Por Léo Mittaraquis (*)

Decerto muito sobre o local, a carismática figura, o conflito armado, muito e muito já se falou, se disse, se escreveu.

Contudo, as múltiplas percepções, que redundam em diversas interpretações, longe de deterem o poder de dar o caso por encerrado, quando sob luz de uma mente atenta, dotada de acurado discernimento, com disposição de ir às fontes [sejam as já visitadas, sejam as até então ignoradas], capaz de produzir cuidadosa e rica narrativa, revelam lacunas e incertezas.

Por isso saúdo, com raro entusiasmo, ao escritor, pesquisador, memorialista Marcelo Ribeiro pela exaustiva, contudo, prazerosa produção literária mais recente: “Calasans e Conselheiro”.

Notório é o fato de que centenas de pesquisadores [sistemáticos ou bissextos], arvoram-se “proprietários” do fenômeno Canudos/Conselheiro. O apelo popular, a mitificação, as interpretações esdrúxulas, que tonificam este ou aquele aspecto, sem levar em consideração a cadeia de eventos anteriores e posteriores, fazem do tema terreno movediço. Passo em falso, e o discurso pode afundar sob a lama de confusos e infundados argumentos.

Marcelo Ribeiro, experiente, preocupado em chegar à verdade ou ao mais próximo dela, investigou, sopesou, comparou, confrontou, discordou, convergiu, sempre a partir da mais profunda e comprometida reflexão quanto ao fenômeno. E assim é que tem de ser.

O único senão, e eu disse diretamente ao autor, na minha humilde opinião [e é só uma opinião], é o exacerbado, por vezes encegueirado, amor por Sergipe, pelo Nordeste. Ardor quase a enquadrar-se nas qualificações duma apologia. Mas, bom frisar, é a cabruquenta regalia do autor. Estou apenas a pôr-me sibite e meter o bedelho. Marcelo demonstra, ao lado do rigor de pesquisa e construção da tese, um carinho pela memória dos acontecimentos.

Paul Ricoeur decerto sairia em defesa do autor. O fenomenólogo e hermeneuta compreende bem o poder documental das reminiscências: “Se a história tem um início distinto em termos de conhecimento, marcado por nomes famosos, Heródoto, Tucídides e fontes ainda mais antigas, seus maiores problemas, e, para ser franco, suas dificuldades, suas dificuldades vêm de muito antes dela, da memória”.

Muito bem escrito, de narrativa apaixonada [C’est l’amour!], cuidado para com as fontes. Eis algumas das melhores características da obra. Marcelo, bem o sabem seus costumeiros leitores, está longe de ser um neófito no campo das Letras, da História e da Memória. É de praxe o autor entregar ao público bons livros.

A data de lançamento ainda não está definida. Na verdade, o livro se encontra em finalização editorial. Ou seja, nem chegou ainda aos prelos.

Tive o privilégio de acessar o original, e disso me orgulho. Sem pejo, incorro em desavergonhada jactância, pois, após proceder com um texto crítico [que não é este], receber a notícia, diretamente do autor, Marcelo Ribeiro, desde que minhas mal traçadas linhas serão incluídas como posfácio.

Portanto, leitores, entendam este artiguete como a um teaser. Uma preparação do espírito dos amantes de boas obras, ante o que virá durante o segundo semestre de 2025.

Marcelo Ribeiro, sabedor de sua responsabilidade sobre o tema, demonstrou segurança, coragem e honestidade.

Além do mais, e não menos importante, é, reitero, muito bem escrito mesmo. Um refrigério para leitores atentos como eu diante de tanta coisa ruim publicada nos últimos tempos.

Ecce viri!

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Nilton Santana (*)

Para escolher a composição de sua guarda real, o rei arregimenta todos os seus soldados que almejam o honroso posto. Sem saber como selecionar seus melhores combatentes, chama o seu mais sábio conselheiro.

O conselheiro solicita que no meio das tropas seja erguida uma tenda e que nela estejam os dois maiores generais do exército. O conselheiro pede para que o soldado entre sozinho na tenda.

Ao entrar, o soldado dá dois passos, e no momento em que a cortina da tenda fecha, o soldado recebe um tapa ou um grande empurrão agressivo do conselheiro. Aquele soldado que desembainha a sua espada depois do golpe é logo rendido pelos dois generais, mas em seguida, obtém o pedido de desculpas afável com direito a uma taça de vinho. Aquele soldado que apenas recebe a agressão, e observa com mais calma o que ocorreu, é convidado para adentrar a guarda real.

Preocupado com o método nada convencional do seu conselheiro, o rei convoca-o para uma reunião. Ao adentrar ao palácio real, a sua majestade lhes diz:

— O que estás fazendo?

— Escolhendo vossa guarda real.

— Mas desse jeito?

