Por Luiz Thadeu Nunes e Silva (*)

Sou apenas um caminhante, que anda no traçado do tempo, em busca de mim mesmo. Sem saber nada e com muito a aprender. Mesmo curioso com a vida, “todas as vezes que penso que sei as respostas, ela embaralha tudo”, cito Luiz Fernando Veríssimo.

A vida não acontece em linha reta; ela dá voltas. E, nas voltas que dá, todo mundo tem sua vez de ficar de cabeça para baixo.

Me nutro de Clarice Lispector: “Depois do medo, vem o mundo”. Sigo com medo, empurrado pelo tempo. Às vezes tenho medo de seguir em frente, de ir sozinho, em busca do melhor. Depois, com calma, percebo que seguir em frente é a opção certa.

“Se a vida não for fácil pra você, trate de ficar forte”, ecoa o conselho de minha saudosa mãe, Maria da Conceição, para quem a vida nunca foi mamão com açúcar.

Diante de inúmeras situações que não posso mudar, tento acionar o botão do silêncio. Em um mundo cada vez mais barulhento, o silêncio é um luxo reservado a poucos.

Bestialmente aceleramos o tempo; parece que estamos constantemente em busca de um senso de propósito e realização. É comum ouvir amigos dizerem que precisam estar sempre ocupados com alguma atividade importante, seja ela no trabalho ou em seus hobbies e/ou projetos pessoais. Isso me leva a pensar que, a todo momento, estamos fazendo algo importante e que, na busca por ressignificar nossa existência. Ledo engano. Além de assoberbados, estamos exaustos.  Ando enfadado de mim.

Na terça-feira, 26/05, a convite do escritor carioca, Paulo Panesi, participei de uma live, com Vera Costa, colega da faculdade de Agronomia e amiga de jornada. Ela é moradora de Barreirinhas, santuário ecológico. Falamos do tempo como um ativo a nosso favor. E como aproveitar os dias, sem pressa, pois a vida acontece durante nossas tempestades diárias.

Bem-abençoado todo aquele que tem tempo para realizar pequenos desejos.

É tempo de sair do trilho e entrar na trilha. O trilho é seguro, mas alguém já trilhou por ali. O trilho são padrões, crenças herdadas. Comportamentos repetidos. Tudo previsível. Tudo conhecido. A trilha exige presença, coragem e decisão. Na trilha não há garantia. Nela você precisa ouvir a si mesmo. Talvez seja por isso que na trilha a vida ganha profundidade.

Existem momentos em que o trilho é necessário, mas a vida perde sentido quando não temos coragem de sair dele. É neste momento que a trilha chama.

Porque chega uma hora em que a trilha chama, é quando a vida acontece.

“O caminho se faz caminhando”, cito Antônio Machado, poeta espanhol.

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Por Jader Frederico Abrão (*)

Nos últimos anos, o Brasil tem testemunhado uma preocupante inversão de prioridades que desafia o próprio Estado de Direito. Enquanto organizações criminosas se fortalecem, ampliam territórios e impõem normas paralelas, parte das políticas públicas insiste em acenos conciliatórios que, embora válidos em determinados contextos, revelam-se insuficientes diante de facções estruturadas como verdadeiros exércitos do crime. A grande operação de outubro de 2025 no Rio de Janeiro — a mais letal da década — expôs essa encruzilhada: de um lado, um Estado que reage com força para retomar o controle; de outro, setores que enxergam na ação uma afronta, preferindo questionar a firmeza estatal em vez de enfrentar o inimigo real que sequestra vidas, comunidades e liberdades.

A ausência de uma estratégia clara e vigorosa por parte do governo federal agravou a percepção de que há hesitação no combate ao crime organizado. A ênfase de parte da esquerda em modelos exclusivamente sociais, acompanhada de críticas constantes às operações policiais, acabou interpretada por muitos brasileiros como permissividade. Não se trata de retórica partidária — trata-se de constatar que um Estado enfraquecido convida ao avanço de poderes paralelos. Quando a aplicação da lei passa a oscilar conforme conveniências políticas ou pressões militantes, abre-se a porta para um perigoso método: a exceção travestida de normalidade. É neste ponto que a desordem pública deixa de ser apenas um problema administrativo e se torna uma ameaça ao pacto civilizatório.

