O Banco do Estado de Sergipe (Banese) obteve lucro líquido de R$ 21,8 milhões nos meses de julho, agosto e setembro deste ano, um crescimento de 142,2% em relação ao mesmo período do ano passado. De janeiro a setembro, o lucro alcançou R$ 72,6 milhões – crescimento de 109,8% em relação ao acumulado dos primeiros nove meses de 2020. Os números foram divulgados nesta sexta-feira (12).

Diante do cenário mundial de retomada gradativa das atividades econômico-financeiras, os resultados obtidos no terceiro trimestre são positivos, com crescimento em todos os segmentos e acima da expectativa projetada. O bom desempenho é um reflexo das estratégias comerciais implementadas no banco recentemente, bem como da expansão dos ativos de crédito e das captações, da recuperação de créditos baixados em prejuízo e da redução da provisão para operações de crédito.

O presidente do Banese, Helom Oliveira, ressalta que os números também são reflexos do esforço feito para permanecer ao lado de todos neste período difícil de pandemia. “O banco assumiu como missão ajudar o máximo de pessoas neste momento, amparando quem precisava e expandindo negócios que estão trazendo resultados significativos ao desenvolvimento socioeconômico da região. E tudo só foi possível graças ao empenho e dedicação de cada um dos nossos colaboradores”, destaca.

O total de recursos captados ao fim do primeiro trimestre chegou a R$ 6,4 bilhões, com acréscimo de 1,6% no período. Nos últimos 12 meses, as captações aumentaram 10,6%. Já o patrimônio líquido variou positivamente em 11,9% nos últimos 12 meses, chegando a R$ 556,9 milhões, o que demonstra a sustentabilidade da instituição.

Mais crédito

Os ativos totais do banco chegaram a R$ 7,4 bilhões ao final de setembro deste ano, um avanço de 10,9% sobre o valor registrado no mesmo período de 2020, e de 1,6% em relação ao trimestre anterior. O crescimento é consequência, especialmente, do aumento da oferta de crédito direcionado às pessoas físicas, impulsionado pelas carteiras comercial (R$ 91,1 milhões) e imobiliária (R$ 13,8 milhões).

A carteira de crédito chegou a R$ 3,2 bilhões de ativos, registrando um crescimento de 4,2% em relação ao último trimestre, e de 19% no comparativo anual. Os dados refletem o posicionamento estratégico do Banese, voltado ao aumento da participação de mercado e estímulo ao desenvolvimento econômico regional.

Novas tecnologias

O número de clientes do Banese chegou a 818.265 correntistas e poupadores no terceiro trimestre de 2021, compreendendo 792.134 clientes pessoas físicas e 26.131 jurídicas. Mesmo com os altos índices de vacinação da população, e com o arrefecimento da pandemia no país, no período, o Banese seguiu estimulando a utilização dos canais digitais e cumprindo todos os protocolos sanitários durante o atendimento presencial nas unidades.

Em consonância com o futuro, o portfólio de produtos e serviços nos canais digitais é cada vez maior, assim como a melhoria na usabilidade dos meios de atendimento virtual. O uso dos canais de autoatendimento vem se tornando prioridade para os clientes Banese, representando 86% do total de transações no terceiro trimestre de 2021, sendo 78,9% via canais digitais.

No trimestre, a quantidade de transações realizadas via Internet e Mobile Banking continuaram em ritmo crescente. Na comparação com acumulado de janeiro a setembro de 2020, a evolução é de 38,2%. Além dos atuais serviços oferecidos, tais como, o Depósito Inteligente, o serviço de Recargas Digitais (jogos, serviços de streaming e transporte por aplicativos), o Sistema de Pagamentos Instantâneos (PIX) e o Clube Mais, o banco disponibilizará, em breve, o Open Banking e o Cashback Elo.

Investimento em pessoas

O desenvolvimento e aperfeiçoamento profissional dos colaboradores é uma das prioridades do Banese. O Programa de Incentivo à Formação Profissional, por exemplo, oferta bolsas com custeio de 50% do valor de cursos de graduação, língua estrangeira e especialização em áreas de atuação que dialogam com o planejamento estratégico do banco. O Banese dispõe, ainda, de plataforma virtual de aprendizagem que proporciona diversas capacitações e certificações ao corpo funcional do conglomerado e dos jovens aprendizes.

Dentro do terceiro trimestre houve a realização do concurso público para provimento de vagas para cargos de nível médio e superior. As atividades do concurso foram retomadas no mês de julho, após o Banese e o Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e de Promoção de Eventos (Cebraspe) avaliarem ser possível dar continuidade ao certame, em virtude da melhora no cenário da pandemia de Covid-19 em Sergipe.

As provas foram realizadas no dia 12 de setembro. O concurso disponibiliza 45 vagas, sendo 20 para o cargo de Técnico Bancário III (nível superior) e 25 para o cargo de Técnico Bancário I (nível médio), ambos com jornada de trabalho de 30 horas semanais. Do total de vagas, nove são destinadas para candidatos com deficiência e cinco para afrodescendentes.