— Caro rei, o cavaleiro tem que domar o seu cavalo. Caso contrário a batalha estará perdida antes de começar. O soldado que sabe controlar suas emoções é aquele que sabe domar o animal que existe dentro de si. Ele saberá agir sabiamente em um campo de batalha, não irá responder a qualquer agressão e não será atraído para nenhuma armadilha do inimigo. Não importa se esse soldado se retira ou vai reclamar mediante o rei. O tapa ou o empurrão são apenas testes para saber quem é o mais forte no interior do soldado: o cavalo ou o cavaleiro? Estou selecionando os soldados que possuem fortes cavaleiros. Estou selecionando os autênticos guerreiros.

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“Nunca existiu uma grande inteligência sem uma veia de loucura.” Aristóteles (Citado por Sêneca, em Tranquilidade)

José Barba Longa era um bom sujeito, e como tal, morava na praia, com vista privilegiada para o mar. Sua moradia ficava em um morro que despenca sobre as ondas do oceano, seu domicílio era uma brecha entre as pedras, abrigada das águas marinhas e pluviais.

Sua refeição eventual vinha ora da pesca, quando o mar compassivo lhe permitia um agrado písceo, ora do restaurante, quando ele ficava de butuca nos carros dos clientes, ou da sopa doada uma vez por semana pelo pessoal da Igreja que ele ia buscar muito mais pelo sorriso que recebia do que pela refeição, afinal, eram meninas bonitas, perfumadas, bem-vestidas e de boa família, e que educadamente lhe falavam “boa noite!”, “que Deus o proteja!”, “até semana que vem, seu José!”

Sua alcunha já o descrevia, seus longos cabelos brancos desgrenhados lhe ditavam a idade, não precisava detalhá-lo em mais nada, mas nem sempre foi assim…

José Barba Longa começou a vida vendendo livros de porta em porta, numa época em que não tinha barbas, época em que comprar livros era expressão social de cultura e economia, e toda casa de gente importante tinha uma estante repleta de livros; época em que o vendedor de livros não era confundido com político, religioso, pedinte, defensor intransigente da natureza ou consultor de cosméticos.

José era até um bom vendedor de livros, mas era muito melhor na resenha, pois sabia sintetizar o conteúdo sem contar a história, e na maior parte das vezes sua versão era melhor do que a do próprio livro e, assim, José valorizava as obras que vendia. Muitas pessoas compravam livros do José, não pelo livro, mas pela pessoa que era José.

Um dia disseram a José que ele venderia muito mais se, ao invés de caminhar com os livros até os clientes, ele fizesse com que os clientes caminhassem até os livros que ele vendia, porque assim ele teria mais livros para vender e as pessoas teriam mais obras para comprar, e ele, por sua vez, ganharia mais dinheiro…

José pensou “que mal tem em ganhar mais dinheiro?”. Então José alugou uma porta, e ali estacionou seus livros, mas os antigos clientes ainda pediam que José continuasse a levar os livros em seus domicílios, porque assim eles não perderiam tempo escolhendo títulos quando José já poderia levá-los escolhidos. E José passou a vender livros de dia em sua pequena porta, e no final da tarde corria para vender livros nas portas dos clientes.

Um dia o cansaço tomou conta de José, e percebendo que já tinha barba por fazer, também viu que não dava mais conta de vender e levar livros, e assim contratou um auxiliar para entregá-los, mas não demorou muito e os antigos clientes que recebiam livros em casa, passaram a caminhar até a sua minúscula livraria, com a desculpa de que o auxiliar que entregava livros não era o José, pois só ele sabia ser aquela pessoa inteligente com quem os clientes adoravam conversar.

O movimento cresceu, José quase não lia mais os livros que vendia e já se perdia entre os volumes amontoados, até que, um dia, um cliente vestido de fiscal lacrou o pequeno estabelecimento por falta de alvará e de um livro de contabilidade do qual José não tinha conhecimento.

Então, José indignado, e precisando vender livros, contratou um despachante, abriu uma firma, alugou um ponto maior num prédio histórico no centro da cidade. Agora José, com barba desenhada, alvará, conta em banco, seis auxiliares de venda, descobriu que, para vender livros, precisaria de contador, de emitir nota fiscal e que teria um inusitado sócio chamado Governo.

Foi assim que José se acostumou a um mezanino, de onde, ocasionalmente, postava-se sobre uma poltrona, alisava a barba que passou a cultivar com estilo, observava o movimento da livraria, analisava como seus colaboradores lidavam com os livros e só assim percebeu que entre eles havia uma mulher que não vendia quase nada. Então, um otimista José virou patrão, estabeleceu metas e filosofia de empresa, mas nem isso fez com que aquela mulher vendesse um montante que fosse digno e, enfim, o paciente José demitiu aquela funcionária, com todos os direitos que o contador julgara que ela tinha.

