O alto nível da Taxa Selic – juros básicos da economia – foi o principal responsável pela estagnação da indústria no fim de 2025, avaliou a Confederação Nacional da Indústria (CNI), ao comentar a Pesquisa Industrial Mensal, divulgada nesta terça-feira (3) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Segundo a entidade, o ciclo de juros altos, atualmente em 15% ao ano, encareceu o crédito e drenou o apetite dos consumidores. O cenário foi agravado por uma demanda interna insuficiente e pelo avanço das importações, que capturaram parte significativa do mercado brasileiro, sustenta a CNI.

O diretor de Economia da CNI, Mário Sérgio Telles, avalia como “enorme” o prejuízo causado pelos juros.

“O patamar punitivo da taxa Selic encareceu o crédito ao setor produtivo, que segurou investimentos, e reduziu o apetite dos consumidores por produtos industriais. O prejuízo causado pelos juros altos é enorme. Em 2024, com a Selic menor, a demanda doméstica por bens da indústria de transformação cresceu quatro vezes mais do que a demanda registrada até novembro de 2025”, ressaltou Telles, em nota.

Esse enfraquecimento, ressaltou o diretor da CNI, resultou em estoques acima do planejado e na queda de 0,2% na produção da indústria de transformação, que converte matérias-primas em bens de consumo.

A análise da confederação também alerta para a pressão externa: as compras de bens de consumo no exterior saltaram 15,6% no ano passado. Ao mesmo tempo em que a indústria nacional reduzia o ritmo, os produtos importados preenchiam as lacunas, dificultando qualquer tentativa de recuperação do empresariado local ao longo dos dois semestres de 2025.

Queda na confiança

Esse efeito conjunto impactou severamente o Índice de Confiança do Empresário Industrial (Icei), divulgado no fim de janeiro, que registrou o pior desempenho para o mês em dez anos. Com o indicador operando abaixo dos 50 pontos – linha que separa o otimismo do pessimismo – há 13 meses, a CNI diagnostica um quadro de falta de confiança persistente, o que paralisa investimentos essenciais para a modernização e expansão das fábricas brasileiras.

Para a CNI, sem uma mudança na política de juros e no estímulo à demanda interna, o crescimento deste ano está em risco. A entidade receia que a inércia produtiva e a baixa intenção de contratação se estendam, prejudicando não apenas a indústria de transformação, mas o desempenho de toda a economia nacional no curto prazo.

A pesquisa do IBGE confirmou a perda de fôlego do setor. A produção industrial fechou 2025 com um crescimento de apenas 0,6%, um resultado modesto se comparado à expansão de 3,1% registrada em 2024. O levantamento oficial detalha que a desaceleração ganhou força no segundo semestre, acompanhando justamente o aperto monetário.

Fonte: Agência Brasil

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Por Juliano César Souto (*)

Um artigo recentemente publicado na Exame — “Três formas de ajudar sua equipe sem parecer controlador — e gerar mais resultados” — traz uma mensagem essencial: ajudar não é controlar. Na liderança e na sucessão, essa regra é decisiva. A autonomia só floresce quando o apoio é dado na medida certa.

E poucas expressões traduzem esse equilíbrio tão bem quanto a noção de ausência presente: estar próximo para orientar, mas distante o bastante para permitir que o novo possa nascer.

Raymundo Juliano e a “ausência presente” como filosofia de gestão

No Grupo Raymundo Juliano, essa postura guiou décadas de construção empresarial.  Meu pai  não praticava ausência nem microgestão. Praticava observação, diálogo e confiança — uma liderança silenciosa, mas sempre atenta.

E sua frase mais repetida resume a essência da sucessão responsável:

“Sucessão é via de mão dupla: é preciso quem queira ceder e quem esteja preparado e disposto a assumir.”

Essa verdade simples explica por que tantas empresas familiares travam: há quem não queira abrir espaço; há quem queira assumir, mas ainda não esteja preparado; ou há quem esteja preparado, mas não receba a confiança necessária.

O artigo da Exame e a liderança moderna

A reflexão destaca três práticas essenciais ao líder contemporâneo:

1. Entrar na hora certa

Intervir demais sufoca. Intervir de menos desorienta. É a prática da ausência presente: orientar sem impedir que o outro se desenvolva.

2. Apoiar sem transformar ajuda em vigilância

A equipe precisa sentir suporte, não fiscalização. Na sucessão, isso vale para pais e filhos, sócios e sucessores, fundadores e executivos.

3. Ajustar a intensidade da ajuda

Cada desafio exige um tipo de acompanhamento. A sabedoria está em calibrar presença e liberdade.

A travessia das empresas médias: profissionalizar sem perder identidade

A sucessão bem-sucedida segue alguns princípios universais:

– Profissionalização não substitui a família — qualifica a família.

– O fundador evolui para mentor, não para sombra.

