Por Antônio Carlos Garcia (*)

Com um investimento de R$ 30 milhões, a Callink iniciou sua operação em Aracaju apostando no potencial econômico e na força de trabalho local para expandir sua atuação no Nordeste. Especializada em serviços de BPO (terceirização de atendimento ao cliente, cobrança, backoffice e soluções em experiência do consumidor), a empresa já começou com cerca de 100 colaboradores, alcança atualmente entre 300 e 400 empregos diretos e projeta chegar a até 1.500 postos de trabalho até o fim do ano, consolidando a capital sergipana como um novo polo estratégico da companhia.

“A gente buscava uma cidade no Nordeste e acreditava muito no potencial das pessoas da região, pessoas que querem trabalhar, se desenvolver e melhorar de vida. Depois de analisar muitas cidades, Aracaju foi a que mais nos entendeu e nos acolheu”, afirmou o CEO da empresa, Fabiano Batista.

Com a unidade, a Callink marca sua primeira operação no Nordeste, após quase duas décadas de atuação concentrada em Minas Gerais e expansão para São Paulo. “Nossa chegada ao Nordeste faz parte de um plano de crescimento sustentável, estruturado com base em estudos e inteligência de mercado. Em pouco tempo, já tivemos uma evolução significativa”, destacou o CEO.

Expansão e impacto econômico

Embora a operação em Aracaju tenha iniciado no fim de 2025, a conclusão das obras marcou o início pleno das atividades.

A estrutura integra o plano de crescimento da companhia iniciado em 2023, consolidado com movimentos estratégicos como a incorporação de operações da Algar Tech e a ampliação de serviços para a Fidelity no Brasil, incluindo call center, tratamento de alertas, chargebacks e backoffice de cartões.

Com a nova unidade, a Callink passa a operar em Minas Gerais, São Paulo, Sergipe e Piauí, somando mais de 14 mil colaboradores — os chamados Callinkers — e atendendo 57 clientes na vertical de BPO.

Sobre a Callink

Com cerca de 20 anos de atuação, a Callink é uma das principais empresas brasileiras de BPO e soluções em atendimento, sendo referência nacional em prevenção a fraudes. A empresa integra o Grupo Arcom, um dos maiores centros de distribuição do país.

Presente em cidades como Uberlândia e Ituiutaba (MG), Barueri, Jundiaí e Hortolândia (SP), além de Teresina (PI) e agora Aracaju, a companhia se posiciona como parceira estratégica de grandes marcas, combinando tecnologia, dados e atendimento para impulsionar resultados.

A chegada a Sergipe reforça não apenas a expansão da empresa, mas também o potencial do estado como polo de atração de investimentos e geração de emprego no Nordeste.

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A Eneva já iniciou as obras da nova usina termelétrica na Barra dos Coqueiros, com investimento de R$ 7 bilhões, capacidade de geração de 1,3 gigawatt (GW) e previsão de até 3 mil empregos diretos no pico da construção. O avanço do projeto foi acompanhado nesta quarta-feira (25) pelo governador Fábio Mitidieri, durante visita ao canteiro.

“Essa é uma infraestrutura estratégica que consolida Sergipe como um hub de gás e energia para o país”, afirmou o CEO da companhia, Lino Cançado. Segundo ele, o início imediato das obras após a vitória no Leilão de Reserva de Capacidade evidencia o nível de maturidade do projeto. “É o único empreendimento vencedor que já começou a obra. A mobilização vai se intensificar nas próximas semanas”, destacou.

A velocidade da implantação chama atenção no setor elétrico, onde projetos costumam levar meses entre contratação e início das obras. No caso de Sergipe, a antecipação indica planejamento avançado e confiança no ambiente regulatório do estado.

O secretário executivo da Sedetec, Marcelo Menezes, atribui esse cenário à adaptação precoce de Sergipe à nova legislação do gás natural. “O estado se posicionou de forma competitiva, com segurança jurídica e infraestrutura adequada para receber investimentos estruturantes”, explicou.

Para o senador Laércio Oliveira, o projeto representa uma mudança estrutural no papel econômico do estado. “Sergipe passa a ser protagonista em energia, gás, petróleo e fertilizantes. Isso muda completamente o nosso posicionamento no cenário nacional”, afirmou.

Hoje, o complexo já conta com 1,6 GW em operação. Com a nova unidade, a capacidade instalada deve chegar a cerca de 2,9 GW, colocando Sergipe entre os principais polos termelétricos do Brasil.

No âmbito municipal, o prefeito Airton Martins destacou os reflexos diretos para a população. “O mais importante é a geração de emprego, que traz independência ao cidadão e melhora a qualidade de vida”, disse. Segundo ele, a prefeitura, em parceria com o Governo do Estado, articula ações de qualificação profissional para priorizar a mão de obra local, enquanto amplia investimentos em mobilidade e infraestrutura.