Decorrido alguns dias, José foi intimado e precisou de advogado. A ex-colaboradora denunciou José, que só então percebeu que, ao lado dos livros que narravam histórias, havia outros que descreviam regras que ele não leu. José foi multado impiedosamente porque havia funcionários e funcionárias, mas não havia banheiros distintos para eles e elas, o que teria prejudicado a dignidade daquela funcionária, que se via obrigada a dividir um espaço tão íntimo com quem ela não teria a menor intimidade.

José não compreendeu nada, mesmo assim seguiu fielmente a orientação de seu advogado, pagou multa, honorários advocatícios, indenização da funcionária, e ainda leu um livro sobre organização das estruturas do ambiente de trabalho. Agora só faltava cumprir a determinação extrajudicial com prazo determinado para construir um banheiro feminino em sua livraria.

Entretanto, havia outro livro com regras para prédios históricos. José não poderia mexer na estrutura do prédio sem contratar arquiteto, engenheiro, especialista em preservação de ambientes históricos, empresa de construção, autorização no patrimônio histórico, licença na prefeitura.

José pensou: as mulheres eram em menor número, melhor demiti-las e substituí-las por homens até que conseguisse resolver o complicado problema do banheiro feminino.

José foi intimado pela segunda vez e novamente precisou de advogado. José foi denunciado pelo grupo de ex-funcionárias, acusado de preconceito contra mulheres, por recusar-lhes a preservação do emprego sob a desculpa de não ter banheiro feminino, dissimulando sua vingança em face de justa demanda adotada anteriormente, manifestando evidentes indícios de sua opinião sobre a incompetência feminina para vender livros. José foi exemplarmente multado e dessa vez precisou do Banco.

Depois que pagou a multa, com o coração descompassado, José se pôs a ler as múltiplas e infinitas folhas de diminutas letras do contrato do empréstimo bancário. José lia, mas não entendia por que ao solicitar simples socorro financeiro, e arcar com juros tão ofensivos, precisaria contrair seguro de vida e seguro contra perda do emprego.

José percebeu que, ao assinar o reconhecimento da taxa de administração, também contribuiu para a campanha de combate à pesca predatória das baleias-azuis, proteção dos macacos pregos da Amazônia, preservação do farol tricentenário de São Francisco do Tatuí Pequeno e vigilância da nascente do Rio Vaza Barris.

A multa estava paga, todavia, reformas num prédio histórico que nem era seu, financeiramente nem pensar, então José pensou, e transferiu sua livraria para um Shopping: lá teria ar-condicionado, segurança, estacionamento para clientes e cento e dez banheiros para todo mundo, e sem o menor problema de dignidade.

Porém, os clientes do Shopping não eram clientes de José e nem gostavam tanto assim de livros! E agora José tinha alvará, vinte e sete colaboradores e colaboradoras, contador, advogado, empréstimo em banco, sócio com nome de governo, impostos, condomínio, aluguel, taxa de manutenção de ar condicionado, ticket alimentação, auxílio transporte…

A livraria faliu!

Mês passado a Prefeitura teve que despejar José Barba Longa de sua fenda na encosta, pois alguém demandou ação judicial em defesa do morro como área de preservação ambiental. Em face do tamanho da barba do Barba Longa, ele foi encaminhado para um abrigo psiquiátrico público, onde o diretor se recusou a interná-lo.

– Seu José, disse o doutor, o senhor não pode permanecer aqui! Os testes demonstram que o senhor não tem problemas mentais.

– Eu, Doutor, problemas mentais? Não senhor, de maneira alguma! Mas se o senhor puder observar melhor, vai verificar que lá fora todo mundo tem, e como tem! Está todo mundo ficando louco, Doutor! Pode ter certeza, e por isso é melhor para todo mundo que eu permaneça aqui.

Vendo que o médico permanecia impassível, José relutou:

– Aproveitando a oportunidade, Doutor, o senhor já conheceu a obra  Tranquilidade da Alma? É do Sêneca… Filosofia pura, leitura indispensável para dias tenebrosos.

– Deus me livre, Sêneca foi conselheiro de Nero, o louco que incendiou Roma.

– Foi sim senhor, mas Conselheiro era cargo de apoio, não era cargo de poder. Se Sêneca tivesse poder sobre Nero, Nero teria estudado “Tranquilidade da Alma”, e hoje seria visto como sábio, mas ele preferiu brincar com fogo, por isso entrou para a história como louco.

– Está vendo seu José? É exatamente por isso que eu digo que senhor não pode ficar aqui… O senhor tem muito conhecimento, o senhor é muito inteligente mas não é louco.

– Mas pensando bem, doutor, é melhor ser louco do que ser inteligente, não é mesmo?

– Como assim?

– Nero era louco e o senhor se lembrou dele… Sêneca era inteligente, mas o senhor usou uma referência exterior de alguém com a loucura do Nero para rejeitar a inteligência do Sêneca… Se eu fosse louco como disseram que eu era, eu poderia ficar aqui sendo sustentado pelo Poder Público, com direito inclusive à sua assistência, mas se eu for inteligente como o senhor quer que eu seja, serei desalojado deste abrigo assim como a prefeitura me despejou do morro… Isso é ou não é loucura, Doutor?