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Por Juliano César Souto (*)

Um artigo recentemente publicado na Exame — “Três formas de ajudar sua equipe sem parecer controlador — e gerar mais resultados” — traz uma mensagem essencial: ajudar não é controlar. Na liderança e na sucessão, essa regra é decisiva. A autonomia só floresce quando o apoio é dado na medida certa.

E poucas expressões traduzem esse equilíbrio tão bem quanto a noção de ausência presente: estar próximo para orientar, mas distante o bastante para permitir que o novo possa nascer.

Raymundo Juliano e a “ausência presente” como filosofia de gestão

No Grupo Raymundo Juliano, essa postura guiou décadas de construção empresarial.  Meu pai  não praticava ausência nem microgestão. Praticava observação, diálogo e confiança — uma liderança silenciosa, mas sempre atenta.

E sua frase mais repetida resume a essência da sucessão responsável:

“Sucessão é via de mão dupla: é preciso quem queira ceder e quem esteja preparado e disposto a assumir.”

Essa verdade simples explica por que tantas empresas familiares travam: há quem não queira abrir espaço; há quem queira assumir, mas ainda não esteja preparado; ou há quem esteja preparado, mas não receba a confiança necessária.

O artigo da Exame e a liderança moderna

A reflexão destaca três práticas essenciais ao líder contemporâneo:

1. Entrar na hora certa

Intervir demais sufoca. Intervir de menos desorienta. É a prática da ausência presente: orientar sem impedir que o outro se desenvolva.

2. Apoiar sem transformar ajuda em vigilância

A equipe precisa sentir suporte, não fiscalização. Na sucessão, isso vale para pais e filhos, sócios e sucessores, fundadores e executivos.

3. Ajustar a intensidade da ajuda

Cada desafio exige um tipo de acompanhamento. A sabedoria está em calibrar presença e liberdade.

A travessia das empresas médias: profissionalizar sem perder identidade

A sucessão bem-sucedida segue alguns princípios universais:

– Profissionalização não substitui a família — qualifica a família.

– O fundador evolui para mentor, não para sombra.

– O sucessor precisa querer — e estar preparado.

– Cultura forte é a ponte entre gerações.

Um exemplo brasileiro que inspira

A história de grupos como a Fasouto mostra que a sucessão eficaz nasce de três pilares:

– Executivos capacitados.

– Sucessores engajados.

– Fundadores presentes, mas não invasivos.

É a prática viva da frase de Raymundo Juliano: ceder com sabedoria, assumir com responsabilidade.

Conclusão

A liderança moderna exige cuidado, presença e equilíbrio. A sucessão empresarial exige ainda mais: coragem para abrir espaço e competência para ocupar esse espaço.

“A verdadeira sucessão só acontece quando há quem ceda — e há quem esteja pronto para assumir. A ausência presente é a ponte que conecta esses dois lados.”

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O Tribunal de Justiça de Sergipe reconheceu, no último dia 12 de outubro, a legalidade na compra dos ônibus elétricos feita pela Prefeitura de Aracaju. A decisão, proferida pela 3ª Vara Cível de Aracaju, manteve a validade do contrato firmado com a empresa TEVX Motors Group Ltda, destinado à compra de 15 ônibus elétricos e sete carregadores de alta potência, e reconheceu a ausência de qualquer ilegalidade no processo de compra. A ação popular foi ajuizada por vereadores de oposição, que alegaram supostas irregularidades e superfaturamento na adesão à Ata de Registro de Preços originária da Prefeitura de Belém (PA). Os autores pediram a suspensão imediata do contrato, o bloqueio de pagamentos e a interrupção de qualquer ato relacionado à aquisição.

Ao analisar o caso, o magistrado indeferiu o pedido de urgência ao considerar que não há elementos que demonstrem superfaturamento ou irregularidades evidentes, conforme alegado na ação. Na decisão, o juiz ressaltou que ainda não houve pagamento e que o Tribunal de Contas dos Municípios do Pará (TCM/PA) já havia revogado a suspensão da ata após a assinatura de um termo de compromisso com a empresa TEVX, o que reforça a regularidade do procedimento.

O magistrado também destacou que a paralisação do contrato poderia causar prejuízo aos usuários do transporte público, configurando um “perigo inverso”, ou seja, um risco maior à coletividade do que à administração. “A complexidade da análise de suposto sobrepreço impede que o alegado seja considerado manifesto ou evidente em sede liminar”, afirma trecho da decisão.