Durante a visita, o governador Fábio Mitidieri reforçou o impacto econômico do empreendimento. “Estamos falando de R$ 7 bilhões aplicados em um curto espaço de tempo, gerando emprego, renda e consolidando Sergipe como um dos maiores polos energéticos do Brasil”, afirmou.

Esse avanço ocorre em um momento histórico para o setor elétrico. Na última semana, o Brasil negociou 19 gigawatts (GW) em novos contratos no Leilão de Reserva de Capacidade, a maior contratação já realizada no país. A Eneva foi a principal vencedora do certame, viabilizando projetos que somam cerca de R$ 18 bilhões em investimentos até 2031.

Complexo energético

O principal destaque do leilão foi justamente a expansão do Hub Sergipe, que se consolida como um dos mais importantes complexos energéticos do Brasil. A iniciativa amplia os investimentos privados no estado, fortalece a cadeia produtiva de energia e gás e aumenta a integração com o mercado internacional.

Além do impacto direto, o projeto deve gerar efeito multiplicador na economia, movimentando setores como construção civil, logística e serviços. A nova usina também cumpre papel estratégico no sistema elétrico nacional, garantindo estabilidade ao abastecimento diante do avanço de fontes renováveis intermitentes.

Com conclusão prevista para 2028, a usina integra a expansão do Hub Sergipe e reforça a inserção do estado no cenário energético nacional. O desafio, a partir desse novo ciclo, será transformar essa força em diversificação econômica e industrialização no longo prazo.

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O empresário Jorge Santos assumiu oficialmente a presidência da Associação Brasileira de Mercado Imobiliário para a gestão 2026-2027, com o compromisso de ampliar a integração entre as empresas associadas, fortalecer o networking, incentivar o compartilhamento de informações estratégicas e promover maior participação ativa no desenvolvimento do setor. A posse ocorreu durante a abertura do 100º Encontro da entidade, realizado em Aracaju, evento marcado pelo simbolismo e pela celebração da trajetória da associação.

CEO da Cohab Premium, Jorge Santos construiu sua trajetória no mercado imobiliário a partir de uma atuação prática dentro da empresa, onde começou quando havia apenas um funcionário e passou por diversas funções até assumir a liderança. Ele ganhou destaque ao conduzir um processo de reestruturação que evitou o fechamento da imobiliária, após a saída do fundador — seu irmão — e reposicionou o negócio no mercado.

Sob sua gestão, a Cohab Premium tornou-se uma das maiores operações imobiliárias do Nordeste, com forte atuação em vendas e locação. A empresa se destacou por estratégias comerciais consideradas agressivas e inovadoras, como feirões realizados em parceria com a Caixa Econômica Federal, chegando a comercializar mais de 800 imóveis em apenas dez dias, além de consolidar uma das maiores carteiras de aluguel da região, mesmo estando sediada no menor estado do país.

Essência colaborativa

Em seu discurso, Jorge destacou a honra, a emoção e a responsabilidade de assumir o cargo justamente no marco histórico do centésimo encontro da ABMI, relembrando edições anteriores realizadas na capital sergipana. Ele enfatizou a tradição construída desde a fundação da entidade, em 1998, baseada em valores como amizade, lealdade e evolução contínua.

O novo presidente ressaltou que a força da ABMI está na essência colaborativa, na transparência e na troca de experiências entre as empresas associadas. Segundo ele, a entidade cresceu sem perder sua identidade, mantendo o “papo reto”, a irmandade e a confiança mútua, além do compromisso com a profissionalização e a inovação.

Jorge fez questão de destacar que a ABMI não se tornou forte recentemente, mas já nasceu com esse propósito, sustentada por empresas e profissionais comprometidos com a união e a troca verdadeira de conhecimento.

Entre os objetivos da nova gestão, ele anunciou a intenção de intensificar a integração entre as associadas, com estímulo ao networking contínuo, compartilhamento de informações estratégicas e fortalecimento de uma cultura de proximidade. Defendeu que o crescimento sustentável da entidade passa pela ampliação da participação ativa, da colaboração genuína e do envolvimento real de todas as empresas.

Como metas concretas, o presidente anunciou a realização de uma convenção nacional, prevista para março do próximo ano, e a produção de um livro que reunirá cases, conquistas e a trajetória da entidade, reforçando a identidade e o legado da ABMI.

Ao fazer um balanço da entidade, Jorge destacou que atualmente a ABMI reúne 62 empresas, presentes em mais de 200 cidades, empregando mais de 5 mil corretores e 4.200 colaboradores. A associação administra cerca de 520 mil clientes e locações, além de ofertar mais de 400 mil imóveis para venda e gerir 8.200 condomínios.

Os números de 2025 reforçam a dimensão da atuação: foram 25 mil imóveis vendidos, com valor geral de vendas superior a 10 bilhões de reais, além de 133 mil imóveis locados, movimentando 310 milhões em aluguéis, e um patrimônio administrado estimado em mais de 62 bilhões de reais.