__________

(*)  Militar, filósofo, torcedor da Estrela Solitária, apaixonado pela vida e amante da liberdade, Fluminense por acidente, sergipano por opção.

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O engenheiro civil sergipano Carlos Hermínio de Aguiar Oliveira foi reeleito para o cargo de representante dos empregados no CONSAD -Conselho de Administração da Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba (Codevasf). Ele havia sido eleito em fevereiro de 2021 e participou das eleições na semana passada, quando concorreu com três candidatos de Brasília, Bom Jesus da Lapa e Petrolina, sendo eleito com 576 votos, 52,2 % dos votos, para um novo mandato de dois anos.

Carlos Hermínio tem mestrado em desenvolvimento rural na França e doutorado em Geografia na Universidade Federal de Sergipe e é Analista em Desenvolvimento Regional da Codevasf, onde trabalha desde 1980, e completará em fevereiro próximo, 43 anos de serviços prestados. Começou a vida profissional na empresa atuando nas obras do Perímetro Irrigado do Betume, no Baixo São Francisco, e ocupou diversos cargos, dentre eles o de Superintendente Regional de Sergipe por quase 10 anos, de 1990 a 2000. Foi Assessor da Presidência da Codevasf, quando exerceu a Coordenação do exitoso Programa Água para Todos, no governo Dilma.

Ele atuou no Governo Déda, quando foi Superintendente de Planejamento e Desenvolvimento da SEPLAN e Presidente do PRONESE. Recentemente, Carlos Hermínio lançou o livro “Luzes do Farol de Cordouan para o Rio São Francisco”, que homenageia a Codevasf e apresenta uma reflexão sobre a gestão de recursos hídricos em bacias hidrográficas da França e do rio São Francisco.

Formado por sete conselheiros, o Conselho de Administração da Codevasf é o órgão de deliberação estratégica responsável por estabelecer a orientação geral dos negócios da Empresa, em conformidade com a missão institucional, valores corporativos, imagem institucional, planos e políticas de Governo Federal. Os outros conselheiros são representantes dos Ministérios do Desenvolvimento Regional, da Economia, da Infraestrutura, da Agricultura, Pecuária e Abastecimento e de Minas e Energia, e mais um membro independente.

Carlos Hermínio prometeu “trabalhar para que nosso slogan seja de fato uma realidade, isto é: uma empresa Técnica, Eficiente, mas notadamente Humana, através da sua urgente reestruturação organizacional e atacando de frente questões importantes e sensíveis para o bom funcionamento da empresa”.

Apesar do nome da Companhia, a área de atuação da Codevasf abrange mais do que as bacias hidrográficas dos rios São Francisco e Parnaíba, alcançando várias outras bacias hidrográficas de estados das regiões Nordeste, Norte, Centro-Oeste e Sudeste, com 36,5% do território nacional, atuando em 2.675 municípios.

Orientada pelas vocações e potencialidades locais, a Codevasf contribui para a melhoria de vida e desenvolvimento socioeconômico na sua área de atuação, por meio da execução direta ou de parcerias, de expressivo número de ações relacionadas, principalmente, ao desenvolvimento da agricultura irrigada, revitalização de bacias hidrográficas, estruturação de atividades produtivas e oferta de água para garantia da segurança hídrica.

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O conselheiro Flávio Conceição vai presidir o Tribunal de Contas do Estado (TCE/SE) pelos próximos dois anos. Já os conselheiros Ulices Andrade e Angélica Guimarães ocuparão a vice-presidência e Corregedoria Geral, respectivamente. Assim ficou formada a Mesa Diretora da Corte de Contas sergipana após eleição realizada na sessão plenária desta quinta-feira, 25.

Eleito por maioria, o conselheiro Flávio Conceição teve cinco votos na eleição para presidente, enquanto a conselheira Susana Azevedo teve os outros dois – os demais membros da Mesa foram eleitos de forma unânime.

Escolhido pelo colegiado por maioria dos votos, o conselheiro Flávio Conceição agradeceu a confiança dos seus pares e afirmou que sua gestão buscará qualificar ainda mais os serviços prestados pelo Tribunal.

“A nossa gestão dará continuidade ao excelente trabalho que vem sendo desempenhado por este Tribunal, cumprindo com esmero e disposição as funções constitucional e legal direcionadas às cortes de contas, dentre as quais destaco a função de fiscalização e também a atuação pedagógica junto aos jurisdicionados com a finalidade de assegurar a efetiva e regular gestão dos recursos públicos em benefício da sociedade”, destacou Flávio Conceição. ​

A sessão foi conduzida pelo conselheiro presidente, Luiz Augusto Ribeiro, que externou votos de uma gestão exitosa para a nova Mesa Diretora.