Com a decisão judicial, o contrato segue válido e o processo continuará para análise do mérito, com citação das partes e manifestação do Ministério Público.

A capital sergipana se tornou a primeira do Nordeste a contar com uma frota urbana totalmente elétrica, consolidando-se como referência em mobilidade urbana sustentável. Aracaju também foi reconhecida nacionalmente como a quinta cidade mais inteligente e inovadora do Nordeste, resultado de políticas públicas que unem tecnologia, eficiência e responsabilidade ambiental.

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Neste 23 de março, caso ainda estivesse aqui, minha mãe completaria 89 anos. Quis o destino que partisse muito nova, com apenas 43 anos, em novembro de 1976. Soube de sua morte na madrugada do dia 02 de novembro, quando fui acordado por meu pai, que chegara em casa e já a encontrou sem vida.

Alguém já disse que as mães não deveriam morrer. Quando uma mãe parte, todos ficam órfãos. As mães povoam o mundo com seus ventres, e o sustentam com seu amor. Não há nada mais sublime na terra que amor de mãe. Amor de mãe é incondicional, supera tudo. Quando um filho está doente, quem não se afasta da cabeceira da cama é ela, a mãe. Quando o filho é preso, todos podem abandoná-lo, menos a mãe. É amor genuíno. Quando mãe perde um filho, ela morre junto.

Tive o privilégio de conviver com minha mãe por dezessete anos, onze meses e doze dias. Que mãe maravilhosa Deus me deu! Mulher forte, decidida, lutadora, trabalhadora. Era empoderada, quando o termo não constava nos dicionários.

Com seis filhos para criar, trabalhava os três turnos. Ela nos deu amor, nos educou, vestiu, alimentou, nos deu o melhor que podia nos proporcionar. Nada nos faltou. Com o pouco que tinha fez a multiplicação dos pães e peixes.

Minha mãe era professora primária, lecionava em três lugares diferentes. Quando vejo mulheres se queixarem que estão exaustas, exauridas com o que fazem, penso, isso é muito pouco perto do que ela fazia. Assim, admiro-a ainda mais.

No início da década de 70, fez faculdade de Educação, e mesmo com sua jornada puxada, e seis filhos pequenos para criar, concluiu o curso.

Dizem que a passagem do tempo ajuda a aplacar a saudade, permita-me divergir, amigo leitor, querida leitora. A passagem do tempo avivou em mim a saudade.

Quantas coisas foram interrompidas com sua partida. Ela não me acompanhou entrar na faculdade de Agronomia e me formar. Não conheceu minhas namoradas, nem a mulher que escolhi para dividir minha única vida.

Não conheceu seus netos, Rodrigo e Frederico, que certamente adorariam tê-la como avó. Não acompanhou minha trajetória. Não soube do acidente que quase ceifou minha vida. Seguramente estaria na cabeceira dos leitos hospitalares, por onde passei, lutando pela vida. Quantas orações e promessas ela teria feito pela minha recuperação.

Não a vi criar meus irmãos, se aposentar, envelhecer.

Não viu minhas andanças pelo mundo, a conquista de cada etapa, minhas viagens para lugares cada vez mais longínquos. Estaria preocupada, receosa de que algo de mal acontecesse com o filho dela. Ficaria com o coração apertado. Hoje, com as redes sociais se comunicaria comigo em todos os quadrantes da terra. Não soube que me tornei escritor, lancei livro, que escrevo para jornais de todo o Brasil. Certamente estaria feliz. Ficaria orgulhosa em saber que me tornei um homem destemido, que dominou o medo para alcançar seus objetivos. Ficaria contente em ver que aprendi com seus ensinamentos, a lidar com dinheiro, quantas lições!

“Primeiro ganhe para depois gastar”, sigo à risca. “Não coloca teu braço onde não alcança”, “Com dinheiro não se brinca”. São conselhos mais do que atuais, “De onde se tira e não se coloca, acaba”. “Não te empolga com o muito, não te abate com o pouco”. “Tudo passa: o bom e o ruim”. “Tenha equilíbrio e sabedoria diante das adversidades”, dizia ela. Mulher espiritualizada: “Nunca perde a fé em Deus, ele nos conhece melhor do que nós; sabe do que precisamos”. “Estuda, o conhecimento abre portas”.  “Lê muito, nunca deixa de aprender”, lições atemporais que passei para Rodrigo e Frederico.