O presidente também destacou a estratégia de ampliar a presença da entidade em todo o país, com a meta de ter representantes em todas as capitais — atualmente faltam cinco —, o que deve fortalecer ainda mais a atuação institucional em pautas relevantes para o mercado imobiliário. “Ninguém cresce sozinho”, afirmou, ao reforçar que o sucesso individual depende do coletivo.

Passagem

Durante a cerimônia, foi realizada a passagem simbólica de bastão entre Jorge Santos e o então presidente Alfredo Freitas, que encerrou a gestão 2024-2025. Em seu discurso de despedida, Alfredo lembrou que o ciclo começou antes mesmo da posse, em Campos do Jordão, guiado por valores como propósito, clareza e luz. O girassol foi adotado como símbolo da gestão, representando a busca constante pelo que ilumina o caminho, mesmo diante dos desafios.

Alfredo destacou que 2024 marcou a consolidação de uma ABMI mais forte e presente, com encontros realizados em Recife, São Paulo e Balneário Camboriú, abordando temas como gestão, inovação e mercado. O encontro jurídico em São Paulo, na véspera do 91º encontro, foi apontado como um marco técnico, com reconhecimento à atuação de Andrea Brognolii e do diretor jurídico Daniel Fuhro Souto.

Ele também ressaltou a ampliação da produção de conteúdo, o fortalecimento de parcerias estratégicas, o lançamento do Data Imobi, o apoio ao Rio Grande do Sul em momento crítico e a realização de missão internacional na Disney.

Em 2025, a agenda seguiu intensa, com encontros presenciais em Campo Grande, São Paulo e Maceió, além do terceiro encontro jurídico e uma série de eventos virtuais que abordaram temas como inteligência artificial, sucessão patrimonial, tokenização e estratégias de gestão.

No campo institucional, Alfredo celebrou a consolidação da ABMI como voz relevante nas discussões legislativas e regulatórias do setor imobiliário. A entidade atuou no Congresso Nacional, apresentou pareceres técnicos, defendeu segurança jurídica e contribuiu para avanços como o aluguel consignado.

Ele agradeceu o apoio de lideranças políticas como o senador Laércio Oliveira e o deputado Júlio Lopes, além de destacar as missões empresariais realizadas em Curitiba, Londrina e Portugal, ampliando a presença nacional e internacional da associação.

Encerrando sua fala, Alfredo refletiu sobre os dois anos de gestão, destacando conquistas, premiações e iniciativas inovadoras das associadas. Retomou o símbolo do girassol para representar movimento, resiliência e busca constante pela luz, valores que, segundo ele, deixaram a ABMI mais unida, influente e preparada para o futuro.

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No ano em que celebra nove décadas de existência, o Grupo JCPM anuncia mudanças na sua estrutura organizacional. As decisões estratégicas passam a ser concentradas na holding JCPMPar- Participações e Empreendimentos S.A que terá um Conselho de Administração formado por seis integrantes. Fazem parte dos negócios liderados pela holding empresas dos segmentos de Shopping Center, Construções, Incorporação e Ativos Imobiliários, Comunicação, com o Sistema Jornal do Commércio (TV, Rádio, Jornal e Digital) e Compromisso Social (Instituto JCPM e Fundação Pedro Paes Mendonça).

Hoje, ocupa a liderança no Nordeste no segmento de shopping e se posiciona como quarta maior do Brasil. Participa de 11 empreendimentos que somam 640 mil m²ABL geral, das quais 500 mil m² são próprias, com cerca de 3,2 mil lojistas presentes. Na capital pernambucana, estão Shopping Recife, Tacaruna, Guararapes, Plaza Casa Forte e RioMar Recife; em Fortaleza, o RioMar Fortaleza e o RioMar Kennedy. Em Sergipe, o RioMar Aracaju e o Jardins; em Salvador, Salvador Shopping e Salvador Norte Shopping.

O Conselho será presidido por João Carlos Paes Mendonça e terá como membros João Carlos Paes Mendonça Tavares de Melo, Marcelo Tavares de Melo Filho, Renato Paes Mendonça Tavares de Melo, Jaime Queiroz Filho, vice-presidente do Conselho, e Marcelo Silva, conselheiro independente.

Os negócios relacionados ao setor de shopping ficarão concentrados na empresa JCPM Shopping Centers – que passa a contar com um CEO dedicado, integralmente, para a operação do segmento, consolidando um modelo de gestão mais focado no negócio e proporcionando maior padrão nas operações nos diferentes Estados de atuação (Pernambuco, Sergipe, Bahia e Ceará).

Para a função de CEO da Shopping Centers, o Grupo anuncia Sérgio Moraes Vieira Filho, 43 anos, pernambucano que iniciou sua carreira em 2002, na Coca Cola Solar, com atuação no Norte, Nordeste e Centro-Oeste. A partir de 2016, passou a atuar fora do Brasil, na Coca-Cola Hellenic, na Nigéria, passando pela Multon, uma Joint Venture da The Coca-Cola Company, com sede na Rússia e abrangência em 12 países da região. Na Multon exerceu a presidência e foi membro do Conselho. Sérgio deixa vice-presidência da The Coca-Cola Company, na África do Sul, função que exercia desde 2023, e retorna ao seu Estado de origem.

Formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Pernambuco, tem especialização em Finanças pela Harvard Business School (2022). Passou por formações na ESPN, Singularity University California; The University of Chicago Booth School of Business.

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A Moura Dubeux, referência no setor imobiliário do Nordeste, lançou em Aracaju a linha Mood, marca de empreendimentos de médio padrão, e anunciou a construção do Complexo Farol Boulevard, que contempla sete empreendimentos, numa área de 40 mil metros quadrados, na avenida Beira Mar, no bairro Farolândia, zona sul da capital. As duas primeiras torres a serem erguidas, a partir de maio, são compostas por apartamentos de dois e três quartos, com opções Garden no térreo, e são voltadas para famílias cuja renda média varia de R$ 12 mil a R$ 20 mil. Os valores dos apartamentos estão entre R$ 400 mil e R$ 550 mil.

“Aracaju é uma cidade estratégica para a expansão da Moura Dubeux no Nordeste. Temos muito orgulho de lançar a Mood aqui, trazendo o nosso conceito de moradia inteligente, com design, funcionalidade e qualidade. Nosso objetivo é entregar mais do que imóveis. Nós queremos transformar a forma como as pessoas vivem”, enfatiza Diego Villar, CEO da Moura Dubeux. Tendo iniciado suas atividades em Pernambuco, a empresa também está presente no Rio Grande do Norte, Ceará, Bahia, Paraíba, Alagoas e, agora, Sergipe.

Durante o lançamento da linha Mood, Diego Villar explicou que o conceito Mood é definido por uma arquitetura contemporânea, projetos inteligentes, localização valorizada, áreas comuns equipadas, estrutura de lazer completa, preços competitivos e condições confortáveis de financiamento. A empresa está construindo um ponto de vendas no próprio terreno, a Casa Mood, que contará com um apartamento decorado para visitação.

O diretor de Incorporação da Moura Dubeux, Homero Moutinho, afirmou que os preparativos estão em ritmo acelerado. “Estamos finalizando a infraestrutura da primeira etapa. As vias de acesso já estão sendo pavimentadas e a área verde do entorno está em preparação para que possa ser entregue à cidade já no próximo mês”, afirmou.

“Assim que concluirmos os trâmites legais, como o registro do memorial de incorporação, daremos início à comercialização. Após o lançamento, nossa meta é iniciar as obras em até seis meses. A entrega está prevista para acontecer em 30 meses, o que consideramos um prazo ágil para um projeto desse porte”, destacou.

Além do Mood, a Moura Dubeux também mantém outras frentes de atuação. “Temos linhas específicas, como a Beach Class, voltada para segunda residência, com empreendimentos à beira-mar e, agora, também à beira de rios. São cerca de 12 projetos desse tipo em construção no Nordeste.” Ao ser questionado sobre a possibilidade de um empreendimento desse tipo chegar a Sergipe, Moutinho foi direto: “Pode vir, sim. A intenção existe. Mas, neste momento, nosso foco está em projetos dentro da própria Aracaju, mais voltados para a zona sul da cidade.”

Números avançam

No primeiro trimestre deste ano, os lançamentos da Mood responderam por 41,9% do Valor Geral de Vendas bruto (VGV), contribuindo para o crescimento de 48,1% em vendas e adesões líquidas da Moura Dubeux, em relação ao mesmo período de 2024.

Dentre os lançamentos do trimestre, o destaque foi o Mood Praia, em Fortaleza (CE), com 450 unidades e VGV líquido de R$ 182 milhões, respondendo por 45% do total. O Mood Murilópolis, em Maceió (AL), e o Casa Sombreiros, em Salvador (BA), um empreendimento de alto padrão, completaram os novos projetos, reforçando a estratégia da empresa de diversificação geográfica e mix de produtos.

A construtora registrou um lucro recorde de R$ 251 milhões em 2024. Isso representou 61% a mais que o lucro de 2023, que alcançou R$ 156 milhões. “A companhia apresentou uma melhora em todos os indicadores operacionais. Em média, os lançamentos e as vendas cresceram na ordem de 60%. O operacional forte se refletiu nos indicadores financeiros”, resume o diretor de Relações com Investidores, Diogo Barral.

Um dos índices mais usados pelo setor, o indicador de velocidade de vendas – o Venda Sobre Oferta (VSO) – foi de 54%. “Isso significa que conseguimos comercializar 54% de tudo que foi ofertado no ano”, comenta Diogo. A consequência disso, continua ele, é que a empresa conseguiu manter um nível de estoque num patamar saudável. As vendas da empresa atingiram R$ 2,4 bilhões em 2024, sendo um recorde.

