórios de coworking tiveram queda na receita?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Evidente que com esse período todos os escritórios compartilhados tiveram perdas significativas. No caso da Job Connect, chegamos a ter uma redução de 70% da receita e ainda uma inadimplência alta. Tivemos de entender o lado de nossos clientes. Fortalecemos também nossos laços, mas, também perdemos clientes e amigos para a Covid-19. No entanto, aprendemos muito também. Crescemos e melhoramos, encontramos novas soluções e a busca por melhores práticas e benefícios para nossos clientes foram um dos fatores que motivaram a fusão.

SÓ SERGIPE – Digamos que a pandemia antecipou o trabalho em casa. Como tem sido a estratégia dos escritórios de coworking para trazer esse público de volta?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Os escritórios que enxergaram o retorno e como o mercado passou a se comportar com a referência de teletrabalho e o formato híbrido (aquele onde o colaborador fica alternando entre a empresa, home office e um coworking) criaram serviços mais flexíveis a fim de adequar a esta nova realidade.

Ao optar por um coworking, o indivíduo tem liberdade para procurar um espaço próximo à sua casa, o que proporciona a possibilidade de menos estresse com trânsito por exemplo, e isso ainda pode gerar mais tempo com a sua família uma vez que reduz o tempo de deslocamento.

O ambiente compartilhado proporciona maior concentração e consequentemente maior produtividade se comparado ao ambiente de home office, além do network, que também proporciona maior qualidade de vida, pois somos seres essencialmente sociáveis, necessitamos de contato uns com os outros.

Então, se o empreendedor tiver receio de abrir seu negócio por conta de custos elevados, procure um escritório compartilhado e conheça uma forma simples, de pouca burocracia e de baixo investimento para iniciar o seu negócio.

SÓ SERGIPE – Quantas empresas de coworking existem em Sergipe?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Acredito que mais de 50 empresas. A prefeitura de Aracaju está empenhada em nos ajudar a organizar o segmento, e juntos fomentarmos a liberdade econômica no município. Com esta reestruturação será possível identificar melhor o número de escritórios. Os nossos escritórios são propulsores de negócios, esse é o nosso DNA e consequentemente somos parceiros dos órgãos públicos para ajudar a todos os empresários.

SÓ SERGIPE – Devido à sua expertise, o senhor hoje é uma referência no setor de coworking, inclusive, orientando empresários e o setor público. Quais são as dúvidas destes dois segmentos? Como é o seu relacionamento com eles?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Em 2019, alguns fundadores de escritórios compartilhados, foram convidados pelo Rosivaldo para que nos reuníssemos na Unit em seu maravilhoso espaço chamado Tiradentes Innovation Center. Nesse encontro alguns de nós conhecemos a Ancev e demos início a uma discussão sobre uma nova lei municipal que teve como base uma lei federal que seguiu para aprovação. A partir desse dia, criamos um grupo no WhatsApp que veio crescendo como comunidade.

O setor público, até pouco tempo, tinha um entendimento equivocado do que realmente somos e como funcionamos. E percebi, inclusive, que alguns donos de espaços compartilhados também se sentiam perdidos em uma questão ou outra referente ao próprio negócio.

Eu acabei puxando as discussões, apresentando clientes que eu não conseguia absorver para outros escritórios e fui chamado particularmente por alguns que indagavam: “cara, como você passa clientes para os outros?”. E eu sempre respondia: “não vou abraçar o mundo sozinho e nem deixarei meu lead ou mesmo cliente largado, sozinho. Levarei para aquele escritório que sei que atenderá tão bem quanto eu ou lhe darei opções para escolha”. Desse modo, fui criando uma confiança no grupo e conversamos muito sobre vários assuntos. Criamos reuniões periódicas que nos ajudam a levantar pontos cruciais do negócio para acharmos soluções comuns para todos em Sergipe. Em âmbito nacional para os que fazem parte da Ancev, temos um grupo onde os CEOs dos maiores players do mercado mundial e no Brasil com mais de 26 anos de experiência e com o objetivo de compartilhar estas experiências.

Assim, criamos um ambiente de negócio em constante evolução que vai trazer mais segurança a todos, seja para o founder inseguro (dono do escritório compartilhado) – que poderá contar com a minha experiência e dos demais para auxiliar no negócio e reduzir etapas -, quanto para os órgãos públicos que agora podem contar comigo para ajudá-los a entender como funciona o ecossistema minimizando o impacto em algumas ações por falta de conhecimento.

 SÓ SERGIPE – Outro fato, também importante, é que o senhor foi convidado e assumiu à diretoria de marketing da Ancev (Associação Nacional de Coworking e Escritório Virtual). O senhor poderia detalhar, por gentileza, como é o seu trabalho junto a esta entidade?

CARLOS ELPÍDIO PRADO  – Em agosto deste ano, o nosso presidente Douglas, founder da JBC Coworking, de Jaraguá do Sul/SC, me fez esse convite, o que me deixou realmente surpreso. Mas, acredito que o trabalho junto aos coworkings aqui da cidade, as interações no grupo da Ancev, além das discussões sobre as leis e como podemos melhorar o ecossistema junto à diretoria acendeu uma lampadazinha por lá. Assim, quando houve uma oportunidade de alteração na diretoria da associação ele me chamou para participar.