– O sucessor precisa querer — e estar preparado.

– Cultura forte é a ponte entre gerações.

Um exemplo brasileiro que inspira

A história de grupos como a Fasouto mostra que a sucessão eficaz nasce de três pilares:

– Executivos capacitados.

– Sucessores engajados.

– Fundadores presentes, mas não invasivos.

É a prática viva da frase de Raymundo Juliano: ceder com sabedoria, assumir com responsabilidade.

Conclusão

A liderança moderna exige cuidado, presença e equilíbrio. A sucessão empresarial exige ainda mais: coragem para abrir espaço e competência para ocupar esse espaço.

“A verdadeira sucessão só acontece quando há quem ceda — e há quem esteja pronto para assumir. A ausência presente é a ponte que conecta esses dois lados.”

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Por Juliano César Souto (*)

Tarifaço :  Improvisação ou Estratégia

1. Um alerta que merece atenção

Quando um dos economistas mais técnicos, respeitados e contundentes do Brasil publica um artigo com o título “O Rato que Ruge” — como fez Alexandre Schwartsman, ex-diretor do Banco Central e colunista da Veja — é sinal de que há algo estruturalmente errado na política externa brasileira. A analogia utilizada por ele, inspirada no romance satírico de 1955, The Mouse That Roared, retrata com precisão o momento atual: um país com sérias vulnerabilidades internas decide provocar uma potência global em busca de dividendos simbólicos.

2. Entre o rugido e a realidade

Como já mostramos nos artigos anteriores da série Brasil: Geopolítica e Diplomacia, o país abandonou uma política externa de Estado, substituindo-a por discursos performáticos em organismos multilaterais, alinhamentos ideológicos e gestos improvisados de retaliação simbólica.

A retórica recente de desafio aos EUA, associada à defesa de uma moeda alternativa ao dólar na reunião do BRICS, às ações judiciais do STF contra big techs americanas e à contínua exposição midiática de autoridades brasileiras, compõe o enredo de uma estratégia com claros objetivos de política interna — especialmente para fortalecer a base eleitoral governista às vésperas de um novo ciclo eleitoral.

2.1 . As isenções que revelam o verdadeiro jogo

A publicação oficial do Annex I pelo governo americano, que detalha os produtos isentos da sobretaxa de 50%, desmonta a tese de que a retaliação seria apenas um gesto simbólico ou improvisado. Ao contrário, a seleção dos setores isentos revela uma estratégia cuidadosamente calibrada por interesses de Estado — não por impulsos pessoais de governantes.

Entre os produtos poupados da tarifa estão aeronaves civis, petróleo cru, gás natural, celulose, suco de laranja, fertilizantes, alumina, partes de turbinas e motores, computadores e componentes automotivos. São todos bens cuja taxação causaria prejuízos também à economia americana, por envolver cadeias de suprimento globais, interdependência empresarial ou pressão de lobbies internos.

Já os setores mais afetados pela sobretaxa — calçados, têxteis, móveis, carnes processadas, aço e alumínio beneficiados — correspondem, em sua maioria, a áreas com menor impacto estratégico direto para os EUA e forte peso na geração de empregos e divisas para o Brasil.

Essa seletividade comprova que diplomacia e comércio internacional continuam sendo instrumentos de Estado, orientados por interesses de longo prazo, mesmo sob governos populistas ou imprevisíveis. A retaliação foi milimetricamente construída para punir o Brasil sem penalizar setores sensíveis da economia americana — o que reforça a assimetria de poder e a fragilidade do Brasil ao entrar nessa disputa sem preparo técnico nem base diplomática sólida.

Mais do que a defesa de uma “moeda alternativa ao dólar”, o estopim dessa crise está na crescente hostilidade institucional brasileira contra empresas de tecnologia norte-americanas. As decisões monocráticas do STF, com forte exposição midiática e ameaça de multas bilionárias contra plataformas digitais (as chamadas big techs), geraram forte reação do Congresso e da diplomacia dos EUA, que passaram a tratar o Brasil como país pouco confiável para investimentos em tecnologia e liberdade de expressão.

Ao se posicionar contra as big techs de forma isolada, politizada e sem interlocução diplomática prévia com Washington ou com a OMC, o Brasil criou, com suas próprias mãos, o pavio da retaliação. E, ao manter o tom de confronto nas redes sociais e nas cúpulas multilaterais, deu aos EUA o pretexto necessário para acionar sua máquina tarifária — com impacto direto sobre setores da economia brasileira que nada têm a ver com a briga.

3. Os riscos de brincar com o tabuleiro global

A ausência de um embaixador dos EUA no Brasil, o silêncio dos BRICS após a sobretaxa americana e o isolamento crescente do Brasil em fóruns internacionais são sintomas de uma política externa que perdeu rumo, previsibilidade e profissionalismo.