Ela me ensinou a ser forte, apesar de sua ausência. Tive que me reinventar para continuar na caminhada. Como um anjo torto sigo teimoso pela vida, mas a carência de mãe nunca passa. Quando o mundo encrespa, quando tudo fica toldado é de minha mãe que primeiro lembro. Como seria bom tê-la por perto. Quanto carinho, amor e atenção deixei de receber com sua precoce partida.

Quantas coisas boas deixamos de viver juntos. No crepúsculo da vida, continuo órfão do teu amor, querida mamãe. Obrigado, Maria da Conceição Nunes e Silva, fostes maravilhosa. Só poderias ter nascido em março, mês em que se celebra o Dia da Mulher. Fostes uma Super Mulher.

__________

(*) Engenheiro agrônomo, palestrante, cronista e viajante. Autor do livro “Das muletas fiz asas”, o latino americano mais viajado do mundo com mobilidade reduzida, visitou 151 países em todos os continentes.

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Parada no estaleiro

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O Grupo Fasouto completou este mês 40 anos, fruto da visão empreendedora de Raymundo Juliano, falecido em agosto de 2020, e para marcar a data o Lojão Fasouto criou um calendário para todo este ano com o mote “Fasouto, 40 anos e o presente é seu”.  “Demos a largada com a ação bônus Fasouto 40, onde o consumidor recebe 50% de desconto, frete grátis em todas as compras acima de R$ 200 no Fasouto.com até o dia 6 de abril”, disse o CEO do Lojão Fasouto, Juliano Cézar Souto, acrescentando que “vem mais por aí”.

Apontado como o maior atacadista de Sergipe, segundo ranking da Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industrializados (Abad/Nielsen 2019), o CEO do  Grupo Fasouto não se preocupa com a chegada de grandes empresas internacionais do setor, no mercado sergipano. “É uma disputa saudável para ser a maior entre as empresas locais, mas reitero nosso compromisso número um que é ser a melhor”, destaca Juliano Souto.

Para o empresário, a entrada de grandes players internacionais no setor atacadista, a partir de 2010 em Sergipe, demonstra o quanto o setor é relevante no país.  “O Brasil tem um patrimônio que deve ser preservado e incentivado: uma rede de quase 1 milhão de pontos de vendas de varejo independente. Estamos juntos nessa luta e através de nossas operações estamos cada vez mais perto e integrados a estes players. Nosso tema é antigo:  quem não é o maior tem que ser o melhor. É assim, buscando atender cada vez melhor, quer seja em sortimento, localização, venda digital com descontos, que queremos ser a melhor opção de compras e abastecimento do varejo alimentar em Sergipe”, pontuou.

Atacarejo

Por ser uma opção de baixo custo, os consumidores passaram a comparar no varejo em lojas atacadistas. O conceito de atacarejo tem mais de 50 anos e é originário na cidade de Mulheim, na Alemanha, através do professor Oto Beisheim ao abrir o primeiro estabelecimento de Cash and Carry (pague e leve). O atacarejo é um modelo de negócio do setor de supermercados que une características do atacado e varejo em um mesmo lugar.

“O atacarejo é uma opção de baixo custo que une praticidade, variedade e economia.  Uma solução perfeita para um mundo cada vez mais competitivo, rápido.  No Lojão Fasouto mantemos uma política: aqui o comerciante compra mais barato. Dessa forma garantimos a competitividade dos pequenos e médios comerciantes –  nossos principais clientes – bem como a sustentabilidade na cadeia de abastecimento, pois o varejo de proximidade, de bairro são fundamentais para o fortalecimento da economia gerando emprego e renda nas comunidades, praticidade e conforto aos consumidores”, explicou Juliano Souto.

Para manter a clientela, a Fasouto tem o programa de fidelidade Cliente Vip, que oferece ao portador do cartão, a partir de uma compra mensal de R$ 300, um desconto de até 10% sem precisar comprar quantidades excessivas. “Tem desconto mesmo comprando uma unidade de cada produto. Ao final da compra o sistema informa claramente qual foi o valor do desconto obtido”, disse.