Inaugurou praça

Na quinta-feira, a Moura Dubeux entregou à Prefeitura de Aracaju a praça Pedro Paes Mendonça, localizada no bairro Jardins e fruto de uma parceria público-privada entre a administração do município e a construtora.

Com investimento de aproximadamente R$ 800 mil, a praça ocupa cerca de nove mil metros quadrados. Desta área, pouco mais de 1.500 metros quadrados foram pavimentados, e todo o restante é destinado à área verde, oferecendo um espaço amplo para o contato com a natureza e momentos de lazer.

O local conta com quadra de beach tênis, beach place, parque infantil, pergolados e estacionamento com capacidade para 28 veículos. Toda a estrutura foi construída pela Moura Dubeux com o uso de madeira de reflorestamento. A intervenção é mínima e mantém intactas as árvores de médio e grande porte existentes.

“É um presente que Aracaju recebe e que já agradece”, disse a prefeita Emília Corrêa durante a solenidade de inauguração. A prefeita destacou a importância da área verde para os espaços públicos da cidade e elogiou o projeto que harmoniza espaços naturais com as construções. “A área verde que tem aqui já nos dá um bem-estar, e a gente quer tornar Aracaju uma cidade conhecida exatamente pelo verde que a gente vai implantar, porque infelizmente, em gestões passadas, não existiu o verde”, afirmou.

Diego Villar, CEO da construtora, conta que, quando a empresa chegou a Aracaju, há cerca de dois anos, seus membros se deparavam constantemente com o matagal crescente no terreno abandonado que havia na região e, ao entrarem em contato com a Prefeitura, entenderam que já havia um projeto para o local. A partir daí, a parceria foi firmada e agregou empresas e órgãos de modo a viabilizar a construção da praça.

“A gente procurava entender de quem era esse terreno para poder limpá-lo e deixá-lo com uma qualidade de vizinhança melhor. O nosso time decidiu fazer essa doação para a cidade, executando a obra. Doar a praça foi um gesto para que a gente pudesse não só valorizar ainda mais o local, mas também a cidade, que tem uma excelente infraestrutura”, disse o CEO da empresa, que, nas palavras dele, já se sente aracajuano e está comprometido a continuar investindo na capital.

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Por Juliano Cézar Souto (*)

O case é protagonizado por Thiago Hering, quinto CEO da tradicional marca e  empresa familiar de mesmo nome.

É evidente que todos conhecem a marca  Hering, mas segue abaixo um pequeno resumo:

A Cia Hering tem 144 anos com diferentes fases, aprendizados e evoluções. Fundada em 1880, a marca  começa como uma pequena oficina de costura. Desde o início, a companhia tem uma gestão familiar. Fundada por dois irmãos alemães, Hermann e Bruno Hering, na cidade de Blumenau, em Santa Catarina, o pequeno negócio começou a crescer em torno da comunidade de imigrantes alemães até se tornar uma indústria têxtil no Brasil.

Primeira geração (Hermann e Bruno Hering) fundou  a oficina de costura que se expandiu para unidade fabril, sendo o  principal  avanço produzir em escala industrial.

Segunda geração (Jürgen Hering): expansão para novas linhas de vestuário e distribuição B2C;

Terceira geração (Dieter Hering): abertura de lojas monomarca; abertura da primeira franquia em 1994, expansão para diferentes canais de venda, incluindo lojas físicas e o digital.

Quarta geração (Fabio Hering): expansão expressiva do e-commerce e uso de plataformas digitais e abertura de megalojas com todas as linhas de produtos integradas.

Quinta geração (Thiago Hering): grupo Soma compra a Hering em 2021 por 5,1 bilhões de reais e  continua a expansão das megalojas e do crescimento digital.

Vamos, agora ,  às lições compartilhadas por Thiago Hering  aprendidas com seu pai Fábio Hering.

Profissionalização: 

Thiago entrou na companhia aos 23 anos como estagiário de uma loja própria. Após acumular experiência, decidiu tornar-se franqueado da marca e construiu a segunda maior rede de franquias da Hering. Em 2018, Thiago retornou à Hering como executivo, inicialmente trabalhando nos canais de venda e depois assumindo a direção de marca e produtos. Em 2021, substitui o pai, sendo atualmente o único membro da família que permanece como executivo

Adaptabilidade / Reinvenção

Thiago afirma : “Para perpetuar uma marca, você tem que ser capaz de manter sua origem e DNA, mas ao mesmo tempo dialogar com o espírito do tempo, é preciso se adaptar às novas tendências do mercado.”

Pertencente ao grupo Soma desde 2021, a aposta da Hering seguirá forte em novas linhas e parcerias. “Teremos o lançamento da Hering Schultz em 2024, em colaboração com a Arezzo, além de apostar   no mercado digital, que desde 2019 cresceu mais de 7 vezes,  sendo este não  apenas como um canal de vendas, mas como uma plataforma de relacionamento e comunicação com os clientes.