Ainda ao ser eleito, o conselheiro Flávio Conceição indicou Luiz Augusto Ribeiro para ocupar a Ouvidoria do TCE e o conselheiro aposentado Carlos Alberto Sobral para conduzir a Escola de Contas (Ecojan).

A posse da Mesa Diretora ocorrerá no próximo mês de dezembro, em data a ser confirmada. Já o exercício do mandato terá início no dia 1º de janeiro.

Currículo

Engenheiro civil formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Flávio Conceição de Oliveira Neto foi chefe da Casa Civil em dois governos, já presidiu o Departamento de Estradas e Rodagem (DER) e foi secretário de Transportes, Obras e Energia, também no Governo do Estado de Sergipe. No TCE/SE, foi empossado como conselheiro em 28 de dezembro de 2006.​

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A nova avenida, que está em construção no bairro 17 de Março, receberá o nome do conselheiro aposentado Reinaldo Moura Ferreira, que faleceu na última quinta-feira, 11. A homenagem foi uma sugestão do prefeito Edvaldo Nogueira ao vereador Antônio Bittencourt. Eles se reuniram nesta sexta-feira, 12, quando discutiram a proposição, que será apresentada pelo parlamentar à Câmara Municipal de Aracaju.

“Estamos construindo um novo eixo viário no 17 de Março, que interliga as avenidas Alexandre Alcino e João Batista Costa. É uma obra muito desejada pela comunidade e terá um papel muito importante na mobilidade urbana para os bairros 17 de Março, Santa Maria e Aruana. De modo que acredito ser muito justo denominar esta via fazendo uma homenagem a Reinaldo Moura”, destacou Edvaldo.

O vereador Antônio Bittencourt ressaltou que se sente honrado em ser o autor do projeto lei que dará nome à nova avenida. “É uma justa homenagem a este sergipano, político, conselheiro aposentado do Tribunal de Contas e radialista. Reinaldo Moura merece o respeito de todos nós e terá seu nome eternizado nesta nova avenida”, afirmou.

Natural de Japaratuba, Reinaldo Moura Ferreira, tinha 77 anos. Foi vereador de Aracaju, deputado estadual e conselheiro do TCE. Também exerceu a profissão de radialista. Reinaldo foi internado na noite da última terça-feira, 9, no Hospital Primavera, na capital sergipana, com quadro de dissecção aguda de aorta, um distúrbio cardiovascular, e foi submetido a uma cirurgia cardíaca de emergência. Em seguida, foi transferido para a Unidade de Terapia Intensiva (UTI), mas não resistiu.

A nova avenida tem um projeto moderno e arrojado. Em cerca de 1,2 km de pista dupla pavimentada em asfalto, foi implantada uma ciclovia e 3,5 km de calçadas, adequando a via às normas de acessibilidade. No momento, está sendo finalizada a implantação da iluminação pública com a tecnologia LED em toda a extensão da pista, que já está com as sinalizações vertical e horizontal implantadas.

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“Graças a Deus ele não decretou um lockdown, pois aí é que ia acabar de matar o comércio”. As palavras são do diretor e conselheiro da Federação do Comércio de Sergipe (Fecomércio), Alex Garcez, ao analisar as medidas restritivas anunciadas pelo governador Belivaldo Chagas, na última quinta-feira. A medida para estes dois finais de semana é, no entendimento de Alex, para frear o contágio, principalmente, das novas variantes da Covid-19.

Presidente do Sindicato das Farmácias de Sergipe e profissional da área de saúde – ele é farmacêutico – Alex Garcez sugere melhorias na resolução governamental. A principal delas é que o governador, o prefeito de Aracaju Edvaldo Nogueira, e representantes do setor de transporte coletivo, discutam a ampliação da frota. Para ele, não adianta fechar bares e restaurantes, e com os ônibus lotados de pessoas sendo contaminadas e passando o vírus para outras.

“O cidadão está na empresa fazendo todo o protocolo de higienização, acompanhando todas as orientações que o Ministério da Saúde pede que as empresas façam, aí o funcionário precisa pegar o ônibus para ir trabalhar,  é contaminado ali dentro do coletivo e leva o vírus para dentro da empresa”, ponderou Alex Garcez.

Para Garcez, os empresários sergipanos estão fazendo a sua parte, seguindo as determinações das autoridades de saúde, mas ressalta que as outras pessoas, também, têm que colaborar, usando máscara e álcool em gel. Como representante da Fecomércio, ele diz que a entidade quer todo o comércio aberto, “mas como eu posso aceitar tudo aberto com o alto índice de infecção que está tendo? É justo? Nós temos bom senso”, frisou.

“Queremos produção, PIB subindo, economia subindo. É um desejo da Fecomércio. É o desejo dos sindicatos filiados, dos empresários que fazem parte do sistema. Mas nós temos que entender a situação. Temos diretores que estão na UTI há 20 dias. Temos que ter equilíbrio. Vamos atender o decreto, as pessoas precisam entender o que é protocolo e ter álcool em gel e se cuidar”, frisou.