“Minha terra é Sergipe”

O Lojão Fasouto tem cinco lojas – Aracaju, Estância, Lagarto, Tobias Barreto e Nossa Senhora do Socorro –, gera 400 empregos diretos e outros 2 mil indiretos, além de uma equipe de 50 vendedores e promotores.

De acordo com Juliano Souto, existe um plano de expansão definido e a estrutura com o Centro de Distribuição Socorro já está pronta. “Neste momento o desafio maior é a venda digital, pois fecha uma lacuna que tínhamos em atender a necessidade do consumidor e depois do comerciante com essas plataformas”, afirmou.

Questionado se o Grupo Fasouto tem planos de ampliação em outros Estados, a exemplo da Bahia ou Alagoas, Juliano Souto foi taxativo: “Minha terra é Sergipe”.

Raymundo Juliano: “visão empreendedora”

Ele lembra que quando tinha 18 anos foi convidado a ingressar como sócio minoritário nessa operação. “Em 1990, em mais um gesto de ousadia, o visionário Raymundo Juliano amplia as atividades para comércio e transportes e iniciamos a operação de comércio atacadista de produtos em geral,  mantendo essa operação separada da Disberj”.

“Em 2003, novo gesto de ousadia:   decidimos encerrar nosso contrato de 40 anos como distribuidora da Antárctica e, observando as necessidades dos clientes e fornecedores,  evoluímos  a nossa atividade para o atacado distribuidor,  onde além de vender e entregar mercadorias, firmamos sólidas parcerias com as melhores indústrias, realizando para estas e para os  clientes, serviços de merchandising no ponto de venda, venda de mix produtos e outros. Essa atividade mantemos até hoje com equipe de 50 vendedores e promotores, atendendo com 20 fornecedores de diversas categorias de produtos, com mais de 5 mil pontos de venda no estado”, explicou.

Já em 2007, com o crescimento dos micro e pequenos negócios havia dificuldade de atender pelo modelo de atacado distribuidor  –  visto que estes precisam de maior variedade e disponibilidade quase diária de produtos -, então foi  criado o Lojão do Distribuidor, de 500 metros em nossa sede na avenida Simeão Sobral.

Em 2010,  o grupo viu que  esse modelo tinha aderência e ampliou o  autosserviço, agora Lojão Fasouto, com 1,5 mil metros quadrados e 10 mil itens de produtos.  “Em 2013 iniciamos nosso processo de interiorização abrindo a unidade de atacarejo na cidade de Estância com apenas 600 metros,  levando aos micro, pequenos e médios comerciantes,  bem como consumidores e transformadores (bares, etc)  uma opção moderna e econômica de atacarejo.

“Ausência presente”

Em 2015, foi ampliado o atacarejo de Aracaju 2,5 mil metros e aberta uma operação de Centro de Distribuição (CD).  “Em 2016 chegamos em Lagarto; em 2018 ampliamos Estância; em 2019 é a vez de Tobias Barreto; em  2020, o grande passo de fazer um novo CD  e loja em Socorro que possa suportar a segunda etapa de expansão de empresa”.

Com a Covid-19, o mundo muda o jeito de comprar e o Grupo Fasouto teve que se esforçar para entrar no mundo digital, inicialmente na plataforma de market place e agora, em 2022, agregou a plataforma própria Fasouto.com, em Aracaju e Socorro. “Para este ano, vamos com a venda digital nas cidades onde temos loja e vamos ativar a plataforma na versão B2B para atender de forma digital, também, os comerciantes”, explicou Juliano Souto. A sigla B2B significa business-to-business, uma expressão em inglês para indicar uma empresa que faz negócio com outras empresas.

Para Juliano Souto, “a ausência presente” de Raymundo Juliano é o seu maior legado “e minha maior herança.  “Seus ensinamentos, hoje eternizados no livro ‘80 anos negociando e fazendo amigos’ são nossa “bíblia” do dia a dia.  Cada colaborador nosso deve se espelhar no exemplo de Raymundo Juliano que trabalhou muito, fez negócios, construiu amizades, honrou a família, e tudo isso com muita fé em Deus.  Para simbolizar isso, mantemos em destaque em cada uma de nossas lojas a sua imagem e sua principal mensagem: “fazer negócios e conquistar amigos”.