As tarifas impostas por Donald Trump (mesmo que juridicamente frágeis) são politicamente eficazes. Elas reposicionam o Brasil como alvo, não como interlocutor, e tornam ainda mais difícil qualquer negociação bilateral racional.

4. O teatro como palanque

A atual estratégia externa parece seguir o roteiro de “The Mouse That Roared”: provocar para capitalizar politicamente a própria fragilidade. Trata-se de transformar o palco internacional em palanque doméstico — e converter tensões econômicas reais em narrativa eleitoral de confronto.

Como alerta Schwartsman: “Pode até fazer sentido, do ponto de vista político, rugir na esperança de dividendos eleitorais em 2026. Mas não há dúvida sobre quem sairá mais machucado nessa pancadaria, por mais estúpida que seja a iniciativa americana.”

5. Conclusão

A política externa precisa voltar a ser um instrumento técnico, altivo e estratégico de defesa do interesse nacional. O Brasil não precisa escolher um lado — precisa defender o seu, com coerência, diálogo e visão de longo prazo.

A história já mostrou que provocações simbólicas podem render aplausos passageiros, mas cobram faturas irreparáveis.

“Quando a política externa vira palanque interno, o preço é pago pela sociedade — com juros, correção monetária e décadas de atraso.”

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O empresário Juliano César Souto, CEO do Grupo Fasouto, fará, hoje, segunda-feira, 21, às 19 horas, no auditório do Senac, na avenida Ivo do Prado, uma palestra sobre “Cultura Empresarial – reflexões, vivências e aprendizados nos negócios para a vida”, que, aliás, é o título do seu livro lançado em abril deste ano. A participação do empresário sergipano no evento faz parte de um ciclo de palestras que está sendo promovido pelo Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Sergipe (Core-SE), para comemorar o Dia do Representante Comercial. Até o final deste ano, outras quatro palestras ocorrerão no Estado, as inscrições são gratuitas e podem ser feitas através do WhatsApp 79.98115.1835.

“Trocarei ideias com meus colegas vendedores e empresários sobre Cultura Empresarial. Falarei dos nossos desafios no dia a dia, no propósito de empreender, gerar emprego e renda”, destacou Juliano César Souto. Na oportunidade, ele continuará a ação social com a venda do seu livro, cuja renda será destinada ao Externato São Francisco.

No final do mês de setembro, Juliano César assistiu à palestra de José Ricardo Noronha, cujo tema foi “Negociações de sucesso: as técnicas ganha-ganha de Havard para representantes comerciais”. “Eu participei desta e foi show. O José Ricardo conseguiu trazer conteúdo e motivação aos presentes”, destacou.

O presidentre do Conselho Federal, Archimedes Cavalcanti estará presente hoje à noite, quando também os líderes sindicais Emerson Natal e Petrúcio serão agraciados com a Comenda Dr. Plínio Affonso de Farias Mello, a maior honraria da representação comercial no Brasil. Plínio Affonso foi um grande defensor da categoria e idealizador da Lei 4.886/65, que regulamentou as atividades dos representantes comerciais.

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O último ciclo de palestras do Sergipe Oil & Gas, na tarde desta quinta-feira, 17, foi marcado pelos painéis sobre estocagem subterrânea; sustentabilidade ambiental, social e governança corporativa no setor e na cadeia de fornecedores de O&G; e inovação no setor. O evento ocorreu no hotel Vidam, em Aracaju, durante os dias 16 e 17 de agosto, e reuniu empresários, representantes da administração direta e indireta, como também agentes envolvidos no setor.

O secretário de Estado do Desenvolvimento Econômico e da Ciência e Tecnologia, Valmor Barbosa, avaliou o encontro com os agentes do setor durante os dois dias de evento como proveitoso. “O evento foi um sucesso onde todos presenciaram o auditório lotado. Muitos profissionais e muitas empresas não conseguiram vir porque as inscrições já estavam esgotadas. Isso demonstra que, a cada ano que passa, os players acreditam no estado de Sergipe, nas potencialidades e no que está sendo discutido, ou seja, Sergipe está dentro do cenário nacional na política do segmento do petróleo e gás”, finalizou.

Palestras

Iniciando as atividades, o painel moderado pelo consultor da BrainMarket, Eduardo Aragon, e com a participação do co-fundador e diretor na Origem Energia, Nathan Biddle, apresentou os investimentos em estocagem de gás natural. Ainda integrando o painel, o presidente da Petrobahia, Thiago Barreto de Alencar, destacou os desafios do pioneirismo no gás natural liquefeito (GNL) e comentou sobre a parceria com o posto de combustíveis J. Macário, em Lagarto, que será suprido por Gás Natural Veicular (GNV).