Na quinta-feira, logo depois que o governador anunciou as medidas restritivas, Alex Garcez conversou com o Só Sergipe. Confira.

SÓ SERGIPE – Como o senhor avalia a decisão do governador Belivaldo Chagas que, na quinta-feira, adotou medidas restritivas para este final de semana e o próximo?

AG – Pelo que eu entendi das palavras do governador, ele quer avaliar estes dois finais de semana para não dar um lockdown. Ele mantém o funcionamento normal durante a semana e no final de semana fecha shoppings, bares e restaurantes para tentar coibir um pouco o aumento da Covid-19, que se propaga de forma muito grande, não só na capital, como em nosso Estado. Nossas UTIs estão superlotadas em todo o Estado, tanto pública como privadas. Acho que os casos desta vez estão muito maiores do que em março do ano passado, quando começou a pandemia, quando houve o fechamento de tudo.  Acho que, tanto o governador como o prefeito Edvaldo Nogueira, precisam tomar algumas outras medidas.

SS – Quais por exemplo?

AG – Com o transporte público. Nós notamos que os ônibus, às vezes, estão superlotados, não há um controle de pessoas para entrar. Essas autoridades poderiam ver com as empresas que detêm o controle do transporte público para aumentar um pouco a frota. Se o cidadão passar, às 22 horas, num ponto de ônibus, quando estão saindo os funcionários dos shoppings, pode ver a loucura das pessoas para quererem chegar em casa e os ônibus superlotados. Aí não adianta fechar somente bares e restaurantes e o transporte público estar desse jeito. Não estou falando mal do transporte público, mas dizendo que poderia ter uma medida em parceria com as empresas para aumentar a frota, principalmente nas linhas que aglomeram mais passageiros, nas saídas dos trabalhos. Porque se não fizer isso, não adianta.

SS – Por quê?

AG – Porque fecha bares e restaurantes e o transporte público está cheio de gente contaminando as pessoas. O cidadão está na empresa fazendo todo o protocolo de higienização, acompanhando todas as orientações que o Ministério da Saúde pede que as empresas mantenham, aí o funcionário precisa pegar o ônibus para ir trabalhar e é contaminado ali dentro do transporte e leva o vírus para dentro da empresa. Antes, não víamos a contaminação dentro das empresas, principalmente no setor de farmácia. Mas hoje está afetando demais o pessoal das farmácias. Muitos vírus podem ser levados pelo uso do transporte urbano. Isso é só uma ênfase para que as autoridades enxerguem também essa medida de melhorar o fluxo, aumentar a frota de ônibus, principalmente nos horários de pico e naquelas linhas com maior número de pessoas. Eu vejo como uma das medidas que pode diminuir o risco de contaminação.

SS – Hoje há uma preocupação maior com as variantes da Covid-19 que estão espalhadas em todos os lugares, não é?

AG – Sim, nós sabemos das variantes da Covid-19. Eu, por exemplo, tive uma virose muito grande, fiz dois exames. O primeiro, quatro dias depois dos sintomas, que é o PC-R, deu negativo. E com 12 dias fiz a sorologia florense que é o IGGM e deu negativo. São as variantes que estão fortes. Estou com amigos internados há 30 dias na UTI, conhecidos que morreram. Só sabe do sofrimento quem perde alguém querido. Sou farmacêutico e vi uma paciente chorado porque a irmã se contaminou, e ela passou para o pai e a mãe de 90 anos.  Essa moça estava desesperada. Então, só sabe quem perdeu um ente querido.

SS – Voltando à medida do governador, fechar nos finais de semana foi a solução?

AG – Foi para tentar controlar as aglomerações. No sábado eu vi o shopping lotado de carro e se tinha carro, tinha gente. Os shoppings têm os protocolos, mas acho que poderiam ser melhores. Shopping lotado pode parecer que todos estão comprando, mas não estão.  Há gente passeando, tomando sorvete, indo para praça de alimentação. Você chega na praça de alimentação, todos estão sem máscara  porque estão comendo. É bacana ir a shopping, mas também aglomera. Nos bares e restaurantes  pela cidade que não há controle de espaço. Passei em vários e não entrei, preferi ir para minha casa e fazer o pedido. Às vezes você quer sair de casa e ir para um ambiente diferente e chega lá está superlotado, é melhor ir para casa. A medida do governador foi cautelar, não vai ficar fixa e dependerá dos quadros que estão sendo monitorados. O surto aumentou, está se tentando controlar isso. Poderia haver medidas como colocar hospital de campanha, mas tem que controlar as pessoas.

SS – A população, principalmente a mais jovem, tem que se conscientizar mais?