Separe a pessoa física da jurídica:

É essencial conseguir distinguir as questões profissionais das pessoais. As conversas e discussões difíceis no ambiente de trabalho não devem afetar as relações familiares fora dele.

Decisões isentas:

É necessário criar um ambiente onde as decisões profissionais sejam tomadas de forma isenta, focando nas competências e na performance de cada membro, ou seja, não confie exclusivamente na família para cargos de liderança.

Escolher as melhores pessoas:

É a forma mais justa e eficaz para manter um sucesso sustentável de uma empresa.

 Evite o isolamento do CEO

Estruturar e empoderar o conselho de administração e conselho de família evitando  o isolamento do líder, propiciando a este o compartilhamento de  responsabilidades. Pois o CEO não é um herói e sim um líder , necessitando  de  um grupo de pessoas que possa estar junto de você ao fim do dia.

Honrar o legado

Thiago honra e enaltece as lições que aprendeu com o pai Fábio Hering:

• O valor da cultura da empresa
• Trabalho em equipe
• Avaliação e escolha isenta

A importância de equilibrar a sabedoria dos mais velhos com a energia dos mais jovens, expressa na  frase popular “se a velhice pudesse e a juventude soubesse”.

Assim,  ser sucessor, empreender em família, pode parecer para muitos um lugar de privilégio, mas para  seguir com a responsabilidade de evolução sustentável de uma companhia familiar tem seus desafios; e no dia a dia o mais importante é olhar para a história da companhia, suas vitórias e sucessos, lições e aprendizados e seguir em frente com muita fé em Deus, honrando o legado recebido das gerações que nos antecederam e entregando às futuras, uma empresa sólida e adaptada aos desafios de hoje e do amanhã, tendo sempre em mente que, apenas no dicionário, sucesso vem antes de trabalho.

Feliz Dia dos Pais a todos nós empreendedores,  que somos mola propulsora da nação.

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O texto acima é minha livre interpretação da reportagem da Exame, escrita por Layane Serrano, repórter, publicado em 11 de agosto de 2024 às 08h01 no site https://exame.com/carreira/de-pai-para-filho-os-desafios-da-sucessao-familiar-segundo-o-ceo-da-hering/?utm_source=pushnews&utm_medium=pushnotification, portanto pode não refletir exatamente a mensagem dos autores ou entidades que este participa .

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No dia 24 de agosto de 2024, o Real Classic Hotel será palco de um evento dedicado a impulsionar o sucesso de empresas e profissionais: o 10X Mais Experience, idealizado por Eduardo Mascarenhas, CEO da Em Dog Power e criador do Método 10x Mais, Carlos Elpidio Prado, CEO da Job Connect e CMO da Spazio Valore Coworking, e Viviane Machado, COO da Spazio Valore e do Blog ViviKendera.com.br. Com uma programação intensa, o evento oferecerá palestras inspiradoras, painéis com cases de sucesso, networking de alto nível e a chance de concorrer a uma Scooter Elétrica.

Grandes nomes do mercado nacional compartilharão suas experiências e conhecimentos com o público. Rafael Bispo, da Bispo Construtora, compartilhará sua trajetória de sucesso, mostrando como construir um caso de sucesso partindo do zero. Maria Monezzi, especialista em branding, revelará as melhores estratégias para fortalecer sua marca no mercado e conquistar reconhecimento. Para quem busca alavancar as vendas e alcançar lucratividade nos negócios, Enzo Machado, do Grupo Cardozo, trará insights valiosos sobre como elaborar estratégias eficazes.Complementando a programação da manhã, um painel especial reunirá empresários locais para compartilhar cases de sucesso, inspirando os participantes com histórias reais de superação e conquistas.

Após o almoço, Fernanda Oliveira, da Exytus Contabilidade, abordará a importância da inteligência emocional na gestão das finanças, enquanto Leonardo Lima, da Zenco Consultoria, demonstrará como a inteligência artificial pode ser uma poderosa ferramenta para impulsionar os negócios. Para fechar o ciclo de palestras com foco no empreendedorismo, João Henrique Loredo, da Jetsales Brasil, apresentará ferramentas e insights essenciais para o crescimento sustentável de qualquer negócio. Dando continuidade à programação da tarde, um segundo painel com cases de sucesso trará novos exemplos práticos e inspiradores para o público.

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Uyara lembra que no Pequenas Empresas, Grandes Negócio, um casal cuidava de empreendimento semelhante em um condomínio. E depois de muita pesquisa na Internet, lendo a respeito de empresas do segmento, Uyara e Jonnas chegaram à conclusão de que a Mercadex era a ideal para eles, e desde dezembro implantaram um modelo de minimercado standard num condomínio no bairro Jabotiana,em Aracaju. O sistema é pague, pegue e leve, não precisa de funcionário e cabe ao casal fazer o monitoramento para reposição de mercadorias.