“É um marco para a Petrobahia e para o município. A gente enxerga que Lagarto vai ser um case de sucesso semelhante ao que foi Vitória da Conquista. É uma cidade que já nasce com 396 carros convertidos, algo que a gente não tinha na Bahia, então mostra o potencial efetivamente que se tem para a gente desenvolver esse mercado e essa agenda. Até o final do ano, eu tenho certeza que a gente vai estar aqui fazendo essa agenda de transformação”, informou Thiago sobre o projeto.

Dando continuidade à programação, o gerente Nacional no Brasil na Wood Mackenzie, Pedro Camarota, levou para os participantes presentes uma palestra sobre o ‘Mecanismo para destravar o mercado consumidor e melhorar a competitividade do gás natural’. “Tem muitos desafios que precisam ser equacionados, e hoje trouxemos algumas reflexões para o desenvolvimento do mercado”, apontou o gerente.

ESG no setor

O terceiro painel da tarde focou em sustentabilidade ambiental, social e governança corporativa (ESG) no setor. Moderado pela gerente de sustentabilidade na Eolus, Lívia Ornellas, o painel foi iniciado com a apresentação do gerente de Desenvolvimento de Negócios na Tractebel – Engie Group, Ricardo Fabel, e seguiu com a apresentação do sócio na AC Consultoria, Augusto Cruz, que falou sobre o impacto da agenda ESG na cadeia de valor das empresas de O&G.

“O ESG é um tema que vem do mercado financeiro. Quando a gente fala de sustentabilidade, nós temos múltiplos stakeholders como público-alvo, mas quando a gente fala de ESG, o público-alvo são investidores, então as grandes corporações”, detalhou Augusto Cruz em sua apresentação.

Inovação

O último painel do ‘Sergipe Oil & Gas’ abordou quatro palestras sobre as inovações no setor. A primeira foi ministrada pelo diretor técnico da Wellcon, Ivaldo Mesquita Ferreira, trazendo o ‘Desafio para atendimento à ANP 46 com Otimização da Perfuração de Poços’. Em seguida, ocorreu a apresentação do diretor da Oxeanbits, Felipe Cabral, que discorreu sobre o  ‘Desenvolvimento de soluções digitais de ativos onshore’. O professor Carlos Martins, da Universidade Federal de Sergipe (UFS), abordou ‘Gestão de Integridade de Ativos’, e, fechando a programação, o diretor-presidente do Instituto de Tecnologia e Pesquisa (ITP), vinculado à Universidade Tiradentes (Unit), Paulo do Eirado, dissertou sobre ‘Ciência e tecnologia: energias em Sergipe’.

“Apresentei o ITP, que está fazendo 25 anos neste ano, com mais de 100 patentes já depositadas, e ao mesmo tempo ainda com uma grande escala de produção científica e tecnológica, especialmente ligada à área de energias, petróleo e gás. Um verdadeiro tesouro de Sergipe e uma forma de poder contribuir, principalmente nesse momento em que pequenas e médias empresas estão entrando nesse mercado”, apresentou Paulo.

Sergipe Oil & Gas

A 2ª edição do ‘Sergipe Oil & Gas’ foi promovida pelas empresas BrainMarket Inteligência de Mercado e Eolus, com correalização do Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas de Sergipe (Sebrae) e apoio do Governo do Estado, por meio da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e da Ciência e Tecnologia (Sedetec). O encontro reuniu diversas personalidades do setor de óleo e gás natural, além de representantes da administração direta e indireta.

 

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Prestes a concluir o Inventário de Arborização, a Prefeitura de Aracaju, por intermédio da Secretaria Municipal do Meio Ambiente (Sema), avança na coleta de dados das árvores da capital sergipana. A previsão é que ainda neste semestre todo o projeto seja concluído e disponibilizado para a população através de uma plataforma digital, com informações sobre toda a arborização da cidade.

Na plataforma, a população terá acesso ao mapa da cidade de Aracaju com os pontos de cada árvore plantada, além de informações acerca do nome popular e científico, espécie da planta e o estado em que ela se encontra atualmente. “As pessoas poderão ter o conhecimento das árvores que estão nas avenidas, ruas e praças da cidade, de modo que o cidadão poderá saber todas as informações, inclusive da condição sanitária de cada árvore”, informa o secretário municipal do Meio Ambiente de Aracaju, Alan Lemos.

Este projeto é parte do Planejamento Estratégico da gestão, que tem como principal foco tornar Aracaju uma cidade mais moderna, tecnológica e sustentável. De acordo com Alan Lemos, a partir do Inventário, a Sema poderá estabelecer prognósticos e traçar, de maneira mais efetiva, os planos e ações para a manutenção da qualidade ambiental do município.

“Vamos abrir inclusive uma área de comunicados para incluir informações relacionadas à situação de cada árvore, se ela sofre alguma ameaça, por exemplo, para que a gente possa ter uma melhor gestão deste parque de arborização da cidade”, ressalta.