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A Spark, powerhouse de marketing de influência, anuncia a inauguração de sua mais nova afiliada, agora, no estado de Sergipe. Em uma parceria firmada com o Sistema Atalaia, uma das principais redes de comunicação da região, a empresa expande sua atuação nacional e movimenta o mercado na região.

 “Estamos nos associando a um grande grupo de comunicação que reforça e expande o nosso trabalho de marketing de influência regional”, explica Raphael Pinho, CEO da Spark. Com essa nova afiliada, a empresa de influencer marketing passa a ter atuação em dez estados, sendo oito operações com parceiros regionais – Paraná, Espírito Santo, Rio Grande do Sul, Amazonas, Bahia, Minas Gerais, Santa Catarina e Sergipe – e dois escritórios próprios – São Paulo e Rio de Janeiro.

Live

Raphael Pinho, CEO da Spark, destaca que “com essa parceria, o Sistema Atalaia desenvolverá campanhas eficientes para marcas e influenciadores digitais com a nossa tecnologia e suporte. Por outro lado, nós aumentaremos nossa presença nacional”.

Para marcar o início dessa parceria as empresas promoveram no dia 30, uma live sobre o mercado do marketing de influência no canal do Youtube da TV Atalaia. Além dos fundadores da Spark, Raphael Pinho e Rafael Coca, e do Alexandre Libório, representante da Spark em Sergipe, a live também teve a participação da Thiara Meneses, diretora de marketing do Colégio Master, e das influenciadores digitais Lívia Sampaio e Anna Paula Aquino e Iana Queiroz, do perfil “VemTemDica“.

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Está prevista para o final do ano, a inauguração do Sam’s Club Aracaju, que funcionará onde era a Bompreço Jardins, no bairro do mesmo nome. A loja, que fechou no dia 12 de junho passado, fará parte do Fundo de Investimentos Advent que adquiriu 80% do Walmart Brasil há um ano. Pontos importantes dessa aquisição foram anunciados hoje, 12, por meio de nota à imprensa. A partir de agora, a companhia se chama Grupo Big e, nos próximos 18 meses investirá mais de um 1,2 bilhão de reais na modernização e ampliação das lojas.  As de Sergipe estão incluídas nesse rol de investimentos.

Leia também: Hiper Bompreço Jardins fecha no dia 12; e vai reabrir como Sam’s Club

A assessoria de imprensa não informou se Sergipe terá uma filial Maxxi Atacado, mas afirmou que todos os hipermercados do Nordeste serão Big Bompreço. De acordo com a assessoria, as mudanças vão muito além das novas bandeiras. “A empresa já está realizando mudanças efetivas na operação em todo o País, com a renovação das lojas, a ampliação de 30% do sortimento e uma nova estratégia comercial e de preços. Até junho de 2020, a expectativa é concluir a reforma de 100 hipermercados”, informa a nota da assessoria.

Formato

Além das mudanças na marca corporativa dos hipermercados e supermercados, a empresa vai focar investimentos nos formatos cash&carry e clube de compras. O Grupo Big inicia uma gestão 100% local (os colaboradores que atuavam no Bompreço Jardins não foram demitidos), o que garantirá mais agilidade nas tomadas de decisões.

Com esse movimento, a companhia visa se aproximar ainda mais de seus clientes em todas as regiões e formatos em que atua, com o objetivo de ser reconhecida como a melhor opção de compras para o consumidor, com amplo sortimento e excelência no atendimento.

A primeira mudança foi anunciada ainda no primeiro semestre deste ano. Com o objetivo de aumentar a participação no formato atacarejo, o Grupo Big deu início ao projeto do Maxxi Atacado, que abrange a mudança de posicionamento da marca, a transformação estrutural e tecnológica das 43 unidades em todo o Brasil, crescimento de 40% do sortimento e a conversão de 10 lojas de hipermercado em atacarejo. Dessa forma, a bandeira passa a ser uma unidade estratégica de negócios para a empresa nos próximos anos, com foco em consumidores e comerciantes.

Transformar o formato hipermercado também faz parte do plano de negócios do Grupo Big. Todo o projeto, da escolha dos novos nomes das bandeiras à definição de sortimento, está alinhado com as necessidades dos clientes locais e do varejo brasileiro. A empresa optou por suas marcas regionais, que resgatam o vínculo emocional com os consumidores. As lojas de hipermercado Walmart nas regiões Sul e Sudeste passarão a se chamar BIG.

Grupo BIG

Presente no país desde 1995, o Grupo Big, ex-Walmart Brasil, opera hoje com cerca de 550 unidades e 50 mil funcionários em 18 estados brasileiros, além do Distrito Federal. São sete bandeiras entre hipermercados (Big e Big Bompreço), supermercados (Super Bompreço e Nacional), atacado (Maxxi Atacado), clube de compras (Sam’s Club) e lojas de vizinhança (TodoDia), além de postos de combustíveis e farmácias.

O Grupo é o terceiro maior conglomerado de varejo alimentar do Brasil. Em julho de 2018, a Advent International anunciou a aquisição de 80% da operação Walmart Brasil. O Walmart Inc. mantém uma participação de 20% na empresa.

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