Juliana Melo (*)

Cerca de cinco mil trabalhadores do setor de bares e restaurantes já foram demitidos nos últimos 100 dias, devido à pandemia da covid-19 que obrigou o fechamento dos estabelecimentos. E agora, neste cenário, de cada cinco casas, duas não reabrirão as portas após o isolamento social. Isso significa 40%, aproximadamente, dos cinco mil estabelecimentos existentes no Estado.

As constatações e cálculos nada animadores são do presidente da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel), Augusto Carvalho, ao cobrar do governador Belivaldo Chagas uma decisão para o setor. “Atualmente estamos beirando quase  5 mil demissões no nosso setor. Muita gente sente a necessidade de fechar, porque não tem mais recurso financeiro. Mas para você fechar uma empresa, você precisa pagar. Então tem muita gente que fecha socialmente. Baixa as portas, mas não dá baixa por falta de dinheiro”, afirmou.

Augusto Carvalho defende uma postura mais cristalina e definitiva, por parte do Governo de Sergipe, para o andamento da economia com a abertura desse setor. “Nós precisamos que o governador diga o que realmente vai reabrir, porque nem todos os estabelecimentos estão em condições de realizar os deliverys (entrega). E mesmo para os comerciantes que têm essa possibilidade, os empregados desses comércios estão ou de férias ou afastados. Portanto, isso tem que ser informado com antecedência”, destacou.

Na opinião do dirigente da Abrasel, bares e restaurantes já deveriam ter sido reabertos. “O governo precisa ser claro para que possamos tirar o pessoal do afastamento e colocá-los para trabalhar”, esclarece Augusto.

Preparados

Segundo Augusto Carvalho,  todos os estabelecimentos associados à Abrasel estão preparados para receber os clientes que seguirão todo o protocolo de cuidados. Assim como continuarão a seguir os decretos estabelecidos pelo Governo de Sergipe, como a entrada reduzida dos clientes, o distanciamento das mesas e a utilização das máscaras enquanto não estiverem consumindo nada.

“Vamos atender, a princípio, apenas 50% do normal para evitar grandes quantidades de clientes em um único local. Nós estamos solicitando aos nossos associados que finalizem o processo de distanciamento das mesas em seus comércios, assim como realizem a higienização dos estabelecimentos de uma forma redobrada e disponibilizem a utilização do álcool em gel para cada cliente em distintos locais do estabelecimento, mas em especialmente na entrada deles”, explica Augusto.

(*) Estagiária sob supervisão do jornalista Antônio Carlos Garcia

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A Vivo sempre se preocupou com a saúde e o bem-estar de seus colaboradores. E, durante a pandemia provocada pelo coronavirus, a empresa redobrou os cuidados e tem adotado uma série de iniciativas para assegurar que seus colaboradores atravessem esse período com qualidade de vida.

O trabalho remoto, que desde 2018 já era uma realidade na Vivo na frequência de duas vezes por semana para cargos administrativos, foi ampliado para cinco vezes e passou a incluir o Call Center. Com isso, mais de 20 mil colaboradores da empresa passaram a trabalhar de casa já no início da pandemia.

E, como uma nova rotina foi adotada na casa de seus colaboradores, a Vivo também preparou uma programação especial para ser veiculada no Workplace by Facebook – rede social interna da empresa, com lives de especialistas, abordando diversos temas, como dicas de como conciliar filhos e home office, criatividade em tempos de isolamento e como lidar com a solidão em tempos de quarentena.

Uma curadoria de conteúdos sobre melhores técnicas, dicas e ferramentas para aumentar a produtividade enquanto os colaboradores trabalham de casa também está sendo realizada, com atualizações duas vezes por semana, para tornar o assunto vivo e renovado. Assim como indicações de cursos online da própria Academia de Líderes da empresa nas áreas de liderança e digital e cursos virtuais gratuitos de grandes instituições sobre criatividade, felicidade, inteligência emocional, entre outros.

“Sempre nos preocupamos em cultivar um ótimo clima em nossos ambientes internos, onde a qualidade de vida dos nossos colaboradores estivesse em primeiro lugar. Agora, mais do que nunca, queremos proporcionar todas as possibilidades para que eles fiquem bem, em segurança e com saúde”, avalia Niva Ribeiro, VP de Pessoas da Vivo.

O cuidado da empresa se estende também aos técnicos de campo, que desempenham atividades fundamentais para que a Vivo leve seus serviços até seus clientes. Por isso, a companhia disponibilizou kits, contendo máscara, álcool em gel e luvas para que eles exerçam suas funções em segurança.

Além disso, a Vivo é uma das empresas signatárias do movimento “Não Demita” (www.nãodemita.com), que reúne mais de 2 mil companhias no país. A iniciativa sugere que empresários não realizem demissões até o dia 31 de maio de 2020. A ação recomenda que as empresas mantenham seus quadros de colaboradores para ajudar a evitar ou minimizar os impactos econômicos e sociais provocados pela pandemia. A Vivo é a única operadora de telefonia que apoia a iniciativa, que conta com grandes companhias dos mais diversos segmentos.

Novos colaboradores
A preocupação da Vivo com a saúde e bem-estar se estende também aos colaboradores recém-chegados. A empresa deu continuidade aos processos seletivos que estavam em andamento, porém, para a segurança de todos os envolvidos, a admissão foi realizada de forma digital, desde a assinatura do contrato até a ambientação dos colaboradores.

O “onboarding” dos 275 recém-contratados foi realizado por meio de transmissão ao vivo de conteúdos internos da empresa na ferramenta Teams, além de orientações online sobre treinamentos, integração com equipes, atividades, metas e objetivos.

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