Inventário

Com os dados da zona Sul já finalizados, as equipes municipais seguem realizando a coleta das informações na zona Norte, com dois terços concluídos já. Conforme o secretário, o levantamento de dados para o Inventário de Arborização é realizado por meio de um processo técnico qualificado. A perspectiva é que, a partir dos dados divulgados, a conservação e a arborização da cidade deem um salto qualitativo.

Ao finalizar o inventário, a manutenção da arborização da cidade será permanente, garantindo que toda árvore plantada pela Prefeitura de Aracaju seja cadastrada na base de dados da Sema. “Isso possibilitará que as gerações futuras que irão se debruçar sobre a arborização de Aracaju tenham uma condição muito melhor do que temos hoje, com informações atualizadas, podendo priorizar uma arborização específica, técnica e fundamental, em determinados locais que mais necessitam”, destaca Lemos.

A partir da quantificação e qualificação das árvores da cidade e das informações da coleta de dados, o inventário possibilitará que a Prefeitura realize uma atualização do Plano de Arborização Urbana de Aracaju. De acordo com o secretário Alan Lemos, deste modo, o cuidado e manutenção com as árvores da cidade será muito mais rápido e eficaz porque todas as informações sobre a planta já estarão catalogadas.

“Vamos poder acelerar um processo que é fundamental, que é a requalificação da arborização, que significa a manutenção das árvores, avaliação daquelas que possam ser substituídas de forma preventiva para evitarmos riscos à população.  As árvores têm um ciclo de vida, pois se trata de um ser biológico, então ela tem início, meio e fim. Antes do ciclo final, elas geram um risco que pode provocar acidentes com tombamentos. Com esse inventário vamos ter a informação atualizada da condição das árvores”, explica o gestor.

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O Banco do Estado de Sergipe (Banese) tem um novo presidente. Trata-se de Marco Queiroz, que foi empossado no cargo,  ontem, à tarde, pelo governador Fábio Mitidieri, durante solenidade no Museu da Gente Sergipana. “Estaremos mais perto do sergipano, focando a nossa atuação no desenvolvimento econômico e social, promovendo políticas para atender demandas de todas as classes sociais”, afirmou Marco Queiroz.

Ele destacou, também, que o Banese seguirá atuando em todo o interior do Estado, incentivará o turismo, através de operações de crédito, e o agronegócio. Temos a missão de fortalecer a atuação do banco e é assim que vamos trabalhar”, garantiu, acrescentando que o banco crescerá  e expandirá ainda mais.

“A trajetória do Banco do Estado de Sergipe tem o rosto e o jeito dos trabalhadores que fazem o banco. Assim continuará sendo. Trabalharemos honrando a história desta instituição que possui a maior fatia de crédito de Sergipe: são cerca de 7 bilhões de ativos”, disse. Marco Queiroz substituiu Helom Oliveira, que estava como titular desde junho de 2020.

Marco Queiroz é sergipano, nascido em 13 de junho de 1966. É graduado em História e em Direito pela Universidade Federal de Sergipe; possui pós-graduação em Direito Civil pela Universidade Tiradentes; e atualmente é mestrando em Ciências Contábeis pela Fucape Business School, instituição de ensino superior voltada para negócios, sediada no Espírito Santo. Funcionário de carreira da Caixa Econômica Federal desde 1989, Queiroz atuou como gerente de agências, gerente regional e como superintendente regional.

Também foi servidor público do município de Aracaju, assumindo a função de agente fazendário, e servidor do Governo do Estado, onde exerceu a função de fiscal de tributos estaduais. Ainda como gestor, exerceu as funções de secretário de Estado do Desenvolvimento, Ciência e Tecnologia, e da Fazenda.

Atualmente, o Banese conta com 63 agências espalhadas por todo o estado (sendo 54 unidades físicas), além de nove postos de atendimento. Ao todo, a instituição emprega 870 funcionários e conta com 843.104 clientes. Entre os anos de 2021 e 2022, o banco registrou R$ 75,5 milhões de lucro líquido e R$ 595,6 milhões em patrimônio líquido.

Profissional tarimbado

Para o governador Fábio Mitidieri, “Queiroz é um profissional experiente, tarimbado, que já demonstrou a sua competência em diversos órgãos da administração pública por onde passou, a exemplo da Superintendência da Caixa Econômica e das secretarias de Estado da Fazenda e do Desenvolvimento, Ciência e Tecnologia. Tenho certeza que ele vai nos ajudar a fazer do Banese uma instituição estratégica para o fomento socioeconômico do estado e um banco cada vez mais presente na vida de todos os sergipanos”.