AG – O vírus está pegando jovens de 25 a 40 anos, os que mais estão na rua, convivendo em ambiente público, aberto, com aglomerações. O governo tem que tomar uma medida. É ruim para alguns lojistas, porque ficará fechado no sábado e domingo, como é caso dos shoppings, mas ao mesmo tempo Belivaldo teria que tomar uma medida para controlar. A meu ver, ele teve que tomar essa medida com a assessoria  para estudar a evolução dos casos, se vai diminuir ou aumentar. As pessoas têm que ter bom senso, pois estamos na pandemia.  As variantes da Covid-19 estão pegando as pessoas, e foram detectadas seis variantes aqui no Estado.  É preocupante, pois negócios são fechados. Os funcionários públicos vão trabalhar das 7 às 13 horas para reduzir a carga horária. Ou seja, o governador está tentando fazer algo que seja para o bem comum. Eu sei que é difícil ser um líder, um governador, prefeito. Se ele toma a medida certa, está errado; se toma a medida errada, está mais errado ainda. Graças a Deus ele não decretou um lockdown, como ocorreu em várias cidades, para fechar tudo. Aí é que ia acabar de matar o comércio, mas ele está tentando minimizar a transmissão. Sei que tem uma turma jovem alugando casas e fazendo festas às escondidas, isso é um problema e é difícil descobrir isso. São vários casos de Covid-19 que vêm acontecendo e nós temos que ter cautela.  Eu trabalho na área de saúde, sei que todo mundo está estressado e vejo as pessoas comprando ansiolíticos prescritos pelo médico, e muita gente procurando remédio natural para controlar ansiedade, stress. Tenho minha vó de 95 anos que só saiu o ano passado para se vacinar contra a gripe. Há um ano que não sai do apartamento.

SS – Em linhas gerais, o senhor acha que a população tem que colaborar mais?

AG – Olha, na minha farmácia chegam pessoas sem máscara.  Eu peço para aguardar, vou até a porta mantendo distância para não perder venda. Se na minha farmácia acontece isso, imagine nas outras empresas por aí? As pessoas não estão levando a sério o que é a Covid-19 e suas variantes. Esse é meu modo de enxergar.

SS – Embora não esteja entre os 12 segmentos da Fecomércio, o setor de eventos, que envolve uma gama de pessoas, está preocupado. Eu conversei com um cerimonialista e ele estava apavorado porque um casamento que seria neste final de semana foi cancelado. E eles investiram R$ 69 mil. Não é um prejuízo muito grande?

AG – Como pessoa, como empresário eu acho que não era momento de acontecer essa festa. Houve o tempo de planejar. Se verificou que ainda existe pandemia, que pessoas estão sendo infectadas, estão morrendo, e fazer festa para colocar 100 a 150 pessoas, será justo isso? Festa tem bebida, comida e não tem máscara. Ali vão estar famílias e amigos. Se a pessoa fizesse a festa e pedisse 72 horas antes o exame, e só entrar quem não tivesse infectado, tudo bem. Hoje só se pega avião se tiver o teste negativo para Covid-19. Sei que o pessoal de eventos coloca o termômetro para medir a febre. Mas às vezes o cidadão está assintomático e não tem febre. Vai tirar a máscara, vai beber, falar, dançar. Tem que ter bom senso. Daqui até junho ou julho, acho que boa parte das pessoas estará vacinada. Marquem suas festas para agosto. Fico triste por causa das despesas, porque geralmente as festas já estão pagas. O momento é de bom senso. Neste momento pode ter uma infecção coletiva.

SS –  O senhor tem opiniões que divergem um pouco do empresariado, quando comenta sobre a decisão do governador. Essa opinião não vai um pouco de encontro ao que pensa a Fecomércio, que defende o funcionamento do comércio?

AG – Olha, nós queremos tudo aberto. Mas como eu posso aceitar tudo aberto, com o alto índice de infecção que está tendo? É justo? Será que a Fecomércio é a favor do que está acontecendo?  Nós temos bom senso. Queremos produção, PIB subindo, economia subindo. É um desejo da Fecomércio. É o desejo dos sindicatos filiados, dos empresários que fazem parte do sistema. Mas nós temos que entender a situação. Temos diretores que estão na UTI há 20 dias. Temos que ter equilíbrio. Vamos atender à resolução. As pessoas precisam entender o que é protocolo, e ter álcool em gel, manter o distanciamento social e se cuidar. Os lojistas estão fazendo o máximo com a segurança, pedindo às pessoas que só entrem na loja com máscara. Não queremos perder faturamento. Mas chega a um nível de infecção que as unidades de saúde não estão suportando. Eu disse no início que precisa ter outras medidas. É uma cadeia, um ciclo de processo. Os governantes precisam melhorar o transporte público. Precisa melhorar a resolução.

SS – Então, as lojas estão cumprindo todos os procedimentos sanitários?