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Hoje, 07/02, é o segundo dia de aplicação do ENEM digital, inovação que o Ministério da Educação criou para realizar o Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM). Não obstante a nova iniciativa ministerial, pode-se constatar que a edição 2020 do exame converteu-se em uma espécie de pesadelo para os mais de 5,5 milhões de inscritos na prova impressa e 93 mil na digital. Como se sabe, o ENEM 2020 é realizado no meio da maior crise sanitária do país e que tirou a vida de mais de 230 mil brasileiros até o presente momento.

Faço esta afirmação tendo como pressuposto a elevada taxa de ausência na prova. No caso do formato impresso, 55,3% dos inscritos não compareceram para fazê-la. No digital, o primeiro dia de aplicação da prova registrou a ausência de 68,1% dos inscritos. Ora, o que pode explicar esse elevado índice, o maior da história do ENEM?

Desde o início da pandemia do coronavírus e da suspensão das aulas presenciais em março de 2020, o comportamento do governo federal é de total desprezo com a vida. Primeiro foi dito que a COVID-19 era uma gripezinha, depois disse que todo mundo morrerá de qualquer jeito e que não era coveiro. No caso do Ministério da Educação (MEC), o repertório negacionista acabou retardando a adoção de políticas públicas para minimizar os impactos da pandemia na educação e, principalmente, imobilizou o papel de coordenador que o ministério é obrigado a exercer na coordenação do sistema nacional de educação.

Pode-se somar a questão da desigualdade social que aumentou, no último ano, por conta da crise econômica, realidade que acabou tirando milhares de jovens das escolas. Por conta da estrutura desigual da sociedade brasileira, esse quadro de agravamento social foi maior entre os estudantes mais pobres, pretos/pardos e matriculados em escolas públicas.

Além disso, mesmo com o empenho das secretarias estaduais e municipais de educação, o ensino remoto não cumpriu os objetivos almejados. A dificuldade para acessar a internet, o fato de ter um computador ou tablet no próprio domicílio, problemas de ordem emocional e a falta de formação por parte dos/as professores/as para o exercício profissional de forma remota foram apontados, de acordo com diversas pesquisas, como os principais fatores que prejudicam a relação ensino-aprendizagem no período da pandemia.

Recordo que, no meio do ano passado, foi discutido a possibilidade de cancelar a edição 2020 do ENEM, a exemplo do que outros países, como os EUA e a China, fizeram com suas provas similares a nossa. O MEC, para sair da sinuca de bico no qual se encontrou, promoveu uma enquete entre os inscritos no exame e o resultado apontou que 49,7% prefeririam que a prova fosse realizada em maio de 2021, 35% em janeiro desse ano e os demais votantes optaram por outras opções. Nem a própria enquete, que poderia dar maior legitimidade à deliberação do ministério, teve validade.

De igual modo, sabe-se que o ENEM, desde o governo do ex-presidente Lula (PT), é uma espécie de passaporte para o ensino superior. O resultado da prova permite que os/as estudantes concorram a bolsas do FIES e do PROUNI, além de ser instrumento para o preenchimento do SISU, sistema que organiza o processo de ingresso nas universidades e institutos federais do país. Pois bem, o MEC decidiu que o ENEM 2020 não será utilizado pelo SISU, nem como instrumento para solicitar bolsa do FIES, já que as inscrições foram abertas agora em janeiro, o que inviabiliza o uso da nota do exame realizado esse ano.

Soma-se a esses motivos o fato de a prova ter sido realizada em uma época marcada pelo crescimento no número de casos e mortes de coronavírus no país inteiro. Diante da realidade, diversos órgãos solicitaram o adiamento da prova, a exemplo do TCU, das entidades estudantis, sindicato de professores/as, secretários/as estaduais e municipais de saúde. Nem a morte por COVID-19 de Carlos Roberto Pinto Souza, diretor do INEP responsável pela realização do ENEM, sensibilizou o ministro Milton Ribeiro. O MEC preferiu manter a data a todo custo.

Pelo visto, mesmo tentando remediar a situação caótica que o próprio Ministério da Educação criou, a impressão que se tem é que o MEC deseja reconfigurar os atuais objetivos do ENEM, no melhor estilo “vamos primeiro destruir para depois construir”. Talvez isso explique a quantidade de “barbeiragens” que a pasta fez nos últimos 10 meses quando o assunto foi Exame Nacional do Ensino Médio.