O prefeito de Aracaju, Edvaldo Nogueira, lembrou que o Banese existe desde a década de 60 e foi criado no governo de Luiz Garcia e consolidado no governo Seixas Dórea. “Neste momento, encerra-se um ciclo para que outro comece e dada a capacidade, experiência e competência de Queiroz, tenho certeza, será de muito sucesso. Queiroz foi superintendente da Caixa, secretário estadual da Fazenda e no Banese, desempenhará um bom trabalho, colocando todo o seu talento à disposição do banco para que a instituição continue se desenvolvendo, cumprindo o seu papel de gerar emprego, renda e de fortalecer a nossa economia”, afirmou.

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O Grupo Frango Asa Branca e a Universidade Federal de Sergipe realizam o Primeiro Ciclo de Atualização em Nutrição e Produção Animal. Um evento que tradicionalmente era voltado para aves, expande seus horizontes e traz novos nichos de mercado e em expansão em Sergipe.

Nos dias 28 e 29 de outubro, nas dependências do prédio da Didática VII, localizado na Cidade Universitária Prof. José Aloísio de Campos da Universidade Federal de Sergipe estarão reunidos grandes nomes envolvidos com o agro, que trarão as inovações tecnológicas na avicultura, nutrição, sanidade, além de outros temas importantes.

Com a participação de empresas renomadas como a Altech Brasil, representada pelo diretor técnico Clodys Menacho ou pela Cobb-Vantress por Rodrigo Baião, tantas outras engradecerão um evento que busca além de trazer o conhecimento técnico à profissionais e estudantes também o despertar social.

Todos podem sair ganhando, portanto, as inscrições estão separadas na categoria Estudante e Profissional, sendo que para participar das palestras o estudante doará 3 kg de alimentos não perecível e o profissional uma cesta básica. Para participar dos minicursos ambos doarão duas fraldas geriátricas. O mais importante, tudo que for arrecadado será doado a instituições de caridade do Estado.

Para participar das palestras e minicursos basta preencher a inscrição no link: https://asabrancafrangos.com.br/canpa/.

Asa Branca, uma empresa genuinamente sergipana possui granjas de frango próprias e parceiras, proporciona cerca de 500 empregos diretos e há 37 anos preza pela qualidade de seus produtos e pela vida dos sergipanos.

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Fábio Mitidieri, que está no segundo mandato de deputado federal pelo PSD, garante que se preparou para ser governador de Sergipe. “Conheço cada povoado de Sergipe e os problemas de nossa gente”, frisou.  Além de ser parlamentar, Fábio foi vereador por Aracaju, secretário municipal de Esportes da capital e secretário estadual do Trabalho.  O estar preparado, como ele mesmo diz, vai permiti-lo “corrigir o que está errado, fazer o que precisa ser feito e fazer Sergipe avançar, sobretudo na geração de emprego e no combate à fome”.

Ao afirmar que quer o avanço de Sergipe, Fábio Mitidieri ressalta que o início da exploração de petróleo e gás em águas profundas “vai possibilitar o início de um novo ciclo de desenvolvimento. Vamos criar o Complexo Portuário-Industrial para atrair empresas que fazem uso intensivo de gás”. No seu plano de governo está o Simplifica Sergipe, no qual será criado um ambiente de negócios, reduzindo a burocracia e garantindo segurança jurídica para as empresas. “Vamos transformar Sergipe em um grande polo logístico, com incentivo à importação e exploração do potencial locacional do estado, que tem mais de 10 milhões de habitantes dentro de um raio de 500 quilômetros”, garantiu.

A preocupação com a geração de emprego e renda para Sergipe passa, também, por incentivo ao turismo, setor que sempre requereu uma maior atenção do poder público. “No meu governo vamos atualizar o Plano Estadual de Turismo e elaborar programa de incentivos locacionais para investir em novas rotas turísticas em polos como Canindé, litoral Norte, litoral Sul, e criar o Fundo Estadual do Turismo e o Conselho Estadual do Turismo para cadastro dos municípios, dedicando parte de recurso captados para desenvolvimento da área em cada região”, disse.

Com relação à citricultura, que já marcou época em Sergipe e hoje vive no ostracismo, Fábio disse que pretender modernizar a Emdagro “para que ela possa levar assistência técnica e apoio para os produtores, além de investir em tecnologia e genética para melhorar a produção”.

Antes mesmo da decisão do Tribunal Superior Eleitoral (TSE) sobre a candidatura ou não do candidato Valmir de Francisquinho, protagonista de uma  novela mexicana, Fábio disse que não foi procurado pelo candidato para uma conversa. Em tempo, o TSE decidiu ontem que Valmir não é mais candidato, mas o cidadão disse, às 17 horas, em entrevista coletiva, que vai recorrer.

Como em política tudo pode acontecer, inclusive nada, o candidato da coligação “Novo tempo para Sergipe”, afirma que segue divulgando seu plano de governo, enquanto “do outro lado, temos denúncias de corrupção, processos na justiça e muitas incertezas. Acredito que o povo vai saber escolher o melhor para o futuro de Sergipe”, ressaltou.