AG – Sim, sim.  Os empresários têm feito a sua parte e a população tem que ajudar, porque senão nunca sairemos desse problema. Vai estar sempre assim: fecha, abre, fecha abre, sem falar na loucura no sistema de saúde. As pessoas têm que entender, fazer um esforço, que não é fácil, para que os números de infectados não aumentem. E com isso não aumentem os problemas de saúde pública no Estado e no município. A Fecomércio se preocupa muito. Nosso presidente, Laércio Oliveira, tem se preocupado demais. Tem feito o que pode para que não feche o comércio e nossa economia. Já não está tendo faturamento suficiente, imagine se fechar. A Fecomércio enxerga isso: reduzir as infecções na população e quer que melhore a economia. Temos que aceitar essa resolução e ir trabalhando junto com o Estado e a Prefeitura para que façam o papel deles, fiscalizando os ambientes que fazem festas clandestinas, ver o transporte público, dentre outros. Não só Aracaju, mas em  todos os municípios sergipanos. Tem gente que acha que a doença nunca chegará até ele, só vai se arrepender quando tem um óbito na família. Aí, é tarde.

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Neste ano, a Universidade Federal de Sergipe (UFS) passará pelo processo de “consulta-eleição” para escolher um novo reitor e vice-reitor para os próximos quatro anos e a professora de Direito Denise Leal Albano está disposta a renovar a gestão daquela que é uma das maiores e mais importantes instituições de ensino superior do Estado.

Juntamente com o professor de Medicina, José Aderval Aragão – candidato a vice-reitor -, Denise compõe a chapa 2 “RenasceUFS: Plural, Segura e de Qualidade” e participará nos dias 19 e 20 de março da Consulta Pública para Reitoria e Vice da UFS, promovida pelas entidades que representam a comunidade acadêmica da instituição (Sintufs, AAU, Adufs, Asap, DCE).

Deficiências da UFS

De acordo com a professora, todo o avanço da UFS não foi precedido por um adequado planejamento. Ela exemplifica: “Há vários cursos novos sem razoável demanda e com baixo índice de alunos matriculados. Fora isso, infelizmente, a taxa de sucesso em outros tantos cursos vem declinando ao longo dos anos, com a ampla maioria formando menos de 70% dos alunos por turma”.

“Essas são apenas algumas situações que ilustram o quanto uma gestão excessivamente centralizada, por vezes, errática e nem sempre diligente na boa aplicação dos recursos públicos vem comprometendo as grandes potencialidades dos professores, técnicos e estudantes da UFS”, afirma Denise, que chama a atenção da comunidade acadêmica e sergipana para a relevância da instituição para o Estado.

“Trata-se da única universidade pública de Sergipe, que possui um legado respeitável em seus 51 anos e que muito contribui para o progresso da sociedade. Além do mais, vale ressaltar que a UFS possui um dos maiores orçamentos do nosso Estado, perdendo somente para o Governo do Estado e a Prefeitura de Aracaju. Em alguns momentos, inclusive, o orçamento da universidade chega a ser maior do que o da Prefeitura de Aracaju”, informa a professora.

Perfil

Piauiense, Denise Leal Fontes Albano Leopoldo, 49 anos, é professora de Direito da UFS desde o ano de 1996 e atual presidente do Núcleo Docente Estruturante do Departamento de Direito da instituição sergipana.

Denise é graduada em Direito pela Universidade Federal do Ceará, mestre pela Universidade Federal da Bahia e doutora pela Universidade Federal de Pernambuco, tendo também passagens como professora na Universidade Tiradentes (Unit) e na Faculdade Pio Décimo.

NA UFS, Denise foi conselheira atuante nos dois conselheiros superiores, do Conselho do Ensino, da Pesquisa e da Extensão (Conepe) e Conselho Universitário (Consu); foi presidente do Colegiado do Curso de Direito e da Comissão de Direitos Humanos; chefe da Diade ligada à Pró-Reitora de Graduação; professora e pesquisadora da Rede Nacional de Altos Estudos em Segurança Pública (Renaesp), onde coordenou cursos de especialização na área.

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Será sepultado, logo mais às 17 horas, no Cemitério Colina da Saudade, o corpo do conselheiro aposentado do Tribunal de Contas de Sergipe (TCE), Hildegards Azevedo, 82, que morreu na manhã de hoje, por conta de complicações decorrentes de uma neoplasia pulmonar.

Hildegards foi nomeado conselheiro do TCE em 21 de novembro de 1986, ocupando vaga deixada pelo conselheiro Carlos Alberto Barros Sampaio, um dos membros fundadores do órgão. Na Corte, antes de aposentar-se, em 12 de dezembro de 2006, ocupou as funções de corregedor-geral, vice-presidente e presidente.

Em meio às suas passagens pela vida pública, foi ainda secretário de Estado de Governo (1983), secretário-chefe do gabinete civil (1984) e secretário de Estado da Fazenda (1985).

Ao tomar conhecimento da morte do ex-conselheiro, o presidente da Corte, Ulices Andrade, manifestou condolências aos familiares e destacou a atuação de Hildegards como “um profissional competente e dedicado que muito contribuiu para o controle externo brasileiro”.

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