(*) Christian Lindberg Lopes do Nascimento é professor do Departamento de Filosofia da Universidade Federal de Sergipe (UFS). Graduado em Filosofia (UFS), doutor em Filosofia da Educação (UNICAMP) e pós-doutor em Educação (UNICAMP).

**Esse texto é de responsabilidade exclusiva do autor.  Não reflete, necessariamente, a opinião do Só Sergipe.

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“Acho que é bem da característica dele a covardia. É lamentável que a classe empresarial, que gera emprego e renda, tenha sido tratada com tanto desdém pelo atual prefeito”. A crítica é da candidata a prefeita de Aracaju, Danielle Garcia (Cidadania), ao ser questionada sobre a ausência do prefeito Edvaldo Nogueira, PDT, no debate promovido, hoje, 19,  pelo Lide Sergipe (Grupo de Líderes Empresariais) que reúne os 30 empresários mais ricos do Estado que, juntos, geram cerca de 30 mil empregos.  O debate, que aconteceu no auditório do Quality Hotel Aracaju,  foi mediado pelo presidente do Lide Sergipe, Victor Rollemberg, pois a jornalista contratada, Mariana Godoy, está com covid-19.

Uma das principais preocupações dos empresários foi saber como Danielle Garcia, caso eleita, tratará a Covid-19, na hipótese de uma segunda onda como ocorre na Europa, e também qual seu projeto para conter o crescente desemprego. Questionada se adotaria um lockdown, Danielle explicou que é contra o fechamento total, mas que “não vê como tomar uma decisão desse tipo, sem uma conversa com os setores empresarial e  médico”.

O mediador Victor Rollemberg questionou a candidata sobre como pretende combater o desemprego. “Em Sergipe, a Petrobras fechou as portas, muitas empresas faliram”, lembrou Victor. Para a candidata, “desenvolvimento econômico requer premissas. No nosso plano criaremos a super secretaria de desenvolvimento econômico. Vamos trazer o microcrédito com um fundo de aval para um grande número de pessoas. É desse jeito que movimentamos a economia. Queremos qualificar a população para que elas venham a trabalhar. Precisamos fazer uma reforma tributária, pois temos as maiores taxas de impostos que impedem nosso crescimento”.

Quanto à reforma tributária, além de rever o IPTU (Imposto Predial e Territorial Urbano),  estimulando com percentuais menores aqueles que geram emprego e utilizam energia solar, Danielle defendeu um menor valor do ISS (Imposto Sobre Serviço) e mais facilidades para aqueles que querem criar empresas. “No que for da competência do município, vamos facilitar”, garantiu.

“Fui atacada”

Durante o debate, alguns empresários fizeram perguntas à candidata sobre o Plano Diretor, pois o de Aracaju é de 2000, habitação, revitalização do centro da cidade e, claro, política. Ela defendeu a PPP (Parceria Público Privada) para obras no centro, afirmou que é necessário se fazer um Plano Diretor, pois o da capital tem 20 anos, e insistiu na necessidade de se fazer a licitação do transporte público. Ela ainda se referiu à coleta de lixo. “Se tivermos uma usina de beneficiamento de resíduos, vamos gerar empregos”, disse.

Ela também foi questionada sobre as alianças políticas que fez com partidos e pessoas que seriam o oposto do estilo de vida dela.  Danielle lembrou que nunca foi política e não viu qualquer impedimento ao diálogo com Valadares Filho (candidato a vice na chapa). “Ele não responde nenhum inquérito na polícia e nem processo na Justiça. Procurei estar com pessoas sem problemas judiciais ou policiais. Instituí uma carta compromisso e todos a assinaram de que não haveria apoio em troca de cargos políticos. Quero ter em minha gestão pessoas com capacidade técnica. Fico muito tranquila de ter feito alianças com pessoas sérias e que muito me ajudam”, disse.