Hoje, sexta-feira, portanto a 48 horas do dia maior da democracia brasileira, o Só Sergipe decidiu por publicar a entrevista com Fábio Mitidieri – e não no domingo, como é costumeira – para dar tempo ao eleitor sergipano de ler e refletir sobre o tema.

Boa leitura, bom voto. Que vença a democracia!

SÓ SERGIPE – O nome da coligação da sua candidatura é “Novo tempo para Sergipe”. Mas o senhor tem o apoio do governador Belivaldo Chagas, que já foi vice-governador duas vezes (entre 2007 e 2011 e entre 2014 e 2018), sempre esteve ao lado dele. Não seria, apenas, uma continuidade?

FÁBIO MITIDIERI – Tenho dito que Belivaldo não é Jackson, Jackson não era Déda e eu não sou Belivaldo. Responderei pelos meus atos e decisões. Sou renovação porque temos, pela primeira vez, uma campanha com nomes que nunca exerceram cargo executivo. Estamos vivendo uma renovação política em Sergipe. Sou candidato com apoio do governo, não sou continuidade. É o que me faz o mais preparado para dar início a um novo ciclo de desenvolvimento no estado, para gerar emprego e colocar comida na mesa das pessoas.

SÓ SERGIPE – Onde está e como será esse “novo tempo”? Como o senhor está tentando convencer o eleitorado de que é uma novidade?

FÁBIO MITIDIERI – Sou um jovem de 45 anos, estou na política por acreditar que é um instrumento de transformação social. Eu me preparei para ser governador, conheço cada povoado de Sergipe, conheço os problemas da nossa gente. Vamos corrigir o que está errado, fazer o que precisa ser feito e fazer Sergipe avançar sobretudo na geração de emprego e no combate à fome.

SÓ SERGIPE – Como aliado de Belivaldo Chagas, o senhor já sabe como receberá Sergipe em termos financeiros, caso seja eleito?

FÁBIO MITIDIERI –   Essa informação é pública, todos os candidatos sabem da situação do estado, mas fingem não saber. É um cenário diferente e muito melhor do que Belivaldo pegou em 2018. Receberei um Estado com fornecedores pagos, servidores com salários em dia e com capacidade de atrair investimento e de receber crédito. Ou seja, terei as condições de ajudar Sergipe a iniciar um novo ciclo de desenvolvimento, com mais emprego e comida na mesa de todos os sergipanos.

SÓ SERGIPE – Dentre os nove candidatos ao governo de Sergipe está Rogério Carvalho, PT, que também apoiava o governo Belivaldo, mas hoje se diz oposição. O senhor teme que vá dividir votos com Rogério?

FÁBIO MITIDIERI – Estou focado na minha campanha e trabalhando para atrair eleitores para meu projeto, apresentar minhas ideias para aqueles que ainda estão em dúvida sobre quem votar.

SÓ SERGIPE – Qual candidato é o seu principal opositor nesta campanha eleitoral?

FÁBIO MITIDIERI – O cenário está bem claro. Do meu lado temos uma campanha propositiva, que fala de futuro e soluções para as demandas mais urgentes do povo Sergipano. Enquanto do outro lado, temos denúncias de corrupção, processos na justiça e muitas incertezas. Acredito que o povo vai saber escolher o melhor para o futuro de Sergipe.

SÓ SERGIPE – O candidato Valmir de Francisquinho procurou o senhor neste período em que  ele poderia ser descartado do páreo?

FÁBIO MITIDIERI – Não.

SÓ SERGIPE – O senhor diz, no seu programa de governo, que vai garantir o pleno funcionamento do Hospital do Câncer. Como o senhor pode garantir isso, se já fazem 12 anos que a obra não passou da terraplenagem e já consumiu R$ 15 milhões?

FÁBIO MITIDIERI –Nossa ideia é garantir o pleno funcionamento do Hospital do Câncer por meio de Parceria Público Privada.

SÓ SERGIPE – Enquanto isso, em Lagarto, a construção do Hospital do Amor, segue tranquilamente. Por que o serviço público é tão lento em coisas importantes?

FÁBIO MITIDIERI – As obras públicas seguem regras específicas que, às vezes, tornam o tempo de espera maior que o esperado.

SÓ SERGIPE – No seu programa para segurança pública, para diminuir a violência há projetos, valorização do pessoal, investimentos em tecnologia etc. Mas a redução da violência passa, principalmente, pela necessidade de o Estado estar presente nas comunidades carentes, atuando mais firme na educação, dentre outros. Os projetos na área social se complementam com a segurança?

FÁBIO MITIDIERI – O nosso programa de segurança pública é extremamente abrangente, passa por reestruturação gradual da carreira e reaparelhamento de delegacias, de setores de inteligência. As propostas na área social visam a geração de emprego, o combate à fome e à evasão escolar. É claro que mais justiça social incide na redução de índices de criminalidade. Também vamos trabalhar na ressocialização de internos e egressos do sistema carcerário.