Quanto à minha participação como diretor de marketing é auxiliar na divulgação da associação, mostrar para os coworkings quais as vantagens de estar conosco e expandir o número de associados no Brasil ou no exterior. Mas, temos uma diretoria engajada e envolvida com o sucesso de todos que assimilaram o conceito de colaboração e compartilhamento, e fazemos isso com toda satisfação do mundo. Compartilhamos nossas experiências, criamos parcerias, fazemos networking e quando conseguimos, tomamos um bom cafezinho ou uma cervejinha juntos, presencialmente, como nos encontros Ancev OnTheRoad. O próximo será agora em novembro, em Manaus.

SÓ SERGIPE – Quais são os seus planos nesta diretoria nacional? Já tem metas a serem cumpridas?

CARLOS ELPÍDIO PRADO  – Os planos são os de melhorar a experiência dos associados; acelerar o crescimento deles com conteúdo, parcerias, exemplos de contratos, apoio jurídico, leis municipais, estaduais e federais, no qual um escritório sozinho não teria força. Juntos conseguimos.

Com a meta de ampliar a quantidade de players do mercado que sejam íntegros e que estejam dispostos a ter um sentimento de pertencimento do mundo colaborativo estamos de vento em popa. Tivemos nos últimos 2 anos um crescimento superior a 250%.

Criar ações de educação de mercado para que o público possa conhecer e saber que os escritórios compartilhados no Brasil podem ser um local para instalarem suas pessoas jurídicas e terem um endereço comercial que melhor lhe agrada ou que faz sentido para o seu projeto.

SÓ SERGIPE – Ao cuidar do marketing da Ancev, o senhor, obrigatoriamente, tem contato com representantes de escritórios de todo o país?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Sim. Não somente eu, como diretor de marketing, mas qualquer associado possui acesso direto a todos os founders. No entanto, agora sou um representante em Sergipe desta instituição que faz parte do meu dia a dia. Agora deixo de representar apenas uma empresa e passo a representar um ecossistema.

SÓ SERGIPE – E sua indicação para a Câmara de Serviços da Fecomércio? Qual será o seu papel junto a essa instituição?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Na Fecomércio, fomos convidados para uma reunião para falarmos sobre o segmento para os demais integrantes da Câmara de Serviços. Através da presidente Laura Figueiredo, à época, ao tomar conhecimento que participávamos da Ancev, fez a solicitação à presidência da associação para indicar 2 nomes e assim acabei tendo a honra de estar fazendo parte dessa referida câmara, junto com o Rosivaldo.

Assim que começarmos os entendimentos, queremos criar uma discussão nacional sobre o ecossistema para que o conhecimento sobre o setor e suas possibilidades possam ampliar a formação de opinião diante do público em geral, empresários e entidades públicas. E assim possibilitar uma integração e uma padronização nacional para apoio à construção das leis em todas as esferas.

SÓ SERGIPE – Como foi a experiência de ter um pouco de sua história contada no livro ‘Empreender: Casos que inspiram’ lançado em Portugal?

CARLOS ELPÍDIO PRADO – Foi incrível. Eu fui pego de surpresa, pois nunca imaginei ter minha história publicada em um livro, menos ainda em âmbito internacional. Então foi uma experiência muito gratificante servir como inspiração. Pude contar ao mundo um pouco da minha trajetória profissional, como tudo começou nessa área de tecnologia, aos 10 anos, desenvolvendo programas para computador ainda sem muitos recursos, o meu ingresso na faculdade, o meu crescimento atuando dentro do Jornal da Cidade, os obstáculos até iniciar a Job Connect e o sucesso até essa fusão com a Valore.

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No início do mês de maio, a Prefeitura de Aracaju começou a receber doses da Pfizer, o que tem possibilitado, à medida que chegam as doses, a ampliação do público-alvo e, consequentemente, dos pontos de vacinação.  Atualmente, estão recebendo o imunizante pessoas com comorbidades com mais de 18 anos, profissionais de saúde, trabalhadores de forças de segurança e salvamento, trabalhadores da educação e motoristas e cobradores com mais de 40 anos.

No caso específico da Pfizer, os grupos atendidos precisam se cadastrar no portal VacinAju para ter a liberação do código de validação e, assim, acesso à vacina.

 Para as pessoas com comorbidades, com mais de 18 anos, é necessário, também, a apresentação do RG, CPF, comprovante de residência e relatório médico com CID e datado dos últimos seis meses. Já para motoristas e cobradores, bem como trabalhadores da educação, é preciso, além dos documentos de identificação e comprovante de residência, o comprovante de vínculo com a instituição ou empresa.

 O público-alvo pode ser vacinado, mediante os critérios, nas Unidades Básicas de Saúde (UBSs) Adel Nunes, Hugo Gurgel, Santa Teresinha, Edézio Vieira de Melo, Manoel de Souza e auditório anexo à Escola Municipal Presidente Vargas (das 8h às 16h).