A candidata se emocionou quando lhe foram dados cinco minutos para despedida. Com a voz embargada, ela disse que “me ver atacada por todos os candidatos foi muito difícil para mim. Consegui enfrentar bandidos perigosos na minha atividade como delegada da Polícia Civil, e não é isso (o ataque dos adversários políticos) que vai me barrar. Esperem de mim compromisso. Quero trabalhar pela minha cidade, pelo país. Conclamo a vocês, se não nos unirmos teremos na prefeitura o mesmo grupo com as velhas práticas. Não esqueçamos das pessoas que vivem na lama, no esgoto. Entregaram o Conjunto 17 de março sem água. Tivemos obras eleitoreiras, como na avenida Hermes Fontes, causando prejuízos ao comércio local.”

“A classe ficou sentida”

O presidente do Lide Sergipe, Victor Rollemberg, considerou o debate muito produtivo, mas foi “tomado de surpresa porque o outro candidato [Edvaldo Nogueira], com 48 horas justificou que não iria participar ‘em virtude de compromisso apertado na agenda”. Para Victor, “a ausência foi muito triste, pois o Lide representa o empresariado sergipano”.

“A classe ficou sentida. Mas fizemos um plano B, que foi interligar as perguntas da classe empresarial para a candidata e tudo fluiu. As perguntas foram apartidárias, imparciais e firmes. O Lide tem como seus princípios, além da valorização da iniciativa privada, promover a liberdade de imprensa, pluralidade de ideias e valorizar, cada ver mais, a democracia no nosso país”, afirmou Victor Rollemberg.

 

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Os empresários sergipanos estão insatisfeitos com a falta de um plano para retomada da atividade econômica e cobraram providências do governador Belivaldo Chagas, que está recluso na fazenda em Simão Dias, embora não tenha a covid-19. Numa carta aberta liderada pela Federação do Comércio de Sergipe (Fecomércio) assinada por representantes de 19 entidades, foi dito que a classe empresarial apresentou uma série de sugestões ao poder público, tanto municipal como estadual, sem sucesso.

Essa não é a primeira vez que empresários vêm a público reclamar da falta de planejamento do Governo do Estado no combate a covid-19. Um deles foi o empresário Milton Andrade que, numa entrevista ao Só Sergipe,  classificou a gestão de Belivaldo como uma biruta de aeroporto (leia matéria completa). Os empresários querem, urgentemente, uma explicação.

O documento, assinado por 19 entidades que representam empresas geradoras de mais de 300 mil postos de trabalho, demonstra insatisfação “pela ausência de um plano estruturado de combate à covid-19 que proteja, de forma clara e objetiva, a saúde dos sergipanos e a economia do nosso estado”.  Questiona, também, a eficácia das medidas de distanciamento social e os resultados pouco expressivos no combate à doença que atinge menos de 1% da população sergipana.

O setor empresarial alertou, também, que “foram apresentadas pelo setor produtivo, ao Governo do Estado, à Prefeitura de Aracaju e demais prefeituras, uma série de sugestões para a retomada das atividades econômicas, de forma gradativa e com medidas de proteção a colaboradores e o público em geral. No entanto, apesar de toda disposição dos empresários para o diálogo, o Governo de Sergipe implementou e, em seguida,revogou medidas de flexibilização sem apresentar qualquer justificativa técnica, demonstrando total falta de planejamento e prejudicando ainda mais diversos setores da nossa economia, elevando o desemprego, que hoje já atingiu milhares de pessoas em todo o Estado, além da falta de previsibilidade faz com que as empresas não consigam manter seus colaboradores”.

E cobraram: “vários setores da economia estão sendo vistos como os grandes vilões propagadores do vírus pelos
governantes e órgãos fiscalizadores, será que terá de acontecer uma grave depressão social e econômica para que escutem a nossa voz? Poderá ser tarde demais! Quando teremos uma resposta?”

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Eles destacam que, “o fato é: a situação atual traz profunda insegurança à sociedade em geral, aos empresários, colaboradores, informais e autônomos, fazendo-se necessária a apresentação urgente de um Plano de Expansão da Estrutura de Saúde para atendimento às vítimas do covid-19, simultaneamente com um Plano de Retomada das atividades econômicas, com o objetivo de salvar vidas e preservar empregos”.

E alertam: “se um diálogo mais efetivo não for feito urgentemente, priorizando as pautas apresentadas nesta carta, isso custará a prosperidade de vários anos do futuro dos sergipanos, até que se consiga superar essa tragédia que se abaterá sobre trabalhadores e empresários do nosso querido estado”.

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