SÓ SERGIPE – Um outro ponto importante do programa é o turismo.  Quais as suas propostas para esse setor? O senhor, se eleito, fará do turismo um projeto de Estado para que, no futuro, o seu sucessor siga essa mesma diretriz?

 FÁBIO MITIDIERI – Turismo é uma atividade que gera emprego e renda, e emprego é minha prioridade. No meu governo, vamos atualizar o Plano Estadual de Turismo e elaborar programa de incentivos locacionais para investir em novas rotas turísticas em polos como Canindé, litoral Norte, litoral Sul, e criar o Fundo Estadual do Turismo e o Conselho Estadual do Turismo para cadastro dos municípios, dedicando parte de recurso captados para desenvolvimento da área em cada região. Também vamos trabalhar para que o Banese atue como órgão fomentador para a cadeia produtiva por meio de linhas de crédito específicas para micro, pequenas e médias empresas.

SÓ SERGIPE – Seu programa de governo dedica muito pouco espaço à transparência. Se eleito, o senhor vai administrar o dinheiro que recebe da sociedade. Por que não ser mais incisivo, deixando tudo realmente transparente?

FÁBIO MITIDIERI – O Estado tem órgão de controle e segue à risca todas as regulamentações previstas sobre transparência. No meu governo, prezarei sempre pelo que a legislação determina. Não tenho o que esconder.

SÓ SERGIPE – A balança comercial sergipana sempre foi deficitária. A iniciativa privada é que tomou a dianteira no setor de exportações. Como seu governo vai trabalhar para estimular os empresários a exportarem seus produtos? 

FÁBIO MITIDIERI – Nós vamos criar o Sistema de Inspeção Estadual, para ampliar as possibilidades de comercialização da produção rural sergipana, e facilitar o acesso ao SISBI-POA e ao SIF. E através do Sergipe Exporta, vamos incentivar a exportação de nossos produtos. Além disso, vamos criar o Hub de Empreendedorismo para auxiliar empresários e empreendedores, da abertura de suas empresas até a exportação de produtos e serviços.

SÓ SERGIPE – Qual o seu plano para atrair mais empresas para Sergipe?

FÁBIO MITIDIERI – O início da exploração de petróleo e gás em águas profundas vai possibilitar o início de um novo ciclo de desenvolvimento em Sergipe. Vamos criar o Complexo Portuário-Industrial para atrair empresas que fazem uso intensivo de gás, criando oportunidades para empresas sergipanas de apoio e incentivando o uso da mão de obra local, e através do Simplifica Sergipe vamos criar um ambiente favorável aos negócios, reduzindo a burocracia e garantindo segurança jurídica para as empresas. Vamos transformar Sergipe em um grande polo logístico, com incentivo à importação e exploração do potencial locacional do estado, que tem mais de 10 milhões de habitantes dentro de um raio de 500km. E investir muito na formação e qualificação de mão de obra para suprir essa nova demanda.

SÓ SERGIPE – E para recuperar a citricultura sergipana, que já viveu tempos áureos no passado?

FÁVBIO MITIDIERI – Quem foi criado em Boquim, como eu, sabe da importância da citricultura para a economia sergipana, principalmente da região Centro-Sul. Ela têm passado por dificuldades que pretendemos resolver. Vamos modernizar a Emdagro para que ela possa levar assistência técnica e apoio para os produtores, além de investir em tecnologia, e genética para melhorar a produção. Além disso, vamos abrir linhas de crédito para que os produtores possam se capitalizar, e investir em novos modelos de comercialização da produção.

SÓ SERGIPE – Como será o protagonismo das pessoas na sua gestão?

FÁBIO MITIDIERI – O meu governo será um governo de inclusão, de oportunidades e de desenvolvimento. E as pessoas vão estar no centro dessas mudanças! Vamos ampliar os programas de transferência de renda, criar o maior programa de 1º emprego da história de Sergipe e desenvolver políticas públicas para proteger, incluir e dar autonomia aos sergipanos mais vulneráveis. É comida no prato e carteira assinada!

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O mês de julho será marcado pela realização do ciclo de palestras “Pensamento de Mulheres Negras: vivência, militância e estudos”. Serão quatro dias distintos do evento (dias 06, 13, 20 e 27), com intuito de contemplar conhecimentos fundados em vivência e resultados acadêmicos.

Promovido pela Comissão de Defesa dos Direitos da Mulher da OAB/SE, por meio do Grupo de Trabalho “Raça, Gênero e Etnia”, e pela Comissão de Igualdade Racial, o ciclo de palestras será aberto ao público, com transmissão ao vivo, às 19 horas, no canal da OAB/SE no YouTube (www.youtube.com.br/oabse).

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