“Temos 500 itens à disposição dos moradores”, assegura Uyara, ao destacar que ela e o marido fazem, não só pesquisa de mercado para ter preços atrativos, mas também consultam os clientes para saber que tipo de produtos eles mais precisam. Aí, é só  o consumidor ir ao minimercado, escolher o produto e pagar no cartão. Isso a qualquer hora do dia ou da noite. O minimercado tem iluminação, ar condicionado, acesso a internet, tudo disponível o tempo inteiro e sem nenhum custo para o condomínio.

“A franquia nos dá um sistema, no qual coloco todo o material que compro, faz o controle de estoque, validade dos produtos, etc. Através do sistema vou monitorando tudo”, explica Uyara.  O primeiro minimercado do Mercadex chegou a Aracaju em dezembro do ano passado e o casal Jonnas e Uyara tem planos de expansão.  “Muitos condomínios querem, mas precisamos ter o espaço para instalação”, oberva Uyara.

Pelo Brasil                                            

Enquanto Uyara queria resolver um problema e encontrou nisso uma oportunidade para empreender,  o surgimento da Mercadex nasceu de um sonho do CEO da empresa, Luan Almeida, e sua expertise na administração de condomínios. Depois de ver experiências semelhantes no exterior, Luan abriu, em 2021, a empresa, que tem sede em São Paulo, com mais de 280 licenças em 18 estados e mais de 140 cidades. “Entre 2025 e 2026 pretendemos internacionalizar o negócio”, adiantou Jonathan Barros dos Santos, diretor geral da Mercadex, que conversou com o Só Sergipe.

“Oferecemos comodidade e segurança, um modelo autônomo, não precisa de funcionário, que consome 24% da nossa folha e não temos esse custo”, frisou Jonathan Santos. A missão da Mercadex, com um mercado de proximidade, “oferece um modelo de negócio de franquias funcional, com suporte humanizado e todo know-how necessário desde a implantação e inauguração da loja, mantendo um negócio sempre ativo e lucrativo, mas acima de tudo, levando aos clientes maior comodidade e conforto no dia a dia com um mix de produtos completo, com preços acessíveis e aberto 24 horas dentro dos condomínios”.

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Por Luiz Thadeu Nunes e Silva (*)

Ele se falam todos os dia. O primeiro bom dia dela é ele quem envia.

Querendo fazer surpresa não avisou que estaria em Salvador.

Instalado num hotel, enviou uma mensagem para ela:

— Almoça comigo hoje?

— Como assim? — respondeu ela.

— Estou em Salvador, cheguei cedo, vim a trabalho.

— Já tenho compromisso para o almoço, você não avisou nada…

— Compromisso é compromisso. Podemos jantar?

— Já tinha marcado de almoçar com minha mãe, ela está adoentada.

— Melhoras para ela, lhe aguardo às 20h, no local de sempre.

— Combinado. Bom trabalho, beijos.

Ele tomou banho, colocou o blazer e desceu para o café da manhã.

Passou o dia em reunião, comeu em fast food próximo ao local de trabalho, tinha pouco tempo para a nova reunião, já pensando na iguaria do jantar.

Terminado o dia, foi até o hotel, tomou banho, trocou de roupa, e foi para o restaurante combinado.

Às 8h05 ela chegou. Vestido estampado, colar e brincos de pérolas, scarpin dourado. O perfume de sempre, La Vie Est Belle da Lâncome.

Ele levantou-se, deu dois beijos na face, puxou a cadeira, ela acomodou-se.

— Você não avisou que estaria hoje em Salvador.

— Foi tudo muito rápido, vim em um giro pelo nordeste, a empresa me avisou ontem.

— Como é ser CEO? Você está importante!

— Muita responsabilidade, muita cobranças, metas, metas, metas…

— Mas tem o lado bom, disse ela.

— Sim, viagens, bons hotéis, bons restaurantes. Ir a lugares que dificilmente iria pagando.

— Nada na vida tem os dois lados bons, a não ser o disco do Pink Floyd “The dark side of the moon” que é todo bom.

— Você continua gostando de música?

— Sim, sem música não funciono.

— Tenho três alexas espalhadas pela casa. Não sou eu que dou “bom dia, Alexa”, elas que me dão  “Bom dia”, e perguntam o que quero ouvir.

Ela não conteve o sorriso: — Você é mesmo envolvente, conquistou até as alexas — novo riso.

— Como está sua mãe?

— Mais ou menos, depois que papai morreu ela ficou deprê, todo dia é uma dor nova; acho que perdeu um pouco a alegria de viver. Como está tua esposa?

— Na dela. Você está muito bonita, tua pele está ótima. Você está embelezando esse vestido, e como sempre muito cheirosa. Amo teu perfume. 

— Obrigado. Você está muito bem, os cabelos grisalhos te fazem ficar mais bonito.

— Obrigado, faz tempo que não ouço um elogio.

— Tua mulher não te elogia?