O imunizante

A expertise técnica da Prefeitura contou muito para que o imunizante pudesse ser enviado à capital, já que ele possui diferenciais importantes com relação à CoronaVac e à AstraZeneca.

 Cada frasco do imunizante da Pfizer contém seis doses e a vacina deve ser armazenada a uma temperatura de -80ºC, por um prazo de até seis meses. Essa temperatura pode ser rebaixada para até -20ºC, o que diminui a validade do imunizante para até 14 dias. Quando a temperatura é reduzida de 2ºC a 8ºC, que é a refrigeração das demais vacinas, é necessário utilizá-las em até cinco dias.

Outro diferencial é que a vacina vem em pó, o qual é diluído em soro fisiológico. A diluição precisa ser muito rigorosa, seguindo um protocolo específico. A quantidade do imunizante aplicado também é menor, apenas 0,3 ml. Além disso, segundo recomendação do próprio fabricante, a pessoa vacinada deve ficar em observação por 15 minutos, analisando se haverá alguma reação adversa.

A vacina da Pfizer tem uma alta eficácia desde a aplicação da primeira dose, com uma proteção de mais de 70%. Com a aplicação da segunda dose feita em 90 dias, atinge uma eficácia de até 94%.

O fabricante recomenda a aplicação da segunda dose acima de 21 dias, mas as pesquisas mais recentes apontam maior eficácia com uma distância de 90 dias entre as doses. Esse foi o protocolo adotado por Aracaju, que é o mesmo do Reino Unido, onde estudos recentes atestaram que essa janela entre a aplicação otimiza a eficácia do imunizante.

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“Não peça uma pizza, peça uma pizzaria”. Essa é apenas uma das inúmeras frases de efeito postadas numa rede social para chamar a atenção dos internautas para um trabalho diferenciado: levar uma pizzaria para dentro de sua casa. É isso que propõe a Senhora Pizza, do empresário  Eduardo Lopes, ao perceber que para uma fatia do mercado faltava esse trabalho diferenciado. Hoje, o Instagram, onde estão postadas frases com fotos de pizzas – cada uma mais suculenta que a outra – é um dos principais meios de comunicação para alavancar este setor.

Formado em Gastronomia que sempre foi sua paixão, Eduardo Lopes é um gastrólogo que, literalmente, põe a mão na massa para fazer a pizza. “O curso me deu outra noção. Eu tive mais conhecimento do meu produto, controle nos custos. Eu posso dizer que eu soube aproveitar a oportunidade”, confessa.

Antes de fazer esse serviço na casa dos clientes, Eduardo abriu a Senhora Pizza física na Praia 13 Julho e, ao mesmo tempo, trabalhava em grandes eventos como Odonto Fantasy, Forró Caju, Swinga Aracaju, dentre outros. Inquieto, Eduardo buscava inovar, fazer algo diferenciado.

Até que viu em São Paulo o serviço que desenvolve hoje em Aracaju, embora não tenha sido o primeiro por aqui. Mas, ao longo de cinco anos, o empreendimento vem dando tão certo que ele participa de eventos duas ou três vezes por semana. “Mas em dezembro, por conta das confraternizações, chegamos a fazer quase todos os dias. Já conseguimos fazer dois eventos numa noite, pois tenho estrutura e uma equipe treinada”, garantiu.

“Eu que faço toda a produção sozinho. Monto o carro sozinho e no evento fico no forno, porque assim eu tenho um maior controle na qualidade. Quando tenho dois eventos ao mesmo tempo, fico no evento maior e deixo o pizzaiolo mais experiente no outro menor”, explicou.

Sabores e valores – Ao contratar um rodízio de pizza na casa, Eduardo leva o forno, bandeja para servir as pizzas, mesa de inox, pratos de louça e talheres inox, sem contar, claro, com um pizzaiolo profissional e os garçons que forem necessários para atender a todos os convidados.  A estrutura é compacta e normalmente é usada a área da churrasqueira, cozinha do salão de festas ou onde couber o equipamento. E um detalhe: a equipe deixa tudo limpo quando termina o evento.

O menor número de adultos para que o Senhora Pizza aceite a empreitada são 25, sendo oferecidos mais de 20 tipos de pizzas. Mas, também, não existe número máximo. “Em maio faremos um casamento para 300 pessoas, onde seremos o buffet oficial da festa” disse.

Mas qual é a diferença desse trabalho? “Meus clientes costumam dizer que o meu diferencial começa pelo atendimento. Sou educado, não tenho horário restrito ao atendimento aos clientes e nem dia. Mas o custo benefício de você estar em sua residência, receber seus amigos no conforto e na segurança de casa, faz uma grande diferença”, ressaltou.

Atualmente, 90% dos agendamentos para eventos são feitos via celular (99963.8008), através da ligação ou contato pelo Whatsapp. Cada adulto paga R$ 30, crianças de seis a 11 anos pagam a metade – R$ 15 – e criança abaixo dos cinco anos não pagam, com o limite de três crianças. “Acima de três cobramos meta de um adulto”, explicou.

Como ensinam os slogans criados por Eduardo e que estão no Instagram, “como tudo começa e termina em pizza,  não espere amanhã para ser feliz”.

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