Ele pegou o cardápio:

— O que vamos beber? Não responde, deixa eu adivinhar, vinho branco, uva Chardonnay ou Sauvignon blanc?

— Chardonnay, você conhece meu gosto.

— Garçom, uma garrafa de vinho branco Chardonnay e água Perrie.

— E para comer? — perguntou o garçon.

— Fettuccine para ela e Rigatoni alla Carbonara para mim.

— Você conhece como ninguém o meu gosto.

Terminado o jantar, o garçom retira pratos e talheres.

— Para sobremesa, senhores?

— Para ela Banoffee pie, e para mim Crème brûlée.

— Acertou novamente.

Saíram do restaurante, pegaram um táxi e foram para o hotel.

Ele abriu outra garrafa de vinho branco, ela sentou-se na cama.

Beberam mais uma taça. Ela ficou em pé, e começou a despi-lo. Isso era um ritual. Sem a lingerie, agora era a vez dela realizar os gostos dele. Ela tinha o comando.

Nus, ela começou a cavalgá-lo. O côncavo e convexo se encaixam perfeitamente, após roçarem-se, lamberem-se, melarem-se, até ficarem exaustos.

Como dois seres que se querem, mas não se pertecem, chegaram ao Nirvana. Adormeceram. Ela acordou com os primeiros raios solares. Olhou para o lado, ele dormia, nu, relaxado.

Ela o cobriu com o lençol, beijou-o levemente, foi para banheiro. Tomou um banho quente, relaxante. Escovou os dentes com a escova dele. Pegou o batom na bolsa, passou nos lábios, em seguida escreveu no espelho: “Foi maravilhoso, adeus”.

Ele acordou, olhou para o lado, não a viu, foi ao banheiro, leu o que estava escrito no espelho, e pensou: “Adeus, nada, até a próxima “.

Feliz Dia dos Namorados!

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A capital sergipana sediará, entre os dias 10 e 11 de abril, a nona edição do Smart Gov, evento realizado pela Associação Nacional das Cidades Inteligentes, Tecnológicas e Inovadoras (Anciti), com apoio da Prefeitura de Aracaju, e que terá como tema “IA- Transformação dos Serviços Públicos e seus impactos”.

São esperados representantes dos governos municipais de 40 das principais cidades brasileiras, os quais apresentarão as iniciativas de sucesso e os desafios relativos ao uso da Inteligência Artificial e outras tecnologias de ponta dentro da administração pública, de forma a compreender a melhor estratégia para utilizar essas ferramentas e melhorar a vida das pessoas.

Em sua primeira edição neste ano, o evento será realizado no Vidam Hotel, no bairro Atalaia, com o objetivo principal de promover o intercâmbio de conhecimento e melhores práticas das entidades de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) entre os municípios brasileiros, buscando fomentar o desenvolvimento de soluções inovadoras para a gestão pública, além de estimular a criação de políticas públicas voltadas para a transformação digital.

Aracaju foi escolhida como sede a partir das experiências recentes com uso de tecnologia para oferecimento de serviços, e recebe o primeiro encontro do tipo no ano promovido pela Anciti. “Vamos mobilizar prefeitos e instituições para fazermos um grande evento, em que possamos discutir a tecnologia, impactos e as saídas que ela pode apresentar para solucionar as questões das cidades e melhorar a vida dos cidadãos”, afirma o prefeito Edvaldo Nogueira.

Para o presidente da entidade e CEO da Prodam SP, a Empresa de Tecnologia da Informação e Comunicação do Município de São Paulo, Johann Dantas, o compartilhamento de experiências das diversas cidades que têm utilizado a tecnologia para agilizar processos, avançar em sustentabilidade, aumentar a segurança e a qualidade dos serviços oferecidos à população, pode trazer benefícios substanciais para todos os envolvidos.

“A variedade de soluções que as cidades podem implantar em benefício da população é enorme. A troca de informações aumenta a capacidade de enxergar a tecnologia de modo mais prático e humano”, afirma.

À realização do evento, a Prefeitura de Aracaju assegurou o apoio logístico necessário, além de marcar presença com a participação dos servidores municipais, a fim de qualificá-los, além de realizar a divulgação da cultura local e apresentar as iniciativas que têm sido adotadas do ponto de vista da utilização das ferramentas tecnologias e do pensamento pautado pela busca por inovação.

“A Prefeitura está marcando presença com servidores da Fundat, Seplog, Saúde, Segov, Semed, Semfaz, de modo a qualificar a atuação deles no ponto de vista da inovação e tecnologia. Além disso, a Setur irá distribuir 170 kits apresentando as potencialidades culturais de Aracaju para todos os convidados. A administração municipal apresentará dois projetos inovadores, o Escola Tech, que busca promover a igualdade social através da equidade digital, e também o processo de georreferenciamento da cidade, resultado do Projeto de Infraestrutura de Dados Espaciais feito pela Fazenda”, ressalta o diretor de Inovação e Tecnologia, Walter Júnior.

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